2018年一級建造師《管理》200道真題

復(fù)習(xí)資料一級建造師管理練習(xí)題1．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項目的定義B．確定項目的目標(biāo)C．確定項目的任務(wù)D．確定項目的功能2．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的()。A．實施階段B．施工階段C．決策階段D．運行階段3．關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是()。A．建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B．建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C．一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D．建設(shè)項目可以用來投資4．編制項目建議書是項目()階段的工作。A．設(shè)計B．決策C．設(shè)計準(zhǔn)備D．施工5．(2014)在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目()的時間目標(biāo)。A.動用B．竣工c．調(diào)試D．試生產(chǎn)6．設(shè)計方的項目管理目標(biāo)包括()。A.成本目標(biāo)B．進(jìn)度目標(biāo)C．安全目標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)E．項目的運營目標(biāo)7．供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及()。A．設(shè)計準(zhǔn)備階段B．設(shè)計階段C．動用前準(zhǔn)備階段D．保修期E．運營階段8．項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于()。A．業(yè)主的利益B．項目的整體利益C．設(shè)計方的利益D．總承包方本身的利益E．政府方的利益9.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進(jìn)行。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段10．(2012)按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A．業(yè)主B．監(jiān)理方c．指定分包商D．施工總承包管理方11．(2013)下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B．方法C．工具D．組織12．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程組織D．組織論13．組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動態(tài)組織關(guān)系14．項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)參考的原則包括()。A．考慮項目的合同結(jié)構(gòu)B．考慮項目的性質(zhì)C．考慮有利于項目的目標(biāo)控制D．考慮有利于項目的后評價E．考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)15．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖16．項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)()，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C．項目組織結(jié)構(gòu)圖D．組織矩陣圖17．在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A．折線B．雙向箭線C．單向箭線D．直線18.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長19．在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是()。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．混合組織結(jié)構(gòu)20．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A．工作任務(wù)之間的關(guān)系B．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C．項目各參與方之間的關(guān)系D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系21．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程組織D．項目結(jié)構(gòu)圖22.關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。A．任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B．主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C．任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門D．運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程E．工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項目的進(jìn)展過程中不得改變23.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。

A.從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案

B.制定多項備選方案

C.落實已選定方案

D.檢查方案是否被執(zhí)行24．屬于管理工作流程組織的有()。A．投資控制工作流程B．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程C．外立面工作流程D．挖基坑工作流程E．合同管理工作流程25．屬于物質(zhì)流程組織的有()。A．投資控制B．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程C．外立面工作流程D．挖基坑工作流程E．合同管理26．關(guān)于工程項目策劃的說法，正確的有()。A．需整合多方面專家的知識B．是一個封閉性的工作過程C．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值D．其過程實質(zhì)是知識組合的過程E．其過程的實質(zhì)是知識管理的過程27．建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括()。A.項目目標(biāo)的制定和分析B．項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析C．項目目標(biāo)論證和項目定義D．項目實施的條件與分析28.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.項目實施環(huán)境調(diào)查C.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.項目功能分解E.建筑面積分配29．(2011)建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。A．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B．確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C．確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D．編制項目投資總體規(guī)劃30．(2014)下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()。A．項目實施期管理總體方案策劃B．項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃31．下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是()。A．業(yè)主方自行項目管理B．業(yè)主方委托施工單位管理C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)D．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理32.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。A.測量師事務(wù)所B.建筑師事務(wù)所C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所33．與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A．設(shè)計競賽B．設(shè)計招標(biāo)C．設(shè)計評審D．專項委托34．建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目()的目的。A．增加效益B．建設(shè)完工C．便于管理D．建設(shè)增值35.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有()。A．安全管理B．實施設(shè)計管理C．設(shè)施管理D．合同管理E．信息管理36.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A.施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可37．屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點的有()。A．業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B．業(yè)主與施工總承包商簽約C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”E．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大38.(2014)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是()。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B．對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同C．對分包單位的付款方式相同D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同39.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A．指定生產(chǎn)廠B．指定供應(yīng)商C．提出質(zhì)量要求D．指定具體品牌40.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃B.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整41.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細(xì)則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃42.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人43．項目管理規(guī)劃大綱可由()負(fù)責(zé)編制。A．組織的管理層B．組織委托的項目管理單位C．設(shè)計單位D．施工單位E．供貨單位44．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A．施工進(jìn)度計劃B．施工平面圖C．施工部署和施工方案D．工程概況45．施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的主要內(nèi)容有()。A．工程概況B．主要資源配置計劃C．施工安排D．施工方法及工藝要求E．施工進(jìn)度計劃46.施工方案的主要內(nèi)容包括()。A．工程概況B．施工安排C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計D．施工進(jìn)度計劃E．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施47.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009，施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人48.以下施工組織設(shè)計審批，說法正確的是（）A.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批B.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批49.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是()。A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值B.收集工程進(jìn)度實際值C.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較50.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.調(diào)整項目管理工作流程組織B.改進(jìn)施工方法C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工51.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有()。A.調(diào)整設(shè)計B.強(qiáng)化合同管理C.調(diào)整項目管理分工D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段E.調(diào)整項目管理工作流程組織52．在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A．落實加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)．改變施工方法和改變施工機(jī)具C．強(qiáng)化合同管理D．調(diào)整項目管理班子人員53．在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()。A．工程合同價與工程概算的比較B．工程合同價與工程預(yù)算的比較C．工程款支付與工程概算的比較D．工程款支付與工程預(yù)算的比較E．工程決算與投資規(guī)劃的比較54．項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有()。A．選擇施工作業(yè)隊伍B．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C．簽署合同D．購置設(shè)備E．調(diào)配進(jìn)入項目的人、財、物55.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>GB/T50326-2006，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商56.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.簽訂工程施工承包合同B.參與組建項目經(jīng)理部C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收57．項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A．項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C．對資源進(jìn)行靜態(tài)管理D．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E．接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作58.某項目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失．施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式為()。A．追究法律責(zé)任B．吊銷其建造師資格證書C．追究社會責(zé)任D．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任59.溝通過程的五個要素是()。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道60.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是()。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道61．溝通能力包含()。A．表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B．思維能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力C．思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力D．表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力62.溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是（）A.思維與表達(dá)；情感的交流和語言的交流B.表達(dá)與傾聽；思維的交流和語言的交流C.思維與表達(dá)；思維的交流和語言的交流D.信息傳遞與交換；思維的交流和語言的交流63.關(guān)于項目人力資源管理的說法，正確的是()。A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動64.(2014)項目人力資源管理的目的是()。A.調(diào)動所有項目參與人的積極性B．提高員工的業(yè)務(wù)水平C．建立廣泛的人際關(guān)系D．降低項目的人力成本65．項目人力資源管理控制應(yīng)包括()。A．人力資源的選擇B．制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)C．訂立勞務(wù)分包合同D．制定企業(yè)管理規(guī)劃E．教育培訓(xùn)和考核66．某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為()等風(fēng)險。A．2B．3C．4D．567.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷C.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝68．某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的()。A．組織風(fēng)險B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險69.建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．工作流程組織C．現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗70．下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。A.分析各種風(fēng)險的損失量B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C．確定風(fēng)險因素D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控71．常用的風(fēng)險響應(yīng)對策包括()。A．風(fēng)險規(guī)避B．風(fēng)險減輕C．風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制E．風(fēng)險轉(zhuǎn)移72．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A．建設(shè)單位B．總監(jiān)理工程師C．政府質(zhì)量檢驗檢疫部門D．監(jiān)理工程師73.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。A．監(jiān)理工程師B．施工單位項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D．建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人74．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A．服務(wù)性B．公平性科學(xué)性D．獨立性75.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A．工程設(shè)計要求B．監(jiān)理規(guī)劃C．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D．合同約定E．監(jiān)理實施細(xì)則76．(2012)根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2000-0201，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是()。A．書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B．指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C．及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D．口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人77.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師78．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A．在收到設(shè)計文件后開始編制B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E．依據(jù)項目審批文件編制79.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師80．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則不包括()。A．監(jiān)理工作的流程B．監(jiān)理工作的方法和措施‘C．監(jiān)理工作權(quán)限D(zhuǎn)．監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值81.編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)有()。A．可行性研究報告B．施工組織設(shè)計C．相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)D．已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃E．合同文件82．()是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．施工成本預(yù)測B．施工成本計劃C．施工成本控制D．施工成本核算83.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即()。A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D.人、財、物成本指標(biāo)84.建設(shè)工程項目施工成本控制存在()階段。A.從設(shè)計到施工B.招投標(biāo)C.施工D.從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收85．施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計劃B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．施工成本考核86.施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集所依據(jù)的()。A．計劃值B．產(chǎn)值量C．工程量D．成本量87.施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊D.建立成本管理責(zé)任體系88.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.編制施工成本控制工作計劃D.確定合理詳細(xì)的工作流程E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支89．采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃屬于()。A.指導(dǎo)性成本計劃B．競爭性成本計劃C．實施性成本計劃D．預(yù)測性成本計劃90.關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是()。A．競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃，在選派項目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B．指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C．指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化D．實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排91．實施性施工成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在()。A．以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C．適用于建設(shè)單位D．編制施工計劃的依據(jù)E．工程價款結(jié)算的依據(jù)92.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()。A.預(yù)算成本B.目標(biāo)成本C.計劃成本D.實際成本93.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和()等。A.措施項目費B.施工機(jī)械使用費C.企業(yè)管理費D.暫估價E.規(guī)費94.在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。A.所有的分項工程中B.所有的檢驗批中C.主要的檢驗批中D.主要的分項工程中95.在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生()的情況。A．提高項目按期竣工的保證率B．節(jié)約資金貸款利息C．增加施工成本計劃的數(shù)值D．降低項目按期竣工的保證率E．項目進(jìn)度控制96．建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A．工程承包合同B．施工成本計劃C．工程進(jìn)度報告D．工程變更E．工程質(zhì)量水平97.(2014)施工成本的過程控制中，人工費的控制實行()方法。A.量化管理B.彈性管理C.量價分離D.指標(biāo)包干98．控制人工費支出的主要手段不包括()。A．加強(qiáng)勞動定額管理B．改變施工作業(yè)流程C．降低工程耗用人工工日D．提高勞動生產(chǎn)率99．在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和()來有效控制物資材料的消耗。A．限額領(lǐng)料控制B．材料包干控制C．管理行為控制D．計量控制100.某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3；實際完成工程量4500m3，實際成本400元／m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000101．工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為()。A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元102.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元／m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000rri3，實際單價為15元／m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A．0.6萬元；0.80B．-0.6萬元；0.83C．-0.48萬元；0.83D．0.48萬元；0.80103.關(guān)于施工成本分析方法的說法，正確的是()。A．施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計算法和比率法B．連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度C．因素分析法在應(yīng)用時必須注意各指標(biāo)的可比性D．比率法包括相關(guān)比率法、置換比率法和動態(tài)比率法104.(2011)某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是()。A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B.由于單價提高40元，成本增加35020元C.由于損耗下降2%，成本減少9600元D.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元105.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是()萬元。A.1.6B.6.4C.8.0D.12.0106．通過()比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A．相關(guān)B．動態(tài)C．構(gòu)成D．靜態(tài)107．關(guān)于成本分析的比率法的說法，正確的有()。A.比率法的特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系B.產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出，可以很好地分析人工成本C．通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系，可以找到成本降低的途徑D．動態(tài)比率分析，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來計算分析E．通過將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比分析，可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素108.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指()的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本109.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，不正確的是()。A．分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分部分項工程B．通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本的“三算”財比計算實際偏差和目標(biāo)偏差C．對于那些工程量小、成本費用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D．對于主要分部分項工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析110.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.竣工成本分析B.成本指標(biāo)對比分析C.經(jīng)濟(jì)效果分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析111．下列選項中，不屬于專項成本分析的是()。A．資金成本分析B．成本盈虧異常分析C．工期成本分析D．敏感性分析112.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計劃；②調(diào)整進(jìn)度計劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是(C)。A.①一②一③一④B.③一①一②一④C.③一①一④一②D.④一②一③一①113.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.可行性研究報告B.設(shè)計大綱C.設(shè)計任務(wù)委托合同D.設(shè)計總進(jìn)度綱要114.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同()編制的。A.深度B.功能C.周期D.編制主體115.由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括()。A．實施性進(jìn)度計劃B．指導(dǎo)性控制計劃C．控制性進(jìn)度計劃D．決策性控制計劃116.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在()時確定的。A．項目定義B．項目規(guī)劃C．項目可行性分析D．項目設(shè)計準(zhǔn)備117.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目的工作編碼；②編制各層進(jìn)度計；③項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制總進(jìn)度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系。正確的工作順序是()。A.③一④一①一②一⑤一⑥B.③一②一⑥一④一①一⑤C.③一①一④一②一⑤一⑥D(zhuǎn).③一④一①一②一⑥一⑤118.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A．編制總進(jìn)度綱要B．編制總進(jìn)度規(guī)劃C．分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D．提出應(yīng)采取的措施119.將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的()。A．項目的結(jié)構(gòu)分解B．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C．項目的工作編碼D．各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)120.橫道圖進(jìn)度計劃存在的不足有()。A．表達(dá)直觀B．難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)C．計劃調(diào)整只能以手工方式進(jìn)行D．不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差E．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚121.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中存在的繪圖錯誤有()。A．循環(huán)回路B．多個終點節(jié)點C．多個起點節(jié)點D．節(jié)點編號重復(fù)E．兩項工作有相同的代號122.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是()。A.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B.虛工作的總時差和自由時差均為零C.虛工作的持續(xù)時間為零D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作123.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天。則該工作的總時差為()天。A.3B.4C.5D.6124.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，正確的有()。A.關(guān)鍵線路是工作A、D、H、L組成的線路B.關(guān)鍵線路是工作C、E、I、L組成的線路C.工作G的總時差與自由時差相等D.工作H的總時差為2天E.工作D的總時差為l天125.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有()。A.多個起點節(jié)點B.沒有終點節(jié)點C.有多余虛箭線D.出現(xiàn)交叉箭線E.出現(xiàn)循環(huán)回路126.某單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，正確的有()。A．該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有2條B．D工作的最早完成時間為9C．關(guān)鍵線路長度為28D.E工作的總時差為0E．F工作的最遲開始時間為14127.道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時間之間的間隔就是（）時距。A.FTSB.FTFC.STSD.STF128.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零‘E.除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值129.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明()。A.第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周B.第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周C.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常D.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常E.第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后1周130.當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇()。A．有多項緊前工作的工作B．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作C．有充足備用資源的工作 D．單位時間消耗資源量大的工作E．縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作131.當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符合時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，下列不屬于調(diào)整的內(nèi)容的是()。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B．調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D．調(diào)整資源的投入132.不屬于編制項目進(jìn)度控制的工作流程的是()。A．定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成B．各類進(jìn)度計劃的編制程序C．審批程序和計劃調(diào)整程序D．確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容133．關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有()。A．各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想和方法、承發(fā)包模式、合同管理等C．風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇D．在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇134.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A．優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案B．落實資金供應(yīng)的條件C．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析D．選擇承發(fā)包模式135.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施136.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008／IS09000：2005，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括()。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量策劃C.測量結(jié)果D.評價E.糾偏137.在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的()階段完成質(zhì)量需求的識別。A．決策B．施工C．竣工驗收D．設(shè)計138.關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量形成過程主要體現(xiàn)在建設(shè)項目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。B.質(zhì)量目標(biāo)的決策是承包商和設(shè)計單位的質(zhì)量管理職能。C.質(zhì)量目標(biāo)定義的過程主要是在工程設(shè)計階段。D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。E.承包商有時也會為了打造精品工程制定更高的質(zhì)量目標(biāo)。139.環(huán)境因素的控制主要包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和()。A,經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.質(zhì)量監(jiān)督C.作業(yè)環(huán)境D.法律環(huán)境140.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有()。A.地下水位B.風(fēng)力等級C.照明方式D.圍擋設(shè)施E.驗收程序141．(2014)下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B．工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷C．社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D．采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝142.“三全”管理的思想和方法不包括（）A.全面質(zhì)量管理B.全壽命質(zhì)量管理C.全員參與質(zhì)量管理D.全過程質(zhì)量管理143.對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查144.質(zhì)量管理中檢查包含（）A.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案B.檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果C.檢查專業(yè)施工方案的執(zhí)行情況D.檢查各參與方的組織、制度、工作流程和要求E.檢查質(zhì)量的實際值是否達(dá)到目標(biāo)值145.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項目質(zhì)量控制體系的靜態(tài)界面根據(jù)法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部分工來確定C.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理E.項目質(zhì)量管理體系的第一層次是由建設(shè)單位的工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立146．(2012)建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。A．分層次規(guī)劃B．目標(biāo)分解C．質(zhì)量責(zé)任制D．系統(tǒng)有效性147.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是()。A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)148.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是()。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制149.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機(jī)制，取決于()。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.各主體內(nèi)部的自我約束能力C.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性D.工程項目管理文化建設(shè)的程度E.外部的監(jiān)控能力150.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008／IS09000：2005，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量報告E.程序性文件151.關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有()。A．所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B．質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D．質(zhì)量記錄具有可追溯性E．質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定152.質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。它的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括()。A．企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B．組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C．體系要素或基本控制程序D．質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法153.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是()。A.不能再重新提出認(rèn)證申請B.一年后方可重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請154.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容，一般包括()。A．工程特點及施工條件分析B．施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排C．施工質(zhì)量控制點的監(jiān)理旁站記錄D．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃E．施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量管理及控制措施155.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是()。A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得更改D.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核156.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的審批、處理的說法，正確的是()。A.監(jiān)理工程師提出的建議，施工質(zhì)量計劃編制主體應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行B.施工質(zhì)量計劃在實際過程中如因條件變化對某些重要決定進(jìn)行修改后，修改內(nèi)容不需要按審批程序進(jìn)行審批C.充分發(fā)揮自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下正確處理承包人利益和項目利益的關(guān)系D.施工質(zhì)量計劃有項目經(jīng)理部主持編制，報施工企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，上報建設(shè)單位157.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或()的對象進(jìn)行設(shè)置。A.勞動強(qiáng)度大B.施工技術(shù)先進(jìn)C.施工難度大D.施工管理要求高158．關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，“見證點”和“待檢點”的說法，錯誤的有()。A．見證點通常指重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等B．見證點，施工方應(yīng)該在施工完后24h內(nèi)書面通知監(jiān)理單位C．待檢點包括隱蔽工程等D．待檢點施工檢查前必須自檢完成E．待檢點應(yīng)提前48h通知監(jiān)理單位159．關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是()。A．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作B．施工準(zhǔn)備工作出錯會影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生C．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室外進(jìn)行D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有組織設(shè)計交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書等160．下列施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的工作是()。A．施工平面圖控制B．施工組織設(shè)計交底C．計量控制D．測量控制161．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，不包括()。A．計量控制B．測量控制C．施工平面圖控制D．技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)162．工序施工條件控制是指對工序活動的()的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。A．合同條件和法規(guī)條件B．工藝順序和組織條件C．技術(shù)條件和工期條件D．投入要素和環(huán)境條件163．工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和()。A.質(zhì)量等級B．整體效果C．特性指標(biāo)D．完成品質(zhì)164．某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是()。A．施工總承包單位B．材料供應(yīng)單位C．分包單位D．建設(shè)單位165.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法，屬于實測法的有()。

A.對地面工程中的石材飾面進(jìn)行敲擊檢查

B.用方尺與塞尺檢車踢腳線的垂直度

C.通過人工光源檢查電梯井內(nèi)的管線

D.對樁進(jìn)行現(xiàn)場靜載試驗166.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，不屬于實測法檢查的是()。A．檢查踢腳線的垂直度B．測量攤鋪瀝青拌合料的溫度C．門窗安裝D．用超聲波探測結(jié)構(gòu)物內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況167．在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實測檢查，對于門窗的安裝質(zhì)量檢查通常采用()的手段。A．靠B．吊C．量D．套168.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量資料B.允許偏差項目C.主控項目D.觀感質(zhì)量E.一般項目169.檢驗批應(yīng)由()組織驗收。A.項目經(jīng)理B.項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員C.監(jiān)理工程師D.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人170．分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有()。A．所含的檢驗批均應(yīng)符合合格的質(zhì)量規(guī)定B．質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整C．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整D．觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求E．主要功能項目應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定171．(2011)工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有()。A．所含分項工程驗收合格B．質(zhì)量控制資料完整C．觀感質(zhì)量驗收符合要求D．主控項目質(zhì)量檢驗合格E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定172．關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理的說法，正確的有()。A．在檢驗批驗收時，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來后按照合格驗收B．經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)通過驗收C．經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求的檢驗批，但經(jīng)法定檢測單位核算仍能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D．經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求的檢驗批，經(jīng)原法定檢測單位核算不能夠滿足最低限度的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，則必須進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)E．經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求的檢驗批，經(jīng)原設(shè)計單位核算不能夠滿足最低限度的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，則必須進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)173.單位工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合()的規(guī)定。A．所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B．質(zhì)量控制資料基本完整C．所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整D．主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E．觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求174.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A．3天B．7天C．3個工作日D．7個工作日175.單位工程的竣工預(yù)驗收，由()組織。A．施工單位B．建設(shè)單位C一總監(jiān)理工程師D．施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人176．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告等相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。A．15B．20C．24D．48177.(2014)某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。A．技術(shù)原因B．管理原因C．社會、經(jīng)濟(jì)原因D．人為事故和自然災(zāi)害原因178.施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序包括：①事故調(diào)查；②事故報告；③事故的原因分析；④提交事故處理報告；⑤事故處理的鑒定驗。正確的順序是()。A.①一②一③一④一⑤B.①一②一③一⑤一④C.②一①一③一④一⑤D.②一①一③一⑤一④179.某現(xiàn)澆混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以()。A．加固處理B．修補(bǔ)處理C．不作處理D．返工處理180．施工質(zhì)量事故處理的基本方法有()。A．表面處理B．加固處理C．返工處理D．修補(bǔ)處理E．不作處理181.施工質(zhì)量事故處理中，可以不作處理的情形有()。A．某些部位的混凝土表面的裂縫雖然影響美觀但不影響結(jié)構(gòu)安全B．混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到lOmm，通過后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)C．某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值D．質(zhì)量缺陷達(dá)不到設(shè)計要求但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全E．質(zhì)量缺陷達(dá)不到設(shè)計要求但業(yè)主同意可不作處理182.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中()的基本思想。A.因果分析圖法B.排列圖法C.分層法D.直方圖法183.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征184．當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，實施重點管理。A．0%-50%B．O%～70%C．O%～80%D．0%～90%185.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布()，則易出現(xiàn)質(zhì)量不合格。A．偏下限B．充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C．居中且邊界與上下限有一定距離D．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限186.（2012）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A．(a)B．(b)C．(c)D．(d)187．(2013)直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()。A.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差B．樣本數(shù)量和分布情況C．控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)D．分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限188.在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受()對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A．施工單位B．建設(shè)單位C．監(jiān)理單位D．總承包單位189．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A．單位工程B．單項工程C．分項工程D．分部工程190.政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施；②監(jiān)督工程竣工驗收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是()。A．⑥一①一⑤一②一③一④B．⑥一①一⑤一②一④一③C．①一⑥一⑤一②一④一③D．①一⑥一⑤一②一③一④191．《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2004中的“環(huán)境”是指()。A．組織運行活動的外部存在B．各種天然和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D．周邊大氣、陽光和水分的總稱192．職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心包括()。A．危險源識別B．風(fēng)險評價C．風(fēng)險控制的策劃D．運行控制E．預(yù)防措施193．某化工建設(shè)工程在項目決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)的單位應(yīng)該是()。A.地方政府B．建設(shè)單位C．施工單位D．施工承包商194.環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起()日內(nèi)完成驗收。A．15B．30C．45D．60195．對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起最晚()內(nèi)，向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。A.6個月B．4個月C．3個月D．2個月196．(2012)作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格B．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件197.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制198．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持需要進(jìn)行合規(guī)性評價，下列有關(guān)合規(guī)性評價的表述正確的有()。A．為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行B．公司級評價每半年進(jìn)行一次C．當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次D．項目組級評價，由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價E．各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)199.下列各項安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是()。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育制度

C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度200．根據(jù)原勞動部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)管理人員的安全教育不包括()。A．班組長和安全員的安全教育B．行政管理干部的安全教育C．特種作業(yè)人員的安全教育D．企業(yè)安全管理人員的安全教育201.施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即施工人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行()的安全教育。A.公司、項目部、作業(yè)班組B.公司、施工隊、專業(yè)隊C.公司、施工隊、作業(yè)班組D.公司、項目部、專業(yè)隊202．企業(yè)員工的安全教育的形式主要包括()。A．新員工上崗前的三級安全教育B．改變工藝和變換崗位安全教育C．經(jīng)常性安全教育D．事故現(xiàn)場安全教育E．大型、特大型事故安全教育203.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項施工方案有()。A.起重吊裝工程B.腳手架工程C.拆除、爆破工程D.深基坑工程E.高大模板工程204.關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是()。A.一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C.預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的D.預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性205.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測B.預(yù)警評價C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建206．安全預(yù)控對策的活動階段包括()。A．組織準(zhǔn)備B．事故征兆診斷C.日常監(jiān)控D．識別事故征兆E．事故危機(jī)管理207.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.提高員工安全生產(chǎn)意識C.減少或消除人的不安全行為D.安全事故整改E.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)208.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的一般要求的說法，錯誤的是()。A.施工安全技術(shù)措施要有全面性B.施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案C.施工安全技術(shù)措施必須包含施工總平面圖D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定209.施工項目的安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，組織者是()。A．項目經(jīng)理B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．專職安全員D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門210．安全檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括()。A．查思想B．查管理C．查隱患D．查整改E．查措施211．(2011)下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是()。A.物體存放不當(dāng)B．未正確使用個人防護(hù)用品C．個人防護(hù)用品缺失D．對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)212.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.冗余安全度治理C.單項隱患綜合治理D.直接隱患與間接隱患并治213.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時在現(xiàn)場要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱用電電路進(jìn)行防護(hù)改造。這屬于安全隱患治理原則中的()。A．預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則B．重點治理原則C．單項隱患綜合治理原則D．事故直接隱患和間接隱患并治原則214.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案215.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A.信息發(fā)布B.事故征兆C.應(yīng)急演練D.經(jīng)費保障216．關(guān)于“生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位”應(yīng)急預(yù)案體系的描述，正確的是()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫B(tài)．應(yīng)將綜合應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案合并編寫C．專項應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案可以合并編寫D．應(yīng)將綜合應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案合并編寫217．(2011)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A．參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織1次現(xiàn)場處置方案演練218.(2014)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以()。A．給予警告B．處三萬元以下罰款C．吊銷安全生產(chǎn)許可證D．責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓E．給予行政處罰219.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2億元220.針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實施，以達(dá)到事故調(diào)查和處理的最終目的。此款符合“四不放過”事故處理原則的()原則。A．事故原因未查清不放過B．事故責(zé)任人未受到處理不放過C．事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D．事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過221.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)于最長()h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A．1B．2C．12D．24222．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過()h。A．1B．2C．4D．8223.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A．事故發(fā)生地省級人民政府B．事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府C．事故發(fā)生地縣級人民政府D．國務(wù)院224．事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過()日。A.30，30B．30，90C．30，60D．60,60225.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員226.關(guān)于施工現(xiàn)場空氣污染防治措施的做法，正確的有()。A.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B.施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土，不揚塵D.大城市市區(qū)的建設(shè)工程不容許攪拌混凝土E.油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品應(yīng)在現(xiàn)場及時焚燒227.施工過程中對水污染的防治措施，不妥當(dāng)?shù)氖?)。A.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用B.將某些有毒有害廢棄物作土方回填C.化學(xué)用品要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理228.根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011規(guī)定，推土機(jī)在晝間施工時的施工噪聲應(yīng)控制在()dB(A)以內(nèi)。A.55B.65C.70D.75229.施工現(xiàn)場對鼓風(fēng)機(jī)安裝消聲器主要是基于()技術(shù)來控制噪聲。A