職能戰(zhàn)略課件

第九章職能戰(zhàn)略第九章職能戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)24.人力資源41.市場(chǎng)營(yíng)銷313.生產(chǎn)335.R&D5職能戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)24.人力資源41.市場(chǎng)營(yíng)銷313.生產(chǎn)332第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容：使企業(yè)現(xiàn)有的或潛在的產(chǎn)品或服務(wù)與顧客的需求相適應(yīng)和匹配；將產(chǎn)品或服務(wù)存在的信息傳遞給顧客；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)具備產(chǎn)品和服務(wù)，以利交換；第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容：3市場(chǎng)細(xì)分化為確定企業(yè)的顧客和市場(chǎng)目標(biāo)，將整個(gè)市場(chǎng)按一定標(biāo)準(zhǔn)，劃分成幾個(gè)特性相類似的分市場(chǎng)。依據(jù)：地理、人口特征、消費(fèi)者行為等。市場(chǎng)細(xì)分化為確定企業(yè)的顧客和市場(chǎng)目標(biāo)，將整個(gè)市場(chǎng)按一定標(biāo)準(zhǔn)，4市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略市場(chǎng)無(wú)差別戰(zhàn)略：忽略細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，在整個(gè)市場(chǎng)上只銷售一種商品。市場(chǎng)差別戰(zhàn)略：企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并為每個(gè)有明顯差異的細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品營(yíng)銷方案。如愛默生兄弟京的900家鞋店，分為四種，如錢得勒連鎖店專售高價(jià)鞋，比克連鎖店專售中價(jià)鞋，波特專售廉價(jià)鞋，威爾達(dá)針對(duì)追求時(shí)髦的顧客而銷售。市場(chǎng)集中化策略力求在一個(gè)或幾個(gè)西分子市場(chǎng)中獲得較大的市場(chǎng)占有率。如：惠普集中經(jīng)營(yíng)高檔電腦市場(chǎng)。市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略市場(chǎng)無(wú)差別戰(zhàn)略：忽略細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，在整個(gè)市5市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略1、產(chǎn)品戰(zhàn)略2、價(jià)格戰(zhàn)略3、銷售渠道戰(zhàn)略4、促銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略1、產(chǎn)品戰(zhàn)略6第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是一項(xiàng)通過對(duì)資金籌措與運(yùn)用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的只能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)----在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下1、實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡2、實(shí)現(xiàn)資金成本較低3、資金結(jié)構(gòu)合理4、資金使用效果好第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是一項(xiàng)通過對(duì)資金籌措與運(yùn)用的安排，以71）籌資戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)有籌資渠道，統(tǒng)籌考慮籌資數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險(xiǎn)等方面，來選擇資金成本最低的方案，即最優(yōu)方案?；I資結(jié)構(gòu)分析：企業(yè)自由資金與貸款構(gòu)成的比例對(duì)企業(yè)自由資金收益率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。1）籌資戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)有籌資渠道，統(tǒng)籌考慮8籌資方法選擇：(前提有效經(jīng)營(yíng)、完善資金市場(chǎng))比較籌資代價(jià)（籌資資金成本、投資人附加條件、時(shí)間代價(jià)）比較籌資機(jī)會(huì)（時(shí)機(jī)選擇、風(fēng)險(xiǎn)比較）比較比較籌資代價(jià)與收益籌資方法選擇：(前提有效經(jīng)營(yíng)、完善資金市場(chǎng))9長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略1、高成本、低風(fēng)險(xiǎn)，安全戰(zhàn)略長(zhǎng)期資產(chǎn)、長(zhǎng)久性流動(dòng)資產(chǎn)用長(zhǎng)期資金滿足，對(duì)一些季節(jié)性波動(dòng)的流動(dòng)資產(chǎn)也用長(zhǎng)期資金滿足2、低成本，冒風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略流動(dòng)資產(chǎn)用短期資金滿足，部分長(zhǎng)期資產(chǎn)也用短期資金滿足3、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)、長(zhǎng)久性流動(dòng)資產(chǎn)用長(zhǎng)期資金滿足，對(duì)季節(jié)性、波動(dòng)性短期資產(chǎn)用短期資金滿足。最好采用第三種長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略1、高成本、低風(fēng)險(xiǎn)，安全戰(zhàn)略102）投資戰(zhàn)略投資——物化（1）流動(dòng)資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動(dòng)資金使用和占用）（如存貨、貨幣資本等）（2）固定資產(chǎn)投資（3）無(wú)形資產(chǎn)投資：如品牌、商標(biāo)、特許使用權(quán)等2）投資戰(zhàn)略投資——物化11第9章職能戰(zhàn)略12第三節(jié)生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)↘經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略↘生產(chǎn)戰(zhàn)略↘生產(chǎn)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)需求職能部門生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)工程技術(shù)對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)生產(chǎn)中分配資源能力計(jì)劃設(shè)施布置其他決策第三節(jié)生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)↘↘↘競(jìng)爭(zhēng)需求職能部13第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)群體力量人力資源是企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)富，其價(jià)值在于創(chuàng)造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)群體力量141）人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略開發(fā)戰(zhàn)略——側(cè)重發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才，即獲得具有某種專長(zhǎng)的人招聘、暫時(shí)借用、自我培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、引進(jìn)人才培訓(xùn)戰(zhàn)略——側(cè)重對(duì)企業(yè)人才能力的培養(yǎng)、技能的訓(xùn)練、潛能的發(fā)掘和提高1）人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略開發(fā)戰(zhàn)略——側(cè)重發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才，即獲得15第9章職能戰(zhàn)略16了解人才現(xiàn)有狀況明確開發(fā)目標(biāo)確定開發(fā)培訓(xùn)方式組織實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查評(píng)價(jià)效果人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略具體實(shí)施程序了解人才現(xiàn)有狀況明確開發(fā)目標(biāo)確定開發(fā)培訓(xùn)方式組織實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查172）人才使用戰(zhàn)略人盡其才，物盡其用疑人不用，用人不疑一人所長(zhǎng)，集體配合崗位輪換，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)使用與考核相結(jié)合2）人才使用戰(zhàn)略人盡其才，物盡其用183、人才優(yōu)化戰(zhàn)略1、職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化2、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化3、層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化4、智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化3、人才優(yōu)化戰(zhàn)略1、職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化19第五節(jié)R&D戰(zhàn)略R&D類型：1.技術(shù)研究與開發(fā)大學(xué)2.產(chǎn)品研究與開發(fā)3.生產(chǎn)研究與開發(fā)第五節(jié)R&D戰(zhàn)略R&D類型：20新產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品整體概念中任何一部分的創(chuàng)新和變革，都屬于新產(chǎn)品是一個(gè)相對(duì)的概念新穎性三類：改進(jìn)的、換代的、創(chuàng)新的地域特征三類：國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的、地區(qū)或企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品整體概念中任何一部分的創(chuàng)新和變革，都屬于新產(chǎn)品21新產(chǎn)品開發(fā)策略1）搶先策略2）緊跟策略3）產(chǎn)品線廣度策略4）產(chǎn)品線深度策略5）仿制策略（無(wú)開發(fā)費(fèi)，低成本）6）市場(chǎng)服務(wù)策略新產(chǎn)品開發(fā)策略1）搶先策略22新產(chǎn)品開發(fā)方式獨(dú)制方式契約方式自研與技術(shù)引進(jìn)結(jié)合直接引進(jìn)技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)方式獨(dú)制方式23第9章職能戰(zhàn)略24HotTipHowdoIincorporatemylogotoaslidethatwillapplytoalltheotherslides?Onthe[View]menu,pointto[Master],andthenclick[SlideMaster]or[NotesMaster].Changeimagestotheoneyoulike,thenitwillapplytoalltheotherslides.HotTipHowdoIincorporatemy25第9章職能戰(zhàn)略26DiagramThemeGallery

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CycleDiagramAddYourTexthereATitleAddYourTexthereCTitleAddYourTexthereBTitleCycleDiagramAddYourAAddYou28DiagramTextTextTextAddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5AddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5TextTextDiagramTextTextTextAddYourAd29DiagramConceptAddYourTextTextTextTextTextTextTextDiagramConceptAddYourTextTex30DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagramAddYourTextAddYourT31DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTitleDiagramAddYourTextAddYourT32Diagram–PowerPoint2002AddYourTextAddYourTextAddYourTextTextTextTextDiagram–PowerPoint2002AddYo33DiagramAddYourTitleTextTextTextTextDiagramAddYourTitleTextTextT34DiagramTitleAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagramTitleAddYourTextAddY35Diagram1ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.3ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.Diagram1ThemeGalleryisaDesi36DiagramYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourText2001200220032004DiagramYourTextYourTextYour37ProgressDiagramPhase1Phase2Phase3ProgressDiagramPhase1Phase238BlockDiagramAddYourTitleAddYourTitleAddYourTitleTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddtextTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddtextTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddtextTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddtextTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddBlockDiagramAddYourTitleAdd39TableConceptConceptconceptConceptTableConceptConceptconceptConc403-DPieChartText1Text2Text3Text4Text5Text63-DPieChartText1Text2Text3Te41MarketingDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextTextTextTextTextTextMarketingDiagramAddYourText42AddyourcompanysloganThankYou!AddyourcompanysloganThankY43第九章職能戰(zhàn)略第九章職能戰(zhàn)略44職能戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)24.人力資源41.市場(chǎng)營(yíng)銷313.生產(chǎn)335.R&D5職能戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)24.人力資源41.市場(chǎng)營(yíng)銷313.生產(chǎn)3345第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容：使企業(yè)現(xiàn)有的或潛在的產(chǎn)品或服務(wù)與顧客的需求相適應(yīng)和匹配；將產(chǎn)品或服務(wù)存在的信息傳遞給顧客；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)具備產(chǎn)品和服務(wù)，以利交換；第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容：46市場(chǎng)細(xì)分化為確定企業(yè)的顧客和市場(chǎng)目標(biāo)，將整個(gè)市場(chǎng)按一定標(biāo)準(zhǔn)，劃分成幾個(gè)特性相類似的分市場(chǎng)。依據(jù)：地理、人口特征、消費(fèi)者行為等。市場(chǎng)細(xì)分化為確定企業(yè)的顧客和市場(chǎng)目標(biāo)，將整個(gè)市場(chǎng)按一定標(biāo)準(zhǔn)，47市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略市場(chǎng)無(wú)差別戰(zhàn)略：忽略細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，在整個(gè)市場(chǎng)上只銷售一種商品。市場(chǎng)差別戰(zhàn)略：企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并為每個(gè)有明顯差異的細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品營(yíng)銷方案。如愛默生兄弟京的900家鞋店，分為四種，如錢得勒連鎖店專售高價(jià)鞋，比克連鎖店專售中價(jià)鞋，波特專售廉價(jià)鞋，威爾達(dá)針對(duì)追求時(shí)髦的顧客而銷售。市場(chǎng)集中化策略力求在一個(gè)或幾個(gè)西分子市場(chǎng)中獲得較大的市場(chǎng)占有率。如：惠普集中經(jīng)營(yíng)高檔電腦市場(chǎng)。市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略市場(chǎng)無(wú)差別戰(zhàn)略：忽略細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，在整個(gè)市48市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略1、產(chǎn)品戰(zhàn)略2、價(jià)格戰(zhàn)略3、銷售渠道戰(zhàn)略4、促銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略1、產(chǎn)品戰(zhàn)略49第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是一項(xiàng)通過對(duì)資金籌措與運(yùn)用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的只能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)----在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下1、實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡2、實(shí)現(xiàn)資金成本較低3、資金結(jié)構(gòu)合理4、資金使用效果好第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是一項(xiàng)通過對(duì)資金籌措與運(yùn)用的安排，以501）籌資戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)有籌資渠道，統(tǒng)籌考慮籌資數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險(xiǎn)等方面，來選擇資金成本最低的方案，即最優(yōu)方案。籌資結(jié)構(gòu)分析：企業(yè)自由資金與貸款構(gòu)成的比例對(duì)企業(yè)自由資金收益率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。1）籌資戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)有籌資渠道，統(tǒng)籌考慮51籌資方法選擇：(前提有效經(jīng)營(yíng)、完善資金市場(chǎng))比較籌資代價(jià)（籌資資金成本、投資人附加條件、時(shí)間代價(jià)）比較籌資機(jī)會(huì)（時(shí)機(jī)選擇、風(fēng)險(xiǎn)比較）比較比較籌資代價(jià)與收益籌資方法選擇：(前提有效經(jīng)營(yíng)、完善資金市場(chǎng))52長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略1、高成本、低風(fēng)險(xiǎn)，安全戰(zhàn)略長(zhǎng)期資產(chǎn)、長(zhǎng)久性流動(dòng)資產(chǎn)用長(zhǎng)期資金滿足，對(duì)一些季節(jié)性波動(dòng)的流動(dòng)資產(chǎn)也用長(zhǎng)期資金滿足2、低成本，冒風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略流動(dòng)資產(chǎn)用短期資金滿足，部分長(zhǎng)期資產(chǎn)也用短期資金滿足3、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)、長(zhǎng)久性流動(dòng)資產(chǎn)用長(zhǎng)期資金滿足，對(duì)季節(jié)性、波動(dòng)性短期資產(chǎn)用短期資金滿足。最好采用第三種長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略1、高成本、低風(fēng)險(xiǎn)，安全戰(zhàn)略532）投資戰(zhàn)略投資——物化（1）流動(dòng)資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動(dòng)資金使用和占用）（如存貨、貨幣資本等）（2）固定資產(chǎn)投資（3）無(wú)形資產(chǎn)投資：如品牌、商標(biāo)、特許使用權(quán)等2）投資戰(zhàn)略投資——物化54第9章職能戰(zhàn)略55第三節(jié)生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)↘經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略↘生產(chǎn)戰(zhàn)略↘生產(chǎn)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)需求職能部門生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)工程技術(shù)對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)生產(chǎn)中分配資源能力計(jì)劃設(shè)施布置其他決策第三節(jié)生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)↘↘↘競(jìng)爭(zhēng)需求職能部56第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)群體力量人力資源是企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)富，其價(jià)值在于創(chuàng)造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)群體力量571）人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略開發(fā)戰(zhàn)略——側(cè)重發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才，即獲得具有某種專長(zhǎng)的人招聘、暫時(shí)借用、自我培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、引進(jìn)人才培訓(xùn)戰(zhàn)略——側(cè)重對(duì)企業(yè)人才能力的培養(yǎng)、技能的訓(xùn)練、潛能的發(fā)掘和提高1）人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略開發(fā)戰(zhàn)略——側(cè)重發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才，即獲得58第9章職能戰(zhàn)略59了解人才現(xiàn)有狀況明確開發(fā)目標(biāo)確定開發(fā)培訓(xùn)方式組織實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查評(píng)價(jià)效果人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略具體實(shí)施程序了解人才現(xiàn)有狀況明確開發(fā)目標(biāo)確定開發(fā)培訓(xùn)方式組織實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查602）人才使用戰(zhàn)略人盡其才，物盡其用疑人不用，用人不疑一人所長(zhǎng)，集體配合崗位輪換，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)使用與考核相結(jié)合2）人才使用戰(zhàn)略人盡其才，物盡其用613、人才優(yōu)化戰(zhàn)略1、職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化2、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化3、層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化4、智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化3、人才優(yōu)化戰(zhàn)略1、職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化62第五節(jié)R&D戰(zhàn)略R&D類型：1.技術(shù)研究與開發(fā)大學(xué)2.產(chǎn)品研究與開發(fā)3.生產(chǎn)研究與開發(fā)第五節(jié)R&D戰(zhàn)略R&D類型：63新產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品整體概念中任何一部分的創(chuàng)新和變革，都屬于新產(chǎn)品是一個(gè)相對(duì)的概念新穎性三類：改進(jìn)的、換代的、創(chuàng)新的地域特征三類：國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的、地區(qū)或企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品整體概念中任何一部分的創(chuàng)新和變革，都屬于新產(chǎn)品64新產(chǎn)品開發(fā)策略1）搶先策略2）緊跟策略3）產(chǎn)品線廣度策略4）產(chǎn)品線深度策略5）仿制策略（無(wú)開發(fā)費(fèi)，低成本）6）市場(chǎng)服務(wù)策略新產(chǎn)品開發(fā)策略1）搶先策略65新產(chǎn)品開發(fā)方式獨(dú)制方式契約方式自研與技術(shù)引進(jìn)結(jié)合直接引進(jìn)技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)方式獨(dú)制方式66第9章職能戰(zhàn)略67HotTipHowdoIincorporatemylogotoaslidethatwillapplytoalltheotherslides?Onthe[View]menu,pointto[Master],andthenclick[SlideMaster]or[NotesMaster].Changeimagestotheoneyoulike,thenitwillapplytoalltheotherslides.HotTipHowdoIincorporatemy68第9章職能戰(zhàn)略69DiagramThemeGallery

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