物流工作人員述職報(bào)告800字

—物流工作人員述職報(bào)告800字我們要主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，查找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。那物流工作人員述職報(bào)告怎么寫呢？下面是為您細(xì)心整理的一些關(guān)于物流工作人員述職報(bào)告的文章，歡送參考和借鑒，期望對(duì)您有所幫忙。物流工作人員述職報(bào)告1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)您好!20X年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司一直堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)方針，仔細(xì)落實(shí)公司20XX年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、才智”的工作指示，圍圍著“安全進(jìn)展、專線進(jìn)展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，全力以赴，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。20X年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的冗雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下，我司共完成銷售額XX余萬元，新增專線一條—X專線，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加X、X、X等站點(diǎn)，X物流基地建成投入運(yùn)用，組建了順應(yīng)公司飛速進(jìn)展需要的管理層，為20XX年更高速的進(jìn)展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、主動(dòng)進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。一、現(xiàn)將20X年工作總結(jié)如下1、銷售總額及利潤(rùn)20XX年物流公司完成銷售總額XX萬元，相比20XX年的X萬元，增幅為X%。20XX年物流公司完成利潤(rùn)X萬元（估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表），相比20XX年的X萬元，增幅為X%。2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20XX年物流公司間續(xù)新增了X、X、X等X個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止X月X日，X專線營(yíng)業(yè)額為XX余元，業(yè)務(wù)掩蓋X5省市，即X、X、X、X、X。3、制度化方面，我們間續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)效勞標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度隭萬元（其中移動(dòng)公司投入X萬元），建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入X萬余元減持了掩蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序?yàn)轫槕?yīng)物流公司進(jìn)展壯大的要求，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司建立了市場(chǎng)營(yíng)銷部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員X名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息。依據(jù)總經(jīng)理X月工作要求，我司開展了營(yíng)銷拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的進(jìn)展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。X月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及力量，X月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成果取得的原因20X年物流公司取得的成果是顯著的，這些成果的取得取決于：1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈、市場(chǎng)變化莫測(cè)的情況下，正是由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)物流市場(chǎng)正確的分析和把握，才會(huì)有我們物流公司今日的改變，才會(huì)有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持20X年物流公司在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營(yíng)運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會(huì)在各硬件上，特別是在廣告宣揚(yáng)上取得如此明顯的成果。3、各級(jí)員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點(diǎn)的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時(shí)間長(zhǎng)，條件簡(jiǎn)陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，一直把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫忙客戶上、下貨，清點(diǎn)核對(duì)物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財(cái)務(wù)。特別是澤國(guó)分公司的裝卸工，每天堅(jiān)持到晚上凌晨1-2點(diǎn)，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個(gè)大運(yùn)人信守誠(chéng)信的承諾，盡職盡責(zé)；再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有X萬多，這也是個(gè)了不得的成果。最終是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時(shí)、按量、安全送到客戶手上非常不簡(jiǎn)單。正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和努力，我們物流公司才會(huì)有20XX220年度的成果。三、20X年存在的問題盡管20X年物流公司在各級(jí)員工的努力下取得了很大的成果，但不行否認(rèn)的是我們?cè)趯?shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表如今下述幾方面：1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策理解不到位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理期望物流高速進(jìn)展的同時(shí)，不能無視利潤(rùn)。而我們?cè)谄匠５墓ぷ髦衅娴淖非罅素浟康脑黾?，忽視了利?rùn)也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致20XX年的利潤(rùn)下滑嚴(yán)峻，業(yè)務(wù)量是正增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻是負(fù)增長(zhǎng)，更為嚴(yán)峻的是這種負(fù)增長(zhǎng)到達(dá)了X%。2、各級(jí)員工對(duì)變革的陣痛沒有充足的思想準(zhǔn)備為完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利力量高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想，我司在20XX年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、管理、制度、人事調(diào)整上的一些改變，各級(jí)員工存在著肯定的熟悉誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。3、缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的進(jìn)展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有按時(shí)跟上，沒有真正表達(dá)多勞多得的分配原則，導(dǎo)致各級(jí)員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級(jí)員工的工作主動(dòng)性。4、資源配置不合理，效益沒有充足發(fā)揮出來我們新增的三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成運(yùn)用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的運(yùn)用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之綻開相應(yīng)的探究工作，造成物流公司20X年的根底設(shè)備的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。四、明年的工作料想20XX年我們的工作為20XX年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的根底，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成運(yùn)用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流進(jìn)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利力量高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的進(jìn)展想象的指導(dǎo)下，20XX年我們物流公司將連續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在20X年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作主動(dòng)性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用一是制造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進(jìn)展制造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地；三是搜集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)?cè)?0XX年2條專線的根底上，20XX年我們要間續(xù)建立X、X兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步掩蓋接近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20XX年物流公司要在20X年X萬銷售額的根底上完成XX萬的定額，其中X專線要突破X萬，X專線、X專線、X專線要完成各線X萬的定額，X基地物流總包和分流配送要完成X萬的定額。4、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)本錢，強(qiáng)化收款，掌握代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，掌握各項(xiàng)費(fèi)用，保證20X年度公司利潤(rùn)率在10%上下。五、結(jié)語面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好20XX年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于X物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的進(jìn)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們肯定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振作精神、扎實(shí)工作，肯定要去掉滿意現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí)；要深入領(lǐng)悟董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的進(jìn)展理念，完成管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深入內(nèi)涵；更加注意在飛速進(jìn)展的非常時(shí)期，保證安全、提高效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們肯定要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20XX年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20XX年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進(jìn)展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日物流工作人員述職報(bào)告2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!X年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面和工作業(yè)績(jī)有了進(jìn)一步的提高，感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。回首過往，公司陪伴我走過人生的一個(gè)重要階段。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示誠(chéng)心的感謝。我于年月物流公司錄用。共閱歷了4個(gè)月的試用期，于11月正式轉(zhuǎn)正就職。并且始終在物流部工作，我的工作是主要負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)的提貨和理貨流程。我本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：首先是在思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。其次談?wù)剛€(gè)人的工作和收獲。這半年中我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)能夠很輕松的完成如今的所負(fù)責(zé)的工作，而且能夠處理一些工作顯現(xiàn)的一些意外，提高了工作效率.主要的工作就是想方法如何削減貨物在裝車和運(yùn)輸過程中顯現(xiàn)的貨損，按時(shí)把各種數(shù)據(jù)報(bào)給公司有關(guān)人員，盡量跟各個(gè)裝貨點(diǎn)的人員（例如：各公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人，從去年來。我的一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善；還有就是我就始終為自己的工作深深的困惑著。始終看不到自己人生的前途，不明白自己人該往哪個(gè)方向走。對(duì)今后的生活和工作目標(biāo)還是一片空白，以至于在和別人的接觸中表現(xiàn)得很不自信，抱著的心態(tài)是得過且過，過一天是一天的心態(tài)；從進(jìn)了公司，雖然覺得自己只是理貨員，但是也能在公司吸取到許多養(yǎng)分，而且公司工作氣氛很濃，非常有利于自己的成長(zhǎng).對(duì)今后自己的人生目標(biāo)和今后所將會(huì)遇到的挫折也有信念面對(duì)了。感覺人生不再急躁，原來枯燥的東西也變得好玩了。這都要感謝同事們的關(guān)懷與照料。這半年中我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)能夠很輕松的完成如今的所負(fù)責(zé)的工作，.而且能夠處理一些工作顯現(xiàn)的一些意外，提高了工作效率.主要的工作就是想方法如何削減貨物在裝車和運(yùn)輸過程中顯現(xiàn)的貨損，按時(shí)把各種數(shù)據(jù)報(bào)給公司有關(guān)人員，盡量跟各個(gè)裝貨點(diǎn)的人員（例如：各公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人，在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)完成公司布置給我的各項(xiàng)工作；和同事的合作當(dāng)做是自己學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，把別人的理念結(jié)合到自己的思想當(dāng)中，更加留意工作中的詳情問題，把自己所負(fù)責(zé)的各個(gè)工作做到更加完善。總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步，但是我還會(huì)連續(xù)努力，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把自己的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢(shì)。在將來的工作中，肯定還會(huì)遇到許多的困難和挑戰(zhàn)，因此自己的努力和同事之間的協(xié)作是很重要的。也期望大家能在新的一年里，一起努力，為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)!!!此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日物流工作人員述職報(bào)告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫存容量、倉(cāng)儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、選購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的按時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的按時(shí)和完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要按時(shí)精確的配送貨物，也使原材料按時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量本錢費(fèi)用和效勞水平，確定了以下幾種配送方式：（1）與四通物流公司建立了深沉的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。（2）針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，由于第一，單位價(jià)格比擬廉價(jià)；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比大路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)約支出。（3）針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，由于只有本地運(yùn)輸，因此只能選用大路運(yùn)輸；若是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位本錢較低的鐵路運(yùn)輸。（4）針對(duì)生產(chǎn)裝備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)約支出。2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫儲(chǔ)存方案，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。（1）針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫可容納量時(shí)，建議立刻發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫空間，不必租用第三方倉(cāng)庫。（2）針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)約本錢。3.付款方式：盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在20X年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成本錢差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充足溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充足利用資源，不鋪張絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有顯現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深化協(xié)商，削減運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\(yùn)輸本錢。總的來說，20XX年的運(yùn)輸工作做得還是比擬勝利，而且我們利用運(yùn)輸本錢較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)分主動(dòng)擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用，因此提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a。三、倉(cāng)儲(chǔ)方案（1）針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)行大批量購(gòu)置的方式，不僅節(jié)約選購(gòu)本錢，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)分需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)約倉(cāng)庫空間，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。（2）針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫可容納量時(shí)，建議立刻發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫空間，不必租用第三方倉(cāng)庫，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。（3）針對(duì)半成品，由于本公司沒有半成品倉(cāng)，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)約管理費(fèi)用，又可以保證按時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)約本錢。四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)（1）原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與方案支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫，也不必運(yùn)用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至XXX%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。（2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與方案支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫，也不必運(yùn)用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深化的探討，為了削減庫存費(fèi)用，確定依據(jù)生產(chǎn)量，按時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用削減，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨按時(shí)。（3）在半成品方面，實(shí)際支出是比方案支出少了XX元，削減幅度有X%，雖然外表看起來不會(huì)許多，但實(shí)際是削減了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的奉獻(xiàn)了。費(fèi)用支出削減的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲(chǔ)量比擬大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第20X年的工作，我們也有很多缺乏之處：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的學(xué)問都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中強(qiáng)化個(gè)人專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時(shí)阻礙公司的飛速進(jìn)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無法議價(jià)。協(xié)作支持公司全部部門，主動(dòng)主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的效勞。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日物流工作人員述職報(bào)告4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!回憶近一年的工作，對(duì)比德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：一、20X年工作小結(jié)我所在的部門是物流部，首先在20X年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順當(dāng)?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及驕傲，我們部門的工作職責(zé)是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務(wù)力量，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)分不夠按時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多錘煉，多多改進(jìn)。二、20X年的工作方案不斷強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，順應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，主動(dòng)的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在順應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)力量，樹立辦公室的良好形象。三、對(duì)公司的看法和建議以及各種訴求1。期望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。X年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，期望公司能予我這樣的福利。2。請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作主動(dòng)性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進(jìn)展。3。期望20X年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日物流工作人員述職報(bào)告5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!光陰飛逝，彈指之間，XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu)原材料、到各部門材料的運(yùn)用更應(yīng)加以掌握。回憶即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)分，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面對(duì)將來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、回首XX1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)期。效勞已浸透到生活中的諸多詳情，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)詳情的要求，給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度，防止收發(fā)材料過失顯現(xiàn)。入庫按時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠按時(shí)，爭(zhēng)取XX年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理布置材料在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。缺乏之處：倉(cāng)庫規(guī)劃不夠合理，XX年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。二、展望XX在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在XX年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫XX年工作方案和工作目標(biāo)：1、強(qiáng)化費(fèi)用本錢方面的管理。⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變?cè)瓉聿还苁欠裥枰?、不管那個(gè)部門運(yùn)用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。⑵、在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的管理，強(qiáng)化對(duì)各部門物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料運(yùn)用管理提供參考依據(jù)。⑶、仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作，合理運(yùn)用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用鋪張等現(xiàn)象。2、強(qiáng)化掌握根底工作。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，按時(shí)核算出各部門所運(yùn)用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、按時(shí)指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再顯現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。3、強(qiáng)化每月核算與日常管理工作。⑴、劇烈建議各部門按規(guī)定運(yùn)用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運(yùn)用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約運(yùn)用、并時(shí)辰留意員工在運(yùn)用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺按時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門運(yùn)用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象，按時(shí)查找原因，運(yùn)用是否合理，按時(shí)發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念。⑶、在緊急的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充足做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充足熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識(shí)合理運(yùn)用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4、在倉(cāng)庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待提高。⑴、為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫管理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能按時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)