向公司董事會的匯報(bào)材料【精品范文】

向公司董事會的匯報(bào)材料向公司董事會的匯報(bào)材料各位股東、各位董事、各位監(jiān)事大家好！捎去清涼。2010年，對公司來說是不平凡的一年。這一年，是公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一思想、謀劃發(fā)展、迎難而上的關(guān)鍵年。公司管理層嚴(yán)格執(zhí)行董事會決議，切實(shí)履行和擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)職能，緊緊圍繞恢復(fù)礦山開采和硫酸項(xiàng)目建設(shè)這個重心，按照確立目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，任務(wù)到基層的思路，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干。確保各項(xiàng)工作有序向前推進(jìn)。今天，非常榮幸能與各位股東、各位董事、各位監(jiān)事，一同回顧公司這一年走過的歷程，一同分享公司這一年思考的所得。一、公司2010年度的工作總結(jié)2010年，公司工作主要總結(jié)為：一“恢復(fù)”（XX。一是本著節(jié)約高效的原則，深入實(shí)際，合理規(guī)劃，制定了嚴(yán)密的井下檢修工程方案；二是搶時間，趕進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了對井下供水、排水、供電、通風(fēng)等系統(tǒng)，特別是提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的成功合理改造；三是工程隊(duì)的努力配合。為加快井下井巷工程檢修、xxxx《xx（。1、硫酸項(xiàng)目的建設(shè)在后面單獨(dú)匯報(bào)。2xx2011325%-30%提高到46%以上。即XX情調(diào)查論證。1XXXX（3332010XX開發(fā)提供技術(shù)資料，有利于生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。2XX602010中。3650-700/JJ（XX）30以上，JJHK10使用缺口基本從外地購進(jìn)。、鐵礦粉未來效益可觀。選礦廠通過技改后，提高606元/T。、余熱飽和蒸汽市場走俏。我公司硫酸廠投產(chǎn)后，13.57-8400T12240/TXX四“健全”（體系、健全規(guī)章制度和健全礦山及硫酸廠合法開業(yè)手續(xù)、五“重視”（即重視財(cái)務(wù)成本管理、重視安全措施落實(shí)、排除困難。才使以上各項(xiàng)工作均取得了較好的成效。二、XXXX122010915XXXXXX程設(shè)計(jì)已完成，設(shè)備正在制造中。土建工程目前已完成設(shè)計(jì)，地下樁基工程正在施工中，由20112120目作為分包工程正在施工中。201011XX8000在工藝設(shè)計(jì)段，公司充分考慮到目前國家對環(huán)保的要求，分利用硫酸生產(chǎn)過程中的余熱資源生產(chǎn)蒸汽有償提供給附近廠高硫酸廠的綜合效益。在抓好硬件工作的同時，公司正在積極努力地招賢納才，LAO201158為今年9月底的開工生產(chǎn)做準(zhǔn)備。目前在硫酸項(xiàng)目的運(yùn)作當(dāng)中也遇到了不少困難，如：工業(yè)系，請他們幫助解決。三、公司2010年度財(cái)務(wù)收支情況附：四、公司2011年度的工作目標(biāo)今年公司經(jīng)營管理層按現(xiàn)代科學(xué)的公司管理模式來運(yùn)作，進(jìn)一步完善制度、加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，爭取時間，確保公司完成選硫車間尾礦庫建設(shè)、XX金銅硫礦恢復(fù)性開采和新茂化工硫酸項(xiàng)目早日達(dá)到全面投產(chǎn)要求；12011L一線跟進(jìn)管理；220112-5項(xiàng)制度得到有力執(zhí)行；320116（部分礦山相關(guān)崗位人員；4XX115201196201137XX820114XX12（3請驗(yàn)收；9、201112XX采礦設(shè)計(jì)和恢復(fù)性開采工作，2012110、繼續(xù)做好對外聯(lián)系工作，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。112011公司經(jīng)營管理層認(rèn)為要圓滿完成2011年度的工作目標(biāo)應(yīng)做到五轉(zhuǎn)變公司是一個大的集體，公司將用制度來管人，按級負(fù)責(zé)，堅(jiān)決按制度辦事，形成現(xiàn)代科學(xué)的公司管理模式。二是隊(duì)伍思想的轉(zhuǎn)變。公司所有工作人員都必須樹立正確的人生觀、世界觀，建立公司黨、團(tuán)支部，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，每一位員工要以公司的工作為己任，積極的想辦法、出點(diǎn)子，做到人人為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。要按照崗位責(zé)任制，明確崗位責(zé)任。公司將不定期地依照崗位責(zé)任制對每個員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果將予以建檔，作為今后員工職位的晉升，確定薪金標(biāo)準(zhǔn)的基本依據(jù)。三是隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。公司是個生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，公司的工作一旦經(jīng)營管理層做出了決定，所有員工必須堅(jiān)決執(zhí)行。削除一些不正之風(fēng)，凈化工作環(huán)境，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不要上有政策，下有對策，保證政令暢通。四是隊(duì)伍素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。社會在不斷地進(jìn)步，知識在不斷地更新，要更好地做好本職工作，這就要求公司所有工作人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，豐富自己的知識水平、業(yè)務(wù)技能、管理能力。五是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。樹立良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。在日常工作中，同事之間要互相幫助，要有寬容之心，要營造一個和諧的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，形成礦冶