高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新課件

高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新

1一、技術(shù)

1.技術(shù)概念

(1)從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合中去理解技術(shù)技術(shù)是人類從事某種實踐活動的技能和方法。技術(shù)是實現(xiàn)某種目的的物質(zhì)手段或物質(zhì)手段體系的總和，技術(shù)不止表現(xiàn)和停留在技能和知識形態(tài)上，它是可以物化的，也必然要物化，物化在勞動手段上。

技術(shù)屬于知識的范疇。今天，大量知識形態(tài)技術(shù)的存在已成為不爭的客觀事實

一、技術(shù)1.技術(shù)概念2（2）國際知識產(chǎn)權(quán)組織：“技術(shù)是指制造一種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)的系統(tǒng)知識，這種知識可能是一項產(chǎn)品或工藝的發(fā)明、一項外型設(shè)計、一種實用新型、一種動植物新品種，也可能是一種設(shè)計、布局、維修和管理的專門技能?！保?）國際知識產(chǎn)權(quán)組織：“技術(shù)是指制造一種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)3

2.技術(shù)的特征

不同的存在形態(tài)書面表述物化在設(shè)備和產(chǎn)品中個人訣竅管理技能外溢效應(yīng)

創(chuàng)新性和先進(jìn)性2.技術(shù)的特征4增值性和價值劇變性

高風(fēng)險性

生產(chǎn)的一次性

繼承性和綜合性

技術(shù)轉(zhuǎn)移過程的合作性

技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)散性和投機性

技術(shù)轉(zhuǎn)移的雙邊壟斷性增值性和價值劇變性53.高新技術(shù)美國具有開發(fā)研究投入占銷售收入比較高，生產(chǎn)過程需較高比例的工程技術(shù)人員，有全球性市場，有較高發(fā)展速度等特征的技術(shù)。日本高技術(shù)就是以當(dāng)代尖端技術(shù)和下一代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)建立起來的技術(shù)群。3.高新技術(shù)美國6法國

高技術(shù)就是知識密集型產(chǎn)業(yè)無名士高技術(shù)就是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

法國

高技術(shù)就是知識密集型產(chǎn)業(yè)7

目前，高技術(shù)、新技術(shù)、高新技術(shù)等概念已被廣泛采用，但一般來講，高技術(shù)和新技術(shù)這兩個概念是有區(qū)別的。新技術(shù)具有時序性，是指出現(xiàn)時間較短或相對于傳統(tǒng)技術(shù)具有新質(zhì)特征的技術(shù)，而高技術(shù)則強調(diào)“高”字，是對產(chǎn)品的技術(shù)含量而言的，是程度和水平的度量。換句話，高技術(shù)是相對于中技術(shù)、低技術(shù)而言的。

目前，高技術(shù)、新技術(shù)、高新技術(shù)等概念已被廣泛8

高技術(shù)和新技術(shù)并不是兩類獨立的技術(shù)，高技術(shù)里面含有大量的新技術(shù)，新技術(shù)里面也含有高技術(shù)。在很多情況下，兩者是統(tǒng)一的。因此，人們通常把高技術(shù)和新技術(shù)兩個概念合并，謂之高新技術(shù)。高新技術(shù)并不是指某項技術(shù)本身，它與現(xiàn)代的單項尖端技術(shù)或新興技術(shù)不同，高新技術(shù)總是與產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系，是對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)中技術(shù)含量和技術(shù)水平的評價，是建立在最新科學(xué)成就之上，處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)前沿，對發(fā)展生產(chǎn)力和促進(jìn)社會文明起先導(dǎo)作用的新技術(shù)群。高技術(shù)和新技術(shù)并不是兩類獨立的技術(shù)，高技術(shù)里面含有9二、技術(shù)管理

企業(yè)所有與技術(shù)活動相關(guān)的管理活動都屬于技術(shù)管理范疇，包括技術(shù)預(yù)測、技術(shù)識別、技術(shù)評價、技術(shù)選擇、研究與開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與交易、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、新產(chǎn)品的市場開拓、技術(shù)人員管理、企業(yè)知識庫的建立等。

技術(shù)管理學(xué)派

R&D管理學(xué)派

創(chuàng)新管理學(xué)派

技術(shù)規(guī)劃學(xué)派戰(zhàn)略性技術(shù)管理學(xué)派

二、技術(shù)管理企業(yè)所有與技術(shù)活動相關(guān)10

R&D管理創(chuàng)新管理技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略性技術(shù)管理商業(yè)環(huán)境界定穩(wěn)定、簡單和擴張變化且可預(yù)測變化、發(fā)生斷裂和跳躍變化、斷裂、新領(lǐng)域難以預(yù)測研究范圍R&D資源管理公司內(nèi)創(chuàng)新管理技術(shù)分析和規(guī)劃技術(shù)及其相關(guān)方面管理與集成研究問題人員、創(chuàng)意、資金、文化技術(shù)發(fā)明和技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)復(fù)雜過程的分析和計劃技術(shù)進(jìn)化全部領(lǐng)域分析和處理主要內(nèi)容技術(shù)預(yù)測、預(yù)算德爾菲預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、創(chuàng)新過程的項目管理方案預(yù)測、技術(shù)分析和計劃戰(zhàn)略性技術(shù)管理和集成，技術(shù)管理的組織方法

R&D管理創(chuàng)新管理技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略性商業(yè)環(huán)境界定穩(wěn)定、簡單和擴11

R&D管理學(xué)派認(rèn)為，技術(shù)沿著一定的發(fā)展曲線成長，技術(shù)的成長需要投資。投資越多，技術(shù)性能就會越高（相應(yīng)的技術(shù)曲線伸張越快）。該學(xué)派把R&D的內(nèi)在機制視為一個黑箱，基本上不關(guān)注R&D的過程，只關(guān)注投入和產(chǎn)出。

創(chuàng)新管理學(xué)派認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步起著關(guān)鍵性的作用，技術(shù)創(chuàng)新不僅涉及技術(shù)發(fā)明，而且涉及生產(chǎn)、制造、市場、銷售、服務(wù)等商業(yè)化過程。因此，該學(xué)派主張將技術(shù)管理的事業(yè)從R&D擴展到技術(shù)創(chuàng)新的全過程。R&D管理學(xué)派認(rèn)為，技術(shù)沿著一定的發(fā)展曲線成長12

技術(shù)規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為，競爭加劇和技術(shù)進(jìn)步加速是經(jīng)營環(huán)境不確定性增加的兩大重要因素，因而技術(shù)作為企業(yè)競爭力的構(gòu)成因素，其作用不斷加大，技術(shù)變化不再當(dāng)然地視為具有簡單性和可預(yù)測性的特點。該學(xué)派關(guān)注技術(shù)的動態(tài)變化，主張在動態(tài)分析中對技術(shù)活動進(jìn)行規(guī)劃。

戰(zhàn)略性技術(shù)管理學(xué)派認(rèn)為，傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法存在以下問題：缺少高層管理的關(guān)注，組織不適應(yīng)，技術(shù)和組織集成不當(dāng)技術(shù)部門和商業(yè)部門缺少相互了解、溝通和合作，對技術(shù)沒有給予戰(zhàn)略性重視。這些問題導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)吸收率低、技術(shù)實施失敗率高等后果。基于以上認(rèn)識，該學(xué)派主張企業(yè)技術(shù)管理應(yīng)與戰(zhàn)略管理相融合，要把人力資源和組織因素集成到技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)問題和戰(zhàn)略問題要同時考慮。技術(shù)規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為，競爭加劇和技術(shù)進(jìn)步加速是經(jīng)營環(huán)13技術(shù)管理所涉及的空間和時間范圍在不斷擴展，有以下趨勢：從關(guān)注技術(shù)活動的某個階段（研究開發(fā)階段）向關(guān)注技術(shù)活動的全過程（技術(shù)創(chuàng)新過程）發(fā)展。從關(guān)注單項活動（技術(shù)開發(fā)活動）向關(guān)注多項活動集成（技術(shù)開發(fā)、組織變動、人力資源開發(fā)等）。從關(guān)注局部活動（技術(shù)性活動）向關(guān)注全局性活動（技術(shù)、生產(chǎn)、商業(yè)等）變化發(fā)展。從靜態(tài)管理向動態(tài)管理推進(jìn)，強調(diào)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并及時調(diào)整。技術(shù)管理所涉及的空間和時間范圍在不斷擴展，有以14三、技術(shù)預(yù)測、評價與選擇（一）技術(shù)預(yù)測

技術(shù)預(yù)測是指對技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)明和技術(shù)應(yīng)用的預(yù)測和推測。1．預(yù)測內(nèi)容

預(yù)測時間：預(yù)測實現(xiàn)某項技術(shù)的時間。

預(yù)測范圍：預(yù)測實現(xiàn)某項技術(shù)的途徑或方案。

預(yù)測性能：對主要技術(shù)性能的定量估計。

估計發(fā)生概率：估計某種技術(shù)出現(xiàn)或達(dá)到某種技術(shù)功能的時間、參數(shù)等的概率或概率分布。三、技術(shù)預(yù)測、評價與選擇（一）技術(shù)預(yù)測152．預(yù)測對象

技術(shù)發(fā)展趨勢：對某一領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展方向、大致時間范圍等的估計。

新產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)，新工藝特性：對可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)，新工藝的工藝方法、特性等做出預(yù)測。

發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的應(yīng)用范圍：對科學(xué)新發(fā)現(xiàn)、技術(shù)新發(fā)明的可能應(yīng)用前景和范圍做出預(yù)測。技術(shù)推廣應(yīng)用范圍：對已應(yīng)用的技術(shù)估計推廣面、需求量、壽命期等。2．預(yù)測對象163．預(yù)測方法

（1）生長曲線法

（2）相關(guān)分析法等技術(shù)性比較強（3）專家預(yù)測法

專家個人判斷

專家會議

頭腦風(fēng)暴法，

德爾菲法

3．預(yù)測方法17明確問題選聘專家函詢專家意見反饋信息的歸納、統(tǒng)計整理結(jié)論結(jié)束設(shè)計或再設(shè)計意見征詢整套表格專家意見不一致設(shè)專家意見不一致18

（二）技術(shù)評價

技術(shù)評價的目的是為技術(shù)選擇和決策提供依據(jù)

技術(shù)評價涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等諸多因素，但從企業(yè)來說，主要考慮以下幾個方面：

技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性經(jīng)濟(jì)效果，包括近期效果和長期效果社會效果，包括就業(yè)、環(huán)境、資源利用，技術(shù)擴散等風(fēng)險性及風(fēng)險與收益的關(guān)系（二）技術(shù)評價191．技術(shù)方面的評價

（1）先進(jìn)性評價

評分法：對主要性能指標(biāo)比較評分，求加權(quán)和后評價技術(shù)的先進(jìn)程度。等級法：在比較各主要指標(biāo)后，將被評價技術(shù)定位于某一等級，從而得到技術(shù)水平的大致概念。年代法：通過與國際技術(shù)水平比較，以技術(shù)的年代標(biāo)志代表其水平，這是一種更粗略的劃分。1．技術(shù)方面的評價20

（2）可接受性評價

可接受性主要指從企業(yè)技術(shù)匹配能力等方面來評價。（3）技術(shù)繼承性與可延續(xù)性評價

技術(shù)繼承性指擬采用的技術(shù)對在用技術(shù)的繼承程度。

可延續(xù)性指擬采用技術(shù)在將來被更先進(jìn)的技術(shù)替代時可延續(xù)使用的程度。（2）可接受性評價212．經(jīng)濟(jì)方面的評價經(jīng)濟(jì)方面的評價主要指評價技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益。(1)單項財務(wù)效益成本：綜合計算采用被評價技術(shù)后設(shè)計試驗費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、制造費用（原材料、能源、人工及其他制造費用）、廢品損失費等項成本費用的降低率。資金占用：綜合計算原材料、在制品占用費用節(jié)約及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期縮短的效益。

2．經(jīng)濟(jì)方面的評價22銷售收入：計算由于消除瓶頸和發(fā)揮生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)效率提高、資源利用率提高、新產(chǎn)品競爭力增強導(dǎo)致市場份額擴大或開拓了新的需求，從而增加的銷售額。

銷售收入：計算由于消除瓶頸和發(fā)揮生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)效率提高、23(2)綜合財務(wù)效益

投資收益率：凈現(xiàn)值（NPV）：(2)綜合財務(wù)效益

投資收益率：24內(nèi)部收益率（IRR）：

CIt——第t年的現(xiàn)金流入,包括技術(shù)使用后產(chǎn)出物的銷售收入及出讓技術(shù)的收入等。COt——第t年的現(xiàn)金流出，包括研究開發(fā)和生產(chǎn)的投資、成本費用等。I0——基準(zhǔn)折現(xiàn)率。n:——從技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品壽命期結(jié)束的整個過程。內(nèi)部收益率（IRR）：

CIt——第t年的現(xiàn)金流25（3）戰(zhàn)略效益評價

市場應(yīng)變能力提高

企業(yè)信譽提高管理水平提高

技術(shù)能力提高3.社會方面的評價

就業(yè)

環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施利用效率

技術(shù)擴散

（3）戰(zhàn)略效益評價264.風(fēng)險方面的評價

(1)風(fēng)險收益評價模型

Pacifico模型

FR——風(fēng)險收益指數(shù)Pt——技術(shù)成功概率Pc——商業(yè)成功概率B——年銷售收入C——年成本費用L——技術(shù)壽命期K——技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)和市場開發(fā)投資總額4.風(fēng)險方面的評價

(1)風(fēng)險收益評價模型

27Ansoff模型

FR——風(fēng)險收益指數(shù)Mt——技術(shù)優(yōu)勢指數(shù)，由對技術(shù)的評價確定Mb——商業(yè)優(yōu)勢指數(shù)，由對市場競爭力的評價確定B——技術(shù)壽命期內(nèi)的凈收益估計Pt——技術(shù)成功概率Pm——市場成功概率Cd——技術(shù)開發(fā)及技術(shù)投入使用的生產(chǎn)投資J——利用原有設(shè)施分?jǐn)偟馁M用S——技術(shù)項目與企業(yè)總體戰(zhàn)略的符合度Ansoff模型

FR——風(fēng)險收益指數(shù)28風(fēng)險收益評價圖

收益率風(fēng)險性(失敗概率)X1X2Y1Y2W1W2F·G··B

H·I·E·A··C風(fēng)險收益評價圖收益率風(fēng)險性(失敗概率)X1X2Y1Y29（三）技術(shù)選擇

技術(shù)選擇是一種決策，是一個多層次決策問題。技術(shù)選擇的決策層次性是由技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的功能決定的。主要在戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層進(jìn)行分析。1．

技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策技術(shù)選擇的戰(zhàn)略略層次決策主要是就技術(shù)選擇涉及到的企業(yè)總體和長遠(yuǎn)發(fā)展問題做出決策。在做技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層決策時，要對技術(shù)選擇進(jìn)行基本定位，它包括行業(yè)定位、市場定位、技術(shù)定位三個方面。（三）技術(shù)選擇技術(shù)選擇是一種決策，是一個多層30行業(yè)定位：技術(shù)選擇的行業(yè)定位是指所選擇的技術(shù)用于什么行業(yè)或在什么行業(yè)選擇技術(shù)。市場定位：技術(shù)選擇的市場定位是指選擇的技術(shù)用于什么市場。技術(shù)定位：技術(shù)選擇的技術(shù)定位是指對技術(shù)類型、技術(shù)檔次所作的基本選擇。行業(yè)定位：技術(shù)選擇的行業(yè)定位是指所選擇的技術(shù)用于什么312.技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策

技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策主要是就技術(shù)的功能、可行性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險性等方面進(jìn)行權(quán)衡。主要考慮以下問題：（1）技術(shù)先進(jìn)性、可接受性與連續(xù)性

技術(shù)先進(jìn)性與功能有密切的關(guān)系，技術(shù)越先進(jìn)，則功能越強，從而為提高產(chǎn)品競爭力創(chuàng)造了條件。

技術(shù)的可接受性是企業(yè)應(yīng)用和消化吸收技術(shù)的可能性。

技術(shù)的連續(xù)性即包括所選技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的繼承性，又包括所選技術(shù)與未來技術(shù)的銜接性，2.技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策

技術(shù)選擇的32（2）技術(shù)供給和配套資源條件

技術(shù)供給是技術(shù)實現(xiàn)的條件。技術(shù)供給源可來自企業(yè)外部，也可來自企業(yè)內(nèi)部。配套資源：

配套技術(shù)，即與所選擇技術(shù)相配套的軟硬件技術(shù)及管理技術(shù)。技術(shù)應(yīng)用所需的資源，如能源、原材料、零配件供給，交通運輸，通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的保障，資金設(shè)備供給等。產(chǎn)品營銷和用戶服務(wù)配套體系，

（2）技術(shù)供給和配套資源條件技術(shù)供給是技術(shù)實33（3）市場需求與競爭態(tài)勢

（4）經(jīng)濟(jì)與社會效益

經(jīng)濟(jì)效益是技術(shù)應(yīng)用的歸宿，從而是技術(shù)選擇的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)的社會效益是“溢出”效益。在關(guān)心企業(yè)效益的同時，也要關(guān)心社會效益，如環(huán)境污染、就業(yè)等。（5）風(fēng)險技術(shù)選擇風(fēng)險來自技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。技術(shù)成熟程度、企業(yè)消化吸收和創(chuàng)新能力決定技術(shù)風(fēng)險。企業(yè)要考慮風(fēng)險的大小、抗風(fēng)險能力及決策偏好等。

（3）市場需求與競爭態(tài)勢（4）經(jīng)濟(jì)與社會效益34四、企業(yè)研究與開發(fā)（R&D）管理

研究與開發(fā)（ResearchandDevelopment）指為了增加知識總量，包括人類文化和社會知識總量，并探索其新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造工作。特點：

探索性

創(chuàng)造性

不確定性（風(fēng)險性）

個體性、集體性和社會性四、企業(yè)研究與開發(fā)（R&D）管理研究與開發(fā)35（一）研究與開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營中的地位

1．研究開發(fā)是企業(yè)競爭力的源泉競爭是市場經(jīng)濟(jì)的絕對法則，企業(yè)要在競爭中求生存，首先要靠有競爭力的產(chǎn)品，而有競爭力的產(chǎn)品則是以優(yōu)勢技術(shù)為條件的。2．研究開發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)的生存和發(fā)展是建立在有生命力的主導(dǎo)產(chǎn)品上的，主導(dǎo)產(chǎn)品則是以企業(yè)的核心技術(shù)為基礎(chǔ)的。企業(yè)的發(fā)展歷史，就是企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展的歷史。（一）研究與開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營中的地位

1．研究開發(fā)是企業(yè)競爭力363．研究開發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取決于銷售額與成本之差。銷售額的擴大要靠

優(yōu)勢產(chǎn)品開拓和擴大市場，有賴于研究開發(fā)；成本的降低最根本

的仍然是取決于研究開發(fā)水平。

4．研究開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑如果說研究開發(fā)是企業(yè)獲得競爭力和經(jīng)濟(jì)效益、求得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)的話，那么，企業(yè)技術(shù)能力則是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。3．研究開發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本

37（二）研究開發(fā)過程

1．任務(wù)（或問題）導(dǎo)向型

該模型由企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)或生產(chǎn)能力瓶頸、競爭壓力等提出了研究開發(fā)任務(wù)或待解決的問題；經(jīng)過對問題或任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、確認(rèn)后，尋求解決問題的方案，形成方案建議。形成的方案經(jīng)評價、選擇后，進(jìn)入實質(zhì)性開發(fā)過程，經(jīng)初步開發(fā)和完善性開發(fā)，最后取得成果——詳細(xì)設(shè)計方案和（或）原型（樣機，樣品或工藝流程、配方等）。（二）研究開發(fā)過程

1．任務(wù)（或問題）導(dǎo)向型38任務(wù)提出任務(wù)陳述評價決策任務(wù)分析任務(wù)確認(rèn)尋求解決方案方案建議方案選擇研究與試驗初步設(shè)計方案原型完善性開發(fā)詳細(xì)設(shè)計方案原型評價決策決策決策評價評價評價任務(wù)提出任務(wù)陳述評價決策任務(wù)分析任務(wù)確認(rèn)尋求解決方案方案建議392．技術(shù)導(dǎo)向型

技術(shù)導(dǎo)向型中，技術(shù)開發(fā)人員受到某種需求刺激的啟發(fā)或出

于新出現(xiàn)的技術(shù)（或已掌握的技術(shù)）尋求應(yīng)用的動機激發(fā)，產(chǎn)生

了新設(shè)想，經(jīng)過對其完善后提出方案建議。形成的方案經(jīng)評價、

選擇后，進(jìn)入實質(zhì)性開發(fā)過程，經(jīng)初步開發(fā)和完善性開發(fā)，最后

取得成果——詳細(xì)設(shè)計方案和（或）原型（樣機，樣品或工藝流

程、配方等）。

2．技術(shù)導(dǎo)向型

技術(shù)導(dǎo)向型中40新設(shè)想新設(shè)想完善方案建議方案選擇研究與試驗初步設(shè)計方案原型完善性開發(fā)詳細(xì)設(shè)計方案原型評價決策決策決策評價評價評價需求刺激已有技術(shù)尋求應(yīng)用方案建議方案選擇研究與試驗初步設(shè)計方案原型完善性開發(fā)詳細(xì)設(shè)計41（三）研究開發(fā)過程管理

1．研究開發(fā)項目決策（1）研究開發(fā)項目決策的原則與企業(yè)總體戰(zhàn)略和研究開發(fā)戰(zhàn)略的一致性研究開發(fā)資源的可得性及資源與任務(wù)的平衡預(yù)期成果及技術(shù)成功可能性項目的相互影響資源的充分利用開發(fā)成本和完成時間保留一定的自由度。（三）研究開發(fā)過程管理

1．研究開發(fā)項目決策422．項目評價

（1）技術(shù)評價：技術(shù)發(fā)展階段、技術(shù)的競爭力、技術(shù)的壽命期、技術(shù)開發(fā)成功的可能性、技術(shù)支撐體系。（2）經(jīng)濟(jì)評價：市場潛力和滲透力、成本與價格、綜合財務(wù)評價、長期效益、間接效益。（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價2．項目評價

（1）技術(shù)評價：技術(shù)發(fā)展階段、技術(shù)的競爭力、43加權(quán)評分法

例：某產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)粗選后保留了A、B、C三個方案。經(jīng)分析，影響方案優(yōu)劣主要因素須考慮3個主要的技術(shù)性能指標(biāo)和一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本）；經(jīng)專家評估，對4個指標(biāo)給出了權(quán)系數(shù)；對A、B、C三個方案逐一就各評價指標(biāo)進(jìn)行評分；計算出加權(quán)分和累計得分，結(jié)果表明，B方案最優(yōu)，A方案次之。加權(quán)評分法44

ABC初評分加權(quán)分初評分加權(quán)分初評分加權(quán)分指標(biāo)10．40803290367028指標(biāo)20．20601280169018指標(biāo)30．10707606808指標(biāo)40．30902770217021累計得分

78

79

75指標(biāo)權(quán)系數(shù)得分方案效用評分法ABC初評分加權(quán)分初評分加權(quán)分初評分加權(quán)分指標(biāo)453．研究開發(fā)的資源配置與管理

（1）研究開發(fā)資金籌集

企業(yè)自有資金

信貸資金

轉(zhuǎn)讓技術(shù)（2）研究開發(fā)資源投入與運用管理3．研究開發(fā)的資源配置與管理（1）研究開發(fā)資金籌集46收入或投資時間產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品CR&D投資R&D投資收入或投資時間產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品CR&D投資R&D投資47為了避免研究開發(fā)項目安排不當(dāng)而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，可考慮如下措施：合理安排項目，在企業(yè)財務(wù)狀況較好時安排較大的項目，投入較多的資金。務(wù)狀況欠佳時，安排較小的項目以免占用太多的資金。企業(yè)尤其要注意在經(jīng)營旺盛期做好技術(shù)儲備。在企業(yè)經(jīng)營低谷期，選擇開發(fā)周期短、見效快的項目，以緩解企業(yè)的財務(wù)困難。開發(fā)多系列產(chǎn)品，且使各系列產(chǎn)品壽命周期呈交錯狀態(tài)，以形成財務(wù)上的互補效應(yīng)。為了避免研究開發(fā)項目安排不當(dāng)而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，48（3）外部資源的利用利用研究所和大學(xué)的儀器設(shè)備利用已有的研究成果吸引科技人員合作開發(fā)（3）外部資源的利用494．研究開發(fā)項目實施管理

對于較復(fù)雜的開發(fā)項目，往往要將項目分解為若干子項目，如按關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品關(guān)鍵零部件分解，由不同的個人或小組去完成。然后集成為整體。在這樣的情況下，需要對各子項目進(jìn)行計劃。一般要用計劃評審技術(shù)（PERT）,通過利用該技術(shù)可對項目的成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，及進(jìn)度與費用綜合規(guī)劃與協(xié)調(diào)。4．研究開發(fā)項目實施管理

對于較復(fù)雜的開發(fā)項目，50五、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)思，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。五、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)思51（一）技術(shù)創(chuàng)新的特點

1．技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動技術(shù)創(chuàng)新還涉及管理、組織、制度的變動，技術(shù)創(chuàng)新往往要有相應(yīng)的組織、管理，甚至制度的變動相配合。2．技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動允許有較大的彈性3．技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的概念技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)活動，而且還是一種經(jīng)濟(jì)活動，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的活動，是一種以經(jīng)濟(jì)為手段，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的活動。因此技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于商業(yè)化，檢驗技術(shù)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)價值（當(dāng)然在某些情況下也包含社會價值）。（一）技術(shù)創(chuàng)新的特點

1．技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動52（二）技術(shù)創(chuàng)新的過程

1．線形模型（1）技術(shù)推動模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)生產(chǎn)銷售（二）技術(shù)創(chuàng)新的過程

1．線形模型53（2）需求拉動模型

市場需求或生產(chǎn)需要研究開發(fā)生產(chǎn)銷售或應(yīng)用（2）需求拉動模型

市542．技術(shù)創(chuàng)新的交互模型

該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)和市場共同作用引發(fā)的；同時，創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術(shù)進(jìn)展之間還存在交互作用的關(guān)系。2．技術(shù)創(chuàng)新的交互模型

該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是55新需求識別構(gòu)思產(chǎn)生新技術(shù)能力項目確認(rèn)社會和市場需求研究開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)制造銷售知識存量和技術(shù)進(jìn)展新需求構(gòu)思產(chǎn)生新技術(shù)項目確認(rèn)社會和市場需求研究開563．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型

該模型是考慮了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的一項創(chuàng)新過程模型。該模型表明了技術(shù)和市場這兩個最重要的外部環(huán)境與創(chuàng)新過程的聯(lián)系，及企業(yè)內(nèi)部兩個關(guān)鍵部門（R&D、銷售）與創(chuàng)新過程的聯(lián)系；模型將創(chuàng)新過程劃分成若干階段，指明了各階段創(chuàng)新的實施者及相應(yīng)的實施或管理任務(wù)。因此，這一過程模型更側(cè)重于過程管理。3．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型

該模型是考慮了57創(chuàng)意產(chǎn)生者項目提倡者評估系統(tǒng)·分析評價·戰(zhàn)略考慮項目·研究開發(fā)·設(shè)計·銷售新產(chǎn)品或新工藝研究開發(fā)部門銷售部門外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境公司創(chuàng)意產(chǎn)項目提項目新產(chǎn)品或新工藝研究開銷售外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境公58六、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況分析

(一)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況

1．原始創(chuàng)新能力薄弱

近15年來，外國企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)在我國申請發(fā)明專利的比例為6∶1。

在信息技術(shù)、生物技術(shù)領(lǐng)域，外國人在中國的發(fā)明專利占80-90%。

調(diào)查顯示，浙江企業(yè)約90%專利都是外觀設(shè)計和實用新型，發(fā)明所占比重很小。六、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況分析

(一)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況59國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)也說明了這一情況

國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)也說明了這一情況

60調(diào)查表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新穎性主要限制在國內(nèi)水平，且以

企業(yè)水平為主。

調(diào)查表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新穎性主要限制在國內(nèi)水平，且以61另一項對技術(shù)創(chuàng)新新穎程度的調(diào)查也證明了這一點。另一項對技術(shù)創(chuàng)新新穎程度的調(diào)查也證明了這一點。622．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變

據(jù)2000年8月中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式按企業(yè)數(shù)量多少排序，依次為：

自主開發(fā)

與國內(nèi)高?；蚩蒲性核献鏖_發(fā)

與國內(nèi)其他企業(yè)合作開發(fā)

國內(nèi)引進(jìn)

與國外合作開發(fā)或引進(jìn)2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變633.技術(shù)創(chuàng)新資金來源以自有資金和銀行貸款為主

企業(yè)自有資金

銀行貸款

政府專項資金

國內(nèi)外的風(fēng)險投資（比重非常?。?．人才成為推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素一項調(diào)查表明，阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素有：

創(chuàng)新人才缺乏

創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道不暢

缺乏鼓勵創(chuàng)新的社會環(huán)境

其他3.技術(shù)創(chuàng)新資金來源以自有資金和銀行貸款為主645．技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的作用較低原因：

技術(shù)、人力資源以及知識的積累不足

二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍然較為嚴(yán)重

勞動力資源過剩5．技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的作用較低65二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的因素

內(nèi)部因素：

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

研發(fā)部門與營銷、生產(chǎn)部門的合作

技術(shù)帶頭人

高水平人才

體制合理

其他二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的因素66外部因素：

得到消費者/供應(yīng)者合作與支持

政府支持

與研究機構(gòu)合作

與大學(xué)合作

獲得咨詢服務(wù)

與其他公司合作 外部因素：67調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果68調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果69三、我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略1.自主創(chuàng)新——我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略

以企業(yè)自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)來完成技術(shù)成果的商業(yè)化。自主創(chuàng)新具有率先性和獨創(chuàng)性，往往能使企業(yè)在一定時期內(nèi)獨占產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新中核心技術(shù)和技術(shù)訣竅，因而可以取得排他性的創(chuàng)新收益。但自主創(chuàng)新同時面臨著很大的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險，要求企業(yè)具備強大的研究開發(fā)能力和充分的技術(shù)儲備。

三、我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略702.合作創(chuàng)新——我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的希望合作創(chuàng)新指以企業(yè)為主體，推進(jìn)企業(yè)與科研單位、高校和企業(yè)之間的一種產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作各方能夠為進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新提供自己所掌握的生產(chǎn)要素并期望從中獲得收益。

3.模仿創(chuàng)新——我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不可逾越的發(fā)展階段模仿創(chuàng)新企業(yè)通過學(xué)習(xí)、模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，引進(jìn)或破譯率先創(chuàng)新的核心技術(shù)和技術(shù)秘訣，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)、完善的創(chuàng)新形式。

2.合作創(chuàng)新——我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的希望714.非核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略——我國大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實選擇

內(nèi)容：

跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，與核心技術(shù)的提供者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時獲取核心技術(shù)。

重視非核心技術(shù)創(chuàng)新。

重視非技術(shù)方面的創(chuàng)新。4.非核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略72非核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實際上是合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和非技術(shù)方面創(chuàng)新綜合后形成的，最適合中國大陸企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式。采用這種創(chuàng)新模式，可以逐步實現(xiàn)今年年初全國科技工作會議提出的我國企業(yè)從以跟蹤模仿創(chuàng)新為主，向以自主創(chuàng)新和實現(xiàn)技術(shù)跨越發(fā)展為主的轉(zhuǎn)變。非核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實際上是合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新73聯(lián)系地址：200052上海交通大學(xué)管理學(xué)院電話：62933200—8614；65018513電子郵件：xiefuji@聯(lián)系地址：200052上海交通大學(xué)管理學(xué)院74高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新

75一、技術(shù)

1.技術(shù)概念

(1)從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合中去理解技術(shù)技術(shù)是人類從事某種實踐活動的技能和方法。技術(shù)是實現(xiàn)某種目的的物質(zhì)手段或物質(zhì)手段體系的總和，技術(shù)不止表現(xiàn)和停留在技能和知識形態(tài)上，它是可以物化的，也必然要物化，物化在勞動手段上。

技術(shù)屬于知識的范疇。今天，大量知識形態(tài)技術(shù)的存在已成為不爭的客觀事實

一、技術(shù)1.技術(shù)概念76（2）國際知識產(chǎn)權(quán)組織：“技術(shù)是指制造一種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)的系統(tǒng)知識，這種知識可能是一項產(chǎn)品或工藝的發(fā)明、一項外型設(shè)計、一種實用新型、一種動植物新品種，也可能是一種設(shè)計、布局、維修和管理的專門技能。”（2）國際知識產(chǎn)權(quán)組織：“技術(shù)是指制造一種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)77

2.技術(shù)的特征

不同的存在形態(tài)書面表述物化在設(shè)備和產(chǎn)品中個人訣竅管理技能外溢效應(yīng)

創(chuàng)新性和先進(jìn)性2.技術(shù)的特征78增值性和價值劇變性

高風(fēng)險性

生產(chǎn)的一次性

繼承性和綜合性

技術(shù)轉(zhuǎn)移過程的合作性

技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)散性和投機性

技術(shù)轉(zhuǎn)移的雙邊壟斷性增值性和價值劇變性793.高新技術(shù)美國具有開發(fā)研究投入占銷售收入比較高，生產(chǎn)過程需較高比例的工程技術(shù)人員，有全球性市場，有較高發(fā)展速度等特征的技術(shù)。日本高技術(shù)就是以當(dāng)代尖端技術(shù)和下一代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)建立起來的技術(shù)群。3.高新技術(shù)美國80法國

高技術(shù)就是知識密集型產(chǎn)業(yè)無名士高技術(shù)就是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

法國

高技術(shù)就是知識密集型產(chǎn)業(yè)81

目前，高技術(shù)、新技術(shù)、高新技術(shù)等概念已被廣泛采用，但一般來講，高技術(shù)和新技術(shù)這兩個概念是有區(qū)別的。新技術(shù)具有時序性，是指出現(xiàn)時間較短或相對于傳統(tǒng)技術(shù)具有新質(zhì)特征的技術(shù)，而高技術(shù)則強調(diào)“高”字，是對產(chǎn)品的技術(shù)含量而言的，是程度和水平的度量。換句話，高技術(shù)是相對于中技術(shù)、低技術(shù)而言的。

目前，高技術(shù)、新技術(shù)、高新技術(shù)等概念已被廣泛82

高技術(shù)和新技術(shù)并不是兩類獨立的技術(shù)，高技術(shù)里面含有大量的新技術(shù)，新技術(shù)里面也含有高技術(shù)。在很多情況下，兩者是統(tǒng)一的。因此，人們通常把高技術(shù)和新技術(shù)兩個概念合并，謂之高新技術(shù)。高新技術(shù)并不是指某項技術(shù)本身，它與現(xiàn)代的單項尖端技術(shù)或新興技術(shù)不同，高新技術(shù)總是與產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系，是對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)中技術(shù)含量和技術(shù)水平的評價，是建立在最新科學(xué)成就之上，處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)前沿，對發(fā)展生產(chǎn)力和促進(jìn)社會文明起先導(dǎo)作用的新技術(shù)群。高技術(shù)和新技術(shù)并不是兩類獨立的技術(shù)，高技術(shù)里面含有83二、技術(shù)管理

企業(yè)所有與技術(shù)活動相關(guān)的管理活動都屬于技術(shù)管理范疇，包括技術(shù)預(yù)測、技術(shù)識別、技術(shù)評價、技術(shù)選擇、研究與開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與交易、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、新產(chǎn)品的市場開拓、技術(shù)人員管理、企業(yè)知識庫的建立等。

技術(shù)管理學(xué)派

R&D管理學(xué)派

創(chuàng)新管理學(xué)派

技術(shù)規(guī)劃學(xué)派戰(zhàn)略性技術(shù)管理學(xué)派

二、技術(shù)管理企業(yè)所有與技術(shù)活動相關(guān)84

R&D管理創(chuàng)新管理技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略性技術(shù)管理商業(yè)環(huán)境界定穩(wěn)定、簡單和擴張變化且可預(yù)測變化、發(fā)生斷裂和跳躍變化、斷裂、新領(lǐng)域難以預(yù)測研究范圍R&D資源管理公司內(nèi)創(chuàng)新管理技術(shù)分析和規(guī)劃技術(shù)及其相關(guān)方面管理與集成研究問題人員、創(chuàng)意、資金、文化技術(shù)發(fā)明和技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)復(fù)雜過程的分析和計劃技術(shù)進(jìn)化全部領(lǐng)域分析和處理主要內(nèi)容技術(shù)預(yù)測、預(yù)算德爾菲預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、創(chuàng)新過程的項目管理方案預(yù)測、技術(shù)分析和計劃戰(zhàn)略性技術(shù)管理和集成，技術(shù)管理的組織方法

R&D管理創(chuàng)新管理技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略性商業(yè)環(huán)境界定穩(wěn)定、簡單和擴85

R&D管理學(xué)派認(rèn)為，技術(shù)沿著一定的發(fā)展曲線成長，技術(shù)的成長需要投資。投資越多，技術(shù)性能就會越高（相應(yīng)的技術(shù)曲線伸張越快）。該學(xué)派把R&D的內(nèi)在機制視為一個黑箱，基本上不關(guān)注R&D的過程，只關(guān)注投入和產(chǎn)出。

創(chuàng)新管理學(xué)派認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步起著關(guān)鍵性的作用，技術(shù)創(chuàng)新不僅涉及技術(shù)發(fā)明，而且涉及生產(chǎn)、制造、市場、銷售、服務(wù)等商業(yè)化過程。因此，該學(xué)派主張將技術(shù)管理的事業(yè)從R&D擴展到技術(shù)創(chuàng)新的全過程。R&D管理學(xué)派認(rèn)為，技術(shù)沿著一定的發(fā)展曲線成長86

技術(shù)規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為，競爭加劇和技術(shù)進(jìn)步加速是經(jīng)營環(huán)境不確定性增加的兩大重要因素，因而技術(shù)作為企業(yè)競爭力的構(gòu)成因素，其作用不斷加大，技術(shù)變化不再當(dāng)然地視為具有簡單性和可預(yù)測性的特點。該學(xué)派關(guān)注技術(shù)的動態(tài)變化，主張在動態(tài)分析中對技術(shù)活動進(jìn)行規(guī)劃。

戰(zhàn)略性技術(shù)管理學(xué)派認(rèn)為，傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法存在以下問題：缺少高層管理的關(guān)注，組織不適應(yīng)，技術(shù)和組織集成不當(dāng)技術(shù)部門和商業(yè)部門缺少相互了解、溝通和合作，對技術(shù)沒有給予戰(zhàn)略性重視。這些問題導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)吸收率低、技術(shù)實施失敗率高等后果?；谝陨险J(rèn)識，該學(xué)派主張企業(yè)技術(shù)管理應(yīng)與戰(zhàn)略管理相融合，要把人力資源和組織因素集成到技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)問題和戰(zhàn)略問題要同時考慮。技術(shù)規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為，競爭加劇和技術(shù)進(jìn)步加速是經(jīng)營環(huán)87技術(shù)管理所涉及的空間和時間范圍在不斷擴展，有以下趨勢：從關(guān)注技術(shù)活動的某個階段（研究開發(fā)階段）向關(guān)注技術(shù)活動的全過程（技術(shù)創(chuàng)新過程）發(fā)展。從關(guān)注單項活動（技術(shù)開發(fā)活動）向關(guān)注多項活動集成（技術(shù)開發(fā)、組織變動、人力資源開發(fā)等）。從關(guān)注局部活動（技術(shù)性活動）向關(guān)注全局性活動（技術(shù)、生產(chǎn)、商業(yè)等）變化發(fā)展。從靜態(tài)管理向動態(tài)管理推進(jìn)，強調(diào)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并及時調(diào)整。技術(shù)管理所涉及的空間和時間范圍在不斷擴展，有以88三、技術(shù)預(yù)測、評價與選擇（一）技術(shù)預(yù)測

技術(shù)預(yù)測是指對技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)明和技術(shù)應(yīng)用的預(yù)測和推測。1．預(yù)測內(nèi)容

預(yù)測時間：預(yù)測實現(xiàn)某項技術(shù)的時間。

預(yù)測范圍：預(yù)測實現(xiàn)某項技術(shù)的途徑或方案。

預(yù)測性能：對主要技術(shù)性能的定量估計。

估計發(fā)生概率：估計某種技術(shù)出現(xiàn)或達(dá)到某種技術(shù)功能的時間、參數(shù)等的概率或概率分布。三、技術(shù)預(yù)測、評價與選擇（一）技術(shù)預(yù)測892．預(yù)測對象

技術(shù)發(fā)展趨勢：對某一領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展方向、大致時間范圍等的估計。

新產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)，新工藝特性：對可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)，新工藝的工藝方法、特性等做出預(yù)測。

發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的應(yīng)用范圍：對科學(xué)新發(fā)現(xiàn)、技術(shù)新發(fā)明的可能應(yīng)用前景和范圍做出預(yù)測。技術(shù)推廣應(yīng)用范圍：對已應(yīng)用的技術(shù)估計推廣面、需求量、壽命期等。2．預(yù)測對象903．預(yù)測方法

（1）生長曲線法

（2）相關(guān)分析法等技術(shù)性比較強（3）專家預(yù)測法

專家個人判斷

專家會議

頭腦風(fēng)暴法，

德爾菲法

3．預(yù)測方法91明確問題選聘專家函詢專家意見反饋信息的歸納、統(tǒng)計整理結(jié)論結(jié)束設(shè)計或再設(shè)計意見征詢整套表格專家意見不一致設(shè)專家意見不一致92

（二）技術(shù)評價

技術(shù)評價的目的是為技術(shù)選擇和決策提供依據(jù)

技術(shù)評價涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等諸多因素，但從企業(yè)來說，主要考慮以下幾個方面：

技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性經(jīng)濟(jì)效果，包括近期效果和長期效果社會效果，包括就業(yè)、環(huán)境、資源利用，技術(shù)擴散等風(fēng)險性及風(fēng)險與收益的關(guān)系（二）技術(shù)評價931．技術(shù)方面的評價

（1）先進(jìn)性評價

評分法：對主要性能指標(biāo)比較評分，求加權(quán)和后評價技術(shù)的先進(jìn)程度。等級法：在比較各主要指標(biāo)后，將被評價技術(shù)定位于某一等級，從而得到技術(shù)水平的大致概念。年代法：通過與國際技術(shù)水平比較，以技術(shù)的年代標(biāo)志代表其水平，這是一種更粗略的劃分。1．技術(shù)方面的評價94

（2）可接受性評價

可接受性主要指從企業(yè)技術(shù)匹配能力等方面來評價。（3）技術(shù)繼承性與可延續(xù)性評價

技術(shù)繼承性指擬采用的技術(shù)對在用技術(shù)的繼承程度。

可延續(xù)性指擬采用技術(shù)在將來被更先進(jìn)的技術(shù)替代時可延續(xù)使用的程度。（2）可接受性評價952．經(jīng)濟(jì)方面的評價經(jīng)濟(jì)方面的評價主要指評價技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益。(1)單項財務(wù)效益成本：綜合計算采用被評價技術(shù)后設(shè)計試驗費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、制造費用（原材料、能源、人工及其他制造費用）、廢品損失費等項成本費用的降低率。資金占用：綜合計算原材料、在制品占用費用節(jié)約及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期縮短的效益。

2．經(jīng)濟(jì)方面的評價96銷售收入：計算由于消除瓶頸和發(fā)揮生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)效率提高、資源利用率提高、新產(chǎn)品競爭力增強導(dǎo)致市場份額擴大或開拓了新的需求，從而增加的銷售額。

銷售收入：計算由于消除瓶頸和發(fā)揮生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)效率提高、97(2)綜合財務(wù)效益

投資收益率：凈現(xiàn)值（NPV）：(2)綜合財務(wù)效益

投資收益率：98內(nèi)部收益率（IRR）：

CIt——第t年的現(xiàn)金流入,包括技術(shù)使用后產(chǎn)出物的銷售收入及出讓技術(shù)的收入等。COt——第t年的現(xiàn)金流出，包括研究開發(fā)和生產(chǎn)的投資、成本費用等。I0——基準(zhǔn)折現(xiàn)率。n:——從技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品壽命期結(jié)束的整個過程。內(nèi)部收益率（IRR）：

CIt——第t年的現(xiàn)金流99（3）戰(zhàn)略效益評價

市場應(yīng)變能力提高

企業(yè)信譽提高管理水平提高

技術(shù)能力提高3.社會方面的評價

就業(yè)

環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施利用效率

技術(shù)擴散

（3）戰(zhàn)略效益評價1004.風(fēng)險方面的評價

(1)風(fēng)險收益評價模型

Pacifico模型

FR——風(fēng)險收益指數(shù)Pt——技術(shù)成功概率Pc——商業(yè)成功概率B——年銷售收入C——年成本費用L——技術(shù)壽命期K——技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)和市場開發(fā)投資總額4.風(fēng)險方面的評價

(1)風(fēng)險收益評價模型

101Ansoff模型

FR——風(fēng)險收益指數(shù)Mt——技術(shù)優(yōu)勢指數(shù)，由對技術(shù)的評價確定Mb——商業(yè)優(yōu)勢指數(shù)，由對市場競爭力的評價確定B——技術(shù)壽命期內(nèi)的凈收益估計Pt——技術(shù)成功概率Pm——市場成功概率Cd——技術(shù)開發(fā)及技術(shù)投入使用的生產(chǎn)投資J——利用原有設(shè)施分?jǐn)偟馁M用S——技術(shù)項目與企業(yè)總體戰(zhàn)略的符合度Ansoff模型

FR——風(fēng)險收益指數(shù)102風(fēng)險收益評價圖

收益率風(fēng)險性(失敗概率)X1X2Y1Y2W1W2F·G··B

H·I·E·A··C風(fēng)險收益評價圖收益率風(fēng)險性(失敗概率)X1X2Y1Y103（三）技術(shù)選擇

技術(shù)選擇是一種決策，是一個多層次決策問題。技術(shù)選擇的決策層次性是由技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的功能決定的。主要在戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層進(jìn)行分析。1．

技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策技術(shù)選擇的戰(zhàn)略略層次決策主要是就技術(shù)選擇涉及到的企業(yè)總體和長遠(yuǎn)發(fā)展問題做出決策。在做技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層決策時，要對技術(shù)選擇進(jìn)行基本定位，它包括行業(yè)定位、市場定位、技術(shù)定位三個方面。（三）技術(shù)選擇技術(shù)選擇是一種決策，是一個多層104行業(yè)定位：技術(shù)選擇的行業(yè)定位是指所選擇的技術(shù)用于什么行業(yè)或在什么行業(yè)選擇技術(shù)。市場定位：技術(shù)選擇的市場定位是指選擇的技術(shù)用于什么市場。技術(shù)定位：技術(shù)選擇的技術(shù)定位是指對技術(shù)類型、技術(shù)檔次所作的基本選擇。行業(yè)定位：技術(shù)選擇的行業(yè)定位是指所選擇的技術(shù)用于什么1052.技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策

技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策主要是就技術(shù)的功能、可行性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險性等方面進(jìn)行權(quán)衡。主要考慮以下問題：（1）技術(shù)先進(jìn)性、可接受性與連續(xù)性

技術(shù)先進(jìn)性與功能有密切的關(guān)系，技術(shù)越先進(jìn)，則功能越強，從而為提高產(chǎn)品競爭力創(chuàng)造了條件。

技術(shù)的可接受性是企業(yè)應(yīng)用和消化吸收技術(shù)的可能性。

技術(shù)的連續(xù)性即包括所選技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的繼承性，又包括所選技術(shù)與未來技術(shù)的銜接性，2.技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策

技術(shù)選擇的106（2）技術(shù)供給和配套資源條件

技術(shù)供給是技術(shù)實現(xiàn)的條件。技術(shù)供給源可來自企業(yè)外部，也可來自企業(yè)內(nèi)部。配套資源：

配套技術(shù)，即與所選擇技術(shù)相配套的軟硬件技術(shù)及管理技術(shù)。技術(shù)應(yīng)用所需的資源，如能源、原材料、零配件供給，交通運輸，通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的保障，資金設(shè)備供給等。產(chǎn)品營銷和用戶服務(wù)配套體系，

（2）技術(shù)供給和配套資源條件技術(shù)供給是技術(shù)實107（3）市場需求與競爭態(tài)勢

（4）經(jīng)濟(jì)與社會效益

經(jīng)濟(jì)效益是技術(shù)應(yīng)用的歸宿，從而是技術(shù)選擇的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)的社會效益是“溢出”效益。在關(guān)心企業(yè)效益的同時，也要關(guān)心社會效益，如環(huán)境污染、就業(yè)等。（5）風(fēng)險技術(shù)選擇風(fēng)險來自技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。技術(shù)成熟程度、企業(yè)消化吸收和創(chuàng)新能力決定技術(shù)風(fēng)險。企業(yè)要考慮風(fēng)險的大小、抗風(fēng)險能力及決策偏好等。

（3）市場需求與競爭態(tài)勢（4）經(jīng)濟(jì)與社會效益108四、企業(yè)研究與開發(fā)（R&D）管理

研究與開發(fā)（ResearchandDevelopment）指為了增加知識總量，包括人類文化和社會知識總量，并探索其新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造工作。特點：

探索性

創(chuàng)造性

不確定性（風(fēng)險性）

個體性、集體性和社會性四、企業(yè)研究與開發(fā)（R&D）管理研究與開發(fā)109（一）研究與開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營中的地位

1．研究開發(fā)是企業(yè)競爭力的源泉競爭是市場經(jīng)濟(jì)的絕對法則，企業(yè)要在競爭中求生存，首先要靠有競爭力的產(chǎn)品，而有競爭力的產(chǎn)品則是以優(yōu)勢技術(shù)為條件的。2．研究開發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)的生存和發(fā)展是建立在有生命力的主導(dǎo)產(chǎn)品上的，主導(dǎo)產(chǎn)品則是以企業(yè)的核心技術(shù)為基礎(chǔ)的。企業(yè)的發(fā)展歷史，就是企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展的歷史。（一）研究與開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營中的地位

1．研究開發(fā)是企業(yè)競爭力1103．研究開發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取決于銷售額與成本之差。銷售額的擴大要靠

優(yōu)勢產(chǎn)品開拓和擴大市場，有賴于研究開發(fā)；成本的降低最根本

的仍然是取決于研究開發(fā)水平。

4．研究開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑如果說研究開發(fā)是企業(yè)獲得競爭力和經(jīng)濟(jì)效益、求得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)的話，那么，企業(yè)技術(shù)能力則是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。3．研究開發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本

111（二）研究開發(fā)過程

1．任務(wù)（或問題）導(dǎo)向型

該模型由企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)或生產(chǎn)能力瓶頸、競爭壓力等提出了研究開發(fā)任務(wù)或待解決的問題；經(jīng)過對問題或任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、確認(rèn)后，尋求解決問題的方案，形成方案建議。形成的方案經(jīng)評價、選擇后，進(jìn)入實質(zhì)性開發(fā)過程，經(jīng)初步開發(fā)和完善性開發(fā)，最后取得成果——詳細(xì)設(shè)計方案和（或）原型（樣機，樣品或工藝流程、配方等）。（二）研究開發(fā)過程

1．任務(wù)（或問題）導(dǎo)向型112任務(wù)提出任務(wù)陳述評價決策任務(wù)分析任務(wù)確認(rèn)尋求解決方案方案建議方案選擇研究與試驗初步設(shè)計方案原型完善性開發(fā)詳細(xì)設(shè)計方案原型評價決策決策決策評價評價評價任務(wù)提出任務(wù)陳述評價決策任務(wù)分析任務(wù)確認(rèn)尋求解決方案方案建議1132．技術(shù)導(dǎo)向型

技術(shù)導(dǎo)向型中，技術(shù)開發(fā)人員受到某種需求刺激的啟發(fā)或出

于新出現(xiàn)的技術(shù)（或已掌握的技術(shù)）尋求應(yīng)用的動機激發(fā)，產(chǎn)生

了新設(shè)想，經(jīng)過對其完善后提出方案建議。形成的方案經(jīng)評價、

選擇后，進(jìn)入實質(zhì)性開發(fā)過程，經(jīng)初步開發(fā)和完善性開發(fā)，最后

取得成果——詳細(xì)設(shè)計方案和（或）原型（樣機，樣品或工藝流

程、配方等）。

2．技術(shù)導(dǎo)向型

技術(shù)導(dǎo)向型中114新設(shè)想新設(shè)想完善方案建議方案選擇研究與試驗初步設(shè)計方案原型完善性開發(fā)詳細(xì)設(shè)計方案原型評價決策決策決策評價評價評價需求刺激已有技術(shù)尋求應(yīng)用方案建議方案選擇研究與試驗初步設(shè)計方案原型完善性開發(fā)詳細(xì)設(shè)計115（三）研究開發(fā)過程管理

1．研究開發(fā)項目決策（1）研究開發(fā)項目決策的原則與企業(yè)總體戰(zhàn)略和研究開發(fā)戰(zhàn)略的一致性研究開發(fā)資源的可得性及資源與任務(wù)的平衡預(yù)期成果及技術(shù)成功可能性項目的相互影響資源的充分利用開發(fā)成本和完成時間保留一定的自由度。（三）研究開發(fā)過程管理

1．研究開發(fā)項目決策1162．項目評價

（1）技術(shù)評價：技術(shù)發(fā)展階段、技術(shù)的競爭力、技術(shù)的壽命期、技術(shù)開發(fā)成功的可能性、技術(shù)支撐體系。（2）經(jīng)濟(jì)評價：市場潛力和滲透力、成本與價格、綜合財務(wù)評價、長期效益、間接效益。（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價2．項目評價

（1）技術(shù)評價：技術(shù)發(fā)展階段、技術(shù)的競爭力、117加權(quán)評分法

例：某產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)粗選后保留了A、B、C三個方案。經(jīng)分析，影響方案優(yōu)劣主要因素須考慮3個主要的技術(shù)性能指標(biāo)和一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本）；經(jīng)專家評估，對4個指標(biāo)給出了權(quán)系數(shù)；對A、B、C三個方案逐一就各評價指標(biāo)進(jìn)行評分；計算出加權(quán)分和累計得分，結(jié)果表明，B方案最優(yōu)，A方案次之。加權(quán)評分法118

ABC初評分加權(quán)分初評分加權(quán)分初評分加權(quán)分指標(biāo)10．40803290367028指標(biāo)20．20601280169018指標(biāo)30．10707606808指標(biāo)40．30902770217021累計得分

78

79

75指標(biāo)權(quán)系數(shù)得分方案效用評分法ABC初評分加權(quán)分初評分加權(quán)分初評分加權(quán)分指標(biāo)1193．研究開發(fā)的資源配置與管理

（1）研究開發(fā)資金籌集

企業(yè)自有資金

信貸資金

轉(zhuǎn)讓技術(shù)（2）研究開發(fā)資源投入與運用管理3．研究開發(fā)的資源配置與管理（1）研究開發(fā)資金籌集120收入或投資時間產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品CR&D投資R&D投資收入或投資時間產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品CR&D投資R&D投資121為了避免研究開發(fā)項目安排不當(dāng)而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，可考慮如下措施：合理安排項目，在企業(yè)財務(wù)狀況較好時安排較大的項目，投入較多的資金。務(wù)狀況欠佳時，安排較小的項目以免占用太多的資金。企業(yè)尤其要注意在經(jīng)營旺盛期做好技術(shù)儲備。在企業(yè)經(jīng)營低谷期，選擇開發(fā)周期短、見效快的項目，以緩解企業(yè)的財務(wù)困難。開發(fā)多系列產(chǎn)品，且使各系列產(chǎn)品壽命周期呈交錯狀態(tài)，以形成財務(wù)上的互補效應(yīng)。為了避免研究開發(fā)項目安排不當(dāng)而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，122（3）外部資源的利用利用研究所和大學(xué)的儀器設(shè)備利用已有的研究成果吸引科技人員合作開發(fā)（3）外部資源的利用1234．研究開發(fā)項目實施管理

對于較復(fù)雜的開發(fā)項目，往往要將項目分解為若干子項目，如按關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品關(guān)鍵零部件分解，由不同的個人或小組去完成。然后集成為整體。在這樣的情況下，需要對各子項目進(jìn)行計劃。一般要用計劃評審技術(shù)（PERT）,通過利用該技術(shù)可對項目的成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，及進(jìn)度與費用綜合規(guī)劃與協(xié)調(diào)。4．研究開發(fā)項目實施管理

對于較復(fù)雜的開發(fā)項目，124五、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)思，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。五、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)思125（一）技術(shù)創(chuàng)新的特點

1．技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動技術(shù)創(chuàng)新還涉及管理、組織、制度的變動，技術(shù)創(chuàng)新往往要有相應(yīng)的組織、管理，甚至制度的變動相配合。2．技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動允許有較大的彈性3．技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的概念技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)活動，而且還是一種經(jīng)濟(jì)活動，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的活動，是一種以經(jīng)濟(jì)為手段，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的活動。因此技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于商業(yè)化，檢驗技術(shù)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)價值（當(dāng)然在某些情況下也包含社會價值）。（一）技術(shù)創(chuàng)新的特點

1．技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動126（二）技術(shù)創(chuàng)新的過程

1．線形模型（1）技術(shù)推動模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)生產(chǎn)銷售（二）技術(shù)創(chuàng)新的過程

1．線形模型127（2）需求拉動模型

市場需求或生產(chǎn)需要研究開發(fā)生產(chǎn)銷售或應(yīng)用（2）需求拉動模型

市1282．技術(shù)創(chuàng)新的交互模型

該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)和市場共同作用引發(fā)的；同時，創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術(shù)進(jìn)展之間還存在交互作用的關(guān)系。2．技術(shù)創(chuàng)新的交互模型

該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是129新需求識別構(gòu)思產(chǎn)生新技術(shù)能力項目確認(rèn)社