實(shí)用的企業(yè)演講稿模板集錦10篇

第實(shí)用的企業(yè)演講稿模板集錦10篇企業(yè)演講稿篇1

我，假設(shè)能獨(dú)步云端，俯瞰大地，就會(huì)看到東方有一顆明珠，熠熠生輝流光漣漣：我，假設(shè)能踏步清風(fēng)，端視世界，就會(huì)看到東方有一條巨龍，雷鳴電掣遨游奔騰。那顆奪目的明珠是中國(guó)，那條騰飛的巨龍的中國(guó)。那是淵源五千年生生不息屹立不倒的偉大的中國(guó)！是，我們的祖國(guó)！

中國(guó)，我為你自豪！你一兩條通天連衢的長(zhǎng)河，流動(dòng)出繁衍千百年自強(qiáng)不息的民族，流動(dòng)出或秀美或雄偉或精致或粗狂的景致，流動(dòng)出博大精深如花似錦的文明。我深信，再過(guò)千百年，你將持泰山做筆，蘸兩河之水，描畫(huà)出絢爛的畫(huà)卷！

中國(guó)，我為你自豪。你智慧的手在燕趙大地上寫(xiě)下了雋永的一筆絕唱――長(zhǎng)城。你以你那遠(yuǎn)古的卓絕的智慧，讓無(wú)數(shù)巨石綿延成撼動(dòng)世界的一道彎，與寂寞的嫦娥在靜謐的夜里遙遙對(duì)望

中國(guó)，我為你自豪！你的光輝不會(huì)隨著歲月的流逝而黯淡，你的成就與時(shí)俱進(jìn)。千百年來(lái)，國(guó)人望月暢想。是你，原來(lái)我們的飛天之夢(mèng)；是你，填補(bǔ)了我們精神上一道亙古的空白！

中國(guó)，你釋放的光輝如此耀眼，你澎湃的波濤也是哪么的洶涌。我難忘你那觸目驚心的傷啊！

百年前，你繁榮到鼎盛的時(shí)候，國(guó)人卻開(kāi)始倦漫，開(kāi)始沉湎在你的榮耀中奢靡漸漸。你心痛，卻無(wú)奈。你在夜里嘆息。你的嘆息在風(fēng)中蕩成了一曲凄惻的夜深沉……

直到槍炮開(kāi)始轟鳴，直到戰(zhàn)火開(kāi)始蔓延，直到硝煙開(kāi)始彌漫，直到鮮血開(kāi)始拋灑，直到死亡開(kāi)始肆虐……

是戰(zhàn)爭(zhēng)重創(chuàng)了你――我的祖國(guó)??！我一閉眼，便能看到那千瘡百孔血流成河的畫(huà)面；我一側(cè)耳，便能聽(tīng)到你沉痛哀傷的低泣……祖國(guó)啊，偉大母親，國(guó)人不是沉默的羔羊，我們不當(dāng)搖尾乞憐的亡國(guó)奴！中華兒女已挺起了憤怒的胸膛，咆哮著開(kāi)始對(duì)抗。你聽(tīng)，他們?cè)谟蒙艉埃褐腥A不亡！中國(guó)，你越苦難越堅(jiān)強(qiáng)

。你孕育的兒女是狂瀾上起舞的民族，只要身體里還有一滴血，就能挽千鈞的重量！中國(guó)，你如胡楊生而不倒！中國(guó)，你是巨人頂天立地！似乎，是為了考驗(yàn)?zāi)惆?。?dāng)你安逸百年之后，上蒼跟你開(kāi)了幾個(gè)不小的玩笑。

中國(guó)，你是苦難鑄就的鋼鐵，你堅(jiān)毅你堅(jiān)強(qiáng)你所向披靡；中國(guó)，你是涅盤(pán)的鳳凰，你展開(kāi)翅膀浴火重生，火焰中你美的那樣炫目。中國(guó)，你寬容你博大，哪怕天降你暴風(fēng)雨，你卻還它一道美麗的彩虹！

贊美你，我的祖國(guó)！愿獻(xiàn)你以我的青春我的力量甚至我的生命！

崇敬你，我的中國(guó)！你的榮譽(yù)，我將以生命去維護(hù)！

熱愛(ài)你，我的祖國(guó)！愿你繁榮興盛生生不息！

艾青有句詩(shī)，此處我把它獻(xiàn)給你：

為什么我的眼里常含著淚水

因?yàn)槲覍?duì)著土地愛(ài)的深沉！！

祖國(guó)，我為你驕傲

企業(yè)演講稿篇2

近來(lái)，我國(guó)一些省區(qū)特別是西南地區(qū)遭遇歷史罕見(jiàn)的特大旱災(zāi)，截至3月23日，西南五省農(nóng)作物受災(zāi)面積503。4萬(wàn)公頃、絕收面積111。5萬(wàn)公頃，受災(zāi)人口6130。6萬(wàn)人，飲水困難人口1807。1萬(wàn)人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)236。6億元。干旱發(fā)生范圍之廣、歷時(shí)之長(zhǎng)、程度之深、損失之重，百年難遇。

目前，高溫仍在持續(xù)，災(zāi)情還在擴(kuò)大。隨著旱情的不斷蔓延，給西南省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展，特別是群眾生產(chǎn)生活造成極大威脅，抗旱救災(zāi)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。

在全國(guó)上下緊急抗旱救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，陽(yáng)光逸采呼吁各位兄弟企業(yè)、家具廠(chǎng)客戶(hù)、原材料供給商、全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商們充分發(fā)揚(yáng)中華民族“一方有難，八方支援〞的傳統(tǒng)美德，慷慨解囊，及時(shí)發(fā)動(dòng)，發(fā)起“節(jié)約一元錢(qián)、捐贈(zèng)一瓶水——抗旱救災(zāi)支援行動(dòng)〞。伸出雙手，奉獻(xiàn)愛(ài)心，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)，為奪取抗旱救災(zāi)的勝利奉獻(xiàn)綿薄之力。

旱災(zāi)無(wú)情，人間有愛(ài)！讓我們攜手同心、眾志成城，與災(zāi)區(qū)的同胞共同努力、共渡難關(guān)，爭(zhēng)取早日打贏這場(chǎng)抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)！

企業(yè)演講稿篇3

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，離不開(kāi)電力的支持，電力企業(yè)的興衰關(guān)系著社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)。多年來(lái)，深圳供電局用國(guó)際眼光，打造深圳特色；用敢闖敢試、敢為人先的特區(qū)精神，大刀闊斧地進(jìn)行一系列改革和創(chuàng)新；以創(chuàng)立國(guó)際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)單位為契機(jī)，打造一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

作為創(chuàng)立國(guó)際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)單位，我局踐行“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)效勞〞宗旨，明確“主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供給〞的公司使命以及“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名〞的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)立國(guó)際先進(jìn)水平供電局不是一句口號(hào)，而是我們實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)！創(chuàng)國(guó)際先進(jìn)水平供電局最根本的，還是做好我們的本職工作---確保電力供給。

特區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展必須要有堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐，然而面對(duì)近年普通的電源性缺電，面對(duì)電力電量雙缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，我局領(lǐng)導(dǎo)帶著全局從主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任的高度，調(diào)動(dòng)一切積極因素，做好電力供電應(yīng)，并定下了深圳供電局一條雷打不動(dòng)的底線(xiàn)：盡全力保障居民生活用電。金基民局長(zhǎng)向社會(huì)作出承諾：“再緊張也不停居民的電；實(shí)在要拉閘，先拉供電局職工宿舍；職工宿舍拉閘限電，先拉局長(zhǎng)家里的。〞

在領(lǐng)導(dǎo)的感召下，各部門(mén)各單位在用電最困難的時(shí)候，主動(dòng)關(guān)停除營(yíng)業(yè)廳的辦公室空調(diào)和照明用電，與客戶(hù)共度缺電難關(guān)，贏得了社會(huì)理解和認(rèn)同。

“主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供給〞是我們的職責(zé)也是我們的使命。理是我們創(chuàng)立先進(jìn)水平供電局的根底。

20某某年年初，南方地區(qū)出現(xiàn)了歷史上罕見(jiàn)的冰雪凝凍災(zāi)害，給電力設(shè)施造成了前所未有的嚴(yán)重破壞，電力供給受到嚴(yán)重影響。

一方有難，八方支援；大局為重，責(zé)任為先。為了保證人民用電，2月6日，我局主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，李漢明總工程帶著68人的隊(duì)伍千里馳援貴州，而這一天正是大年三十。為讓災(zāi)民過(guò)好年，他們忘卻了自己的新年，為了百姓的團(tuán)圓飯，他們寧愿自己挨餓受凍，啃雪嚼面，他們更無(wú)暇去想家里餐桌上那空出的一角，和家人在桌前凝望等待的眼神……

剛剛處理完一個(gè)搶修點(diǎn)，已是深夜，而搶修隊(duì)伍絲毫沒(méi)有休息，又馳騁在深黑的夜幕中，奔向下一個(gè)搶修點(diǎn)。正是這時(shí)，車(chē)?yán)飩鱽?lái)手機(jī)短信的提示音，是一個(gè)隊(duì)員的女兒發(fā)給他的語(yǔ)音留言，車(chē)?yán)锏摹皯?zhàn)友〞們也同他一起分享了這段來(lái)自遠(yuǎn)方的牽掛：

“……每當(dāng)大年三十晚上，我們?nèi)揖推錁?lè)融融的聚在一起吃團(tuán)圓飯?？墒墙衲臧职纸拥饺蝿?wù)，不能跟我們一起吃團(tuán)圓飯，因?yàn)橘F州的架構(gòu)電塔倒了，就引起了斷電?！瓫](méi)有電就沒(méi)有了光明，沒(méi)有電就沒(méi)有了溫暖，人們的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往貴州幫助斷電的人們?！?dāng)我吃團(tuán)圓飯時(shí)，爸爸正在趕路；當(dāng)我快快樂(lè)樂(lè)看春節(jié)晚會(huì)時(shí)，爸爸才剛剛吃完一碗方便面；當(dāng)我睡覺(jué)時(shí)，爸爸又在冰雪地里趕路了。我真想對(duì)爸爸說(shuō)，爸爸你真?zhèn)ゴ螅〃?/p>

童音落定，許久，車(chē)?yán)镆黄澎o。眼睛紅紅的，眼窩濕濕的。是的，這些男子漢信哭了，盡管他們咬緊牙關(guān)，可還是哭了。就讓他們?cè)谶@幾分鐘里盡情的去揮灑對(duì)親人思念的淚水吧，盡情地去訴說(shuō)對(duì)家人自責(zé)的懺悔吧，因?yàn)橹挥羞@一刻，他們屬于家人；然后他們又將忘卻一切投入到工作中，投入到抗冰搶險(xiǎn)的戰(zhàn)斗中！這時(shí)的他們仿佛只屬于這個(gè)集體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這份事業(yè)，這片土地和人民！

我們不是軍人，但我們同樣肩負(fù)責(zé)任！

我們不需要過(guò)多的言語(yǔ)，我們只是用行動(dòng)，見(jiàn)證一流企業(yè)的精神和實(shí)力！

作為電力事業(yè)工作者，我們就是帶著這樣的使命感和責(zé)任感，秉持著為人民生活、為國(guó)家建設(shè)全力做好電力供給的信念，懷揣著滿(mǎn)滿(mǎn)勝利的信心和美好的夢(mèng)想與憧憬，手挽著手、肩并著肩大踏步地走在創(chuàng)國(guó)際先進(jìn)水平供電局的光明大道上，在正確的指引和領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)，還有什么能阻擋我們腳步？！沒(méi)有！還有什么能夠阻擋我們創(chuàng)國(guó)際領(lǐng)先的前進(jìn)之路？！沒(méi)有！

既然勝利的號(hào)角終將吹響，那么，就讓這一刻更早的到來(lái)吧！讓我們更加全身心的投入到創(chuàng)國(guó)際先進(jìn)水平供電局的建設(shè)中，并為著最終的目標(biāo)繼續(xù)努力——奮斗！

企業(yè)演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好！我是來(lái)自學(xué)校的。今天我演講的題目是《數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝》！

朋友們，記得美國(guó)鋼鐵之父卡耐基曾說(shuō)：“拿走我的全部財(cái)產(chǎn)，只把人才留給我，幾年后我又會(huì)是一個(gè)鋼鐵大王！〞雖然僅寥寥數(shù)語(yǔ)，卻是那樣的擲地有聲。它從一個(gè)側(cè)面詮釋了人才的重要性。那么究竟什么樣的人，才能稱(chēng)之為人才呢？

我們說(shuō)，人才二字，區(qū)區(qū)五筆，意義非常。在不同的時(shí)代，對(duì)人才有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)。金戈鐵馬的三國(guó)時(shí)代，能征慣戰(zhàn)的勇士是人才；崇尚清談的魏晉時(shí)期，出口成章的清客是人才……而在炎黃子孫激情逐夢(mèng)的二十一世紀(jì)，我們那么要大聲地說(shuō)：能讓衛(wèi)星上天的是人才，能讓馬桶不漏水的也是人才！

總之，那些具備高技能，具有創(chuàng)新意識(shí)的人，就是二十一世紀(jì)——這個(gè)屬于中國(guó)人自己的世紀(jì)的人才！說(shuō)到這里，我想和大家分享這樣的一位人才——“工人專(zhuān)家〞的故事：在上海，有一所以普通工人名字命名的學(xué)校：上海電氣技師學(xué)院，是上海電氣液壓氣動(dòng)加工中心操作高級(jí)技師。技校畢業(yè)生——操作工作——數(shù)控技師——高級(jí)技師——知識(shí)型、專(zhuān)家型工人——中華技能大獎(jiǎng)獲得者——全國(guó)十大能工巧匠——全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——全國(guó)勞動(dòng)模范——上海師范大學(xué)兼職教授！朋友們，這短短的七十余字，濃縮了他20多年來(lái)非凡的成長(zhǎng)足跡。可以說(shuō)，他是從基層走來(lái)，一步一個(gè)腳印，走得塌實(shí)，走得執(zhí)著！他刻苦鉆研數(shù)控理論和操作技術(shù)，獨(dú)立完成技術(shù)攻關(guān)162項(xiàng)，直接參與新產(chǎn)品研發(fā)55項(xiàng)，為企業(yè)直接創(chuàng)造多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。在回憶個(gè)人成長(zhǎng)歷程和工作經(jīng)歷時(shí)，談到了他的三點(diǎn)體會(huì)：一是掌握技術(shù)，練就技能；二要立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)；三要注重實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。

我覺(jué)得，在這三點(diǎn)體會(huì)中，最重要是創(chuàng)新的意識(shí)！創(chuàng)新是成才之路上最堅(jiān)實(shí)的“路基〞！我們學(xué)習(xí)他的事跡，就是要學(xué)習(xí)他勇于創(chuàng)新的精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新型人才！因?yàn)?，?chuàng)新，為人們?cè)跓o(wú)邊無(wú)際的夜里，點(diǎn)亮一盞刺破黑暗的明燈；創(chuàng)新，是廣袤大地上奔騰的河流，千萬(wàn)條河流交融在一起，就是波濤壯麗的海洋！創(chuàng)新使歷史一次次逾越鴻溝，創(chuàng)新使人類(lèi)一步步走向文明！創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，創(chuàng)新是時(shí)代開(kāi)展的激昂旋律，創(chuàng)新更是那不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著我們事業(yè)的航船，搏急流、克險(xiǎn)灘，高歌猛進(jìn)，勇往直前！

我在學(xué)校從事的是學(xué)生管理工作。這是一項(xiàng)千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜的工作。要干好這項(xiàng)工作，需要我們具有“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去的〞的強(qiáng)烈愛(ài)心，更需要我們?cè)诠ぷ髦校e極思考，勇于創(chuàng)新，更好地為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造良好的條件。在工作實(shí)踐中，我將自己的創(chuàng)新意識(shí)表達(dá)在下面一句話(huà)上：“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫〞。通過(guò)研究生課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為其中的“企業(yè)精細(xì)化管理〞模式可以借薦，就是將管理覆蓋到每一名學(xué)生管理過(guò)程，控制到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)到每一個(gè)管理步驟，具體到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一名管理人員〔包括系里的教師、班主任、輔導(dǎo)員〕。在“精細(xì)化管理〞中，突出的是“細(xì)〞字。這首先開(kāi)始于標(biāo)準(zhǔn)：就是認(rèn)真制訂規(guī)章制度和工作程序，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持制度面前人人平等，每名老師、學(xué)生都必須遵守。其次表現(xiàn)為明確：就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明晰化。輔導(dǎo)員、班主任工作職責(zé)明晰，分工協(xié)作，力爭(zhēng)取得1＋1>2的效果。三是表達(dá)為到位：就是在學(xué)生管理過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須考慮到，不無(wú)視細(xì)微之處，依程序辦事。最后成就為深入：就是把工作做得具體、做得扎實(shí)，追求精益求精，不湊合，認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)工作。

朋友們，蕓蕓眾生中，我們只是滄海一粟，但即使是一滴水，我們也要折射出太陽(yáng)的光輝！朋友們，在這個(gè)拼搏奮進(jìn)的時(shí)代，讓我們都來(lái)爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型人才吧。最后，我愿越來(lái)越多的伙伴，參加到不斷創(chuàng)新、激情逐夢(mèng)的行列，正所謂“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！〞

我的演講完畢，謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好！今天我滿(mǎn)懷著信心和誠(chéng)心走上這個(gè)演講臺(tái)，信心源于我對(duì)這項(xiàng)事業(yè)的熱愛(ài)，誠(chéng)心是我希望能夠借此時(shí)機(jī)學(xué)到更多的東西！

今年省局提出了“把煙農(nóng)放在心上、把客戶(hù)放在心上、把員工放在心上〞，“三個(gè)放在心上〞的工作要求，我們應(yīng)當(dāng)全面貫徹落實(shí)“三個(gè)放心上〞，正確解讀，深入研究，把“三個(gè)放在心上〞作為指導(dǎo)思想和根本任務(wù)。

把煙農(nóng)放在心上。煙草企業(yè)的生產(chǎn)之本是煙葉，沒(méi)有煙農(nóng)就沒(méi)有企業(yè)的開(kāi)展，煙農(nóng)就是我們開(kāi)展道路上的基石，煙草行業(yè)要想開(kāi)展就必須得到煙農(nóng)的支持，維護(hù)煙農(nóng)的利益就是維護(hù)了煙企的開(kāi)展之本。

把客戶(hù)放在心上?？蛻?hù)是煙草行業(yè)開(kāi)展的目標(biāo)，沒(méi)有客戶(hù)，煙企的存在將毫無(wú)意義，煙草行業(yè)的開(kāi)展也將成為一句空談，只有獲得客戶(hù)的信任和支持，企業(yè)才能夠得到持續(xù)穩(wěn)定健康的開(kāi)展。

把員工放在心上。員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的根本動(dòng)力。企業(yè)的開(kāi)展不是依靠幾個(gè)人就能完成的，而是要依靠每一位員工的共同努力，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前開(kāi)展?？梢赃@么說(shuō)沒(méi)有了員工，也就沒(méi)有了企業(yè)。

如果把煙草行業(yè)比喻為一輛汽車(chē)，那么煙農(nóng)就是車(chē)輪，客戶(hù)就是方向盤(pán)，員工那么是發(fā)動(dòng)機(jī)。只有通過(guò)三者的共同作用，煙草行業(yè)這輛汽車(chē)才能夠向前進(jìn)。所以“三個(gè)放心上〞是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們工作當(dāng)中的指南針、引航塔。作為一名員工，我在這里向大家重點(diǎn)介紹我在學(xué)習(xí)“把客戶(hù)放在心上〞這一過(guò)程中的體會(huì)和感想。

我們與客戶(hù)之間不僅僅是一種簡(jiǎn)單的供求關(guān)系，客戶(hù)與煙草商業(yè)企業(yè)緊密連接在一起，我們要充分認(rèn)識(shí)廣闊零售客戶(hù)是我們行業(yè)生存與開(kāi)展的根底，只有通過(guò)客戶(hù)價(jià)值的最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的觀(guān)念。如果沒(méi)有客戶(hù)選擇我們的產(chǎn)品，煙草行業(yè)就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水，就沒(méi)有了開(kāi)展的方向和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康開(kāi)展，就必須切實(shí)維護(hù)好卷煙零售客戶(hù)的利益。

既然客戶(hù)對(duì)我們?nèi)绱酥匾?，那么我們?yīng)該怎樣做才算是將客戶(hù)真正地放在心上呢？

把客戶(hù)放在心上，必須嚴(yán)格要求自己，牢記客戶(hù)利益無(wú)小事，把每一件事情做好、做實(shí)。加強(qiáng)溝通和交流，不斷拉近與客戶(hù)的距離，增進(jìn)相互之間的感情，最終促進(jìn)企業(yè)和諧開(kāi)展。

把客戶(hù)放在心上，必須深入實(shí)際，了解和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。不能簡(jiǎn)單地把搞好效勞當(dāng)作一種口號(hào)，而是要真正深入實(shí)際、深入客戶(hù)，以客戶(hù)需要為出發(fā)點(diǎn)，始終把客戶(hù)需要為出發(fā)點(diǎn)，始終把客戶(hù)的真實(shí)感受作為檢驗(yàn)我們工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)客戶(hù)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，提升客戶(hù)盈利水平和滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)和諧經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展。

把客戶(hù)放在心上，必須在效勞上讓客戶(hù)滿(mǎn)意，每一位客戶(hù)都是我們的上帝，客戶(hù)在消費(fèi)是注重的不僅是商品的質(zhì)量，更注重的是賣(mài)家的效勞態(tài)度。所以，我們?cè)跒榭蛻?hù)效勞時(shí)的態(tài)度也將會(huì)影響到客戶(hù)對(duì)我們的選擇態(tài)度，優(yōu)良的效勞才能夠更好地樹(shù)立起品牌的良好形象。我們?cè)跒榭蛻?hù)效勞的過(guò)程當(dāng)中，不僅要把客戶(hù)放在心上，更要把客戶(hù)的要求記在心里，以真誠(chéng)的心態(tài)去效勞客戶(hù)，讓客戶(hù)不僅對(duì)我們的商品滿(mǎn)意，更對(duì)我們的效勞態(tài)度滿(mǎn)意。因此，就要求我們要不斷改良效勞方式，提高效勞水平，努力做到讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。

走好把客戶(hù)放在心上之路。公平維護(hù)客戶(hù)利益是煙草專(zhuān)賣(mài)法的立法宗旨，是煙草行業(yè)在新形勢(shì)下的要求。要真正把客戶(hù)放在心上就要為客戶(hù)提供更高的效益，為客戶(hù)提供更優(yōu)的效勞，為客戶(hù)提供更好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要時(shí)刻牢記“客戶(hù)至上〞的理念，要心里裝著客戶(hù)，把客戶(hù)的需要作為自己的要求，以真誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)，真正與客戶(hù)融為一體，對(duì)客戶(hù)現(xiàn)實(shí)和潛在的需求和困難，及時(shí)提供幫助。要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)客戶(hù)的問(wèn)題。要始終把滿(mǎn)足客戶(hù)需求和追求客戶(hù)滿(mǎn)意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要做到一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著想，認(rèn)真做好客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，提高其贏利能力。

同時(shí)還需要進(jìn)一步凈化卷煙零售市場(chǎng)，為了更好地標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)，提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利水平。需要我們不斷健全效勞體系，改良效勞質(zhì)量，完善效勞內(nèi)容，公開(kāi)效勞承諾，建立健全可操作、可評(píng)價(jià)、可長(zhǎng)期有效運(yùn)行的效勞考評(píng)體系，努力實(shí)現(xiàn)“效勞理念現(xiàn)代化、效勞內(nèi)容精細(xì)化、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)化、效勞評(píng)價(jià)體系化〞，從而不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和依存度。只有維護(hù)了客戶(hù)利益，只有把客戶(hù)放在心上，煙草行業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，生存的更好，走的更快更穩(wěn)。

走好“三個(gè)放在心上〞之路，我們必須堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)“三個(gè)放在心上〞的意識(shí)，樹(shù)立“三個(gè)放在心上〞的經(jīng)營(yíng)理念，自覺(jué)把“三個(gè)放在心上〞作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們不僅僅是把煙農(nóng)、客戶(hù)、員工這三個(gè)放在心上，而是要把三個(gè)看成每一個(gè)，為每個(gè)人效勞，為每個(gè)人著想，只有這樣，煙草競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷提升，煙草行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定健康開(kāi)展。

企業(yè)演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)集團(tuán)20某某年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20某某年度工作總結(jié)及20某某年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的20某某年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團(tuán)參謀許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈局部工作人員、日鑫食品和莊河園區(qū)、加工廠(chǎng)的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡送和衷心的感謝！

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：

請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做20某某年度工作總結(jié)及20某某年工作安排報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。20某某年是我們某某集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20某某年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：

請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布20某某年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：

請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：

由日鑫廠(chǎng)員工代表王霞發(fā)言。

20某某年我們對(duì)日鑫加工廠(chǎng)進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠(chǎng)的開(kāi)展會(huì)越來(lái)越好！

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：

請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說(shuō)莊河基地是我們某某集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒(méi)有理由不把加工廠(chǎng)管理好，20某某年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局。我們堅(jiān)信，某某集團(tuán)經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化，管理變革,背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的開(kāi)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！好，會(huì)議到此結(jié)束！

企業(yè)演講稿篇7

普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)——普光，中原油田希望之光

普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬(wàn)職工家屬的熱切關(guān)注與期待。

毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)開(kāi)展的資源根底和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階，油田的盈利能力將顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。

資源是油田生存開(kāi)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資源根底，極大地緩解油田人多油少、資源接替缺乏、開(kāi)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效開(kāi)展提供強(qiáng)大支撐。

油氣田的開(kāi)展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田開(kāi)展首先要有豐富的資源儲(chǔ)藏，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開(kāi)始大規(guī)?？碧?，1979年正式投入開(kāi)發(fā)以來(lái)，為共和國(guó)奉獻(xiàn)了大量能源。但近年，由于新區(qū)勘探長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有大的突破，中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾?chē)?yán)重制約著油田的開(kāi)展。油田一度陷入資源接替缺乏、開(kāi)展缺乏后勁的困境。

資源接替缺乏的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要開(kāi)展，20萬(wàn)職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的開(kāi)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡?，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢(mèng)想，何時(shí)能夠成為現(xiàn)實(shí)？

歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。某某年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開(kāi)，中原油田的開(kāi)展迎來(lái)了希望之光。

現(xiàn)已證實(shí)，普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.7億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國(guó)最大的5個(gè)某某億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行，已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無(wú)疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力，確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。

如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊開(kāi)展前景的資源基地，我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞，沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌，沒(méi)有理由不為之傾心竭力，奉獻(xiàn)出我們的智慧和力量！

隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源幅員將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大開(kāi)展的新支撐點(diǎn)，油田資源根底得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)開(kāi)展的局面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量缺乏、人多油少、開(kāi)展動(dòng)力缺乏的矛盾，增強(qiáng)油田廣闊干部工人持續(xù)開(kāi)展的信心和科學(xué)有效開(kāi)展的能力。

普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊(duì)伍提供了巨大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷(xiāo)售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。

某某年，中國(guó)石化為解決中原油田持續(xù)開(kāi)展問(wèn)題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時(shí)開(kāi)始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開(kāi)始了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的開(kāi)展史，并必將成為中原油田開(kāi)展史上極為突出和重要的一章。

“通過(guò)參與普光氣田開(kāi)發(fā)，我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上。〞西南鉆井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍，以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建設(shè)，從普光氣田建設(shè)這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕〞，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。

然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)相比，仍無(wú)法同日而語(yǔ)。

某某年，河南省年收入超過(guò)300億元的企業(yè)有5個(gè)，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將到達(dá)年產(chǎn)105億立方米天然氣的能力〔油氣當(dāng)量1000萬(wàn)噸〕，如此一來(lái)，到“某某〞期間，中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)1300萬(wàn)噸，同時(shí)還有數(shù)百萬(wàn)噸硫磺等副產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷(xiāo)售收入就能到達(dá)100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷(xiāo)售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟(jì)總量將到達(dá)500億元左右，增長(zhǎng)近一倍，前景非常美好。

經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大是企業(yè)開(kāi)展的標(biāo)志之一。但中原油田的經(jīng)濟(jì)總量長(zhǎng)時(shí)間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問(wèn)題。顯然，普光氣田在增加油田資源根底，成為油田又一個(gè)重要生產(chǎn)基地的同時(shí)，還將為油田帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。隨著油田經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，可以預(yù)見(jiàn)，油田經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴(kuò)大，這些將為油田20萬(wàn)職工家屬共享油田開(kāi)展建設(shè)成果提供堅(jiān)實(shí)根底。

普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，積累的管理經(jīng)驗(yàn)，積淀的精神財(cái)富，都將對(duì)油田提升核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

“看得見(jiàn)的是銀，看不見(jiàn)的是金。〞面對(duì)普光氣田即將帶來(lái)的豐厚資源和巨大的經(jīng)濟(jì)份額，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，為了開(kāi)發(fā)建設(shè)這一中原油田資源接替的戰(zhàn)略陣地，保持中原油田持續(xù)開(kāi)展，油田上下演繹了一場(chǎng)雄渾的交響樂(lè)，而在這個(gè)過(guò)程中，中原油田也受到普光氣田的深遠(yuǎn)影響，積累了大量有形與無(wú)形的財(cái)富。

在提及普光氣田的建設(shè)時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用“首創(chuàng)〞“最大〞“最快〞這樣的詞匯用來(lái)形容其技術(shù)運(yùn)用工程。幾年來(lái)，普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的重要舞臺(tái)，油田廣闊科技工作者在建設(shè)過(guò)程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術(shù)，并通過(guò)在普光氣田特殊的開(kāi)發(fā)技術(shù)要求下的成功運(yùn)用，使大量首創(chuàng)性的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。從某種程度上說(shuō)，普光氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就在于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而在建設(shè)普光氣田過(guò)程中形成的獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面提高了油田開(kāi)發(fā)建設(shè)高酸性氣田和管理運(yùn)營(yíng)特大型天然氣凈化廠(chǎng)的能力，將為我國(guó)同類(lèi)氣藏的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供可供參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，成為中原油田今后參加國(guó)內(nèi)外高含硫化氫氣田開(kāi)發(fā)與建設(shè)的一張“王牌〞。

不容否認(rèn)，在普光氣田特殊的自然環(huán)境下，中原油田的職工隊(duì)伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀坏孛埠蜌馓锾刭|(zhì)的特殊作戰(zhàn)本領(lǐng)。從鉆井施工到地面工程建設(shè)，到試氣作業(yè)，到應(yīng)急救援，到凈化廠(chǎng)建設(shè)……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現(xiàn)在的游刃有余，中原的參建施工隊(duì)伍已完成了從“平原部隊(duì)〞到“山地兵團(tuán)〞的漂亮轉(zhuǎn)身，由此鍛煉出的大批復(fù)合型人才，為參與今后更多、更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累了“資本〞。

面對(duì)普光氣田“四高一深〞的氣藏特點(diǎn)和地質(zhì)地表?xiàng)l件極其復(fù)雜的實(shí)際，油田舉全局之力，用世界最先進(jìn)之手段，完成了氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中極其繁雜的平安生產(chǎn)管理工作，形成了在國(guó)內(nèi)具有示范性意義的平安開(kāi)發(fā)高含硫化氫氣田的平安管理標(biāo)準(zhǔn)和平安操作流程，形成了世界級(jí)的平安管理模式，這無(wú)疑是對(duì)中國(guó)開(kāi)發(fā)難采油氣儲(chǔ)量的一大奉獻(xiàn)，也是中原油田一大管理財(cái)富。

多年來(lái)，油田廣闊職工以開(kāi)發(fā)建設(shè)大氣田的豪邁情懷、充分飽滿(mǎn)的工作熱情、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)投身這一壯麗事業(yè)，塑造了油田職工嶄新的時(shí)代形象，形成了愛(ài)國(guó)愛(ài)企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮斗，淡泊名利、忘我奉獻(xiàn)，敢為人先、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的“五種精神〞，創(chuàng)立了一種新的企業(yè)文化，這極大地創(chuàng)新和豐富了油田企業(yè)文化的內(nèi)涵。

中原石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過(guò)深刻的剖析：“普光氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)油田舉全局之力，調(diào)動(dòng)一切力量，把油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好，促進(jìn)油田的整體協(xié)調(diào)開(kāi)展也有著重要作用。〞

我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源根底和廣闊的開(kāi)展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實(shí)施，而更具生機(jī)與活力。

企業(yè)演講稿篇8

同志們：

圍繞開(kāi)好這次會(huì)議，市政府辦公室事前做了精心準(zhǔn)備，先后召開(kāi)了3次座談會(huì)、提報(bào)篩選了三輪名單，并實(shí)地到有關(guān)企業(yè)了解情況，就是要實(shí)實(shí)在在地為具有成長(zhǎng)潛力、確實(shí)需要幫扶的企業(yè)解決實(shí)際困難，形成示范效應(yīng)，帶動(dòng)更多成長(zhǎng)型企業(yè)堅(jiān)決信心，增添斗志，加快開(kāi)展。剛剛，6家企業(yè)家代表、2個(gè)鎮(zhèn)街、4個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別談了很好的想法和打算，聽(tīng)后很受啟發(fā)，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個(gè)勢(shì)頭抓下去，我市民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展一定會(huì)取得更大開(kāi)展。下面，我談三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、高度重視成長(zhǎng)型中小企業(yè)開(kāi)展

為什么高度重視，主要基于三點(diǎn)考慮：

一是從縣域開(kāi)展看，扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑。我們知道，企業(yè)成長(zhǎng)一般分為初始期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)處于企業(yè)生命周期第二階段的起點(diǎn)。扶持成長(zhǎng)型企業(yè)，就是根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，幫助那些市場(chǎng)前景廣、開(kāi)展?jié)摿Υ?、擴(kuò)張能力強(qiáng)的企業(yè)，抓住機(jī)遇，加快開(kāi)展，扶持其成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的中堅(jiān)力量。這是先進(jìn)地區(qū)的通行做法和成功經(jīng)驗(yàn)。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業(yè)過(guò)去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，我們的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，他們卻成為了全國(guó)乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的開(kāi)展，就是他們中小企業(yè)的群體個(gè)數(shù)多，質(zhì)量效益好。像膠州有1.56萬(wàn)家市場(chǎng)主體，規(guī)模以上企業(yè)872家，為全省縣域最多；龍口雖然規(guī)模企業(yè)為316家，但各類(lèi)企業(yè)有6300多家，比我市多了1300家。以上說(shuō)明，開(kāi)展縣域經(jīng)濟(jì)，不管是“頂天立地〞的大企業(yè)，還是“鋪天蓋地〞的小企業(yè)，都需要從根底抓起，從中小企業(yè)抓起。只要把路子走對(duì)，今天的中小企業(yè)，就會(huì)成為明天的大企業(yè)，這也是章丘的潛力所在、希望所在。

二是與引辦企業(yè)相比，我們的外鄉(xiāng)企業(yè)更熱愛(ài)章丘，更有社會(huì)擔(dān)當(dāng)，自身加快開(kāi)展的意愿更加強(qiáng)烈，更值得我們尊重、關(guān)注和支持。我來(lái)章丘已經(jīng)快三年，對(duì)招商引資有很深的感觸，很多引辦企業(yè)沒(méi)有任何效益就要政策返還；有些企業(yè)用完我們的優(yōu)惠政策就搬到別處去了；有些企業(yè)建成之時(shí)就是歇業(yè)之際，根本就不是來(lái)干事創(chuàng)業(yè)的；去年我們制定了總部經(jīng)濟(jì)開(kāi)展政策，也引進(jìn)了20多個(gè)，但都不是真正的總部經(jīng)濟(jì)，就是奔著政策來(lái)的。實(shí)事求是的講，雖然我們一直說(shuō)抓外不忘內(nèi)、抓大不放小，但招商引資政策主要針對(duì)外來(lái)工程，土地指標(biāo)主要向“一區(qū)四園〞投放，沒(méi)有做到對(duì)我們的外鄉(xiāng)企業(yè)一視同仁，大家參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根本不在一條起跑線(xiàn)上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業(yè)仍然克服重重困難，保持創(chuàng)業(yè)激情，涌現(xiàn)出很多具有成長(zhǎng)潛力的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和品牌，像宇龍機(jī)械，前幾年擴(kuò)大廠(chǎng)房后，注重創(chuàng)新和研發(fā)能力提升，現(xiàn)在利用電子商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機(jī)械，開(kāi)發(fā)鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產(chǎn)后可新增產(chǎn)值1億元，利稅20某某萬(wàn)元，為傳統(tǒng)法蘭鍛造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了很好借鑒；金恒宇印務(wù)，這些年一直加強(qiáng)管理創(chuàng)新、穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，開(kāi)展勢(shì)頭非常好；翔宇航空技術(shù)效勞，為飛機(jī)機(jī)載設(shè)備、附件提供維修和技術(shù)效勞，科技含量、產(chǎn)品附加值非常高，去年畝均稅收36.7萬(wàn)元，為開(kāi)發(fā)區(qū)所有企業(yè)畝均奉獻(xiàn)的18倍。同時(shí)，我們的中小企業(yè)大局部都是土生土長(zhǎng)的章丘人，或在章丘打拼多年，對(duì)章丘有感情，對(duì)社會(huì)講責(zé)任，具有熱愛(ài)家鄉(xiāng)、建設(shè)章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實(shí)實(shí)的`作風(fēng)是最珍貴的精神財(cái)富。值得我們?nèi)リP(guān)注和支持。

三是從產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)現(xiàn)狀看，我市好多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)調(diào)困境，轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快開(kāi)展已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。比方，我市有鑄鍛企業(yè)720多家、各類(lèi)窯爐近100臺(tái)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄，鑄造用沖天爐每小時(shí)3噸以下的屬于明令淘汰的，每小時(shí)5噸以下的也將嚴(yán)格限制，留給我們只有一年多的時(shí)間。今年形勢(shì)不好，很多小鑄鍛企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)閉的境地，如果不改造，就會(huì)被直接淘汰，如果改造，一次性投入需要10萬(wàn)甚至更多，企業(yè)壓力很大。但這是個(gè)大的趨勢(shì)，市政府已經(jīng)初步研究了鑄鍛行業(yè)改造提升方案，下步將安排部署，希望大家切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，早做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取主動(dòng)。還有我們的塔機(jī)、炊具、風(fēng)機(jī)、汽車(chē)配件行業(yè)，企業(yè)之間相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)大量存在。像作為炊事機(jī)械龍頭的銀鷹機(jī)械，一旦開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，市場(chǎng)上馬上就有模仿、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業(yè)的牌子，也會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)。為什么會(huì)這樣，就是我們的產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻太低了，說(shuō)到底，還是我們的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。不轉(zhuǎn)不調(diào)，死路一條，慢轉(zhuǎn)慢調(diào)，被動(dòng)淘汰。好在我們的很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，正在積極努力調(diào)整。希望大家充分利用轉(zhuǎn)型倒逼、市場(chǎng)調(diào)整的機(jī)遇，趨利避害，迎難而上，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、扎實(shí)做好中小企業(yè)的幫扶工作

市政府決定，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照“重點(diǎn)幫扶、分級(jí)負(fù)責(zé)、一抓到底〞的工作思路，啟動(dòng)實(shí)施中小企業(yè)幫扶方案，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年的持續(xù)努力，使成長(zhǎng)型中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。重點(diǎn)幫扶，就是按照“上市意愿強(qiáng)、稅收奉獻(xiàn)大、科技含量高、輻射帶動(dòng)廣〞的原那么，篩選出一批成長(zhǎng)性中小企業(yè)作為幫扶重點(diǎn)，集中解決制約企業(yè)開(kāi)展的困難和問(wèn)題。分級(jí)負(fù)責(zé)，就是按照問(wèn)題分類(lèi)，職能部門(mén)和鎮(zhèn)街分別負(fù)責(zé)，盯上靠上協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。經(jīng)信局作為主管部門(mén)，牽頭全市中小企業(yè)幫扶工作，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)企業(yè)幫扶工作，各責(zé)任部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極完善機(jī)制，定期研究推動(dòng)。一抓到底，就是幫扶責(zé)任要負(fù)責(zé)到底，直至問(wèn)題解決。這次會(huì)上25家企業(yè)都已明確了責(zé)任單位，有關(guān)部門(mén)和鎮(zhèn)街要進(jìn)一步明確時(shí)限和承辦人員，經(jīng)信局和政府督查室牽頭建立臺(tái)賬，定期調(diào)度通報(bào)。為確保各項(xiàng)幫扶措施落到實(shí)處，要著重做好以下工作：

1、加大政策落實(shí)力度。對(duì)上級(jí)出臺(tái)的一系列有利于中小企業(yè)開(kāi)展的政策措施，如增值稅調(diào)整、出口退稅、信用擔(dān)保、企業(yè)所得稅、行政審批等，有關(guān)部門(mén)要梳理落實(shí)到位。同時(shí)要加大宣傳力度，讓更多的中小企業(yè)知曉政策、掌握政策。經(jīng)信局、民營(yíng)辦、人才辦、科技局等要加強(qiáng)調(diào)研和效勞，確保各項(xiàng)政策措施貫徹到位，最大限度地發(fā)揮政策效能，真正讓中小企業(yè)得實(shí)惠。

2、加大資金幫扶力度。各級(jí)關(guān)于扶持中小企業(yè)開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)資金、獎(jiǎng)勵(lì)政策很多，我市也有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持基金，下步要優(yōu)先支持我市的中小成長(zhǎng)性企業(yè)。中小企業(yè)擔(dān)保中心、經(jīng)緯中小企業(yè)效勞中心要切實(shí)發(fā)揮作用，放大擔(dān)保信貸規(guī)模。金融辦要主動(dòng)牽線(xiàn)搭橋，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大中小企業(yè)信貸傾斜力度。同時(shí)要加強(qiáng)新三板掛牌上市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持企業(yè)上市融資。前期召開(kāi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會(huì)時(shí)，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)提到華勤集團(tuán)用較小的“股權(quán)存量〞，換來(lái)較大“技術(shù)和資本增量〞，不到10年時(shí)間，成為亞洲最大的輸送帶制造商。這個(gè)案例值得我們深思。金融辦、經(jīng)信局要加強(qiáng)引導(dǎo)，使具備條件的企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)。

3、加大土地保障力度。這次調(diào)研提報(bào)的企業(yè)，70%以上的都反映土地指標(biāo)、手續(xù)辦理問(wèn)題。國(guó)土部門(mén)要結(jié)合這次問(wèn)題清單，進(jìn)一步摸底調(diào)查，拿出詳細(xì)的解決方案。對(duì)伊萊特重工、百惠汽車(chē)等新三板企業(yè)及翔宇航空、金恒宇印務(wù)等，要著力保障好。由于我市土地指標(biāo)有限，對(duì)企業(yè)的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮(zhèn)街、企業(yè)改變觀(guān)念，從自我投資建廠(chǎng)到租賃園區(qū)廠(chǎng)房轉(zhuǎn)變，從建單層廠(chǎng)房向多層廠(chǎng)房轉(zhuǎn)變。下步要從三個(gè)方面著手考慮：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和開(kāi)展定位。一區(qū)四園、鎮(zhèn)街民營(yíng)工業(yè)園都要進(jìn)一步明確功能定位，引導(dǎo)根底設(shè)施向園區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)要素向園區(qū)集聚、同類(lèi)企業(yè)向同一園區(qū)開(kāi)展，防止企業(yè)開(kāi)展散亂無(wú)序。開(kāi)發(fā)區(qū)、發(fā)改、經(jīng)信等部門(mén)和有關(guān)鎮(zhèn)街要認(rèn)真研究，結(jié)合園區(qū)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)再謀劃、對(duì)布局再優(yōu)化。二是盤(pán)活清理現(xiàn)有土地資源。各鎮(zhèn)街和有關(guān)部門(mén)要把清理盤(pán)活閑置低效用地牢牢抓在手上，堅(jiān)決不移的抓下去。對(duì)閑置低效用地，該清理的清理，該盤(pán)活的盤(pán)活。三是鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)多層廠(chǎng)房，在規(guī)劃建設(shè)、房產(chǎn)辦理等手續(xù)上給予支持。開(kāi)發(fā)區(qū)在工程引辦中，合同中約定多層廠(chǎng)房的比例，或者利用閑置場(chǎng)地改造建設(shè)一批園中園式的多層廠(chǎng)房，通過(guò)出租、入股等方式，并可分層、分區(qū)域辦理土地、房產(chǎn)等手續(xù)。

4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺(tái)的人才、科技等政策的落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用。針對(duì)企業(yè)反映的共性問(wèn)題，拉出一個(gè)科技攻關(guān)或共性適用技術(shù)的單子，對(duì)一批共性適用技術(shù)集中推廣，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和本錢(qián)。如改造鑄鍛企業(yè)落后工藝，推廣“消失模〞技術(shù)〔一種鑄造工藝，簡(jiǎn)單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結(jié)組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振動(dòng)造型，在負(fù)壓下澆注，使模型氣化，液體金屬占據(jù)模型位置，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產(chǎn)、回收利用率高，缺點(diǎn)是操作嚴(yán)格，預(yù)先實(shí)驗(yàn)成功后，才能投入生產(chǎn)?！?，在企業(yè)實(shí)驗(yàn)階段，由市里組織專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快掌握，成功轉(zhuǎn)化?？萍季挚蛇x擇一些技術(shù)較為成熟的企業(yè)作為集中教學(xué)、科技推廣的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，組織中小企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)和技術(shù)推廣，同時(shí)做好各項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)工作。經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟專(zhuān)欄，提供更多的信息效勞。人才辦、人社局要抓好企業(yè)家和人才培育工作，尤其是對(duì)年輕企業(yè)家要加大培養(yǎng)力度，著力提高經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)，努力打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。

5、加大優(yōu)化環(huán)境力度。著力營(yíng)造有利于成長(zhǎng)型中小企業(yè)快速開(kāi)展的政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，主要是完善三個(gè)效勞平臺(tái)。一是市級(jí)中小企業(yè)效勞平臺(tái)，經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)“娘家人〞作用，完善幫扶機(jī)制方法，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)效勞功能。讓企業(yè)知道，有困難了該找誰(shuí)。二是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化效勞平臺(tái)，發(fā)改、住建、消防、環(huán)保、國(guó)土等部門(mén)要整合力量，為中小企業(yè)提供一站式效勞。讓企業(yè)明白，問(wèn)題怎么來(lái)解決。三是鎮(zhèn)街企業(yè)效勞平臺(tái)。目前，城東、赭山和官莊片區(qū)、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業(yè)園區(qū)，集中不少中小企業(yè)，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依托鎮(zhèn)街經(jīng)委等機(jī)構(gòu)，把經(jīng)濟(jì)、招商、平安、社保等部門(mén)人員力量整合，做到有人辦事、有人效勞。

以上五個(gè)方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)鎮(zhèn)街，由于情況各異，需要幫扶的內(nèi)容也各不相同。會(huì)后，有關(guān)責(zé)任單位要與企業(yè)積極對(duì)接，針對(duì)企業(yè)反映的問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)要與企業(yè)一起確定幫扶內(nèi)容，制定幫扶方案和方案。針對(duì)共性的問(wèn)題，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把一些帶普遍性、規(guī)律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和方法，其他企業(yè)再遇到類(lèi)似問(wèn)題，對(duì)照解決。一些個(gè)性問(wèn)題，一時(shí)難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經(jīng)信局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)給予積極支持。這次會(huì)議幫扶主題是框架性的，無(wú)論是幫扶單位，還是幫扶內(nèi)容，都是初步的，內(nèi)容和名單都可以調(diào)整，經(jīng)信局要搞好匯總和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)街也要抓緊安排部署，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，抓好屬地中小企業(yè)重點(diǎn)幫扶工作。

三、成長(zhǎng)性企業(yè)要抓住機(jī)遇加快開(kāi)展

中小企業(yè)加快開(kāi)展，離不開(kāi)政府和部門(mén)的支持幫助，但根本的是靠企業(yè)自身努力。希望各位企業(yè)家不辜負(fù)市委、市政府的期望，自我加壓，發(fā)奮圖強(qiáng)，求得更大開(kāi)展。

一要注重研究開(kāi)展戰(zhàn)略。企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)興衰存亡。我們有些企業(yè)對(duì)鑄鍛窯爐改造，借口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮未來(lái)幾年的形勢(shì)。對(duì)此，大家必須高度重視，在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略研究中，既要立足生存，更要著眼開(kāi)展；既要考慮當(dāng)前怎么干，更要謀劃將來(lái)干什么?？傊獓@市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心業(yè)務(wù)等方面，謀劃好企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，制定好開(kāi)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二要努力提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的永恒主題。我們很多企業(yè)非常重視產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，像伊萊特重工與外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，昊月樹(shù)脂堅(jiān)持不懈在標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，制定了多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有了較強(qiáng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。要始終把創(chuàng)新放在重要位置，在技術(shù)創(chuàng)新上，加大投入，重視引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高自主創(chuàng)新能力；在管理創(chuàng)新上，學(xué)習(xí)借鑒各種現(xiàn)代管理方式，結(jié)合自身特點(diǎn)，探索各種行之有效地管理方法和模式；在制度創(chuàng)新上，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立完善獨(dú)具特色的企業(yè)制度。

三要打造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)開(kāi)展的靈魂和延續(xù)的法寶。一些知名的大企業(yè)、百年老店也都重視企業(yè)文化建設(shè)，像“童叟無(wú)欺〞的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業(yè)，走過(guò)了60多年，做好人、做好酒的企業(yè)文化就很有說(shuō)服力和凝聚力。企業(yè)文化的形成不是提口號(hào)、擺樣子，需要長(zhǎng)期精心培育。作為企業(yè)的掌舵者，要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，積極倡導(dǎo)，身體力行，著力打造特色企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)魅力，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)持久開(kāi)展。

四要不斷提高自身素質(zhì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。俗話(huà)說(shuō)，“同行不同利〞。差距表達(dá)在老板自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業(yè)都受影響，濟(jì)南惠信實(shí)業(yè)公司仍然保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，這就是能力和水平。希望各位企業(yè)家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展視野，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭企業(yè)的綜合能力。同時(shí)，也要主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任。環(huán)境保護(hù)、平安生產(chǎn)、職工保障等，該承當(dāng)?shù)呢?zé)任必須要承當(dāng)，要舍得投入，配齊配全落實(shí)好各項(xiàng)措施，經(jīng)常加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)，打好企業(yè)開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)根底。我想，通過(guò)我們大家的共同努力，找準(zhǔn)方向，集中力量，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的時(shí)間，將會(huì)有更多的中小企業(yè)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，結(jié)出累累碩果。

企業(yè)演講稿篇9

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。

由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程工程建設(shè)，通過(guò)“找活干〞來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開(kāi)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開(kāi)發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來(lái)，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問(wèn)題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

一、人力資源現(xiàn)狀

〔一〕觀(guān)念落后，方法陳舊

水電建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)期采用方案經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受方案經(jīng)濟(jì)的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀(guān)念也沒(méi)有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：

1、人事管理認(rèn)為人員的開(kāi)支是一種本錢(qián)，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。

2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。

3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。

5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。

6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。

7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

〔二〕制度缺乏，手段落后。

目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒(méi)有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題。很多企業(yè)沒(méi)有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒(méi)有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無(wú)，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

〔三〕人力資源相對(duì)匱乏，人才流失嚴(yán)重。

目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，人才的流動(dòng)使大局部水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1、缺乏優(yōu)秀的工程工程管理人才。由方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才方案跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長(zhǎng)滯后，造成工程管理人員短缺的局面。

2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏。為彌補(bǔ)人力缺乏，降低工程本錢(qián)，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。

3、缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，水電系統(tǒng)老一代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專(zhuān)畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程。

4、企業(yè)的鼓勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。

5、人力資源儲(chǔ)藏缺乏。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)藏。

二、人力資源的吸引和穩(wěn)定

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失，對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食〞，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一局部人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一局部員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)開(kāi)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人〞，希望通過(guò)加強(qiáng)職工的思想政治工作來(lái)到達(dá)留住人才的目的，結(jié)果效果也不會(huì)很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到鼓勵(lì)的效果。要做好對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定，本人認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

〔一〕以開(kāi)展前景吸引人才，要為人才的開(kāi)展提供廣闊

的用武之地。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷開(kāi)展，具有廣闊的開(kāi)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢(xún)公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說(shuō)：“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要，但是，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷(xiāo)，他們會(huì)參加這家公司并留下來(lái)〞。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利鼓勵(lì)人的本錢(qián)最低〞的觀(guān)點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)展。

〔二〕培養(yǎng)親和文化氣氛。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氣氛，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的方法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式。

〔三〕提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)。所謂“工欲善其事，必先利其器〞“磨刀不誤砍此工〞，說(shuō)明教育與培訓(xùn)的極端重要性。在人才開(kāi)發(fā)上適宜的時(shí)間和金錢(qián)投入是一種立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的投資。通過(guò)教育和培訓(xùn)方式，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。

〔四〕給予合理的報(bào)酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的根底是經(jīng)濟(jì)收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績(jī)掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效鼓勵(lì)人才的報(bào)酬制度。如果進(jìn)一步采取優(yōu)先購(gòu)置股權(quán)、參與利潤(rùn)分配等方式，把企業(yè)設(shè)計(jì)為所有參與者的“經(jīng)濟(jì)利益共同體〞就更理想了。

〔五〕建立科學(xué)評(píng)估機(jī)制。正確地考評(píng)人才，尊重人才的人格和價(jià)值，成認(rèn)人才的勞動(dòng)業(yè)績(jī)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的根底工作。因?yàn)?，考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)建立鼓勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的根底和前提，只有正確地考評(píng)人才，才能提供報(bào)酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據(jù)

三、人力資源的開(kāi)發(fā)

人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開(kāi)發(fā)形式，雖然這一點(diǎn)并不為許多企業(yè)認(rèn)可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的表達(dá)。

〔一〕樹(shù)立正確的培訓(xùn)觀(guān)。許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)在思想觀(guān)念上認(rèn)識(shí)不清，或者說(shuō)認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，是企業(yè)的一種本錢(qián)，它會(huì)加重企業(yè)本來(lái)就不輕松的負(fù)擔(dān)。因此把培訓(xùn)作為一筆不小本錢(qián)，企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省那么省。企業(yè)用于培訓(xùn)方面費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。

〔二〕制訂完善的短期、中期和長(zhǎng)期培訓(xùn)方案并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人力資源的重要手段，應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系，同時(shí)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)作為一種機(jī)制和制度確定下來(lái)，并在工作中不斷完善和開(kāi)展。

〔三〕防止傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯(cuò)覺(jué)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用，無(wú)須或很少再要進(jìn)行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸〞的夢(mèng)想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短，掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短，員工對(duì)技術(shù)掌握由“終生受益〞變成“終生學(xué)習(xí)〞，需要不斷獲取知識(shí)和技能。

〔四〕增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性，制訂培訓(xùn)整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)開(kāi)展對(duì)員工技能提出要求，也是員工為適應(yīng)崗位而對(duì)自身知識(shí)、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓(xùn)意識(shí)的欠缺和各種資源的限制，員工培訓(xùn)從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳〞。視培訓(xùn)如“救火〞，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓(xùn)對(duì)象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，一個(gè)專(zhuān)題全員參加；從培訓(xùn)內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、根本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，一個(gè)報(bào)告全員參與。這種不具有針對(duì)性培訓(xùn)，只能流于形式，走過(guò)場(chǎng)。由于無(wú)視對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)管理，使得我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)〔外企5020元/年，國(guó)企1362元/年〕〔資料來(lái)源：楊東龍《培訓(xùn)的選擇與評(píng)估》，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》〕絕對(duì)值本來(lái)就較低的情況下，有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性，高層覺(jué)得什么培訓(xùn)好，花錢(qián)多點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，覺(jué)得培訓(xùn)不好，一分錢(qián)也不花。從培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)看，一些企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳，甚至導(dǎo)致有限的培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，因此，在培訓(xùn)的內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)方面，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的課程體系。

〔五〕培訓(xùn)應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實(shí)施的員工培訓(xùn)目前仍以講課為主，老師講，學(xué)生聽(tīng)，單向教學(xué)方式，難以到達(dá)教學(xué)互動(dòng)，學(xué)生主動(dòng)參與。且局部培訓(xùn)手段落后陳舊，難以到達(dá)培訓(xùn)的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓(xùn)的手段也要變。

〔六〕企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)?！矊W(xué)歷〕教育分開(kāi)。企業(yè)培訓(xùn)，有著與學(xué)校教育不同規(guī)那么和方法，企業(yè)培訓(xùn)目的是通過(guò)培訓(xùn)改變行為從而改變業(yè)績(jī)，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的需求分析，有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)，及時(shí)的評(píng)估、反應(yīng)、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。在中層管理隊(duì)伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實(shí)力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機(jī)制和管理體系花費(fèi)了不少人力財(cái)力，但是卻無(wú)視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊(duì)伍，在企業(yè)中對(duì)他們培訓(xùn)很不夠，結(jié)果常?！胺N下是龍種，收獲的是跳蚤蛋〞。

四、人力資源配置

企業(yè)人力資源的配置，就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)開(kāi)展需要的各類(lèi)人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn)，又是人力資源管理的終點(diǎn)，其最終目的是到達(dá)個(gè)人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

〔一〕施工企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題

1、人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。一方面，一些施工工程部所需要的管理技術(shù)人才長(zhǎng)期缺乏，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才，但把高素質(zhì)人員招進(jìn)來(lái)后，又將其放在低價(jià)值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)本錢(qián)上升和人力資源的浪費(fèi)。

2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶〞現(xiàn)象，局部企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強(qiáng)人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下。

3、個(gè)人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段。使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚。同時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體把握，使得在招聘階段就很難到達(dá)個(gè)人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來(lái)后，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理，無(wú)視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，使個(gè)人與崗位的不匹配問(wèn)題持續(xù)存在。

〔二〕人力資源配置應(yīng)遵循原那么

能級(jí)原那么。企業(yè)的崗位有層次和種類(lèi)之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級(jí)的位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

優(yōu)勢(shì)定位原那么。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。

動(dòng)態(tài)原那么。指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終適宜的人工作在適宜的崗位上。

內(nèi)部為主原那么。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制和使