2022醫(yī)院上半年工作總結(jié)8篇

2022醫(yī)院上半年工作總結(jié)8篇工作總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成果，以及缺乏得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)歷教訓，以便更好地做好今后的工作。下面是我為大家整理醫(yī)院上半年20xx工作總結(jié)范文8篇，盼望能協(xié)助到大家!

醫(yī)院上半年工作總結(jié)1

20__年7月28日，我院全體員工舉辦20__年上半年度工作總結(jié)大會。會上，院長對我院上半年的工作做了總結(jié)：

我院秉承著“以病人為中心”的效勞理念，不斷更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理念，把患者的滿足度作為衡量醫(yī)院管理的第一標準。

1、調(diào)整管理架構(gòu)。醫(yī)院在總結(jié)以往管理經(jīng)歷的根底上推陳出新，對醫(yī)院的管理構(gòu)造進展了調(diào)整，將原來的后勤保障體系全部打破。在院長的領(lǐng)導下分設(shè)：行政部、醫(yī)務部和企劃外聯(lián)部。大部制建立后，院領(lǐng)導的指示可干脆下到達相應科室，提高辦事效率。

2、技術(shù)的提升。技術(shù)是根本，要全面提高技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)進入一籃子工程，共同提高。在人才造就上，做出“送出去學，迎回來教”的方案，與上級醫(yī)院聯(lián)合，不斷地學習新技術(shù)、新方法。

3、開展新工程，帶動科室整體業(yè)務技術(shù)新突破。為了滿意臨床的須要，我院上半年新增如下工程：增設(shè)康復醫(yī)學科、宮腔鏡檢查術(shù)、開展無痛利普刀手術(shù)、開展難過康復及關(guān)節(jié)康復等。新添全套康復科設(shè)備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。

4、環(huán)境的改造。為更好地效勞病人，我院對舊樓進展局部改增，美化醫(yī)院環(huán)境。對保潔進展了外包工作，保證醫(yī)院環(huán)境干凈清爽。開設(shè)院內(nèi)便利店，滿意病人各類需求。

接著，院長助理陳雪林、財務科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也對各自科室的半年度工作進展了總結(jié)。

最終，方院長對我院下半年的工作進展了指示。全院職工將在院領(lǐng)導的指示下，不斷提升自己的技術(shù)水平和效勞實力，做好患者的效勞工作。

半年來，我院的整體工作取得了必須成果，得到了各級領(lǐng)導和廣闊群眾的好評。但是，我們也醒悟的相識自己的缺乏，面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們要加倍努力，接著深化醫(yī)院管理機制，提升醫(yī)院技術(shù)水平和效勞質(zhì)量，奮力打造品牌醫(yī)院。下半年我們?nèi)w醫(yī)院職工將勵精圖治，銳意進取，扎實工作，敬業(yè)奉獻，續(xù)寫醫(yī)院開展的新輝煌。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)2

內(nèi)二科成立于20__年6月，在醫(yī)院各級領(lǐng)導確實正確指導下，以開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行.創(chuàng)二優(yōu).行風評議等活動為契機，在內(nèi)二科全體醫(yī)護人員共同努力及謹慎工作下，圓滿的完成了既定的開展目標和各項任務，并取得了必須成效，現(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、在思想政治方面

謹慎組織全科醫(yī)護人員學習衛(wèi)生法規(guī)，踴躍響應醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量萬里行.創(chuàng)二優(yōu).行風評議等活動的各項內(nèi)容，各醫(yī)護人員有學習筆記，有溝通心得，有座談體會.并以此為主線，使科室各項工作以質(zhì)量好，效勞好，病人滿足為目標，謹慎組織傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度，做到與醫(yī)院保持高度相同，做到政令暢通，令行制止.加強醫(yī)護人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，使全科醫(yī)護人員在職業(yè)道德，工作責任心，遵紀遵守法律，自覺性等方面都有了大的提高。

二、在業(yè)務工作方面

我科堅固樹立醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室的生命線，是管理勝利的重要標記，踴躍響應醫(yī)院以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力做到根底環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重，自我限制與全面監(jiān)視并舉，在度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一個醫(yī)療訴訟，科室各項工作都在驚慌有序中穩(wěn)步進展，從6月創(chuàng)科至今，我科的出院病人達732余人，業(yè)務純收入達80余萬元，門診量達9730余人.這些成果都是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確決策和指導下取得的.同時更離不開內(nèi)二科全體醫(yī)護人員的辛勤汗水和靜默付出，是他們的無私奉獻保證了科室工作的順當進展和快速開展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果。

__年度，我科加強了急救培訓與演練，注意急救學問的更新與操作技術(shù)的培訓，開展了多個急救學問的學習專題，內(nèi)二科醫(yī)生，尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大程度的提高，搶救勝利率在95%以上.度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約20人，我科在有適應征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療，在該半年度承受溶栓治療提升到了一個新的臺階，與此同時，我科開展了臨時心臟起搏器的治療。

三、在業(yè)務學習方面

我科注意根本理論，根本學問，根本技能的學習，踴躍組織我科醫(yī)生參與醫(yī)院的各項學術(shù)講座，注意個人專業(yè)的造就，在科有特色的根底上做到個有專長，科室每月進展業(yè)務學習3-5次內(nèi)容涉及急救學問，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的探討，還包括每個專業(yè)目前的開展狀況及熱點問題.謹慎學習新學問，新療法，并踴躍應用于臨床工作中.對有特別要求的病人，我們幫助請三甲醫(yī)院的知名專家到我科室會診，為病人效勞的同時，也有助于我們醫(yī)療水平的提高。

四、在科室管理方面

醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容，科學有方的管理，是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要條件.我科制定了嚴格的科室管理制度，完善對工作質(zhì)量，病歷質(zhì)量，病人滿足度，工作制度，操作標準的考核與監(jiān)測，結(jié)果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核，有效的使醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行根本規(guī)章制度與各項操作規(guī)程，目前，科室形成了嚴謹，謹慎，扎實的科風。

五、存在的問題與缺乏

我科作為6月新建的科室，自然存在一些缺乏和須要改良的地方，主要表此時此刻：

1、科室人員缺乏，醫(yī)生處于超負荷工作狀態(tài)。

2、科室病人較多，床位驚慌，有時不能滿意臨床須要，醫(yī)務人員沒有必要的休息時間和場所。

3、科室人員業(yè)務水平還有很大的提升空間。

4、科室管理方面，有些制度尚需進一步的細化。

5、科室協(xié)診時，溝通還須要進一步的加強。

6、尚需進一步加強年輕醫(yī)師，進修醫(yī)師，實習醫(yī)師的造就，以利于醫(yī)院的持續(xù)，穩(wěn)定，快速開展。

回首過去，通過20__年半年的努力，成果是自不待言的，這是醫(yī)院領(lǐng)導正確決策和指導的結(jié)果，是全科醫(yī)護人員共同努力的結(jié)晶.同時也存在一些問題，我們需正確對待，揚長避短，與時俱進勇于創(chuàng)新，以爭取在取得更好的成果.同時，我們也懇請醫(yī)院各領(lǐng)導在支持我科接著開創(chuàng)新技術(shù)，新業(yè)務.我科擬在6月之前開展永久起搏植入術(shù)，胰島素泵植入術(shù)，打造科室文化，爭創(chuàng)學習型科室，為我科可持續(xù)開展打下堅實的根底。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間又將跨入20__年。從20__年4月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間，總結(jié)過去的7個多月的工作總結(jié)范文，內(nèi)心感慨萬千。借總結(jié)工作報告向力支持和熱忱協(xié)助各位領(lǐng)導、各位同事和各科室表示誠心的感謝。

會計工作職責是對全院財務資金活動進展核算管理和監(jiān)視。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，酷愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F(xiàn)將七個多月來的工作狀況匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，扎實搞好醫(yī)院財務核算及管理工作

隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點謹慎對1—4月份的賬務進展了謹慎處理并剛好做完。快速熟識自已的工作任務，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮開工資進展核算按時發(fā)放。我每月21號起先對結(jié)帳出院病人逐個分工程分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進展核對，確認無誤前方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總比照表。同時對新增的固定資產(chǎn)進展錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務賬上相同，年終要剛好向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，依據(jù)醫(yī)院管理方案真實精確、實事求是地進展各科室人員浮開工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮開工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據(jù)的管理，對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票剛好錄入電腦備查，學生領(lǐng)證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱忱接待，始終以敬業(yè)、熱忱、耐性的看法投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個效勞的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的完畢，意味著下一個月工作的重新起先。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新穎，但是作為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原那么，我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)視，對要求我簽字審核的支出進展謹慎審核，確保會計信息的真實、合法、精確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)視的作用。

二、工作中存在的缺乏之處

1、在業(yè)務學問和管理經(jīng)歷上與自已的本職工作要求還存有必須的差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在外表，沒有起到真正的作用，針對這種狀況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)視管理職能，應是我今后工作中的重點。

三、明年的工作打算

1、接著做好財務根底及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，踴躍參加到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數(shù)據(jù)預料和分析工作，發(fā)覺問題及差異時剛好與各科室溝通并查明緣由予以訂正。

2、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)視工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)運用，使醫(yī)院效益化。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)4

20__年上半年，在院班子領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持協(xié)助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學規(guī)章制度，說標準話，行標準事的效勞活動為指導。全科同志同心協(xié)力，在工作上踴躍主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成果，現(xiàn)將我科上半年工作進展匯報

(一)謹慎學習各項規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常運用，確保醫(yī)療平安

ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療平安不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格遵照要求做到設(shè)備環(huán)境達標，設(shè)備專人負責管理、定期維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運用，使ct設(shè)備正常運用率為101%。

醫(yī)療平安的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格遵照技術(shù)標準執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原那么，我們能診斷的我們必須謹慎診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準市場定位，把醫(yī)療危急削減學到習最網(wǎng)小。

(二)學標準制度、說標準話、行標準事，提升效勞質(zhì)量

依據(jù)說標準話，行標準事的效勞活動內(nèi)容的要求，我們踴躍組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞看法上，便利病人上，詢問解答方面上遵照要求進展重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加標準。同時依據(jù)我們工作特點快速的落實，一切從患者的利益啟程，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前打算充分，檢查中謹慎細致，診斷結(jié)果后耐性解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到__醫(yī)院標準化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿足。

(三)科學管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加踴躍主動謹慎的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診，病例的探討和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備踴躍開展新技術(shù)，為臨床供應更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、效勞電話聯(lián)系及電話詢問。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的根底上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時間?？剖胰w員工踴躍參與院內(nèi)外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平。不斷更新學問，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重探討疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

(四)以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟效益，

我們特別重視效勞質(zhì)量、效勞看法的提高，堅持以優(yōu)質(zhì)的效勞來吸引病人，贏得效益，贏得開展。上半年ct檢查2743人次，實現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。

上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還須要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學習力度，以學規(guī)章制度，說標準話，行標準事的效勞活動內(nèi)容為指導，提高工作質(zhì)量，團結(jié)相同，扎實工作，高標準完本錢科的工作任務，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的效勞體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的開展勢頭，努力實現(xiàn)ct科又好又快的開展。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)5

內(nèi)兒科是一支充溢活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠意滿意每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，依據(jù)半年前制定的工作目標，全科護理人員謹慎實施不懈努力根本完成了各項任務，贏得了大局部住院病人的滿足。

一、科室根本狀況

1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試473人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并運用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)穿插感染，無過失事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行狀況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應馬上報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已剛好填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲憊現(xiàn)象.

三、科室護理工作完成狀況

半年來我科護理工作完成狀況:根底護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿足度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反響。

四、科室業(yè)務學習及引進新技術(shù)開展狀況

1、在吳院長、熊真主任的指導下，經(jīng)過屢次學習，我們科每位醫(yī)生都能運用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異樣的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進展探討，從中總結(jié)缺乏，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了剛好的搶救并治愈出院)。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，運用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進展了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術(shù):留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者運用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、精確的為醫(yī)生供應診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會上相互溝通，進展疏理，針對存在的問題采納相應的措施:

1)、向患者家屬發(fā)滿足度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們剛好駕馭和了解局部病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿足程度。

2)為了提高醫(yī)護人員敬重和維護患者權(quán)益意識，通過學習，大家根本了解和駕馭了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系___，增進了感情，讓病人堅信我們，情愿留在我們科。

3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流效勞”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”效勞，對一些無法解決最根本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T大方解囊，伸出救濟之手，切實讓病人感受到溫馨、耐性、細心愛心的四心效勞，感受到家的暖和。

4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們相識到了我們的管理不夠完善，主要問題出此時此刻對醫(yī)療平安入手缺乏:病歷書寫不剛好、不標準，對各種疾病的治療原那么不標準，濫用抗生素，收費不透亮，對各種記錄不完整。

5)、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒完全遵照制度扣分罰款，而是要求大家相互協(xié)助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題馬上訂正協(xié)助填補、循環(huán)進展，未得到即時訂正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

六、護理工作獲得的社會效益

我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟駕馭。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作精確、嫻熟、一語道破率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的協(xié)助、說明治療護理打算以及出院后的安康指導、回訪，在搬遷的第一季度滿足度調(diào)查獲得101%的好成果，獲得病人送來感謝信3封，其次季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿足度調(diào)查下跌到75%，說明白我們責任班的工作沒有做到持之以恒，無視了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺得你在專心為他治療、記得他、關(guān)懷他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)6

半年來，在院黨支部和院委會的正確領(lǐng)導下，在主管院長的大力支持下，科室同志同心協(xié)力，在工作上踴躍主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量等方面為，圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務，取得了一些成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強門診管理，提高效勞質(zhì)量

1、協(xié)作醫(yī)院一卡通工作，門診詢問臺謹慎做好就診掛號卡的填寫，并大力傳播一卡通，使辦卡工作順當開展，目前還開通了醫(yī)師處干脆刷卡掛號，大大便利了患者。

2、門診部還要求導醫(yī)人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院的文明用語，熱忱接待，主動效勞每一位須要協(xié)助的患者和家屬，尤其對殘疾患者，導醫(yī)人員能主動幫助就診，受到患者的好評。

3、為了改善醫(yī)患關(guān)系，我們定期在門診征求就診患者的看法，踴躍承受患者監(jiān)視，對患者的投訴，我們盡量做到現(xiàn)場處理解決處理不了的我們剛好和相關(guān)部門聯(lián)系賜予了妥當處理和答復，剛好化解了醫(yī)患沖突。

4、踴躍參加了醫(yī)院開展的各項醫(yī)療平安檢查、季度檢查等活動，查找擔心全因素，制定了相應的整改措施，杜絕了門診醫(yī)療不良事務的發(fā)生，使門診工作進一步得到標準。

5、加強醫(yī)療核心制度的落實，門診部重點強化了首診醫(yī)師負責制，尤其對疑難、危重病人門診醫(yī)師能夠謹慎負責、踴躍診治、并指導和幫助會診，必要時醫(yī)生即通知導醫(yī)人員幫助病人辦理各種手續(xù)，使危重患者診治全過程有醫(yī)務人員陪伴，保證了醫(yī)療平安。

6、依據(jù)我院專家組人員年齡特點，重新調(diào)整了專家門診上班時間，充分發(fā)揮年輕專家的優(yōu)勢，并保證專家身體力行。

二、完善各項便民措施，便利群眾就診

1、依據(jù)內(nèi)科專家門診病人多的特點，我們進一步加強了內(nèi)科專家門診的叫號排隊，很好的緩解了就診秩序混亂的狀況，不但使醫(yī)師診療環(huán)境清靜，而且也變更了病人站著排隊的狀況，得到病人的好評。對大廳值班的導醫(yī)人員我們進展了應急實力培訓，并強化其協(xié)助老弱殘及無家屬患者辦理各種手續(xù)、引導患者就診，改善了原來秩序混亂，病人因排隊相互爭吵的狀況，并使危重病人得到剛好救治，受到醫(yī)生和患者的好評，也解除一些擔心全因素，保證了門診患者的就診平安。

2、為了進一步做好傳染病防控工作，我們特地支配測溫、排查工作，對發(fā)熱患者那么引導至發(fā)熱門診。

3、踴躍實施各項便民效勞措施，包括開水供給、幫助辦理各種手續(xù)、供應輪椅、護送危重病人等，尤其殘疾患者，導醫(yī)人員會主動幫助就診，另外我們還開展了門診預約診療效勞，其中包括現(xiàn)場預約和電話預約，電話預約設(shè)在門診收費處，24小時值班，大大便利了患者的預約就診。

4、近年來我院門診病人和住院病人明顯增多，參與合療和保險人數(shù)也比往年增多，因此診斷證明蓋章人數(shù)明顯增加，半年共蓋診斷證明專用章101017張，比去年同期增加700張。

三、加強質(zhì)量管理、持續(xù)改良提高門診工作質(zhì)量

1、建立和完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導下，門診部制定了科室質(zhì)量限制方案并予以落實。同時我們還修訂了門診醫(yī)師診斷室工作制度和門診質(zhì)量管理的監(jiān)控和獎懲治法，利用門診例會對管理制度和醫(yī)療缺陷進展探討、評價，提出整改看法，制定整改措施并予以踴躍整改。

2、合理排班，配足力氣，大局部科室能支配經(jīng)歷豐富、責任性強的醫(yī)生上門診，有相當一局部科室還長期支配科室副主任上門診，提高了門診工作質(zhì)量，也便利了患者就診。

3、踴躍參加醫(yī)院質(zhì)量管理小組的質(zhì)量考核和季度檢查，門診工作質(zhì)量受科室和門診部雙重質(zhì)量限制，門診部采納隨機查和院季度檢查相結(jié)合，重點考核了門診日志、門診處方、門診病歷及合理用藥狀況，促進了各項工作質(zhì)量的提高。

4、乳腺門診同志在人員驚慌的狀況下從不叫苦叫累，堅持長期上門診不連續(xù)，并嚴格執(zhí)行各項診療標準和操作規(guī)程，取得了顯著成果，半年共接診患者__人次。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)7

光陰似箭，今年上半年已經(jīng)過去了，在上半年里，我在院領(lǐng)導和護士長的關(guān)懷與干脆領(lǐng)導下及同事們的關(guān)懷與協(xié)助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，努力提高理論學問和嫻熟地駕馭了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導布置的各項護理工作，現(xiàn)對上半年的各項工作總結(jié)如下：

一、加強自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育

是否廉潔自律和職業(yè)道德的凹凸、思想品德的好壞干脆影響護士的素養(yǎng)和形象，因此，在上半年的各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執(zhí)法、熱忱效勞”的方針，把人民群眾滿足作為做好工作的根本啟程點，通過深化開展一心一意為人民效勞的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把人民的利益放在首位，堅固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。發(fā)揮護士的主動精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標準反省、告誡和鼓勵自己，以便真正造就自己的道德品質(zhì)。

二、留意護士職業(yè)形象

在平常工作中留意文明禮貌效勞，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝干凈、禮貌待患、看法隨和、語言標準。謹慎學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，踴躍參于醫(yī)院組織的學習活動，豐富了法律學問，增加了平安愛護意識。在護士長踴躍謹慎指導下，我在許多方面都有了長足的進步和提高，平常堅持參與科室每月一次的業(yè)務學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成果。在上半年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，提高了自身素養(yǎng)及應急實力。

三、努力工作，按時完成工作任務

過去的上半年，我為了搞好工作，聽從領(lǐng)導支配，不怕麻煩，向教師請教、向同事學習、自己摸索實踐，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作?？釔圩约旱谋韭毠ぷ鳎軌蛘_謹慎的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，謹慎遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，上半年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

當然，我身上還存在一些缺乏有待改良。比方，在學習上，有時仍有急躁的心情，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后須要改良和提高的地方。

在已經(jīng)過去的上半年里，要再次感謝院領(lǐng)導、護士長的教育、指導、指責和協(xié)助，感謝同事們賜予的關(guān)懷和支持。回憶過去，有很多進步和提高，同時也存在一些缺乏;展望將來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與特長，克制缺乏。為了醫(yī)院的美妙明天而奉獻自己的一份力氣!

醫(yī)院上半年工作總結(jié)8

20__年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的開展機遇的一年。在__、政府，上級主管部門的領(lǐng)導、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將20__年上半年工作簡述:

一、上半年各項指標完成狀況

20__年x—x月，實現(xiàn)業(yè)務收入__元，比去年同期增長__;年門診__次，比去年同期提高__;住院__例，比去年同期提高__;治愈好轉(zhuǎn)率__，比去年同期提高__;病床運用率__，比去年同期提高__;病床周轉(zhuǎn)__，比去年提高__;病人平均住院日__天，比去年同期下降__天。其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成，各項招標工作根本完畢。

二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的開展

醫(yī)院通過推行“__”醫(yī)院標準，開展“質(zhì)量效益年”活動，遵照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量籌劃與改良。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與效勞理念，堅持“醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事”、“全部缺陷都是可以幸免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：

一是進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)視、檢查、指導、評價、催促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)標準、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療過失事故的發(fā)生。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進展抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。

四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《感染管理標準》和《__隔離技術(shù)標準》，合理運用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的運用管