精選建筑工程師工作計劃范文C

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)7精選建筑工程師工作計劃范文C無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益.在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù).“不要急于出成績，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積.下面是是我個人20__年的工作計劃：一∶施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)驗.在這些年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負責、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗.剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問很大，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率.現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來.另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了.而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量.工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?1:最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作.如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患.所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施.2:認真準備落實安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底.這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉.在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等.3:時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工.二∶管理理論和實施工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù).所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話.在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題.首先，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性.不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認識，將自己的__些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果.其次，組織的設(shè)計至關(guān)重要.在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用.我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)7

精選建筑工程師工作計劃范文C〔2〕在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上，制定20__年的工作計劃.總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作.我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力.20__年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展.1:調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；2:完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；3:規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；4:落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處.工程部具體工作計劃：一∶工程部重點抓好如下工作1:狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工.對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰.留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力.通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品.2:改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作.3:按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全.加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢.4:電梯檢查方法的更新.針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善.在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看.督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患.加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作.5:樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用.二∶工程部二期接管工作1:做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作；2:對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；3:安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；4:根據(jù)二期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃.總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點.朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)7

精選建筑工程師工作計劃范文C〔3〕新的一年到來了，很高興能夠在喜歡的崗位上繼續(xù)奮斗，下面是本人20__年的工作計劃：一∶咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識1:充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度.對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理.2:嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假.3:認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理.4:嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報.5:堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正.6:參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄.7:參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性.二∶警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感1:檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實.2:根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況.3:每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報.4:加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度.5:指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料.三∶成本決定成敗，堅持科學管理出成績1:在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本.2:認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工.3:在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化.4:嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分.5:對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓