汽車零件及材料供應(yīng)之評斷輔助決策系統(tǒng)開發(fā)課件

汽車零件及材料供應(yīng)之評斷輔助決策系統(tǒng)開發(fā)—

綠色供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理系統(tǒng)建置之

相容性、合理性、策略性及可行性因素探討二.綠色供應(yīng)商管理及評估之架構(gòu)執(zhí)行人:施勵行、林琨翔、黃文怡、周奕君執(zhí)行日期:93.08.01~95.07.31執(zhí)行機(jī)關(guān):國立成功大學(xué)資源工程所三.環(huán)境績效指標(biāo)考量因素四.42項環(huán)境績效指標(biāo)之比較

五.環(huán)境績效指標(biāo)分類與評估

七.結(jié)論

以供應(yīng)商管理及關(guān)鍵環(huán)境績效指標(biāo)之建立為焦點，初步選定42項績效指標(biāo)，以協(xié)助福特六和綠色供應(yīng)鏈管理之用。實際在供應(yīng)商環(huán)境管理機(jī)制建立的過程中，考慮各項環(huán)境績效指標(biāo)之策略性（國際競爭）、相容性(Q1、EMM)、合理性（管理人員）、及可行性(供應(yīng)商)等面向，進(jìn)行指標(biāo)篩選。建議四大類包括環(huán)境管理績效、製程環(huán)境績效、產(chǎn)品環(huán)境資訊管理及產(chǎn)品環(huán)境績效，下分十五項關(guān)鍵績效指標(biāo)，可作為綠色供應(yīng)商管理之用。一.研究摘要綠色供應(yīng)鏈中之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建置，除了短期要求符合法規(guī)之外，並應(yīng)考慮長期策略性及風(fēng)險管理。本研究探討供應(yīng)商管理機(jī)制建立時，所需考慮的幾個面向，包含相容性、合理性、策略性及可行性。這些面向完整涵括會影響綠色供應(yīng)鏈的強(qiáng)化及供應(yīng)商管理的導(dǎo)入順?biāo)炫c否。在福特六和供應(yīng)商管理系統(tǒng)建置過程考慮各種面向及因素之重要性，及如何在系統(tǒng)建置時納入完善的系統(tǒng)設(shè)計。六.層級架構(gòu)示意圖

評估供應(yīng)商環(huán)境績效表現(xiàn)是一多評準(zhǔn)決策問題，是否量化指標(biāo)間的相對重要性，取決於決策者，其中AHP法是由Satty於1970年代提出，適用於不同指標(biāo)、構(gòu)面間之權(quán)重計算，本計畫之AHP評估架構(gòu)如下圖。

汽車零件及材料供應(yīng)之評斷輔助決策系統(tǒng)開發(fā)—

綠色供應(yīng)鏈中供應(yīng)1汽車零件及材料供應(yīng)之評斷輔助決策系統(tǒng)開發(fā)—

評斷輔助系統(tǒng)架構(gòu)及操作說明二.系統(tǒng)架構(gòu)圖執(zhí)行人:施勵行、林琨翔、黃文怡、周奕君執(zhí)行日期:93.08.01~95.07.31執(zhí)行機(jī)關(guān):國立成功大學(xué)資源工程所四.視覺化圖表輔助決策模式1.長條圖、折線圖

首先選擇欲比較之廠商，僅需點選欲相互比較之廠商即可。長條圖及折線圖清楚呈現(xiàn)各供應(yīng)商在各項指標(biāo)的得分表現(xiàn)，可了解各供應(yīng)商間的相對狀況。折線圖更可以檢視是否有廠商在各項指的表現(xiàn)都被另一家所凌越。

3.雷達(dá)圖雷達(dá)圖以中心為原點向四周擴(kuò)散，可清楚比較供應(yīng)商在各種指標(biāo)上的表現(xiàn)好壞，而各供應(yīng)商的雷達(dá)圖圖形涵蓋的面積即代表其總體表現(xiàn)，容易評比其優(yōu)劣。

一.研究摘要綠色供應(yīng)商評斷輔助決策系統(tǒng)包含兩種多評準(zhǔn)決策輔助技術(shù)，其一為『層級分析輔助決策模式』，運用層級分析法之多評準(zhǔn)決策模式，輔助決策者尋求不同環(huán)境績效類別之重要性，並利用此權(quán)重計算綜合指標(biāo)得分；另一為『視覺化圖表輔助決策模式』，運用雷達(dá)圖等圖表，以視覺傳遞訊息，輔助決策者進(jìn)行所有環(huán)境績效類別之比較。系統(tǒng)功能分為（1）資料維護(hù)，（2）分項績效權(quán)重計算，（3）績效得分計算及圖形展示，以及（4）績效得分之視覺化輔助工具。其中第2項係與管理者互動得到量化的各項權(quán)重；而第4項則是由雷達(dá)圖形的展示，由管理者透過圖形了解供應(yīng)商的多面向表現(xiàn)水準(zhǔn)。三.資料建置與維護(hù)1.『評估準(zhǔn)則』得分資料維護(hù)2.廠商選擇

3.『子環(huán)境績效指標(biāo)』得分結(jié)果五.層級分析輔助決策模式1.指標(biāo)兩兩比較

首先需對各大類『主環(huán)境績效指標(biāo)』構(gòu)面進(jìn)行兩兩比較，以求取各『主環(huán)境績效指標(biāo)』構(gòu)面相對權(quán)重。各選項之?dāng)?shù)字代表縱軸項目相對於橫軸項目之重要性，其重要程度如圖下半部所示。使用者僅需填答矩陣上半部，下半部將自動計算。

2.指標(biāo)與加權(quán)總得分程式將結(jié)合先前的廠商得分資料以及指標(biāo)相對權(quán)重進(jìn)行加權(quán)總得分計算，右圖是個別廠商本身在各『主環(huán)境績效指標(biāo)』構(gòu)面的得分比較，以及經(jīng)加權(quán)計算之『環(huán)境績效加權(quán)總得分』。

汽車零件及材料供應(yīng)之評斷輔助決策系統(tǒng)開發(fā)—

評斷輔助系統(tǒng)架構(gòu)2汽車零件及材料供應(yīng)之評斷輔助決策系統(tǒng)開發(fā)—

綠色供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理系統(tǒng)建置之

相容性、合理性、策略性及可行性因素探討二.綠色供應(yīng)商管理及評估之架構(gòu)執(zhí)行人:施勵行、林琨翔、黃文怡、周奕君執(zhí)行日期:93.08.01~95.07.31執(zhí)行機(jī)關(guān):國立成功大學(xué)資源工程所三.環(huán)境績效指標(biāo)考量因素四.42項環(huán)境績效指標(biāo)之比較

五.環(huán)境績效指標(biāo)分類與評估

七.結(jié)論

以供應(yīng)商管理及關(guān)鍵環(huán)境績效指標(biāo)之建立為焦點，初步選定42項績效指標(biāo)，以協(xié)助福特六和綠色供應(yīng)鏈管理之用。實際在供應(yīng)商環(huán)境管理機(jī)制建立的過程中，考慮各項環(huán)境績效指標(biāo)之策略性（國際競爭）、相容性(Q1、EMM)、合理性（管理人員）、及可行性(供應(yīng)商)等面向，進(jìn)行指標(biāo)篩選。建議四大類包括環(huán)境管理績效、製程環(huán)境績效、產(chǎn)品環(huán)境資訊管理及產(chǎn)品環(huán)境績效，下分十五項關(guān)鍵績效指標(biāo)，可作為綠色供應(yīng)商管理之用。一.研究摘要綠色供應(yīng)鏈中之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建置，除了短期要求符合法規(guī)之外，並應(yīng)考慮長期策略性及風(fēng)險管理。本研究探討供應(yīng)商管理機(jī)制建立時，所需考慮的幾個面向，包含相容性、合理性、策略性及可行性。這些面向完整涵括會影響綠色供應(yīng)鏈的強(qiáng)化及供應(yīng)商管理的導(dǎo)入順?biāo)炫c否。在福特六和供應(yīng)商管理系統(tǒng)建置過程考慮各種面向及因素之重要性，及如何在系統(tǒng)建置時納入完善的系統(tǒng)設(shè)計。六.層級架構(gòu)示意圖

評估供應(yīng)商環(huán)境績效表現(xiàn)是一多評準(zhǔn)決策問題，是否量化指標(biāo)間的相對重要性，取決於決策者，其中AHP法是由Satty於1970年代提出，適用於不同指標(biāo)、構(gòu)面間之權(quán)重計算，本計畫之AHP評估架構(gòu)如下圖。

汽車零件及材料供應(yīng)之評斷輔助決策系統(tǒng)開發(fā)—

綠色供應(yīng)鏈中供應(yīng)3汽車零件及材料供應(yīng)之評斷輔助決策系統(tǒng)開發(fā)—

評斷輔助系統(tǒng)架構(gòu)及操作說明二.系統(tǒng)架構(gòu)圖執(zhí)行人:施勵行、林琨翔、黃文怡、周奕君執(zhí)行日期:93.08.01~95.07.31執(zhí)行機(jī)關(guān):國立成功大學(xué)資源工程所四.視覺化圖表輔助決策模式1.長條圖、折線圖

首先選擇欲比較之廠商，僅需點選欲相互比較之廠商即可。長條圖及折線圖清楚呈現(xiàn)各供應(yīng)商在各項指標(biāo)的得分表現(xiàn)，可了解各供應(yīng)商間的相對狀況。折線圖更可以檢視是否有廠商在各項指的表現(xiàn)都被另一家所凌越。

3.雷達(dá)圖雷達(dá)圖以中心為原點向四周擴(kuò)散，可清楚比較供應(yīng)商在各種指標(biāo)上的表現(xiàn)好壞，而各供應(yīng)商的雷達(dá)圖圖形涵蓋的面積即代表其總體表現(xiàn)，容易評比其優(yōu)劣。

一.研究摘要綠色供應(yīng)商評斷輔助決策系統(tǒng)包含兩種多評準(zhǔn)決策輔助技術(shù)，其一為『層級分析輔助決策模式』，運用層級分析法之多評準(zhǔn)決策模式，輔助決策者尋求不同環(huán)境績效類別之重要性，並利用此權(quán)重計算綜合指標(biāo)得分；另一為『視覺化圖表輔助決策模式』，運用雷達(dá)圖等圖表，以視覺傳遞訊息，輔助決策者進(jìn)行所有環(huán)境績效類別之比較。系統(tǒng)功能分為（1）資料維護(hù)，（2）分項績效權(quán)重計算，（3）績效得分計算及圖形展示，以及（4）績效得分之視覺化輔助工具。其中第2項係與管理者互動得到量化的各項權(quán)重；而第4項則是由雷達(dá)圖形的展示，由管理者透過圖形了解供應(yīng)商的多面向表現(xiàn)水準(zhǔn)。三.資料建置與維護(hù)1.『評估準(zhǔn)則』得分資料維護(hù)2.廠商選擇

3.『子環(huán)境績效指標(biāo)』得分結(jié)果五.層級分析輔助決策模式1.指標(biāo)兩兩比較

首先需對各大類『主環(huán)境績效指標(biāo)』構(gòu)面進(jìn)行兩兩比較，以求取各『主環(huán)境績效指標(biāo)』構(gòu)面相對權(quán)重。各選項之?dāng)?shù)字代表縱軸項目相對於橫軸項目之重要性，其重要程