諾基亞衰敗的歷史追詢課件

諾基亞衰敗的原因追詢ConspiracyOrDestinyNokia企業(yè)歷史衰敗原因分析歷史教訓(xùn)The

Introduction

of

Nokia

諾基亞是一家總部位于芬蘭埃斯波，主要從事移動(dòng)通信產(chǎn)品生產(chǎn)的跨國公司。諾基亞成立于1865年，當(dāng)時(shí)以造紙為主業(yè)，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域擴(kuò)展，最后發(fā)展成為一家手機(jī)制造商。2014年4月25日，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機(jī)業(yè)務(wù)交易，正式退出手機(jī)市場。今后諾基亞將致力于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施軟件和服務(wù)、測繪導(dǎo)航和智能定位、先進(jìn)技術(shù)研發(fā)及授權(quán)。手機(jī)市場份額世界第一芬蘭主營業(yè)務(wù)：造紙開始與微軟合作；最終被收購手機(jī)業(yè)務(wù)板塊退出手機(jī)市場，并準(zhǔn)備卷土重來1865舍棄枝節(jié)公司；電信業(yè)務(wù)繁榮發(fā)展1990s1996-20102011-20132014---nowThemajoreventsofNokiaThe

Moment

of

Shining

Success二〇〇七年，市值高達(dá)一一〇〇億歐元。市場占有率一度高達(dá)一半以上。諾基亞在中國：The

Moment

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tragic

actuality2014年4月25日，微軟宣布對(duì)諾基亞的收購正式完成。4月26日，諾基亞位于芬蘭的總部大樓便正式換上了“Microsoft”的標(biāo)志?！皫啄甏翰菪?，

今日暮途窮?！?/p>

Nokia企業(yè)歷史衰敗原因分析歷史教訓(xùn)

聚焦2007-2014第一代iphone2007年諾基亞的代表機(jī)型VS2007年蘋果發(fā)布第一代iphone塞班的劣勢2014年諾基亞被微軟收購2014年4月28日19點(diǎn)微軟正式宣布完成對(duì)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的收購諾基亞公司更名為“微軟移動(dòng)”whathappened?

諾基亞創(chuàng)新不足？諾基亞決策上的失誤

系統(tǒng)留戀塞班，終成包袱被ios和Android夾擊Meego系統(tǒng)“胎死腹中”技術(shù)對(duì)于觸屏等新興技術(shù)的“不感冒”應(yīng)用開發(fā)和下載的自我封閉戰(zhàn)略與windows的失敗合作對(duì)于用戶體驗(yàn)的漠視公司策略的執(zhí)行不力The

reason

of

Decline

諾基亞為什么會(huì)失??？為什么它在新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)面前無動(dòng)于衷？為什么它在iPhone崛起之時(shí)表現(xiàn)遲鈍？為什么它試圖東山再起卻失敗了？？通常用三個(gè)原因來解釋：第一，諾基亞的技術(shù)不如蘋果；第二，它在巔峰時(shí)沾沾自喜；第三，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有預(yù)見到iPhone的破壞性。！reallywhyConspiracy

史蒂芬·埃洛普2008年1月加盟微軟，擔(dān)任微軟商業(yè)部門總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了Office2010系列產(chǎn)品的研發(fā)工作。2010年9月21日，加入諾基亞成為CEO。2013年9月3日，微軟宣布，將以37.9億歐元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門。反間計(jì)Nokia企業(yè)歷史衰敗原因分析歷史教訓(xùn)The

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this

story盡管適度的恐懼對(duì)于激勵(lì)是有益的，但是如果不加區(qū)別地應(yīng)用“威懾力”會(huì)像過度服用某種藥一樣，會(huì)適得其反領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與集體的各種情緒保持協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中發(fā)展出一種集體性情緒力,只有當(dāng)管理者為員工提供方法、途徑表達(dá)其害怕時(shí)，恐懼作為一種激勵(lì)才是有效的應(yīng)該鼓勵(lì)更為真實(shí)、心理上安全的對(duì)話，內(nèi)部協(xié)作和反饋機(jī)制《管理學(xué)》