安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作匯報(bào)教學(xué)課件

平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立工作匯報(bào)(韶關(guān)電力)幻燈片PPT本PPT課件僅供大家學(xué)習(xí)使用請(qǐng)學(xué)習(xí)完及時(shí)刪除處理謝謝！平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立工作匯報(bào)(韶關(guān)電力)幻燈片PPT1平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)籌劃主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓好體系推進(jìn)工作，并將其列為當(dāng)前最重要的工作之一。根據(jù)要做的工作，全面發(fā)動(dòng)，成立設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、作業(yè)指導(dǎo)書編制工作小組等多個(gè)專業(yè)工作組，并制定相應(yīng)的時(shí)間表及推進(jìn)方案。成立體系推進(jìn)辦公室，專人專責(zé)催促體系的推進(jìn)工作。要求管理層自上而下做細(xì)節(jié)的表率，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)自下而上做標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)兵。體系要求日?；L(fēng)險(xiǎn)思維全程化體系運(yùn)行閉環(huán)化工作標(biāo)準(zhǔn)工具化流程節(jié)點(diǎn)提前化思路措施針對(duì)每項(xiàng)工作，按籌劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效四個(gè)方面開展風(fēng)險(xiǎn)體系建立工作。開展設(shè)備、電網(wǎng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。全面厘清平安生產(chǎn)工作，確定重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象根據(jù)制度群建立要求，編制實(shí)施細(xì)那么，并補(bǔ)充工作標(biāo)準(zhǔn)。使平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的51個(gè)要素的要求系統(tǒng)的表達(dá)在工作的各個(gè)方面開展任務(wù)觀察工作，做好工作過程監(jiān)視開展糾正與預(yù)防工作，不斷改進(jìn)缺乏之處基礎(chǔ)工作改進(jìn)工作工作平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)籌劃主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓好2體系要求日常化—平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與日常工作的結(jié)合輸電類變電類信息通信類配電類調(diào)度類綜合類營(yíng)銷類變電運(yùn)行、變電巡檢、檢修、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、電試、化學(xué)監(jiān)視輸電、帶電業(yè)擴(kuò)、用電監(jiān)察、抄核收費(fèi)、客服中心、電能計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)裝表、電測(cè)儀表供電所、平安督察運(yùn)行、急修計(jì)算機(jī)、通信傳輸、程控交換調(diào)度、集控、主站平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作針對(duì)的是對(duì)同一工作的兩個(gè)方面，兩者密不可分。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以業(yè)務(wù)為根底，是實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的載體；平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系那么對(duì)核心業(yè)務(wù)的管理提出了目標(biāo)和要求，我局在實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根底上按風(fēng)險(xiǎn)體系的要求進(jìn)展查缺補(bǔ)漏。韶關(guān)供電局平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思路體系要求日常化—平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建3平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是更高標(biāo)準(zhǔn)、更加標(biāo)準(zhǔn)的日常工作。不可以脫離日常工作單獨(dú)進(jìn)展體系及標(biāo)準(zhǔn)化建立，體系要像空氣一樣融入日常工作。我局通過班站“5I〞管理，使體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作“落地〞，在日常工作中得到切實(shí)執(zhí)行。班站“5I〞管理包括“5I〞平安管理、“5I〞運(yùn)行管理、“5I〞技術(shù)管理、“5I〞現(xiàn)場(chǎng)管理、“5I〞內(nèi)務(wù)管理、“5I〞建立管理等。思路體系要求日?；桨采a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與日常工作的結(jié)合平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是更高標(biāo)4風(fēng)險(xiǎn)思維全程化——風(fēng)險(xiǎn)管理的3個(gè)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的5個(gè)流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的6個(gè)概述，風(fēng)險(xiǎn)控制的6個(gè)層次。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估對(duì)象——危害辨識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)分析——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果——制訂控制措施全員參與：2021年在10個(gè)試點(diǎn)班組推行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2021年，在全局生產(chǎn)班組范圍內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。自下而上：班組實(shí)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出416種危害；實(shí)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出1284種危害；調(diào)度實(shí)行電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出92種危害。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定各專業(yè)的核心工作任務(wù)將工作按作業(yè)步驟分解班組討論從中找出現(xiàn)存的危害量化風(fēng)險(xiǎn)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序制訂控制措施現(xiàn)狀全局37個(gè)班組已經(jīng)完成評(píng)估出具部門級(jí)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)發(fā)布18份，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用方案在下一階段審定發(fā)布15份方法確定電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化指標(biāo)制訂了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)要點(diǎn)綜合成單指標(biāo)值與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)比較確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)現(xiàn)狀已經(jīng)完成對(duì)韶關(guān)電網(wǎng)的評(píng)估評(píng)估模型與實(shí)際保持較好的一致性應(yīng)用深入完善評(píng)估指標(biāo)制訂詳細(xì)的控制措施方法編制設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)量化設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)值現(xiàn)狀已經(jīng)完成對(duì)韶關(guān)局設(shè)備的評(píng)估形成風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用形成了局中等以上風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備控制PDCA修訂反措方案思路風(fēng)險(xiǎn)思維全程化——風(fēng)險(xiǎn)管理的3個(gè)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的55體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA工作歷管理協(xié)調(diào)工作，采用周期信息流，實(shí)現(xiàn)問責(zé)制。具體業(yè)務(wù)工作，采用工作歷，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理在全局18個(gè)部門推行了PDCA管理，在57個(gè)班站實(shí)行了工作歷管理思路體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA工作歷管理協(xié)調(diào)工6PDCA方案〔P〕——執(zhí)行〔D〕——檢查〔C〕——提高〔A〕——方案〔P〕思路體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCAPDCA方案〔P〕——執(zhí)行〔D〕——檢查〔C〕——提高〔A〕7工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃年歷周歷糾正與預(yù)防南網(wǎng)省公司上級(jí)管理規(guī)定思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃年歷周歷糾正與預(yù)防南網(wǎng)省公司上級(jí)管理規(guī)定思路PD8模板業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)表格流程思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA模板業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)表格流程思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化9檢查動(dòng)態(tài)檢查任務(wù)觀察班站自查糾正與預(yù)防思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA檢查動(dòng)態(tài)檢查任務(wù)觀察班站自查糾正與預(yù)防思路PDCA10改進(jìn)周歷周例會(huì)糾正與預(yù)防月度例會(huì)思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA改進(jìn)周歷周例會(huì)糾正與預(yù)防月度例會(huì)思路PDCA體系運(yùn)11工作標(biāo)準(zhǔn)工具化——以流程、表單為工具。以流程、表單為工具標(biāo)準(zhǔn)了生產(chǎn)專業(yè)班站的256種日常工作用表格，將體系融入日常工作中意識(shí)轉(zhuǎn)變：變“看了制度去執(zhí)行〞為“利用工具執(zhí)行制度〞，即實(shí)現(xiàn)描述性制度向操作性制度轉(zhuǎn)變思路工作標(biāo)準(zhǔn)工具化——以流程、表單為工具。以流程、表單12流程節(jié)點(diǎn)提前化——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制提前，流程再造對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制提前通過對(duì)流程的風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)展修訂、匯編，對(duì)某些環(huán)節(jié)作出提前或推后處理，將風(fēng)險(xiǎn)控制提前。在標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的同時(shí)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，通過對(duì)現(xiàn)有流程的合理分析，結(jié)合“5W1H〞要求，提出“5要素〞，修編、匯編我局核心流程22個(gè)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，按照廣東電網(wǎng)公司要求，新制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書36個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。思路流程節(jié)點(diǎn)提前化——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制提前，流程再造對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控13措施主要措施：對(duì)每項(xiàng)工作都分為籌劃〔S〕、執(zhí)行〔E〕、依從〔C〕、績(jī)效〔P〕四個(gè)方面實(shí)施平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立?；I劃〔S〕：按照平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要素要求，建立相應(yīng)管理制度。將風(fēng)險(xiǎn)體系中該要素的要求逐條細(xì)化到管理制度中，并明確時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情、方法、目的，同時(shí)考慮執(zhí)行的可行性和簡(jiǎn)易性。強(qiáng)調(diào)分析每項(xiàng)工作的任務(wù)來源及出口，明確各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系。執(zhí)行〔E〕：對(duì)新制定的管理制度進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)多元化，包括針對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)舉辦培訓(xùn)講座，根據(jù)任務(wù)觀察的結(jié)果針對(duì)某一普遍性問題進(jìn)展專題培訓(xùn)，根據(jù)專業(yè)進(jìn)展線性跟蹤培訓(xùn)等內(nèi)容。實(shí)行單軌制，新的標(biāo)準(zhǔn)一旦發(fā)布生效，舊規(guī)定、舊表格立即停頓使用，不實(shí)行“雙軌〞化。強(qiáng)調(diào)所有的報(bào)表、申請(qǐng)表、記錄表等必須使用新表格，即便新表格有一定的缺乏，也要強(qiáng)制執(zhí)行。凡未執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的工作一律退回。風(fēng)險(xiǎn)建立在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的實(shí)施措施措施主要措施：對(duì)每項(xiàng)工作都分為籌劃〔S〕、執(zhí)14措施主要措施：對(duì)每項(xiàng)工作都分為籌劃〔S〕、執(zhí)行〔E〕、依從〔C〕、績(jī)效〔P〕四個(gè)方面實(shí)施平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立?？?jī)效〔P〕：完善績(jī)效考核方式。對(duì)于每項(xiàng)工作提出可量化的指標(biāo)，通過是否達(dá)標(biāo)的方式判斷該項(xiàng)工作的績(jī)效。完善鼓勵(lì)制度，以量化考核的績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，做出獎(jiǎng)懲決定。風(fēng)險(xiǎn)建立在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的實(shí)施措施依從〔C〕：對(duì)執(zhí)行情況開展平安檢查等工作。檢查各項(xiàng)工作執(zhí)行與管理制度及其支持文件的依從程度。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，提交平安生產(chǎn)分析會(huì)平臺(tái)進(jìn)展討論處理。通過糾正與預(yù)防管理或變化管理，提高該項(xiàng)工作與標(biāo)準(zhǔn)的依從度。措施主要措施：對(duì)每項(xiàng)工作都分為籌劃〔S〕、執(zhí)15風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備根底數(shù)據(jù)的收集和處理工作做法靜態(tài)狀態(tài)評(píng)價(jià)：設(shè)備資料、當(dāng)前缺陷、安裝地點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)狀況動(dòng)態(tài)運(yùn)行評(píng)價(jià)：歷史缺陷、事故情況、維護(hù)水平量化設(shè)備的缺陷、異常、事故、安裝地點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)狀況、運(yùn)行工況及維護(hù)水平等風(fēng)險(xiǎn)。得到全局的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式形成局所轄設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)概述確定影響電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵設(shè)備根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)值的大小實(shí)行分級(jí)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)展排序綜合考慮到設(shè)備的多個(gè)方面設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)控制措施單值指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備根底數(shù)據(jù)的收集和處理工作做16風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展我局變電一次、繼電保護(hù)、通信自動(dòng)化、輸電及配電專業(yè)已分別辨識(shí)出333、374、100、355及122項(xiàng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，形成局中等以上風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備控制PDCA，修訂下達(dá)反措方案。并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于設(shè)備的缺陷管理和選型中。在對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)的根底上，針對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)值大于等于70的中、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備及其控制措施進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)用情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展我局變電一次、繼電保護(hù)17風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)信息工作實(shí)例：變電一次設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備異常的歷史數(shù)據(jù)記錄及各種可能性設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的量化值對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)>70的要制定新的控制措施并判斷其適用性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)信息工作實(shí)例18風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)根底數(shù)據(jù)的收集和處理工作做法線路的長(zhǎng)度、重合閘、備自投裝置配置情況、線路年跳閘概率等線路根本參數(shù)負(fù)荷損失、廠站失壓數(shù)、廠站重要程度，繼電保護(hù)裝置的配置得到韶關(guān)所轄電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式使韶關(guān)電網(wǎng)的系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)、各區(qū)域電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、單元件的實(shí)際運(yùn)行情況都在評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)值中得到一致的表達(dá)優(yōu)化韶關(guān)電網(wǎng)的運(yùn)行方法，為平安合理地安排檢修提供可靠依據(jù)為進(jìn)一步科學(xué)深入地評(píng)估韶關(guān)電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)做出了很好的嘗試進(jìn)展一致性評(píng)估綜合識(shí)別出的多方面的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用單值指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)根底數(shù)據(jù)的收集和處理工作做19風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展已經(jīng)完成對(duì)韶關(guān)電網(wǎng)的92個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為依據(jù)之一應(yīng)用于各種檢修方式下的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以更好地確保韶關(guān)電網(wǎng)的平安穩(wěn)定。應(yīng)用情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展已經(jīng)完成對(duì)韶關(guān)電網(wǎng)的920風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)例：電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)記錄及各種可能性設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的量化值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)例：電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)21風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根底工作工作做法確定各專業(yè)的核心工作任務(wù)，并將工作任務(wù)按步驟進(jìn)展分解描述出每一步的風(fēng)險(xiǎn)，并多用數(shù)據(jù)說話得到各專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式出具作業(yè)類風(fēng)險(xiǎn)概述，明確各專業(yè)面臨的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果制定合理的控制措施制定作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制按風(fēng)險(xiǎn)值大小進(jìn)展排序綜合識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)因素值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根底工作工作做法確定各專業(yè)的核22風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展全局37個(gè)試點(diǎn)班組已經(jīng)完成關(guān)鍵任務(wù)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將直接應(yīng)用于作業(yè)指導(dǎo)書中，確保作業(yè)平安應(yīng)用情況局的6個(gè)生產(chǎn)部門提交了部門層面的風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展全局37個(gè)試點(diǎn)班組已經(jīng)23風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)例：輸電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)例：輸電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估24體系文件的編制管理制度工作對(duì)管理制度的理解管理制度應(yīng)該工具化。通過流程、表單將工作標(biāo)準(zhǔn)的要求、PDCA的要求固化，各層面工作人員根本不需要看制度，而只通過對(duì)流程、表單的執(zhí)行即可滿足工作要求，并形成PDCA閉環(huán)管理。管理制度必須承接省公司制度群建立的內(nèi)容，并包含風(fēng)險(xiǎn)體系中51個(gè)要素的內(nèi)容，盡量將這些內(nèi)容在流程與表單中表達(dá)；流程要細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)必須有“5W1H〞的說明，令人“一看就懂〞；表單要表達(dá)PDCA的要求，能完整反映信息的流轉(zhuǎn)。對(duì)管理制度的建立過程與方法：對(duì)管理制度的建立過程與方法：目前我局已經(jīng)完成生產(chǎn)專業(yè)57個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、83份實(shí)施細(xì)那么、流程以及相應(yīng)表單的修編工作。體系文件的編制管理制度工作對(duì)管理制度的理解管理制度25體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)那么——1、管理制度正文管理制度正文：原那么性和指導(dǎo)性的意見居多。應(yīng)能對(duì)工作的完成起到指引的作用，指出什么時(shí)候用到哪些支撐工作的模板，以及完成工作的流程怎樣。而這些模板和流程應(yīng)成為管理制度的附件，并在管理制度中有相應(yīng)的出處。體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷26體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)那么——2、管理制度的流程工具管理制度的流程工具：具體工作的指引，并能形成PDCA的閉環(huán)管理每個(gè)流程的步驟均有編號(hào)，每一步都說明了“5W1H〞應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)，指引工作地完成。所有的流程間表達(dá)了PDCA的閉環(huán)管理體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷27體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)那么——3、管理制度的表格工具工作流程中的每一步都說明了該項(xiàng)工作的完成應(yīng)該落實(shí)到哪里——也即“Where〞，這些落實(shí)之處也就是這些常用的工作表單體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷28體系文件的編制作業(yè)指導(dǎo)書工作作業(yè)指導(dǎo)書的編寫思路作業(yè)指導(dǎo)書的編寫應(yīng)該即能表達(dá)通用性，又能針對(duì)到某次具體工作的具體條件。作業(yè)指導(dǎo)書能表達(dá)對(duì)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，也就是整份指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)該是呈體系化的。作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場(chǎng)使用后可以作為一份原始的現(xiàn)場(chǎng)記錄保存。作業(yè)指導(dǎo)書能表達(dá)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，是風(fēng)險(xiǎn)控制措施在實(shí)際中應(yīng)用中的重要載體。作業(yè)指導(dǎo)書的完成情況：目前我局已經(jīng)完成36份作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、發(fā)文工作。體系文件的編制作業(yè)指導(dǎo)書工作作業(yè)指導(dǎo)書的編寫思路作29體系文件的編制作業(yè)指導(dǎo)書工作作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)例——1、指導(dǎo)書的四個(gè)局部通用局部，在開工會(huì)上落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)局部，在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?！白鳂I(yè)過程〞記錄下現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及工作步驟體系文件的編制作業(yè)指導(dǎo)書工作作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)例——130體系文件的編制作業(yè)指導(dǎo)書工作作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)例——2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在指導(dǎo)書中的表達(dá)指導(dǎo)書中列出此項(xiàng)工作在各種工作環(huán)境、工作地點(diǎn)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。使用作業(yè)指導(dǎo)書的工作的實(shí)際情況涉及到哪些風(fēng)險(xiǎn)，在其中打“√〞即可。體系文件的編制作業(yè)指導(dǎo)書工作作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)例——231體系文件的應(yīng)用工作應(yīng)用現(xiàn)狀我局已經(jīng)有140份新編管理制度，目前正結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)體系外審意見進(jìn)展進(jìn)一步修編。要求各部門做好任務(wù)觀察和糾正與預(yù)防工作，確保新制度能順利實(shí)施。體系文件的應(yīng)用工作應(yīng)用現(xiàn)狀我局已經(jīng)有140份新編管32工作應(yīng)用成效推行體系前后人員思想意識(shí)的變化：

從在試點(diǎn)班站的推行情況中可以看出人員工作時(shí)的思想意識(shí)，正逐漸從以前的憑經(jīng)歷、靠水平，轉(zhuǎn)化為“做我所寫，寫我所做〞的思想認(rèn)識(shí)。做我所寫——嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書；寫我所做——做的每一件事情，都有詳細(xì)的記錄，可追溯性強(qiáng)。推行體系前后人員工作習(xí)慣和方法的變化：推行體系后，人員工作習(xí)慣發(fā)生了巨大的變化：從以前的憑經(jīng)歷、靠個(gè)人水平執(zhí)行工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書來完成工作；從以前的要慢慢查找相關(guān)規(guī)定以完成不懂的工作，到現(xiàn)在的只看流程和表單即可輕松完成；從以前的靠個(gè)人主觀預(yù)測(cè)工作危險(xiǎn)，到現(xiàn)在的依靠科學(xué)量化可排序的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；從以前的領(lǐng)導(dǎo)要我干什么我就干什么，到現(xiàn)在的干活之前要進(jìn)展人機(jī)工效的思考、風(fēng)險(xiǎn)的分析等等。推行體系的實(shí)際效果：

從在試點(diǎn)班站的推行情況來看，推行體系取得了較大成效。不僅僅提高了平安生產(chǎn)管理水平，更是明確了所轄設(shè)備、電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的控制措施；設(shè)計(jì)良好的表單、流程使工作更加順暢，并形成了PDCA閉環(huán)管理；人員的平安思想意識(shí)業(yè)得到了較大的提高，根本到達(dá)了“習(xí)慣按章辦事〞。到2021年7月19日，我局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)2038天。體系文件的應(yīng)用工作應(yīng)用成效推行體系前后人員思想意識(shí)的變化：從在試點(diǎn)班站的33建議問題：

經(jīng)歷積累少，修正系數(shù)不準(zhǔn)整合難度大信息化程度有待提高建議：從上游細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)要求，從下游表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)要求繼續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化模型繼續(xù)優(yōu)化糾正與預(yù)防系統(tǒng)強(qiáng)化任務(wù)觀察管理存在的問題與建議建議問題：經(jīng)歷積累少，修正系數(shù)不準(zhǔn)建議：從上游細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)要34謝謝！謝謝！35平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立工作匯報(bào)(韶關(guān)電力)幻燈片PPT本PPT課件僅供大家學(xué)習(xí)使用請(qǐng)學(xué)習(xí)完及時(shí)刪除處理謝謝！平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立工作匯報(bào)(韶關(guān)電力)幻燈片PPT36平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)籌劃主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓好體系推進(jìn)工作，并將其列為當(dāng)前最重要的工作之一。根據(jù)要做的工作，全面發(fā)動(dòng)，成立設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、作業(yè)指導(dǎo)書編制工作小組等多個(gè)專業(yè)工作組，并制定相應(yīng)的時(shí)間表及推進(jìn)方案。成立體系推進(jìn)辦公室，專人專責(zé)催促體系的推進(jìn)工作。要求管理層自上而下做細(xì)節(jié)的表率，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)自下而上做標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)兵。體系要求日?；L(fēng)險(xiǎn)思維全程化體系運(yùn)行閉環(huán)化工作標(biāo)準(zhǔn)工具化流程節(jié)點(diǎn)提前化思路措施針對(duì)每項(xiàng)工作，按籌劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效四個(gè)方面開展風(fēng)險(xiǎn)體系建立工作。開展設(shè)備、電網(wǎng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。全面厘清平安生產(chǎn)工作，確定重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象根據(jù)制度群建立要求，編制實(shí)施細(xì)那么，并補(bǔ)充工作標(biāo)準(zhǔn)。使平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的51個(gè)要素的要求系統(tǒng)的表達(dá)在工作的各個(gè)方面開展任務(wù)觀察工作，做好工作過程監(jiān)視開展糾正與預(yù)防工作，不斷改進(jìn)缺乏之處基礎(chǔ)工作改進(jìn)工作工作平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)籌劃主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓好37體系要求日?；桨采a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與日常工作的結(jié)合輸電類變電類信息通信類配電類調(diào)度類綜合類營(yíng)銷類變電運(yùn)行、變電巡檢、檢修、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、電試、化學(xué)監(jiān)視輸電、帶電業(yè)擴(kuò)、用電監(jiān)察、抄核收費(fèi)、客服中心、電能計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)裝表、電測(cè)儀表供電所、平安督察運(yùn)行、急修計(jì)算機(jī)、通信傳輸、程控交換調(diào)度、集控、主站平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作針對(duì)的是對(duì)同一工作的兩個(gè)方面，兩者密不可分。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以業(yè)務(wù)為根底，是實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的載體；平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系那么對(duì)核心業(yè)務(wù)的管理提出了目標(biāo)和要求，我局在實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根底上按風(fēng)險(xiǎn)體系的要求進(jìn)展查缺補(bǔ)漏。韶關(guān)供電局平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思路體系要求日?；桨采a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建38平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是更高標(biāo)準(zhǔn)、更加標(biāo)準(zhǔn)的日常工作。不可以脫離日常工作單獨(dú)進(jìn)展體系及標(biāo)準(zhǔn)化建立，體系要像空氣一樣融入日常工作。我局通過班站“5I〞管理，使體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作“落地〞，在日常工作中得到切實(shí)執(zhí)行。班站“5I〞管理包括“5I〞平安管理、“5I〞運(yùn)行管理、“5I〞技術(shù)管理、“5I〞現(xiàn)場(chǎng)管理、“5I〞內(nèi)務(wù)管理、“5I〞建立管理等。思路體系要求日?；桨采a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與日常工作的結(jié)合平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是更高標(biāo)39風(fēng)險(xiǎn)思維全程化——風(fēng)險(xiǎn)管理的3個(gè)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的5個(gè)流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的6個(gè)概述，風(fēng)險(xiǎn)控制的6個(gè)層次。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估對(duì)象——危害辨識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)分析——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果——制訂控制措施全員參與：2021年在10個(gè)試點(diǎn)班組推行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2021年，在全局生產(chǎn)班組范圍內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。自下而上：班組實(shí)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出416種危害；實(shí)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出1284種危害；調(diào)度實(shí)行電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出92種危害。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定各專業(yè)的核心工作任務(wù)將工作按作業(yè)步驟分解班組討論從中找出現(xiàn)存的危害量化風(fēng)險(xiǎn)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序制訂控制措施現(xiàn)狀全局37個(gè)班組已經(jīng)完成評(píng)估出具部門級(jí)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)發(fā)布18份，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用方案在下一階段審定發(fā)布15份方法確定電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化指標(biāo)制訂了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)要點(diǎn)綜合成單指標(biāo)值與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)比較確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)現(xiàn)狀已經(jīng)完成對(duì)韶關(guān)電網(wǎng)的評(píng)估評(píng)估模型與實(shí)際保持較好的一致性應(yīng)用深入完善評(píng)估指標(biāo)制訂詳細(xì)的控制措施方法編制設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)量化設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)值現(xiàn)狀已經(jīng)完成對(duì)韶關(guān)局設(shè)備的評(píng)估形成風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用形成了局中等以上風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備控制PDCA修訂反措方案思路風(fēng)險(xiǎn)思維全程化——風(fēng)險(xiǎn)管理的3個(gè)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的540體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA工作歷管理協(xié)調(diào)工作，采用周期信息流，實(shí)現(xiàn)問責(zé)制。具體業(yè)務(wù)工作，采用工作歷，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理在全局18個(gè)部門推行了PDCA管理，在57個(gè)班站實(shí)行了工作歷管理思路體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA工作歷管理協(xié)調(diào)工41PDCA方案〔P〕——執(zhí)行〔D〕——檢查〔C〕——提高〔A〕——方案〔P〕思路體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCAPDCA方案〔P〕——執(zhí)行〔D〕——檢查〔C〕——提高〔A〕42工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃年歷周歷糾正與預(yù)防南網(wǎng)省公司上級(jí)管理規(guī)定思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃年歷周歷糾正與預(yù)防南網(wǎng)省公司上級(jí)管理規(guī)定思路PD43模板業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)表格流程思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA模板業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)表格流程思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化44檢查動(dòng)態(tài)檢查任務(wù)觀察班站自查糾正與預(yù)防思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA檢查動(dòng)態(tài)檢查任務(wù)觀察班站自查糾正與預(yù)防思路PDCA45改進(jìn)周歷周例會(huì)糾正與預(yù)防月度例會(huì)思路PDCA體系運(yùn)行閉環(huán)化——工作歷，PDCA改進(jìn)周歷周例會(huì)糾正與預(yù)防月度例會(huì)思路PDCA體系運(yùn)46工作標(biāo)準(zhǔn)工具化——以流程、表單為工具。以流程、表單為工具標(biāo)準(zhǔn)了生產(chǎn)專業(yè)班站的256種日常工作用表格，將體系融入日常工作中意識(shí)轉(zhuǎn)變：變“看了制度去執(zhí)行〞為“利用工具執(zhí)行制度〞，即實(shí)現(xiàn)描述性制度向操作性制度轉(zhuǎn)變思路工作標(biāo)準(zhǔn)工具化——以流程、表單為工具。以流程、表單47流程節(jié)點(diǎn)提前化——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制提前，流程再造對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制提前通過對(duì)流程的風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)展修訂、匯編，對(duì)某些環(huán)節(jié)作出提前或推后處理，將風(fēng)險(xiǎn)控制提前。在標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的同時(shí)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，通過對(duì)現(xiàn)有流程的合理分析，結(jié)合“5W1H〞要求，提出“5要素〞，修編、匯編我局核心流程22個(gè)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，按照廣東電網(wǎng)公司要求，新制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書36個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。思路流程節(jié)點(diǎn)提前化——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制提前，流程再造對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控48措施主要措施：對(duì)每項(xiàng)工作都分為籌劃〔S〕、執(zhí)行〔E〕、依從〔C〕、績(jī)效〔P〕四個(gè)方面實(shí)施平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立。籌劃〔S〕：按照平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要素要求，建立相應(yīng)管理制度。將風(fēng)險(xiǎn)體系中該要素的要求逐條細(xì)化到管理制度中，并明確時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情、方法、目的，同時(shí)考慮執(zhí)行的可行性和簡(jiǎn)易性。強(qiáng)調(diào)分析每項(xiàng)工作的任務(wù)來源及出口，明確各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系。執(zhí)行〔E〕：對(duì)新制定的管理制度進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)多元化，包括針對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)舉辦培訓(xùn)講座，根據(jù)任務(wù)觀察的結(jié)果針對(duì)某一普遍性問題進(jìn)展專題培訓(xùn)，根據(jù)專業(yè)進(jìn)展線性跟蹤培訓(xùn)等內(nèi)容。實(shí)行單軌制，新的標(biāo)準(zhǔn)一旦發(fā)布生效，舊規(guī)定、舊表格立即停頓使用，不實(shí)行“雙軌〞化。強(qiáng)調(diào)所有的報(bào)表、申請(qǐng)表、記錄表等必須使用新表格，即便新表格有一定的缺乏，也要強(qiáng)制執(zhí)行。凡未執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的工作一律退回。風(fēng)險(xiǎn)建立在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的實(shí)施措施措施主要措施：對(duì)每項(xiàng)工作都分為籌劃〔S〕、執(zhí)49措施主要措施：對(duì)每項(xiàng)工作都分為籌劃〔S〕、執(zhí)行〔E〕、依從〔C〕、績(jī)效〔P〕四個(gè)方面實(shí)施平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立。績(jī)效〔P〕：完善績(jī)效考核方式。對(duì)于每項(xiàng)工作提出可量化的指標(biāo)，通過是否達(dá)標(biāo)的方式判斷該項(xiàng)工作的績(jī)效。完善鼓勵(lì)制度，以量化考核的績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，做出獎(jiǎng)懲決定。風(fēng)險(xiǎn)建立在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的實(shí)施措施依從〔C〕：對(duì)執(zhí)行情況開展平安檢查等工作。檢查各項(xiàng)工作執(zhí)行與管理制度及其支持文件的依從程度。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，提交平安生產(chǎn)分析會(huì)平臺(tái)進(jìn)展討論處理。通過糾正與預(yù)防管理或變化管理，提高該項(xiàng)工作與標(biāo)準(zhǔn)的依從度。措施主要措施：對(duì)每項(xiàng)工作都分為籌劃〔S〕、執(zhí)50風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備根底數(shù)據(jù)的收集和處理工作做法靜態(tài)狀態(tài)評(píng)價(jià)：設(shè)備資料、當(dāng)前缺陷、安裝地點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)狀況動(dòng)態(tài)運(yùn)行評(píng)價(jià)：歷史缺陷、事故情況、維護(hù)水平量化設(shè)備的缺陷、異常、事故、安裝地點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)狀況、運(yùn)行工況及維護(hù)水平等風(fēng)險(xiǎn)。得到全局的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式形成局所轄設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)概述確定影響電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵設(shè)備根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)值的大小實(shí)行分級(jí)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)展排序綜合考慮到設(shè)備的多個(gè)方面設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)控制措施單值指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備根底數(shù)據(jù)的收集和處理工作做51風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展我局變電一次、繼電保護(hù)、通信自動(dòng)化、輸電及配電專業(yè)已分別辨識(shí)出333、374、100、355及122項(xiàng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，形成局中等以上風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備控制PDCA，修訂下達(dá)反措方案。并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于設(shè)備的缺陷管理和選型中。在對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)的根底上，針對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)值大于等于70的中、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備及其控制措施進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)用情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展我局變電一次、繼電保護(hù)52風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)信息工作實(shí)例：變電一次設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備異常的歷史數(shù)據(jù)記錄及各種可能性設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的量化值對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)>70的要制定新的控制措施并判斷其適用性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)信息工作實(shí)例53風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)根底數(shù)據(jù)的收集和處理工作做法線路的長(zhǎng)度、重合閘、備自投裝置配置情況、線路年跳閘概率等線路根本參數(shù)負(fù)荷損失、廠站失壓數(shù)、廠站重要程度，繼電保護(hù)裝置的配置得到韶關(guān)所轄電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式使韶關(guān)電網(wǎng)的系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)、各區(qū)域電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、單元件的實(shí)際運(yùn)行情況都在評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)值中得到一致的表達(dá)優(yōu)化韶關(guān)電網(wǎng)的運(yùn)行方法，為平安合理地安排檢修提供可靠依據(jù)為進(jìn)一步科學(xué)深入地評(píng)估韶關(guān)電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)做出了很好的嘗試進(jìn)展一致性評(píng)估綜合識(shí)別出的多方面的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用單值指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)根底數(shù)據(jù)的收集和處理工作做54風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展已經(jīng)完成對(duì)韶關(guān)電網(wǎng)的92個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為依據(jù)之一應(yīng)用于各種檢修方式下的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以更好地確保韶關(guān)電網(wǎng)的平安穩(wěn)定。應(yīng)用情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展已經(jīng)完成對(duì)韶關(guān)電網(wǎng)的955風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)例：電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)記錄及各種可能性設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的量化值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)例：電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)56風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根底工作工作做法確定各專業(yè)的核心工作任務(wù)，并將工作任務(wù)按步驟進(jìn)展分解描述出每一步的風(fēng)險(xiǎn)，并多用數(shù)據(jù)說話得到各專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式出具作業(yè)類風(fēng)險(xiǎn)概述，明確各專業(yè)面臨的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果制定合理的控制措施制定作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制按風(fēng)險(xiǎn)值大小進(jìn)展排序綜合識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)因素值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根底工作工作做法確定各專業(yè)的核57風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展全局37個(gè)試點(diǎn)班組已經(jīng)完成關(guān)鍵任務(wù)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將直接應(yīng)用于作業(yè)指導(dǎo)書中，確保作業(yè)平安應(yīng)用情況局的6個(gè)生產(chǎn)部門提交了部門層面的風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)展全局37個(gè)試點(diǎn)班組已經(jīng)58風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)例：輸電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)例：輸電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估59體系文件的編制管理制度工作對(duì)管理制度的理解管理制度應(yīng)該工具化。通過流程、表單將工作標(biāo)準(zhǔn)的要求、PDCA的要求固化，各層面工作人員根本不需要看制度，而只通過對(duì)流程、表單的執(zhí)行即可滿足工作要求，并形成PDCA閉環(huán)管理。管理制度必須承接省公司制度群建立的內(nèi)容，并包含風(fēng)險(xiǎn)體系中51個(gè)要素的內(nèi)容，盡量將這些內(nèi)容在流程與表單中表達(dá)；流程要細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)必須有“5W1H〞的說明，令人“一看就懂〞；表單要表達(dá)PDCA的要求，能完整反映信息的流轉(zhuǎn)。對(duì)管理制度的建立過程與方法：對(duì)管理制度的建立過程與方法：目前我局已經(jīng)完成生產(chǎn)專業(yè)57個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、83份實(shí)施細(xì)那么、流程以及相應(yīng)表單的修編工作。體系文件的編制管理制度工作對(duì)管理制度的理解管理制度60體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)那么——1、管理制度正文管理制度正文：原那么性和指導(dǎo)性的意見居多。應(yīng)能對(duì)工作的完成起到指引的作用，指出什么時(shí)候用到哪些支撐工作的模板，以及完成工作的流程怎樣。而這些模板和流程應(yīng)成為管理制度的附件，并在管理制度中有相應(yīng)的出處。體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷61體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)那么——2、管理制度的流程工具管理制度的流程工具：具體工作的指引，并能形成PDCA的閉環(huán)管理每個(gè)流程的步驟均有編號(hào)，每一步都說明了“5W1H〞應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)，指引工作地完成。所有的流程間表達(dá)了PDCA的閉環(huán)管理體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)例：設(shè)備缺陷62體系文件的編制管理制度工作管理制度的實(shí)