某集團(tuán)公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料

2015年3月某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料機(jī)密集團(tuán)戰(zhàn)略部2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部2目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架二、愿景與使命三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措六、行動(dòng)計(jì)劃2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部3

什么是增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素？哪里競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng)？退出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)？應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)？怎樣使增長(zhǎng)持續(xù)下去？市場(chǎng)成熟度全球競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)合并資源競(jìng)爭(zhēng)新的技術(shù)激烈的競(jìng)爭(zhēng)/變化的市場(chǎng)要求如何獲取快速的、可持續(xù)的發(fā)展已經(jīng)成為擺在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面前的、關(guān)系生死存亡的問(wèn)題，也是全世界企業(yè)首腦所關(guān)注的問(wèn)題2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部4是應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境快速變化的有效系統(tǒng)工具；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力成本全球經(jīng)濟(jì)一體化知識(shí)經(jīng)濟(jì)IT技術(shù)革命區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體WTO反傾銷(xiāo)政府職能轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)面臨的尷尬宏觀環(huán)境變遷等是應(yīng)對(duì)內(nèi)部組織復(fù)雜化及統(tǒng)一多元利益主體的有效管理工具；資產(chǎn)規(guī)模人員規(guī)模區(qū)域跨度低

利益主體多元化利益訴求多角化管理要求復(fù)雜化目標(biāo)一致困難化是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主動(dòng)駕馭的有效方法；大象的軀體松鼠的反應(yīng)企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部5戰(zhàn)略規(guī)劃和管理將幫助企業(yè)明確自己當(dāng)前的位置，找到未來(lái)應(yīng)該去的位置，以及選擇恰當(dāng)?shù)穆窂娇v向指標(biāo)橫向指標(biāo)企業(yè)未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的位置路徑1路徑5路徑4路徑2路徑3企業(yè)當(dāng)前位置企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原理圖2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部6我們將通過(guò)系統(tǒng)的方式規(guī)劃、設(shè)計(jì)某集團(tuán)，包括各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略方案（定位/舉措）行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值觀使命愿景企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)具體行動(dòng)安排衡量戰(zhàn)略成果企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部7目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架二、愿景與使命愿景使命核心價(jià)值觀三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措六、行動(dòng)計(jì)劃2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部8什么是企業(yè)愿景？（VISION）我們追尋什么？我們渴望成為什么樣的企業(yè)？也就是追尋一個(gè)大家希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象。是企業(yè)未來(lái)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和達(dá)到的狀態(tài)，即未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向。建立企業(yè)愿景能夠使員工從中受到鼓舞、得到動(dòng)力、創(chuàng)造激情和干勁。

公司企業(yè)愿景戴姆勒克萊斯勒成為汽車(chē)和運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應(yīng)商，為我們的客戶(hù)，員工和股東創(chuàng)造超凡的價(jià)值福特成為全球領(lǐng)先的提供汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司正泰集團(tuán)打造世界一流電氣制造企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想深圳華為在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部9當(dāng)前規(guī)模實(shí)力及自我定位外部評(píng)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較排名排序地域范圍未來(lái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)模實(shí)力國(guó)內(nèi)國(guó)際地域可信賴(lài)的知名的卓越的服務(wù)價(jià)格質(zhì)量…一流的50強(qiáng)第一的愿景的思考維度：我們的追求？我們渴望成為什么樣的企業(yè)?愿景2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部10什么是企業(yè)使命？（MISSION）我們?yōu)槭裁炊嬖?？我們的客?hù)是誰(shuí)？我們存在的價(jià)值是什么？使命又稱(chēng)宗旨，是企業(yè)存在的理由和基礎(chǔ)，回答企業(yè)為什么存在？表明為客戶(hù)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。

公司企業(yè)使命中國(guó)石化公司利潤(rùn)最大化和股東回報(bào)最大化福特我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動(dòng)能力的事業(yè)長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任中國(guó)人壽造福社會(huì)大眾,振興民族壽險(xiǎn)中國(guó)石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部11我們成為是是為了什么我們存在和發(fā)發(fā)展的根本理理由和責(zé)任我們的信念和和信仰使命的思考維維度:我們?yōu)槭裁炊嬖?？我們們存在的價(jià)值值是什么？2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部12什么是核心價(jià)價(jià)值觀？（COREVALUE）我們?cè)谧穼つ磕繕?biāo)時(shí)遵循何何種準(zhǔn)則？是企業(yè)為了確確保實(shí)現(xiàn)愿景景、完成使命命而倡導(dǎo)的信信念和行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使員工工明確哪些行行為是應(yīng)提倡倡和推崇的，，哪些行為是是應(yīng)修正和摒摒棄的，為企企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)。公司核心價(jià)值觀IBM尊重個(gè)人、顧客至上、追求卓越迪斯尼想象力和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)麥當(dāng)勞成本領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想服務(wù)客戶(hù)、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新海信集團(tuán)創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)神州數(shù)碼負(fù)責(zé)任和持續(xù)創(chuàng)新2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部13目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃劃設(shè)計(jì)框架二、愿景與使使命三、總體發(fā)展展戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)設(shè)計(jì)原則則財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)管理目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略略舉措六、行動(dòng)計(jì)劃劃2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部14目標(biāo)設(shè)置原則則，即在進(jìn)行行公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)過(guò)程中需要遵遵循的原則和和要求目標(biāo)設(shè)置原則則：（1）定義：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的過(guò)程中需需要遵循的原原則和要求，，是企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)體系設(shè)設(shè)置時(shí)的主要要參考依據(jù)和和標(biāo)準(zhǔn)。（2）示例：領(lǐng)先性原則：：同比行業(yè)、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必必須是領(lǐng)先的的；挑戰(zhàn)性原則：：目標(biāo)設(shè)置要要具有挑戰(zhàn)性性，不容易達(dá)達(dá)到；可行性原則：：要通過(guò)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的努力是可可以實(shí)現(xiàn)；……2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部15戰(zhàn)略目標(biāo)體系系主要可以由由財(cái)務(wù)目標(biāo)、、市場(chǎng)目標(biāo)和和管理目標(biāo)組組成衡量指標(biāo)：銷(xiāo)售收入利潤(rùn)總額利潤(rùn)率凈資產(chǎn)收益率率投資收益率……財(cái)務(wù)目標(biāo)衡量指標(biāo)：行業(yè)市場(chǎng)地位位（國(guó)際/國(guó)內(nèi)）市場(chǎng)占有率（（全國(guó)/區(qū)域）區(qū)域市場(chǎng)分布布品牌地位/影響力品牌價(jià)值市場(chǎng)反應(yīng)能力力……市場(chǎng)目標(biāo)戰(zhàn)略管理能力力財(cái)務(wù)管理能力力設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理人力資源管理理企業(yè)文化……管理目標(biāo)2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部16通常情況下，，我們將目標(biāo)標(biāo)的預(yù)測(cè)方法法分為兩類(lèi)：：一類(lèi)是定性性預(yù)測(cè)，另一一類(lèi)是定量預(yù)預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)法：：定性預(yù)測(cè)法主主要是依靠人人們的觀察分分析能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)判斷能力力和邏輯推理理能力進(jìn)行的的預(yù)測(cè)分析，，它是預(yù)測(cè)者者根據(jù)他所了了解的情況和和實(shí)踐積累的的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客客觀情況所作作的主觀判斷斷。一般來(lái)講講定性預(yù)測(cè)法法主要有如下下幾種方式：：經(jīng)驗(yàn)評(píng)判法會(huì)議專(zhuān)家法專(zhuān)家調(diào)查法(delphi法)主觀概率法調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)法定量預(yù)測(cè)法：定量預(yù)測(cè)法法主要是根據(jù)據(jù)已掌握的比比較完備的歷歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，運(yùn)用一定定的數(shù)學(xué)方法法進(jìn)行科學(xué)的的加工整理，，借以揭示有有關(guān)變量之間間的規(guī)律性聯(lián)聯(lián)系，用于預(yù)預(yù)測(cè)和推測(cè)未未來(lái)發(fā)展變化化情況的一類(lèi)類(lèi)預(yù)測(cè)方法。。時(shí)序預(yù)測(cè)法平均平滑法趨勢(shì)外推法季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)測(cè)法馬爾可夫時(shí)序序預(yù)測(cè)法因果分析法回歸法分析投入產(chǎn)出法2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部17對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)預(yù)測(cè)，我們們將主要采用用定量方法進(jìn)進(jìn)行，可以綜綜合考慮行業(yè)業(yè)增長(zhǎng)、以往往歷史、標(biāo)桿桿企業(yè)等因素素進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)5：競(jìng)爭(zhēng)力減弱弱指標(biāo)3：新投資力度度與以往比較較指標(biāo)4：競(jìng)爭(zhēng)力不斷斷增強(qiáng)，在原原有基礎(chǔ)上挖挖潛指標(biāo)2：企業(yè)過(guò)去增增長(zhǎng)率未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)適合行業(yè)：投投資機(jī)會(huì)比較較多適合企業(yè)：有有比較多的投投資項(xiàng)目適合企業(yè)：有有潛力可挖的的企業(yè)適合企業(yè)：走走下坡路的企企業(yè)指標(biāo)1：行業(yè)平均增增長(zhǎng)水平適合企業(yè)：相相對(duì)比較成熟熟的行業(yè)適合企業(yè)：增增長(zhǎng)比較平穩(wěn)穩(wěn)的企業(yè)2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部18示例（1）：基于歷史史數(shù)據(jù)進(jìn)行定定量財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)預(yù)測(cè)的基本本思路定量預(yù)測(cè)通常常需要翔實(shí)的的數(shù)據(jù)，因此此首先應(yīng)充分分地進(jìn)行歷史史數(shù)據(jù)的收集集整理，一般般而言，我們們可以把歷史史數(shù)據(jù)的定量量預(yù)測(cè)劃分為為如下的幾幾個(gè)步驟：確定預(yù)測(cè)目標(biāo)標(biāo)搜集整理資料料進(jìn)行分析判斷斷選擇預(yù)測(cè)方法法作出預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)結(jié)果檢驗(yàn)驗(yàn)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)據(jù)定量預(yù)測(cè)：：數(shù)據(jù)的選擇擇主要基于所所要進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)的目標(biāo)，收收集相應(yīng)的企企業(yè)歷史數(shù)據(jù)據(jù)，通過(guò)一定定的經(jīng)濟(jì)理論論的指導(dǎo)進(jìn)行行模型的構(gòu)建建，選擇合適適的定量預(yù)測(cè)測(cè)方法作出預(yù)預(yù)測(cè)。本質(zhì)上上來(lái)講是一種種直接的預(yù)測(cè)測(cè)方法；行業(yè)歷史數(shù)據(jù)據(jù)定量預(yù)測(cè)：：數(shù)據(jù)的選擇擇主要是基于于行業(yè)發(fā)展的的數(shù)據(jù)，收集集行業(yè)歷史數(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分分析得出所要要進(jìn)行的預(yù)測(cè)測(cè)目標(biāo)與行業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)之間的的關(guān)聯(lián)，通過(guò)過(guò)行業(yè)預(yù)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)目目標(biāo)之間的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系得出出需要預(yù)測(cè)的的目標(biāo)。本質(zhì)質(zhì)上來(lái)講是一一種間接的預(yù)預(yù)測(cè)方法。2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部19示例：通過(guò)歷歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，，借助于趨勢(shì)勢(shì)外推法進(jìn)行行預(yù)測(cè)年份20032004200520062007E銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）21,616.7231,686.0439,462.0750,370.6266,521.43增長(zhǎng)率85.99%45.89%24.50%27.65%％％毛利率25.48%23.21%21.63％24.38%——2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部20示例（2）：基于標(biāo)桿桿數(shù)據(jù)進(jìn)行的的逆向財(cái)務(wù)目目標(biāo)預(yù)測(cè)的基基本思路基于標(biāo)桿數(shù)據(jù)據(jù)的逆向選擇擇預(yù)測(cè)法的關(guān)關(guān)鍵之處在于于選擇合理的的標(biāo)桿企業(yè)、、分解合理的的標(biāo)桿因素，，該方法的步步驟大致分為為如下的幾個(gè)個(gè)階段：標(biāo)桿企業(yè)選擇擇標(biāo)桿企業(yè)中關(guān)關(guān)鍵要素的選選取標(biāo)桿數(shù)據(jù)和待待測(cè)指標(biāo)的對(duì)對(duì)接基本預(yù)測(cè)目標(biāo)標(biāo)的確定預(yù)測(cè)目標(biāo)的測(cè)測(cè)算預(yù)測(cè)結(jié)果的評(píng)評(píng)估基于標(biāo)桿數(shù)據(jù)據(jù)的逆向預(yù)測(cè)測(cè)：選擇標(biāo)桿桿企業(yè)，并并對(duì)企業(yè)自身身的待測(cè)指標(biāo)標(biāo)和標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的主要指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行差異化化分析，在現(xiàn)現(xiàn)有資源約束束的條件下制制定出合理的的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，，然后在預(yù)測(cè)測(cè)期內(nèi)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)的分解，，最后將分解解的數(shù)據(jù)逐一一落實(shí)到各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)單元。。2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部21對(duì)于市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)和管理目標(biāo)標(biāo)的預(yù)測(cè)，我我們可以采用用定量和定性性項(xiàng)結(jié)合的方方法，一是參參考公司歷史史數(shù)據(jù)和標(biāo)桿桿企業(yè)數(shù)據(jù)，，二是融入專(zhuān)專(zhuān)家評(píng)估法專(zhuān)家評(píng)估法的的基本思路：：就是利用專(zhuān)家家的知識(shí)對(duì)未未來(lái)問(wèn)題進(jìn)行行判斷的一種種方法，專(zhuān)家家評(píng)估法分為為兩種，一種種是專(zhuān)家會(huì)議議法，另一種種是專(zhuān)家調(diào)查查法。專(zhuān)家調(diào)調(diào)查法就是我我們常常提到到的delphi法，這里我們們這種介紹delphi法，該方法的的基本思路與與操作程序如如下：專(zhuān)家調(diào)查的組組織領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的選擇預(yù)測(cè)內(nèi)容預(yù)測(cè)程序明確預(yù)測(cè)目標(biāo)標(biāo)，通知被選選定的專(zhuān)家專(zhuān)家答復(fù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)的意意見(jiàn)的歸納整整理專(zhuān)家意見(jiàn)的回回饋專(zhuān)家的再次預(yù)預(yù)測(cè)專(zhuān)家評(píng)估法：：專(zhuān)家評(píng)估法法的關(guān)鍵是專(zhuān)專(zhuān)家的選擇，，在對(duì)公司進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)估估分析的過(guò)程程中，不能拘拘泥于傳統(tǒng)方方法的局限，，而是首先采采用來(lái)自不同同層面、不同同職業(yè)、不同同崗位的多層層次調(diào)查，之之后匯總、反反饋、求證，，并最終得出出公司的發(fā)展展目標(biāo)。2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部22示例（1）：某企業(yè)未未來(lái)三年的市市場(chǎng)目標(biāo)2015－2016年2016－2017年

確立國(guó)內(nèi)該行業(yè)前三名的市場(chǎng)份額/地位，并努力躍進(jìn)前兩名，“保三爭(zhēng)二”逐步樹(shù)立企業(yè)在國(guó)內(nèi)中高端品牌市場(chǎng)的知名度進(jìn)一步加大海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，使海外市場(chǎng)的收入達(dá)到40％……

確立國(guó)內(nèi)該行業(yè)前兩名的市場(chǎng)份額/地位，并努力成為行業(yè)領(lǐng)頭羊確立企業(yè)在國(guó)內(nèi)中高端品牌市場(chǎng)的美譽(yù)度，并能夠出口中端產(chǎn)品海外市場(chǎng)收入能夠達(dá)到總收入的50％，并在海外局部市場(chǎng)區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)……市場(chǎng)目標(biāo)2018年展望進(jìn)一步參與國(guó)國(guó)際化的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成成國(guó)際化的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局，能能在歐美進(jìn)行行直接投資輻輻射國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部23示例（2）：某企業(yè)未未來(lái)三年的管管理目標(biāo)2015－2016年2016－2017年

健全內(nèi)部管理體系，進(jìn)一步理順組織管理流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

完善并推進(jìn)IPD研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的3％以上引進(jìn)中高級(jí)人才，完善人才結(jié)構(gòu)，大學(xué)學(xué)位人數(shù)要占到30％以上構(gòu)建完成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系……

構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的人力資源管理、信息化、流程體系平臺(tái)，形成完善的內(nèi)部管理體系，基本實(shí)現(xiàn)信息化操作繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)體系，使得研發(fā)投入達(dá)到銷(xiāo)售收入的5％以上形成統(tǒng)一有效的文化體系，能夠真正對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)凝聚力和推動(dòng)力，員工主動(dòng)流失率降低到2％……管理目標(biāo)2018年展望打造多元文化化融合、完整整高效的管理理體系，為企企業(yè)真正參與與全球化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)提供支撐2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部24目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃劃設(shè)計(jì)框架二、愿景與使使命三、總體發(fā)展展戰(zhàn)略目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略略定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況況未來(lái)業(yè)務(wù)組合合五、發(fā)展戰(zhàn)略略舉措六、行動(dòng)計(jì)劃劃2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部25目錄現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況況2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部26對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的分析，，我們將首先先進(jìn)行外部環(huán)環(huán)境的變遷和和影響分析－－PEST分析政策技術(shù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)是影響行業(yè)發(fā)發(fā)展的重要驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素之一一，需要重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注技術(shù)是公司之之間差距的重重要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行行業(yè)發(fā)展的影影響巨大社會(huì)消費(fèi)群體體對(duì)于企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)知、、理解、接受受和影響程度度2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部27簡(jiǎn)單復(fù)雜穩(wěn)定不穩(wěn)定環(huán)境穩(wěn)定性環(huán)境復(fù)雜性低程度的不確確定性：1、外部因素少少，且性質(zhì)比比較接近；2、因素趨于穩(wěn)穩(wěn)定，如有變變化也比較緩緩慢。3、歷史性分析：根據(jù)對(duì)歷史史的數(shù)據(jù)分析析對(duì)未來(lái)進(jìn)行行預(yù)測(cè)。低至中等程度度的不確定性性：1、外部因素較較多，且性質(zhì)質(zhì)差異大；2、因素趨于穩(wěn)穩(wěn)定，如有變變化也比較緩緩慢。3、環(huán)境分析：企業(yè)為不同同部門(mén)配以相相應(yīng)的資源和和權(quán)利，將復(fù)復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行分解解。中至高程度的的不確定性：：1、外部因素少少，且性質(zhì)比比較接近；2、因素變化頻頻繁且無(wú)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性。3、組合分析：對(duì)將來(lái)幾種種不同情況進(jìn)進(jìn)行可能性假假設(shè)，分析每每種可能性假假設(shè)產(chǎn)生“好好”或“壞””結(jié)果，再將將集中可能性性進(jìn)行組合，，對(duì)將來(lái)進(jìn)行行預(yù)測(cè)。高程度的不確確定性：1、外部因素多多，且性質(zhì)差差異大；2、因素變化頻頻繁且無(wú)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性。3、經(jīng)驗(yàn)分析：如果企業(yè)所所處的環(huán)境既既復(fù)雜又動(dòng)蕩蕩，只有根據(jù)據(jù)自己多年建建立的經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)對(duì)未來(lái)進(jìn)行行大膽預(yù)測(cè)。。PEST分析模型基于PEST分析可以得出出目前外部環(huán)環(huán)境因素對(duì)企企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)的影響程度度2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部28通過(guò)PEST分析得出，企企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)所面臨的挑挑戰(zhàn)和機(jī)遇男裝西服行業(yè)業(yè)擁有的機(jī)會(huì)會(huì)男裝西服行業(yè)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)我國(guó)的低勞動(dòng)動(dòng)力成本國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策策支持形成產(chǎn)業(yè)集群群中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)的高速發(fā)展展服裝紡織業(yè)出出口配額取消消……缺乏強(qiáng)勢(shì)的品品牌單體企業(yè)規(guī)模模小，國(guó)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)混亂原材料上漲人民幣升值出口退稅政策策調(diào)整……2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部29再次，通過(guò)“六維度分析模模型”對(duì)目前公司的的產(chǎn)銷(xiāo)能力、、運(yùn)營(yíng)能力和和發(fā)展能力進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部資源源環(huán)境的評(píng)估估分析償債能力分析析應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)能力分析析資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率已獲利息倍數(shù)數(shù)發(fā)展能力分析析銷(xiāo)售增長(zhǎng)率資本累計(jì)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率率三年利潤(rùn)平均均增長(zhǎng)率三年資本平均均增長(zhǎng)率最新發(fā)展動(dòng)向向分析企業(yè)內(nèi)部資源源六維度分析模模型123456產(chǎn)銷(xiāo)能力分析析·銷(xiāo)售收入·利潤(rùn)總額·工業(yè)總產(chǎn)值·產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)盈利能力分析析銷(xiāo)售利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)潤(rùn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率率資本保值增值值率2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部30由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境(供求、技術(shù)、政策等)變化造成的機(jī)會(huì)由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素引起競(jìng)爭(zhēng)格局變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)是客觀存在的，對(duì)于所有的業(yè)者都存在StrengthOpportunityWeaknessThreat和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較已經(jīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境(供求、技術(shù)、政策等)變化造成的威脅由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素引起競(jìng)爭(zhēng)格局變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)威脅同樣是客觀的，對(duì)于所有的業(yè)者都存在SWOT分析法最后，在內(nèi)外外部環(huán)境分析析的基礎(chǔ)上，，得出企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況況的優(yōu)劣勢(shì)、、機(jī)會(huì)與威脅脅2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部31目錄未來(lái)業(yè)務(wù)組合合2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部32未來(lái)業(yè)務(wù)組合合戰(zhàn)略的設(shè)置置原則對(duì)于每一家公公司來(lái)講，如如何實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)增長(zhǎng)是極極大的挑戰(zhàn).而選擇進(jìn)入、、保持和退出出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是是一個(gè)最根本本的問(wèn)題之一一企業(yè)增長(zhǎng)作為為首要考慮的的問(wèn)題，應(yīng)建建立在核心業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上市場(chǎng)份額領(lǐng)先先盈利能力較強(qiáng)強(qiáng)具有較強(qiáng)的抗抗競(jìng)爭(zhēng)能力能提高企業(yè)綜綜合能力，穩(wěn)穩(wěn)固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)在中短期內(nèi)向向非核心業(yè)務(wù)務(wù)的增長(zhǎng)最好好可以通過(guò)利利用核心能力力及發(fā)揮協(xié)同同效益來(lái)完成成在進(jìn)入后進(jìn)行行行業(yè)內(nèi)和集集團(tuán)業(yè)務(wù)整合合成為成功關(guān)關(guān)鍵進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)擴(kuò)張的企業(yè)必必須認(rèn)識(shí)到其其業(yè)務(wù)性質(zhì)與與風(fēng)險(xiǎn)投資公公司非常相似似最重要的是，，不要將決定定建立在偶然然性冒險(xiǎn)或直直覺(jué)判斷的基基礎(chǔ)上，必須須嚴(yán)格衡量分分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)組合和新業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并并且對(duì)它們實(shí)實(shí)施積極主動(dòng)動(dòng)的管理和控控制2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部33為了進(jìn)一步明明確公司未來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)組合合，我們有必必要對(duì)可能涉涉足的子業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深深入的分析，，其中最重要要的分析內(nèi)容容就是該細(xì)分分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的的市場(chǎng)吸引力力分析關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)指標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)模行業(yè)年?duì)I業(yè)收入業(yè)務(wù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展階段（生命周期）業(yè)務(wù)近3年的發(fā)展?fàn)顩r業(yè)務(wù)未來(lái)3年可能的發(fā)展?fàn)顩r盈利性整個(gè)市場(chǎng)平均利潤(rùn)率水平最好企業(yè)的利潤(rùn)水平和投資回報(bào)率競(jìng)爭(zhēng)程度行業(yè)集中度業(yè)內(nèi)最好公司的競(jìng)爭(zhēng)力可替代業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r進(jìn)入壁壘行業(yè)政策的促進(jìn)和限制狀況進(jìn)入該業(yè)務(wù)需要投入人、財(cái)、物的多少業(yè)務(wù)技術(shù)含量或運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性程度市場(chǎng)吸引力分分析法2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部34同時(shí)，結(jié)合對(duì)對(duì)可能進(jìn)入的的細(xì)分行業(yè)進(jìn)進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析，進(jìn)進(jìn)而明確公司司在可能進(jìn)入入領(lǐng)域的優(yōu)劣劣勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分分析關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)指標(biāo)市場(chǎng)份額相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率過(guò)去三年的增長(zhǎng)情況未來(lái)三年可能的增長(zhǎng)情況獲利水平相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)率高低相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)成本高低相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資回報(bào)率高低企業(yè)形象信譽(yù)狀況品牌認(rèn)知程度資源狀況人才素質(zhì)狀況營(yíng)銷(xiāo)或運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)狀況研發(fā)技術(shù)外部關(guān)系管理水平長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理狀況服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和流程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分分析法2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部35通過(guò)市場(chǎng)吸引引力和企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合合分析，最終終形成公司未未來(lái)的業(yè)務(wù)組組合——核心業(yè)務(wù)、培培育業(yè)務(wù)和發(fā)發(fā)展業(yè)務(wù)第一層面核心業(yè)務(wù)：重重點(diǎn)依賴(lài)的業(yè)業(yè)務(wù)模塊，高高利潤(rùn)貢獻(xiàn)率率第二層面培育業(yè)務(wù)：行業(yè)相關(guān)，并并具良好發(fā)展展前景的業(yè)務(wù)務(wù)模塊第三層面發(fā)展業(yè)務(wù)，開(kāi)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的最最具潛力的業(yè)業(yè)務(wù)2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部36目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃劃設(shè)計(jì)框架二、愿景與使使命三、總體發(fā)展展戰(zhàn)略目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略略舉措六、行動(dòng)計(jì)劃劃2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部37對(duì)于戰(zhàn)略舉措措的設(shè)計(jì)，我我們可以依據(jù)據(jù)對(duì)企業(yè)“關(guān)關(guān)鍵成功因素素”分析法進(jìn)進(jìn)行(1)——通過(guò)關(guān)鍵因素素對(duì)比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)成成功關(guān)鍵和自自身存在的短短板分析方法注釋關(guān)鍵因素分析析主要分析各各要素對(duì)行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要要性以及本企企業(yè)擁有程度度通過(guò)將各因素素根據(jù)兩維指指標(biāo)在矩陣中中定位后，企企業(yè)可以直觀觀地分析出企企業(yè)對(duì)關(guān)鍵因因素的擁有程程度企業(yè)應(yīng)將其核核心能力構(gòu)建建在行業(yè)關(guān)鍵鍵成功因素上上企業(yè)資源投入入應(yīng)從擁有程程度高，但本本身重要性不不高的那些因因素中轉(zhuǎn)移出出來(lái)，轉(zhuǎn)而投投到那些目前前擁有程度低低，但對(duì)行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功意意義重大的那那些因素中去去低高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性低高企業(yè)擁有程度度平均市場(chǎng)推廣重點(diǎn)改進(jìn)區(qū)域域平均人力資源品牌銷(xiāo)售技術(shù)政府關(guān)系資金質(zhì)量2015年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部38行業(yè)關(guān)鍵成成功因素分分析法介紹紹——在對(duì)行業(yè)成成功因素窮窮盡的條件件下，采用用兩兩比對(duì)對(duì)的方式，，確定行業(yè)業(yè)關(guān)鍵成功功因素由上表可以以看出，在在上述行業(yè)業(yè)，品牌、、市場(chǎng)推廣廣、銷(xiāo)售、、技術(shù)、售售后服務(wù)、、人力資源源是企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的重要要因素。行業(yè)關(guān)鍵成成功要素是是指在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取勝的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，例如如日化行業(yè)業(yè)中品牌銷(xiāo)銷(xiāo)售和市場(chǎng)場(chǎng)推廣就就是其成功功關(guān)鍵要素素企業(yè)可以通通過(guò)判別矩矩陣的方法法來(lái)定性識(shí)識(shí)別行業(yè)業(yè)關(guān)鍵成功功要素具體操作過(guò)過(guò)程需要采采用集中討討論的形式式對(duì)矩陣陣中每一個(gè)個(gè)格子進(jìn)行行打分，其其一般采用用二二比比較的方式式，如果A因素比B因素重要?jiǎng)t則打2分分，同樣重重要打1分分，不重要要打0分在對(duì)矩陣中中所有格子子進(jìn)行打分分后，企業(yè)業(yè)可以進(jìn)進(jìn)行橫向加加總，以此此來(lái)進(jìn)行科科學(xué)的權(quán)重重分配一般列在權(quán)權(quán)重前列的的因素則成成為行業(yè)成成功關(guān)鍵鍵因素示例行業(yè)關(guān)鍵成成功要素分分析2015年3月某集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略部39在獲取關(guān)鍵鍵成功因素素的基礎(chǔ)上上，通過(guò)與與主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的逐逐項(xiàng)比較，，得出企業(yè)業(yè)在關(guān)鍵成成功因素上上的優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)，從而為為戰(zhàn)略舉措措的設(shè)計(jì)提提供了方向向和思路資源優(yōu)劣分分析某項(xiàng)資源：：例如技術(shù)術(shù)…改進(jìn)方式優(yōu)劣緊密的技術(shù)術(shù)跟蹤較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)發(fā)周期較差的成本本控制企業(yè)擁有程程度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比優(yōu)劣衡量指指標(biāo)擁有程度優(yōu)優(yōu)勢(shì)擁有程度劣劣勢(shì)技術(shù)品牌市場(chǎng)推廣質(zhì)量政府關(guān)系物流生產(chǎn)成本采購(gòu)銷(xiāo)售資金人力資源開(kāi)發(fā)速度快快、技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先知名度高、、品牌形象象好市場(chǎng)分析能能力強(qiáng)、市市場(chǎng)推廣能能力強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定且且合格率高高良好的與地地方政府及及行業(yè)主管管部門(mén)的關(guān)關(guān)系快速的物流流服務(wù)、低低成本滿(mǎn)足需要的的生產(chǎn)能力力、靈活的的生產(chǎn)方式式低成本低采購(gòu)價(jià)格格、穩(wěn)定的的構(gòu)貨齊套套快速分銷(xiāo)能能力、有力力的銷(xiāo)售控控制強(qiáng)大的資金金實(shí)力豐富且高素素質(zhì)的人力力資源舉例2015年3月某集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略部40示例（1）：組織發(fā)發(fā)展保障－－重點(diǎn)考慮慮目前組織織結(jié)構(gòu)是否否符合新的的戰(zhàn)略發(fā)展展需要，從從精干高效效、權(quán)責(zé)對(duì)對(duì)等、有效效管理等原原則的角度度進(jìn)行評(píng)定定和設(shè)計(jì)精干高效原原則在保證公司司任務(wù)完成成的前提下下，應(yīng)力求求做到機(jī)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)練，人人員精干，，管理效率率高權(quán)責(zé)利對(duì)等等原則公司每一管管理層次、、部門(mén)、崗崗位的責(zé)任任、權(quán)力和和激勵(lì)都要要對(duì)應(yīng)客戶(hù)導(dǎo)向原原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)保證公司司以統(tǒng)一的的形象面對(duì)對(duì)顧客，并并滿(mǎn)足顧客客需要有效管理幅幅度原則管理人員直直接管理的的下屬人數(shù)數(shù)應(yīng)在合理理的范圍靈活性原則則保證對(duì)外部部環(huán)境的變變化能夠作作出及時(shí)、、充分的反反應(yīng)專(zhuān)業(yè)分工和和協(xié)作原則則兼顧專(zhuān)業(yè)管管理的效率率和集團(tuán)目目標(biāo)、任務(wù)務(wù)的統(tǒng)一性性執(zhí)行和監(jiān)督督分設(shè)原則則保證監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)起到應(yīng)應(yīng)有的作用用管理明確原原則即避免多頭頭指揮和無(wú)無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核核心的組織織設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略略取向決定定組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和功能的的設(shè)置，而而組織的設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)保證證戰(zhàn)略的有有效實(shí)施2015年3月某集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略部41示例（2）：市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓和管理理發(fā)展舉措措——重點(diǎn)分析公公司目前在在新市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓、內(nèi)部部組織流程程建設(shè)、品品牌發(fā)展和和管理等方方面的評(píng)估估和設(shè)計(jì)市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)管理與職能流程的銜接品牌管理123市場(chǎng)規(guī)劃和和布局現(xiàn)有市場(chǎng)的的深化能力力新市場(chǎng)的開(kāi)開(kāi)拓能力國(guó)際化市場(chǎng)場(chǎng)的開(kāi)拓等等組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置制度流程設(shè)設(shè)計(jì)制度的執(zhí)行行跨部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)溝通等品牌定位品牌結(jié)構(gòu)品牌傳播品牌發(fā)展品牌管理等等2015年3月某集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略部42示例（3）：設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)展舉舉措——重點(diǎn)考慮目目前設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、、資金投入入、制度流流程以及設(shè)設(shè)計(jì)成效等等方面的評(píng)評(píng)估和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)梯度綜合素質(zhì)等等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)資資金投入資金投入增增長(zhǎng)狀況投入資金占占銷(xiāo)售收入入比等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成成效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能能力系列化設(shè)計(jì)計(jì)能力市場(chǎng)效應(yīng)等等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)組組織設(shè)計(jì)崗位設(shè)置制度流程執(zhí)行成效設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)展舉措設(shè)設(shè)計(jì)41232015年3月某集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略部43示例（4）：財(cái)務(wù)管管理發(fā)展舉舉措——重點(diǎn)考慮目目前在財(cái)務(wù)務(wù)管理，包包括償債能能力、運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力、盈盈利能力和和組織制定定四個(gè)層面面進(jìn)行評(píng)定定和設(shè)計(jì)償債能力分分析1運(yùn)營(yíng)能力分分析2盈利能力分分析3財(cái)務(wù)組織制制度分析4主要指標(biāo)：流動(dòng)比率速動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率率主要指標(biāo)：組織職能管理制度人才結(jié)構(gòu)主要指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率率應(yīng)收帳款周周轉(zhuǎn)率主要指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)潤(rùn)率凈資產(chǎn)收益益率財(cái)務(wù)管理發(fā)展舉措設(shè)設(shè)計(jì)2015年3月某集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略部44示例（5）：人力資資源發(fā)展舉舉措——重點(diǎn)考慮目目前公司在在員工結(jié)構(gòu)構(gòu)、成本費(fèi)費(fèi)用、技能能水平和核核心人才流流動(dòng)性四個(gè)個(gè)層面進(jìn)行行評(píng)定和設(shè)設(shè)計(jì)人力資源發(fā)展舉措設(shè)設(shè)計(jì)主要指標(biāo)：?jiǎn)T工年齡結(jié)結(jié)構(gòu)員工學(xué)歷層層次各職能人員員結(jié)構(gòu)等主要指標(biāo)：薪酬福利費(fèi)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)業(yè)收入比例例薪酬占宗薪薪酬福利比比例薪酬福利費(fèi)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)業(yè)支出比例例等主要指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率率人均稅前利利潤(rùn)人力資本回回報(bào)率主要指標(biāo)：核心人才辭辭職率主要崗位人人員淘汰率率員工結(jié)構(gòu)分析規(guī)劃1員工費(fèi)用分析規(guī)劃2員工技能分析3員工流動(dòng)性性分析42015年3月某集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略部45示例（6）：信息化化發(fā)展策略略——重點(diǎn)考慮目目前公司在在信息化規(guī)劃劃、信息化化組織制度度、信息化化基礎(chǔ)設(shè)施施以及信息息化應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域四個(gè)層面的的評(píng)定和設(shè)設(shè)計(jì)信息化評(píng)估估發(fā)展策略設(shè)設(shè)計(jì)信息化總體體的規(guī)劃布布局信息化推進(jìn)進(jìn)階段規(guī)劃劃信息化成效效等組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)制度流程設(shè)設(shè)計(jì)制度流程執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃信息化人才才儲(chǔ)備等信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)與上下游之之間的鏈接接網(wǎng)絡(luò)的安全全基礎(chǔ)等信息化系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域信息化已經(jīng)經(jīng)被良好運(yùn)運(yùn)用的職能能系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程的的調(diào)整其他領(lǐng)域的的拓展等信息化規(guī)劃1信息化組織制度設(shè)計(jì)2信息化基礎(chǔ)設(shè)施分析規(guī)劃3信息化應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)劃42015年3月某集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略部46示例（7）：企業(yè)文文化發(fā)展策策略——重點(diǎn)考慮目目前公司在在企業(yè)文化體體系完備性性、文化包包容性、開(kāi)開(kāi)放性以及及同化性方方面的評(píng)估估和設(shè)計(jì)企業(yè)文化發(fā)展策略設(shè)設(shè)計(jì)文化三層面面的完備性性評(píng)估文化理念層層分析和