主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟課件

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2022/12/24主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2022/12/16主生產(chǎn)計(jì)16．1

MPS概述6．2

MPS基本原理

6．2．1

MPS編制原則

6．2．2主生產(chǎn)計(jì)劃的對象

6．2．3

MPS的策略

6．2．4確定MPS需求數(shù)據(jù)

6．3編制MPS初步計(jì)劃

6．3．1編制MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語

6．3．2編制MPS計(jì)劃的基本步驟

6．4主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算

6．5編制粗能力計(jì)劃

6．6

MPS報(bào)表

6．7評估MPS

6．9

MPS實(shí)施與控制

6．10

MPS編制案例

6．11習(xí)題六

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．1MPS概述主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟26．1

MPS概述

1．

概念及內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．1MPS概述

1．概念及內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與3主要解決的問題是：1．

生產(chǎn)什么（通常是具體的產(chǎn)品）。2．

生產(chǎn)多少。3．

什么時(shí)間交貨。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟主要解決的問題是：1．

生產(chǎn)什么（通常是具體的產(chǎn)品）。主生42．

MPS作用

主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對客戶需求的一

種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．MPS作用

主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)5

3．

MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐，地位十分重要。在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次一一物料需求計(jì)劃的輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的。主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。這也是它稱為“主”生產(chǎn)計(jì)劃的根本含義，就是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟

3．MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中的位6

6．2

MPS基本原理

6．2．1

MPS編制原則

最少項(xiàng)目原則獨(dú)立具體原則關(guān)鍵項(xiàng)目原則全面代表原則適當(dāng)裕量原則適當(dāng)穩(wěn)定原則主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟

6．2MPS基本原理

6．2．1MPS編制原則最少項(xiàng)76．2．2主生產(chǎn)計(jì)劃的對象

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．2．2主生產(chǎn)計(jì)劃的對象主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步86．2．3

MPS的策略

主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則

預(yù)測

展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)

交流

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．2．3MPS的策略主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則主生產(chǎn)計(jì)劃M96．2．4確定MPS需求數(shù)據(jù)

未交付的訂貨及客戶訂單

最終項(xiàng)目的預(yù)測

工廠內(nèi)部的需求

備件

客戶可選件和附件

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．2．4確定MPS需求數(shù)據(jù)未交付的訂貨及客戶訂單主生106．3編制MPS初步計(jì)劃

6．3．1編制MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語

計(jì)劃展望期

時(shí)段

時(shí)界

時(shí)區(qū)

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．3編制MPS初步計(jì)劃

6．3．1編制MPS計(jì)劃的相11各時(shí)區(qū)、時(shí)界的關(guān)系如圖6.2表示：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟各時(shí)區(qū)、時(shí)界的關(guān)系如圖6.2表示：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基126．3．2編制MPS計(jì)劃的基本步驟

1．編制MPS的基本思路

(1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。

(2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。

（3）

根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。（4）計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用。

(5)用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。

(6)評估主生產(chǎn)計(jì)劃。

(7)批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．3．2編制MPS計(jì)劃的基本步驟1．編制MPS的基本思132．編制MPS的基本步驟

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．編制MPS的基本步驟主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與146．4主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算

1．毛需求量（GrossRequirement）

在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí)，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)（需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)）。在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量。在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。在預(yù)測時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．4主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算

1．毛需求量（GrossReq15主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目毛需求量的確定見表6.2所示。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目毛需求量的確定見表6.2所示。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS162．計(jì)劃接收量（ScheduledReceipts）3．預(yù)計(jì)可用庫存量（ProjectedAvailableBalance）預(yù)計(jì)可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計(jì)劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計(jì)劃接收量4．安全庫存量（SafetyStock）5．凈需求量（NetRequirement）凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計(jì)劃接收量＋安全庫存量主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．計(jì)劃接收量（ScheduledReceipts）主生產(chǎn)17直接批量法固定批量法固定周期法經(jīng)濟(jì)批量法6．批量規(guī)則（LotSizing）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．批量規(guī)則（LotSizing）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與187．計(jì)劃產(chǎn)出量8．計(jì)劃投入量9．可供銷售量主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟7．計(jì)劃產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟196．5編制粗能力計(jì)劃

目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。資源清單法包括以下四個(gè)步驟。（1）定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。（2）從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。（3）對每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的總需求量。（4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．5編制粗能力計(jì)劃

目前常用的粗能力20表6.5資源清單主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟216．6MPS報(bào)表

1．橫式報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．6MPS報(bào)表

1．橫式報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本222．豎式報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．豎式報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟236．7評估MPS

1．同意MPS初步計(jì)劃MPS初步計(jì)劃被同意的前提有兩個(gè)。（1）MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致，也就是MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)量。（2）市場的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．7評估MPS

1．同意MPS初步計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的242．否定MPS初步計(jì)劃

全重排法（regeneration）凈改變法（netchange）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．否定MPS初步計(jì)劃

全重排法（regeneration）253．批準(zhǔn)下達(dá)MPSMPS經(jīng)評估確認(rèn)后，應(yīng)召開會議批準(zhǔn)MPS，闡明解決MPS問題的方法及選用該方法的原因，并使用文字說明和圖表示意。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟3．批準(zhǔn)下達(dá)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟266.8MPS實(shí)施與控制

在MPS實(shí)施過程中，當(dāng)有了新的訂單時(shí)，需要修改主生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)某時(shí)間階段結(jié)束時(shí)，未完成計(jì)劃的工作需要重新安排；當(dāng)某工作中心成為瓶頸時(shí)，有可能需要修改生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)原材料短缺時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃也可能修改……總之，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是不斷改進(jìn)的、切合實(shí)際的控制計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6.8MPS實(shí)施與控制

在276．9MPS編制案例

1．預(yù)測需求2．計(jì)算毛需求3．計(jì)算MPS報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．9MPS編制案例

1．預(yù)測需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與284．編制MPS計(jì)劃案例【1】完成主生產(chǎn)計(jì)劃初稿要預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫存量。已知該項(xiàng)目的期初庫存為160臺；安全庫存為50；生產(chǎn)批量為100；需求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為8，則MPS計(jì)劃如表6.8所示。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟4．編制MPS計(jì)劃案例主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟29表6.8MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟表6.8MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟30表中的主要計(jì)算步驟如下：（1）首先根據(jù)預(yù)測和實(shí)際需求合并得到確定的毛需求。在需求時(shí)區(qū)（第1－3周）內(nèi)，毛需求就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時(shí)區(qū)（第4－8周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測時(shí)區(qū)（第9－12周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測值。（2）推算預(yù)計(jì)庫存量（PAB）初值。預(yù)計(jì)庫存量（PAB）初值＝上一期預(yù)計(jì)庫存量－毛需求(3)推算凈需求。當(dāng)PAB初值≥安全庫存時(shí)，凈需求＝0當(dāng)PAB初值＜安全庫存時(shí)，凈需求＝安全庫存－PAB初值(4)推算計(jì)劃產(chǎn)出量。當(dāng)凈需求＞0時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量（N為整數(shù)倍）(5)推算預(yù)計(jì)可用庫存量。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫存量＝PAB初值＋MPS計(jì)劃產(chǎn)出量＝上一期預(yù)計(jì)庫存量－毛需求＋MPS計(jì)劃產(chǎn)出量(6)推算計(jì)劃投入量。由于無提前期，所以本期計(jì)劃投入量＝本期MPS計(jì)劃產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟表中的主要計(jì)算步驟如下：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟31演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/24主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202232主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2022/12/24主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2022/12/16主生產(chǎn)計(jì)336．1

MPS概述6．2

MPS基本原理

6．2．1

MPS編制原則

6．2．2主生產(chǎn)計(jì)劃的對象

6．2．3

MPS的策略

6．2．4確定MPS需求數(shù)據(jù)

6．3編制MPS初步計(jì)劃

6．3．1編制MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語

6．3．2編制MPS計(jì)劃的基本步驟

6．4主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算

6．5編制粗能力計(jì)劃

6．6

MPS報(bào)表

6．7評估MPS

6．9

MPS實(shí)施與控制

6．10

MPS編制案例

6．11習(xí)題六

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．1MPS概述主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟346．1

MPS概述

1．

概念及內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．1MPS概述

1．概念及內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與35主要解決的問題是：1．

生產(chǎn)什么（通常是具體的產(chǎn)品）。2．

生產(chǎn)多少。3．

什么時(shí)間交貨。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟主要解決的問題是：1．

生產(chǎn)什么（通常是具體的產(chǎn)品）。主生362．

MPS作用

主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對客戶需求的一

種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．MPS作用

主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)37

3．

MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐，地位十分重要。在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次一一物料需求計(jì)劃的輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的。主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。這也是它稱為“主”生產(chǎn)計(jì)劃的根本含義，就是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟

3．MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中的位38

6．2

MPS基本原理

6．2．1

MPS編制原則

最少項(xiàng)目原則獨(dú)立具體原則關(guān)鍵項(xiàng)目原則全面代表原則適當(dāng)裕量原則適當(dāng)穩(wěn)定原則主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟

6．2MPS基本原理

6．2．1MPS編制原則最少項(xiàng)396．2．2主生產(chǎn)計(jì)劃的對象

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．2．2主生產(chǎn)計(jì)劃的對象主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步406．2．3

MPS的策略

主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則

預(yù)測

展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)

交流

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．2．3MPS的策略主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則主生產(chǎn)計(jì)劃M416．2．4確定MPS需求數(shù)據(jù)

未交付的訂貨及客戶訂單

最終項(xiàng)目的預(yù)測

工廠內(nèi)部的需求

備件

客戶可選件和附件

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．2．4確定MPS需求數(shù)據(jù)未交付的訂貨及客戶訂單主生426．3編制MPS初步計(jì)劃

6．3．1編制MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語

計(jì)劃展望期

時(shí)段

時(shí)界

時(shí)區(qū)

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．3編制MPS初步計(jì)劃

6．3．1編制MPS計(jì)劃的相43各時(shí)區(qū)、時(shí)界的關(guān)系如圖6.2表示：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟各時(shí)區(qū)、時(shí)界的關(guān)系如圖6.2表示：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基446．3．2編制MPS計(jì)劃的基本步驟

1．編制MPS的基本思路

(1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。

(2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。

（3）

根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。（4）計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用。

(5)用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。

(6)評估主生產(chǎn)計(jì)劃。

(7)批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．3．2編制MPS計(jì)劃的基本步驟1．編制MPS的基本思452．編制MPS的基本步驟

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．編制MPS的基本步驟主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與466．4主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算

1．毛需求量（GrossRequirement）

在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí)，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)（需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)）。在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量。在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。在預(yù)測時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．4主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算

1．毛需求量（GrossReq47主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目毛需求量的確定見表6.2所示。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目毛需求量的確定見表6.2所示。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS482．計(jì)劃接收量（ScheduledReceipts）3．預(yù)計(jì)可用庫存量（ProjectedAvailableBalance）預(yù)計(jì)可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計(jì)劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計(jì)劃接收量4．安全庫存量（SafetyStock）5．凈需求量（NetRequirement）凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計(jì)劃接收量＋安全庫存量主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．計(jì)劃接收量（ScheduledReceipts）主生產(chǎn)49直接批量法固定批量法固定周期法經(jīng)濟(jì)批量法6．批量規(guī)則（LotSizing）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．批量規(guī)則（LotSizing）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與507．計(jì)劃產(chǎn)出量8．計(jì)劃投入量9．可供銷售量主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟7．計(jì)劃產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟516．5編制粗能力計(jì)劃

目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。資源清單法包括以下四個(gè)步驟。（1）定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。（2）從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。（3）對每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的總需求量。（4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．5編制粗能力計(jì)劃

目前常用的粗能力52表6.5資源清單主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟536．6MPS報(bào)表

1．橫式報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．6MPS報(bào)表

1．橫式報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本542．豎式報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．豎式報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟556．7評估MPS

1．同意MPS初步計(jì)劃MPS初步計(jì)劃被同意的前提有兩個(gè)。（1）MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致，也就是MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)量。（2）市場的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟6．7評估MPS

1．同意MPS初步計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的562．否定MPS初步計(jì)劃

全重排法（regeneration）凈改變法（netchange）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟2．否定MPS初步計(jì)劃

全重排法（regeneration）573．批準(zhǔn)下達(dá)MPSMPS經(jīng)評估確認(rèn)后，應(yīng)召開會議批準(zhǔn)MPS，闡明解決MPS問題的方法及選用該方法的原因，并使用文字說明和圖表示意。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟3．批準(zhǔn)下達(dá)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作用與基本步驟586.8MPS實(shí)施與控制

在MPS實(shí)施過程中，當(dāng)有了新的訂單時(shí)，需要修改主生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)某時(shí)間階段結(jié)束時(shí)，未完成計(jì)劃的工作需要重新安排；當(dāng)某工作中心成為瓶頸時(shí)，有可能需要修改生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)原材料短缺時(shí)產(chǎn)