現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo)分析課件

現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo)

肖嵐現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo)肖嵐1目前西安高新開發(fā)區(qū)人力資源的現(xiàn)狀高級(jí)人才短缺人才結(jié)構(gòu)不合理人才信用較差市場配置水平低目前西安高新開發(fā)區(qū)人力資源的現(xiàn)狀高級(jí)人才短缺2發(fā)展趨勢和特點(diǎn)發(fā)展趨勢有效配置人力資源，提升企業(yè)的核心競爭力吸引、積累高素質(zhì)人才讓人才充分發(fā)揮作用發(fā)展特點(diǎn)市場化專業(yè)化國際化發(fā)展趨勢和特點(diǎn)發(fā)展趨勢發(fā)展特點(diǎn)3觀念1：

人力資源管理在新時(shí)期面臨的幾對(duì)矛盾l

骨干員工的忠誠度——繼任者計(jì)劃l

培訓(xùn)效果的最大化——培訓(xùn)費(fèi)用的最小化l

人才價(jià)格的市場化——人才價(jià)值的企業(yè)化l

人力資源對(duì)戰(zhàn)略的輔助性——對(duì)實(shí)際問題反映的滯后性l

業(yè)務(wù)種類的多樣化——部門人員數(shù)量少矛盾的平衡與否是體現(xiàn)人力資源管理水平的高低

觀念1：

人力資源管理在新時(shí)期面臨的幾對(duì)矛盾4觀念2：

人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變l

把人才當(dāng)作客戶，體現(xiàn)價(jià)值本位思想l

尊重人才利益觀l

人性化管理向雷鋒學(xué)習(xí)，但讓雷鋒不吃虧。觀念2：

人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變5觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

人才分類和比例貢獻(xiàn)度需求期限市場稀缺程度比例普通人才一般長期低80%特殊人才較大長期高20%輔助人才不定不定不定不定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人才層次、規(guī)模觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

人才6觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

不同層次的人才采取不同管理方式雇傭模式薪酬模式培訓(xùn)方式其他資源配置普通人才合同工作為核心內(nèi)訓(xùn)為核心一般特殊人才年度聘任目標(biāo)為核心外訓(xùn)/經(jīng)驗(yàn)交流較高輔助人才外包/外聘特殊項(xiàng)目-具體情況具體分析觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

不同7觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要適才是比英才更重要的人才觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要8觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要工具：素質(zhì)模型和潛能評(píng)價(jià)冰山模型內(nèi)驅(qū)力IQ-EQ-AQ觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要9觀念5：

關(guān)于培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，銷售收入不是唯一重要的，戰(zhàn)略和管理也是至關(guān)重要的；企業(yè)的戰(zhàn)略和管理體系需要優(yōu)秀的人才去駕馭，通過培訓(xùn)提高人的素質(zhì)從而從整體上提高企業(yè)的戰(zhàn)略和管理水平。培訓(xùn)不只是為了解決問題，而是從根本上激發(fā)人的長處。

培訓(xùn)的意義觀念5：

關(guān)于培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，銷10觀念5：

關(guān)于培訓(xùn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師全員化的培訓(xùn)意識(shí)系統(tǒng)化/全程化的解決方案多樣化、個(gè)性化的培訓(xùn)形式：主題課程+標(biāo)桿學(xué)習(xí)+經(jīng)驗(yàn)交流足夠的力度，轉(zhuǎn)變成技能/固化成潛意識(shí)培訓(xùn)結(jié)果要與任職資格、人員職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來成功的培訓(xùn)觀念5：

關(guān)于培訓(xùn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師11觀念6：

關(guān)于績效考核體系變革弊端：管理者和員工的無所適從缺少管理數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)的歷史積累難以客觀評(píng)價(jià)變革的效果要義：定期總結(jié)評(píng)估以往得失，保持優(yōu)勢/修正錯(cuò)誤根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)具體情況確定考核重點(diǎn)不提倡頻繁的體系性變革，提倡持續(xù)的改進(jìn)觀念6：

關(guān)于績效考核體系變革弊端：12觀念7：

人力資源工作的歸屬人力資源開發(fā)和管理不單是人力資源部的工作，而是所有直線經(jīng)理的工作。觀念7：

人力資源工作的歸屬13人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)方式2）成功的招聘3）外部資源和渠道儲(chǔ)備挑選并找到企業(yè)需要的人才人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）科學(xué)、全14人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于解決企業(yè)需要解決的問題2）培訓(xùn)的內(nèi)容3）成功的培訓(xùn)不斷培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）圍繞企業(yè)15人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）核心：考核評(píng)估、職業(yè)生涯規(guī)劃2）員工在企業(yè)工作考慮最多的是自身的發(fā)展空間3）職業(yè)生涯規(guī)劃通過考核評(píng)估分辨出適合企業(yè)發(fā)展的人才并與其個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）核心：考16人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人企業(yè)想要留下哪些人，他們能為企業(yè)創(chuàng)造什么這些人需要什么，希望企業(yè)提供什么，看重什么。一些良方用有效的方式激勵(lì)企業(yè)需要的人才人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人企業(yè)想要留下17謝謝大家！謝謝大家！18現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo)

肖嵐現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo)肖嵐19目前西安高新開發(fā)區(qū)人力資源的現(xiàn)狀高級(jí)人才短缺人才結(jié)構(gòu)不合理人才信用較差市場配置水平低目前西安高新開發(fā)區(qū)人力資源的現(xiàn)狀高級(jí)人才短缺20發(fā)展趨勢和特點(diǎn)發(fā)展趨勢有效配置人力資源，提升企業(yè)的核心競爭力吸引、積累高素質(zhì)人才讓人才充分發(fā)揮作用發(fā)展特點(diǎn)市場化專業(yè)化國際化發(fā)展趨勢和特點(diǎn)發(fā)展趨勢發(fā)展特點(diǎn)21觀念1：

人力資源管理在新時(shí)期面臨的幾對(duì)矛盾l

骨干員工的忠誠度——繼任者計(jì)劃l

培訓(xùn)效果的最大化——培訓(xùn)費(fèi)用的最小化l

人才價(jià)格的市場化——人才價(jià)值的企業(yè)化l

人力資源對(duì)戰(zhàn)略的輔助性——對(duì)實(shí)際問題反映的滯后性l

業(yè)務(wù)種類的多樣化——部門人員數(shù)量少矛盾的平衡與否是體現(xiàn)人力資源管理水平的高低

觀念1：

人力資源管理在新時(shí)期面臨的幾對(duì)矛盾22觀念2：

人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變l

把人才當(dāng)作客戶，體現(xiàn)價(jià)值本位思想l

尊重人才利益觀l

人性化管理向雷鋒學(xué)習(xí)，但讓雷鋒不吃虧。觀念2：

人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變23觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

人才分類和比例貢獻(xiàn)度需求期限市場稀缺程度比例普通人才一般長期低80%特殊人才較大長期高20%輔助人才不定不定不定不定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人才層次、規(guī)模觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

人才24觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

不同層次的人才采取不同管理方式雇傭模式薪酬模式培訓(xùn)方式其他資源配置普通人才合同工作為核心內(nèi)訓(xùn)為核心一般特殊人才年度聘任目標(biāo)為核心外訓(xùn)/經(jīng)驗(yàn)交流較高輔助人才外包/外聘特殊項(xiàng)目-具體情況具體分析觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

不同25觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要適才是比英才更重要的人才觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要26觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要工具：素質(zhì)模型和潛能評(píng)價(jià)冰山模型內(nèi)驅(qū)力IQ-EQ-AQ觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要27觀念5：

關(guān)于培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，銷售收入不是唯一重要的，戰(zhàn)略和管理也是至關(guān)重要的；企業(yè)的戰(zhàn)略和管理體系需要優(yōu)秀的人才去駕馭，通過培訓(xùn)提高人的素質(zhì)從而從整體上提高企業(yè)的戰(zhàn)略和管理水平。培訓(xùn)不只是為了解決問題，而是從根本上激發(fā)人的長處。

培訓(xùn)的意義觀念5：

關(guān)于培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，銷28觀念5：

關(guān)于培訓(xùn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師全員化的培訓(xùn)意識(shí)系統(tǒng)化/全程化的解決方案多樣化、個(gè)性化的培訓(xùn)形式：主題課程+標(biāo)桿學(xué)習(xí)+經(jīng)驗(yàn)交流足夠的力度，轉(zhuǎn)變成技能/固化成潛意識(shí)培訓(xùn)結(jié)果要與任職資格、人員職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來成功的培訓(xùn)觀念5：

關(guān)于培訓(xùn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師29觀念6：

關(guān)于績效考核體系變革弊端：管理者和員工的無所適從缺少管理數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)的歷史積累難以客觀評(píng)價(jià)變革的效果要義：定期總結(jié)評(píng)估以往得失，保持優(yōu)勢/修正錯(cuò)誤根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)具體情況確定考核重點(diǎn)不提倡頻繁的體系性變革，提倡持續(xù)的改進(jìn)觀念6：

關(guān)于績效考核體系變革弊端：30觀念7：

人力資源工作的歸屬人力資源開發(fā)和管理不單是人力資源部的工作，而是所有直線經(jīng)理的工作。觀念7：

人力資源工作的歸屬31人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)方式2）成功的招聘3）外部資源和渠道儲(chǔ)備挑選并找到企業(yè)需要的人才人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）科學(xué)、全32人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于解決企業(yè)需要解決的問題2）培訓(xùn)的內(nèi)容3）成功的培訓(xùn)不斷培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）圍繞企業(yè)33人力資源管理的終極目標(biāo)：

選人、育人、用人、留人1）核心：考核評(píng)估、職業(yè)生涯規(guī)劃2）員工在企業(yè)工作考慮最多的是自身的發(fā)展空間3）職業(yè)生涯規(guī)劃通過考核評(píng)估分辨