運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理課件

運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理確保安全生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地發(fā)布人：鄔曉鵬日照天泰建筑安裝工程有限公司興業(yè)·四季春城南區(qū)項(xiàng)目部QC小組運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理確保安全生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地發(fā)布人1目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由四、目標(biāo)五、活動(dòng)的展開六、效果確認(rèn)七、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化八、遺留問題與今后打算目錄一、工程概況2一、工程概況興業(yè)·四季春城南區(qū)1#A/B/C/5#住宅樓及地下車庫(kù)樓地點(diǎn)位于臨沂路東側(cè)，迎賓路南側(cè)?？拐鹪O(shè)防烈度7°，建筑層數(shù)均為地上十八層，地下一層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，工程面積33866.9m2。一、工程概況興業(yè)·四季春城南區(qū)1#A/B/C/5#住宅樓及地3二、小組概況二、小組概況4三、選題理由興業(yè)·四季春城南區(qū)1#A/B/C/5#工程位于臨沂路以東，迎賓路以南，屬于沿街和行人眾多的交通要道，車來人往，如果安全防護(hù)不當(dāng)，很可能會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。會(huì)給國(guó)家、企業(yè)及人民帶來不可估量的損失。為此我們項(xiàng)目部成立QC小組，從管好安全與文明工地入手，確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，以安全文明保證生產(chǎn)發(fā)展。三、選題理由興業(yè)·四季春城南區(qū)1#A/B/C/5#工程位于臨5四、目標(biāo)通過活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保本工地：安全無事故，文明創(chuàng)新風(fēng)，達(dá)到省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。四、目標(biāo)通過活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保本工地：安全無事故，文明6五、活動(dòng)的展開在QC小組活動(dòng)中，我們堅(jiān)持了積極主動(dòng)的原則，確保安全生產(chǎn)文明施工，運(yùn)用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：采用了統(tǒng)計(jì)表、排列圖法、因果分析法，網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)策表等辦法，進(jìn)行了二輪PDCA循環(huán)。五、活動(dòng)的展開在QC小組活動(dòng)中，我們堅(jiān)持了積極主動(dòng)的原則，確75.1.1現(xiàn)狀調(diào)查

我們小組自工程基礎(chǔ)開始，針對(duì)現(xiàn)狀，根據(jù)公司的周檢查、月度檢查與總公司的季度檢查的整改要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與概率統(tǒng)計(jì)，查找出下表隱患缺陷及頻數(shù)。5.1.1現(xiàn)狀調(diào)查我們小組自工程基礎(chǔ)開始，針對(duì)現(xiàn)狀，根據(jù)公8缺陷統(tǒng)計(jì)表(表一)缺陷統(tǒng)計(jì)表(表一)95.1.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾

5.1.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾10上表結(jié)論由此可得出結(jié)論：防止高空墜落、物體打擊與機(jī)械的使用傷害觸電為本工地需要解決的主要問題。上表結(jié)論由此可得出結(jié)論：防止高空墜落、物體打擊與機(jī)械的使用傷115.1.3解析

5.1.3.1運(yùn)用0-1法決定出主因素（表三）

5.1.3解析

5.1.3.1運(yùn)用0-1法決定出主因素（表三125.1.3.2畫出因果圖5.1.3.2畫出因果圖13我們小組以人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個(gè)方面找出11條影響因素，畫出下列主要因素圖：我們小組以人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個(gè)方面找出11條影響因素，畫145.1.4制定對(duì)策5.1.4制定對(duì)策155.1.5實(shí)施計(jì)劃：5.1.5實(shí)施計(jì)劃：16實(shí)施1實(shí)施117實(shí)施2.實(shí)施2.18實(shí)施3.實(shí)施3.19實(shí)施4.實(shí)施4.20實(shí)施5.實(shí)施5.21實(shí)施6.做好勞動(dòng)組織方案，盡量避免同一層交叉作業(yè)，施工員對(duì)各工種按要求做好技術(shù)交底，并勤檢查、勤督促。實(shí)施6.做好勞動(dòng)組織方案，盡量避免同一層交叉作業(yè)，施工員對(duì)各225.1.6檢查效果1、由公司安全部及小組成員對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查，畫出效果比較圖：5.1.6檢查效果1、由公司安全部及小組成員對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查232、對(duì)此取得的成果，主要是小組成員能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了行之有效的對(duì)策與措施，并且得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持。3、本工程的安全方面已達(dá)到公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，但在文明施工方面還不夠好，故我們?cè)陟柟痰谝淮窝h(huán)的同時(shí)，進(jìn)行第二次循環(huán)，做好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。2、對(duì)此取得的成果，主要是小組成員能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了行之245.2第二次PDCA循環(huán)5.2第二次PDCA循環(huán)255.2.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾5.2.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾265.2.3分析原因從圖六可看出施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，對(duì)民工的生活服務(wù)與管理跟不上及臺(tái)帳資料未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，是影響本工地創(chuàng)文明工地的主要問題，小組對(duì)此做了調(diào)查分析，找出8條影響因素，畫出因果圖（見圖七）：5.2.3分析原因從圖六可看出施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，對(duì)民工的生27因果圖（圖七）：因果圖（圖七）：285.2.4制定對(duì)策5.2.4制定對(duì)策295.2.5實(shí)施計(jì)劃5.2.5實(shí)施計(jì)劃30運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理31運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理32運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理335.2.6檢查經(jīng)小組各負(fù)責(zé)人的自檢及再實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查并提出有關(guān)意見，工地上再持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)各方面都以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，效果顯著提高。5.2.6檢查經(jīng)小組各負(fù)責(zé)人的自檢及再實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查并提34六、效果確認(rèn)6.1有形效果施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，安全施工得到保證，材料堆放整齊，衛(wèi)生設(shè)施齊全，平面布置合理，道路暢通，醫(yī)療設(shè)施具備，工人工作積極性得到提高，即提高了工作效率，又保證了生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。6.2經(jīng)濟(jì)效果為達(dá)安全文明工地，本工程安全文明費(fèi)用投入20萬元，按事故發(fā)生的概率值及事故經(jīng)濟(jì)損耗，定然大于這個(gè)數(shù)字，工程結(jié)構(gòu)被評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，為創(chuàng)建港城杯打下良好的基礎(chǔ)，無形中提高了經(jīng)濟(jì)效果。6.3無形效果（1）增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力。（2）提高了小組的自身素質(zhì)，積累了管理經(jīng)驗(yàn)。（3）本工地已被評(píng)為山東省安全文明工地。（4）市建筑有關(guān)部門及許多兄弟單位前來采訪取經(jīng)，無形中為企業(yè)做了宣傳，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)和形象。六、效果確認(rèn)6.1有形效果35七、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化7.1鞏固措施（1）要繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，把PDCA循環(huán)貫穿到整個(gè)施工過程中，以求提高管理水平。（2）各小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，各負(fù)其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，長(zhǎng)久堅(jiān)持。（3）不斷地學(xué)習(xí)，提高管理水平，在保持的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步。7.2標(biāo)準(zhǔn)化為鞏固已取得的成果，提高企業(yè)的管理水平，決定將實(shí)施中行之有效的措施納入本公司標(biāo)準(zhǔn)。（1）成立的義務(wù)消防小組規(guī)定納入消防管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入公司管理制度。七、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化7.1鞏固措施36八、遺留問題及今后打算1、我們將進(jìn)一步努力，力圖做到杜絕任何事故發(fā)生，創(chuàng)建文明新風(fēng)。2、不斷地堅(jiān)持PDCA循環(huán)，提高管理、操作、技術(shù)水平，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展與日照的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。八、遺留問題及今后打算1、我們將進(jìn)一步努力，力圖做到杜絕任何37

謝謝謝謝38運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理確保安全生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地發(fā)布人：鄔曉鵬日照天泰建筑安裝工程有限公司興業(yè)·四季春城南區(qū)項(xiàng)目部QC小組運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理確保安全生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地發(fā)布人39目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由四、目標(biāo)五、活動(dòng)的展開六、效果確認(rèn)七、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化八、遺留問題與今后打算目錄一、工程概況40一、工程概況興業(yè)·四季春城南區(qū)1#A/B/C/5#住宅樓及地下車庫(kù)樓地點(diǎn)位于臨沂路東側(cè)，迎賓路南側(cè)?？拐鹪O(shè)防烈度7°，建筑層數(shù)均為地上十八層，地下一層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，工程面積33866.9m2。一、工程概況興業(yè)·四季春城南區(qū)1#A/B/C/5#住宅樓及地41二、小組概況二、小組概況42三、選題理由興業(yè)·四季春城南區(qū)1#A/B/C/5#工程位于臨沂路以東，迎賓路以南，屬于沿街和行人眾多的交通要道，車來人往，如果安全防護(hù)不當(dāng)，很可能會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。會(huì)給國(guó)家、企業(yè)及人民帶來不可估量的損失。為此我們項(xiàng)目部成立QC小組，從管好安全與文明工地入手，確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，以安全文明保證生產(chǎn)發(fā)展。三、選題理由興業(yè)·四季春城南區(qū)1#A/B/C/5#工程位于臨43四、目標(biāo)通過活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保本工地：安全無事故，文明創(chuàng)新風(fēng)，達(dá)到省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。四、目標(biāo)通過活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保本工地：安全無事故，文明44五、活動(dòng)的展開在QC小組活動(dòng)中，我們堅(jiān)持了積極主動(dòng)的原則，確保安全生產(chǎn)文明施工，運(yùn)用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：采用了統(tǒng)計(jì)表、排列圖法、因果分析法，網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)策表等辦法，進(jìn)行了二輪PDCA循環(huán)。五、活動(dòng)的展開在QC小組活動(dòng)中，我們堅(jiān)持了積極主動(dòng)的原則，確455.1.1現(xiàn)狀調(diào)查

我們小組自工程基礎(chǔ)開始，針對(duì)現(xiàn)狀，根據(jù)公司的周檢查、月度檢查與總公司的季度檢查的整改要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與概率統(tǒng)計(jì)，查找出下表隱患缺陷及頻數(shù)。5.1.1現(xiàn)狀調(diào)查我們小組自工程基礎(chǔ)開始，針對(duì)現(xiàn)狀，根據(jù)公46缺陷統(tǒng)計(jì)表(表一)缺陷統(tǒng)計(jì)表(表一)475.1.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾

5.1.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾48上表結(jié)論由此可得出結(jié)論：防止高空墜落、物體打擊與機(jī)械的使用傷害觸電為本工地需要解決的主要問題。上表結(jié)論由此可得出結(jié)論：防止高空墜落、物體打擊與機(jī)械的使用傷495.1.3解析

5.1.3.1運(yùn)用0-1法決定出主因素（表三）

5.1.3解析

5.1.3.1運(yùn)用0-1法決定出主因素（表三505.1.3.2畫出因果圖5.1.3.2畫出因果圖51我們小組以人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個(gè)方面找出11條影響因素，畫出下列主要因素圖：我們小組以人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個(gè)方面找出11條影響因素，畫525.1.4制定對(duì)策5.1.4制定對(duì)策535.1.5實(shí)施計(jì)劃：5.1.5實(shí)施計(jì)劃：54實(shí)施1實(shí)施155實(shí)施2.實(shí)施2.56實(shí)施3.實(shí)施3.57實(shí)施4.實(shí)施4.58實(shí)施5.實(shí)施5.59實(shí)施6.做好勞動(dòng)組織方案，盡量避免同一層交叉作業(yè)，施工員對(duì)各工種按要求做好技術(shù)交底，并勤檢查、勤督促。實(shí)施6.做好勞動(dòng)組織方案，盡量避免同一層交叉作業(yè)，施工員對(duì)各605.1.6檢查效果1、由公司安全部及小組成員對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查，畫出效果比較圖：5.1.6檢查效果1、由公司安全部及小組成員對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查612、對(duì)此取得的成果，主要是小組成員能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了行之有效的對(duì)策與措施，并且得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持。3、本工程的安全方面已達(dá)到公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，但在文明施工方面還不夠好，故我們?cè)陟柟痰谝淮窝h(huán)的同時(shí)，進(jìn)行第二次循環(huán)，做好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。2、對(duì)此取得的成果，主要是小組成員能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了行之625.2第二次PDCA循環(huán)5.2第二次PDCA循環(huán)635.2.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾5.2.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾645.2.3分析原因從圖六可看出施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，對(duì)民工的生活服務(wù)與管理跟不上及臺(tái)帳資料未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，是影響本工地創(chuàng)文明工地的主要問題，小組對(duì)此做了調(diào)查分析，找出8條影響因素，畫出因果圖（見圖七）：5.2.3分析原因從圖六可看出施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，對(duì)民工的生65因果圖（圖七）：因果圖（圖七）：665.2.4制定對(duì)策5.2.4制定對(duì)策675.2.5實(shí)施計(jì)劃5.2.5實(shí)施計(jì)劃68運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理69運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理70運(yùn)用QC方法加強(qiáng)內(nèi)部管理715.2.6檢查經(jīng)小組各負(fù)責(zé)人的自檢及再實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查并提出有關(guān)意見，工地上再持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)各方面都以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，效果顯著提高。5.2.6檢查經(jīng)小組各負(fù)責(zé)人的自檢及再實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查并提72六、效果確認(rèn)6.1有形效果施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，安全施工得到保證，材料堆放整齊，衛(wèi)生設(shè)施齊全，平面布置合理，道路暢通，醫(yī)療設(shè)施具備，工人工作積極性得到提高，即提高了工作效率，又保證了生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。6.2經(jīng)濟(jì)效果為達(dá)安全文明工地，本工程安全文明費(fèi)用投入20萬元，按事故發(fā)生的概率值及事故經(jīng)濟(jì)損耗，定然大于這個(gè)數(shù)字，工程結(jié)構(gòu)被評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，為創(chuàng)建港城杯打下良好的基礎(chǔ)，無形中提高了經(jīng)濟(jì)效果。6.3無形效果（1）增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力。（2）提高了小組的自身素質(zhì)，積累了管理經(jīng)驗(yàn)。（3）本工地已被評(píng)為山東省安全文明工地。（4）市建筑有關(guān)部門及許多兄弟單位前來采訪取經(jīng)，無形中為企業(yè)做了宣傳，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)和形象。六、效果確認(rèn)6.1有形效果73七、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化7.1鞏固措施（1）要繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，把PDCA循環(huán)貫穿到整個(gè)施工過程中，以求提高管理水平。（2）各小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，各負(fù)其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，長(zhǎng)久堅(jiān)持。（3）不斷地學(xué)習(xí)，提高管理水平，在