大型工業(yè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)技術(shù)方案

大型工業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息平臺(tái)（PowerPiP）方案策劃書上海普華科技發(fā)展有限公司20XX年XX月第99頁(yè)共158頁(yè)目錄HYPERLINK\l"_Toc215888185"1.工程概況和系統(tǒng)說(shuō)明3HYPERLINK\l"_Toc215888186"1.1工程項(xiàng)目概況3HYPERLINK\l"_Toc215888187"1.2系統(tǒng)說(shuō)明3HYPERLINK\l"_Toc215888188"1.3系統(tǒng)特點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc215888189"1.4系統(tǒng)建設(shè)目的4HYPERLINK\l"_Toc215888190"2.技術(shù)規(guī)格書4HYPERLINK\l"_Toc215888191"2.1核心軟件介紹4HYPERLINK\l"_Toc215888192"2.1.1PowerPIP軟件4HYPERLINK\l"_Toc215888193"2.1.2Primavera軟件5HYPERLINK\l"_Toc215888194"2.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及集成方案5HYPERLINK\l"_Toc215888195"2.2.1全局級(jí)的統(tǒng)一基礎(chǔ)框架數(shù)據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc215888196"2.2.2業(yè)務(wù)模塊級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc215888197"2.3投資控制17HYPERLINK\l"_Toc215888198"2.3.1投資計(jì)劃管理18HYPERLINK\l"_Toc215888199"2.3.2實(shí)際投資管理21HYPERLINK\l"_Toc215888200"2.3.3資金管理24HYPERLINK\l"_Toc215888201"2.3.4投資控制分析報(bào)告和報(bào)表26HYPERLINK\l"_Toc215888202"2.4合同管理29HYPERLINK\l"_Toc215888203"2.4.1合同及相關(guān)記錄管理30HYPERLINK\l"_Toc215888204"2.4.2合同執(zhí)行過(guò)程控制36HYPERLINK\l"_Toc215888205"2.4.3合同結(jié)算39HYPERLINK\l"_Toc215888206"2.4.4檢索查詢和統(tǒng)計(jì)分析40HYPERLINK\l"_Toc215888207"2.5進(jìn)度計(jì)劃管理40HYPERLINK\l"_Toc215888208"2.5.1計(jì)劃管理層次40HYPERLINK\l"_Toc215888209"2.5.2綜合集成計(jì)劃管理41HYPERLINK\l"_Toc215888210"2.5.3目標(biāo)計(jì)劃管理42HYPERLINK\l"_Toc215888211"2.5.4計(jì)劃反饋和形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)43HYPERLINK\l"_Toc215888212"2.5.5形象進(jìn)度管理44HYPERLINK\l"_Toc215888213"2.5.6動(dòng)態(tài)控制48HYPERLINK\l"_Toc215888214"2.6質(zhì)量控制50HYPERLINK\l"_Toc215888215"2.6.1質(zhì)保體系文件管理50HYPERLINK\l"_Toc215888216"2.6.2質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)管理和流程控制51HYPERLINK\l"_Toc215888217"2.6.3質(zhì)量計(jì)劃管理53HYPERLINK\l"_Toc215888218"2.6.4質(zhì)量檢查檢測(cè)和評(píng)定過(guò)程管理54HYPERLINK\l"_Toc215888219"2.6.5質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析58HYPERLINK\l"_Toc215888220"2.7安全管理60HYPERLINK\l"_Toc215888221"2.7.1安全類體系文件61HYPERLINK\l"_Toc215888222"2.7.2危害因素識(shí)別62HYPERLINK\l"_Toc215888223"2.7.3危害因素的控制64HYPERLINK\l"_Toc215888224"2.7.4HSE管理臺(tái)賬67HYPERLINK\l"_Toc215888225"2.7.5檢查考核69HYPERLINK\l"_Toc215888226"2.7.6事故報(bào)告71HYPERLINK\l"_Toc215888227"2.8招標(biāo)采購(gòu)管理72HYPERLINK\l"_Toc215888228"2.8.1招標(biāo)記錄（立項(xiàng)）管理74HYPERLINK\l"_Toc215888229"2.8.2投標(biāo)管理75HYPERLINK\l"_Toc215888230"2.8.3開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)管理76HYPERLINK\l"_Toc215888231"2.8.4中標(biāo)管理和生成合同79HYPERLINK\l"_Toc215888232"2.9材料設(shè)備管理80HYPERLINK\l"_Toc215888233"2.9.1設(shè)備材料分類體系維護(hù)81HYPERLINK\l"_Toc215888234"2.9.2設(shè)備材料需求管理82HYPERLINK\l"_Toc215888235"2.9.3采購(gòu)策劃和招標(biāo)管理85HYPERLINK\l"_Toc215888236"2.9.4設(shè)備材料采購(gòu)合同管理86HYPERLINK\l"_Toc215888237"2.9.5設(shè)備材料供應(yīng)及到貨（門禁管理）88HYPERLINK\l"_Toc215888238"2.9.6庫(kù)存管理90HYPERLINK\l"_Toc215888239"2.9.7設(shè)備材料消耗管理94HYPERLINK\l"_Toc215888240"2.9.8信息查詢和報(bào)表制作94HYPERLINK\l"_Toc215888241"2.10文檔管理96HYPERLINK\l"_Toc215888242"2.10.1文檔管理基礎(chǔ)定義98HYPERLINK\l"_Toc215888243"2.10.2文檔集中管理102HYPERLINK\l"_Toc215888244"2.10.3文檔查詢、檢索和其他程序調(diào)用107HYPERLINK\l"_Toc215888245"2.10.4檔案管理基礎(chǔ)定義112HYPERLINK\l"_Toc215888246"2.10.5文件整理和組卷118HYPERLINK\l"_Toc215888247"2.10.6輔助報(bào)表制作120HYPERLINK\l"_Toc215888248"2.10.7已組卷文件管理125HYPERLINK\l"_Toc215888249"2.11施工管理128HYPERLINK\l"_Toc215888250"2.11.1施工業(yè)務(wù)表單管理128HYPERLINK\l"_Toc215888251"2.11.2工程聯(lián)系單管理129HYPERLINK\l"_Toc215888252"2.11.3會(huì)議管理129HYPERLINK\l"_Toc215888253"2.12設(shè)計(jì)管理129HYPERLINK\l"_Toc215888254"2.12.1設(shè)計(jì)招標(biāo)管理131HYPERLINK\l"_Toc215888255"2.12.2設(shè)計(jì)合同管理131HYPERLINK\l"_Toc215888256"2.12.3設(shè)計(jì)圖紙管理132HYPERLINK\l"_Toc215888257"2.12.4設(shè)計(jì)評(píng)審管理133HYPERLINK\l"_Toc215888258"2.12.5數(shù)據(jù)分析功能134HYPERLINK\l"_Toc215888259"2.12.6設(shè)計(jì)會(huì)議管理134HYPERLINK\l"_Toc215888260"2.13通用辦公134HYPERLINK\l"_Toc215888261"2.13.1文檔流轉(zhuǎn)審批和分發(fā)規(guī)劃134HYPERLINK\l"_Toc215888262"2.13.2文檔流轉(zhuǎn)審批和分發(fā)136HYPERLINK\l"_Toc215888263"2.13.3會(huì)議管理141HYPERLINK\l"_Toc215888264"2.13.4聯(lián)系單管理147HYPERLINK\l"_Toc215888265"2.13.5信息發(fā)布150HYPERLINK\l"_Toc215888266"2.13.6個(gè)人事務(wù)管理153工程概況和系統(tǒng)說(shuō)明工程項(xiàng)目概況XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)是以業(yè)主方項(xiàng)目管理為核心，業(yè)主與各參建單位協(xié)同工作，滿足XXXXXX項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、全方位管理需求的集成項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；支持業(yè)主方對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程、全方位的信息收集、加工、存儲(chǔ)、查詢與報(bào)告要求；支持業(yè)主方對(duì)工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的計(jì)劃、跟蹤與控制工作；實(shí)現(xiàn)業(yè)主方網(wǎng)上辦公以及業(yè)主與各參建單位之間基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目信息溝通與遠(yuǎn)程協(xié)作。通過(guò)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化，信息傳遞與業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，全面提高XXXXX公司工程項(xiàng)目管理水平。系統(tǒng)說(shuō)明本技術(shù)方案選擇兩個(gè)無(wú)縫集成的成熟商品化軟件PowerPIP＋Primavera（P3e/c）軟件作為核心組件，它們能夠滿足技術(shù)可靠性和時(shí)間緊迫性的需求。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步集成其他軟件并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。兩個(gè)無(wú)縫集成的成熟商品化軟件PowerPIP＋Primavera（P3e/c）作為核心組件能夠在統(tǒng)一項(xiàng)目管理框架體系下實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件中系統(tǒng)功能要求的十四個(gè)部分的功能,解決項(xiàng)目管理的主要需求。這十四個(gè)部分為：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、投資控制、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、招標(biāo)采購(gòu)管理、設(shè)備材料管理、文檔管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、系統(tǒng)管理。系統(tǒng)特點(diǎn)針對(duì)XXXXX公司工程項(xiàng)目特點(diǎn)，本投標(biāo)方案將充分利用信息技術(shù)手段，支持業(yè)主在巨型工程項(xiàng)目群中進(jìn)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化業(yè)主決策和控制能力以及便捷、有效地解決數(shù)以萬(wàn)計(jì)的項(xiàng)目參與者之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有序信息交流和協(xié)同工作的問(wèn)題。本投標(biāo)方案推出的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：（1）基于成功應(yīng)用案例、引進(jìn)成熟軟件工具及技術(shù)方法，利用和借鑒類似項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)能夠迅速得以應(yīng)用，以解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求。（2）整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)在統(tǒng)一的分層次、關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)體系下以把握XXXXXX項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜巨系統(tǒng)的各部分和各方面，將相互關(guān)聯(lián)的要素組成具有特定功能的整體。這些基礎(chǔ)體系包括：統(tǒng)一的項(xiàng)目框架體系，統(tǒng)一的責(zé)任分解體系，統(tǒng)一的權(quán)限控制體系，統(tǒng)一的作業(yè)協(xié)調(diào)體系等。（3）靈活的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)交互軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為決策層、管理層和操作層提供了多角度不同細(xì)度的數(shù)據(jù)匯總和分析報(bào)表，極大提高工作效率，幫助業(yè)主加強(qiáng)縱向的管理與控制能力；并在嚴(yán)密權(quán)限范圍控制下，增強(qiáng)信息透明度，滿足眾多項(xiàng)目關(guān)系人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位等）管理需求。（4）崇尚“以計(jì)劃為龍頭、以合同為中心，以投資控制為重點(diǎn)”的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，既突出進(jìn)度、合同和投資三個(gè)中心點(diǎn)。（5）根據(jù)程序文件中的管理層次和管理崗位設(shè)置管理網(wǎng)絡(luò)，并綁定管理流程及業(yè)務(wù)表單，在信息化環(huán)境下監(jiān)督程序文件和管理流程的執(zhí)行情況，真正有協(xié)助實(shí)現(xiàn)透明化和規(guī)范化管理。（6）解決XXXXXX項(xiàng)目建設(shè)參與單位眾多，地理位置分散，各參與單位之間需要大量的信息交流與協(xié)同辦公的問(wèn)題。系統(tǒng)建設(shè)目的XXXXXX項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)將有助于XXXXX公司工程項(xiàng)目管理工作，從而達(dá)到以下目的：滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)管理需求，提高工作效率和管理水平；增強(qiáng)業(yè)主對(duì)相關(guān)工程建設(shè)的決策和控制能力；推動(dòng)必要的業(yè)務(wù)流程再造；提升XXXXX公司工程建設(shè)管理整體水平；樹(shù)立形象，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目組織的信息化建設(shè)。策劃方案書核心軟件介紹PowerPIP軟件PowerPIP（PowerProjectInformationPlatform）軟件是普華公司為滿足大型工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)業(yè)務(wù)處理需求而自主研發(fā)的綜合信息管理系統(tǒng)。她與Primavera（P3e/c）軟件實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。PowerPIP以企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群組管理思想為指導(dǎo)，在統(tǒng)一管理體系下（項(xiàng)目體系、組織責(zé)任體系、流程控制體系、作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)體系、信息發(fā)布和交流體系、知識(shí)管理體系）協(xié)助實(shí)現(xiàn)大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群組的集成、有序和高效管理，并提供不同層次的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。PowerPIP是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）與項(xiàng)目信息門戶（ProjectInformationPortal）的有機(jī)結(jié)合體。她以系統(tǒng)擁有者為中心，為眾多項(xiàng)目參建單位和相關(guān)人員提供溝通與業(yè)務(wù)處理環(huán)境。PowerPIP有十五個(gè)功能模塊：個(gè)人中心,項(xiàng)目與組織,進(jìn)度管理,資源管理,費(fèi)用管理,采購(gòu)管理,施工管理,質(zhì)量管理,HSE管理,文檔管理,知識(shí)管理,流程管理,綜合管理,設(shè)計(jì)管理,驗(yàn)收管理。PowerPIP有以下功能特點(diǎn)：完全B/S結(jié)構(gòu)的軟件，適合多項(xiàng)目、項(xiàng)目群組的集中管理，有完善的項(xiàng)目體系與組織體系，通過(guò)項(xiàng)目與組織的結(jié)合（RAM責(zé)任矩陣）進(jìn)行范圍控制，范圍權(quán)限與功能權(quán)限有機(jī)結(jié)合；與Primavera軟件實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。PowerPIP與Primavera軟件在大型項(xiàng)目群管理基礎(chǔ)框架體系上互聯(lián)互通保持一致，所有業(yè)務(wù)模塊都能夠基于Primavera的計(jì)劃體系實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、費(fèi)用、采購(gòu)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)以項(xiàng)目工作分解WBS為中心開(kāi)展管理，通過(guò)進(jìn)度關(guān)聯(lián)進(jìn)行協(xié)同；注重計(jì)劃在項(xiàng)目管理中龍頭的重要地位，可以利用Primavera進(jìn)行深度計(jì)劃管理，或利用PowerPIP自帶的簡(jiǎn)易網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具串聯(lián)計(jì)劃任務(wù)；計(jì)劃任務(wù)與業(yè)務(wù)記錄表單、文檔關(guān)聯(lián)，保證任何事項(xiàng)都有統(tǒng)一的記錄臺(tái)帳、流程控制與狀態(tài)跟蹤體系；通過(guò)預(yù)定義管理網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)處理流程，梳理規(guī)范企業(yè)管理行為，將企業(yè)質(zhì)量管理體系規(guī)范通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控；多重結(jié)構(gòu)化信息分類體系，在管理過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)整理、積累與重用；以合同為主線進(jìn)行費(fèi)用結(jié)合進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制；有適合專業(yè)管理需求的編碼體系，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)既可按項(xiàng)目與組織體系匯總分析也可按業(yè)務(wù)管理特殊的編碼體系進(jìn)行匯總分析；周期反饋控制機(jī)制，同步統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目狀態(tài)處于協(xié)調(diào)一致的受控狀態(tài)。Primavera軟件略?；A(chǔ)數(shù)據(jù)及集成方案本技術(shù)方案利用“全局級(jí)”和“業(yè)務(wù)模塊級(jí)”兩個(gè)層面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理和深度業(yè)務(wù)處理功能。全局級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)站在整體項(xiàng)目群的高度實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的規(guī)劃；業(yè)務(wù)模塊級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)針對(duì)不同業(yè)務(wù)模塊從專業(yè)管理角度定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在保證各子系統(tǒng)與大系統(tǒng)保持一致性和統(tǒng)一性的前提下，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和綜合分析。建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型的目的是為了將工程項(xiàng)目管理中的幾大區(qū)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的關(guān)聯(lián)，為系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)和集成的控制目標(biāo)打好基礎(chǔ)。大型工程項(xiàng)目群環(huán)境下集成管理必須運(yùn)用系統(tǒng)化的思想，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體，并以系統(tǒng)為對(duì)象綜合性地解決管理系統(tǒng)問(wèn)題。管理集成思想最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。全局級(jí)的統(tǒng)一基礎(chǔ)框架數(shù)據(jù)在XXXXXX工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)將以廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)的“6S”集成模式，在這個(gè)模式中包含6個(gè)全局級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：EPS、OBS、RBS、CBS、WBS、KBS等。首先根據(jù)組織的建設(shè)管理管理模式、承發(fā)包模式、組織體系形式、標(biāo)段劃分等設(shè)置EPS，在EPS結(jié)點(diǎn)下建立項(xiàng)目。然后針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定WBS，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要對(duì)應(yīng)集成到WBS節(jié)點(diǎn)上，在WBS的指導(dǎo)下建作業(yè)甚至作業(yè)步驟。由此建立整個(gè)項(xiàng)目群和項(xiàng)目從宏觀到微觀的項(xiàng)目體系。RBS是項(xiàng)目的資源體系，指人、材、機(jī)，有時(shí)候可以將工程量清單植入企業(yè)的資源庫(kù)中，并對(duì)照清單給各個(gè)作業(yè)分配資源，再與工程量結(jié)合，便可生成費(fèi)用。CBS分配給作業(yè)的每個(gè)資源，使之都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的CBS編碼。OBS與EPS、項(xiàng)目、WBS對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配、范圍和權(quán)限控制。由KBS建立的企業(yè)知識(shí)庫(kù)全面支持整個(gè)體系。由此也構(gòu)成了項(xiàng)目群集成集成管理的基本框架。EPS及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目分解體系（EnterpriseProjectStructure，簡(jiǎn)稱EPS）反映XXXXX公司重油深加工工程所有項(xiàng)目/標(biāo)段的體系分解層次，是項(xiàng)目群的一種組織形式。而具體項(xiàng)目存在于EPS結(jié)點(diǎn)下，一個(gè)EPS結(jié)點(diǎn)可以包含多個(gè)項(xiàng)目。EPS有效地保證企業(yè)目標(biāo)始終受控，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的范圍管理和明晰責(zé)任分配打好基礎(chǔ)。WBS項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)在XXXXXX工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)中，按照項(xiàng)目管理理論要求WBS作為集成管理單元，起到集成各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)樞紐作用。工作分解體系WBS是在項(xiàng)目/標(biāo)段建設(shè)過(guò)程中，對(duì)承擔(dān)范圍的一種逐級(jí)分解的層次化體系，在某合同發(fā)包之后，承建單位WBS將工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容逐級(jí)分解成較小的、較易控制的管理單元或者工作包，以便于項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化與編制、責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)控。WBS反映項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目范圍的把握。WBS指導(dǎo)作業(yè)的執(zhí)行，作業(yè)可進(jìn)一步細(xì)化其作業(yè)步驟。WBS項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)OBS組織責(zé)任分解結(jié)構(gòu)組織責(zé)任分解體系(OrganizationBreakdownStructure，簡(jiǎn)稱OBS)是企業(yè)體系的層次化排列。由于企業(yè)組織體系的多樣性，OBS不等同于企業(yè)內(nèi)的組織分解體系，比如一名財(cái)務(wù)管理人員雖然處于比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要處于較高的OBS層次上。另外，OBS還包括各項(xiàng)目參與方的組織，甚至可以擴(kuò)展到各“項(xiàng)目利益利害關(guān)系者（ProjectStakeholders）”。如圖5，OBS表達(dá)的是一個(gè)統(tǒng)一的責(zé)任權(quán)利體系，因?yàn)檫@樣不僅有利于清晰方便的分配管理范圍和責(zé)任，而且有利于保證管理人員職責(zé)與權(quán)利保持平衡。RBS資源分解結(jié)構(gòu)資源是指完成作業(yè)上的工作所需要企業(yè)的人、材、機(jī)以及其他東西。資源分解體系RBS是對(duì)XXXXXX項(xiàng)目建設(shè)主要資源的一種層次化排列的組織方式，RBS是樹(shù)狀層次體系，根據(jù)RBS建立的資源庫(kù)有利于統(tǒng)計(jì)、分析和逐層匯總資源在項(xiàng)目群內(nèi)所有項(xiàng)目的分配和負(fù)荷情況，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的資源管理和平衡提供保證。資源是完成項(xiàng)目具體作業(yè)工序的必要因素，管理利用好資源是企業(yè)管理者的追求。XXXXXX工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)將給企業(yè)資源的及時(shí)協(xié)調(diào)與平衡帶來(lái)便利。CBS費(fèi)用分解體系CBS是根據(jù)XXXXXX項(xiàng)目建設(shè)管理需要依照預(yù)算和概算體系建立的一種費(fèi)用體系，用于對(duì)項(xiàng)目群的費(fèi)用控制，WBS是基于項(xiàng)目工藝的分解，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，如工程的施工等，由各作業(yè)的費(fèi)用依照WBS層層匯總可以得到費(fèi)用的匯總，但是這種匯總往往無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于成本核算或者合同費(fèi)用體系，CBS的建立正是為了解決這個(gè)問(wèn)題，讓企業(yè)更好地控制項(xiàng)目群內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。費(fèi)用科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（可作概算科目）費(fèi)用類別設(shè)置如下：KBS知識(shí)管理分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目群知識(shí)管理即是以項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)為中心，協(xié)助用戶便捷獲得工作所需運(yùn)用的知識(shí)和信息，提供快速處理業(yè)務(wù)的工作支持環(huán)境，暢通信息數(shù)據(jù)流程，及時(shí)將結(jié)果和過(guò)程文件存儲(chǔ)和共享，形成知識(shí)積累和再創(chuàng)新機(jī)制。因此建立明晰、全面的文件信息分類體系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是知識(shí)管理的基礎(chǔ)工作。XXXXXX項(xiàng)目中建立項(xiàng)目群的知識(shí)管理體系即是非常重要的，它不僅能夠提供管理業(yè)務(wù)的支持性專業(yè)知識(shí)，而且提高項(xiàng)目管理的決策力、專業(yè)化與響應(yīng)度，以復(fù)制類似工程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧，都具有非常重要的作用和意義。PowerPIP以項(xiàng)目的方式組織各類信息和知識(shí)，并提供多個(gè)結(jié)構(gòu)化知識(shí)分類體系。文檔目錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文檔類別基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從檔案管理角度的文件分類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模塊級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模塊級(jí)與全局級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間按照業(yè)務(wù)處理流程和數(shù)據(jù)往來(lái)建立互聯(lián)互通的引用和映射關(guān)系。如下圖所示，EPS、項(xiàng)目、OBS、WBS形成項(xiàng)目群集成管理架構(gòu)，它們與以作業(yè)工序?yàn)榛A(chǔ)的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同構(gòu)成6S模型的核心。從質(zhì)量、安全、費(fèi)用等管理業(yè)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目群/子項(xiàng)目的分解與EPS、項(xiàng)目、OBS、WBS關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)，甚至到最底層的工序級(jí)。這樣在兼顧各專業(yè)管理需求前提下，實(shí)現(xiàn)在主框架下的集成，從不同角度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，支持決策。進(jìn)度管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)XXXXXX工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)利用Primavera軟件作為實(shí)現(xiàn)以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭的集成化管理引起。通過(guò)Primavera軟件，XXXXXX工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)利用廣義的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的進(jìn)度計(jì)劃，融入“6S”結(jié)構(gòu)，是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃確定相關(guān)項(xiàng)目管理流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)時(shí)間要求，不同類型的管理業(yè)務(wù)、各項(xiàng)目組織與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合構(gòu)成動(dòng)態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)。作業(yè)項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)投資控制、采購(gòu)管管理等基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)PowerPIPP平臺(tái)將計(jì)劃劃、概預(yù)算、合合同、支付、變變更、采購(gòu)等等關(guān)聯(lián)起來(lái)，并并將這些管理理過(guò)程及文檔檔記錄在案，而而且“鏈接”在一起，以以便日后檢索索、處理爭(zhēng)議議、進(jìn)行索賠賠或反索賠。首首先，將投資資估算分配到到高層的計(jì)劃劃體系中，動(dòng)動(dòng)態(tài)分析和跟跟蹤籌融資狀狀況；將合同同及費(fèi)用分配配到執(zhí)行層計(jì)計(jì)劃體系中，動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤和分分析項(xiàng)目成本本執(zhí)行情況；；通過(guò)不同層層次上的匯總總數(shù)據(jù)的比較較，進(jìn)行投資資估算和計(jì)劃劃執(zhí)行分析。其其次，合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中，基基于計(jì)劃對(duì)完完成工程（工工作）量費(fèi)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)進(jìn)而進(jìn)行支付付和變更管理理和控制。再再次，所有這這些過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的記錄表表單、發(fā)票、聯(lián)聯(lián)系單等都有有機(jī)的記錄在在系統(tǒng)中，并并按照規(guī)范化化流程執(zhí)行過(guò)過(guò)程控制。工程量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合同約定支付項(xiàng)（含含工程量清單單）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)備材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)如下圖所示，在統(tǒng)統(tǒng)一項(xiàng)目管理理體系下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量管理信信息化是PowerrPIP的一個(gè)特色色。通常，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定體系對(duì)項(xiàng)目目的劃分與建建安施工主導(dǎo)導(dǎo)計(jì)劃中使用用WBS（工作分解解結(jié)構(gòu)）不能能一一對(duì)應(yīng)，造造成難以編制制以施工計(jì)劃劃為主導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量管理計(jì)劃劃。為符合國(guó)國(guó)內(nèi)習(xí)慣，在在PowerrPIP設(shè)置“質(zhì)量分解結(jié)結(jié)構(gòu)”QBS（QualiityBrreakdoownSttructuure，簡(jiǎn)稱QBS），在每一一個(gè)QBS下定義一個(gè)個(gè)或多個(gè)質(zhì)量量管理單元或或質(zhì)量檢查控控制項(xiàng)QI（QualiityIttem）作為對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理體系系分解結(jié)構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)化編碼，QI作為最小的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定單元與工工程施工計(jì)劃劃作業(yè)項(xiàng)的關(guān)關(guān)聯(lián)，賦予QI時(shí)間屬性，并并通過(guò)QBS的匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)形成完整的的協(xié)同質(zhì)量管管理計(jì)劃。PowerrPIP具有與質(zhì)量量計(jì)劃相配套套的質(zhì)量責(zé)任任制，能夠反反映以工序?yàn)闉榛締卧牡倪^(guò)程檢驗(yàn)，包包括材料、設(shè)設(shè)備等的檢驗(yàn)驗(yàn)情況；體現(xiàn)現(xiàn)以分項(xiàng)工程程為主體的評(píng)評(píng)定情況。質(zhì)量檢查項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)工程分部分項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)如圖所示，在統(tǒng)一一的項(xiàng)目管理理體系下，PowerrPIP為重油深加工工項(xiàng)目建設(shè)安安全管理相關(guān)關(guān)人員提供了了一個(gè)工作平平臺(tái)，通過(guò)多多個(gè)角度（WBS、施工區(qū)域域及資源）安安全危害因素素識(shí)別和評(píng)價(jià)價(jià)，建立包含含各主要施工工單位、監(jiān)理理單位、業(yè)主主的統(tǒng)一安全全管理責(zé)任體體系、過(guò)程管管理體系和文文檔記錄體系系，能夠進(jìn)行行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和和分析，動(dòng)態(tài)態(tài)地反映XXXXXXX項(xiàng)目施工安全全情況，使管管理者能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全全面地了解安安全信息。危害因素基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)可能導(dǎo)致的事故和和傷害基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)控制措施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)投資控制投資控制的目的是是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目功能、進(jìn)度度、質(zhì)量要求求的同時(shí)，使使項(xiàng)目整體的的實(shí)際費(fèi)用控控制在投資目目標(biāo)值之內(nèi)。投投資控制的主主要方法是建建立項(xiàng)目統(tǒng)一一的投資分解解結(jié)構(gòu)，并以以此為基礎(chǔ)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)概算、施工工圖預(yù)算、合合同價(jià)、實(shí)際際支付信息進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理，以實(shí)現(xiàn)各各階段投資目目標(biāo)值與實(shí)際際值的對(duì)比分分析。PowerPIPP軟件在量費(fèi)費(fèi)管理模塊圍圍繞著合同管管理展開(kāi)對(duì)實(shí)實(shí)際投資控制制，下圖是PowerrPIP軟件量費(fèi)管管理模塊所能能實(shí)現(xiàn)的功能能流程圖。XXXXXX工程程項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)利用PowerrPIP＋Primaavera軟件實(shí)現(xiàn)投投資控制的設(shè)設(shè)計(jì)思路見(jiàn)下下圖。投資控制與工程計(jì)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)投資資控制，計(jì)劃劃的變化直接接影響工程概概預(yù)算、投資資計(jì)劃安排、工工程合同執(zhí)行行、工程實(shí)際際投資。概預(yù)算與工程合同同之間通過(guò)費(fèi)費(fèi)用科目建立立關(guān)聯(lián)，并以以一張費(fèi)用工工作表管理所所有投資數(shù)據(jù)據(jù)，包括概預(yù)預(yù)算、概預(yù)算算及調(diào)整、合合同、合同支支付、合同變變更。提供多種分析和查查詢方式方法法，并提供多多種對(duì)比分析析報(bào)表，支持持決策。下圖是從項(xiàng)目群分分解體系（EPS、項(xiàng)目、WBS）角度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程投資控控制示意圖。XXXXXX工程程項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)投資資控制主要在在“量費(fèi)管理”模塊下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。投資計(jì)劃管理概預(yù)算管理PowerPIPP能夠清晰記記錄煤化工建設(shè)的的設(shè)計(jì)概算及及施工圖預(yù)算算數(shù)據(jù)，以及及概預(yù)算及調(diào)調(diào)整控制，并并提供對(duì)比分分析。下圖所示的是從費(fèi)費(fèi)用科目（概概算科目）角角度投資分解解結(jié)構(gòu)。在此此結(jié)構(gòu)之下能能夠?qū)υO(shè)計(jì)概概算、施工圖圖預(yù)算及調(diào)整整進(jìn)行管理。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變變更或概算（預(yù)預(yù)算）調(diào)整時(shí)時(shí)，可以通過(guò)過(guò)不同版本進(jìn)進(jìn)行控制，并并提供數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)比分析報(bào)表表。下圖所示的是按照照工程項(xiàng)目分分解結(jié)構(gòu)體系系（EPS－項(xiàng)目－WBS）的投資分分解結(jié)構(gòu)。在在此結(jié)構(gòu)之下下能夠?qū)υO(shè)計(jì)計(jì)概算、施工工圖預(yù)算及調(diào)調(diào)整進(jìn)行管理理。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生變更或概概算（預(yù)算）調(diào)調(diào)整時(shí)，可以以通過(guò)不同版版本進(jìn)行控制制，并提供數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析析報(bào)表。如下圖所示，PoowerPIIP記錄概預(yù)算算調(diào)整的記錄錄。這些調(diào)整整包括概算內(nèi)內(nèi)調(diào)整、科目目間劃撥，單單項(xiàng)調(diào)整，以以及非關(guān)聯(lián)科科目間的分?jǐn)倲?。?dòng)態(tài)投資計(jì)劃概預(yù)算數(shù)據(jù)與Prrimaveera中的二級(jí)計(jì)計(jì)劃關(guān)聯(lián)得到到不同時(shí)期的的投資計(jì)劃曲曲線和數(shù)據(jù)表表。投資安排根據(jù)計(jì)劃，管理人人員就能夠很很方便的在PowerrPIP軟件中查看看、編輯和修修改不同月度度、年度的投投資計(jì)劃。如如下圖所示，按按照工程項(xiàng)目目分解結(jié)構(gòu)體體系（EPS－項(xiàng)目－WBS）的投資計(jì)計(jì)劃安排。從從這個(gè)匯總視視角，管理者者能夠很清楚楚的洞悉每個(gè)個(gè)項(xiàng)目、標(biāo)段段、子項(xiàng)目工工程不同時(shí)期期的投資計(jì)劃劃。如下圖所示，按照照費(fèi)用科目（概概算科目）的的投資計(jì)劃安安排。從這個(gè)個(gè)匯總視角，管管理者能夠很很清楚的洞悉悉每個(gè)費(fèi)用科科目下的投資資計(jì)劃。實(shí)際投資管理合同支付管理和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)參見(jiàn)下圖PoweerPIP記錄每一個(gè)個(gè)合同的支付付信息。如圖所示，PowwerPIPP將每次支付付集中匯總。所有支出計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)與工程合同同、采購(gòu)合同同等關(guān)聯(lián)起來(lái)來(lái)，能夠得出出按照合同業(yè)業(yè)主不同時(shí)期期所需支付的的金額。參見(jiàn)見(jiàn)下圖，PowerrPIP給出了不同同月份業(yè)主所所需支付的匯匯總金額，以以及這些金額額的去處。合同結(jié)算管理PowerPIPP記錄合同實(shí)實(shí)際支付的金金額。固定資產(chǎn)移交和管管理如下圖所示的左側(cè)側(cè)為固定資產(chǎn)產(chǎn)分解結(jié)構(gòu)，PowerrPIP從兩個(gè)角度度記錄每個(gè)子子項(xiàng)的固定資資產(chǎn)值。一是是直接投資，二二是根據(jù)工程程建設(shè)過(guò)程從從細(xì)項(xiàng)WBS的匯總值。PowerrPIP記錄每一項(xiàng)項(xiàng)的資產(chǎn)生成成時(shí)間和資產(chǎn)產(chǎn)移交日期。下圖是對(duì)于每一個(gè)個(gè)細(xì)項(xiàng)記錄其其資產(chǎn)組成部部分。資金管理如下圖在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)中定義資金金來(lái)源結(jié)構(gòu)。PowerPIPP從兩個(gè)角度度資金進(jìn)行管管理，并與概概預(yù)算、合同同及支付進(jìn)行行對(duì)比和分析析。如下圖所所示從費(fèi)用科科目的角度記記錄的資金來(lái)來(lái)源及用途的的管理。如下圖所示從工程程分解結(jié)構(gòu)的的角度記錄的的資金來(lái)源及及用途的管理理。投資控制分析報(bào)告告和報(bào)表PowerPIPP提供了強(qiáng)大大的報(bào)表制作作功能，可以以匯總幾乎所所有的報(bào)表樣樣式，。其功功能主要表現(xiàn)現(xiàn)為：通過(guò)PowerPIPP的報(bào)表可以以反映投資費(fèi)費(fèi)用的匯總、演演變過(guò)程數(shù)據(jù)據(jù)?？梢援a(chǎn)生按概算科科目體系組織織的按選中月月、按選中季季、按選中年年過(guò)濾的投資資計(jì)劃、合同同、實(shí)際完成成、結(jié)算的對(duì)對(duì)比分析報(bào)表表?？梢援a(chǎn)生按費(fèi)用類類別體系組織織的按選中月月、按選中季季、按選中年年過(guò)濾的投資資計(jì)劃、合同同、實(shí)際完成成、結(jié)算的對(duì)對(duì)比分析報(bào)表表?？梢援a(chǎn)生按項(xiàng)目分分解體系（EPS－項(xiàng)目－WBS）體系組織織的按選中月月、按選中季季、按選中年年過(guò)濾的投資資計(jì)劃、合同同、實(shí)際完成成、結(jié)算的對(duì)對(duì)比分析報(bào)表表。具備可定義報(bào)表的的功能，能夠夠生成符合交交通行業(yè)或業(yè)業(yè)主習(xí)慣的報(bào)報(bào)表。如下圖所示，月度度總費(fèi)用報(bào)告告：如下圖所示，某單單元的的詳細(xì)細(xì)月度費(fèi)用報(bào)報(bào)告：如下圖所示，某標(biāo)標(biāo)段的投資分分析報(bào)告：如下圖所示，總費(fèi)費(fèi)用報(bào)告：如下圖所示，完成成情況的匯總總統(tǒng)計(jì)報(bào)告：：合同管理合同管理是整個(gè)合合同生命周期期中的主要業(yè)業(yè)務(wù)，合同管管理以合同的的費(fèi)用管理為為主線，兼顧顧合同的進(jìn)度度、質(zhì)量管理理，包括合同同的簽訂、計(jì)計(jì)量計(jì)價(jià)、合合同履行統(tǒng)計(jì)計(jì)查詢、合同同變更、合同同終止及合同同結(jié)算。PowerrPIP軟件合同管管理主要包括括以下主要功功能：合同管理與工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃集成成，將實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)合同管理理。能夠?qū)λ蓄愋偷牡暮贤M(jìn)行分分類管理，比比如勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)合同、工程程施工合同、物物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同、技術(shù)術(shù)咨詢服務(wù)合合同和其它類類合同等項(xiàng)目目所包含各類類合同。適合單價(jià)合同和總總價(jià)合同及混混合模式的合合同管理。單單價(jià)合同使用用工程量清單單計(jì)價(jià)，提供供驗(yàn)工計(jì)價(jià)的的進(jìn)度款支付付方式，總價(jià)價(jià)合同提供按按階段支付的的合同支付方方式。合同管理包括合同同信息管理、合合同履行管理理、合同支付付變更管理、合合同終止、合合同查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)功能。合同履行過(guò)程管理理功能包括但但月度完成工工程量上報(bào)、進(jìn)進(jìn)度款申請(qǐng)、支支付、合同變變更管理、合合同付款通知知、合同履行行事件管理、合合同終止、合合同結(jié)算。合同查詢統(tǒng)計(jì)功能能包括但不限限于合同信息息綜合查詢、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。在PowerPIPP軟件中，合合同管理是量量費(fèi)管理和采采購(gòu)管理的最最核心的環(huán)節(jié)節(jié)。如下圖所所示體現(xiàn)了合合同與投資控控制之間的關(guān)關(guān)系。如下圖所示，體現(xiàn)現(xiàn)了合同管理理與招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)及設(shè)備材料料管理之間的的關(guān)系。合同及相關(guān)記錄管管理合同登記XXXXXX工程程項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)清晰晰記錄每個(gè)合合同的詳細(xì)信信息，包括編編號(hào)、名稱、甲甲乙雙方、相相關(guān)合同條款款支付約定。在簽訂合同，承擔(dān)擔(dān)合同執(zhí)行的的單位/部門開(kāi)始執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目后，需需要在整體項(xiàng)項(xiàng)目框架下新新建項(xiàng)目，并并編制計(jì)劃。按按照XXXXXXX工程項(xiàng)目管管理信息平臺(tái)臺(tái)的管理方式式，需要將合合同與項(xiàng)目建建立對(duì)應(yīng)關(guān)系系，以便合同同與工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃集成成，并建立支支付項(xiàng)與項(xiàng)目目WBS的關(guān)聯(lián)。這這是實(shí)現(xiàn)量費(fèi)費(fèi)控制與進(jìn)度度集成的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。設(shè)置預(yù)付和預(yù)留的的合同約定。與項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)聯(lián)進(jìn)度關(guān)聯(lián)XXXXXX工程程項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)能夠夠與P3e/c軟件集成，在在統(tǒng)一進(jìn)度控控制下進(jìn)行合合同完成工程程量及相關(guān)時(shí)時(shí)間的管理。從WBS角度查看合合同支付項(xiàng)。合同變更管理PowerPIPP能夠與合同同記錄關(guān)聯(lián)記記錄合同變更更信息。PowerrPIP變更管理讓讓用戶設(shè)計(jì)變變更流程，從從變更的起始始到變更令的的簽發(fā)，其間間往往復(fù)復(fù)，不不管多少周折折，全部記錄錄在案，而且且“鏈接”在一起，以以便日后檢索索、處理爭(zhēng)議議、進(jìn)行索賠賠或反索賠。合同支付管理XXXXXX項(xiàng)目目的承包單位位、監(jiān)理單位位、業(yè)主費(fèi)控控管理人員能能夠利用XXXXXXX工程項(xiàng)目管管理信息平臺(tái)臺(tái)平臺(tái)進(jìn)行合合同支付及審審批流轉(zhuǎn)控制制。驗(yàn)工計(jì)價(jià)：計(jì)算進(jìn)度款：支付申請(qǐng)：合同匯總信息查看看XXXXXX工程程項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)將合合同的原始金金額，合同變變更金額，合合同付款情況況集中匯總，便便于合同管理理人員的查詢?cè)儭⒈O(jiān)控及匯匯報(bào)。合同執(zhí)行過(guò)程控制制完成情況統(tǒng)計(jì)（驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)）在XXXXXX工程程項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)平臺(tái)臺(tái)上，合同承承包方需要每每月按照工程程實(shí)際進(jìn)展情情況，在每個(gè)個(gè)WBS下上報(bào)完成成工程量。進(jìn)度款申請(qǐng)合同承包單位根據(jù)據(jù)每月完成工工程情況，在在XXXXXXX工程項(xiàng)目管管理信息平臺(tái)臺(tái)平臺(tái)上進(jìn)行行進(jìn)度款的申申請(qǐng)，相關(guān)監(jiān)監(jiān)理單位和業(yè)業(yè)主費(fèi)控工程程師進(jìn)行進(jìn)度度款項(xiàng)的審核核和批準(zhǔn)流程程控制。罰金扣款在XXXXXX工程程項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)平臺(tái)臺(tái)上記錄針對(duì)對(duì)每個(gè)承包單單位罰金或扣扣款情況，并并記錄到合同同付款信息中中。合同完成情況匯總總信息查詢?cè)赬XXXXX工程程項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)平臺(tái)臺(tái)上，相關(guān)管管理人員能夠夠查看合同完完成情況的匯匯總信息。查查看的方式有有以下幾種：：按照EPS/項(xiàng)目/WWBS進(jìn)行匯總按照支付項(xiàng)分類匯匯總合同結(jié)算合同結(jié)算及發(fā)票登登記。檢索查詢和統(tǒng)計(jì)分分析PowerPIPP提供按照以以下方式進(jìn)行行的合同類信信息查詢和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：按照時(shí)間段查詢合合同、變更、支支付信息按照單位（項(xiàng)目部部）方式查詢?cè)兒贤⒆兏?、支付信息息按照合同類型查信信合同、便更更、支付信息息按照關(guān)鍵字段查詢?cè)兿嚓P(guān)信息PowerPIPP具有簡(jiǎn)單方方便的報(bào)表制制作工具，能能夠按照業(yè)務(wù)務(wù)要求設(shè)計(jì)各各種業(yè)務(wù)過(guò)程程表單和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。進(jìn)度計(jì)劃管理計(jì)劃包含定義組織織目標(biāo)，制定定全局戰(zhàn)略以以及實(shí)現(xiàn)這些些目標(biāo)；開(kāi)發(fā)發(fā)一個(gè)全面的的分層計(jì)劃體體系以綜合和和協(xié)調(diào)各種活活動(dòng)。因此計(jì)計(jì)劃既涉及目目標(biāo)（做什么么），也涉及及達(dá)到目標(biāo)的的方法（怎么么做）。我們們的計(jì)劃管理理解決方案能能夠協(xié)助XXXXXX公司實(shí)現(xiàn)以下下目的：管理者能夠利用計(jì)計(jì)劃展望未來(lái)來(lái)，預(yù)見(jiàn)變化化，考慮變化化的沖擊，以以及制定適當(dāng)當(dāng)?shù)膶?duì)策。計(jì)計(jì)劃可以減少少不確定性，管管理者能夠預(yù)預(yù)見(jiàn)到行動(dòng)的的結(jié)果；良好的計(jì)劃能夠減減少重疊性和和浪費(fèi)性的活活動(dòng)，提高工工作效率；計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，便于項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行控制制。我們能夠夠?qū)?shí)際的績(jī)績(jī)效與目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生生的重大偏差差，及時(shí)采取取必要的矯正正行動(dòng)。沒(méi)有有計(jì)劃，就沒(méi)沒(méi)有控制。計(jì)劃管理層次對(duì)于承攬大型工程程建設(shè)項(xiàng)目的的業(yè)主單位，企企業(yè)項(xiàng)目化管管理不僅需要要企業(yè)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)（EPS）與責(zé)任分分解結(jié)構(gòu)（OBS）來(lái)分組企企業(yè)的所有項(xiàng)項(xiàng)目，而且需需要建立項(xiàng)目目計(jì)劃管理層層次。建立計(jì)計(jì)劃管理層次次，可以更好好地滿足不同同管理層次對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理跟跟蹤控制要求求以及便于計(jì)計(jì)劃的編制與與協(xié)調(diào)。根據(jù)據(jù)管理范圍和和責(zé)任可將沈沈陽(yáng)地鐵建設(shè)設(shè)工程分為三三至五個(gè)層次次進(jìn)行計(jì)劃控控制與管理，下下層計(jì)劃是上上層計(jì)劃的目目標(biāo)與責(zé)任的的進(jìn)一步分解解，也是上層層計(jì)劃的支撐撐，參見(jiàn)下圖圖。第一層面：宏觀控控制——里程碑計(jì)劃劃第二層面：綜合協(xié)協(xié)調(diào)——指導(dǎo)性計(jì)劃劃（企業(yè)層面面的綜合計(jì)劃劃）第三層面：實(shí)施控控制——控制計(jì)劃（項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)施控控制計(jì)劃）第四層面：具體實(shí)實(shí)施——實(shí)施計(jì)劃（專專業(yè)公司、廠廠隊(duì)、部門工工作計(jì)劃）各級(jí)計(jì)劃相互依存存，二、三、四四級(jí)計(jì)劃工序序間通過(guò)作業(yè)業(yè)或工作分解解結(jié)構(gòu)編碼WBS對(duì)應(yīng)。圖2-8計(jì)劃管理層層次根據(jù)上面關(guān)于計(jì)劃劃管理層次的的劃分，對(duì)于于大型工程建建設(shè)項(xiàng)目的主主體計(jì)劃，一一、二層面的的計(jì)劃可由XXXXXX公司與前期部部門牽頭編制制（建立獨(dú)立立的計(jì)劃部門門為最優(yōu)方案案），第三、四四層面由具體體施工單位編編制，并需要要監(jiān)理對(duì)計(jì)劃劃的審核和跟跟蹤。在主體體計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上綜合編制制配套計(jì)劃，包包括資金計(jì)劃劃、資源計(jì)劃劃、采購(gòu)計(jì)劃劃、質(zhì)量計(jì)劃劃、安全環(huán)境境工作計(jì)劃等等計(jì)劃，通過(guò)過(guò)分析協(xié)調(diào)即即可形成完整整的項(xiàng)目總體體計(jì)劃（也是是協(xié)同工作的的基本依據(jù)）。綜合集成計(jì)劃管理理我們按照下列思想想方法通過(guò)P3e/c和PowerrPIP的集成實(shí)現(xiàn)現(xiàn)橫向的綜合合計(jì)劃管理：：工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中的計(jì)劃劃編制，應(yīng)在在形成建安施施工的主導(dǎo)計(jì)計(jì)劃后，讓配配合的職能部部門配套上各各自的業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，從而以以施工的主導(dǎo)導(dǎo)計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，派生出資資金計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、安安全環(huán)境工作作計(jì)劃等等，形形成涵蓋工程程建設(shè)管理絕絕大部分內(nèi)容容的綜合進(jìn)度度計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方式參見(jiàn)下下圖。項(xiàng)目部或承包單位位在建安施工工的主導(dǎo)計(jì)劃劃編制完成后后，可以在PowerrPIP環(huán)境下結(jié)合合工程進(jìn)度（施施工作業(yè)）在在P3e/c中編制施工工作業(yè)的質(zhì)量量簽證工作計(jì)計(jì)劃；設(shè)計(jì)審審核部門也可可以制定出相相應(yīng)的圖紙需需求計(jì)劃；采采購(gòu)部門可以以配套上采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；另外外，質(zhì)檢部門門或人員可以以結(jié)合采購(gòu)計(jì)計(jì)劃制訂質(zhì)量量類文件送審審/報(bào)驗(yàn)工作計(jì)計(jì)劃；承包單單位質(zhì)檢部門門或人員，還還可以根據(jù)整整個(gè)施工計(jì)劃劃的安排，配配套地編制出出質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及及相關(guān)工作計(jì)計(jì)劃；安全部部門可以編制制現(xiàn)場(chǎng)施工安安全環(huán)境計(jì)劃劃。目標(biāo)計(jì)劃管理如前所述，計(jì)劃設(shè)設(shè)立了目標(biāo)和和標(biāo)準(zhǔn)，便于于項(xiàng)目執(zhí)行控控制。我們能能夠?qū)?shí)際的的績(jī)效與目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生生的重大偏差差，及時(shí)采取取必要的矯正正行動(dòng)。沒(méi)有有計(jì)劃，就沒(méi)沒(méi)有控制。在在P3e/c軟件中，為為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管管理的層次性性、網(wǎng)絡(luò)性、多多樣性和可考考核性，具有有以下功能：：具有目標(biāo)的建立、維維護(hù)功能，將將現(xiàn)行計(jì)劃保保留成為目標(biāo)標(biāo)的功能具備主要目標(biāo)（進(jìn)進(jìn)度、資源、費(fèi)費(fèi)用）與項(xiàng)目目計(jì)劃結(jié)合功功能一個(gè)項(xiàng)目可以有多多個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目目對(duì)比的功能能具有可視化項(xiàng)目組組合分析對(duì)比比功能具有目標(biāo)監(jiān)控值設(shè)設(shè)置、定期監(jiān)監(jiān)控功能具有警示提醒功能能，便于實(shí)施施計(jì)劃例外管管理關(guān)鍵目標(biāo)信息可逐逐層匯總功能能在EPS、項(xiàng)目、WWBS等不同的層層面可關(guān)聯(lián)目目標(biāo)要求計(jì)劃反饋和形象進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)PowerPIPP＋P3e/c中具有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃落實(shí)實(shí)與進(jìn)度反饋饋和更新流程程。在項(xiàng)目的的計(jì)劃與目標(biāo)標(biāo)建立后，可可以進(jìn)行臨界界值的定義，以以便實(shí)現(xiàn)及時(shí)時(shí)的監(jiān)控。為為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同同工作，PowerrPIP＋P3e/c考慮了采用用任務(wù)服務(wù)的的方式自動(dòng)按按時(shí)定期將計(jì)計(jì)劃下達(dá)給執(zhí)執(zhí)行單位或人人員，讓他們們知道“什么時(shí)候該該做什么”。一個(gè)周期循環(huán)結(jié)束束后，重新開(kāi)開(kāi)始新的循環(huán)環(huán)。PowerrPIP+PP3e/c軟件自動(dòng)對(duì)對(duì)反饋信息進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。形象進(jìn)度管理工程量完成情況填填報(bào)在PowerPIPP平臺(tái)上，承承包單位能夠夠每周填寫完完成的工程量量情況，參見(jiàn)見(jiàn)下圖。周進(jìn)度快報(bào)報(bào)表：：月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表表：工程完成百分比每周承包單位在PPowerPPIP平臺(tái)上填報(bào)報(bào)本周完成的的百分比，以以及下月的計(jì)計(jì)劃安排。下周計(jì)劃安排：承包商每月填寫下下月的計(jì)劃安安排：進(jìn)度完成百分比報(bào)報(bào)表：月進(jìn)度完成百分比比報(bào)表：動(dòng)態(tài)控制分析是控制決策與與優(yōu)化管理的的基礎(chǔ)，目標(biāo)標(biāo)與實(shí)際反饋饋是分析的依依據(jù)。進(jìn)展分分析的內(nèi)容與與深度對(duì)不同同的管理層有有不同的要求求。對(duì)于工程程建設(shè)項(xiàng)目，在P3e/c中可以實(shí)現(xiàn)以下進(jìn)展分析：責(zé)任事項(xiàng)綜述近期的進(jìn)度安排工程量（可以在PP3e/c中的資源庫(kù)庫(kù)中定義）完完成情況匯總總。匯總數(shù)據(jù)據(jù)包括：本期期完成、累計(jì)計(jì)完成、計(jì)劃劃要求完成、與與目標(biāo)計(jì)劃的的差值（由變更引起起的、由設(shè)計(jì)計(jì)引起的、由由計(jì)劃修訂造造成的預(yù)計(jì)差差值等）以及及進(jìn)度趨勢(shì)。資源分析。分析包包括：本期數(shù)數(shù)、累計(jì)值、計(jì)計(jì)劃值、差值值、勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、資源使使用情況以及及費(fèi)用情況。下圖反映了進(jìn)展分分析與控制的的在P3e/c中實(shí)現(xiàn)的基基本流程。由由于目標(biāo)的多多樣性，作業(yè)業(yè)反饋確認(rèn)時(shí)時(shí)限的不一樣樣，對(duì)于不同同類型目標(biāo)，可可采用不同的的分析周期控控制措施。下圖進(jìn)展分析與控控制流程計(jì)劃協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是是作業(yè)的時(shí)間間安排（浮時(shí)時(shí)）與作業(yè)順順序的組織安安排，為了企企業(yè)的資源能能有效的利用用與合理的資資金安排，需需要對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。當(dāng)當(dāng)然，計(jì)劃的的協(xié)調(diào)還包括括與項(xiàng)目干系系人的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度等方面的的協(xié)調(diào)。P3e/c的PAA(PorttfoliooAnallyst)模塊是多項(xiàng)項(xiàng)目組合管理理（ProjeectPoortfliioMannagemeent）綜合分析析的工具。在在PA中通過(guò)創(chuàng)建建不同的項(xiàng)目目組合進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度、資資源、費(fèi)用、贏贏得值、ROI（投資回報(bào)報(bào)率）等方面面的分析，可可以在資源庫(kù)庫(kù)內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一一的資源管理理和分配，優(yōu)優(yōu)化資源（財(cái)財(cái)務(wù)和人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備資源源）的配置，保保證優(yōu)先項(xiàng)目目的資源分配配，節(jié)省成本本。參見(jiàn)下圖圖。質(zhì)量控制XXXXX公司建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)質(zhì)量管理理模塊能夠協(xié)協(xié)助業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包單單位事前將質(zhì)質(zhì)量的各項(xiàng)事事務(wù)整理形成成清晰計(jì)劃，事事中完整記錄錄質(zhì)量的各類類記錄，事后后統(tǒng)計(jì)相關(guān)指指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)的的功能包括：：質(zhì)保體系管理質(zhì)量類文件管理質(zhì)量等級(jí)控制點(diǎn)劃劃分、質(zhì)量檢檢查檢測(cè)計(jì)劃劃管理、質(zhì)量量目標(biāo)管理（質(zhì)質(zhì)量事前控制制）質(zhì)量檢查檢測(cè)和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定過(guò)程程控制（質(zhì)量量事中管理）質(zhì)量結(jié)果統(tǒng)計(jì)（質(zhì)質(zhì)量事后統(tǒng)計(jì)計(jì)分析）質(zhì)保體系文件管理理質(zhì)保體系管理包括括質(zhì)量保證規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表單等管管理，質(zhì)量管管理體系文件件的閱讀對(duì)象象為所有使用用信息系統(tǒng)的的用戶，包括括業(yè)主、監(jiān)理理和承包單位位。質(zhì)保體系文件如下圖所示，PoowerPIIP將業(yè)主在XXXXXX公司建設(shè)管理理過(guò)程中制定定的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和表單統(tǒng)統(tǒng)一管理起來(lái)來(lái)。如下圖所示，PoowerPIIP能夠按照單單位（項(xiàng)目部部）分別管理理其在XXXXXX公司工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中制定定和使用的質(zhì)質(zhì)保體系文件件。質(zhì)量過(guò)程中的文件件如圖所示，對(duì)每個(gè)個(gè)單位（項(xiàng)目目部）質(zhì)量管管理過(guò)程中文文件在PowerrPIP管理結(jié)果。質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)管理和流流程控制PowerPIPP軟件能夠依依照質(zhì)保程序序文件/體系中的管管理層次和管管理崗位設(shè)置置管理網(wǎng)絡(luò)，并并綁定管理流流程和表單，在在信息化環(huán)境境下監(jiān)督程序序文件和管理理流程的執(zhí)行行情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)透明化和規(guī)規(guī)范化管理。如下圖所示，在XXXXXXXX工程項(xiàng)目管管理信息平臺(tái)臺(tái)中設(shè)置“質(zhì)量問(wèn)題處處理”的管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。在“質(zhì)量問(wèn)題處理”中中涉及到“不合格通知”、“不合格措施”、“不合格結(jié)果”三種表單。選選擇這三個(gè)表表單是否需要要審批或歸檔檔，以及是否否是受控文件件。對(duì)于“不合格措施”表單單的格式完全全可以按照XXXXXX公司規(guī)定的模模式嵌套在PowerrPIP軟件中。根根據(jù)程序文件件中對(duì)問(wèn)題整整改所涉及不不同嚴(yán)重等級(jí)級(jí)的措施可以以設(shè)置不同的的管理流程，而而這些流程完完全根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃設(shè)置，從從而有利于程程序文件的執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)督。質(zhì)量計(jì)劃管理質(zhì)量管理模塊集成成P3e/c軟件，以施施工指導(dǎo)計(jì)劃劃為基礎(chǔ)編制制質(zhì)量計(jì)劃，使使質(zhì)量計(jì)劃作作為動(dòng)態(tài)協(xié)同同系統(tǒng)中的有有機(jī)組成部分分?！百|(zhì)量計(jì)劃管管理”需要實(shí)現(xiàn)結(jié)結(jié)合工程進(jìn)度度（施工作業(yè)業(yè)）編制質(zhì)量量檢查檢測(cè)計(jì)計(jì)劃,編制質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)計(jì)劃等，以以及實(shí)現(xiàn)隨施施工進(jìn)度變化化而動(dòng)態(tài)更新新等功能。質(zhì)量項(xiàng)目劃分及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量項(xiàng)目劃分是由由承包單位根根據(jù)合同承包包范圍，對(duì)單單元工程進(jìn)行行單元工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程劃分分，并事先定定義以下重要要屬性：評(píng)定等級(jí)（A,BB,C）；對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人默認(rèn)認(rèn)為承包單位位；質(zhì)量目標(biāo)是合格還還是優(yōu)良。質(zhì)量簽證（檢查檢檢測(cè)）計(jì)劃如下圖所示，左側(cè)側(cè)為集成P3e/c軟件統(tǒng)一的WBS體系。在工工程施工過(guò)程程WBS基礎(chǔ)上結(jié)合合工程實(shí)施計(jì)計(jì)劃，編制工工程質(zhì)量簽證證（檢查檢測(cè)測(cè)）計(jì)劃。編制工程評(píng)定計(jì)劃劃如下圖所示，左側(cè)側(cè)為集成P3e/c軟件統(tǒng)一的WBS體系。在工工程施工過(guò)程程WBS基礎(chǔ)上結(jié)合合工程實(shí)施計(jì)計(jì)劃，編制工工程質(zhì)量評(píng)定定計(jì)劃。質(zhì)量檢查檢測(cè)和評(píng)評(píng)定過(guò)程管理理質(zhì)量簽證記錄如下圖所示，選擇擇某分部分項(xiàng)項(xiàng)工程下的質(zhì)質(zhì)量檢查檢測(cè)測(cè)點(diǎn)。記錄實(shí)實(shí)際的檢測(cè)時(shí)時(shí)間、在場(chǎng)人人員等信息；；記錄自檢結(jié)結(jié)果，簽證結(jié)結(jié)果，簽證日日期和簽證人人。記錄關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)果果如下圖所示，相關(guān)關(guān)人員記錄需需要統(tǒng)計(jì)和分分析的關(guān)鍵指指標(biāo)。質(zhì)量問(wèn)題處理如下圖所示，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合合格情況時(shí)，相相關(guān)人員生成成整改通知。在整改通知中記錄錄不合格事項(xiàng)項(xiàng)的詳情，并并指派相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)行整整改。相關(guān)責(zé)任人能夠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和查看不不合格記錄，并并記錄相應(yīng)的的整改措施。相相關(guān)人員對(duì)整整改結(jié)果檢查查后，記錄整整改后的結(jié)果果。在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)模塊中中能夠按照單單位（項(xiàng)目部部）進(jìn)行不合合格的統(tǒng)計(jì)。評(píng)定結(jié)果記錄如下圖所示，記錄錄評(píng)定的最終終結(jié)果。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析簽證（檢查檢測(cè)）結(jié)結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下圖所示，點(diǎn)擊擊質(zhì)量管理-質(zhì)量分析-簽證結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)將將檢查結(jié)果的的情況羅列出出來(lái)，并提供供圖形化的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)界面。質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)如下圖所示，點(diǎn)擊擊質(zhì)量管理-質(zhì)量分析-評(píng)定統(tǒng)計(jì)，系系統(tǒng)將評(píng)定結(jié)結(jié)果的情況羅羅列出來(lái)，并并提供圖形化化的現(xiàn)實(shí)界面面。不合格統(tǒng)計(jì)如下圖所示，在質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)模塊塊中能夠按照照單位（項(xiàng)目目部）進(jìn)行不不合格的統(tǒng)計(jì)計(jì)。關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計(jì)參見(jiàn)下圖，系統(tǒng)能能夠?qū)τ涗浀牡年P(guān)鍵指標(biāo)按按照不同標(biāo)段段工程進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分析。并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)按照照周期進(jìn)行匯匯總，查看其其發(fā)展趨勢(shì)。安全管理XXXXX公司建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)之安全管管理模塊能夠夠協(xié)助承包單單位、監(jiān)理單單位和業(yè)主事事前將潛伏在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中的各種種危險(xiǎn)源點(diǎn)辨辨識(shí)和量化，并并事前制定控控制措施及控控制預(yù)案；事事中將培訓(xùn)教教育、HSE活動(dòng)等各項(xiàng)項(xiàng)臺(tái)賬管理清清晰，以及協(xié)協(xié)助進(jìn)行檢查查考核及評(píng)比比；事后登記記事故及統(tǒng)計(jì)計(jì)安全工時(shí)和和安全天數(shù)。實(shí)實(shí)現(xiàn)的功能包包括：（1）安全類體系文件件和過(guò)程文件件的記錄和管管理（2）危害因素識(shí)別和和辨識(shí)針對(duì)特種資源（特特種機(jī)具）進(jìn)進(jìn)行危害因素素識(shí)別針對(duì)區(qū)域進(jìn)行危害害因素識(shí)別針對(duì)施工過(guò)程（WWBS）進(jìn)行危害害因素識(shí)別危害因素匯總查看看（3）安全臺(tái)賬管理教育培訓(xùn)安全活動(dòng)記錄安檢人員記錄特種作業(yè)人員記錄錄安防措施等其他臺(tái)臺(tái)賬記錄（4）檢查考核查看檢查考核記錄錄（5）事故報(bào)告安全生產(chǎn)報(bào)告安全事故報(bào)告事故報(bào)表安全類體系文件危害因素識(shí)別資源識(shí)別在HSE管理-危害害識(shí)別與控制制-資源識(shí)別下下，將特種機(jī)機(jī)具所具有的的危害因素識(shí)識(shí)別出來(lái)，并并加載到對(duì)應(yīng)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)下。區(qū)域識(shí)別在HSE管理-危害害識(shí)別與控制制-區(qū)域識(shí)別下下，將某個(gè)區(qū)區(qū)域所具有的的危害因素識(shí)識(shí)別出來(lái)，并并加載到對(duì)應(yīng)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)下。危險(xiǎn)過(guò)程識(shí)別如下圖所示，選中中某WBS節(jié)點(diǎn)，在其其下增加辨識(shí)識(shí)出來(lái)的危害害因素。匯總查看危害因素的控制對(duì)于每一個(gè)危害因因素，需要記記錄以下四類類信息：通常常信息，危害害級(jí)別，現(xiàn)有有控制措施，控控制計(jì)劃，相相關(guān)事故。判斷依據(jù)在通常頁(yè)面，記錄錄危害因素的的代碼和名稱稱；點(diǎn)擊右側(cè)側(cè)的，在彈出出的窗口內(nèi)選選擇判斷依據(jù)據(jù)。除此之外，尚需要要記錄直接責(zé)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任人。危害級(jí)別危害級(jí)別是將危險(xiǎn)險(xiǎn)源點(diǎn)定性判判斷定量化。首首先選擇危害害級(jí)別的判斷斷是否是直接接判斷；然后后選擇判斷的的依據(jù)。時(shí)態(tài)判斷：危害因因素存在于“過(guò)去”、“現(xiàn)在”還是“將來(lái)”?？赡苄缘燃?jí)：不可可能、可能、肯肯定。頻繁程度：經(jīng)常，不不經(jīng)常。嚴(yán)重等級(jí)：輕微、一一般、嚴(yán)重。系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)部設(shè)置置的分值大小小計(jì)算危害因因素的級(jí)別?，F(xiàn)有控制措施在每個(gè)危害因素下下，增加現(xiàn)有有的控制措施施?？刂朴?jì)劃對(duì)于擬采取的控制制措施，需要要記載其控制制計(jì)劃。相關(guān)事故對(duì)于危害因素可能能造成的事故故，需要記載載其相關(guān)事故故中。HSE管理臺(tái)賬培訓(xùn)教育在HSE管理-管理理臺(tái)賬下選擇擇教育培訓(xùn)，登登記本單位組組織的HSE培訓(xùn)教育。如如下圖所示，記記錄培訓(xùn)的名名稱、主辦方方、負(fù)責(zé)人、舉舉辦的地點(diǎn)，極極板的級(jí)別，培培訓(xùn)的對(duì)象，開(kāi)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)時(shí)間。在下圖的人員頁(yè)面面登記參加培培訓(xùn)的人員名名單。安全活動(dòng)在HSE管理-管理理臺(tái)賬下登記記某單位組織織的HSE活動(dòng)。如下下圖所示，記記錄活動(dòng)主題題、主持人、活活動(dòng)地點(diǎn)、活活動(dòng)日期、參參與人員及日日期。如果此次活動(dòng)有相相關(guān)的電子文文件，可以在在附件內(nèi)將相相關(guān)信息掛接接。安檢人員在HSE管理-管理理臺(tái)賬下查看看某單位下的的安檢人員的的信息。查信息包括通常信信息，角色（工工種）信息，相相關(guān)證書，參參加的培訓(xùn)教教育。特種作業(yè)人員在HSE管理-管理理臺(tái)賬下查看看某單位下的的特種作業(yè)人人員的信息。檢查考核檢查考核模板定義義在XXXXX公司工工程建設(shè)項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)上業(yè)主單單位、監(jiān)理單單位能夠自定定義檢查考核核模板，自定定義評(píng)估項(xiàng)及及分值。根據(jù)據(jù)定義的檢查查模板對(duì)相關(guān)關(guān)單位進(jìn)行檢檢查和考核。檢查考核記錄選擇被考核單位，相相關(guān)人員針對(duì)對(duì)每一個(gè)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行打分和和評(píng)定?？己私y(tǒng)計(jì)相關(guān)人員在HSEE平臺(tái)上能夠夠?qū)Χ嗉冶豢伎己藛挝坏慕Y(jié)結(jié)果查看統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)。不合格管理對(duì)檢查考核發(fā)現(xiàn)的的不合格事項(xiàng)項(xiàng)，XXXXXX公司工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)提供供了不合格通通知及整改的的過(guò)程控制，業(yè)業(yè)主或監(jiān)理單單位能夠監(jiān)控控承包單位的的整改。事故報(bào)告安全生產(chǎn)登記在事故報(bào)告-安全全生產(chǎn)下列舉舉了每一個(gè)承承包單位及相相應(yīng)分包單位位安全生產(chǎn)的的統(tǒng)計(jì)信息。每每周相關(guān)單位位填報(bào)本周內(nèi)內(nèi)參與神華煤煤直接液化項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的管管理人員人數(shù)數(shù)、管理人員員平均日工時(shí)時(shí)數(shù)、工人人人數(shù)、工人平平均人工時(shí)數(shù)數(shù)。系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算本周內(nèi)內(nèi)的安全生產(chǎn)產(chǎn)工時(shí)，并自自動(dòng)累加。事故記錄在發(fā)生安全事故后后，相關(guān)單位位需要將事故故的主要信息息及時(shí)登記在在系統(tǒng)中。如如下圖所示，記記錄的信息包包括：名稱、時(shí)時(shí)間、事故單單位、事故區(qū)區(qū)域、事故類類型、相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目、造成的的人員傷亡情情況、事故等等級(jí)等。招標(biāo)采購(gòu)管理在PowerPIPP平臺(tái)中，招招標(biāo)管理是“量費(fèi)管理模模塊”和“采購(gòu)管理模模塊”前端的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)，且且都與合同等等其他相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)密切集成成。這兩個(gè)模模塊將招標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)分為兩大大塊進(jìn)行管理理：一類是針針對(duì)設(shè)備和材材料的招標(biāo)管管理，在“采購(gòu)管理模模塊”中實(shí)現(xiàn)；其其余的設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等項(xiàng)目的招標(biāo)標(biāo)在“量費(fèi)管理”模塊中進(jìn)行行管理。單純純從招標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)處理上，兩兩者沒(méi)有本質(zhì)質(zhì)區(qū)別。如下圖所示，“招標(biāo)管理”是量費(fèi)管理理模塊中業(yè)務(wù)務(wù)流程起點(diǎn)之之一，通過(guò)招招標(biāo)記錄、分分析評(píng)標(biāo)、投投標(biāo)報(bào)價(jià)、最最終定標(biāo)，自自動(dòng)與合同管管理關(guān)聯(lián)起來(lái)來(lái)。在此模塊塊下對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工等招標(biāo)活活動(dòng)進(jìn)行登記記和管理。如下圖所示，PPowerPPIP實(shí)現(xiàn)從需求求、采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)、采購(gòu)策劃劃、招投標(biāo)、合合同管理、合合同執(zhí)行、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)用整個(gè)個(gè)過(guò)程的管理理。招標(biāo)管理理是采購(gòu)管理理模塊的中間間環(huán)節(jié)。在此此模塊下對(duì)設(shè)設(shè)備和材料招招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行行登記和管理理。招標(biāo)記錄（立項(xiàng)）管管理如下圖所示，業(yè)主主招標(biāo)管理人人員在PowerrPIP平臺(tái)登記一一個(gè)招標(biāo)記錄錄。業(yè)主能夠夠利用用戶自自定義的流程程來(lái)送審此招招標(biāo)記錄。招標(biāo)核心內(nèi)容記錄錄PowerPIPP利用一個(gè)全全局的支付項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)統(tǒng)一管理業(yè)業(yè)主在XXXXXX公司工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目中采購(gòu)購(gòu)的各種物質(zhì)質(zhì)設(shè)備和服務(wù)務(wù)。這些支付付項(xiàng)從招標(biāo)記記錄一直跟隨隨到合同執(zhí)行行結(jié)束。針對(duì)對(duì)一個(gè)招標(biāo)文文件，支付項(xiàng)項(xiàng)表示業(yè)主需需要通過(guò)此次次招標(biāo)采購(gòu)的的物質(zhì)、設(shè)備備和服務(wù)項(xiàng)及及數(shù)量。資格預(yù)審管理PowerPIPP軟件對(duì)XXXXXX公司工程建設(shè)設(shè)的所有承包包單位、供貨貨商、咨詢和和監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位等集集中登記管理理，并記錄他他們的資質(zhì)等等級(jí)、信譽(yù)度度及最近時(shí)期期承擔(dān)的項(xiàng)目目。參見(jiàn)下圖，對(duì)于資資格預(yù)審合格格的承包單位位可作為本次次招標(biāo)的“指定單位”，分配給他他們用戶名和和口令。授予予權(quán)限后，他他們能夠在網(wǎng)網(wǎng)上進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)。招標(biāo)文件投標(biāo)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)于通過(guò)資格驗(yàn)證證的合格候選選人，在購(gòu)買買招標(biāo)文件，得得到授權(quán)用戶戶名和密碼后后，參見(jiàn)下圖圖，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)遠(yuǎn)程程登陸XXXXXXX工程項(xiàng)目管管理信息平臺(tái)臺(tái)下載招標(biāo)文文件，填寫投投標(biāo)報(bào)價(jià)，并并將投標(biāo)文件件上傳到系統(tǒng)統(tǒng)中。上傳投標(biāo)文件查看投標(biāo)記錄在規(guī)定開(kāi)標(biāo)時(shí)間，有有權(quán)限的主管管人員和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠查看所所有經(jīng)過(guò)投標(biāo)標(biāo)單位的確認(rèn)認(rèn)的投標(biāo)記錄錄，參見(jiàn)下圖圖。開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)管理評(píng)標(biāo)專家在選定評(píng)審專家委委員會(huì)的成員員后，在“招標(biāo)記錄”中登記評(píng)分分人。評(píng)分準(zhǔn)則在“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”中記錄錄招標(biāo)評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及分值值、評(píng)分準(zhǔn)則則。開(kāi)標(biāo)在規(guī)定開(kāi)標(biāo)時(shí)間，有有權(quán)限的主管管人員和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠查看所所有經(jīng)過(guò)投標(biāo)標(biāo)單位的確認(rèn)認(rèn)的投標(biāo)記錄錄，參見(jiàn)下圖圖。比價(jià)分析系統(tǒng)對(duì)所有投標(biāo)單單位的報(bào)價(jià)集集中在一起提提供用戶逐項(xiàng)項(xiàng)對(duì)比。記錄專家打分參見(jiàn)下圖，專家自自己或記錄員員將專家按照照評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則的的得分值記錄錄在系統(tǒng)中。評(píng)分匯總統(tǒng)計(jì)在PowerPIPP軟件中，按按照評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則則將每位專家家的評(píng)標(biāo)結(jié)果果統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并并計(jì)算平均值值。中標(biāo)管理和生成合合同根據(jù)專家的評(píng)分得得分最高的將將作為候選的的中標(biāo)人。選選中中標(biāo)人之之后，系統(tǒng)會(huì)會(huì)自動(dòng)根據(jù)其其投標(biāo)報(bào)價(jià)和和承諾生成合合同草稿，參參見(jiàn)下圖。生成的合同草案見(jiàn)見(jiàn)下圖。物資管理PowerPIPP軟件通過(guò)設(shè)設(shè)備材料招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)出入庫(kù)庫(kù)管理及工程程施工過(guò)程中中對(duì)設(shè)備材料料消耗統(tǒng)計(jì)和和監(jiān)督協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行設(shè)備備材料管理。設(shè)設(shè)備材料管理理的主要對(duì)象象是由甲方指指定或代購(gòu)的的施工的主要要設(shè)備材料。通通過(guò)對(duì)施工設(shè)設(shè)備材料計(jì)劃劃的審核和匯匯總、設(shè)備材材料供應(yīng)情況況的監(jiān)督以及及設(shè)備材料消消耗過(guò)程的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，幫助業(yè)業(yè)主方實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)工程建設(shè)全全過(guò)程中設(shè)備備材料計(jì)劃與與供應(yīng)信息的的管理以及工工程設(shè)備材料料款支付情況況的監(jiān)督工作作。下圖是設(shè)設(shè)備材料管理理在采購(gòu)管理理模塊中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主要功能的的流程圖。PowerPIPP能夠進(jìn)行設(shè)設(shè)備材料管理理的主要功能能包括：定義統(tǒng)一的設(shè)備材材料分類編碼碼。用料單位/配料部部門根據(jù)工程程施工計(jì)劃，編編制用料計(jì)劃劃。如果需要業(yè)主采購(gòu)購(gòu)，則業(yè)主采采購(gòu)部門經(jīng)過(guò)過(guò)策劃后，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)或委托采購(gòu)購(gòu)，并協(xié)助業(yè)業(yè)主對(duì)設(shè)備材材料供應(yīng)商及及整個(gè)招標(biāo)采采購(gòu)過(guò)程的管管理（詳情參參見(jiàn)“招標(biāo)采購(gòu)管管理”一章）。設(shè)備材料采購(gòu)合同同管理。對(duì)于于業(yè)主自行采采購(gòu)設(shè)備材料料，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的合同支付付、變更控制制。對(duì)于需要要承包單位代代買的設(shè)備材材料，可以按按照需求選擇擇管理其中的的部分信息。設(shè)備材料供應(yīng)的管管理。主要指指設(shè)備材料采采購(gòu)合同執(zhí)行行，設(shè)備材料料到貨檢驗(yàn)、設(shè)設(shè)備材料入庫(kù)庫(kù)和進(jìn)場(chǎng)的管管理。設(shè)備材料消耗管理理。主要指設(shè)設(shè)備材料消耗耗上報(bào)、設(shè)備備材料消耗月月報(bào)查看、設(shè)設(shè)備材料消耗耗匯總。設(shè)備材料對(duì)比分析析功能主要指指設(shè)備材料計(jì)計(jì)劃與實(shí)際耗耗用情況對(duì)比比、設(shè)備材料料付款情況對(duì)對(duì)比分析。協(xié)助進(jìn)行設(shè)備材料料管理的綜合合事務(wù)性工作作，比如會(huì)議議管理和聯(lián)系系單管理等。PowerPIPP同時(shí)提供如如下多個(gè)分析析視角：設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)分析析視角：查看看設(shè)備材料計(jì)計(jì)劃需求、實(shí)實(shí)際消耗的匯匯總信息，設(shè)設(shè)備材料采購(gòu)購(gòu)過(guò)程（請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、招標(biāo)、采采購(gòu)、變更、到到貨、領(lǐng)用）匯匯總信息，設(shè)設(shè)備材料庫(kù)存存信息。施工統(tǒng)計(jì)分析視角角：查看設(shè)備備材料在施工工作業(yè)上的需需求及實(shí)際耗耗費(fèi)等詳細(xì)信信息。采購(gòu)計(jì)劃分析視角角：查看某個(gè)個(gè)時(shí)間段內(nèi)設(shè)設(shè)備材料需求求、采購(gòu)到貨貨、領(lǐng)用分發(fā)發(fā)等信息，通通過(guò)表格、圖圖表等多種方方式，對(duì)比采采購(gòu)數(shù)量與計(jì)計(jì)劃需求，進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)是否否滿足需求檢檢查。設(shè)備材料分類體系系維護(hù)企業(yè)建立統(tǒng)一的物物資分類體系系，是實(shí)現(xiàn)全全局多項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)物物資資源的基基礎(chǔ)性工作。系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)將物資分類定義成樹(shù)狀層次性的結(jié)構(gòu)。對(duì)于物資可以按管理要求分為若干大類，對(duì)于每一類的分支節(jié)點(diǎn)需要指定相關(guān)負(fù)責(zé)人，并由他們負(fù)責(zé)對(duì)物資分類體系的維護(hù)。如下圖所示，詳細(xì)細(xì)的設(shè)備材料料項(xiàng)信息。設(shè)備材料需求管理理編制設(shè)備材料需求求設(shè)備材料需求需要要根據(jù)工程施施工計(jì)劃由相相關(guān)人員在PowerrPIP平臺(tái)上填寫寫所需設(shè)備材材料的詳細(xì)信信息，這些信信息包括需求求的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、需要的的時(shí)間等。提出設(shè)備材料采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)根據(jù)工程施工計(jì)劃劃編制采購(gòu)申申請(qǐng)。在項(xiàng)目目實(shí)施單位或或部門根據(jù)工工程進(jìn)展情況況和設(shè)備、設(shè)設(shè)備材料采購(gòu)購(gòu)需要的提前前時(shí)間編制需需求計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后后，啟動(dòng)“采購(gòu)申請(qǐng)”。負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)的單位或部部門人員就能能夠看到此正正式的采購(gòu)申申請(qǐng)單。除此此之外，企業(yè)業(yè)還可能會(huì)預(yù)預(yù)購(gòu)一些設(shè)備備和材料，用用戶也能夠手手動(dòng)增加一份份采購(gòu)申請(qǐng)。查看采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備備材料的詳細(xì)細(xì)信息。采購(gòu)需求統(tǒng)計(jì)和報(bào)報(bào)表打印如下圖所示，管理理人員能夠在在PowerrPIP平臺(tái)上匯總總查看不同設(shè)設(shè)備材料項(xiàng)不不同時(shí)間段內(nèi)內(nèi)的需求數(shù)量量和金額，并并能夠查看需需求的分布情情況。如下圖所示，管理理人員能夠在在PowerrPIP平臺(tái)上匯總總查看不同設(shè)設(shè)備材料項(xiàng)不不同時(shí)間段內(nèi)內(nèi)的需求數(shù)量量和金額，并并能夠查看需需求所使用的的WBS（工程部位位）。采購(gòu)策劃和招標(biāo)管管理供應(yīng)商維護(hù)PowerPIPP將所有重油深深加工項(xiàng)目建建設(shè)參建單位位信息集中一一起進(jìn)行維護(hù)護(hù)，這些信息息包括通常信信息、單位聯(lián)聯(lián)系信息、人人員信息、所所提供的設(shè)備備材料及服務(wù)務(wù)信息，以及及資質(zhì)和信譽(yù)譽(yù)信息。采購(gòu)策劃對(duì)于業(yè)主自行采購(gòu)購(gòu)的設(shè)備材料料，可以根據(jù)據(jù)從多個(gè)分部部分項(xiàng)工程及及項(xiàng)目部提出出的采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)匯總需求數(shù)數(shù)量，考慮庫(kù)庫(kù)存數(shù)量，進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)策劃劃確定那些直直接由庫(kù)存提提供，哪些進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)，哪些進(jìn)行行直接委托采采購(gòu)。點(diǎn)擊上圖右下角的的詳情處，管管理人員還能能夠查看某項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備材料需需求的出處。參參見(jiàn)下圖。招標(biāo)管理詳情參見(jiàn)“招標(biāo)采采購(gòu)”一節(jié)。設(shè)備材料采購(gòu)合同同管理用戶能夠在PowwerPIPP平臺(tái)上定義義不同類型的的設(shè)備材料采采購(gòu)合同，以以分類進(jìn)行管管理。如下圖圖所示的“電信類”采購(gòu)合同記記錄。設(shè)備材料采購(gòu)合同同中約定的到到貨批次：設(shè)備材料采購(gòu)合同同中支付信息息：合同信息匯總：設(shè)備材料供應(yīng)及到到貨（門禁管管理）PowerPIPP具有門禁管管理子模塊專專門對(duì)設(shè)備材材料供應(yīng)及到到貨進(jìn)行控制制。貨訊不論有多少次的交交付，系統(tǒng)都能夠?qū)?duì)采購(gòu)合同從從貨訊開(kāi)始的的過(guò)程關(guān)聯(lián)，并并清晰記錄。系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)合同同中的物項(xiàng)（包包含變更）由由用戶（一般般為供貨商）增增加一份貨訊訊記錄，記錄錄內(nèi)容包括供供貨方式、時(shí)時(shí)間、供貨內(nèi)內(nèi)容等。參見(jiàn)見(jiàn)下圖：到貨申請(qǐng)供貨之前，供貨商商需要在PowerrPIP平臺(tái)上提交交申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)過(guò)審核確認(rèn)后后才能供貨。貨到檢驗(yàn)業(yè)主項(xiàng)目的采購(gòu)方方和質(zhì)量部對(duì)對(duì)采購(gòu)的物資資設(shè)備或設(shè)備備材料檢驗(yàn)合合格，并在平平臺(tái)上記錄相相關(guān)檢查結(jié)果果后貨物才能能記錄入庫(kù)。統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存管理入庫(kù)管理貨物檢驗(yàn)通過(guò)合格格之后，一方方面與支付關(guān)關(guān)聯(lián)作為支付付的憑證，另另一方面進(jìn)行行貨物移交和和入庫(kù)，項(xiàng)目目管理平臺(tái)將將新入庫(kù)物項(xiàng)項(xiàng)與原庫(kù)存數(shù)數(shù)量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)和匯總，以以便全局協(xié)調(diào)調(diào)。領(lǐng)用申請(qǐng)項(xiàng)目管理平臺(tái)將領(lǐng)領(lǐng)用管理與采采購(gòu)需求、到到貨和庫(kù)存關(guān)關(guān)聯(lián)起來(lái)進(jìn)行行管理?；谟谏暾?qǐng)的領(lǐng)用用才能夠有序序的將采購(gòu)過(guò)過(guò)程控制起來(lái)來(lái)。使用單位或部門在在進(jìn)行領(lǐng)用的的第一步就需需要選擇以前前提交的采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)。然后后系統(tǒng)將檢查查庫(kù)存和采購(gòu)購(gòu)到貨，由用用戶決定滿足足所需物項(xiàng)的的分配方案。補(bǔ)供管理在檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格格物項(xiàng)時(shí)，采采購(gòu)方可要求求供貨方補(bǔ)充充供貨，對(duì)此此PowerrPIP能夠?qū)⑵渑c與到貨記錄及及合同關(guān)聯(lián)起起來(lái)，參見(jiàn)下下圖。出庫(kù)管理根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)，系系統(tǒng)登記實(shí)際際領(lǐng)出庫(kù)物項(xiàng)項(xiàng)信息，包括括整批領(lǐng)用或或分階段領(lǐng)用用，并自動(dòng)計(jì)計(jì)算庫(kù)存數(shù)量量。記錄的信信息包括：申請(qǐng)人、申請(qǐng)日期期審核人，審核日期期代碼、名稱、規(guī)格格和型號(hào)部分領(lǐng)用的多次記記錄庫(kù)存盤點(diǎn)PowerPIPP系統(tǒng)能夠提提供用戶按照照倉(cāng)庫(kù)位置、物物項(xiàng)分類體系系查詢目前設(shè)設(shè)備和材料的的庫(kù)存數(shù)量，以以便管理人員員檢查缺貨或或多貨，及時(shí)時(shí)調(diào)整采購(gòu)方方案。設(shè)備材料消耗管理理施工單位定期反饋饋設(shè)備材料使使用和消耗數(shù)數(shù)據(jù)。信息查詢和報(bào)表制制作信息查詢用戶能夠利用PoowerPIIP提供的模糊糊檢索方式查查詢采購(gòu)管理理模塊的記錄錄和信息。如如圖所示，查查詢的信息包包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)記錄發(fā)票記錄變更記錄招標(biāo)記錄采購(gòu)合同記錄補(bǔ)供記錄支付記錄領(lǐng)料記錄領(lǐng)用發(fā)貨記錄查詢的條件包括號(hào)號(hào)碼、名稱、時(shí)時(shí)間段、人員員等。報(bào)表中心PowerPIPP對(duì)存儲(chǔ)在數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的設(shè)設(shè)備、材料采采購(gòu)的信息提提供強(qiáng)大的報(bào)報(bào)表制作功能能。用戶能夠夠利用PowerrPIP設(shè)計(jì)制作各各種符合企業(yè)業(yè)管理格式要要求的報(bào)表，下下表是PowerrPIP系統(tǒng)提供的的樣例報(bào)表列列表序號(hào)名稱序號(hào)名稱1設(shè)備匯總臺(tái)帳17設(shè)備監(jiān)造簡(jiǎn)報(bào)2項(xiàng)目設(shè)備供貨廠商商名單臺(tái)帳18設(shè)備監(jiān)造目標(biāo)表3主要設(shè)備采購(gòu)及到到貨計(jì)劃表19設(shè)備監(jiān)造報(bào)告4項(xiàng)目設(shè)備催交臺(tái)帳帳20設(shè)備監(jiān)造放行通知知單5項(xiàng)目部物資采購(gòu)款款支付申請(qǐng)單單21設(shè)備缺陷實(shí)況紀(jì)錄錄卡6工程設(shè)備材料質(zhì)量量保證金支付付審批單22設(shè)備或材料庫(kù)存卡卡7工程物資合同結(jié)算算表23設(shè)備或材料保管質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄8工程物資合同執(zhí)行行技術(shù)變更表表24設(shè)備或材料存放問(wèn)問(wèn)題處理記錄