現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材課件

精品課程現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

南昌理工學(xué)院精品課程現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1第一章企業(yè)管理概述第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例第二部分本章基本理論第三部分案例討論第四部分：模擬訓(xùn)練第五部分：素質(zhì)拓展第六部分：創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇第一章企業(yè)管理概述第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例2第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例

江西省富家塢銅業(yè)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱富銅公司)

案例講述案例歸納:1、體制轉(zhuǎn)型時(shí)期的“拉郎配”2、違反客觀規(guī)律，高額投入付諸東流3、機(jī)構(gòu)臃腫，加速“巨艦”沉海第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例

江西省富家塢銅業(yè)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱富3第二部分本章基本理論一、企業(yè)（一）概念：企業(yè)是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或勞務(wù)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、具有法人資格的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。第二部分本章基本理論一、企業(yè)4①企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織——盈利性。②企業(yè)是一個(gè)社會(huì)性組織。③企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人。

④企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。二、企業(yè)的基本特征①企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織——盈利性。二、企業(yè)的基本5（三）企業(yè)的目標(biāo)從根本上說(shuō),企業(yè)的目標(biāo)有兩個(gè)：第一是獲利。企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就要追加投資，這一切都要求企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)，以保證企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二是滿足社會(huì)需要。企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，具有經(jīng)濟(jì)的功能，而且是一個(gè)社會(huì)性組織，是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。（三）企業(yè)的目標(biāo)從根本上說(shuō),企業(yè)的目標(biāo)有兩個(gè)：6二、企業(yè)管理(一)企業(yè)管理概念。企業(yè)管理是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來(lái)的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種要素，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。這個(gè)定義包含了企業(yè)管理的主體、客體、方式及目的。二、企業(yè)管理(一)企業(yè)管理概念。7（二）企業(yè)管理的性質(zhì)和職能1、企業(yè)管理的性質(zhì)。為了合理組織生產(chǎn)力而進(jìn)行的企業(yè)管理，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，只要是規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，就需要有一定的管理，由此而形成企業(yè)管理的一般性質(zhì)，也就是企業(yè)管理具有的自然屬性，它取決于生產(chǎn)力的狀況。

（二）企業(yè)管理的性質(zhì)和職能1、企業(yè)管理的性質(zhì)。8企業(yè)管理雖然是由生產(chǎn)力的狀況所引起、所決定的，但是，企業(yè)管理同時(shí)又是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的重要手段，所以，企業(yè)管理又具有社會(huì)屬性。這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理的二重性。企業(yè)管理雖然是由生產(chǎn)力的狀況所引起、所決定的，但是，企業(yè)管理92、企業(yè)管理的職能企業(yè)管理具有兩個(gè)基本職能，一是合理組織生產(chǎn)力，二是維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理過(guò)程是這兩個(gè)基本職能相結(jié)合而發(fā)揮作用的過(guò)程。企業(yè)管理的具體職能，劃分的方法各不一致。2、企業(yè)管理的職能10近代管理的代表亨利.法約爾把企業(yè)管理的具體職能劃分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)職能。我國(guó)理論界習(xí)慣上把它劃分為決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、教育等八個(gè)職能近代管理的代表亨利.法約爾把企業(yè)管理的具體職能劃分11三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則1.任務(wù)目標(biāo)原則2.分工與協(xié)作原則3.統(tǒng)一指揮原則4.有效管理幅度原則5.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7.彈性結(jié)構(gòu)原則8.精干高效原則三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則12（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型1、直線制（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型1、直線制13直線制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能。適用：適用于中小型組織。

直線制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。142、職能制

2、職能制

15優(yōu)點(diǎn)：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。缺點(diǎn)：破壞統(tǒng)一指揮原則。適用：這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)點(diǎn)：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。163、直線職能制

3、直線職能制

17直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：直線職能制既保證了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，又有利于用專業(yè)化管理提高管理效率，因此，在世界范圍內(nèi)，這種組織形式得到了普遍的、長(zhǎng)期的采用。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)至今仍然主要實(shí)行這種組織形式。。直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：直線職能制既保證了企業(yè)的統(tǒng)18缺點(diǎn)：①過(guò)于集權(quán)，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；②各職能部門之間的橫向聯(lián)系不緊密，易于脫節(jié)或難于協(xié)調(diào)；③企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境變化。④指揮部門與職能部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

缺點(diǎn)：①過(guò)于集權(quán)，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；②各職能部門之間的橫19適用：這種組織形式較為普遍，我國(guó)大部分公司，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等都采用直線職能制的結(jié)構(gòu)適用：這種組織形式較為普遍，我國(guó)大部分公司，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、204、事業(yè)部制

事業(yè)部制(產(chǎn)品部門化)組織結(jié)構(gòu)形式4、事業(yè)部制

事業(yè)部制(產(chǎn)品部門化)組織結(jié)構(gòu)形式21事業(yè)部制(區(qū)域部門化)組織結(jié)構(gòu)形式事業(yè)部制(區(qū)域部門化)組織結(jié)構(gòu)形式22事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)；公司高層集中思考戰(zhàn)略問(wèn)題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，更好23缺點(diǎn)：存在分權(quán)帶來(lái)的不足，即指揮不靈、機(jī)構(gòu)重疊，對(duì)管理者要求高。適用：面對(duì)多個(gè)不同市場(chǎng)或多個(gè)不同產(chǎn)品的大規(guī)模組織。缺點(diǎn)：存在分權(quán)帶來(lái)的不足，即指揮不靈、機(jī)構(gòu)重疊，對(duì)管理者要求245、矩陣制

5、矩陣制25矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。缺點(diǎn)：破壞命令統(tǒng)一原則。適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。266、多維立體組織結(jié)構(gòu)

6、多維立體組織結(jié)構(gòu)

27多維立體結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)多維立體組織結(jié)構(gòu)，可以使這三方面的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，為實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)服務(wù)。多維立體結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)多維立體組織結(jié)構(gòu)，可以使這三方28缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)。適用：這種組織形式適合于多種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司或跨地區(qū)的大公司，可以為這些企業(yè)在不同產(chǎn)品、不同地區(qū)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供組織保證。缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)。297、委員會(huì)制

委員會(huì)是指一群人有計(jì)劃地聚合在一起，對(duì)某一特定問(wèn)題進(jìn)行討論或商議決策的組織。優(yōu)點(diǎn)：集思廣益、集體決策、有效協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)參與。7、委員會(huì)制

委員會(huì)是指一群人有計(jì)劃地聚合在一起，對(duì)某一特定30缺點(diǎn)：①做出決定要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢；②責(zé)任不明確，委員的責(zé)任感不強(qiáng)；③委員會(huì)可能產(chǎn)生專家之間的學(xué)派之爭(zhēng)，使決策常帶有感情色彩；④有些決定可能是妥協(xié)的結(jié)果，出于對(duì)某些委員的敬畏而順從了他們并非正確的提議。缺點(diǎn)：①做出決定要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢；②責(zé)任不明確，委員318、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意8、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意32優(yōu)點(diǎn)：(1) 以較少的資源，創(chuàng)造巨大的收益。(2) 在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，管理者的主要工作是協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，如圖1-8所示。網(wǎng)絡(luò)之的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)之的優(yōu)缺點(diǎn)33缺點(diǎn)：在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)和其他職能企業(yè)是一種松散型關(guān)系，難以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的合作關(guān)系，不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，不利于保守企業(yè)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密，網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)的難度較大。適用：跨國(guó)公司及虛擬企業(yè)。缺點(diǎn)：在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)和其他職能企業(yè)是一種松散型關(guān)系，難以34四、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。四、現(xiàn)代企業(yè)制度35(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征１、企業(yè)的組織形式２、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征、３、有限責(zé)任的企業(yè)制度４、公司的法人治理結(jié)構(gòu)５、企業(yè)的發(fā)展６、企業(yè)與政府的關(guān)系(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征１、企業(yè)的組織形式36(三)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容：１、現(xiàn)代企業(yè)法人制度２、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度３、現(xiàn)代企業(yè)管理制度(三)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容：37第三部分：案例討論案例一 百年老院的現(xiàn)代管理啟蒙思考題:1、結(jié)合案例說(shuō)明你對(duì)管理及管理職能的理解。2、同仁為什么要引進(jìn)如此多MBA？你認(rèn)為MBA們能否勝任醫(yī)院的管理工作？第三部分：案例討論案例一 百年老院的現(xiàn)代管理啟蒙38案例二杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革思考題：1、從案例上看，杜邦公司成功的秘訣是什么？2、杜邦公司組織機(jī)構(gòu)有什么特色？3、結(jié)合杜邦公司的實(shí)踐談?wù)劷M織機(jī)構(gòu)對(duì)組織發(fā)展的作用？案例二杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革思考題：39第四部分模擬訓(xùn)練參見(jiàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)第四部分模擬訓(xùn)練參見(jiàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)40第五部分素質(zhì)拓展參見(jiàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)第五部分素質(zhì)拓展參見(jiàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)41第六部分創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇關(guān)于欲望第六部分創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇關(guān)于欲望42精品課程現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

南昌理工學(xué)院精品課程現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理43第一章企業(yè)管理概述第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例第二部分本章基本理論第三部分案例討論第四部分：模擬訓(xùn)練第五部分：素質(zhì)拓展第六部分：創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇第一章企業(yè)管理概述第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例44第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例

江西省富家塢銅業(yè)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱富銅公司)

案例講述案例歸納:1、體制轉(zhuǎn)型時(shí)期的“拉郎配”2、違反客觀規(guī)律，高額投入付諸東流3、機(jī)構(gòu)臃腫，加速“巨艦”沉海第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例

江西省富家塢銅業(yè)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱富45第二部分本章基本理論一、企業(yè)（一）概念：企業(yè)是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或勞務(wù)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、具有法人資格的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。第二部分本章基本理論一、企業(yè)46①企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織——盈利性。②企業(yè)是一個(gè)社會(huì)性組織。③企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人。

④企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。二、企業(yè)的基本特征①企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織——盈利性。二、企業(yè)的基本47（三）企業(yè)的目標(biāo)從根本上說(shuō),企業(yè)的目標(biāo)有兩個(gè)：第一是獲利。企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就要追加投資，這一切都要求企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)，以保證企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二是滿足社會(huì)需要。企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，具有經(jīng)濟(jì)的功能，而且是一個(gè)社會(huì)性組織，是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。（三）企業(yè)的目標(biāo)從根本上說(shuō),企業(yè)的目標(biāo)有兩個(gè)：48二、企業(yè)管理(一)企業(yè)管理概念。企業(yè)管理是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來(lái)的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種要素，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。這個(gè)定義包含了企業(yè)管理的主體、客體、方式及目的。二、企業(yè)管理(一)企業(yè)管理概念。49（二）企業(yè)管理的性質(zhì)和職能1、企業(yè)管理的性質(zhì)。為了合理組織生產(chǎn)力而進(jìn)行的企業(yè)管理，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，只要是規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，就需要有一定的管理，由此而形成企業(yè)管理的一般性質(zhì)，也就是企業(yè)管理具有的自然屬性，它取決于生產(chǎn)力的狀況。

（二）企業(yè)管理的性質(zhì)和職能1、企業(yè)管理的性質(zhì)。50企業(yè)管理雖然是由生產(chǎn)力的狀況所引起、所決定的，但是，企業(yè)管理同時(shí)又是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的重要手段，所以，企業(yè)管理又具有社會(huì)屬性。這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理的二重性。企業(yè)管理雖然是由生產(chǎn)力的狀況所引起、所決定的，但是，企業(yè)管理512、企業(yè)管理的職能企業(yè)管理具有兩個(gè)基本職能，一是合理組織生產(chǎn)力，二是維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理過(guò)程是這兩個(gè)基本職能相結(jié)合而發(fā)揮作用的過(guò)程。企業(yè)管理的具體職能，劃分的方法各不一致。2、企業(yè)管理的職能52近代管理的代表亨利.法約爾把企業(yè)管理的具體職能劃分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)職能。我國(guó)理論界習(xí)慣上把它劃分為決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、教育等八個(gè)職能近代管理的代表亨利.法約爾把企業(yè)管理的具體職能劃分53三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則1.任務(wù)目標(biāo)原則2.分工與協(xié)作原則3.統(tǒng)一指揮原則4.有效管理幅度原則5.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7.彈性結(jié)構(gòu)原則8.精干高效原則三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則54（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型1、直線制（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型1、直線制55直線制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能。適用：適用于中小型組織。

直線制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。562、職能制

2、職能制

57優(yōu)點(diǎn)：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。缺點(diǎn)：破壞統(tǒng)一指揮原則。適用：這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)點(diǎn)：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。583、直線職能制

3、直線職能制

59直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：直線職能制既保證了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，又有利于用專業(yè)化管理提高管理效率，因此，在世界范圍內(nèi)，這種組織形式得到了普遍的、長(zhǎng)期的采用。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)至今仍然主要實(shí)行這種組織形式。。直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：直線職能制既保證了企業(yè)的統(tǒng)60缺點(diǎn)：①過(guò)于集權(quán)，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；②各職能部門之間的橫向聯(lián)系不緊密，易于脫節(jié)或難于協(xié)調(diào)；③企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境變化。④指揮部門與職能部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

缺點(diǎn)：①過(guò)于集權(quán)，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；②各職能部門之間的橫61適用：這種組織形式較為普遍，我國(guó)大部分公司，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等都采用直線職能制的結(jié)構(gòu)適用：這種組織形式較為普遍，我國(guó)大部分公司，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、624、事業(yè)部制

事業(yè)部制(產(chǎn)品部門化)組織結(jié)構(gòu)形式4、事業(yè)部制

事業(yè)部制(產(chǎn)品部門化)組織結(jié)構(gòu)形式63事業(yè)部制(區(qū)域部門化)組織結(jié)構(gòu)形式事業(yè)部制(區(qū)域部門化)組織結(jié)構(gòu)形式64事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)；公司高層集中思考戰(zhàn)略問(wèn)題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，更好65缺點(diǎn)：存在分權(quán)帶來(lái)的不足，即指揮不靈、機(jī)構(gòu)重疊，對(duì)管理者要求高。適用：面對(duì)多個(gè)不同市場(chǎng)或多個(gè)不同產(chǎn)品的大規(guī)模組織。缺點(diǎn)：存在分權(quán)帶來(lái)的不足，即指揮不靈、機(jī)構(gòu)重疊，對(duì)管理者要求665、矩陣制

5、矩陣制67矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。缺點(diǎn)：破壞命令統(tǒng)一原則。適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。686、多維立體組織結(jié)構(gòu)

6、多維立體組織結(jié)構(gòu)

69多維立體結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)多維立體組織結(jié)構(gòu)，可以使這三方面的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，為實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)服務(wù)。多維立體結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)多維立體組織結(jié)構(gòu)，可以使這三方70缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)。適用：這種組織形式適合于多種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司或跨地區(qū)的大公司，可以為這些企業(yè)在不同產(chǎn)品、不同地區(qū)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供組織保證。缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)。717、委員會(huì)制

委員會(huì)是指一群人有計(jì)劃地聚合在一起，對(duì)某一特定問(wèn)題進(jìn)行討論或商議決策的組織。優(yōu)點(diǎn)：集思廣益、集體決策、有效協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)參與。7、委員會(huì)制

委員會(huì)是指一群人有計(jì)劃地聚合在一起，對(duì)某一特定72缺點(diǎn)：①做出決定要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢；②責(zé)任不明確，委員的責(zé)任感不強(qiáng)；③委員會(huì)可能產(chǎn)生專家之間的學(xué)派之爭(zhēng)，使決策常帶有感情色彩；④有些決定可能是妥協(xié)的結(jié)果，出于對(duì)某些委員的敬畏而順從了他們并非正確的提議。缺點(diǎn)：①做出決定要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢；②責(zé)任不明確，委員738、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意8、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意74優(yōu)點(diǎn)：(1) 以較少的資源，創(chuàng)造巨大的收益。(2) 在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，管理者的主要工作是協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，如圖1-8所示。網(wǎng)絡(luò)之的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)之的優(yōu)缺點(diǎn)75缺點(diǎn)：在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)和其他職能企業(yè)是一種松散型