寶雞公路工程項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

PAGE7-工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、工程概況1、工程簡介寶雞市蟠龍大道東上塬公路工程項目是為了響應(yīng)寶雞市委市政府城市工程“東擴南移北上”的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)蟠龍新區(qū)而建的一條西北-東南走向的城市道路，路線全長18.45Km，分為三個合同段，我公司承建項目屬于PL-3合同段，總造價1.23億元，里程為K11+560～K18+299.951，全長6.74Km，經(jīng)過千河鄉(xiāng)和蟠龍鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按城市Ⅱ級主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，路基寬度12m。主要工程內(nèi)容包括路基土方、涵洞、橋梁、防護(hù)等。2、主要項目和工程數(shù)量千河特大橋1座，1653米；中橋2座，112.12米；匝道橋2座，525.12米；橋梁總長為2.29Km。橋梁20米空心板梁495片（含底縣路天橋8片），25米箱梁177片，30米箱梁48片，共計98孔720片梁。全線混凝土40968立方米，鋼筋4614噸，鋼絞線394噸。路基土石方為34萬立方米，總長度為4.45Km。涵洞7道共139.8延米。3、項目部管理機構(gòu)組成：項目部設(shè)五部二室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室。項目部下設(shè)6個作業(yè)隊，即路基作業(yè)隊、橋梁作業(yè)1隊、橋梁作業(yè)2隊、預(yù)制梁作業(yè)隊、涵洞作業(yè)隊、防護(hù)工程作業(yè)隊。4、工期：2011年7月1日開工，2013年6月30日交工，共730天。二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（一）安全目標(biāo)實現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕死亡事故、杜絕多傷事故，杜絕重大機械事故、杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。二控制：消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建寶雞市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。（二）質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%；確保寶雞市政建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，確保寶雞市蟠龍大道優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中鐵電化局優(yōu)質(zhì)工程。2、杜絕工程重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，杜絕二級一般質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故。3、工程滿足設(shè)計功能，交工開通達(dá)到業(yè)主滿意。按施工設(shè)計文件組織施工，質(zhì)量符合國家、寶雞市公路局頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，接受業(yè)主及其委派的監(jiān)理工程師的檢查，辦理好隱蔽工程簽證手續(xù)，并接受寶雞市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督。三、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性，加強項目部各管理層之間的相互合作、相互協(xié)調(diào)。工程創(chuàng)優(yōu)組織體系機構(gòu)圖如下：項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：潘成福項目經(jīng)理：潘成福項目總工程師：郭鵬征項目副經(jīng)理：張新峰一工區(qū)負(fù)責(zé)人李曉凡二工區(qū)負(fù)責(zé)人孔利明三工區(qū)負(fù)責(zé)人董敏制梁場負(fù)責(zé)人李書民工區(qū)專職質(zhì)檢員孟宏斌工區(qū)專職質(zhì)檢員黃建輝梁場專職質(zhì)檢員劉恒工區(qū)專職質(zhì)檢員陳果安全質(zhì)量部梁江紅物設(shè)部萬、鵬試驗室李云峰計劃合同部雷斌工程部李興福綜合辦公室張凱質(zhì)量管理組織體系圖攪拌站攪拌站兼職質(zhì)檢員金良元鋼筋班兼職質(zhì)檢員高經(jīng)科模板班兼職質(zhì)檢員黃俊輝混凝土班兼職質(zhì)檢員雷剛鉆孔樁班兼職質(zhì)檢員于兵兵綜合班兼職質(zhì)檢員劉能路基班兼職質(zhì)檢員董敏安全質(zhì)量科專職質(zhì)檢員梁江紅孔利明物設(shè)科萬鵬試驗室李云峰綜合辦公室張凱經(jīng)理：潘成?？偣ぃ汗i征副經(jīng)理：張新峰工程科劉濤四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系包括組織保證、施工技術(shù)保證和制度保證。組織保證體系框圖進(jìn)行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評比，綜合各部門質(zhì)量活動，信息反饋進(jìn)行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評比，綜合各部門質(zhì)量活動，信息反饋組織技術(shù)交底和落實，進(jìn)行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗、驗收供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理做好材料進(jìn)場試驗，選配合比，試件試驗、檢查，土工試驗等，建立標(biāo)準(zhǔn)試驗檢測站根據(jù)工程質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用,保障資金的供應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計快報、季、年度統(tǒng)計報表的編制落實計劃執(zhí)行情況,根據(jù)統(tǒng)計報表對計劃完成情況進(jìn)行分析,核對投資、形象進(jìn)度開展以“百年大計，質(zhì)量第一”中心的宣傳教育組織保證體系安質(zhì)部工程技術(shù)部實驗室財務(wù)部計劃合同部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程部物設(shè)部施工質(zhì)量保證體系框圖施工保證體系施工保證體系編制施工組織設(shè)計及工程進(jìn)度計劃選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人施工機械設(shè)備、試驗儀器質(zhì)量性能的檢測施工用原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品質(zhì)量檢驗大臨、過渡工程及施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查施工階段施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工驗收，業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工階段竣工質(zhì)量自檢工程竣工文件的編制制度制度保證體系質(zhì)量檢查工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計文件復(fù)核制度開工報告審批制度分階段技術(shù)交底制度進(jìn)場物資設(shè)備檢驗制度隱蔽工程檢查制度工序交接制度分項工程質(zhì)量評定制度驗工質(zhì)量簽證制度質(zhì)量教育檢查制度崗位責(zé)任制質(zhì)量管理制度路基專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制橋涵專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)工區(qū)副經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)量檢查員崗位質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責(zé)任制軌道專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制機械設(shè)備專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制操作工人崗位質(zhì)量責(zé)任制五、創(chuàng)優(yōu)工作程序創(chuàng)優(yōu)工作程序框架圖創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全員培訓(xùn)細(xì)化生產(chǎn)管理物資采購供應(yīng)把關(guān)嚴(yán)格卡控、管理施工工藝強化產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，項目部及工區(qū)對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊，以便作業(yè)工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量，質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施(1)強化全體施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，按照ISO9002質(zhì)量體系程序加強建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理。(2)施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件為依據(jù)，精心組織、精心施工，真正體現(xiàn)對工程質(zhì)量否決權(quán)，體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命線。推行全面質(zhì)量管理崗位責(zé)任制、項目管理的逐級負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。建立健全創(chuàng)優(yōu)檢查、分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月月有檢查分析，季度有質(zhì)量評比，年有質(zhì)量總結(jié)獎懲。(3)進(jìn)入本標(biāo)段施工的各作業(yè)工隊，首先制定該作業(yè)隊的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責(zé)任制，把整個項目的創(chuàng)優(yōu)要求層層分解，落實到人。(4)杜絕質(zhì)量通病，對混凝土工程作到“內(nèi)實外美”，以內(nèi)實為根本；外美為依托，以主攻質(zhì)量通病為重點，加強管理、加大力度，實實在在地提高工程質(zhì)量的整體綜合水平。嚴(yán)格按施工規(guī)范操作，針對不同質(zhì)量通病進(jìn)行建檔攻關(guān)，制定防范措施，使質(zhì)量通病得到堅決的克服和控制。(5)進(jìn)入本工程的每一名管理人員和施工人員，必須接受工程單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。(6)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度，尤其是混凝土、砂漿配合比，選配合試件的試驗工作。(7)各作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員應(yīng)做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責(zé)，對重點施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正，并有權(quán)責(zé)令其返工或停止施工。(8)嚴(yán)把工程材料進(jìn)場檢驗關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、檢測制度，并逐級檢查和驗收。(9)對工程所需物資、材料都必須進(jìn)行試驗、檢驗，待合格后方可使用。七、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。我單位始終以“百年大計，質(zhì)量第一”及“我干工程必精品”為指導(dǎo)思想，在以往的施工中用忠實的行動創(chuàng)建了一個個優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境條件及穩(wěn)固的基礎(chǔ)。本工程中，我們將一如既往地繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用具有針對性的先進(jìn)技術(shù)及工藝、設(shè)備，從組織機構(gòu)、管理手段、檢測設(shè)施抓起，實行全員全方位、全過程的質(zhì)量控制，按期完成并保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)保證質(zhì)量的原則上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。(2)保證質(zhì)量的方針以滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。(3)建立健全質(zhì)量保證體系成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。對質(zhì)量管理兩手抓，一是開展QC小組攻關(guān)活動；二是貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。(4)全面推行質(zhì)量管理制定工程質(zhì)量保證措施、全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識。從原材料的驗收到各道工序的施工生產(chǎn)、竣工驗交，實行全過程管理，堅持預(yù)防為主，抓好各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，既要做到事后檢驗，還要做到事先預(yù)防，不僅要管好結(jié)果，而且要管好因素，管好全過程，把全面管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。(5)開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高全員質(zhì)量意識 工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保障。施工隊伍進(jìn)場后，將分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，全體人員參與。(6)狠抓關(guān)鍵工序，確保整體質(zhì)量目標(biāo)①建立以作業(yè)人員自檢為基礎(chǔ)，專檢人員為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度，加強工前試驗、工中檢查、工后檢驗試驗工作制度。檢查程序由班組兼職質(zhì)量員檢查合格后，報作業(yè)隊專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊檢查合格后，再報項目部質(zhì)檢工程師檢查驗收簽證后，再報請監(jiān)理工程師，以此確保各工序質(zhì)量合格。②堅持“五不施工，三個服從，一個堅持”制度，即施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點項目沒有《施工作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；堅持質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅決返工。(7)采用先進(jìn)技術(shù)，配合先進(jìn)設(shè)備。如測量用瑞士產(chǎn)全站儀，保證各項建筑物位置準(zhǔn)確；橋梁預(yù)制場的箱梁預(yù)制“采用噴淋養(yǎng)護(hù)”等，在施工中積極推廣新技術(shù)、新工藝，優(yōu)先配備新設(shè)備。(8)選配有實力、有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，抽調(diào)有多年同類工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)骨干上陣，攻克難關(guān)，確保質(zhì)量。(9)尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)督，并為其提供必要的檢測設(shè)備和數(shù)據(jù)，經(jīng)常征詢他們的意見，聽取他們的建議，對監(jiān)理工程師指出的質(zhì)量問題立即改正。(10)實施技術(shù)干部、質(zhì)檢人員工點質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。責(zé)任人員要勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄，施工前認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核設(shè)計資料，對圖紙做到心中有數(shù)，交底尺寸要同現(xiàn)場反復(fù)核對。(11)為保證工程質(zhì)量，我單位設(shè)與本工程規(guī)模相當(dāng)?shù)脑囼炇?，全面?fù)責(zé)本工程的試驗工作和各項原材料的進(jìn)貨檢驗工作。協(xié)助工程單位質(zhì)檢部門監(jiān)督原材料的進(jìn)貨質(zhì)量和各種圬工的施工質(zhì)量。八、工程質(zhì)量獎懲（1）項目部將每月進(jìn)行一次全面安全質(zhì)量檢查，對檢查問題向各個施工作業(yè)隊下發(fā)整改通知書并限期要求進(jìn)行整改。（2）項目部定期召開安全質(zhì)量會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全質(zhì)量文件、會議精神等，通報檢查整改情況。對安全質(zhì)量問題拒不整改或者整改不徹底的將進(jìn)行處罰。（3）對下屬施工作業(yè)隊在施工中造成質(zhì)量事故的，項目部將依據(jù)質(zhì)量事故損失大小進(jìn)行處罰。同時對造成相關(guān)事故的責(zé)任人依據(jù)《西鐵建設(shè)公司質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處理。中鐵電化局