論基于雙S模型下的企業(yè)文化分析課件

基于雙S模型的我國保險公司企業(yè)文化分析雙擊添加主標題小組成員：吳亞瑩08910219；章健齊08910223；周靚08910224；周娜08910225；朱麗佳08910226；杜建兵08910228；許達08910236.基于雙S模型的我國保險公司企業(yè)文化分析雙擊添加主標題小組成員什么是雙S模型對基本維度的探討我國保險公司企業(yè)文化的典型類型分析相關(guān)結(jié)論與建議內(nèi)容提要什么是雙S模型對基本維度的探討我國保險公司企業(yè)文化的典型類型雙S模型社交性Sociability團結(jié)性Solidarity雙S模型社交性Sociability團結(jié)性Solidari羅布·戈菲(RobGoffee)●國際著名的組織轉(zhuǎn)型問題權(quán)威●倫敦商學(xué)院組織行為學(xué)教授●

擔(dān)任過數(shù)項學(xué)術(shù)性職位●為許多大公司提供有關(guān)組織變革、公司文化以及管理人員開發(fā)等方面的顧問咨詢

羅布·戈菲(RobGoffee)●國際著名的組織轉(zhuǎn)型問題權(quán)加雷思·瓊斯（GarethJones)●得克薩斯農(nóng)業(yè)和機械大學(xué)勞里·梅斯學(xué)院和商學(xué)研究生院的管理學(xué)教授●英國和美國若干所大學(xué)的訪問學(xué)者和客座教授●專門研究戰(zhàn)略管理和組織理論，并以其在運用交易成本分析解釋各種形式的戰(zhàn)略和組織行為方面的研究而聞名遐邇加雷思·瓊斯（GarethJones)●得克薩斯農(nóng)業(yè)和機械四種類型網(wǎng)絡(luò)型

共有型散裂型圖利型團結(jié)性社交性低高高四種類型網(wǎng)絡(luò)型共有型散裂型圖利型團結(jié)性社網(wǎng)絡(luò)型組織文化特征人壽保險公司的企業(yè)文化崇尚友誼，個人交往多，彼此能真正成為朋友60%以上的員工認為部門同事之間可以成為朋友相互支持和幫助，上下級平等交往90%以上的員工認為自己接到艱巨任務(wù)時能得到上下級和同事的支持人際關(guān)系復(fù)雜48%的員工對升遷中“靠關(guān)系上去的人太多”感到最為不滿寬松的環(huán)境，自由表達自己的意見40%的員工在工作中會很頻繁的提出自己的看法缺乏競爭和效率，某些個人才華未得到發(fā)揮對“目前工作中面臨的重要壓力”這一問題，只有5%的人認為壓力來自于同事的競爭，而認為壓力來自于人際關(guān)系問題和自己能力得不到發(fā)揮的占40%以上個人報酬與工作表現(xiàn)相關(guān)性較低45%的員工認為報酬不能很好的體現(xiàn)工作績效員工對組織目標并不非常清楚不清楚或認為人壽保險公司沒有明確的發(fā)展目標的占到將近60%參：洪艷輝《人壽保險公司企業(yè)文化研究》；網(wǎng)絡(luò)型組織文化特征人壽保險公司的企業(yè)文化崇尚友誼，個人交往多網(wǎng)絡(luò)型組織文化的評價和適用優(yōu)點1、工作環(huán)境令人愉悅，可以激發(fā)員工的士氣；2、發(fā)揮團隊精神，有利于團隊合作，信息共享；3、寬松的環(huán)境，可以自由表達自己的意見，接受新思想，突破常規(guī)、發(fā)揮創(chuàng)造性；4、某些情況下員工會自愿去工作，互相幫助缺點1、崇尚友誼而聽任業(yè)績不佳，缺乏競爭，效率受到損失；2、非正式組織和幕后人際關(guān)系網(wǎng)，有時會破壞組織的正常程序；3、小團體利益盛行，不能著眼于組織整體利益；4、過度追求所謂的一致與協(xié)調(diào)，缺少必要的反駁和批評，最終使方案折中，目標下降適用當一個企業(yè)著眼于長期戰(zhàn)略或短期的利益無法保證員工的忠誠時高社交性的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)文化是比較適用的網(wǎng)絡(luò)型組織文化的評價和適用優(yōu)點1、工作環(huán)境令人愉悅，可以激發(fā)——對人壽保險公司基于雙S模型提出的建議1、科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計KPI，并且不斷更新；2、把KPI的考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤；3、進一步落實“以效益為中心”；4、加強對員工的教育培訓(xùn)。提高社交性提高團結(jié)性——對人壽保險公司基于雙S模型提出的建議1、科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計圖利型企業(yè)文化特征平安保險公司的企業(yè)文化員工明確組織的目標，共同面對“敵人”，個人與組織目標高度一致要求每個員工都非常明確所在群體的奮斗目標是什么組織有強烈的獲勝欲望，每個人都努力為組織出力內(nèi)部競爭貫穿到經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)；把淘汰作為輔佐企業(yè)文化建設(shè)的不可或缺的機制明確自己該做什么，并且員工的工作業(yè)績與收入直接相關(guān)司空見慣的加班；根據(jù)員工的工作績效給予激勵能采取強有力的行動去解決績效不佳的問題。建立嚴格的競爭和淘汰機制，競爭比較激烈，重視工作績效，不講情面和關(guān)系。對于工作績效不佳的員工實行嚴格的淘汰工作績效不佳實行嚴格的淘汰，不講究人情和關(guān)系個人聯(lián)系大多是為了完成工作，提高工作績效，工作生活涇渭分明把關(guān)鍵工作績效指標作為考核的重點和獎懲的依據(jù)。使得工作績效成為員工主要目標，員工關(guān)系也是以提高工作績效為導(dǎo)向參：常濤、張德《跳出激勵單行線——淺談中國平安保險公司企業(yè)文化建設(shè)》圖利型企業(yè)文化特征平安保險公司的企業(yè)文化員工明確組織的目標，圖利型組織文化的評價和適用優(yōu)點1、關(guān)注戰(zhàn)略和目標，具有強烈的向心力，有助于戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)；2、能對外部競爭和威脅快速做出反應(yīng)，適應(yīng)環(huán)境的變化；3、有效解決績效不佳，有利于提高效率；4、能夠公平，平等，嚴格按照標準行事；5、角色清晰，權(quán)責(zé)明確缺點1、利益決定其動力，當缺乏足夠的利益激勵時，員工動力較小；2、成員間不愿合作，分享信息，不利于交流創(chuàng)造性想法；3、當戰(zhàn)略不正確時，損害較大適用1、當環(huán)境等因素迅猛變化時；2、當面臨激烈競爭時；3、當需要嚴格執(zhí)行以獲得規(guī)模經(jīng)濟，競爭優(yōu)勢時，圖利型企業(yè)文化的高效率和執(zhí)行力是非常有幫助的；4、當目標清晰，明確可衡量時，也可以適用圖利型企業(yè)文化圖利型組織文化的評價和適用優(yōu)點1、關(guān)注戰(zhàn)略和目標，具有強烈的——對平安保險公司基于雙S模型提出的建議1、進一步實施人權(quán)計劃，關(guān)心、培養(yǎng)員工，使員工與公司共成長；2、尊重員工，推行老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的養(yǎng)老、醫(yī)療保障計劃；實行職工持股計劃，使員工既是平安的受薪者，又是平安利益共享者；3、加強員工之間的團結(jié)性和緊密性。提高社交性提高團結(jié)性——對平安保險公司基于雙S模型提出的建議1、進一步實施人權(quán)計共有型主要特點：1、成員對組織有強烈的歸屬感；2、成員間高度團結(jié)，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險；3、成員都了解組織面臨的競爭對手，明確組織目標和戰(zhàn)略；4、組織的領(lǐng)導(dǎo)人受到服從、尊重和愛戴。HardToFollow矛盾：社交性強調(diào)感情而非工具性，團結(jié)性強調(diào)只為目的而不留情面。不穩(wěn)定性：這種企業(yè)文化常常出現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)立初期，與領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)和魅力有很大關(guān)系，也往往會因為領(lǐng)導(dǎo)人的變化而消失。共有型主要特點：1、成員對組織有強烈的歸屬感；HardT對保險公司來說，散裂型的組織文化一般是不適用的，因為這種組織文化的團結(jié)性和社交性都比較低。對保險公司來說，散裂型的組織文化一般是不適用謝謝觀賞謝謝觀賞謝謝觀賞謝謝觀賞基于雙S模型的我國保險公司企業(yè)文化分析雙擊添加主標題小組成員：吳亞瑩08910219；章健齊08910223；周靚08910224；周娜08910225；朱麗佳08910226；杜建兵08910228；許達08910236.基于雙S模型的我國保險公司企業(yè)文化分析雙擊添加主標題小組成員什么是雙S模型對基本維度的探討我國保險公司企業(yè)文化的典型類型分析相關(guān)結(jié)論與建議內(nèi)容提要什么是雙S模型對基本維度的探討我國保險公司企業(yè)文化的典型類型雙S模型社交性Sociability團結(jié)性Solidarity雙S模型社交性Sociability團結(jié)性Solidari羅布·戈菲(RobGoffee)●國際著名的組織轉(zhuǎn)型問題權(quán)威●倫敦商學(xué)院組織行為學(xué)教授●

擔(dān)任過數(shù)項學(xué)術(shù)性職位●為許多大公司提供有關(guān)組織變革、公司文化以及管理人員開發(fā)等方面的顧問咨詢

羅布·戈菲(RobGoffee)●國際著名的組織轉(zhuǎn)型問題權(quán)加雷思·瓊斯（GarethJones)●得克薩斯農(nóng)業(yè)和機械大學(xué)勞里·梅斯學(xué)院和商學(xué)研究生院的管理學(xué)教授●英國和美國若干所大學(xué)的訪問學(xué)者和客座教授●專門研究戰(zhàn)略管理和組織理論，并以其在運用交易成本分析解釋各種形式的戰(zhàn)略和組織行為方面的研究而聞名遐邇加雷思·瓊斯（GarethJones)●得克薩斯農(nóng)業(yè)和機械四種類型網(wǎng)絡(luò)型

共有型散裂型圖利型團結(jié)性社交性低高高四種類型網(wǎng)絡(luò)型共有型散裂型圖利型團結(jié)性社網(wǎng)絡(luò)型組織文化特征人壽保險公司的企業(yè)文化崇尚友誼，個人交往多，彼此能真正成為朋友60%以上的員工認為部門同事之間可以成為朋友相互支持和幫助，上下級平等交往90%以上的員工認為自己接到艱巨任務(wù)時能得到上下級和同事的支持人際關(guān)系復(fù)雜48%的員工對升遷中“靠關(guān)系上去的人太多”感到最為不滿寬松的環(huán)境，自由表達自己的意見40%的員工在工作中會很頻繁的提出自己的看法缺乏競爭和效率，某些個人才華未得到發(fā)揮對“目前工作中面臨的重要壓力”這一問題，只有5%的人認為壓力來自于同事的競爭，而認為壓力來自于人際關(guān)系問題和自己能力得不到發(fā)揮的占40%以上個人報酬與工作表現(xiàn)相關(guān)性較低45%的員工認為報酬不能很好的體現(xiàn)工作績效員工對組織目標并不非常清楚不清楚或認為人壽保險公司沒有明確的發(fā)展目標的占到將近60%參：洪艷輝《人壽保險公司企業(yè)文化研究》；網(wǎng)絡(luò)型組織文化特征人壽保險公司的企業(yè)文化崇尚友誼，個人交往多網(wǎng)絡(luò)型組織文化的評價和適用優(yōu)點1、工作環(huán)境令人愉悅，可以激發(fā)員工的士氣；2、發(fā)揮團隊精神，有利于團隊合作，信息共享；3、寬松的環(huán)境，可以自由表達自己的意見，接受新思想，突破常規(guī)、發(fā)揮創(chuàng)造性；4、某些情況下員工會自愿去工作，互相幫助缺點1、崇尚友誼而聽任業(yè)績不佳，缺乏競爭，效率受到損失；2、非正式組織和幕后人際關(guān)系網(wǎng)，有時會破壞組織的正常程序；3、小團體利益盛行，不能著眼于組織整體利益；4、過度追求所謂的一致與協(xié)調(diào)，缺少必要的反駁和批評，最終使方案折中，目標下降適用當一個企業(yè)著眼于長期戰(zhàn)略或短期的利益無法保證員工的忠誠時高社交性的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)文化是比較適用的網(wǎng)絡(luò)型組織文化的評價和適用優(yōu)點1、工作環(huán)境令人愉悅，可以激發(fā)——對人壽保險公司基于雙S模型提出的建議1、科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計KPI，并且不斷更新；2、把KPI的考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤；3、進一步落實“以效益為中心”；4、加強對員工的教育培訓(xùn)。提高社交性提高團結(jié)性——對人壽保險公司基于雙S模型提出的建議1、科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計圖利型企業(yè)文化特征平安保險公司的企業(yè)文化員工明確組織的目標，共同面對“敵人”，個人與組織目標高度一致要求每個員工都非常明確所在群體的奮斗目標是什么組織有強烈的獲勝欲望，每個人都努力為組織出力內(nèi)部競爭貫穿到經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)；把淘汰作為輔佐企業(yè)文化建設(shè)的不可或缺的機制明確自己該做什么，并且員工的工作業(yè)績與收入直接相關(guān)司空見慣的加班；根據(jù)員工的工作績效給予激勵能采取強有力的行動去解決績效不佳的問題。建立嚴格的競爭和淘汰機制，競爭比較激烈，重視工作績效，不講情面和關(guān)系。對于工作績效不佳的員工實行嚴格的淘汰工作績效不佳實行嚴格的淘汰，不講究人情和關(guān)系個人聯(lián)系大多是為了完成工作，提高工作績效，工作生活涇渭分明把關(guān)鍵工作績效指標作為考核的重點和獎懲的依據(jù)。使得工作績效成為員工主要目標，員工關(guān)系也是以提高工作績效為導(dǎo)向參：常濤、張德《跳出激勵單行線——淺談中國平安保險公司企業(yè)文化建設(shè)》圖利型企業(yè)文化特征平安保險公司的企業(yè)文化員工明確組織的目標，圖利型組織文化的評價和適用優(yōu)點1、關(guān)注戰(zhàn)略和目標，具有強烈的向心力，有助于戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)；2、能對外部競爭和威脅快速做出反應(yīng)，適應(yīng)環(huán)境的變化；3、有效解決績效不佳，有利于提高效率；4、能夠公平，平等，嚴格按照標準行事；5、角色清晰，權(quán)責(zé)明確缺點1、利益決定其動力，當缺乏足夠的利益激勵時，員工動力較小；2、成員間不愿合作，分享信息，不利于交流創(chuàng)造性想法；3、當戰(zhàn)略不正確時，損害較大適用1、當環(huán)境等因素迅猛變化時；2、當面臨激烈競爭時；3、當需要嚴格執(zhí)行以獲得規(guī)模經(jīng)濟，競爭優(yōu)勢時，圖利型企業(yè)文化的高效率和執(zhí)行力是非常有幫助的；4、當目標清晰，明確可衡量時，也可以適用圖利型企業(yè)文化圖利型組織文化的評價和適用優(yōu)點1、關(guān)注戰(zhàn)略和目標，具有強烈的——對平安保險公司基于雙S模型提出的建議1、進一步實施人權(quán)計劃，關(guān)心、培養(yǎng)員工，使員工與公司共成長；2、尊重員工，推行老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的養(yǎng)老、醫(yī)療保障計劃；實行職工持股計劃，使員工既是平安的受薪者，又是平安利益共享者；3、加強員工之間的團結(jié)性和緊密性。提高社交性提高團結(jié)性——對平安保險公司基于雙S模型提出的建議1、進一步實施人權(quán)計共有型主要特點：1、成員對組織有強烈的歸屬感；2、成員間高度團結(jié)，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險；3、成員都了解組織