20-XX公司生產(chǎn)異常情況匯報(bào)管理細(xì)則

生產(chǎn)異常情況匯報(bào)管理細(xì)則過程名稱：生產(chǎn)管理編號(hào)：版本：20XX-XX生產(chǎn)異常情況匯報(bào)管理細(xì)則批準(zhǔn)人XX職務(wù)總經(jīng)理發(fā)布文號(hào)發(fā)布日期生效日期為了全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋、處理、協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、高效益運(yùn)行，特制定本制度。2適用范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)管理。3編制依據(jù)參照《XX能源發(fā)展股份有限公司石化分公司生產(chǎn)管理制度》（版本號(hào)，MN-02）4釋義5職責(zé)分工1緊急情況在生產(chǎn)過程中，發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、大量跑冒物料和有毒有害物質(zhì)，并造成人員傷亡、重傷、急性中毒，或發(fā)生地震、洪水等自然災(zāi)害，必須立即按以下程序報(bào)告:“公司值班人員現(xiàn)場(chǎng)人員—>操作班長卜?生產(chǎn)部門經(jīng)理—?公司總經(jīng)理HSE工程師5.2突發(fā)情況正常運(yùn)行裝置或大型、關(guān)鍵轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備因突發(fā)故障停車，造成停產(chǎn)、停水、電、汽、風(fēng)，在30分鐘內(nèi)如果不能恢復(fù)進(jìn)料或在恢復(fù)進(jìn)料過程中發(fā)生伴隨事故，必須立即按以下程序報(bào)告：生產(chǎn)部門經(jīng)理一?公司總經(jīng)理?現(xiàn)場(chǎng)人員?j相關(guān)專業(yè)工程師3非計(jì)劃停工由于設(shè)備故障或缺陷，出現(xiàn)不安全隱患或影響產(chǎn)品質(zhì)量，但尚能維持生產(chǎn)，需部分停工搶修處理，按以下程序請(qǐng)示：操作人員—>生產(chǎn)部門經(jīng)理全廠停工按以下程序請(qǐng)示：生產(chǎn)部門經(jīng)理一?總經(jīng)理經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)同意后，操作人員按停工方案組織各有關(guān)單位實(shí)施。1生產(chǎn)作業(yè)1.1提降生產(chǎn)量在生產(chǎn)作業(yè)需提降加工量時(shí)，提高或降低的幅度在裝置能力的55—100%范圍內(nèi)時(shí)，由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。6.1.1.2提高加工量100%以上或降低55%以下運(yùn)行時(shí)，由生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.1.1.3裝置原料循環(huán)，按全裝置非計(jì)劃停工程序請(qǐng)示辦理。6.1.2設(shè)備的啟動(dòng)、停止和切換6.1.2.1除緊急情況外，主要?jiǎng)恿υO(shè)備以及化工設(shè)備的啟動(dòng)、停止、切換，都應(yīng)事先報(bào)告，緊急情況來不及報(bào)告的，事后立即補(bǔ)報(bào)。6.1.2.2大型設(shè)備，如空氣壓縮機(jī)、冷氮壓縮機(jī)等設(shè)備在啟動(dòng)、停止的切換前應(yīng)按應(yīng)事先向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)示。6.1.3工藝指標(biāo)的變更6.1.3.1工藝卡片中規(guī)定為分廠控制的工藝指標(biāo)，需變動(dòng)時(shí)，由分廠負(fù)責(zé)人報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)（屬動(dòng)力系統(tǒng)指標(biāo)報(bào)工程部批準(zhǔn)），規(guī)定為公司控制的工藝指標(biāo)，需變動(dòng)時(shí)，按如下程序報(bào)告：分廠負(fù)責(zé)人一?公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理一?公司主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)同意變動(dòng)的，分廠應(yīng)將變動(dòng)指標(biāo)報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。6.1.4例行報(bào)告6.1.4.1各單位夜間、節(jié)假日值班人員，須在指定的時(shí)間向調(diào)度報(bào)到。生值班人員，因?yàn)樘厥馇闆r短時(shí)間離開崗位，須事先報(bào)告石化公司調(diào)度和公司值班領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行操作值班人員交接班前半小時(shí)向石化調(diào)度報(bào)告當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，內(nèi)容有：生產(chǎn)進(jìn)度情況；質(zhì)量；安全；設(shè)備運(yùn)行、備用、修理情況；調(diào)度會(huì)議主要精神傳達(dá)落實(shí)情況。6.1.11復(fù)述和回答調(diào)度口頭安排的生產(chǎn)作業(yè)命令要進(jìn)行復(fù)述和記錄，完成后要回答報(bào)告。6.2一般原則由于裝置、單元、工序生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)，或人為調(diào)整使溫度、壓力、流量及其參數(shù)變化、而影響系統(tǒng)和其他裝置、單元、工序生產(chǎn)的都要向調(diào)度報(bào)告，并