2022商貿(mào)公司下半年工作計劃

2022商貿(mào)公司下半年工作計劃商貿(mào)企業(yè)即為商業(yè)零售企業(yè)。商業(yè)零售企業(yè)是指設有商品營業(yè)場所、柜臺、網(wǎng)絡店鋪，不自產(chǎn)商品、干脆面對最終消費者的企業(yè)，包括干脆從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等。下面是我給大家整理的2022商貿(mào)公司下半年工作打算，僅供參考盼望能夠協(xié)助到大家。

2022商貿(mào)公司下半年工作打算1

上半年的工作就這樣完畢了。假設不是我看到了自己年初到六月底的業(yè)績提高程度，我都不敢堅信時間過得如此之快。當我看到業(yè)績從__提高到__時，我知道，時間已經(jīng)過半了，沒有時間的協(xié)助，我不行能能夠提高這么多，這一點我特別的清晰。雖說銷售是一個很簡單出業(yè)績的工作，但要想業(yè)績穩(wěn)步增長，在提高了的根底上再穩(wěn)步提升，這就必需要時間的協(xié)助了。本人現(xiàn)將下半年的工作做一個工作打算，以便自己的銷售實力也能夠在下半年里穩(wěn)步增長!

一、營銷方式做銷售之外，也增大點對點干脆銷售的力度

通過上半年的銷售工作，本人意識到如今用品牌營銷的方式做銷售是有利于增加客戶對我們信任的，本人在下半年的工作中，仍舊會盡可能地提高本人的自媒體運營實力，將自己的社交平臺打造成我們銷售做品牌營銷的優(yōu)質(zhì)平臺。在下半年的工作中，本人也會增大一些點對點的干脆銷售力度，以保證銷售這份工作中主動出擊的實力不因品牌營銷而退化。沒有人是不用消費的，但也沒有人完全知道自己須要些什么，假如做銷售的能夠主動出擊的話，極有可能就能夠為自己提高業(yè)績，最壞也不過是被客戶掛電話而已，他們不會在意你有沒有打電話“騷擾”過他們。

二、增大維系老客戶的力度，讓老客戶能夠完全信任品牌

在今年上半年的銷售工作中，我發(fā)覺老客戶才是我們產(chǎn)品銷售出去的保障。過去總以為客戶買了一次或許就不會再買了，所以必須要把握住每一個客戶給我們的那次時機，通過上半年的工作，我意識到也是有相當多的客戶會選擇回頭，接著購置我們的產(chǎn)品。這足以讓本人在下半年的銷售工作中加大維系老客戶的力度，讓客戶能夠在一次一次的消費中，完全信任我們的品牌，讓他們將來在須要購置相關產(chǎn)品時，只會想到我們公司，只會想到我們的產(chǎn)品。

三、接著通過促銷活動擴大客戶群，盡可能吸納新的客戶

當然，要想銷售的業(yè)績穩(wěn)步提升，也還是須要擴大客戶群，吸納一些新客戶的，只有買了第一次，才又可能接著買下去。本人打算在下半年的工作中，通過公司的促銷活動擴大客戶群，爭取到他們選擇相關產(chǎn)品時，首選我們的優(yōu)勢，這樣才可以為我們的業(yè)績帶來提升。

2022商貿(mào)公司下半年工作打算2

一、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓

人才的引進和造就是最根本的，人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)無人側(cè)止。因20__年有個別市場會做出調(diào)整以及業(yè)務員的調(diào)動安排，目前必需加快人才的引進不斷補充別致的血液。鐵打的營盤流水的兵，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下功夫，穩(wěn)定銷售團隊，成熟業(yè)務員的流失對公司的開展和財政損失不言而喻。所以盼望公司給業(yè)務員供應完善的后勤保障和待遇保障，增加業(yè)務員歸屬感，提高銷售踴躍性。

遵照公司的長遠開展，造就一個優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團隊至關重要。建立定期培訓制度，不斷地培訓銷售人員執(zhí)行銷售打算的專業(yè)技能。組織室外訓練如拓展活動等，增加團隊凝合力、集體榮譽感。不定期的業(yè)務經(jīng)歷及主題溝通學習，可以剛好了解業(yè)務員工作中遇到的問題，大家探討和提出個人看法，總結(jié)和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動性，也有效的提高自身銷售實力和改掉之前銷售中所走的誤區(qū)。樹立銷售人解決問題是職責的職業(yè)操守。形成業(yè)務員的培訓模式：問題-答案-目標-行動-結(jié)果-業(yè)績。有了問題才有答案，有了答案才有目標，有目標才會影響行動，行動決某某果，結(jié)果斷定業(yè)績。

二、銷售打算的流程管理

銷售打算流程管理的核心是做正確的事供應真實的和有參考價值得信息，明確每個業(yè)務人員的責權利和kpi考核，通過正確有效的策略方法到達原定的銷售目標;而打算執(zhí)行的難點，在于過程管理，其核心是正確的做事，是將打算轉(zhuǎn)化為行動和任務的過程，因此打算的制定必需細化，現(xiàn)已細化到了每個業(yè)務員的任務指標和市場安排，鼓勵的制度保障等，為了有效鼓勵銷售團隊，在執(zhí)行銷售打算時最大化地發(fā)揮主觀能動性，嚴格執(zhí)行績效考核制度，使銷售打算的執(zhí)行和落實狀況同每個執(zhí)行人的切身利益相關聯(lián)。并且，要建立定期會議匯報、總結(jié)、分析制度，保證打算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠剛好地得到總結(jié)和改良。

為了有效的限制貨款風險，提高貨款回收率，以風險防控為主線，堅持制度先行。加強客戶政策和應收賬款的執(zhí)行，要定期通報客戶賬款的動向，對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤，駕馭完整的客戶信息。對信譽和回款剛好的客戶應賜予適當?shù)募为劵驅(qū)嵒莸膬r格，也可以考慮年底返點等政策，刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案。應收款的回款狀況也干脆掛鉤業(yè)務人員的kpi考核。

三、銷售打算的量化、表格化管理

今年銷售打算已經(jīng)遵照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品進展量化，將量化后的銷售打算落實到季打算、月打算、周打算進展詳細執(zhí)行。然后，建立信息系統(tǒng)剛好地收集和反應信息，時時監(jiān)視和追蹤銷售打算的執(zhí)行狀況。業(yè)務人員的月、周總結(jié)打算管理表格，能使執(zhí)行信息快速地得到反應，便于銷售管理者剛好知道業(yè)務人員在做什么?做的.怎么樣?也便于公司領導剛好地指導和修正銷售打算的執(zhí)行。

管理始于打算，最終限制，任何一項工作只要有了打算，就說明公司的經(jīng)營活動在執(zhí)行前已經(jīng)經(jīng)過了對有價值信息的科學預料、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及制訂了相應的保障措施，從而確保了公司經(jīng)營工作結(jié)果是可預料、可限制的。面對目前碳布市場產(chǎn)品同質(zhì)化的劇烈競爭，銷售業(yè)績的提升和產(chǎn)品的開展，使得任何的銷售打算和變動都必需具有前瞻性，效果也必需處于可控的狀態(tài)下，因此，打算是企業(yè)經(jīng)營活動的根底，不斷提高打算的科學性，使工作變得輕松有序更有效。

四、合理劃分市場，提升工作效率

20__年業(yè)務員負責市場會有所調(diào)動，盡量在路途距離和區(qū)域上最大合理化。業(yè)務員采納每月15日出差工作日制度，原那么上同進同出。增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以穩(wěn)固，推動對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款，剛好進展催促和限制。發(fā)覺問題剛好解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度缺乏，20__年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。

五、螺紋筋、雙向布市場的開拓

新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品，爭取也制定出行業(yè)標準標準來，讓公司產(chǎn)品更具有競爭力和勸服力。目前對于雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進展開拓，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒有花什么時間和精力去推廣。20__年公司是否考慮增加業(yè)務員專項負責此類市場?

六、明確管理層級、流程

高層領導的確具有更大的決策權。但是我認為設立中層領導的目的在于：為公司締造效益;在業(yè)務過程當中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解、擔當責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領導的職能，究竟有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權利確定的。形成嚴格的金字塔管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和實力是很難再干脆適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程干脆影響著管理的結(jié)果。扁平式管理也只適合于小組織。

公司雖在人力管理上投入大量本錢，但在監(jiān)管和根本制度上跟不上的話，也只是勞命傷財，收效甚微。簡單出現(xiàn)管理松散和集而不團的現(xiàn)象。應建立充分的信任和職能，賜予必須的發(fā)揮空間。所謂的疑人不用。隨著公司管理逐步的正規(guī)化，各項制度和保障完善化。堅信20__年必須能取得特別好的成果。

2022商貿(mào)公司下半年工作打算3

一、奮斗目標

完成銷售收入__萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售__萬元，實現(xiàn)利潤__萬元，稅金__萬元，商品零售價差到達15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,平安經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補及貼息__萬元。

踴躍籌措資金，落實貸款，爭取在x城新區(qū)申報征地__畝，建立新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程工程列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補__萬元,省級直補__萬元或貼息)。

主動與省、市商務主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金到達萬元(08年爭取扶持資金萬元)。詳細布局為：接著在__等五個縣區(qū)全年投資__萬元，開展加盟店__戶(戶均__元，共計__萬元)，直營店__戶(戶均投資__萬元，共__萬元)，年配送額為__萬元。，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。

二、加強鄉(xiāng)村直營超市建立，擴大零售網(wǎng)點布局。

截止目前，我公司建立鄉(xiāng)、村級直營超市累計已到達__戶，其中__戶在__縣，是企業(yè)全額投資建立，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務部，下至縣區(qū)商務主管部門，對這一作法都非常重視，親密關注，賜予充分確定和支持，省商務廳確定，每建成一個直營店，賜予扶持資金x萬元。__年，我們要接著選點建立__戶鄉(xiāng)村直營超市，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理。

三、不懈努力，開展加盟店。

踴躍主動地開展改造加盟店，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡做大做強。克制困難，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。開展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是x縣、__區(qū)和__區(qū)的x部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去開展，簡單得到各級主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的狀況下，我們必需有此明確相識。詳細目標，如前所述為__戶，關鍵是要抓好落實。

四、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關系。

由于扶持資金到位滯后，公司建立直營超市投資較大，資金始終很緊缺，過去始終采納先建立加盟關系，后予以投資扶持的方法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿足。我們要總結(jié)08年下半年的做法，明確相識，舍得投資，謹慎落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終到達農(nóng)家店建立標準，符合驗收標準。

五、做強配送，周到效勞。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中，物流配送是主體，商品價格是關鍵。給加盟店搞物流配送，我們采納的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當?shù)刈畹停艿郊用说隁g送，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。我們必需進一步做大做強物流配送，合理分工，人員、設備、車輛相對固定，加強專業(yè)化管理，增加商品品種，注意名優(yōu)新特商品的試銷和傳播，設在__、__、x縣的配送部，要提高配送實力，加強電話訪銷，給加盟店供應更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品，穩(wěn)固加盟關系，樹立良好的企業(yè)信譽。

六、加大力度，盤活資產(chǎn)。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點根本上都采納租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的改變，其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這局部資產(chǎn)高度重視起來，依據(jù)市場需求，采納敏捷的租賃方法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛傳播，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。

七、嚴格管理，標準經(jīng)營。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點快速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的突出沖突是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務帳目的精確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關鍵在領導班子，班子成員能各負其責，相互協(xié)作，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。要不斷加強領導班子建立，增加責任感和使命感。

2022商貿(mào)公司下半年工作打算4

為了執(zhí)行市政府《關于開展商貿(mào)旅游效勞行業(yè)提升效勞質(zhì)量創(chuàng)立效勞品牌活動方案》和全市“保增長、渡難關、上水平”的規(guī)劃,全面推動區(qū)商旅效勞業(yè)的旺盛開展，在我區(qū)百貨零售、超市、餐飲、酒店、美發(fā)美容等效勞行業(yè)開展以“效勞上水平,滿足在”為工作的提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌活動?，F(xiàn)制定實施規(guī)劃如下：

一、工作目標

通過開展“效勞上水平，滿足在”活動，全面提升區(qū)商旅效勞業(yè)的效勞質(zhì)量，創(chuàng)立一批有影響力的效勞品牌。提高區(qū)商旅效勞業(yè)的綜合影響力和吸引力，營造良好經(jīng)營環(huán)境，為區(qū)域商旅效勞業(yè)安康可持續(xù)開展奠定堅實根底。

二、工作重點

提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌工作的主體是效勞業(yè)。在我區(qū)老城廂商旅板塊、水上公園商圈、新南公路五金城商圈、特色商業(yè)街及社區(qū)商業(yè)開展提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌活動，遵照有關行業(yè)的標準和詳細要求，從抓根底、抓標準、抓重點入手，主要做好以下三個方面工作：

(一)完善效勞標準和標準。

全區(qū)各商旅效勞業(yè)企業(yè)，遵照《酒家酒店分等定級規(guī)定》、《旅游飯店星級的劃分與評定》、百貨零售業(yè)等級評定國家標準、《市餐飲行業(yè)“效勞標兵”評比標準(初稿)》和《美發(fā)美容企業(yè)專業(yè)等級劃分和評定》等行業(yè)標準，開展企業(yè)達標和從業(yè)人員培訓打算，不斷加強效勞技能標準化管理，催促效勞人員遵守效勞標準，供應人性化效勞，表達良好效勞水平，以提升企業(yè)綜合競爭力。

(二)標準經(jīng)營行為。

區(qū)內(nèi)百貨零售企業(yè)、超市重點標準促銷行為，嚴格落實食品平安管理;餐飲企業(yè)重點加強菜品質(zhì)量、價格和效勞行為管理，加強原輔料進貨、環(huán)境衛(wèi)生管理，標準消毒程序;酒店業(yè)重點加強明碼標價、標準結(jié)算、用品用具衛(wèi)生及標準化效勞管理;美發(fā)美容業(yè)重點推行美發(fā)美容質(zhì)量標準，加強設備用具、洗染發(fā)品和技術技能的質(zhì)量管理。

(三)開展行業(yè)等級評定。

區(qū)內(nèi)各商旅效勞業(yè)企業(yè)，要依據(jù)有關國家級、市級、行業(yè)等標準或規(guī)定，踴躍參加本行業(yè)的等級評定工作，努力提高效勞水平，并使之標準化和制度化。

三、工作步驟

“效勞上水平，滿足在”提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌活動主要分為三個階段：

(一)發(fā)動部署階段(年5月)。

重點工作是：5月，召開全區(qū)商旅效勞業(yè)“效勞上水平，滿足在”提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌發(fā)動大會，發(fā)動全區(qū)商旅效勞業(yè)企業(yè)將提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌工作提升到重要位置，站在效勞全區(qū)經(jīng)濟形勢的高度，踴躍行動起來，遵照企業(yè)實際，結(jié)合行業(yè)狀況，制訂提升效勞水平詳細舉措，切實提高企業(yè)效勞水平，為經(jīng)濟又好又快開展做出奉獻。

(二)推動整改階段(年6月至10月)。

重點工作是：有關效勞業(yè)企業(yè)依據(jù)行業(yè)標準和標準，制定符合自身狀況的企業(yè)效勞標準;協(xié)調(diào)行業(yè)協(xié)會傳播貫徹各級效勞標準和標準，開展有關企業(yè)等級評定;開展我區(qū)“十大商旅效勞品牌”評比活動;以爭創(chuàng)效勞標兵活動為契機，窗口單位一線員工和重點崗位員工為主體，推動企業(yè)開展技能培訓，提高從業(yè)人員效勞水平;開展我區(qū)行業(yè)百名效勞標兵評比，開展效勞形象大使引薦活動，開展十大廚師的評比活動，開展人最喜愛的酒家酒店評比活動，人最喜愛的百貨連鎖機構(gòu);組織有關職能部門，對企業(yè)效勞質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、經(jīng)營環(huán)境進展催促整改，協(xié)助企業(yè)提升綜合效勞水平;建立健全提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌的工作機制，確保活動深化開展和扎實有效。

(三)總結(jié)提升階段(年11月至12月)。

重點工作是：遵照市商貿(mào)旅游效勞業(yè)旺盛開展指揮部，市商貿(mào)旅游效勞行業(yè)提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌活動分指揮部的工作部署，工業(yè)濾布與市百貨商業(yè)協(xié)會、市連鎖經(jīng)營協(xié)會、市餐飲行業(yè)協(xié)會、市飯店協(xié)會、市美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會協(xié)作，鼓舞我區(qū)商旅效勞業(yè)企業(yè)遵照“津政辦發(fā)[]40號《關于開展商貿(mào)旅游效勞行業(yè)提升效勞質(zhì)量創(chuàng)立效勞品牌活動方案》”的要求，踴躍參加全市商旅效勞業(yè)百名效勞標兵、十名效勞形象大使評比，及各行業(yè)協(xié)會組織的培訓活動。

召開全區(qū)“效勞上水平，滿足在”提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌活動表彰大會，對做出突出奉獻的單位、個人賜予表彰，同時區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)工會、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)文明辦賜予區(qū)級有關榮譽稱號。通過樹立一批效勞典型，培育一批效勞品牌，使區(qū)商旅效勞業(yè)的效勞水平和質(zhì)量進一步得到提升。

四、主要措施

“效勞上水平，滿足在”提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌活動是一項系統(tǒng)工程，對推動區(qū)商旅效勞業(yè)提升效勞質(zhì)量、擴大社會影響力，以及效勞區(qū)域經(jīng)濟開展具有重要意義。必需采納有力措施，抓好落實，取得實效。主要措施是：

加強領導機制

1、成立“區(qū)商旅效勞業(yè)提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌工作組”。副區(qū)長任組長，經(jīng)貿(mào)委、工商分局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局、文明辦、區(qū)工會、區(qū)婦聯(lián)、團區(qū)委、文化局、消費者協(xié)會為成員單位，工作辦公室設在經(jīng)貿(mào)委，加強和完善組織領導，詳細負責推動此項工作的開展。

2、建立定期聯(lián)席會議制度，各成員單位形成工作合力，定期會商重點共性問題，制定有效措施，剛好解決工作中出現(xiàn)的問題。

3、形成工作合力。由區(qū)工會、團區(qū)委、區(qū)文明辦、經(jīng)貿(mào)委、工商分局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局等單位建立長效監(jiān)視效勞機制，對企業(yè)效勞質(zhì)量、衛(wèi)生、環(huán)境等方面進展跟蹤對口效勞。組織開展“效勞上水平，滿足在”系列活動。協(xié)助企業(yè)提升效勞水平。對發(fā)生緊要效勞質(zhì)量問題的，堅決遵照相關規(guī)定予以訂正和處理，凈化我區(qū)的整體商旅效勞業(yè)環(huán)境。

做好培訓工作

充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會的作用，由有關行業(yè)協(xié)會制定本行業(yè)的培訓工作標準和支配，由特地機構(gòu)組織效勞業(yè)從業(yè)人員參與技能培訓，引導企業(yè)提升效勞水平，加強行業(yè)自律，創(chuàng)立效勞品牌，增加區(qū)商旅效勞業(yè)整體競爭力。

做好傳播推介工作

充分利用電視臺、報紙、網(wǎng)絡等多種途徑，進展廣泛傳播造勢，營造社會氣氛，調(diào)動我區(qū)商旅效勞業(yè)企業(yè)的踴躍性，鼓舞企業(yè)踴躍參加以“效勞上水平，滿足在”為主要內(nèi)容的提升效勞質(zhì)量、創(chuàng)立效勞品牌活動。

2022商貿(mào)公司下半年工作打算5

一、主要工作開展狀況

1、謹慎落實縣委要求，扎實搞好黨的建立。一是組織全體黨員扎實開展“學習風氣好、工作業(yè)績好、工作作風好、開拓創(chuàng)新好、團結(jié)協(xié)調(diào)好”五好活動。二是組織黨員干部開展“作風建立年”活動，做到標準執(zhí)法、文明執(zhí)法，進一步增加效勞意識。三是修訂完善黨委成員廉政建立責任制。通過開展各項政治活動，黨員素養(yǎng)得到明顯提高。領導班子戰(zhàn)斗力、凝合力進一步增加。

2、重視效勞民生，力推放心工程。堅持以人為本和上為政府分憂、下為百姓解愁的工作理念，以確保平安消費，促進放心消費，倡議綠色消費為重點，與相關部門密.切協(xié)作，踴躍開展流通市場整頓，狠抓重點行業(yè)和重要商品市場監(jiān)管。嚴格生豬屠宰管理，進一步加大對外地豬肉的監(jiān)管力度，對進入縣城的外地豬肉實行集中報檢制度。進一步加強對生豬產(chǎn)品市場的監(jiān)視檢查，結(jié)合重要節(jié)日開展部門聯(lián)合執(zhí)法。扎實開展對肉食專賣店的標準管理活動。累計執(zhí)法出勤130余天，查處違法案件2起，行政拘留2人，沒收不合格豬肉__余斤。上半年定點屠宰生豬21325頭，沒有發(fā)生行政責任事故，保持了市場穩(wěn)定。嚴格煤炭經(jīng)營管理，按時為全縣6家煤炭經(jīng)營許可證進展了年檢并換發(fā)新證。踴躍開展酒類市場整頓，扎實推行備案溯源制度。加強成品油市場管理，促進加油站點的優(yōu)化布局和誠信平安經(jīng)營，完成18個社會加油站的年檢工作。保證了群眾吃“放心肉”、燒“放心煤”、喝“放心酒”、用“放心油”。

3、構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，促進新農(nóng)村建立。以實施商務部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建立為總抓手，堅持科學規(guī)劃，嚴格標準標準，扎實推動超市下鄉(xiāng)。一是加強對已建成的農(nóng)家店的監(jiān)管，使全部農(nóng)家店全部通過了國家和省市的驗收，爭取到補助資金近50萬元。二是踴躍實施“市場拓展舉措”，重新申報確定承辦企業(yè)，根本完成縣級配送中心改造建立，2處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合超市建立方案已經(jīng)確定。農(nóng)家店改建工作正有條不紊地開展。三是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，對農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場規(guī)劃建立問題進展調(diào)研。

4、踴躍開展招商引資，大力推介效勞業(yè)工程。謹慎篩選編制效勞業(yè)招商工程，對濟西玫瑰大酒店、__市場改造提升、魯西建材大市場3個重點效勞業(yè)工程進展了包裝，參與了__市組織的深圳、哈爾濱招商會，制作了多媒體光盤并現(xiàn)場播放，發(fā)放傳播材料200多份，為下步效勞業(yè)工程建立打下根底。