企業(yè)人力資源部工作總結(jié)動(dòng)態(tài)課件

人力資源部總結(jié)主講人：XXX時(shí)間：20XX.XXLOGO添加企業(yè)公司名稱激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌人力資源部總結(jié)主講人：XXX時(shí)間：2目錄CONTENTS人力資源配置管理01主要工作完成情況02人力資源工作亮點(diǎn)03主要存在工作問題04明年主要工作計(jì)劃05目錄人力資源配置管理01主要工作完成情況02人力資源工作亮01人力資源配置管理激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

01人力資源激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑方式費(fèi)用有效期備注狀態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡(jiǎn)歷數(shù)8888份已開通XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部介紹公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑方式費(fèi)用有效期備注狀人才市場(chǎng)主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場(chǎng)技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)人才市場(chǎng)主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場(chǎng)技工、普年度總?cè)肼?00人，離職80人年度總?cè)肼?00人，離職80人部門入職情況部門離職情況部門入職情況部門離職情況備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。3888培訓(xùn)總?cè)舜稳?999培訓(xùn)總課時(shí)小時(shí)備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)02主要工作完成情況激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

02主要工作激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng)與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫員工之間轉(zhuǎn)介紹人員招聘人才資源、信息收集按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng)與附近多簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試提供管理干部生產(chǎn)管理生產(chǎn)人員中層危機(jī),“超越執(zhí)行力”“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”“年度績效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升,滿意率84%“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級(jí)別以上管理干部生產(chǎn)管理生產(chǎn)人員中層危機(jī),“超越執(zhí)行力”“年度培PART01PART02PART03PART04員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核PART01PART02PART03PART04員工隊(duì)伍建設(shè)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽成員調(diào)整成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡績效管理強(qiáng)化部門績效管理持續(xù)提高工作效率分享工作定期組織部門例會(huì)分享工作信息01020304隊(duì)伍建設(shè)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽成協(xié)助其他部門有關(guān)制度的執(zhí)行6S檢查消防安全檢查PART01員工技能評(píng)定考核PART02安全生產(chǎn)考核PART03環(huán)境衛(wèi)生考核PART04跟蹤調(diào)查并出具處理意見協(xié)助其他部門有關(guān)制度的執(zhí)行6S檢查消防安全檢查PART01績效調(diào)薪績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額年度預(yù)算完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫績效調(diào)薪績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整年檢與社保勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申010203等級(jí)評(píng)定組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審工作一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)指壓板活動(dòng)010203等級(jí)組織技師等級(jí)評(píng)定組織組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定一線03人力資源工作亮點(diǎn)激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

03人力資源激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌校企合作加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源制度建設(shè)結(jié)合《勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程管理制度建立健全人力資源管理制度體系員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度工作亮點(diǎn)校企合作加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源制度建設(shè)結(jié)合《培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)資金支持獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制04主要存在工作問題激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

04主要存在激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌1行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高2管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效4梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步繼任者的選拔1行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待05明年主要工作計(jì)劃激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

05明年主要激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌服務(wù)服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。創(chuàng)新根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。服務(wù)服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系績效全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評(píng)價(jià)反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源人員招聘進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)聯(lián)合高等院校擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；人員招聘進(jìn)一步完善招聘臺(tái)勞動(dòng)合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)完善員工人事檔案材料管理；加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；員工關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理；員工關(guān)系管理分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃PART01內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)PART02加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)PART03完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫PART04新人培養(yǎng)計(jì)劃PART05分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃PART01內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)人力資源部總結(jié)主講人：XXX時(shí)間：20XX.XXLOGO添加企業(yè)公司名稱激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌人力資源部總結(jié)主講人：XXX時(shí)間：2人力資源部總結(jié)主講人：XXX時(shí)間：20XX.XXLOGO添加企業(yè)公司名稱激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌人力資源部總結(jié)主講人：XXX時(shí)間：2目錄CONTENTS人力資源配置管理01主要工作完成情況02人力資源工作亮點(diǎn)03主要存在工作問題04明年主要工作計(jì)劃05目錄人力資源配置管理01主要工作完成情況02人力資源工作亮01人力資源配置管理激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

01人力資源激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑方式費(fèi)用有效期備注狀態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡(jiǎn)歷數(shù)8888份已開通XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部介紹公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑方式費(fèi)用有效期備注狀人才市場(chǎng)主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場(chǎng)技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)人才市場(chǎng)主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場(chǎng)技工、普年度總?cè)肼?00人，離職80人年度總?cè)肼?00人，離職80人部門入職情況部門離職情況部門入職情況部門離職情況備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。3888培訓(xùn)總?cè)舜稳?999培訓(xùn)總課時(shí)小時(shí)備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)02主要工作完成情況激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

02主要工作激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng)與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫員工之間轉(zhuǎn)介紹人員招聘人才資源、信息收集按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng)與附近多簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試提供管理干部生產(chǎn)管理生產(chǎn)人員中層危機(jī),“超越執(zhí)行力”“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”“年度績效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升,滿意率84%“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級(jí)別以上管理干部生產(chǎn)管理生產(chǎn)人員中層危機(jī),“超越執(zhí)行力”“年度培PART01PART02PART03PART04員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核PART01PART02PART03PART04員工隊(duì)伍建設(shè)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽成員調(diào)整成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡績效管理強(qiáng)化部門績效管理持續(xù)提高工作效率分享工作定期組織部門例會(huì)分享工作信息01020304隊(duì)伍建設(shè)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽成協(xié)助其他部門有關(guān)制度的執(zhí)行6S檢查消防安全檢查PART01員工技能評(píng)定考核PART02安全生產(chǎn)考核PART03環(huán)境衛(wèi)生考核PART04跟蹤調(diào)查并出具處理意見協(xié)助其他部門有關(guān)制度的執(zhí)行6S檢查消防安全檢查PART01績效調(diào)薪績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額年度預(yù)算完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫績效調(diào)薪績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整年檢與社保勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申010203等級(jí)評(píng)定組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審工作一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)指壓板活動(dòng)010203等級(jí)組織技師等級(jí)評(píng)定組織組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定一線03人力資源工作亮點(diǎn)激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

03人力資源激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌校企合作加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源制度建設(shè)結(jié)合《勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程管理制度建立健全人力資源管理制度體系員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度工作亮點(diǎn)校企合作加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源制度建設(shè)結(jié)合《培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)資金支持獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制04主要存在工作問題激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

04主要存在激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌1行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高2管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效4梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步繼任者的選拔1行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待05明年主要工作計(jì)劃激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌

05明年主要激發(fā)夢(mèng)想·共筑輝煌服務(wù)服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。創(chuàng)新根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源