工大時光學生事務發(fā)展租衣館部分修改版

第一子【租衣館租衣館是一家旨在引導一種服裝消費新理念，改善學生著裝環(huán)大學生對特定服裝需求的公司。針對自身所具備的各種要素，工大租衣館確定以B2C模式經(jīng)營，限等特點，因此我們的產(chǎn)品與服務在大學生市場上具有極高工大租衣館將注重短期目標與長遠的結(jié)合在不同階段確立相應的目標。短期內(nèi)搶占和鞏固校內(nèi)西服租賃市場份額禮服等種類的新產(chǎn)品形成以服裝租賃為的多元化經(jīng)營集團公司。：服裝租 資源的空間利 執(zhí)行總 項目背 目標規(guī) 市場分 客戶分 需求分 競爭分 競爭對 競爭優(yōu) 公司概 公 總 發(fā) 初 （1年—2年 長 （3年-5年 人力資源組 財務管理制 企業(yè)文 服務概 組織管理體 組織結(jié) 部門職 投資策 5．1募 融資計 項目募 財務分 營業(yè)費用預 銷售預 現(xiàn)金流量 盈虧分 風險分 機 風險與策 技術(shù)風 市場風 財務風 籌資風 流動風 企業(yè)經(jīng)營風 在經(jīng)營風險方面的規(guī)避方 8.4.2成長期（2年 回避經(jīng)營風 回避過度競爭風 整體風險與策略分 風 策 退出政 附 市 問 問卷數(shù)據(jù)統(tǒng) 問題設(shè) 進貨合 公司人員信息介 執(zhí)行總目前，工業(yè)大學有18個學院，校級社團36個，在校生2萬數(shù)有限且價格比較昂貴所以大多數(shù)學生都不會去直接而是通過其他為此工大租衣館應運而生從目前形勢來看該，、針對這一目標市場充分發(fā)揮高質(zhì)量的人力資源與社會主要針對市場交易行為比較零碎的消費群體。通過固定辦事處的建的兩種主要即辦事處及網(wǎng)絡預約的有機提供了強大的先決條件。，、市場分處和網(wǎng)絡的方式又可以提供他們很多便利，必會受到他們的歡迎而我們還可以通過規(guī)范化專業(yè)化來支持網(wǎng)絡化可以把建租賃產(chǎn)品價格適中具有很大同時我們可以以低價位薄利多銷對租賃產(chǎn)品的產(chǎn)品在質(zhì)量上嚴格把關(guān)同時進行有效提有，對公司后期進軍整個市場有重要幫助作用。工業(yè)大學現(xiàn)有學院18個，校級社團36個，院級社團108個，在校生27000余人，每年各個學院均要舉辦迎新、元旦和畢200400服和禮服另有“杯”“盼盼杯”和“聯(lián)想Idiea”等賽事的答辯環(huán)節(jié)。并且還有各種面試臨時所需服裝?？傊枨罅烤薮蟆Ｍ惍a(chǎn)品各高校附近服 提供的商品。校園周邊提供的產(chǎn)品較多。類商品占目前學生消費的大部分份價格高低不一，總體較便宜。包括校內(nèi)原有一家租衣館，還有來工大現(xiàn)有的租衣館服裝品質(zhì)不足，種類稀少，量的西服與公司概工大租衣館將建立辦事處與網(wǎng)絡平臺，通過自身擁有一定數(shù)量場質(zhì)量差規(guī)模小產(chǎn)品不全難沒有確定價格機制等問題做出積極地應對方案。給大學生展示自我的平臺。以校內(nèi)市場為，依托自身身處高校內(nèi)部的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)競爭力。最終達到有學生租衣的地方就有校內(nèi)租衣館的目的。初期（1年—2年目標群體：工業(yè)大學在校大學生市場策略在工業(yè)大學這個有限的市場內(nèi)努力推廣學校內(nèi)代科學技術(shù)建立服裝出租網(wǎng)絡支持和貨到付款逐步打下租衣市場，擠占高校服裝租賃交易的市場份額。服務的同學是我們的小有積累，準備擴大經(jīng)營規(guī)模。立。競爭對手：學?，F(xiàn)有的租衣館；學校周邊租衣長期（3年-5年目標群體：主要高校在校大學銷售產(chǎn)品：服裝租賃，車輛租賃，高?？佳蟹课葑赓U市場同初期的形式推廣到進一步完善和健全銷售機制建立性運營網(wǎng)絡重點開發(fā)各大城市高校內(nèi)租賃市場進一步拓展線，實行性經(jīng)營；市場目標鞏固擴展市場積累大量資本以備下一階進攻其他商品市場。建立各大高校BBS開辟自己的版面鄭州高校教育研究機構(gòu)。結(jié)構(gòu)（此階段將注意重新實施實地）根據(jù)需要，需設(shè)立總經(jīng)理、財務部、市場部、技術(shù)部和行政共1613部另設(shè)財務總監(jiān)一職主管公司各項財務管理分工合作負責處理公司日常事務和購銷點（第二階段會增設(shè)2名助理。和貨物，每個購銷點負責3~4個學院。根據(jù)需要會適當增加。依據(jù)公司模式，公司第一階段（1-2年）完成鄭州市范圍內(nèi)直銷點的擴展，第二階段（3-5年）將直銷點分層次逐步推廣到（6-10年并將公司重點轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡管理上，并開展一系列增值服務。第一工大租衣館將牢固樹立“便民利民為民”的切實解決消費者租賃服裝難的問題；在租賃交易過程，秉持自愿、保出售商品的質(zhì)量另一方面在時我們公司會將與消費者接觸的每一名服務人員進行員工編號后請消費填寫反饋表并且在建立服務評測成立服務質(zhì)量控管部直接受理案并在七個工作日內(nèi)給予處理和答復從而租賃交易的售后服務體系。。RU（地毯式分銷等主面以地毯式的和溫暖為消費者提供滿意極大地便利了消費者，同時公司將會在提供完善、明確新健康綠色的生活理念提供豐富全面的生活信息設(shè)定網(wǎng)上，致力于資源節(jié)約和提高資源轉(zhuǎn)換利用率的宣傳和探討另一方面通過廠商加盟在為其發(fā)布產(chǎn)品信息增加收益RUG。第三工大租衣館將會充分利用我們的能力發(fā)展多領(lǐng)域多層次的合作伙伴以進一步打造我們的企業(yè)形象另外自覺自拔約束機制，強化內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)營及服務水平。工大租衣館鄭重承諾:件件干洗、次次嚴格建立商品組織管理體法律事務主管一主管部下屬部部門職（)（主管1名；計憑證、帳簿、報表等資料；遵守宣傳、國家財度和財政紀律，向一切違法亂紀行為作；（主管1名潛力，考核使用效果經(jīng)濟管理的問題，及時向遵守宣傳、國家財度和財政紀律，向一切違法亂紀行為作。（主管1名；(主管1制定細化的季度、月度計劃，，與懲罰經(jīng)銷商和隊伍 負責與市場預測工作，及時掌(主管1總經(jīng)理（按程序(技術(shù)副總經(jīng)理(主管1；(主管1并對物流部門（即本公司的運營部門進行鑒定協(xié)助和質(zhì)量 部（主管1名 （主管1名 部工作程序，經(jīng)批準后組織實施；負責在尋找高校分銷點人，每月向公司（主管1名公司合法權(quán)益，嚴格保守公司商 負責公司年檢、變更等工作負責填報有關(guān)部門下發(fā)的各受理員工和員工與公司勞動爭議投資策風險投資分批返還。平均投資回報率是40%。第三年由于公司建立了一定信譽與品牌可進行轉(zhuǎn)讓用于擴大規(guī)模第四年以后主要通過內(nèi)部融資。5,1,2初期 占 50%其 剩 平分并每半年對于進行重新調(diào)整對于大批量的訂單一方面要做好協(xié)調(diào)溝通工作，另一方時需要大批量的此時可以采取臨時項目募資辦法事先做好準備工作，在需要時保持的正常運轉(zhuǎn)。66.1目根據(jù)不同時期的銷售目標和能力，我們公司在三個階段制定了不同時期的銷售。初（1-2年在公司初創(chuàng)時期主要以打牌形成一定的品牌為主要目標但由于限制我公司主要依靠自身宣傳的促銷的同時也將適當采取一些宣傳策略通過與校內(nèi)團體合作（如學生會或?qū)W生社團，張貼派發(fā)海報，同時在BBS和校內(nèi)網(wǎng)等網(wǎng)絡上做。另外建造和完善淘客（taker）交易平臺，充分利用我們公司的網(wǎng)絡資源。不容忽視的是優(yōu)勢中期（3-5年）此階段我們公司將會將業(yè)務擴展到范圍。由會和利用大眾進一步加大宣傳力度如電視廣播的或者報紙等平面的交易版面在此階段主要是攻占的市場以擴大和鞏固二手市場占有率，爭取在學生中產(chǎn)生一定的品牌效應，培養(yǎng)一批較為忠誠的學生客戶群體。長（6-10年此階段公司在高校范圍內(nèi)已經(jīng)形成了強大的財務分因為初次進入市場，所以初期需要購置一批新的服裝，因此服裝一項投入較大，估計在1萬元：2000單收（元損（元單/數(shù)（次總（元共（元正5套禮儀5套演出5套主持5套正裝訂5套租衣館現(xiàn)金流月份宣費服裝費周備注合計1禮服23456789總計風險分，稀少且分布不均目前學校每年都要舉行各種活動例如迎新元旦畢業(yè)以及杯辯論賽和各種講規(guī)范化，從而更好地服務于在校大學生。，工大租衣館可能的風險劃為技術(shù)，市場，財務三個方面在產(chǎn)品生產(chǎn)商的技術(shù)升級快的風險但是我們同樣要在的方面有所注意由于實名登記制我們有義務妥善保管客戶的，防止在市場風險方面我們主要面對的來自競爭對手的公司成施占取市場份額。我公司的應對策略就是盡快在業(yè)務空間比較大的時候建立自己的銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)某種程度上的自然并建立自己的品牌形象，完善服務，提高進入行業(yè)的門檻。金風險，企業(yè)經(jīng)營風險，三種風險?；I資風險分為企業(yè)內(nèi)部籌資和外部籌資的風險主要來自館的啟動將采取內(nèi)部籌資和主權(quán)性籌資相結(jié)合的方式解決。規(guī)避籌資風險的方案原則如下：的籌集量與需求量相吻工大租衣館的業(yè)務有流動快周期短的特點因此籌資一般將不會過大。的籌集與投放相結(jié)合，提 效益籌資之前先確定的投放方向用于流動資產(chǎn)的主要采取短借款方式，用于購置固定資產(chǎn)的可以長期借款?；I資結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹運營中相應將采取籌資較多的籌資結(jié)構(gòu)。流動風流動的運作過程對一個企業(yè)而言十分重要尤其對于發(fā)展初期流動的風險規(guī)避往往是企業(yè)能否生存發(fā)展的決定性因素其中對于初期的租衣館，主要從現(xiàn)金方面進行風險預測和規(guī)避。流動包括現(xiàn)（含銀行存款銀行本票銀行匯票和有價應收帳款流動的運作是充滿了風險的一個企業(yè)若果流動管理不當或長期看會但眼下“支付不能”則可能導致企業(yè)或因此如何良好的處理流動運作中的風險規(guī)避問題是值得注意的問題。公司目前階段不涉及有價、應收帳款的能力和固定成本的五個方面進行評估市場需求產(chǎn)比較有優(yōu)勢。，為超前防范風險實行市場細分策略根據(jù)每個消費者群，多個相關(guān)日常領(lǐng)域，以分散降低風險。進行成本控制，盡量有效率的進行物流的統(tǒng)籌協(xié)作。鑒于工大租衣館的成長發(fā)展分為三個階下面分三個重點介紹租衣館在公司發(fā)展各個階段的風險規(guī)避分析（年第一針對工業(yè)大學租衣館公司抵御外部環(huán)境變化的風險能，力較弱的問題在創(chuàng)業(yè)初期對市場進行認真的研究，對制訂有，，第二針對工大租衣館自身經(jīng)營能力明顯不足的問題，，第三針對財務角度的不足問題加強與相應的股東 ，成長期（2年工大租衣館在擴張成長階段主要有制約的籌資對企業(yè)擴張方式都會受到資本的制約因此突破企業(yè)擴張其制約的籌資主要為以下幾點：受到季節(jié)性或周期性波動的影響，其運營的需求也會因此而變化。張的束縛關(guān)鍵是要增強自己的籌資能力企業(yè)籌金的能力具體表現(xiàn)為從不同的來源換取的能力來源不外乎分為兩種即內(nèi)部來源和外部來源企業(yè)內(nèi)部來源就是通過工大租衣館長期經(jīng)營形成的積累結(jié)果外部來源包括工大租衣館的負債籌資和權(quán)益資本。就必須進入新的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元化這是世界各大公司成長的必經(jīng)階段，也是避免經(jīng)營單一的風險。實行多元化有三大好處：一市場的風險，從而激勵企業(yè)實行多元化。放在同一個籃子里如果租衣市場一旦不景氣工大租衣館業(yè)務必然會受到打擊。目前存在的風險主要源于兩個方面，一是校外貨源，充足的貨物來源與快捷的送達方式將對整個租衣館的運作起著至關(guān)重要的作用，中途商家違約或者運送不及將對整個運作體系造成沖擊同時，在與校外人員打交道的過程中會出現(xiàn)財務糾紛甚至于行為并針對校外貨源，可以找多家商家合作，并簽訂協(xié)議，同時在日常管理體系，對于損壞狀況提出補救辦法。退出政股東由于個人原因想要退股，為公司帶來的一切損失一律自行承擔并且退出時所得實際價值相當于其本身所占股份的百分之五十。附市場問123456781ADCBBBDD2BCBAAAAC3BDBAACAB4ADBAABAB5BDBAABAC6BDAADDAD7ACBBAADC8BDBAADAB9BCAABBABBDBBABACBCBBADABBABADBCBBDBAADABACABBAAABDBAABABBDBCCAADBDBBABACBDBBABAABDABCAABBDABAAABADAADBAABDBAACADBDAAACCABBBBBBBBADACDDACADACDDDAACBBABADACBAABACADBCABACBDACDBDDBCBAACADBDBAACADBDBADAADBDBBABADADBCDDACBDAAABADBCCADCCCBBBBDBABBDBBBBADBCBAAAABBCBBCCCBBDABCAAAADAABAA