建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案銷售管理銷售預(yù)測銷售預(yù)測定義了物料的需求估計(jì),微軟DynamicsAX可以建立分級的預(yù)測模型，在下級的預(yù)測數(shù)據(jù)錄入后自動得出上一級的預(yù)測數(shù)據(jù)。銷售報(bào)價使用銷售報(bào)價可以記錄從報(bào)價到銷售的全過程，有助銷售管理人員了解取得或喪失銷售的原因，以便在未來的競爭中制定更加有效的價格、發(fā)運(yùn)以及售后效勞的策略。ERP系統(tǒng)中的銷售報(bào)價功能允許用戶設(shè)定不同的報(bào)價模板，根據(jù)報(bào)價模板可以批量創(chuàng)立多個報(bào)價。銷售報(bào)價單允許屢次打印并記錄每次報(bào)價的過程，也可以有記錄報(bào)價的不同結(jié)果及其原因，不同的結(jié)果包括取消、簽單或丟單。銷售價格銷售訂單錄入時，系統(tǒng)利用貿(mào)易協(xié)定信息自動地為每項(xiàng)物料分配價格，這個價格是可用貿(mào)易協(xié)定條款中規(guī)定的最低的價格。系統(tǒng)還會結(jié)合價格指定交付提前期和雜項(xiàng)費(fèi)用。在用戶訂半日錄入時，可以查看到可用的價格，例如，可以查看數(shù)量區(qū)間或定價以便指導(dǎo)客戶做出決定。銷售費(fèi)用銷售的過程總是伴隨發(fā)生一些額外的費(fèi)用如：運(yùn)費(fèi)，交通費(fèi)，郵費(fèi)，保險，包裝費(fèi)和其他一些費(fèi)用。水泥行業(yè)中，可以把一些銷售的費(fèi)用加到銷售訂單上，作為總的銷售費(fèi)用；也可以把它們加到單獨(dú)的訂單行中作為訂單行的銷售費(fèi)用。銷售訂單銷售訂單不僅定義了需求，還將驅(qū)動物料的供給鏈活動。通過使用ERP系統(tǒng)的銷售訂單，可以將從報(bào)價、簽訂合同、貨物發(fā)運(yùn)、銷售結(jié)算與收款等一系列的活動有機(jī)地結(jié)合在一起，在整個過程中，銷售訂單編號充當(dāng)重要的線索。銷售發(fā)運(yùn)根據(jù)水泥包裝形式的不同，可分為散裝水泥和袋裝水泥，袋裝水泥與散裝水泥或熟料發(fā)運(yùn)時最大的不同在于在發(fā)運(yùn)時袋裝水泥的計(jì)量單位有包數(shù)和重量兩個單位，當(dāng)采用袋數(shù)計(jì)量時需要用重量進(jìn)行校驗(yàn)。散裝水泥/熟料的發(fā)運(yùn)由于物料本身計(jì)量的特性決定需要進(jìn)行過磅的計(jì)量，要點(diǎn)在于地磅數(shù)據(jù)的獲取及數(shù)量的調(diào)整〔預(yù)計(jì)發(fā)貨數(shù)量與實(shí)際發(fā)貨數(shù)量不等〕。傭金管理傭金是企業(yè)當(dāng)銷售一定數(shù)量的物料給客戶時支付給業(yè)務(wù)人員或分銷機(jī)構(gòu)的金額。通常這個金額以一定的售價或毛利的百分比來表示。在ERP系統(tǒng)中傭金的計(jì)算有多種方式，企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，?dāng)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時由系統(tǒng)自動進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出的傭金過賬后可以在總賬形成相應(yīng)的會計(jì)憑證。分銷環(huán)境下的銷售管理多數(shù)水泥企業(yè)有著自己的分銷渠道，或由經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也可能有的企業(yè)專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)而有的企業(yè)專門負(fù)責(zé)銷售。無論是自營的分銷渠道或外包的分銷渠道都涉及到多地點(diǎn)運(yùn)營的運(yùn)作模式。對于多地點(diǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)通常有幾種情況：第一類：自營的分銷：第二類：涉及到多個地點(diǎn)如何組合成公司或財(cái)務(wù)實(shí)體在這種情況下，這些公司可能獨(dú)立運(yùn)營，也可能需要在公司這間進(jìn)行貨物的調(diào)撥，公司之間的貨物料調(diào)撥可以涉及到借助采購訂單和銷售訂單所進(jìn)行的公司間地交易。采購管理采購報(bào)價ERP系統(tǒng)支持不同的類型的采購所引發(fā)的不同報(bào)價的方法,并提供多個支持供給商談判工具，比方供給商績效報(bào)告及方案向該供給商采購的所有物料的價值。采購價格采購價格協(xié)定是公司對于指定供給商所規(guī)定的價格或者協(xié)商價格。在ERP系統(tǒng)中可以直接在物料主文件或供給商主文件設(shè)定物料的采購貿(mào)易協(xié)定，也可以通貿(mào)易協(xié)定日記賬的方式按規(guī)定的流程新增或修改貿(mào)易協(xié)定。采購費(fèi)用采購的過程總是伴隨發(fā)生一些額外的費(fèi)用如：運(yùn)費(fèi)，交通費(fèi)，郵費(fèi)，保險，包裝費(fèi)和其他一些費(fèi)用。水泥行業(yè)中，可以把一些采購的費(fèi)用加到采購訂單上，作為總的采購；也可以把它們加到單獨(dú)的訂單行中作為訂單行的采購費(fèi)用。當(dāng)設(shè)置采購訂單時，可以手動或者自動地把采購費(fèi)用加進(jìn)去。請購管理除主要原燃料的采購?fù)?，許多物料的采購需要通過“請購審批采購〞的流程展開，其中審批環(huán)節(jié)十分重要，請購記錄與采購訂單、采購收貨等庫存交易的對應(yīng)關(guān)系可以讓倉庫人員快速識別收貨所對應(yīng)的需求來源，一方面防止了物資的短缺，另一方面縮短了物資創(chuàng)造效益的時間。請購管理不是標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品的一局部，需要根據(jù)水泥企業(yè)的需求進(jìn)行定制開發(fā)。合同/訂單管理在ERP系統(tǒng)中合同的管理主要表達(dá)為訂單的管理。合同管理的要求表達(dá)為訂單管理與其他功能特性的結(jié)合，下面分別介紹。合同/訂單的類型為滿足水泥行業(yè)采購管理的對合同管理的需要，需設(shè)置不同的訂單類型。按訂單的用途不同分為：普通采購訂單日記賬〔或草稿〕總括采購訂單重復(fù)采購訂單退貨單采購報(bào)價單合同/訂單分組當(dāng)使用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)所有的合同與訂單均記錄在同一個數(shù)據(jù)表中，數(shù)據(jù)量大，因此對訂單進(jìn)行有效的分組管理是十分必要的。例如采購訂單可按采購物料的不同分為：主要原燃料采購訂單備品備件采購訂單輔助材料采購訂單辦公用品采購訂單其他采購訂單對訂單分組后，組別即可作為查找、列表以及統(tǒng)計(jì)的條件。例如可以按照不同的業(yè)務(wù)類別匯總和排序交易的數(shù)量、金額等信息。合同/訂單條款與附件合同/訂單條款凡可以量化的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)均可以合同條款的形式表達(dá)，常用的條款分為訂單頭條款和訂單行條款：訂單頭條款客戶根本信息交貨條款結(jié)算條款其他條款訂單行物料與效勞物料維度〔顏色/等級/倉庫/批號/序列號等〕交易數(shù)量價格信息交貨信息交付重量和體積雜項(xiàng)費(fèi)用合同/訂單附件凡不能量化的合同條款均可以以訂單附件的形式存放在系統(tǒng)中，每一條記錄〔訂單表頭或訂單表身〕均可有各自獨(dú)立的附件，附件的文件格式是多種多樣的，可以是MSWord、Excelspreadsheet、Adobepdf格式、純文本格式、圖片、數(shù)據(jù)庫等等。以文件形式表現(xiàn)的合同附件可以單獨(dú)另辟一臺文件效勞器存放，并可為不同的用戶組設(shè)置不同的訪問路徑，保證文件的平安并防止信息的爆炸。合同/訂單的生命周期在ERP系統(tǒng)中訂單的狀態(tài)由系統(tǒng)自動更新，訂單的狀態(tài)有：未結(jié)的已交貨的已開票的已取消的在ERP系統(tǒng)中訂單執(zhí)行過程是可以根據(jù)不同情況進(jìn)行定義的，例如，一般采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況為：創(chuàng)立采購訂單采購訂單審批過賬采購收貨過賬采購發(fā)票，但有時可以直接在創(chuàng)立采購訂單后過賬采購發(fā)票。訂單的創(chuàng)立ERP系統(tǒng)提供了多種創(chuàng)立訂單的方式，極大程度滿足了企業(yè)不同用戶在不同條件的操作要求，主要包括：手工創(chuàng)立由總括訂單生成從日記賬確認(rèn)而來由MRP運(yùn)算結(jié)果中確認(rèn)而來由銷售訂單生成直接發(fā)運(yùn)從其他訂單、發(fā)票是復(fù)制生成重復(fù)訂單重復(fù)使用通過企業(yè)門戶創(chuàng)立合同/訂單的變更與取消無論在采購訂單發(fā)出前還是發(fā)出后，合同/訂單的條款都可能發(fā)生改變，ERP系統(tǒng)允許這些變更，并提供一些方法來處理因這些條款的變更帶來一些賬務(wù)處理、價格等的變化，在系統(tǒng)中還可以設(shè)置當(dāng)發(fā)生這些變化時系統(tǒng)是否進(jìn)行相關(guān)的處理：允許變更、提示變更或不允許變更等。在合同/訂單還未執(zhí)行時，如訂單已作廢可以直接將合同/訂單刪除〔刪除時還可選擇是否保存歷史數(shù)據(jù)〕，但為了保存原始的文件，可以采用取消訂單的方式。訂單取消后其狀態(tài)自動變?yōu)椤耙讶∠抹?。合?訂單的執(zhí)行采購收貨和供給商開票說明采購訂單處理的完成，報(bào)告收貨活動有不同的方法。最根本功的方法是按明細(xì)行報(bào)告采購訂單的收貨活動。采購訂單的明細(xì)行收貨數(shù)量須符合訂購數(shù)量才能更新該采購訂單的明細(xì)行狀態(tài)，因計(jì)量等原因造成收貨數(shù)量無法與訂貨數(shù)量一致時可以采購交付容差加以控制，交付容差〔超交或欠交〕以百分比表示，交付數(shù)量可以超過訂貨數(shù)量，缺乏交付過賬時可以標(biāo)記為關(guān)閉。超出交付容差時，系統(tǒng)將不允許過賬。合同/訂單的版本控制當(dāng)訂單的任何條款發(fā)生變更時，應(yīng)當(dāng)及時在系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的變更，而訂單的版本的控制特性可為用戶提供版本變更的記錄，可以讓用戶在同一窗體比擬不同訂單版本的差異。與訂單相關(guān)的版本包括：訂單入庫單發(fā)票報(bào)價單庫存管理庫存提供了用于銷售的物料以及向生產(chǎn)過程投入的物料，在一個水泥企業(yè)中庫存包括了許多不同的物料，這些物料可能是：原材料產(chǎn)成品：準(zhǔn)備銷售的完工產(chǎn)品庫存管理負(fù)責(zé)物料從原材料到客戶整個生命周期的方案與控制。在每個方案的層次都必須要考慮庫存。必須從總體上和物料兩個層次上去管理庫存。水泥企業(yè)必須建立一些關(guān)于庫存物料的管理規(guī)那么包括以下的考慮：哪些庫存的物料是最重要的？哪些物料需要被控制？在某一個時刻應(yīng)該訂多少貨？何時這些訂單應(yīng)當(dāng)被下達(dá)？水泥行業(yè)ERP管理了物料的采購與銷售的本錢和數(shù)量。所有的水泥企業(yè)都有完工產(chǎn)品、原材料等物料，對于這些物料系統(tǒng)都提供了兩個角度的庫存：實(shí)際的財(cái)務(wù)的實(shí)際庫存與財(cái)務(wù)庫存庫存追蹤可以通過使用以下內(nèi)容對庫存物料進(jìn)行追蹤：物料編號批次編號物料的其他特性：等級大小倉庫儲位序列號……主方案主方案功能將計(jì)算哪些是必須的以滿足一個訂單，當(dāng)收到一個訂單的時候，主方案是按照不同的物料類別分別設(shè)定計(jì)算的規(guī)那么的。自動訂貨當(dāng)計(jì)算了哪些是需要的之后，假設(shè)庫存缺乏時，ERP系統(tǒng)將自動地創(chuàng)立生產(chǎn)或采購訂單的建議以便可以滿足客戶的需求。庫存預(yù)留ERP系統(tǒng)可以為生產(chǎn)和銷售預(yù)留庫存。這使得物料對于一些特殊的訂單可以控制并保證他們總是可用的。當(dāng)為需要的訂單指定了庫存預(yù)留后，庫存的數(shù)量即被鎖定，除非取消預(yù)留，這局部的數(shù)量將不會被其他的訂單所使用。與訂單相關(guān)的庫存交易ERP系統(tǒng)將自動地更新庫存的信息以反映出由于銷售訂單、生產(chǎn)訂單和采購訂單所引起的增加或減少。例如銷售發(fā)貨、銷售退貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、采購收貨、采購入庫、采購?fù)素浀取７怯唵蜗嚓P(guān)的庫存交易ERP除支持與訂單相關(guān)的庫存交易外，還能夠處理與訂單不相關(guān)的庫存交易，這些庫存交易是水泥企業(yè)日常事務(wù)中發(fā)生的，是企業(yè)物流中必不可少的組成局部，這些庫存交易的發(fā)生也將引起實(shí)際庫存余額的增減變化，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)庫存的增減變化。例如，維修用備品備件的領(lǐng)用與退回、勞保辦公用品的領(lǐng)用、生產(chǎn)的其他耗用、物料的報(bào)耗等；庫存盤點(diǎn)業(yè)務(wù)；物料的借入借出與歸等。庫存價值ERP系統(tǒng)可以使用在系統(tǒng)中所有子系統(tǒng)是相關(guān)的最新的信息，可以在任何時候計(jì)算物料的庫存價值。在系統(tǒng)中可以按照不同物料本身的特性來設(shè)定物料的本錢核算的方法，并且可以設(shè)定在庫存子系統(tǒng)中的存貨的價值何時與在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的存貨的價值進(jìn)行同步，這為在任易時間而不是等到期末本錢核算后得到一個生產(chǎn)的本錢創(chuàng)造了可能。ABC分類ERP系統(tǒng)提供了對不同物料類型的不同的ABC分類的方法，例如對于銷售的產(chǎn)品〔如水泥或熟料〕可以從創(chuàng)立的收入和創(chuàng)造的毛利兩個角度對物料進(jìn)行分類，對庫存的物料〔如輔助材料、備品備件和低值易耗品〕可以從庫存的價值或采購的本錢兩個角度進(jìn)行劃分。ERP不僅允許手工指定物料的分類，也可以根據(jù)庫存交易的數(shù)據(jù)自動計(jì)算各個物料的ABC分類。預(yù)測通過對采購和銷售的預(yù)測，即可以得到庫存的預(yù)測。通過對銷售和采購進(jìn)行預(yù)測，可以生成相應(yīng)的銷售與采購的預(yù)算，并且直接與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行集成。稱重管理水泥行業(yè)解決方案中的稱重管理子系統(tǒng)是根據(jù)水泥行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)定制開發(fā)的。與系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成稱重子系統(tǒng)所需的原料信息、成品信息、供給商信息、客戶信息等根底信息無須單獨(dú)維護(hù)，直接從根底各主文件中直接讀?。环Q重子系統(tǒng)的稱重?cái)?shù)量將作為采購入庫、銷售出庫的實(shí)際數(shù)量，無需二次錄入；支持多種數(shù)據(jù)接口車輛檔案建立車輛檔案，對于一些長期運(yùn)輸同一種貨物的車輛，司磅員只需輸入車號就可以完成。加快了司磅員操作的速度。單位換算與誤差校驗(yàn)系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物資的換算關(guān)系，將稱重的物資的重量直接換算成其他單位。將袋水泥的噸數(shù)直接換算水泥的包數(shù)，方便倉庫和財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止資產(chǎn)的無形損失。自定義的稱重方式按照實(shí)際過磅流程設(shè)計(jì)，符合操作習(xí)慣，充分考慮實(shí)際工作需求。如：一車一回皮，多車一回皮，定期回皮等方式，從而滿足不同的需求。防作弊的功能需實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段，包括：紅外線防作弊手段：在地磅衡兩端各安裝一對紅外線對射器,對于地中衡稱體前后兩側(cè)也各安裝一套紅外線對射器。紅外線設(shè)備通過專用線纜連接到開關(guān)量輸入卡。當(dāng)光束被阻擋時，紅外線設(shè)備發(fā)出報(bào)警信號，并將信號發(fā)送到開關(guān)量輸入卡，稱量管理軟件系統(tǒng)從開關(guān)量輸入卡提取信號，當(dāng)檢測到報(bào)警信號后，系統(tǒng)禁止讀取稱重?cái)?shù)據(jù)，稱重流程被終止。開單數(shù)量的控制：在物料主文件中設(shè)置“是否稱重計(jì)量〞的屬性，當(dāng)屬于這一類的物料在采購收貨或提貨明細(xì)的數(shù)量字段不允許通過手工修改，只能通過稱重系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)。記錄修改的控制：當(dāng)不允許修改的字段因特殊情況需要進(jìn)行修改的，需經(jīng)錄入主管人員口令才允許修改。生產(chǎn)管理水泥企業(yè)的生產(chǎn)和生產(chǎn)控制活動通過生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單對內(nèi)部資源進(jìn)行日常協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)需求和質(zhì)量的要求安排供給。生產(chǎn)活動包含不同類型的生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單與銷售訂單間可能是直接關(guān)聯(lián)的，如水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可能不是直接關(guān)聯(lián)的，如熟料的生產(chǎn)。不同生產(chǎn)階段的生產(chǎn)可能是直接關(guān)聯(lián)的，如生料的生產(chǎn)和熟料的生產(chǎn)，也可能不是直接關(guān)聯(lián)的，如熟料的生產(chǎn)與水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)〔熟料的生產(chǎn)方案可以不以水泥生產(chǎn)方案為前提，熟料的庫存可以為水泥生產(chǎn)提供緩沖〕。生產(chǎn)訂單確定所生產(chǎn)物料的數(shù)量和日期，對于給定的一張訂單，需事先給出標(biāo)準(zhǔn)的物料配比，工藝路徑，在生產(chǎn)開始之前即可以對生產(chǎn)訂單進(jìn)行預(yù)估，得到預(yù)估的直接和間接制造費(fèi)用，在生產(chǎn)過程中，所有的消耗、產(chǎn)出、工時按訂單進(jìn)行歸集，物料、工時的匯報(bào)可以在工序完工匯報(bào)時自動的扣除。實(shí)際消耗的本錢可以與標(biāo)準(zhǔn)本錢相比擬，以便計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的本錢差異。配方管理ERP系統(tǒng)中的配方管理的功能包括：配方的單級、多級的正向和逆向展開配方的導(dǎo)入與導(dǎo)出功能：例如企業(yè)已使用了某個配方管理的軟件，可定義出接口直接從配方管理軟件將配方導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。配方的版本控制功能：支持多個版本，標(biāo)準(zhǔn)配方、客戶配方等。版本的選擇可基于某種規(guī)那么，如時間區(qū)間、生產(chǎn)批量等。一個產(chǎn)品可同時有一個默認(rèn)的配方版本用于主方案和作為生產(chǎn)時的默認(rèn)配方，也可以有多個有效的版本提選擇，配方的版本需批準(zhǔn)前方可使用。配方計(jì)算的功能即根據(jù)子項(xiàng)的本錢及工作中心的費(fèi)用計(jì)算批量產(chǎn)品的本錢，并可按不同的利潤水平計(jì)算出銷售售價。本錢計(jì)算的報(bào)表，可以有選擇地展開或合并。生產(chǎn)過程中對配方的記錄水泥生產(chǎn)過程中配方是根據(jù)原材料的有效成份的比例不斷調(diào)整的，對于配方也需要記錄生產(chǎn)過程中實(shí)際的調(diào)整履歷，以便供做質(zhì)量、工控等方面的分析。子項(xiàng)的多種計(jì)量配方管理支持子項(xiàng)按固定的數(shù)量或按成份百分比的方式進(jìn)行計(jì)量。批量配方指按不同的批量自動計(jì)算并改變子項(xiàng)的配方數(shù)量。支持聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品作為最終產(chǎn)品的伴生產(chǎn)物，其產(chǎn)出量可以指定是否分擔(dān)本錢、怎樣分擔(dān)本錢以及作為一種損失計(jì)入費(fèi)用。配方與工序可以指定配方中的物料是在哪個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行投料的。生產(chǎn)預(yù)測水泥企業(yè)生產(chǎn)方案的特點(diǎn)是：熟料生產(chǎn)以產(chǎn)能為方案的依據(jù)，即以窯設(shè)備的產(chǎn)能為根底方案全年的產(chǎn)量，而水泥的生產(chǎn)那么因市場的需求變化而采用“以銷定產(chǎn)〞的模式，在每年水泥企業(yè)都按照預(yù)定的生產(chǎn)方案及檢修方案來調(diào)度日常的生產(chǎn)，日常生產(chǎn)又輔以生產(chǎn)調(diào)度會來調(diào)整每天的生產(chǎn)量。生產(chǎn)預(yù)測不僅可以對數(shù)量，而且可以按預(yù)測的單價計(jì)算預(yù)測的金額，預(yù)測數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)為預(yù)算。主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案是把來自銷售、生產(chǎn)和工程子系統(tǒng)的所有需求〔包括銷售訂單、銷售預(yù)測、生產(chǎn)領(lǐng)料、工程訂單等〕分解的過程。并為了滿足這些需求，將產(chǎn)生許多建議的采購訂單、生產(chǎn)訂單和調(diào)撥訂單。主生產(chǎn)方案用來計(jì)算哪些物料需要購置、生產(chǎn)或者調(diào)撥以及需要多少數(shù)量才能滿足需求。同時它確保了訂單數(shù)量可以及時在交貨期以內(nèi)被交付。關(guān)于生產(chǎn)訂單它也會考慮目前公司的生產(chǎn)能力。主方案銷售預(yù)測銷售預(yù)測銷售訂單生產(chǎn)領(lǐng)料工程訂單平安庫存主生產(chǎn)方案建議的采購訂單建議的調(diào)撥訂單建議的生產(chǎn)訂單預(yù)測方案在處理主生產(chǎn)方案的時候，可以選擇包括預(yù)測方案里面的預(yù)測需求。預(yù)測方案是一個長期的方案，它用來計(jì)算成品的預(yù)測銷售量或者是以后預(yù)測期間以內(nèi)的采購量?？紤]平安庫存組織覆蓋范圍的原那么取決于一個特定公司的運(yùn)行環(huán)境。對于很多公司來說，對一些物料使用平安庫存可以確保高質(zhì)量的效勞和縮短交貨期，而其他的物料那么根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行采購、生產(chǎn)或者是調(diào)撥，這樣是最節(jié)省本錢的措施。多公司主方案有分支機(jī)構(gòu)或辦事處的公司還可以受益于內(nèi)部公司的功能實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)內(nèi)的其他公司進(jìn)行購置或銷售。水泥行業(yè)ERP主方案可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總司內(nèi)部的多個公司的主方案。主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案公司1公司N公司2……多個主方案：在水泥行業(yè)ERP的同一家公司里可以同時使用多個主方案。除了默認(rèn)的主方案外，可根據(jù)需要來設(shè)置多個不同的主方案，并為這些不同的主方案設(shè)置不同計(jì)算規(guī)那么，在這些主方案中可以選擇一個作為默認(rèn)的主方案，其他的主方案可以用來就某些條件去運(yùn)行一下，得出在這種特定的參數(shù)條件的結(jié)果，并以此結(jié)果與默認(rèn)的主方案進(jìn)行比擬，起參考或修正的作用。方案的時界：在ERP系統(tǒng)中可以設(shè)定多個方案范圍的時間范圍〔又稱為時界〕，每個時間范圍的用途如下表：方法效果確認(rèn)時間范圍從主方案工作日那天向前算起，想自動確認(rèn)方案采購和生產(chǎn)訂單的天數(shù)。凍結(jié)時間范圍自在主方案工作日向前，不管有任何已發(fā)生但尚未被處理的改變，均不允許方案訂單的天數(shù)。同時，有一點(diǎn)不可能做到，就是為這個指定天數(shù)內(nèi)下的訂單生成方案訂單。時期過后，這段指定時間內(nèi)發(fā)生的需求將立刻被設(shè)置為預(yù)期或行動。展開時間范圍從主方案工作日那天向前算起，想把方案訂單里的物料按照物料清單展開至所有層次的天數(shù)。能力時間范圍從主方案工作日那天向前算起，想對方案訂單上面的配方物料進(jìn)行能力運(yùn)算的天數(shù)。平安天數(shù)方案接收天數(shù)這是方案接收進(jìn)入倉庫時所需要加上的天數(shù)。方案接收天數(shù)將方案采購，方案生產(chǎn)或者方案調(diào)撥訂單的需求日期根據(jù)指定的天數(shù)提前。例如當(dāng)你需要處理很大數(shù)目的來自供給商或者生產(chǎn)的物料的時候，在它們進(jìn)入倉庫之前你必須確認(rèn)是否所有的物料在同一天內(nèi)可以處理完畢，這時候你可以指定一個方案接收天數(shù)。這些額外的天數(shù)將為處理過程中的瓶頸提供一個緩沖。方案發(fā)放天數(shù)這是方案發(fā)放離開倉庫時所需要加上的天數(shù)。方案發(fā)放天數(shù)根據(jù)規(guī)定的天數(shù)將方案訂單的需求日期提前。例如，當(dāng)一個物料在發(fā)送給客戶之前需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備和包裝好，這時候你就可以為它指定一個方案發(fā)放天數(shù)。重新定購天數(shù)重新定購天數(shù)將把一個物料通常的采購時間與該字段里面所設(shè)定的天數(shù)相加。通常通過設(shè)定重新定購天數(shù)來說明內(nèi)部處理一個方案訂單所需要的時間。預(yù)期消息與行動建議主方案運(yùn)行后將根據(jù)供給滿足需求的程度對方案的訂單做出建議，建議分為預(yù)期消息和行動建議；預(yù)期消息是指方案的訂單的狀態(tài)，如已延期等；行動建議是指供給訂單可以通過某些行動來滿足訂單，例如提前、推后或取消原來的訂單，增加或減少訂單的數(shù)量。雙方案策略：可以選擇使用雙主方案策略，這就允許在不影響每日的生產(chǎn)運(yùn)行的情況下進(jìn)行銷售訂單模擬和計(jì)算每個訂單確實(shí)切的交貨期。雙主方案策略利用了兩個獨(dú)立的主方案，分別是靜態(tài)主方案和動態(tài)主方案。這樣設(shè)置的一個好處就是它滿足了ERP系統(tǒng)不同用戶對主方案的各種不同的要求。例如，每當(dāng)收到一個新訂單的時候必須運(yùn)行一個銷售訂單模擬來計(jì)算它的交貨期，而一個采購人員并不想讓前一個晚上主方案運(yùn)行出來的結(jié)果受到這個正在進(jìn)行的訂單模擬的干擾。而靜態(tài)主方案依然保持上次主方案后的結(jié)果而沒有改變，所以該采購人可以繼續(xù)使用它。相反，銷售人員那么需要能夠?qū)λ?dāng)天新接受到的銷售訂單進(jìn)行實(shí)時和準(zhǔn)確的運(yùn)算來得出交貨期。因此銷售人員可以使用動態(tài)主方案，該方案在執(zhí)行一個來自銷售的訂單時是自動翻開的。動態(tài)方案可以使用三種不同的原那么來執(zhí)行：重新生成〔再生式〕凈改變式最小凈改變式如果你選擇最小凈改變，主方案將和凈改變被選中時一樣發(fā)生，唯一一點(diǎn)不同的是只有未涉及的工程和交易從計(jì)算中得到他們的預(yù)期和行動信息。方案范圍：可以為一個單獨(dú)的物料指定覆蓋范圍編碼。這個編碼決定了凈需求應(yīng)該根據(jù)什么根底來進(jìn)行計(jì)算。下表給出了4種方案范圍編碼的影響。時間段/期間：需求最大/最小手工系統(tǒng)可以設(shè)定物料方案范圍的多個層次，即可以按照一定的組別來設(shè)定物料的方案范圍，也可以按照單個的物料設(shè)定其方案范圍，例如，可以按“水泥組〞設(shè)定所有水泥產(chǎn)品的方案范圍，也可以按“PO42.5散裝普硅水泥〞這個物料設(shè)置單獨(dú)的方案范圍。工序排程與作業(yè)排程：如果主方案生成了方案生產(chǎn)訂單，必須決定如何方案安排這些訂單。可以根據(jù)兩個原那么來方案安排方案制造訂單：工序排程或者作業(yè)排程。對于工序排程原那么，方案是在工序、工作中心、組和日期層次上進(jìn)行的。對于作業(yè)排程原那么，工序被分解成為作業(yè)，每一個作業(yè)都被綁定在一個特定的工作中心上面——每一個作業(yè)都有明確的開始和結(jié)束時間。物料需求方案與能力方案：ERP系統(tǒng)中主方案的運(yùn)行結(jié)果包括了物料需求的方案與能力方案?？梢酝ㄟ^使用物料需求統(tǒng)計(jì)和能力需求統(tǒng)計(jì)窗體來監(jiān)視一個特定的主方案或者預(yù)測方案生成的物料和能力需求。有限的能力可以設(shè)定工作中心為有限的能力，在有限能力條件下，工序和作業(yè)的排程以不可預(yù)留大于工作中心組或工作中心的可用生產(chǎn)能力為根底。在無限能力情況下〔不選中此字段〕，不必考慮工作中心組或工作中心上已預(yù)留的生產(chǎn)能力，可以隨后預(yù)留。甘特圖可以通過甘特圖來查看展開表單。甘特圖給出了一個詳細(xì)的圖形化的視圖，該視圖包含了需求日期，操作，預(yù)期和平安天數(shù)和其他的一些更多的信息。銷售訂單與銷售預(yù)測的沖銷：使用本方法來減少來自預(yù)測方案的銷售預(yù)測。主方案用一個指定的因素或者根據(jù)一種特定的模式來沖銷銷售。在減少鍵里面設(shè)置沖銷鍵值。銷售預(yù)測所遵循的模式取決于你如何在主方案里面設(shè)置沖銷原那么，銷售訂單與銷售預(yù)測的沖銷方式有三種：無：即不沖銷；未結(jié)訂單：按未結(jié)的銷售訂單進(jìn)行沖銷；減少鍵：按設(shè)定的百分比進(jìn)行沖銷平安庫存量確實(shí)定水泥行業(yè)ERP提供平安庫存量計(jì)算的方法，可以幫助企業(yè)完成不同的物料的平安庫存量確實(shí)定。一種用法就是根據(jù)庫存本錢進(jìn)行ABC分類。通過運(yùn)行庫存ABC分類，盡可能的少保存那些價值高的物料同時也防止它們出現(xiàn)短缺。倉庫與主方案可以在倉庫之間設(shè)置方案調(diào)撥訂單。為了完成此工作，你必須在倉庫表單里面指定一個主倉庫，即從該倉庫中將物料調(diào)撥到當(dāng)前倉庫。在ERP系統(tǒng)里面你可以設(shè)置倉庫和調(diào)撥訂單用到的主倉庫的結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)是分等級的，如以下圖所示：銷售倉庫銷售倉庫〔2級〕銷售倉庫〔2級〕銷售倉庫〔2級〕主分銷倉庫〔1級〕出口倉庫〔1級〕產(chǎn)品倉庫〔0級〕每一個倉庫都根據(jù)它和其他倉庫的關(guān)系被分配了一個等級。因此，成品庫的等級是0，因?yàn)闆]有其他倉庫可以再補(bǔ)充它，銷售倉庫等級是2，因?yàn)樗梢员?層次的配給倉庫再補(bǔ)充，而該倉庫又按照順序被成品庫再補(bǔ)充。倉庫可以被其他的比它層次低的倉庫來再補(bǔ)充，但是不能被多個倉庫再補(bǔ)充，也不能被同一層次上的其他倉庫再補(bǔ)充。當(dāng)大型的擁有較大規(guī)模的分銷網(wǎng)絡(luò)的水泥公司處理多層倉庫系統(tǒng)的時候，該功能將會特別有優(yōu)勢。例如，如上圖所示，公司可以有一個成品庫來再補(bǔ)充一個主分銷庫，而該分銷倉庫又可以再補(bǔ)充一個銷售庫。生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單展現(xiàn)了通過一系列工序和原材生產(chǎn)大量生產(chǎn)的完整生產(chǎn)過程。一個訂單由來源于配方的原材料組成〔例如水泥，由熟料、石膏、其他混合材等組成〕，這些原材料有可能存在一到多個本身就是配方的數(shù)據(jù)〔例如熟料，由生料和煤配比燒成〕。所有的方案、生產(chǎn)的匯報(bào)〔物耗、能耗、產(chǎn)量匯報(bào)、工時匯報(bào)〕、本錢的核算均圍繞生產(chǎn)訂單展開，各種統(tǒng)計(jì)、分析的數(shù)據(jù)、報(bào)表也以生產(chǎn)訂單為根底。生產(chǎn)訂單可設(shè)置生產(chǎn)部門、車間，以便各生產(chǎn)車間可以查詢各自的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)一步一步地經(jīng)過一系列不斷更新的工作。在Axapta，用下面列出的階段或者生產(chǎn)狀態(tài)類型來表述這些步驟：已創(chuàng)立已估計(jì)的已排程的〔工序排程/作業(yè)排程〕已釋放已開始已生產(chǎn)入庫已結(jié)束的每個階段都有不同的信息類型，創(chuàng)立、預(yù)估和方案這三個階段都允許準(zhǔn)備和訂單參數(shù)調(diào)整以便在生產(chǎn)過程中優(yōu)化訂單處理。當(dāng)訂單狀態(tài)是發(fā)布時，這就表示公司的其他部門不可能對方案進(jìn)行調(diào)整了。生產(chǎn)訂單和選擇列表都可以在這個階段打印。已估計(jì)是指在生產(chǎn)訂單正式下達(dá)以前，先按照所生產(chǎn)的物料的配方以及工藝路徑的各種參數(shù)設(shè)定事先對所需的資源進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容包括所需耗用的原材料，所花費(fèi)的時間以及預(yù)計(jì)的生產(chǎn)本錢等。已開始和已生產(chǎn)入庫指的是那些通過生產(chǎn)工序處理原材料最終形成存放在庫房的最終零件階段。本錢核算在結(jié)束的階段完成，本錢核算屬于評價管理結(jié)果階段。本錢核算后，能過?本錢預(yù)估與本錢計(jì)算?報(bào)表查看理論本錢同實(shí)際生產(chǎn)本錢比擬低，用以分析本錢差異的原因。通過生產(chǎn)員工的技能或反應(yīng)可以有力地降低和最小化實(shí)際和預(yù)期數(shù)字的差異。只有通過這種持續(xù)不斷努力，才能真正讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用使企業(yè)在市場中和競爭者獲益。生產(chǎn)訂單的分組ERP系統(tǒng)支持對具有一些共性的生產(chǎn)訂單進(jìn)行分組。下面給出了幾個使用生產(chǎn)池的例子：必須在有限的時間段內(nèi)完成的緊急生產(chǎn)。需要賣方供給的外協(xié)廠商／賣方生產(chǎn)常規(guī)生產(chǎn)物料短缺機(jī)械故障生產(chǎn)匯報(bào)投入與產(chǎn)出在ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)匯報(bào)包括生產(chǎn)的消耗和產(chǎn)出兩大類，其中物料和工作中心的消耗可以用三種不同類型的日記帳報(bào)告：領(lǐng)料單、工藝路徑卡片和作業(yè)卡片。領(lǐng)料單記錄生產(chǎn)所耗用的原材料的數(shù)據(jù)，工藝路徑卡片用于記錄工時消耗的數(shù)據(jù)，作業(yè)卡片用于記錄明細(xì)到作業(yè)上的工時消耗的數(shù)據(jù)。產(chǎn)出用生產(chǎn)入庫日記帳完成。按實(shí)際匯報(bào)與自動消耗做生產(chǎn)匯報(bào)時可按實(shí)際測量的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，也可按某種選定的邏輯進(jìn)行自動匯報(bào)，例如，可以設(shè)定自動的配方物料的消耗，當(dāng)匯報(bào)訂單物料的完工入庫時自動按該物料的生產(chǎn)配比消耗原材料或工時。人工匯報(bào)與數(shù)據(jù)的自動采集除人工進(jìn)行產(chǎn)量、耗量的數(shù)據(jù)錄入外，ERP系統(tǒng)的開放的數(shù)據(jù)接品為自動從計(jì)量系統(tǒng)〔生產(chǎn)控制系統(tǒng)或電量計(jì)量系統(tǒng)等〕中采集數(shù)據(jù)提供了可能；生產(chǎn)停機(jī)管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，自動區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。停機(jī)時間外表也提供了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間表，為臺時產(chǎn)量的計(jì)算提供了時間要素。生產(chǎn)停機(jī)管理非標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能，需根據(jù)水泥企業(yè)的具體情況定制開發(fā)，生產(chǎn)查詢統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門可以按生產(chǎn)訂單查詢產(chǎn)品、庫存情況，對于物料缺貨，系統(tǒng)應(yīng)提供相應(yīng)的預(yù)警，以供用戶作出相應(yīng)的調(diào)整；生產(chǎn)子系統(tǒng)的生產(chǎn)概覽查詢窗體將生產(chǎn)訂單的方案數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)單的匯報(bào)的數(shù)據(jù)放在一起進(jìn)行比擬，以便生產(chǎn)管理人員可以及時掌握所有的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況，包括物料消耗情況、完工入庫情況、能耗等；負(fù)荷與能力查詢和報(bào)告除以數(shù)據(jù)表的形式反映的能力形式外，系統(tǒng)還持用圖形方式表示的能力與負(fù)荷的數(shù)據(jù)查詢，具體為：按時間段、按工作中心的負(fù)荷/能力直方圖按時間段、按工作中心的負(fù)荷/能力綜合匯總按一定時間范圍的、按工作中心的負(fù)荷溯源通過實(shí)時產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成日報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時反應(yīng)溝通，匯總調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)營的事中控制質(zhì)量管理水泥生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)以及生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)貫穿于整個水泥的生產(chǎn)、物流的全過程，水泥行業(yè)ERP的質(zhì)量管理系統(tǒng)子系統(tǒng)具備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等功能，并結(jié)合了水泥生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和個性需求，并按照質(zhì)量檢驗(yàn)流程進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中能隨時掌握產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場檢驗(yàn)信息、及時傳遞檢驗(yàn)準(zhǔn)備技術(shù)文件、提供質(zhì)量信息采集、質(zhì)量分析報(bào)表、質(zhì)量圖表生成。質(zhì)量管理子系統(tǒng)的功能可以與ISO質(zhì)量體系相結(jié)合，支持質(zhì)量管理體系中的所有要求，并對其他集成的子系統(tǒng)做進(jìn)一步的補(bǔ)充，以提高企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理的功能要求根據(jù)不同的行業(yè)有較大的差異，不象物流、財(cái)務(wù)局部一樣能做成通用的子系統(tǒng)，故需定制開發(fā)出適合水泥行業(yè)的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)的其他標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。配方管理水泥企業(yè)生產(chǎn)具有非常典型的流程型行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，且水泥生產(chǎn)所用的配方直接關(guān)系到水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)的配方管理的內(nèi)容包括：根據(jù)產(chǎn)品的成分，依照不同的比例來設(shè)定原料的耗用?？稍O(shè)定水泥配方、生料配方不同的原料損耗原那么，跟蹤原料的損耗。配方物料的原料投入可設(shè)定不同的計(jì)量單位，并在生產(chǎn)領(lǐng)用時自動轉(zhuǎn)換。根據(jù)生產(chǎn)配方會由于外部工藝條件的變化而變化的特點(diǎn)，針對生產(chǎn)訂單，實(shí)時調(diào)整并記錄調(diào)整的結(jié)果，并根據(jù)配方的變化引發(fā)的本錢變化。配方的原料往往是在生產(chǎn)的不同階段投入的，因此對于系統(tǒng)來說，要能清晰指定原料投放的階段，并支持根據(jù)配方自動消耗〔反沖〕物料，例如生料生產(chǎn)時根據(jù)生料配方自動消耗石灰石、砂巖、鐵礦石等；熟料生產(chǎn)時根據(jù)熟料配方自動消耗生料和原煤。配方計(jì)算：根據(jù)不同的配方版本、組成成份的價格〔固定的價格或貿(mào)易協(xié)議〕以及預(yù)定的毛利水平計(jì)算產(chǎn)品的本錢價格或銷售價格，作為銷售定價的參考。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)不同的物料或物料質(zhì)量分組類別設(shè)定不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括外購物料檢測標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程檢測標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品出貨檢測標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選用上可以設(shè)定國家標(biāo)準(zhǔn)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在做質(zhì)量分析時可將多種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比擬，以期到達(dá)最優(yōu)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立還用于由系統(tǒng)自動對檢測工程實(shí)測值的判定，例如合格率、是否合格等。質(zhì)量檢測檢測工程：除預(yù)設(shè)置的水泥行業(yè)檢測工程外，可自定義所需的質(zhì)量檢測工程，也可修改預(yù)設(shè)置的檢測工程。樣品管理：按物料、檢測工程、取樣地點(diǎn)、取樣日期、取樣時間決定試樣。對于外購、自行開采購的主要原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)，包括：進(jìn)廠的石灰石、原煤、校正材料、石膏、各種混合材的檢驗(yàn)；對于外購的備品備件、包裝物的檢驗(yàn)：供給商送貨后可只做收貨登記，而不做入庫，由相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格再由倉庫人員做入庫處理。生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)：包括出磨生料、入窯生料、熱生料、熟料、入磨原煤、出磨煤粉、出磨水泥。生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)可與生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)。出廠物料的檢驗(yàn)：包括出廠的袋裝水泥、散裝水泥、外銷熟料的檢驗(yàn)，每個出貨批次均可以打印產(chǎn)品質(zhì)量證明文件〔合格證、質(zhì)量蹤卡等〕，試驗(yàn)室管理配方管理：在ERP系統(tǒng)中建立和維護(hù)基于物料及其特征屬性組合的配方，包括工藝規(guī)程、檢測標(biāo)準(zhǔn)及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對試驗(yàn)室所用的藥品試劑的購置、領(lǐng)取、保存、使用及報(bào)廢進(jìn)行記錄，可按批次查詢藥品、試劑的過期報(bào)表；對水泥實(shí)驗(yàn)的條件進(jìn)行記錄，如水泥試塊養(yǎng)護(hù)條件的記錄；校準(zhǔn)管理有些制造環(huán)境下的設(shè)備需要定期校準(zhǔn)，例如秤重電子試驗(yàn)設(shè)備。校準(zhǔn)管理應(yīng)用系統(tǒng)識別要校準(zhǔn)的設(shè)備，制定校準(zhǔn)方案并記錄校準(zhǔn)的結(jié)果。ERP系統(tǒng)和校準(zhǔn)管理應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵連接點(diǎn)通常是預(yù)防性維護(hù)工作，該項(xiàng)工作必須使用校準(zhǔn)過的設(shè)備。

質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量檢測的結(jié)果比對選定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出質(zhì)量判定的結(jié)果，發(fā)布質(zhì)量調(diào)度通知，通知生產(chǎn)部門/中央控制室，質(zhì)量部門還可對生產(chǎn)部門/中央控制室的操作進(jìn)行監(jiān)督；根據(jù)水泥品種和具體生產(chǎn)，選擇合理的熟料率值及化學(xué)成份，并由此計(jì)算出化學(xué)成份及燃料的比例，預(yù)測熟料強(qiáng)度，指導(dǎo)合理使用熟料。根據(jù)熟料和生料的檢測結(jié)果，發(fā)布生料配比的調(diào)整通知；根據(jù)水泥質(zhì)量檢測的結(jié)果，發(fā)布水泥庫均化調(diào)度通知。支持水泥產(chǎn)品降標(biāo)的處理。質(zhì)量證明文件水泥企業(yè)需要在每個批次的物料發(fā)運(yùn)的同時，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗(yàn)結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號和批號屬性的可變數(shù)據(jù)。質(zhì)量查詢、報(bào)表與分析自動生成日常質(zhì)量日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)的功能；各種原材料、生料、熟料、水泥等的質(zhì)量檢測報(bào)告，自動匯總、平均等功能；按物料、供給商查詢質(zhì)量情況。水泥產(chǎn)品的強(qiáng)度預(yù)測功能：根據(jù)1天的強(qiáng)度預(yù)測3天的強(qiáng)度，或根據(jù)3天的強(qiáng)度預(yù)測28天的強(qiáng)度等。按需求進(jìn)行質(zhì)量查詢、統(tǒng)計(jì)、分析〔如：按產(chǎn)品品種、批次、班次、日期等〕。支持質(zhì)量跟蹤與追溯。除質(zhì)量記錄查詢的功能外，還可根據(jù)常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法，提供數(shù)學(xué)分析中的回歸分析工具對質(zhì)量進(jìn)行分析管理。根據(jù)水泥企業(yè)常用質(zhì)量管理的要求定制的質(zhì)量查詢的報(bào)表：類別名稱檢測記錄與臺賬室驗(yàn)室水泥試驗(yàn)與試樣儀器與設(shè)備運(yùn)行記錄及檢定記錄質(zhì)量控制記錄設(shè)備管理設(shè)備管理是微軟解決方案中重要組成局部。它能夠滿足水泥行業(yè)不同企業(yè)的設(shè)備維修需求,為企業(yè)提供了一系列輔助設(shè)備管理的手段.其中包括:設(shè)備資產(chǎn)的管理,設(shè)備維修活動的方案和控制,設(shè)備維修本錢的核算以及備件管理。設(shè)備管理與財(cái)務(wù)、庫存和采購?？斓娜婕?，使設(shè)備從采購、到貨、入帳、使用、維修保養(yǎng)到折舊的整個流程能夠被有效監(jiān)管，從而提高資產(chǎn)的利用率。設(shè)備維修的處理流程圖：企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個重要的組成局部，它涉及到企業(yè)中的財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、庫存物資、采購供給，生產(chǎn)率、營銷管理等諸多方面。鑒于重型機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的大型設(shè)備比擬昂貴，優(yōu)化設(shè)備的利用和提高生產(chǎn)力、降低運(yùn)營本錢都是十分重要的，需要盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)折舊和投資回收。目前的固定資產(chǎn)是由機(jī)關(guān)一級統(tǒng)一管理，因此，建議首先在一級采用微軟的企業(yè)資產(chǎn)管理AXMRO子系統(tǒng)，對集團(tuán)的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分級管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備從采購申報(bào)、安裝調(diào)試、使用運(yùn)營、維護(hù)維修、一直到報(bào)廢的全生命周期的跟蹤與管理。微軟的企業(yè)資產(chǎn)管理MRO子系統(tǒng)包括資產(chǎn)管理、根底數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)采集管理、工作流與工資管理、物資與采購管理、預(yù)算/折舊/本錢核算、檢測與故障排除、設(shè)備維護(hù)與維修、查詢/報(bào)表/統(tǒng)計(jì)/分析等功能與業(yè)務(wù)管理。通過建立設(shè)備臺帳和資產(chǎn)臺帳的管理，可以對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行定義、識別、定位、跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析物理資產(chǎn)。例如，對所有設(shè)備進(jìn)行分級管理、對大型設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)無限復(fù)雜的定義等，并為所有設(shè)備建立其檔案以及與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)聯(lián)信息，進(jìn)一步對設(shè)備的特征進(jìn)行描述，編譯資產(chǎn)數(shù)據(jù),如位置，費(fèi)用歷史，擔(dān)保，許可證等，簡化儀表使用和資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移的統(tǒng)計(jì)，提高設(shè)備使用率、生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。微軟的MRO子系統(tǒng)還可對設(shè)備進(jìn)行層次體系管理，能在設(shè)備的整個生命周期中跟蹤設(shè)備狀況和相關(guān)位置。通過設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)建立設(shè)備樹層次關(guān)系〔如資產(chǎn)樹,可以在本錢核算時實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)在資產(chǎn)樹上滾加〕，并很容易進(jìn)行設(shè)備的跟蹤。設(shè)備相互關(guān)聯(lián)的運(yùn)用使管理者能對設(shè)備移動、維護(hù)以及個別設(shè)備或任何設(shè)備組合的本錢控制等方面數(shù)據(jù)收集和分析變得很方便。工作流與工作管理微軟的EAM系統(tǒng)能夠幫助對自己的資產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)實(shí)現(xiàn)定義、管理和優(yōu)化，制定所有資產(chǎn)管理中的預(yù)算、方案、檢測、采購、申請、批準(zhǔn)、指派、維護(hù)、維修、工作清單/工單批準(zhǔn)、核算、查詢、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)與分析等業(yè)務(wù)流程按照自己所需的方式進(jìn)行定義、設(shè)定、修改、監(jiān)督和優(yōu)化，能提高所有相關(guān)業(yè)務(wù)的效率和降低其本錢。此外，可根據(jù)業(yè)務(wù)時間、特點(diǎn)、使用人員的范圍等預(yù)先定義觸發(fā)點(diǎn)、界面，菜單和報(bào)告等，幫助用戶以最低的本錢獲得最快速的配置實(shí)施。工作管理可以對日常的周期性業(yè)務(wù)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作流進(jìn)行管理與監(jiān)控，并對突發(fā)事件采取應(yīng)對措施，快速響應(yīng)。并可以對工單、工時、記錄、日志、文檔等進(jìn)行日常管理。物資與采購管理通過實(shí)時地查詢和監(jiān)督庫存，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備及維護(hù)維修物資的自動化管理。制定合理的庫存管理方案，靈活把握庫存、采購、存儲、質(zhì)檢等多角度的管理，動態(tài)地進(jìn)行庫存跟蹤，在保證維修周期和維修質(zhì)量的根底上，合理地保有庫存，減少庫存積壓，降低設(shè)備維護(hù)與維護(hù)的本錢。這一功能還可以將物資分配到工單，自動生成領(lǐng)料單，并與財(cái)務(wù)中的預(yù)算相匹配，在本錢核算時將領(lǐng)取物資自動聚集到核算單元。該功能還能對所有的物資提供條碼支持，將庫存中的物資數(shù)據(jù)傳送到MRO中相關(guān)的業(yè)務(wù)單元。鑒于的總公司所屬企業(yè)都是機(jī)械加工企業(yè)，許多設(shè)備的零配件具有相同或類同性，因此，最好統(tǒng)一各分公司的設(shè)備與維修零配件的庫存與采購管理，對各級設(shè)備的配件以及維修設(shè)備與工具進(jìn)行統(tǒng)一采購建議與方案。微軟的EAM系統(tǒng)能夠?qū)λ械牟少彉I(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一采購訂單的合并與拆分處理。在采購過程中，對設(shè)備及備件的詢價、采購、談判、合同、驗(yàn)貨、安裝調(diào)試、轉(zhuǎn)固等進(jìn)行集中管理。在采購工程中，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況與需要設(shè)置采購流程和審批程序，并對采購工廠進(jìn)行監(jiān)控。采購資源可以是廣義的，既可以是庫存材料、直接采購材料、外購件、外協(xié)件等，也可以是基于固定價格特征或時間、特殊材料特性計(jì)價以及外雇技術(shù)人員的本錢。一旦采購進(jìn)入企業(yè)，可由設(shè)備計(jì)配件管理人員在系統(tǒng)中為它們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，對它們的使用、更換、改良、出讓、退役、報(bào)廢等進(jìn)行定義和規(guī)那么制定，使它們在全生命周期中到達(dá)閉環(huán)的系統(tǒng)管理。采購流程的定制。在MRO的采購業(yè)務(wù)中，同樣可以對流程進(jìn)行定義和流程制定。以下是典型的配件、工具和設(shè)備的采購流程，可供用戶參考、選擇和重定制：為物料和效勞的多供給商投標(biāo)創(chuàng)立RFQ。提供創(chuàng)立需求和存放報(bào)價的能力以評估哪個報(bào)價最符合企業(yè)的要求。在這個過程的最后，回憶所有報(bào)價并選擇其中的一個報(bào)價，然后將這個報(bào)價轉(zhuǎn)換為采購訂單或采購協(xié)議。如果RFQ直接從PR創(chuàng)立，相關(guān)信息如申請人，申請日期，建議的FOB，建議的運(yùn)輸條款，建議的運(yùn)輸代理都會直接從PR中拷貝。從采購申請自動創(chuàng)立采購訂單，從多個采購申請的行工程中成批創(chuàng)立采購訂單。對存放用于PR，PO或發(fā)票工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述。創(chuàng)立協(xié)議型采購訂單，在一個階段內(nèi)采購備件。自動啟動協(xié)議型采購訂單版本。通過輸入工程描述為不在庫存數(shù)據(jù)庫中的工程建立特殊訂購工程。用直接采購來訂購和發(fā)放部件及效勞到工單或總帳科目代碼中。在訂購部件時，對供給商進(jìn)行分析。使用發(fā)票匹配在AXMRO中完成采購周期，以便與DynamicsAX的財(cái)務(wù)應(yīng)用無縫集成。此外，對倉庫中的維修部件，還可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理，其主要表現(xiàn)在：跟蹤多個倉庫中的常備工程和非常備工程。按貨架，批次和倉庫跟蹤庫存工程、本錢和庫存余量。在數(shù)量低于某一下限時從供給商，中心倉庫或其它倉庫補(bǔ)充庫存。根據(jù)貨架壽命自動重訂貨。預(yù)算/折舊/本錢核算微軟的AXMRO預(yù)算管理流程包括：預(yù)算體系建立、預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、模擬等。預(yù)算功能能夠?qū)λ械馁Y產(chǎn)管理與設(shè)備的維護(hù)維修活動自動建立預(yù)算，并自動對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行記錄、監(jiān)控和分析，該預(yù)算功能與企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、庫存、企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)樹結(jié)構(gòu)層次、以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)緊密相連，做到在財(cái)務(wù)與本錢環(huán)節(jié)上對資產(chǎn)管理進(jìn)行控制，來降低資產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)維修的本錢。由于的生產(chǎn)設(shè)備較多，又分散在各個分公司中，為了便于集中管理，AXMRO的折舊管理能夠支持的集團(tuán)化應(yīng)用，對集團(tuán)所有的設(shè)備在集團(tuán)財(cái)務(wù)級進(jìn)行折舊計(jì)提、月末結(jié)賬，計(jì)算本月折舊等處理，對資產(chǎn)類別、增減方式、使用狀況、折舊方法等進(jìn)行集團(tuán)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。為了完善部門級應(yīng)用模式，AXMRO還提供了管理部門、使用部門、折舊費(fèi)用承當(dāng)部門設(shè)置等功能，系統(tǒng)預(yù)置和用戶自定義相結(jié)合，對根底數(shù)據(jù)提供了靈活的管理。折舊包括多種資產(chǎn)折舊的方法，如直線折舊法，余額遞減法，工作量法、年數(shù)總和法和詳細(xì)資產(chǎn)價值折舊法等，詳細(xì)資產(chǎn)價值折舊法免去了消耗時間的計(jì)算和對業(yè)務(wù)資源的額外查詢，可在資產(chǎn)管理運(yùn)營中支持有效的決策。為了適應(yīng)新的會計(jì)準(zhǔn)那么要求，AXMRO還能為提供了計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的規(guī)那么，并可以將減值準(zhǔn)備作為影響計(jì)提折舊的因素，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供全面工具。此外，還能為資產(chǎn)管理規(guī)那么提供已清理固定資產(chǎn)卡片的保存功能，從而更符合資產(chǎn)數(shù)據(jù)與文檔管理的要求。AXMRO借助DynamicsAX強(qiáng)大的財(cái)務(wù)模塊管理功能，可對企業(yè)資產(chǎn)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如設(shè)備檢測、故障排除、設(shè)備的大中小修、設(shè)備租賃、業(yè)務(wù)外包等業(yè)務(wù)中的人、財(cái)、物等進(jìn)行核算，當(dāng)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)完畢后，都會自動觸發(fā)核算程序進(jìn)行該工程的本錢核算管理。對與有外包維修效勞的業(yè)務(wù)，可以對外包業(yè)務(wù)提供設(shè)計(jì)，確定維護(hù)效勞和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，能夠在定價過程中，詳細(xì)了解時間、材料和人工本錢，運(yùn)用本錢定價法制訂商業(yè)合同、核算本錢，并出具發(fā)票和報(bào)表。檢測與故障排除在設(shè)備運(yùn)行階段，通過有效的檢測以及各種定檢工作，保證設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)行，能夠盡最大可能地減少突發(fā)性事故維修的次數(shù)，提高設(shè)備使用壽命，縮短維修期，以到達(dá)降低維護(hù)本錢的目的。AXMRO能夠提供狀態(tài)監(jiān)測功能，允許對單個或多個設(shè)備定義檢測點(diǎn)，并對任意檢測點(diǎn)進(jìn)行檢測。檢測工作可以由工作流管理預(yù)先定義和設(shè)定，定義設(shè)備的檢測時段、檢測點(diǎn)和規(guī)那么等，再由以工作單的提交、審批、執(zhí)行、跟蹤為主線進(jìn)行處理。檢測工單可以是臨時性的，也可以是由時間頻段以及儀表讀數(shù)觸發(fā)的。當(dāng)檢測工單下達(dá)后，檢測人員、檢測物資、工時、消耗等都會連接到一項(xiàng)檢測任務(wù)的工單上，在檢測完畢后，既可獲得該項(xiàng)任務(wù)的本錢核算，也會將檢測數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)存入系統(tǒng)，為做方案和統(tǒng)計(jì)分析提供依據(jù)。設(shè)備檢測點(diǎn)是通過“狀態(tài)監(jiān)測〞應(yīng)用進(jìn)行趨勢和缺陷分析?？梢詾樗x擇的設(shè)備顯示所有的測量點(diǎn)，包括：高/低警告和動作值、最后一次讀數(shù)的值和日期、對于上次有問題的讀數(shù)所產(chǎn)生的工單的日期等。落在最低和最高警告值限定范圍內(nèi)的讀數(shù)可被視為平安讀數(shù)。AXMRO還可以提供報(bào)信管理和預(yù)警管理。報(bào)信管理可以對預(yù)定一段間隔內(nèi)的工作或定單狀態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)信信息可用郵件通知指定的收件人。自動的信息發(fā)送使人員隨時了解如工單或定單申請、批準(zhǔn)、完成，定單接收和數(shù)據(jù)刪除等信息。另外，在工單或定單申請、批準(zhǔn)、完成等信息變化時自動通知相關(guān)人員將減少重復(fù)購置，減少停工并保證更高的效率。預(yù)警管理可以幫助對一些隱而未見的隱患和突發(fā)事件提前發(fā)布預(yù)警信號，使設(shè)備的操作和管理人員能最大程度地減少設(shè)備故障和事故發(fā)生。在出現(xiàn)例外情況和故障時，如有事先訂立的例外事件或故障排除程序，可按照該程序照章處理；如無章可循，也可由預(yù)先指定的專人負(fù)責(zé)應(yīng)急處理，以便將例外事件的范圍和損失控制在最小程內(nèi)。在排除故障后，可在系統(tǒng)種記錄存檔，將故障發(fā)生情況、范圍、排除流程、結(jié)果等信息寫成報(bào)告，存入系統(tǒng)中，并根據(jù)報(bào)告進(jìn)行故障與故障排除分析，以減少故障的發(fā)生和不斷完善故障處理流程。設(shè)備維護(hù)與維修水泥工業(yè)是設(shè)備密集型企業(yè)，設(shè)備維護(hù)的工作要求高，建立先進(jìn)的設(shè)備管理流程，對提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低本錢和提高資產(chǎn)利用率將起到積極的作用。微軟AXMRO設(shè)備維護(hù)維修方面的主要關(guān)注點(diǎn)如下：通過設(shè)備維護(hù)管理軟件的實(shí)施，計(jì)算機(jī)化、自動化地管理設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)，采集、處理各類原始信息，提高維修工作效率，減少人為錯誤同時精確核算各類本錢,以提高設(shè)備可靠性及利用率。通過有效的檢查和各類定檢，保證設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)行，盡可能減少突發(fā)性事故維修的次數(shù)，提高設(shè)備使用壽命，縮短維修周期，以到達(dá)降低維護(hù)本錢的目的。統(tǒng)一各企業(yè)零配件的庫存和采購管理，制定合理的庫存管理方案，靈活把握庫存、采購、存儲、質(zhì)檢等多角度的管理，動態(tài)地進(jìn)行庫存跟蹤，在保證維修周期和維修質(zhì)量的根底上，合理地保有庫存，減少庫存積壓。對工作指令和工單進(jìn)行行之有效的管理，使之在設(shè)備維護(hù)工作中充分發(fā)揮管理、監(jiān)督和數(shù)據(jù)歸集的作用。設(shè)備維修管理模塊對企業(yè)設(shè)備定義中的編碼和位置進(jìn)行管控的，當(dāng)被定義好的設(shè)備或設(shè)施在企業(yè)范圍內(nèi)移動時，跟蹤該設(shè)備及其相關(guān)費(fèi)用、歷史記錄和故障情況使用“資產(chǎn)模擬〞應(yīng)用決定一件設(shè)備，其所處地點(diǎn)及可能與之相關(guān)的系統(tǒng)這三者之間的關(guān)系建立層次體系，將設(shè)備的操作位置確定位多重系統(tǒng)的一局部，設(shè)備可以在多個位置上被使用建立設(shè)備關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)和分層結(jié)構(gòu)，顯示設(shè)備間的關(guān)系和累計(jì)費(fèi)用，如：建立故障代碼體系結(jié)構(gòu)來記錄設(shè)備的問題，以供分析。設(shè)備移動時，記錄設(shè)備所在庫位，維修車間或供給商的詳細(xì)情況以便連續(xù)跟蹤。根據(jù)設(shè)備的地點(diǎn)分析其潛在的故障風(fēng)險，及其對相關(guān)的系統(tǒng)可能造成的影響，可以設(shè)置故障代碼系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤和分析。創(chuàng)立設(shè)備層次結(jié)構(gòu)，描述建筑，部門，設(shè)備及其子設(shè)備的布局，提供一個方便的累計(jì)本錢的方法，可在任何時候、任何層次計(jì)算累計(jì)的本錢。將組裝部件(子設(shè)備)和/或零部件(庫存工程)與設(shè)備相關(guān)聯(lián)，然后創(chuàng)立設(shè)備層次結(jié)構(gòu)。查看所選設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)方案和效勞信息?！?。在企業(yè)編制維修方案時，可以利用AXMRO的方案功能，對預(yù)防性維修(PM)、預(yù)測性維修(PDM)、全員維修(TM)、工作單管理、維修進(jìn)程管理、完工處理、故障分析等工作制定方案和監(jiān)督執(zhí)行過程?？梢詫Σ煌O(shè)備的等級，根據(jù)設(shè)備的根底數(shù)據(jù)和實(shí)時采集數(shù)據(jù)，以及故障模型模擬結(jié)果等信息，來制定設(shè)備的大中小型維修方案，并根據(jù)方案周期，預(yù)先與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同，如生產(chǎn)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、采購部、質(zhì)檢部、工程部等進(jìn)行協(xié)商，最后確定檢修的時段，以確保企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，并充分利用企業(yè)的資產(chǎn)和各種資源。在設(shè)備的維護(hù)維修任務(wù)中，同樣可以利用AXMRO根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行定義路徑和工作流程，或根據(jù)如下標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行：將維修路徑應(yīng)用到預(yù)防性維修記錄中，為所有列在維修路徑站點(diǎn)中的工作資產(chǎn)創(chuàng)立檢驗(yàn)類型工單。將維修路徑應(yīng)用到一個工單中，為所有列在維修路徑站點(diǎn)中的工作資產(chǎn)創(chuàng)立子工單。創(chuàng)立一個維修路徑，所有列在維修路徑站點(diǎn)中的子工單將被視為其父工單的“明細(xì)〞，當(dāng)打印父工單時將會看到詳細(xì)類型的工單是父工單的操作步驟。查詢相關(guān)設(shè)備信息，包括本錢，保修期，運(yùn)行狀態(tài)，計(jì)算總的停機(jī)時間。將日歷應(yīng)用到設(shè)備，估算運(yùn)行時間和方案停機(jī)時間以及空閑時間。鏈接文檔，建立設(shè)備及任何格式的文檔的關(guān)聯(lián)。對應(yīng)每一項(xiàng)維修任務(wù)，都有審批和工單下達(dá)流程，用戶可以利用AXMRO的功能來定義和制定各種流程，如審批流程需要幾級批準(zhǔn)、工單下達(dá)的路徑、相關(guān)信息、相關(guān)人員和相關(guān)子任務(wù)與動作等，下面是以工單下達(dá)流程為例的一些常規(guī)動作：用于給維修管理員，方案員和調(diào)度人員通過工單跟蹤應(yīng)用查看詳細(xì)的方案信息，如工作方案，進(jìn)度，本錢，人力，物料，設(shè)備，故障分析及相關(guān)文檔等，使他們可以執(zhí)行與工單相關(guān)的所有工作，創(chuàng)立，批準(zhǔn)和啟開工單，查看工單狀態(tài)歷史，完成和關(guān)閉工單，或適當(dāng)時方案重做等。處理各類工單，包括糾錯工單，緊急搶修，事故報(bào)告，預(yù)防性維護(hù)報(bào)告。報(bào)告方案的和非方案的停機(jī)，減少非方案的停機(jī)以節(jié)約本錢。工單可以針對位置或裝在此位置的設(shè)備，工單數(shù)據(jù)會記錄到設(shè)備的歷史中。在工單中指定了一個作業(yè)方案，該作業(yè)方案的內(nèi)容就會復(fù)制到工單的工作方案中，也可以修改工作方案，使工作程序，工具，物料和人力的安排更適用于該工單，原來的作業(yè)方案模板不會變化。工單實(shí)際報(bào)告的內(nèi)容包括人工工時，物料，工具，設(shè)備缺陷等。對預(yù)算本錢和實(shí)際本錢進(jìn)行比擬。根據(jù)實(shí)時變化的緊迫程度調(diào)度和更改工單。根據(jù)地點(diǎn)和/或設(shè)備來決定多項(xiàng)資產(chǎn)上的工作，安排工作的順序。為相關(guān)的工單或工程建立WBS(工作分解結(jié)構(gòu)，即步驟，人力需求和材料需求)。查看當(dāng)前工單和以往的工單，比擬本錢及所用時間的估計(jì)值和實(shí)際發(fā)生值。跟蹤工作開始前即被要求停止使用的內(nèi)部和外部機(jī)器設(shè)備。為內(nèi)部/外部員工，物料，工具定義不同的費(fèi)率。根據(jù)工作方案，預(yù)留物料給一個已批準(zhǔn)的工單，系統(tǒng)可自動計(jì)算庫存物料的可用性。工作管理器模塊允許維修管理員或方案員適時分派員工到相應(yīng)的工單。分派一個或多個員工到高優(yōu)先級的工作。您也可以在任何時候中斷低優(yōu)先級的工作，并將員工分派到更重要的工單上。系統(tǒng)提供派工和方案兩種模式。從PM自動生成工單。每個由PM產(chǎn)生的工單都指定了其所使用的作業(yè)方案。除非指定了其它狀態(tài)，由PM產(chǎn)生的工單開始時都處于“等待調(diào)度〞狀態(tài)(WSCH)，并顯示與之相關(guān)的PM編號。查詢/報(bào)表/統(tǒng)計(jì)/分析微軟AXMRO可以預(yù)制和定制多種報(bào)表，允許用戶對當(dāng)前設(shè)備報(bào)告多種狀況。在需要實(shí)時查詢設(shè)備的狀態(tài)時，系統(tǒng)可以提供方便的查詢工具、友好的查詢界面和直觀的查詢結(jié)果，使用戶能夠在任何時候容易地查詢?nèi)魏蔚攸c(diǎn)的設(shè)備。用戶也可以預(yù)先設(shè)定設(shè)備的級別和權(quán)重，來分級進(jìn)行查詢，以便能分輕重緩急及時了解集團(tuán)設(shè)備的使用現(xiàn)狀。AXMRO子系統(tǒng)采用了ReporttingService專業(yè)版報(bào)表工具，可以按用戶的不同需求、不同業(yè)務(wù)類型定制其所需的報(bào)表格式，在系統(tǒng)中生產(chǎn)所需的各類報(bào)表。報(bào)表系統(tǒng)還與微軟的WINDOWS系統(tǒng)無縫集成，可以指定任何Windows的程序來顯示所運(yùn)行的報(bào)表，如EXCEL、WORD等，來選擇所喜歡的報(bào)表形式和格式。為了減少故障的發(fā)生，以主動維護(hù)替代被動維修，縮短維修時間，降低維修部件的庫存和資產(chǎn)管理總本錢，需要對設(shè)備的檢測、維護(hù)、維修、故障排除等業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并利用系統(tǒng)種記錄的MRO業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行分析。AXMRO子系統(tǒng)提供了這些統(tǒng)計(jì)與分析工具，可以幫助用戶通過統(tǒng)計(jì)工作和模擬工具來確定設(shè)備、特別是貴重設(shè)備的大修與中修區(qū)間及頻度，以更加準(zhǔn)確地制定維修方案、完善維修流程。用戶還可以對所有以上MRO中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行深化分析，找出其中的缺乏之處，制定改良方案和方案，并不斷地執(zhí)行和改良，減少設(shè)備的故障率，縮短維修響應(yīng)和維修工作時間，延長設(shè)備壽命，提高倉庫備件儲存水平的合理性，提高采購的科學(xué)性。設(shè)備預(yù)防性和突發(fā)性維修處理設(shè)備預(yù)防維修日程方案。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和維修保養(yǎng)條件，觸發(fā)到期應(yīng)做維修保養(yǎng)的設(shè)備，生成這些設(shè)備的預(yù)防維修保養(yǎng)方案，并下達(dá)相應(yīng)的工作單去執(zhí)行具體的維修任務(wù)。一旦維修工單完成，系統(tǒng)自動會更新維修保養(yǎng)方案為完成狀態(tài)。維修工單流程控制。在微軟ERP中，維修工單可分成兩大類型：一類是由預(yù)防性維修方案產(chǎn)生的。另一類是由于設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的急修任務(wù)而生成的維修工單。該類工單通常是手工建立的。兩類工單處理流程類似，主要步驟如下：工單生成/手工建立，并同時生成工單的領(lǐng)料單和維修工藝流程。此時工單的狀態(tài)為---“建立〞。批準(zhǔn)維修工單。工單狀態(tài)為--“下達(dá)〞。基于有限/無限資源，對工單進(jìn)行排程并下達(dá)需要任務(wù)外包的外協(xié)工單。工單狀態(tài)為--“已排程〞。 執(zhí)行領(lǐng)料和維修任務(wù)/發(fā)出外包維修任務(wù)。工單狀態(tài)為--“執(zhí)行〞。登記維修人工工時，接收并檢驗(yàn)外包任務(wù)。工單狀態(tài)為--“執(zhí)行〞。維修工單完工確認(rèn)。工單狀態(tài)為---“完成“。并更新預(yù)防維修方案的狀態(tài)為“完成“〔僅對預(yù)防性維修一類工單〕。結(jié)算維修工單本錢。工單狀態(tài)為---“歸檔“。財(cái)務(wù)管理水泥行業(yè)ERP解決方案財(cái)務(wù)管理模塊可幫助您在保持財(cái)務(wù)管理控制力度的同時改善業(yè)務(wù)經(jīng)營。有助于深入了解財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而提高決策能力。為您提供了快捷、可靠且全面完整的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析功能。包括總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、企業(yè)間會計(jì)核算、多企業(yè)合并功能、賬戶分配、現(xiàn)金流預(yù)測、固定資產(chǎn)、預(yù)算等功能模塊。企業(yè)可運(yùn)用多幣種支持特性管理貨幣匯率，進(jìn)而確保匯率調(diào)節(jié)的精確性。在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)無縫集成，因此發(fā)生在某個模塊中的事務(wù)將被自動更新至總賬下的相應(yīng)賬戶。這種自動實(shí)時數(shù)據(jù)更新特性有助于確保財(cái)務(wù)報(bào)告的快捷性和精確度。與總賬間的關(guān)聯(lián)特性允許您立即追蹤到每筆交易的源頭，以便對交易進(jìn)行驗(yàn)證和分析，亦或滿足外部或內(nèi)部審計(jì)要求。您還可通過基于作業(yè)功能或其它標(biāo)準(zhǔn)的信息訪問權(quán)限或?qū)徍颂貦?quán)確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)的平安性?？傎~總賬模塊用于設(shè)置對所有會計(jì)核算相關(guān)的全局性參數(shù)，以及會計(jì)報(bào)表，明細(xì)賬等查詢和打印，并可進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)處理。本系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理充分滿足中國會計(jì)制度的規(guī)定，符合中國用戶的使用習(xí)慣。如：明細(xì)賬格式：又如：憑證打印格式會計(jì)主體的創(chuàng)立用戶在系統(tǒng)中針對多個會計(jì)主體可以創(chuàng)立多個會計(jì)賬套，集團(tuán)企業(yè)可設(shè)置多個合并公司賬套以實(shí)現(xiàn)分級合并，統(tǒng)一合并等。會計(jì)科目表的創(chuàng)立和維護(hù)會計(jì)科目的設(shè)置在權(quán)限上限制，只有有權(quán)限的人員方可增加或刪除會計(jì)科目，及變更會計(jì)科目中的相關(guān)設(shè)置；設(shè)置現(xiàn)金流量維、部門維、工程維。在ERP系統(tǒng)中用戶可以選擇是否使用樹形結(jié)構(gòu)設(shè)置會計(jì)科目，并可設(shè)置科目的級次。貨幣及匯率的維護(hù)在系統(tǒng)中維護(hù)企業(yè)所用到的各種幣別及初始匯率，月末用戶在系統(tǒng)輸入央行匯率，然后運(yùn)行匯率調(diào)整。系統(tǒng)將根據(jù)央行匯率和記賬匯率的差額進(jìn)行匯率調(diào)整，自動產(chǎn)生匯率調(diào)整憑證。用戶可隨時進(jìn)系統(tǒng)中進(jìn)行未實(shí)現(xiàn)匯差的模擬調(diào)整，并查看其調(diào)整結(jié)果以觀察是否有異常發(fā)生。會計(jì)期間的設(shè)置根據(jù)會計(jì)核算的前提假設(shè)，用戶在系統(tǒng)中定義會計(jì)分期，目前水泥企業(yè)依公歷年度日歷作為會計(jì)分期。系統(tǒng)支持結(jié)賬期間，僅限指定的用戶可以對結(jié)賬期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的功能。財(cái)務(wù)人員月度結(jié)賬后，期間狀態(tài)將更改為停止。用戶不能對停止期間進(jìn)行數(shù)據(jù)修改或錄入等，但停止期間可被重翻開。當(dāng)用戶確定月份已不需更改時，可將期間狀態(tài)更改為“停止〞，當(dāng)年度關(guān)賬后，可將期間狀態(tài)更改為“年結(jié)〞?！巴Ｖ龚暫汀澳杲Y(jié)〞狀態(tài)的期間不能再更改其狀態(tài)。憑證類型及編號序列在系統(tǒng)中提供兩種憑證類型，一為傳統(tǒng)中國式憑證類型如：收，付，轉(zhuǎn)等；其二為根據(jù)業(yè)務(wù)模塊標(biāo)記憑證編號，分別為：應(yīng)收AR、應(yīng)付AP、總賬GL、固定資產(chǎn)FA、庫存&本錢CO。用戶可以自定義這兩種類型的憑證編號序列格式，如：標(biāo)識＋流水號或標(biāo)識+年+月+流水號。增值稅的創(chuàng)立在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以設(shè)置供給商、本企業(yè)及客戶所用到的各種增值稅稅種。其中0稅率的稅種可用于表示普通發(fā)票和免稅進(jìn)出口。稅種設(shè)置好后，在各明細(xì)模塊過賬時，由系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置自動計(jì)算稅金金額，并產(chǎn)生相應(yīng)的會計(jì)憑證。稅種的設(shè)置包括：稅種，增值稅組，增值稅物料組和分類賬記賬組。其中增值稅組在客戶和供給商中指定，表示該供給商可開具的發(fā)票稅率，如既可開普票也可開17%的VAT票；增值稅物料組那么在物料中指定，表示該物料可采購或可銷售的發(fā)票稅率。系統(tǒng)根據(jù)交易中二者的交集計(jì)算稅金。如：A物料可能分別向增值稅率為0%、4%、17%的供給商采購，那么在A物料組上對應(yīng)的增值稅物料組為0%、4%、17%的組合，B物料為固定資產(chǎn)其增值稅是無法抵扣的，所以在B物料組上對應(yīng)的增值稅物料組為0%；甲供給商開具的VAT發(fā)票為17%；假設(shè)企業(yè)向甲供給商同時采購A、B物料時，系統(tǒng)計(jì)算A的稅金時，取A物料的增值稅物料組與甲供給商的增值稅組的交集，即為17%，計(jì)算B的稅金時，取B物料的增值稅物料組與甲供給商的增值稅組的交集，即為0%。維的創(chuàng)立在ERP系統(tǒng)中可以設(shè)置三個財(cái)務(wù)維：現(xiàn)金〔用于編制現(xiàn)金流量表〕，部門，工程維。用戶可將其理解為輔助賬。部門維可以對各個本錢利潤中心及部門進(jìn)行費(fèi)用，收益等方面的分析；現(xiàn)金維主要是用于編制現(xiàn)金流量表，現(xiàn)金維的維值按現(xiàn)金流量表的各個工程設(shè)定；工程維可以對各工程進(jìn)行費(fèi)用、收益等方面的分析。維度集的設(shè)置維度集是各種維的組合，用于在各維間建立樹狀結(jié)構(gòu)，定義各維度之間的層級及歸屬關(guān)系。通過維度集的創(chuàng)立，用戶可以將各種財(cái)務(wù)報(bào)表按維度集進(jìn)行向下細(xì)化展開，也可以進(jìn)行向上綜合匯總。創(chuàng)立維度集后，用戶可以建立維度集規(guī)那么，即定義維度集的使用規(guī)那么。維度集規(guī)那么的建立維度集規(guī)那么用于定義維度集的使用規(guī)那么，即在維與會計(jì)科目、日記賬及表之間建立聯(lián)系。提高賬務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確率。如：用戶可將企業(yè)管理部門定義為一個維度集，而在管理費(fèi)用的會計(jì)科目中使用此維度集，那么當(dāng)交易發(fā)生時，當(dāng)用戶錄入管理費(fèi)用科目時，部門維中可供選擇的維都為管理部門，用戶可快速找到費(fèi)用部門，而可減少用戶將管理費(fèi)用誤錄到制造等其他部門的概率，提升準(zhǔn)確性。參數(shù)設(shè)置總賬參數(shù)中可設(shè)置對系統(tǒng)提供方法的選擇和默認(rèn)值的設(shè)定。在參數(shù)中用戶可以選擇符合使用習(xí)慣的設(shè)置。如：是否使用中國式憑證系統(tǒng)，即是否采用收、付、轉(zhuǎn)等類型的憑證編碼等。普通日記賬的建立普通日記賬用于日常交易的記賬。在ERP系統(tǒng)中除了采購、生產(chǎn)、庫存、銷售和固定資產(chǎn)是通過業(yè)務(wù)交易過賬產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證以外，其他費(fèi)用的報(bào)銷，提現(xiàn)等都是通過普通日記賬來登記財(cái)務(wù)憑證的。定期日記賬的建立定期日記賬為憑證模板，用于記錄周期性的交易事項(xiàng)，例如水電費(fèi)或其他定期費(fèi)用等。用戶可在標(biāo)準(zhǔn)的分類日記賬中輸入一次這些交易，然后作為定期日記賬保存，當(dāng)后續(xù)有此類業(yè)務(wù)發(fā)生時，用戶只需調(diào)用此定期日記賬，修改其差異信息即可。分配日記賬的建立某項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生時，需要分配給不同部門的不同會計(jì)科目，在手工模式下會計(jì)人員需要將科目及部門逐個填寫；而在ERP系統(tǒng)中，用戶可以針對，分配日記賬用于設(shè)置一些需要在過賬后直接進(jìn)行分配的科目，當(dāng)該科目發(fā)生交易后，直接讓系統(tǒng)自動分配該科目的一些金額到其它科目。例如辦公大樓的折舊費(fèi)用事先可知道要按使用面積的比例分?jǐn)傊凉芾碣M(fèi)用和制造費(fèi)用等。。本錢核算本錢核算包括：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、燃料及動力等生產(chǎn)本錢的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)過程。水泥企業(yè)的直接材料主要包括：石灰石、黏土〔砂巖〕、鐵粉〔硫酸渣〕、石膏、礦渣、煙灰、粉煤灰等；主要輔助材料主要有：鋼球、耐火磚、鋼段等；直接人工指根本生單位直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等，主要有計(jì)時計(jì)件工資，加班費(fèi)、獎金及各種津貼補(bǔ)貼等工資性質(zhì)的支出；制造費(fèi)用那么指無法直接計(jì)入本錢對象的間接消耗，如：折舊費(fèi)、維修費(fèi)等；燃料及動力主要包括：煤和電。水泥企業(yè)的中間產(chǎn)品包括：生料、熟料、散裝水泥；對外可銷售產(chǎn)品包括：熟料、散裝水泥及袋裝水泥。ERP系統(tǒng)中對上述本錢要素的歸集與核算實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無縫集成。系統(tǒng)中核算過程通過兩大步驟完成，根底數(shù)據(jù)設(shè)置和核算業(yè)務(wù)流程。主要包括：根底數(shù)據(jù)設(shè)置--存貨計(jì)價方式確認(rèn)，本錢核算方法確認(rèn)，本錢核算會計(jì)科目定義，本錢分析要素定義；核算業(yè)務(wù)流程--生產(chǎn)領(lǐng)料本錢歸集，直接人工、制造費(fèi)用歸集，生產(chǎn)完工入庫本錢結(jié)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)本錢核算，生產(chǎn)本錢按本錢結(jié)構(gòu)、制造部門分析。存貨計(jì)價方式ERP提供以下存貨計(jì)價方式供用戶選擇。存貨的計(jì)價方式可靈活運(yùn)用組合。用戶可定義全部物料采用同一類計(jì)價方式，也可定義某些物料采用一種方式而另一些物料采用另一種方式等。鑒于水泥行業(yè)的特點(diǎn)，建議采用實(shí)際本錢法—全月加權(quán)平均。實(shí)際本錢法--先進(jìn)先出；實(shí)際本錢法—后進(jìn)先出；實(shí)際本錢法—移動加權(quán)平均；實(shí)際本錢法—全月加權(quán)平均；標(biāo)準(zhǔn)本錢法。ERP的特點(diǎn)在于當(dāng)庫存存貨在日常庫存發(fā)出時，記錄其發(fā)出本錢，月底用戶可進(jìn)行一次全月的庫存重算，系統(tǒng)將根據(jù)存貨計(jì)價方式重新計(jì)算一次發(fā)出本錢和庫存本錢。這種方式下用戶可在月份的每一天均可看到相應(yīng)的存貨資產(chǎn)價值及銷售本錢金額，待月底進(jìn)行庫存重算時，將得到本月精確的會計(jì)數(shù)據(jù)。而在傳統(tǒng)手工模式下，用戶只能到月底財(cái)務(wù)結(jié)賬后，才可得到數(shù)據(jù)，在月份中間無法看到存貨及銷售本錢的數(shù)據(jù)。水泥行業(yè)存貨計(jì)價方式詳細(xì)見“根底設(shè)置-庫存類型組〞。本錢核算方法ERP所采用的本錢核算方法為品種法加綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法。即系統(tǒng)分別核算每個物料的本錢，在各物料的核算過程中采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法。ERP系統(tǒng)按料號核算本錢，用戶可定義是否做進(jìn)一步的細(xì)分。如：同一料號下配置、等級、顏色、存放倉庫等不同，其本錢分開核算。如以下圖設(shè)置：本錢核算方法采用品種法加綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法，有利于水泥企業(yè)評估、考核、分析各制造工段〔車間〕的生產(chǎn)績效，可以方便獲得每制造工段耗用的原料及上一工段完工品。同時ERP也可以以報(bào)表的方式表達(dá)熟料半成品或水泥成品對應(yīng)的本錢結(jié)構(gòu)，如石灰石、鐵粉、煤耗等。本錢核算會計(jì)科目產(chǎn)品本錢包括四大局部：直接材料，直接人工，制造費(fèi)用和動力。ERP生產(chǎn)本錢核算科目可通過多種方式定義，定義后用戶可選擇其組合方法。直接材料：兩種方式定義生產(chǎn)領(lǐng)料的業(yè)務(wù)對應(yīng)的借貸方會計(jì)科目，生產(chǎn)入庫的借貸方會計(jì)科目。方式一-物料：在領(lǐng)用的物料和完工的物料上指定；方式二-生產(chǎn)組：在生產(chǎn)這產(chǎn)品的生產(chǎn)組上指定。直接人工、制造費(fèi)用、動力：三種方式定義其投入的借貸方會計(jì)科目。方式一-類別：按費(fèi)用類別區(qū)分，各自定義其會計(jì)科目；方式二-工作中心：在生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中心中指定；方式三-生產(chǎn)組：在生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組上指定。在ERP中提供多種組合方式，鑒于水泥行業(yè)的核算要求，建議會計(jì)科目的定義方式采用“物料+類別〞。本錢分析要素ERP本錢核算模塊除了在會計(jì)科目上可以表達(dá)企業(yè)產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)外，還提供另一本錢分析功能：以本錢組作為本錢要素分析本錢構(gòu)成。其中：直接材料的本錢組設(shè)置可針對每一物料分別設(shè)置，每個物料均有對應(yīng)一個本錢組；直接人工、制造費(fèi)用、燃料及動力：企業(yè)根據(jù)管理需要定義會計(jì)科目分別歸集，在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以將每一個費(fèi)用性會計(jì)科目對應(yīng)到一個本錢類別上，每一個或幾個本錢類別歸為一類本錢組，系統(tǒng)將根據(jù)本錢組進(jìn)行本錢分析。協(xié)助水泥企業(yè)在滿足會計(jì)核算的根底上，進(jìn)一步進(jìn)行管理精細(xì)化。在水泥企業(yè)中，本錢組主要有：石灰石、鐵粉、硅質(zhì)材料〔砂巖等〕、煤、電、直接人工、混合材料、石膏、耐火材料、其他制造費(fèi)用等。各企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況加以調(diào)整。ERP本錢組還具備另一功能：企業(yè)可設(shè)置每一本錢組預(yù)期的利潤率組合，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)置產(chǎn)生建議的銷售價格及預(yù)估收益。水泥企業(yè)本錢分析要素的設(shè)置詳細(xì)見本文檔“根底設(shè)置—本錢類別〞，“根底設(shè)置—本錢類別組〞，“根底設(shè)置—本錢組〞，“根底設(shè)置—計(jì)算組〞。材料本錢歸集在ERP中，企業(yè)的生產(chǎn)流程會進(jìn)行比擬大的調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)將按單、批量生產(chǎn)。具體生產(chǎn)流程調(diào)整的描述參見生產(chǎn)流程。對財(cái)務(wù)本錢核算的影響：未來生產(chǎn)都是按工單進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì),核算。無論是半成品還是產(chǎn)成品的本錢都是先通過其承載的生產(chǎn)訂單進(jìn)行歸集。ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊無縫集成，就材料本錢歸集而言，當(dāng)業(yè)務(wù)模塊發(fā)生生產(chǎn)訂單領(lǐng)料時，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)置自動產(chǎn)生對應(yīng)的會計(jì)憑證。待月底盤庫后，由系統(tǒng)根據(jù)每天配方耗用量將盤庫差異分?jǐn)偟矫刻斓纳a(chǎn)領(lǐng)料中。具體如下：業(yè)務(wù)模塊生產(chǎn)訂單領(lǐng)料：在ERP系統(tǒng)中，材料本錢歸集的憑證是由業(yè)務(wù)模塊的生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單據(jù)所觸發(fā)，鑒于水泥行業(yè)的特點(diǎn)，其生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料由系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)入庫的數(shù)量按配方量自動產(chǎn)生，而不需要用戶系統(tǒng)中進(jìn)行領(lǐng)料。材料本錢歸集憑證的產(chǎn)生：系統(tǒng)提供兩種方案，方案一：日常生產(chǎn)領(lǐng)料記錄生成時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生生產(chǎn)領(lǐng)料的暫估憑證，其出庫本錢以當(dāng)時的加權(quán)平均價計(jì)。待月底本錢核算時，系統(tǒng)將自動將暫估憑證沖回，根據(jù)當(dāng)月加權(quán)平均本錢產(chǎn)生生產(chǎn)領(lǐng)料憑證；方案二：日常生產(chǎn)領(lǐng)料記錄生成時，不產(chǎn)生暫估憑證，而是等到月底本錢核算時，根據(jù)當(dāng)月加權(quán)平均價，統(tǒng)一產(chǎn)生生產(chǎn)領(lǐng)料憑證，即材料本錢歸集的憑證。在本方案中，日常在會計(jì)賬務(wù)上無生產(chǎn)領(lǐng)料金額，但在生產(chǎn)模塊及庫存模塊中，用戶均可隨時查詢此數(shù)據(jù)。鑒于水泥行業(yè)的特點(diǎn)，建議采用方案二。材料本錢歸集憑證的會計(jì)科目：取決于文檔“功能介紹—本錢核算會計(jì)科目〞中的設(shè)定。人工及費(fèi)用等分配ERP系統(tǒng)中除直接材料外的其他本錢費(fèi)用通過工時*費(fèi)用率的方式來分配。如“本錢分析要素〞所述，除材料外的其他本錢費(fèi)用均對應(yīng)了一個本錢類別，用戶可以在系統(tǒng)中定義每一工段每一本錢類別的費(fèi)用率。當(dāng)業(yè)務(wù)模塊發(fā)生生產(chǎn)訂單工時耗用匯報(bào)時，因業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊無縫集成，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)置自動產(chǎn)生對應(yīng)的會計(jì)憑證。具體如下：業(yè)務(wù)模塊生產(chǎn)訂單工時耗用匯報(bào)：在ERP系統(tǒng)中，除直接材料外的其他本錢費(fèi)用的分配憑證是由業(yè)務(wù)模塊的生產(chǎn)訂單工時匯報(bào)所觸發(fā)，鑒于水泥行業(yè)的特點(diǎn)，其生產(chǎn)訂單的工時匯報(bào)由系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)入庫的數(shù)量按設(shè)置的工藝路徑自動產(chǎn)生，而不需要用戶系統(tǒng)中進(jìn)行匯報(bào)。費(fèi)用分配憑證的產(chǎn)生：日常工時匯報(bào)記錄生成時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生費(fèi)用分配的暫估憑證，其金額為工時*費(fèi)用率。月底費(fèi)用余額分?jǐn)偅涸碌妆驹赂黜?xiàng)費(fèi)用金額與日常已分配到生產(chǎn)訂單中的費(fèi)用差異表達(dá)在各費(fèi)用科目的期未余額。系統(tǒng)將余額根據(jù)用戶設(shè)置的規(guī)那么分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)訂單中。費(fèi)用分配憑證的會計(jì)科目：取決于文檔“功能介紹—本錢核算會計(jì)科目〞中的設(shè)定。生產(chǎn)入庫本錢結(jié)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊無縫集成，就生產(chǎn)入庫的本錢結(jié)轉(zhuǎn)而言，當(dāng)業(yè)務(wù)模塊發(fā)生生產(chǎn)訂單入庫時，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)置自動產(chǎn)生對應(yīng)的會計(jì)憑證。具體如下：業(yè)務(wù)模塊生產(chǎn)訂單入庫：在ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)入庫本錢結(jié)轉(zhuǎn)的憑證是由業(yè)務(wù)模塊的生產(chǎn)訂單入庫單據(jù)所觸發(fā)，用戶將每天生產(chǎn)入庫數(shù)量反應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動產(chǎn)生會計(jì)憑證。生產(chǎn)入庫本錢結(jié)轉(zhuǎn)憑證的產(chǎn)生：系統(tǒng)提供兩種方案，方案一：日常生產(chǎn)入庫記錄生成時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生生產(chǎn)入庫的暫估憑證，其入庫本錢以入庫當(dāng)時的加權(quán)平均價計(jì)。待月底本錢核算時，系統(tǒng)將自動將暫估憑證沖回，根據(jù)生產(chǎn)訂單歸集到的實(shí)際投入本錢產(chǎn)生生產(chǎn)入庫本錢結(jié)轉(zhuǎn)憑證；方案二：日常生產(chǎn)入庫記錄生成時，不產(chǎn)生暫估憑證，而是等到月底本錢核算時，根據(jù)生產(chǎn)訂單歸集的實(shí)際投入本錢，統(tǒng)一產(chǎn)生生產(chǎn)入庫本錢結(jié)轉(zhuǎn)憑證。在本方案中，日常在會計(jì)賬務(wù)上無生產(chǎn)入庫金額，但在生產(chǎn)模塊及庫存模塊中，用戶均可隨時查詢此數(shù)據(jù)。鑒于水泥行業(yè)的特點(diǎn)，建議采用方案二。生產(chǎn)入庫本錢結(jié)轉(zhuǎn)憑證的會計(jì)科目：取決于文檔“功能介紹—本錢核算會計(jì)科目〞中的設(shè)定。月底盤庫差異調(diào)整ERP系統(tǒng)針對水泥企業(yè)特點(diǎn)量身訂做月底盤庫處理方案。每月月底統(tǒng)計(jì)部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行盤庫，財(cái)務(wù)部門監(jiān)盤。用戶只需反應(yīng)系統(tǒng)水泥庫、熟料庫、生料庫及原料庫的庫存。系統(tǒng)將按順序計(jì)算各庫精確的進(jìn)出庫量，并計(jì)算與日常統(tǒng)計(jì)進(jìn)出庫量的差異，最后將此差異自動分?jǐn)傊撩刻斓墓?。生產(chǎn)本錢核算如前所述，在ERP中企業(yè)的生產(chǎn)流程會進(jìn)行比擬大的調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)將按單、批量生產(chǎn)。具體生產(chǎn)流程調(diào)整的描述參見生產(chǎn)流程。對財(cái)務(wù)本錢核算的影響：未來生產(chǎn)都是按工單進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì),核算。無論是半成品還是產(chǎn)成品的本錢都是先通過其承載的生產(chǎn)訂單進(jìn)行歸集。ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊無縫集成，在日常生產(chǎn)領(lǐng)料及工時回報(bào)時，系統(tǒng)已將相應(yīng)的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用及燃動力等投入按生產(chǎn)訂單進(jìn)行歸集，結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入生產(chǎn)本錢；同時，在日常生產(chǎn)入庫產(chǎn)出時，系統(tǒng)已將相應(yīng)的生產(chǎn)本錢結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入庫存成品中，其金額為完工品的入庫數(shù)量*完工品入庫當(dāng)時的加權(quán)價暫估入庫。生產(chǎn)訂單的投入本錢與完工品暫估入庫的本錢之間不一定完全一致，因此在月底財(cái)務(wù)人員需對本月完工的生產(chǎn)訂單進(jìn)行本錢核算。月底生產(chǎn)本錢核算時，系統(tǒng)將自動將生產(chǎn)工單歸集到的投入本錢結(jié)轉(zhuǎn)至完工入庫的產(chǎn)品中。本錢分析ERP系統(tǒng)本錢分析在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度集成的根底上，利用本錢核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析本錢水平及其構(gòu)成的變動情況，研究影響本錢升降的各個因素及其變動的原因，尋找降低本錢的規(guī)律和潛力。通過本錢分析正確認(rèn)識和掌握本錢變動的規(guī)律性，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對結(jié)果進(jìn)行評價，肯定成績，指出存在的問題，以便采取措施，為提高經(jīng)營管理水平效勞，給未來的本錢管理指出努力的方向。ERP系統(tǒng)提供諸多本錢分析角度和方法，摘要描述如下：事前分析：本錢及銷售價格變動分析。在系統(tǒng)中可以設(shè)定同一產(chǎn)品對應(yīng)的不同配方及工藝，并可設(shè)定配方和工藝中每一本錢類別預(yù)期的利潤率。企業(yè)可以模擬各種不同的配方、工藝和利潤