Z物業(yè)總監(jiān)試用期工作總結(jié)

Z物業(yè)總監(jiān)試用期工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人Z物業(yè)總監(jiān)試用期工作總結(jié)

xxx2023.11.8

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于2023年7月6日有幸參加貴司工作，對(duì)貴司領(lǐng)導(dǎo)賜予良好合作時(shí)機(jī)表示非常的感謝，在三個(gè)多月的工作中，對(duì)各部門主管骨干及員工的支持和協(xié)作表示崇高的敬意，回憶幾個(gè)月以來(lái)的工作，根本上能按預(yù)定的規(guī)劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、工作調(diào)研階段（2023.7.6~2023.7.26）

1、制定明確調(diào)研規(guī)劃，仔細(xì)深入各工程小區(qū)進(jìn)展調(diào)研，全方位了解公司運(yùn)作狀況，把握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模，了解員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、了解公司治理體制，熟識(shí)公司各項(xiàng)制度，摸索領(lǐng)悟了公司企業(yè)文化。

3、依據(jù)各小區(qū)治理處工作前臺(tái)匯總的信息和各方面反應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息，根本把握了客戶的滿足程度。

4、依據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住狀況，并結(jié)合反應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，根本把握了公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

5、對(duì)公司整體的營(yíng)運(yùn)及現(xiàn)狀客觀分析診斷，較系統(tǒng)地完成了相應(yīng)的工作調(diào)研綜合報(bào)告，嚴(yán)謹(jǐn)部署物業(yè)治理企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協(xié)調(diào)整合階段（2023.7.27~2023.8.15）

1、依據(jù)擬定的工作調(diào)研綜合報(bào)告，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際狀況，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好物業(yè)治理企業(yè)品牌定位，治理模式設(shè)置，建立相對(duì)完整的組織架構(gòu)。

2、在財(cái)務(wù)部xx經(jīng)理親密協(xié)作下，通過(guò)了合法手續(xù)，將“中山市xx物業(yè)治理有限公司”變更為“中山市xx物業(yè)治理效勞有限公司”，并在《xx資訊》上大力宣傳推廣，為xx社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一治理邁開(kāi)了穩(wěn)健的xx步。

3、與行政人事部親密溝通，依據(jù)新設(shè)置的組織架構(gòu)，較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置，確保整體工作正常運(yùn)作。

4、為共同標(biāo)準(zhǔn)售前售后治理與效勞，親密協(xié)作營(yíng)銷工作，從大局利益動(dòng)身，會(huì)同營(yíng)銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業(yè)治理效勞協(xié)議》、《治理公約》、《裝修手冊(cè)》等文本的制定，并達(dá)成了共識(shí)。

三、工作介入階段（2023.8.16今）

1、在前期工作中，由于得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和廣闊同事的積極協(xié)作，因此，本人能在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清楚的工作思路，按各種規(guī)劃分步實(shí)施，在整體監(jiān)控調(diào)控上得到了穩(wěn)步進(jìn)展。

2、將小區(qū)治安治理和環(huán)境衛(wèi)生治理當(dāng)一件大事來(lái)抓，先后對(duì)xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調(diào)整，明確各人的工作責(zé)任區(qū)域，編制工作時(shí)段和標(biāo)準(zhǔn)，并按量化標(biāo)準(zhǔn)要求督導(dǎo)各區(qū)域完成相應(yīng)詳細(xì)工作。