質(zhì)量部IQC組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃教材課件

質(zhì)量部IQC組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃質(zhì)量部IQC組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃IQC組年度工作總結(jié)-目錄一、年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)-目錄一、年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)-目錄第一部分來料質(zhì)量指標達成情況第二部分年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名第三部分年度主要工作開展情況總結(jié)第四部分團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作IQC組年度工作總結(jié)-目錄第一部分來料質(zhì)量指標達成情況年工作規(guī)劃與目標-目錄二、年工作規(guī)劃與目標年工作規(guī)劃與目標-目錄二、年工作規(guī)劃與目標年工作規(guī)劃與目標-目錄第七部分年工作規(guī)劃與目標設(shè)定第八部分主要工作持續(xù)改善管理第九部分團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃第十部分工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃第十一部分工作規(guī)劃與目標第十二部分工作現(xiàn)狀與改進建議年工作規(guī)劃與目標-目錄第一部分來料質(zhì)量指標達成情況IQC組年度工作總結(jié)第一部分IQC組年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次1899546160313581137126314771482175322583091223220099合格批次1842536157013371102124114551444170921632960217619534批次合格率（%）96.99%98.16%97.94%98.45%96.92%98.25%98.51%97.43%97.49%95.95%95.76%97.49%97.19%不合格批次57103321352222384495131565651、來料質(zhì)量狀況統(tǒng)計（各類物料總來料）目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次2391052231741481341781772002223491992348合格批次2041002001641451231741691892113311802190批次合格率（%）85.36%95.24%89.69%94.25%97.97%91.79%97.75%95.48%94.50%95.05%94.84%90.45%93.27%不合格批次355231031148111118191582、電芯來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次2951092542212021882121792213174613633022合格批次2891052482171991852101752173144513582968批次合格率（%）97.97%96.33%97.64%98.19%98.51%98.40%99.06%97.77%98.19%99.05%97.83%98.62%98.21%不合格批次6464332443105543、保護板來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次1331329110592370487810271015113614972010145513410合格批次1321328110191970187410221011113014641943143313247批次合格率（%）99.25%99.70%99.64%99.57%99.57%99.54%99.51%99.61%99.47%97.80%96.67%98.49%98.78%不合格批次10144345463367221634、包材、輔料來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次34321261543323035464858391合格批次28321251241312734444558369批次合格率（%）82.35%100.00%100.00%96.15%80.00%95.35%96.88%90.00%97.14%95.65%93.75%100.00%94.37%不合格批次600132131230225、五金、膠件來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次\

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1468202881161176223157928合格批次\

\

\

1245181862138130190147760批次合格率（%）

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\

85.71%66.18%90.00%64.29%76.54%85.71%73.86%85.20%93.63%81.90%不合格批次

\\

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22321019234633101686、線材來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)6、年度各類物料來料不良統(tǒng)計物料類別進料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次不合格批率（%）來料百分比（%）電芯2348219093.27%1586.73%11.68%保護板3022296898.21%541.79%15.04%包材、輔料134101324798.78%1631.22%66.72%五金、膠件39136994.37%225.63%1.95%線材92876081.90%16818.10%4.62%匯總200991953497.19%5652.81%100.00%IQC組年度工作總結(jié)6、年度各類物料來料不良統(tǒng)計物料類別進IQC組年度工作總結(jié)7、年度各類物料來料不良占總不良批次百分比統(tǒng)計IQC組年度工作總結(jié)7、年度各類物料來料不良占總不良批次百分IQC組年度工作總結(jié)通過以上來料合格率分析，現(xiàn)物料共分為6個類型：包括電芯、保護板、包材、五金塑膠件、保護配飾線材。對比以上數(shù)據(jù)分析：本年度物料整體來料合格率為：97.19%，達到了97%的目標值；從月物料來料合格率看上半年1、5、11月份物料來料合格率低于目標值，其主要體現(xiàn)影響來料合格率的材料主要為電芯、線材、五金和膠件。8、總結(jié)分析IQC組年度工作總結(jié)通過以上來料合格率分析，現(xiàn)物料共分為6個IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次1899546160313441069122014771482175322583091334421086上線誤判批次1842536157013251057120114551444170821632960328020541誤判率（%）0.05%0.18%0.12%0.15%0.09%0.16%0.07%0.13%0.23%0.13%0.06%0.00%0.10%目標誤判率（%）0.300.300.300.300.300.300.300.300.230.230.230.230.239、IQC誤判率誤判率≤0.23%（8月份前為0.3%）IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月第二部分年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名IQC組年度工作總結(jié)第二部分IQC組年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1友尚華南電芯1010100.00%≥97%1零星電芯11100.00%≥97%2曙鵬電芯13813497.10%≥97%3雄韜電芯60257996.18%≥97%4振華電芯60858395.89%≥97%5鴻德電芯41638692.79%≥97%6天貿(mào)電芯272592.59%≥97%7金賽爾電芯121191.67%≥97%8虎柏科技電芯222090.91%≥97%9格力良源電芯9888.89%≥97%10力神電芯14212688.73%≥97%11豪鵬電芯262388.46%≥97%12力可興電芯6583.33%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)IQC組年度工作總結(jié)年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注12博力威電芯6583.33%≥97%1213卓銳思創(chuàng)電芯11981.82%≥97%1314日暉達電芯10880.00%≥97%1414TCL金能電芯10880.00%≥97%1415比克電芯876574.71%≥97%1516四川品勝電芯5240.00%≥97%16IQC組年度工作總結(jié)年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)IQC組年度工作總結(jié)年度保護板供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅱ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1四川品勝保護板55100.00%≥97%2力通威保護板78477498.72%≥97%3日暉達保護板69868898.57%≥97%4恒創(chuàng)興保護板25925397.68%≥97%5芯電威保護板45244197.57%≥97%6海川保護板46144997.40%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度保護板供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅱ名次供IQC組年度工作總結(jié)年度五金、膠件供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅲ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1海川偉業(yè)五金/膠件33100.00%≥97%1智達五金/膠件22100.00%≥97%2日暉達五金/膠件22121095.02%≥97%3鴻錦五金/膠件1079689.72%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度五金、膠件供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅲ名IQC組年度工作總結(jié)年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1丸紅線材33100.00%≥97%1聯(lián)志線材11100.00%≥97%1德同興線材33100.00%≥97%1安普寶光線材22100.00%≥97%1四川品勝線材1111100.00%≥97%1鐵發(fā)線材55100.00%≥97%2正耀線材383694.74%≥97%3利祥興線材121191.67%≥97%4正東線材13211788.64%≥97%5洪業(yè)祥線材232086.96%≥97%6海川化工線材171482.35%≥97%7歐星線材413380.49%≥97%8航標線材987879.59%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)IQC組年度工作總結(jié)年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注9華琦鑫線材141178.57%≥97%10眾芯能線材16713077.84%≥97%11日東昇線材19313770.98%≥97%12零星線材2150.00%≥97%13鼎邦威線材100.00%≥97%13百旺線材300.00%≥97%13鴻兆線材100.00%≥97%13奕聯(lián)線材400.00%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1穩(wěn)鎮(zhèn)包材、輔料1717100.00%≥97%1博力合金包材、輔料6262100.00%≥97%1金瑞包材、輔料5050100.00%≥97%1盛興瑞包材、輔料3434100.00%≥97%1華天啟包材、輔料3636100.00%≥97%1富格林包材、輔料1919100.00%≥97%1超勝包材、輔料88100.00%≥97%1鑫華良包材、輔料3333100.00%≥97%1安培盛包材、輔料11100.00%≥97%1普力捷包材、輔料1111100.00%≥97%1神沃包材、輔料99100.00%≥97%1倍特力包材、輔料55100.00%≥97%1嘉美包材、輔料88100.00%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1金邦包材、輔料1212100.00%≥97%1龍騰通包材、輔料44100.00%≥97%1欣隆華包材、輔料77100.00%≥97%1邦達康包材、輔料33100.00%≥97%1福通包材、輔料11100.00%≥97%1嘉豪包材、輔料77100.00%≥97%1零星包材、輔料11100.00%≥97%1四川品勝包材、輔料22100.00%≥97%1泓庭包材、輔料77100.00%≥97%1鵬達包材、輔料2020100.00%≥97%1壯源包材、輔料1616100.00%≥97%1泰美樂包材、輔料66100.00%≥97%1太平包材、輔料22100.00%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1金邦包材、輔料1212100.00%≥97%1龍騰通包材、輔料44100.00%≥97%1欣隆華包材、輔料77100.00%≥97%1邦達康包材、輔料33100.00%≥97%1福通包材、輔料11100.00%≥97%1嘉豪包材、輔料77100.00%≥97%1零星包材、輔料11100.00%≥97%1四川品勝包材、輔料22100.00%≥97%1泓庭包材、輔料77100.00%≥97%1鵬達包材、輔料2020100.00%≥97%1壯源包材、輔料1616100.00%≥97%1泰美樂包材、輔料66100.00%≥97%1太平包材、輔料22100.00%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名IQC組年度工作總結(jié)年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1艾川包材、輔料1212100.00%≥97%1明麗晨包材、輔料77100.00%≥97%1鼎名揚包材、輔料201201100.00%≥97%1春旺包材、輔料4242100.00%≥97%2麥迪克包材、輔料1219121899.92%≥97%3聯(lián)達順包材、輔料22021999.55%≥97%4宏信達包材、輔料41941799.52%≥97%5泓坤包材、輔料79879499.50%≥97%6戴氏恒昌包材、輔料16616599.40%≥97%7旭昇榮包材、輔料1963195199.39%≥97%8同興裕包材、輔料5555549598.92%≥97%9正鑫源包材、輔料44043498.64%≥97%10順意得包材、輔料14214098.59%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物IQC組年度工作總結(jié)年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注11鵬馳包材、輔料77976798.46%≥97%12嘉源包材、輔料3431337398.31%≥97%13精景鴻包材、輔料605896.67%≥97%14富資園包材、輔料242395.83%≥97%15宏基偉包材、輔料95490394.65%≥97%16源園包材、輔料131292.31%≥97%17泰和包材、輔料746587.84%≥97%18川立德包材、輔料5480.00%≥97%19峰馳包材、輔料4375.00%≥97%20仁美包材、輔料231565.22%≥97%21安聯(lián)達包材、輔料7457.14%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物第三部分年度主要工作開展情況總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)第三部分IQC組年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)本年度完成了預(yù)期計劃的相關(guān)事項：1、公司為了方便統(tǒng)一管理、除電芯檢驗外、7月份品質(zhì)與生產(chǎn)部從一分廠搬遷至總廠順利完成；10月底電芯檢驗品質(zhì)從一分廠搬遷至總廠新建電芯檢驗區(qū)，11月初完成相關(guān)規(guī)劃工作；2、11月份IQC領(lǐng)班理智、代理IQC領(lǐng)班日常管理工作。年度工作總結(jié)本年度完成了預(yù)期計劃的相關(guān)事項：IQC組年度工作總結(jié)1.現(xiàn)有IQC崗位組織架構(gòu)Ⅰ品質(zhì)主管領(lǐng)班

電芯IQC

保護板IQC

線材IQC包材、五金、膠件IQC促銷品、貼膜IQC

保護配飾IQCIQC文員

電芯檢驗員工IQC組年度工作總結(jié)1.現(xiàn)有IQC崗位組織架構(gòu)Ⅰ品質(zhì)主管IQC組年度工作總結(jié)2.現(xiàn)有IQC崗位人員編制架構(gòu)Ⅱ品質(zhì)主管領(lǐng)班朱鵬飛電芯IQC廖冬林、楊方剛、韋秀林、曾麗麗保護板IQC黨月梅、歐松、線材IQC李桃英、周開元包材、五金、膠件IQC：謝華、義林英、劉紅霞、吳海燕促銷品、貼膜IQC朱琴梅保護配飾IQC周世衡、楊凡、向昌平、汪向平IQC文員黃錦華電芯檢驗員工13人電芯檢驗員工：白班：何艷萍、陳丹、朱蓮花、陳嬋、譚立芳、劉惠萍、劉超晚班：韋秋鳳、鐘春花、劉玲、王紅、翟瑞娟、陳明明IQC組年度工作總結(jié)2.現(xiàn)有IQC崗位人員編制架構(gòu)Ⅱ品質(zhì)主IQC組年度工作總結(jié)評估IQC檢驗?zāi)芰Γ侠碓O(shè)定IQC檢驗?zāi)繕俗鳛楹笃贗QC檢驗?zāi)芰Φ呐卸ㄒ罁?jù)，有效控制來料檢驗進度。詳見附件年2-8月份IQC檢驗各類物料日產(chǎn)能統(tǒng)計：2.IQC檢驗產(chǎn)能評估IQC組年度工作總結(jié)評估IQC檢驗?zāi)芰?，合理設(shè)定IQC檢驗?zāi)縄QC組年度工作總結(jié)3.制定IQC檢驗各類物料周期并試用根據(jù)IQC檢驗?zāi)芰?，制定IQC檢驗各類物料周期并告知計劃供應(yīng)部，有助于計劃部安排到料情況、和IQC檢驗計劃安排；附件為IQC檢驗各類物料周期：IQC組年度工作總結(jié)3.制定IQC檢驗各類物料周期并試用根IQC組年度工作總結(jié)新制定及修改完善IQC檢驗相關(guān)文件、作業(yè)指導(dǎo)書，防錯防呆、預(yù)防漏檢情況發(fā)生。4.完善相關(guān)作業(yè)文件IQC組年度工作總結(jié)新制定及修改完善IIQC組年度工作總結(jié)5.完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作執(zhí)行：1、制定售后作業(yè)流程標準化、完善售后作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件；2、輔導(dǎo)IQC領(lǐng)班對團隊的管理；3、制定相關(guān)產(chǎn)品檢驗報告、對新產(chǎn)品受控備案的《XX企業(yè)標準》制作檢驗報告、共完成11份。IQC組年度工作總結(jié)5.完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作執(zhí)第四部分團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況IQC組年度工作總結(jié)第四部分IQC組年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)1.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1、完成了本年度90%培訓計劃需求；2、通過內(nèi)部培訓選拔提升了IQC2人、IQC領(lǐng)班1人；3、定期組織召開IQC內(nèi)部會議、了解IQC工作中生活中困難及動態(tài)并予指導(dǎo)和解決，為員工提供舒適的工作環(huán)境氛圍以穩(wěn)定人員減少人員流失。IQC組年度工作總結(jié)1.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1、IQC組年度工作總結(jié)2.年IQC員工離職率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月正常人員272628272524272727282730離職率%8.13.73.77.33.73.72.105.53.73.75.6離職原因回家結(jié)婚本身原因健康原因內(nèi)聘提升薪資不符內(nèi)聘提升求學/另尋發(fā)展家庭原因內(nèi)聘提升回家結(jié)婚IQC組年度工作總結(jié)2.年IQC員工離職率月份1月2月3月IQC組年度工作總結(jié)3.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1）、員工管理與效率管理a、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守電芯檢驗:考慮到提升電芯檢驗產(chǎn)能，及監(jiān)控現(xiàn)場物料對工作人員進行排班，進行換班就餐制度有效利用進餐時間提升產(chǎn)能，并巡視現(xiàn)場。同時，編制每日5S小組由IQC主導(dǎo)維持現(xiàn)場5S，培養(yǎng)團隊配合及默契的工作氛圍環(huán)境。

b.每月由IQC領(lǐng)班負責統(tǒng)計關(guān)于產(chǎn)線漏檢不良項，有針對不同的不良項跟蹤到個人，回復(fù)改善措施并及時有針對性的培訓指導(dǎo)。2)、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)通過調(diào)換IQC崗位，增加IQC來料檢驗種類覆蓋面，提升工作技能，同時培養(yǎng)員工團隊責任感。IQC組年度工作總結(jié)3.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1）第五部分工作流程與協(xié)作管理IQC組年度工作總結(jié)第五部分IQC組年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)1.工作流程與協(xié)作管理1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決。由IQC領(lǐng)班制定關(guān)于“物料檢驗輪換制定”，保證一款物料最少有兩個會檢驗、及時完成計劃急需物料檢驗。2、工作流程的制訂、改善進一步優(yōu)化/完善IQC檢驗流程，品質(zhì)IQC對工作要講原則、求事實，要求異常物料必須待MRB簽核后才能執(zhí)行退貨或者供方來廠挑選流程，不允許接受其他部門的口頭處理意見。

IQC組年度工作總結(jié)1.工作流程與協(xié)作管理1、部門管理制度的第六部分發(fā)展的工作IQC組年度工作總結(jié)第六部分IQC組年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)1.發(fā)展的工作1、異常物料不良誤判檢討分析原因、制定預(yù)防措施；2、IQC檢驗方法、抽檢方式定期進行總結(jié)與改善；3、檢驗報告及相關(guān)表單修訂完善；4、樣品管理明細化執(zhí)行；5、員工5S日評比檢查、員工工作紀律日檢查評比執(zhí)行、評估結(jié)果將納入月度優(yōu)秀員工考核依據(jù)（見附件）。IQC組年度工作總結(jié)1.發(fā)展的工作1、異常物料不良誤判檢討分IQC組年度工作總結(jié)2.跟進執(zhí)行的工作1、電芯樣品的留樣儲存管理與賬務(wù)消除工作；2、電芯的可靠性實驗測試跟進；3、物料異常處理進度與改善效果的跟進；IQC組年度工作總結(jié)2.跟進執(zhí)行的工作1、電芯樣品的留樣儲存年IQC組工作規(guī)劃第七部分年工作規(guī)劃與目標設(shè)定年IQC組工作規(guī)劃第七部分年IQC組工作規(guī)劃

1.年工作規(guī)劃與目標設(shè)定1、完善IQC工作流程細化管理；2、人員培訓提升員工綜合素質(zhì)和技能；3、定期修改完善IQC檢驗標準規(guī)范相關(guān)文件；4、IQC人員崗位設(shè)置評估、組織架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)；5、物料來料樣品流程協(xié)調(diào)改善；6、物料異常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與原因分析、預(yù)防改善措施；7、物料檢驗進度及物控到料計劃協(xié)調(diào)；8、與相關(guān)部門工作溝通與協(xié)調(diào)。

年IQC組工作規(guī)劃1.年工作規(guī)劃與目標設(shè)定年IQC組工作規(guī)劃第八部分主要工作持續(xù)改善與管理年IQC組工作規(guī)劃第八部分年IQC組工作規(guī)劃1.主要工作持續(xù)改善與管理1、定期評估各類物料檢驗進度、檢驗周期并優(yōu)化，提高工作效率；2、維持物料漏檢異常對檢驗員責任制執(zhí)行；3、評估現(xiàn)檢驗崗位優(yōu)化、細化分工，修訂崗位組織架構(gòu)及合理設(shè)置人員配置。

年IQC組工作規(guī)劃1.主要工作持續(xù)改善與管理年IQC組工作規(guī)劃第九部分團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃年IQC組工作規(guī)劃第九部分年IQC組工作規(guī)劃1.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃一、員工管理及團隊建設(shè)1、定期組織員工召開內(nèi)部工作會議和座談會、了解員工工作中遇到的困難給予輔導(dǎo)和幫助；2、定期進行員工心態(tài)疏導(dǎo)培訓，引導(dǎo)員在工工作及生活遇到重大困難和挫折時正確應(yīng)對方法、指導(dǎo)員工向積極方向發(fā)展，有利于人員工作穩(wěn)定和發(fā)展；3、加強員工全員參與品質(zhì)意識、5S工作、責任心等培訓，培養(yǎng)團隊全員重視品質(zhì)、從而到達全員參與型控制管控質(zhì)量的目標。年IQC組工作規(guī)劃1.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃一、員年IQC組工作規(guī)劃二、人才培養(yǎng)1、員工培訓培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員對IQC檢驗人員進行團隊協(xié)作與溝通、品質(zhì)基礎(chǔ)、檢驗技能、安全防范意識、MRB執(zhí)行、異常反饋等，讓品質(zhì)檢驗人員通過培訓提升檢驗技能和方法，培養(yǎng)具有較強執(zhí)行力和技能過硬的團隊；2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)年IQC檢驗人員內(nèi)部培養(yǎng)班次IQC負責人，加強團隊細化人性化管理，IQC人員增強品質(zhì)隊伍的綜合工作能力。附件：《年度IQC組培訓計劃表》年IQC組工作規(guī)劃二、人才培養(yǎng)年IQC組工作規(guī)劃第十部分工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃年IQC組工作規(guī)劃第十部分年IQC組工作規(guī)劃1.工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃1、定期檢查、評估IQC工作流程、物料檢驗流程、樣品評估下發(fā)流程合理性，對于工作中因流程出現(xiàn)漏洞的及時協(xié)調(diào)改善解決；溝通解決物料批量來料前需要先評估合格并下發(fā)樣品到IQC；2、完善與優(yōu)化流程標準化；3、與計劃供應(yīng)部、貨倉等部門保持溝通、協(xié)調(diào)物料到料和檢驗情況、并合理制定物料檢驗計劃、管控人員對計劃執(zhí)行情況以及計劃需求情況，便于及時做出調(diào)整。年IQC組工作規(guī)劃1.工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃年IQC組工作規(guī)劃第十一部分工作規(guī)劃與目標年IQC組工作規(guī)劃第十一部分年IQC組工作規(guī)劃1.工作規(guī)劃與目標1、現(xiàn)場管理、區(qū)域規(guī)劃、標示數(shù)字化；2、各崗位檢驗人員補充，崗位設(shè)置合理評估；3、現(xiàn)有檢驗儀器、設(shè)備檢修、校驗跟進；4、加強相關(guān)作業(yè)人員安全培訓教育工作，尤其是對電芯檢驗、實驗室測試、售后電芯作業(yè)的區(qū)域進行相關(guān)培訓，要求規(guī)范作業(yè)、嚴格執(zhí)行《電芯安全使用、存儲、搬運使用規(guī)范》相關(guān)要求，確保相關(guān)區(qū)域的安全；實行定期檢查、區(qū)域責任制、對于違規(guī)的進行相關(guān)責任人追究并嚴格處理。年IQC組工作規(guī)劃1.工作規(guī)劃與目標年IQC組工作規(guī)劃第十二部分工作現(xiàn)狀與改進建議年IQC組工作規(guī)劃第十二部分年IQC組工作規(guī)劃1、加強團隊人員培訓和自我技能提升1、工作現(xiàn)狀改善建議年IQC組工作規(guī)劃1、加強團隊人員培訓和自我技能提升1、工作感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助！

報告人：

年1月20日因為專業(yè)所以優(yōu)秀因為專業(yè)所以優(yōu)秀質(zhì)量部IQC組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃質(zhì)量部IQC組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃IQC組年度工作總結(jié)-目錄一、年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)-目錄一、年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)-目錄第一部分來料質(zhì)量指標達成情況第二部分年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名第三部分年度主要工作開展情況總結(jié)第四部分團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作IQC組年度工作總結(jié)-目錄第一部分來料質(zhì)量指標達成情況年工作規(guī)劃與目標-目錄二、年工作規(guī)劃與目標年工作規(guī)劃與目標-目錄二、年工作規(guī)劃與目標年工作規(guī)劃與目標-目錄第七部分年工作規(guī)劃與目標設(shè)定第八部分主要工作持續(xù)改善管理第九部分團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃第十部分工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃第十一部分工作規(guī)劃與目標第十二部分工作現(xiàn)狀與改進建議年工作規(guī)劃與目標-目錄第一部分來料質(zhì)量指標達成情況IQC組年度工作總結(jié)第一部分IQC組年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次1899546160313581137126314771482175322583091223220099合格批次1842536157013371102124114551444170921632960217619534批次合格率（%）96.99%98.16%97.94%98.45%96.92%98.25%98.51%97.43%97.49%95.95%95.76%97.49%97.19%不合格批次57103321352222384495131565651、來料質(zhì)量狀況統(tǒng)計（各類物料總來料）目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次2391052231741481341781772002223491992348合格批次2041002001641451231741691892113311802190批次合格率（%）85.36%95.24%89.69%94.25%97.97%91.79%97.75%95.48%94.50%95.05%94.84%90.45%93.27%不合格批次355231031148111118191582、電芯來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次2951092542212021882121792213174613633022合格批次2891052482171991852101752173144513582968批次合格率（%）97.97%96.33%97.64%98.19%98.51%98.40%99.06%97.77%98.19%99.05%97.83%98.62%98.21%不合格批次6464332443105543、保護板來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次1331329110592370487810271015113614972010145513410合格批次1321328110191970187410221011113014641943143313247批次合格率（%）99.25%99.70%99.64%99.57%99.57%99.54%99.51%99.61%99.47%97.80%96.67%98.49%98.78%不合格批次10144345463367221634、包材、輔料來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次34321261543323035464858391合格批次28321251241312734444558369批次合格率（%）82.35%100.00%100.00%96.15%80.00%95.35%96.88%90.00%97.14%95.65%93.75%100.00%94.37%不合格批次600132131230225、五金、膠件來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次\

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1468202881161176223157928合格批次\

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1245181862138130190147760批次合格率（%）

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85.71%66.18%90.00%64.29%76.54%85.71%73.86%85.20%93.63%81.90%不合格批次

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22321019234633101686、線材來料狀況統(tǒng)計目標合格率≥97%IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月IQC組年度工作總結(jié)6、年度各類物料來料不良統(tǒng)計物料類別進料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次不合格批率（%）來料百分比（%）電芯2348219093.27%1586.73%11.68%保護板3022296898.21%541.79%15.04%包材、輔料134101324798.78%1631.22%66.72%五金、膠件39136994.37%225.63%1.95%線材92876081.90%16818.10%4.62%匯總200991953497.19%5652.81%100.00%IQC組年度工作總結(jié)6、年度各類物料來料不良統(tǒng)計物料類別進IQC組年度工作總結(jié)7、年度各類物料來料不良占總不良批次百分比統(tǒng)計IQC組年度工作總結(jié)7、年度各類物料來料不良占總不良批次百分IQC組年度工作總結(jié)通過以上來料合格率分析，現(xiàn)物料共分為6個類型：包括電芯、保護板、包材、五金塑膠件、保護配飾線材。對比以上數(shù)據(jù)分析：本年度物料整體來料合格率為：97.19%，達到了97%的目標值；從月物料來料合格率看上半年1、5、11月份物料來料合格率低于目標值，其主要體現(xiàn)影響來料合格率的材料主要為電芯、線材、五金和膠件。8、總結(jié)分析IQC組年度工作總結(jié)通過以上來料合格率分析，現(xiàn)物料共分為6個IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進料總批次1899546160313441069122014771482175322583091334421086上線誤判批次1842536157013251057120114551444170821632960328020541誤判率（%）0.05%0.18%0.12%0.15%0.09%0.16%0.07%0.13%0.23%0.13%0.06%0.00%0.10%目標誤判率（%）0.300.300.300.300.300.300.300.300.230.230.230.230.239、IQC誤判率誤判率≤0.23%（8月份前為0.3%）IQC組年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月第二部分年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名IQC組年度工作總結(jié)第二部分IQC組年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1友尚華南電芯1010100.00%≥97%1零星電芯11100.00%≥97%2曙鵬電芯13813497.10%≥97%3雄韜電芯60257996.18%≥97%4振華電芯60858395.89%≥97%5鴻德電芯41638692.79%≥97%6天貿(mào)電芯272592.59%≥97%7金賽爾電芯121191.67%≥97%8虎柏科技電芯222090.91%≥97%9格力良源電芯9888.89%≥97%10力神電芯14212688.73%≥97%11豪鵬電芯262388.46%≥97%12力可興電芯6583.33%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)IQC組年度工作總結(jié)年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注12博力威電芯6583.33%≥97%1213卓銳思創(chuàng)電芯11981.82%≥97%1314日暉達電芯10880.00%≥97%1414TCL金能電芯10880.00%≥97%1415比克電芯876574.71%≥97%1516四川品勝電芯5240.00%≥97%16IQC組年度工作總結(jié)年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)IQC組年度工作總結(jié)年度保護板供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅱ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1四川品勝保護板55100.00%≥97%2力通威保護板78477498.72%≥97%3日暉達保護板69868898.57%≥97%4恒創(chuàng)興保護板25925397.68%≥97%5芯電威保護板45244197.57%≥97%6海川保護板46144997.40%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度保護板供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅱ名次供IQC組年度工作總結(jié)年度五金、膠件供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅲ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1海川偉業(yè)五金/膠件33100.00%≥97%1智達五金/膠件22100.00%≥97%2日暉達五金/膠件22121095.02%≥97%3鴻錦五金/膠件1079689.72%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度五金、膠件供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅲ名IQC組年度工作總結(jié)年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1丸紅線材33100.00%≥97%1聯(lián)志線材11100.00%≥97%1德同興線材33100.00%≥97%1安普寶光線材22100.00%≥97%1四川品勝線材1111100.00%≥97%1鐵發(fā)線材55100.00%≥97%2正耀線材383694.74%≥97%3利祥興線材121191.67%≥97%4正東線材13211788.64%≥97%5洪業(yè)祥線材232086.96%≥97%6海川化工線材171482.35%≥97%7歐星線材413380.49%≥97%8航標線材987879.59%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)IQC組年度工作總結(jié)年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注9華琦鑫線材141178.57%≥97%10眾芯能線材16713077.84%≥97%11日東昇線材19313770.98%≥97%12零星線材2150.00%≥97%13鼎邦威線材100.00%≥97%13百旺線材300.00%≥97%13鴻兆線材100.00%≥97%13奕聯(lián)線材400.00%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1穩(wěn)鎮(zhèn)包材、輔料1717100.00%≥97%1博力合金包材、輔料6262100.00%≥97%1金瑞包材、輔料5050100.00%≥97%1盛興瑞包材、輔料3434100.00%≥97%1華天啟包材、輔料3636100.00%≥97%1富格林包材、輔料1919100.00%≥97%1超勝包材、輔料88100.00%≥97%1鑫華良包材、輔料3333100.00%≥97%1安培盛包材、輔料11100.00%≥97%1普力捷包材、輔料1111100.00%≥97%1神沃包材、輔料99100.00%≥97%1倍特力包材、輔料55100.00%≥97%1嘉美包材、輔料88100.00%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1金邦包材、輔料1212100.00%≥97%1龍騰通包材、輔料44100.00%≥97%1欣隆華包材、輔料77100.00%≥97%1邦達康包材、輔料33100.00%≥97%1福通包材、輔料11100.00%≥97%1嘉豪包材、輔料77100.00%≥97%1零星包材、輔料11100.00%≥97%1四川品勝包材、輔料22100.00%≥97%1泓庭包材、輔料77100.00%≥97%1鵬達包材、輔料2020100.00%≥97%1壯源包材、輔料1616100.00%≥97%1泰美樂包材、輔料66100.00%≥97%1太平包材、輔料22100.00%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1金邦包材、輔料1212100.00%≥97%1龍騰通包材、輔料44100.00%≥97%1欣隆華包材、輔料77100.00%≥97%1邦達康包材、輔料33100.00%≥97%1福通包材、輔料11100.00%≥97%1嘉豪包材、輔料77100.00%≥97%1零星包材、輔料11100.00%≥97%1四川品勝包材、輔料22100.00%≥97%1泓庭包材、輔料77100.00%≥97%1鵬達包材、輔料2020100.00%≥97%1壯源包材、輔料1616100.00%≥97%1泰美樂包材、輔料66100.00%≥97%1太平包材、輔料22100.00%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名IQC組年度工作總結(jié)年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注1艾川包材、輔料1212100.00%≥97%1明麗晨包材、輔料77100.00%≥97%1鼎名揚包材、輔料201201100.00%≥97%1春旺包材、輔料4242100.00%≥97%2麥迪克包材、輔料1219121899.92%≥97%3聯(lián)達順包材、輔料22021999.55%≥97%4宏信達包材、輔料41941799.52%≥97%5泓坤包材、輔料79879499.50%≥97%6戴氏恒昌包材、輔料16616599.40%≥97%7旭昇榮包材、輔料1963195199.39%≥97%8同興裕包材、輔料5555549598.92%≥97%9正鑫源包材、輔料44043498.64%≥97%10順意得包材、輔料14214098.59%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物IQC組年度工作總結(jié)年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標批次合格率備注11鵬馳包材、輔料77976798.46%≥97%12嘉源包材、輔料3431337398.31%≥97%13精景鴻包材、輔料605896.67%≥97%14富資園包材、輔料242395.83%≥97%15宏基偉包材、輔料95490394.65%≥97%16源園包材、輔料131292.31%≥97%17泰和包材、輔料746587.84%≥97%18川立德包材、輔料5480.00%≥97%19峰馳包材、輔料4375.00%≥97%20仁美包材、輔料231565.22%≥97%21安聯(lián)達包材、輔料7457.14%≥97%IQC組年度工作總結(jié)年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物第三部分年度主要工作開展情況總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)第三部分IQC組年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)本年度完成了預(yù)期計劃的相關(guān)事項：1、公司為了方便統(tǒng)一管理、除電芯檢驗外、7月份品質(zhì)與生產(chǎn)部從一分廠搬遷至總廠順利完成；10月底電芯檢驗品質(zhì)從一分廠搬遷至總廠新建電芯檢驗區(qū)，11月初完成相關(guān)規(guī)劃工作；2、11月份IQC領(lǐng)班理智、代理IQC領(lǐng)班日常管理工作。年度工作總結(jié)本年度完成了預(yù)期計劃的相關(guān)事項：IQC組年度工作總結(jié)1.現(xiàn)有IQC崗位組織架構(gòu)Ⅰ品質(zhì)主管領(lǐng)班

電芯IQC

保護板IQC

線材IQC包材、五金、膠件IQC促銷品、貼膜IQC

保護配飾IQCIQC文員

電芯檢驗員工IQC組年度工作總結(jié)1.現(xiàn)有IQC崗位組織架構(gòu)Ⅰ品質(zhì)主管IQC組年度工作總結(jié)2.現(xiàn)有IQC崗位人員編制架構(gòu)Ⅱ品質(zhì)主管領(lǐng)班朱鵬飛電芯IQC廖冬林、楊方剛、韋秀林、曾麗麗保護板IQC黨月梅、歐松、線材IQC李桃英、周開元包材、五金、膠件IQC：謝華、義林英、劉紅霞、吳海燕促銷品、貼膜IQC朱琴梅保護配飾IQC周世衡、楊凡、向昌平、汪向平IQC文員黃錦華電芯檢驗員工13人電芯檢驗員工：白班：何艷萍、陳丹、朱蓮花、陳嬋、譚立芳、劉惠萍、劉超晚班：韋秋鳳、鐘春花、劉玲、王紅、翟瑞娟、陳明明IQC組年度工作總結(jié)2.現(xiàn)有IQC崗位人員編制架構(gòu)Ⅱ品質(zhì)主IQC組年度工作總結(jié)評估IQC檢驗?zāi)芰?，合理設(shè)定IQC檢驗?zāi)繕俗鳛楹笃贗QC檢驗?zāi)芰Φ呐卸ㄒ罁?jù)，有效控制來料檢驗進度。詳見附件年2-8月份IQC檢驗各類物料日產(chǎn)能統(tǒng)計：2.IQC檢驗產(chǎn)能評估IQC組年度工作總結(jié)評估IQC檢驗?zāi)芰?，合理設(shè)定IQC檢驗?zāi)縄QC組年度工作總結(jié)3.制定IQC檢驗各類物料周期并試用根據(jù)IQC檢驗?zāi)芰?，制定IQC檢驗各類物料周期并告知計劃供應(yīng)部，有助于計劃部安排到料情況、和IQC檢驗計劃安排；附件為IQC檢驗各類物料周期：IQC組年度工作總結(jié)3.制定IQC檢驗各類物料周期并試用根IQC組年度工作總結(jié)新制定及修改完善IQC檢驗相關(guān)文件、作業(yè)指導(dǎo)書，防錯防呆、預(yù)防漏檢情況發(fā)生。4.完善相關(guān)作業(yè)文件IQC組年度工作總結(jié)新制定及修改完善IIQC組年度工作總結(jié)5.完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作執(zhí)行：1、制定售后作業(yè)流程標準化、完善售后作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件；2、輔導(dǎo)IQC領(lǐng)班對團隊的管理；3、制定相關(guān)產(chǎn)品檢驗報告、對新產(chǎn)品受控備案的《XX企業(yè)標準》制作檢驗報告、共完成11份。IQC組年度工作總結(jié)5.完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作執(zhí)第四部分團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況IQC組年度工作總結(jié)第四部分IQC組年度工作總結(jié)IQC組年度工作總結(jié)1.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1、完成了本年度90%培訓計劃需求；2、通過內(nèi)部培訓選拔提升了IQC2人、IQC領(lǐng)班1人；3、定期組織召開IQC內(nèi)部會議、了解IQC工作中生活中困難及動態(tài)并予指導(dǎo)和解決，為員工提供舒適的工作環(huán)境氛圍以穩(wěn)定人員減少人員流失。IQC組年度工作總結(jié)1.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1、IQC組年度工作總結(jié)2.年IQC員工離職率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月正常人員272628272524272727282730離職率%8.13.73.77.33.73.72.105.53.73.75.6離職原因回家結(jié)婚本身原因健康原因內(nèi)聘提升薪資不符內(nèi)聘提升求學/另尋發(fā)展家庭原因內(nèi)聘提升回家結(jié)婚IQC組年度工作總結(jié)2.年IQC員工離職率月份1月2月3月IQC組年度工作總結(jié)3.團隊建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1）、員工管理與效率管理a、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守電芯檢驗:考慮到提升電芯檢驗產(chǎn)能，及監(jiān)控現(xiàn)場物料對工作人員進行排班，進行換班就餐制度有效利用進餐時間提升產(chǎn)能，并巡視現(xiàn)場。同時，編制每日5S小組由IQC主導(dǎo)維持現(xiàn)場5S，培養(yǎng)團隊配合及默契的工作氛圍環(huán)境