C物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)

C物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人物業(yè)治理公司2023年上半年工作總結(jié)

上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項規(guī)劃工作內(nèi)容?，F(xiàn)將2023年上半年工作總結(jié)如下：

一、連續(xù)加強標準化治理工作，以點帶面，推動標準化工作的連續(xù)深入

上半年，分公司連續(xù)貫徹落實集團標準化的各項指示精神，以點帶面，將標準化工作連續(xù)深入全面綻開。

首先，公司總經(jīng)理調(diào)整標準化工作思路，并將推行標準化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室、治理處要了解和重視標準化工作的重要性，從細節(jié)做起，真正將標準化工作貫徹到每一工作點。

其次，分公司先后組織專題培訓、現(xiàn)場取經(jīng)、相互溝通等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比、學、趕、幫的勢頭，各職能部室、治理處仔細整改、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實標準化建立的各項工作。

2023年上半年是公司貫徹落實標準化建立、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個臺階的重要轉(zhuǎn)折點，我們根據(jù)集團指示精神，積極協(xié)作，切實抓好標準化治理?？偨?jīng)辦嚴格根據(jù)《文件治理規(guī)定》，對治理處文件、文檔進展指導、標準，組織各治理處文員仔細學習《文件治理規(guī)定》。品質(zhì)治理部組織特地人員到各治理處進展審查與指導，對標準化的達標、執(zhí)行與落實狀況進展考核。省廣電治理處作為標準化治理龍頭，不厭其煩地接待各治理處分期分批現(xiàn)場參觀學習，其他治理處亦踴躍參與集團下一季度的審計。各職能部室、治理處各司其職，將標準化建立落實究竟。

經(jīng)過大家的共同努力，公司在集團2023年第一季度治理審計中一發(fā)崛起，取得集團公司第一名的好成績，充分表達了公司自上而下對標準化治理的重視。

二、始終堅持“安全第一，預防為主”，重點加強各項安全治理工作

山東分公司在安全工作方面始終保持糊涂的頭腦，繃緊“安全”這根弦，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故,堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全治理根底。2023年上半年，我公司未發(fā)生任何重大安全事故，并將連續(xù)保持安全事故為零的記錄。一是生產(chǎn)安全方面，生產(chǎn)安全直接關系到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強對高空作業(yè)等涉及安全的工作的治理及對《安全操作規(guī)程》的培訓，治理處也依據(jù)相關生產(chǎn)安全治理規(guī)定制定了安全責任書，并與每個員工簽訂安全責任書。二是消防安全方面，各治理處依據(jù)工作詳細狀況制定了更加詳細、更加適應本治理處的治理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性大事的應急預案，突出了重點部門，重點崗位。其中，省廣電治理處建立健全了防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主、裝修單位等個人或團體負責所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責任。把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的.形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。三是治安安全方面，治安治理重點表達在對外來人員及車輛的治理上，各治理處時刻謹記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的治理力度。

品質(zhì)治理部在各治理處加強治理、堅持自檢的根底上，不走過場，不留死角，每月19日仔細做好安全監(jiān)視檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各治理處，各治理處對品質(zhì)治理部在安全檢查中發(fā)覺的問題，也都能準時逐項整改。

安全治理工作是一項長期的、艱難的工作，必需堅持不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全治理工作取得了肯定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標更明確，責任范圍更清晰，行為更加標準。

三、嚴格掌握使用資金及本錢，掌握本錢支出，開源節(jié)流，節(jié)能增效

公司根據(jù)集團工資調(diào)整指示精神，自3月份開頭逐級逐崗位進展工資調(diào)整，調(diào)整幅度較大，為合理使用各項資金，掌握本錢支出，無論是各職能部室還是治理處都在為掌握本錢支出支招。財務部加強對每筆費用支出的審核力度，準時對總庫物料進展盤查，削減總庫物料的庫存;人力資源部嚴格掌握加班費及人員編制;總經(jīng)辦仔細審核、匯總各治理處上報的物料申購表，對不該購置和少購置物料進展嚴格掌握，并對新增物料進展貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費用支出，其中，上半年，總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理指示，對各治理處物料實行統(tǒng)一入庫、集中治理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料鋪張現(xiàn)象;治理處本著節(jié)省每一分錢的原則，重復利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節(jié)約了資金，為公司掌握本錢支出做出了奉獻。

四、加強員工培訓，提高員工素養(yǎng)

公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿勝利，省廣電治理處獲得第一名，洄龍小區(qū)、省圖書館獲得其次名，省財政廳、司法廳、地礦家園治理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓及新員工崗位培訓活動，不僅為各職能部室、治理處標準化治理奠定了根底，也提高了員工的專業(yè)技能素養(yǎng)和良好的團隊意識。同時，2023年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用。

五、工作中缺乏之處

上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我們一是連續(xù)加強、落實標準化治理，帶著全部治理處邁向標準化大門;二是不斷增加員工培訓頻率，從思想