公路施工管理工作考評辦法

公路施工管理工作考評方法1總則為加強公路工程的施工管理工作，進一步保證工程質(zhì)量,有效地控制工期和投資，提高投資效益及施工管理水平,保證優(yōu)秀、高效、廉潔地完成施工建設(shè)任務，結(jié)合項目實質(zhì)情況,特擬定本方法。2核查機構(gòu)核查小組由項目辦組建，平時考評工作由項目辦組織推行。核查小組成員由項目辦和總監(jiān)辦相關(guān)人員組成，詳細可臨時確定.檢查評分時間每個月例行檢查一次(詳細時間以通知為準），按評分表打分.對某些檢查內(nèi)容，依照考核小組成員平時巡視工地發(fā)現(xiàn)的情況進行打分。每季綜合評比一次。季綜合評比按當季三個月得分及權(quán)重計算，第一、二、三個月權(quán)重分別為30％、30％、40％?？疾鞂ο髤⒓颖卷椖抗こ淌┕そㄔO(shè)的施工單位，考評以每個合同段為一個對象。其他工程施工單位可參照本方法進行考評。核查依照a）合同文件;現(xiàn)行《公路工程技術(shù)標準》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程質(zhì)量管理方法》等，以及國家或行業(yè)宣布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范；c）工程建設(shè)部、項目辦、總監(jiān)辦下達的各階段施工計劃、任務目標及各種管理文件6核查內(nèi)容

.每個分項核查采用百分制，核查分項分為：規(guī)范化施工管理、工程質(zhì)量控制管理、工程進度管理、試驗檢測管理、勤政管理。統(tǒng)計分數(shù)按加權(quán)法方式統(tǒng)計，每個分項權(quán)值為：規(guī)范化施工管理20%（A）；工程質(zhì)量控制管理30％（B）；工程進度管理30％（C）；試驗檢測管理10％（D）；勤政管理10％（E).M1～3=20％×；A+30%×；B+30％×C+10%×D+10%＆times

；E;M=30%×

；M1+30％×M2+40

％×M3M——-----

季度核查分值；M1～3—-——-代表月核查分值；1～3代表第一月、第二月、第三月核查分值。A、B、C、D、E、F—-———-————————--代表每分項的實質(zhì)得分。詳細每分項的核查項目和內(nèi)容見附件

《高速公路施工單位核查評分表

》7核查形式和方法7。1核查按優(yōu)秀（90分以上含90分)、合格（75－90分含75分）、不合格(75分以下）三個品位進行綜合評比。其中優(yōu)秀者，其工程質(zhì)量控制最低得分必定達到22分以上,否則降低一個品位；凡當季實質(zhì)完成工程量達不到進度計劃的90％的合同段不得評為優(yōu)秀。7.2季度核查中出現(xiàn)一般質(zhì)量、安全事故或當季實質(zhì)完成工程量達不到進度計劃60％的合同段，取消考評資格，按不合格評定，對該合同段通知責怪。獎罰措施8.1各合同段每季度檢查評分值作為本季度獎罰依照，詳細獎罰標準以下:a）分值大于90分(含90分），每增加1分獎勵1萬元；b）分值為75（含75）至90分，不獎不罰；c）分值小于75分,每減少1分處罰1萬元（不足1分按千元計)。8.2以上評比中,各項獎罰金額直接在中期支付時予以支付或扣除，各單位如對核查評比結(jié)果有異議，可在14日內(nèi)填寫書面建議提交項目辦.對于年度內(nèi)綜合考評累計二次不合格的施工單位，項目辦還將通知其法人單位.9記錄9.1《高速公路施工單位綜合核查評比表(規(guī)范化施工管理)》9.2《高速公路施工單位綜合核查評比表（工程質(zhì)量控制管理）》9。3《高速公路施工單位綜合核查評比表（工程進度管理)》9.4《高速公路施工單位綜合核查評比表(勤政管理）》9.5《高速公路施工單位綜合核查評比表（試驗檢測管理）》高速公路施工單位綜合核查評比表(規(guī)范化施工管理）合同段：施工單位：核查日期：年代日序號核查項目核查內(nèi)容扣分原因扣分實得分1現(xiàn)場管理（25分）場所硬化、資料堆放、便道修筑及保護、環(huán)保可否達到合同及現(xiàn)場安全文明標準規(guī)定的要求，總分4分，任一項不合格扣1分。人員掛牌上崗、安全帽及安全員袖標佩戴、工作服穿著可否達到合同文件及現(xiàn)場文明標準規(guī)定的要求，總分4分，任一項不合格扣1分。設(shè)備現(xiàn)場保護圓滿、放置安全、擺放整齊可否達到合同及現(xiàn)場文明標準規(guī)定的要求，總分4分，任一項不合格扣1分。現(xiàn)場施工組織有序工作面安排合理可否達到現(xiàn)場文明規(guī)定的要求，總分2分，不合格扣1分。人員居住場所、辦公場所整潔，設(shè)備擺放有序可否達到合同及現(xiàn)場安全文明標準規(guī)定的要求,總分4分，不合格扣1～3分?，F(xiàn)場標牌、表記的設(shè)置數(shù)量、內(nèi)容、地址可否達到現(xiàn)場安全文明標準規(guī)定的要求，總分2分,不合格扣1～2分。宣傳環(huán)境可否達到現(xiàn)場安全文明標準規(guī)定的要求,總2分,不合格扣1～2分.平時巡邏3分，上述內(nèi)容有不合格要求的扣1～3分。2人員管理（25分）考勤表上墻總分2分，未上墻或弄虛作假扣2分。項目部主要負責人走動工地履行請銷假制度，總分2分，請假未辦理手續(xù)的扣1分，擅自走動工地扣2分.項目經(jīng)理、項目總工每個月在工地天數(shù)很多于22天，總分3分，不滿足條件扣1～3分。專職安全員裝備按5000萬元施工合同裝備一名，總分3分，不滿足扣1～3分。項目經(jīng)理或總工參加業(yè)主或監(jiān)理工程師主持的重要會議（如工地例會），總分3,無故缺席扣1～3分.合法使用農(nóng)民工，總分4分,不簽訂勞動合同、非法使用農(nóng)民工的,也許延誤和克扣農(nóng)民工薪水的，由此造成勞務人員上訪或勞動瓜葛的扣1～4分。重要工序（樁基混凝土澆注、懸臂箱梁及簡支箱梁澆注及梁架設(shè)等）或分項工程有施工員在場，總分2分，沒有施工員在場扣2分。人員數(shù)量滿足施工組織設(shè)計人數(shù)，總分3分,不滿足需要扣1～3分。人員業(yè)務素質(zhì)滿足項目需要，總分3分，人員專業(yè)水平或管理能力不能夠勝任本職工作扣1分。3制度建設(shè)（25分）健全各種規(guī)章制度,總6分,組織機構(gòu)、工程質(zhì)量管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu),《質(zhì)量管理方法》、《進度管理方法》、《安全生產(chǎn)管理方法》、《資本管理方法》、《物質(zhì)管理方法》、《機械設(shè)備管理方法》、《安全生產(chǎn)應急方案》、《現(xiàn)場文明管理方法》、《勞動用工管理方法》等，任何一項不滿足扣0.5分。認真落實各種管理制度

，總分

建立健全各種制度管理臺帳6分，上述的任何一項未建立臺帳扣1分,未健全扣0.5

，分.職責及圖表上墻,總分5分，項目部所設(shè)置機構(gòu)的職責、組織機構(gòu)框圖、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖、形象進度圖、標段的整體形象進度圖都要上墻，任何一項不滿足要求扣1分。農(nóng)民工業(yè)余學校的建設(shè)要有校長民工，每次授課都要建立臺帳建立農(nóng)民工業(yè)余學?？?分。

農(nóng)民工業(yè)余學校，總分5分，、教務、授課老師、授課內(nèi)容、授課時間、教室及被教育的農(nóng)，都要有農(nóng)民工及授課老師的簽字,不滿足要求扣1～2分，未平時巡邏，總分3分，平時巡查中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的每次扣1分.4資料管理（25分）原始資料,總分8分，①可否按工程進度詳細記錄，否則扣1分，②可否按規(guī)定項目詳細記錄，不全扣1分，③可否真實正確,出現(xiàn)不真實的數(shù)據(jù)扣1分,④簽字可否齊全，可否自己簽字,否則扣1分,⑤可否及時整理存檔,項目內(nèi)容可否安全、整齊,否則扣1~2分，⑥可否能如實反響工程情況，否則扣1～分.試驗檢測資料，總分9分，①各項各種試驗檢測可否齊全,否則扣1~2分，②可否同施工有機的結(jié)合，否則扣1分，③是否指導施工,若是純?yōu)樘钣涗浂?，不能夠指導施工?分，④可否按規(guī)