虛擬企業(yè)對我國國有企業(yè)管理的作用管理專業(yè)范文

第頁虛擬企業(yè)對我國國有企業(yè)管理的作用管理專業(yè)范文

1993年，約翰·拜恩（JohnA。Byrne）在美國《商業(yè)周刊》發(fā)表了名為《虛擬組織（VirtualOrganization）》的封面文章，首次明確指出：為了追求最大的適應性，虛擬組織（V0）是多個企業(yè)快速形成的、暫時的公司聯(lián)盟，以把握快速變化的機遇。虛擬企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，被越來越多的企業(yè)認可和采用。就國外來說，像康柏電腦、耐克、銳步、可口可樂等國際知名企業(yè)都采用了虛擬企業(yè)這種組織構(gòu)造并獲得成功；在國內(nèi)，如***小天鵝、TCL、***金杯、海爾集團等也都在生產(chǎn)經(jīng)營中采用了虛擬企業(yè)模式。虛擬企業(yè)也被譽為21世紀的主流管理模式。

一、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵與特點

虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise，VE）是以現(xiàn)代信息技術為根底，以市場利益為紐帶，將不同企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢聯(lián)合在一起，突破有形界限，克服空間和時間的局限性，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的臨時性企業(yè)組織。由此可以看出，虛擬企業(yè)是一種相當靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。它是通過臨時性的合作，盡量調(diào)動起社會上的各種資源為己所用，通過整合無限量的外部市場資源來增強整體功能，擺脫單個企業(yè)實際功能及資源的限制，高效地完成任務。它的本質(zhì)是核心能力的集成與適應市場環(huán)境的敏捷性。

虛擬企業(yè)是由若干個有共同目標和協(xié)作契約的企業(yè)構(gòu)成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手。這就改變了過去企業(yè)間相互殊死競爭的關系，而轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關系。也就決定了虛擬企業(yè)具有以下主要特點：

（一）虛擬企業(yè)組織構(gòu)成動態(tài)化區(qū)別于法律意義上完整的經(jīng)濟實體，它沒有固定的組織機構(gòu)和眾多的組織層次，企業(yè)界限明顯趨于淡化和模糊。

（二）虛擬企業(yè)對環(huán)境極為敏感，能夠快速地聚集實現(xiàn)市場機遇所需要的核心能力和資源，從而迅速地占領市場。當某種機遇來臨時，具有該機遇所需能力的企業(yè)能夠根據(jù)共同的目標和不同的需求迅速組合，各成員都只從事自己具有優(yōu)勢的工作，而將自己不擅長的工作交由其他具有優(yōu)勢的成員企業(yè)去完成，成員間分工協(xié)作，協(xié)同作業(yè)，到達共贏。

（三）虛擬企業(yè)通過社會化協(xié)作和契約關系，使得企業(yè)的管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層更貼近執(zhí)行層。組織的構(gòu)成單位就從職能部門轉(zhuǎn)化為以任務為導向，充分發(fā)揮個人能動性和多方面才能的過程小組，使企業(yè)的所有目標都直接或間接地通過團隊來完成，組織邊界不斷擴大，在建立起組織要素與外部環(huán)境要素互動關系的根底上，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務。

（四）虛擬企業(yè)是以知識、項目、產(chǎn)品或市場機遇為核心，通過一系列的契約關系共享與互補資源和能力，它是企業(yè)資源與能力的強強聯(lián)合，成員企業(yè)集中各自的核心能力做自己最擅長的工作，形成優(yōu)勢資源和核心能力互補的統(tǒng)一體，產(chǎn)生強大的競爭優(yōu)勢。同時，參加虛擬組織的伙伴之間既合作又競爭，形成一種完全不同于傳統(tǒng)競爭模式的新型的合作競爭關系。

二、虛擬企業(yè)對我國國有企業(yè)管理的作用

目前我國國有企業(yè)仍然是“大而全、小而全”。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，大都是生產(chǎn)過程全面封閉的模式，擔負著大量社會職能，缺乏特色優(yōu)勢。這種情況割裂了社會生產(chǎn)部門的合理分工，阻礙了資源的合理流動。國有企業(yè)的組織機構(gòu)大、層次多，不僅導致了管理的低效率，也無法使企業(yè)對快速多變的市場做出靈敏的反應。隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴大，專業(yè)化程度的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)組織構(gòu)造已嚴重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。虛擬經(jīng)營給我國國有企業(yè)的改革帶來了深刻的啟示，它必將對我國國有企業(yè)的管理和發(fā)展起到積極的推動作用。

（一）虛擬企業(yè)有利于產(chǎn)業(yè)關聯(lián)，促使新的專業(yè)化分工協(xié)作模式的出現(xiàn)。我國經(jīng)濟構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整的基本思路是推行資產(chǎn)一體化的專業(yè)化分工和協(xié)作，以大企業(yè)為龍頭，通過兼并、聯(lián)合、重組等形式開展資產(chǎn)優(yōu)化組合，逐步形成以資產(chǎn)為紐帶的大公司和企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度。但是由于高額的社會成本和地區(qū)壁壘，這種思路難以從根本上破除痼疾。虛擬經(jīng)營不僅可以使得大企業(yè)和中小企業(yè)聯(lián)系起來，形成兩者分工協(xié)作、專業(yè)互補的格局，又可以使得產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)和下游企業(yè)相關聯(lián)，使得產(chǎn)業(yè)鏈增長，大量吸收富裕勞動力，實現(xiàn)社會效益。

（二）虛擬企業(yè)有利于盤活我國大型國有企業(yè)的.制造資源，使得國有大中型企業(yè)和高新技術企業(yè)相結(jié)合。我國國有大中型企業(yè)，尤其是制造業(yè)，長期以來只重視生產(chǎn)而忽略新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)和應用，加上研究經(jīng)費缺陷，使得單個企業(yè)從事研發(fā)工作難度很大，但是這些企業(yè)卻積累了龐大的資產(chǎn)存量，具有很強的工業(yè)配套生產(chǎn)能力。國有大中型企業(yè)和高科技企業(yè)相結(jié)合，必然能夠給這些企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。如果能夠通過嵌入式技術把最新的技術移植到國有大中型企業(yè)中，就能夠使傳統(tǒng)工業(yè)變成高技術產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的性能和功能、技術含量和智能化水平。

（三）虛擬企業(yè)有利于我國國有企業(yè)精簡機構(gòu)。我國國有企業(yè)組織構(gòu)造龐大，管理層次多，使得企業(yè)上下層之間信息傳遞的時間變長，成本上升，不能適應變化多端的市場。虛擬經(jīng)營可以使企業(yè)的某些管理功能虛擬化，縮短信息傳遞過程，減少企業(yè)管理成本，可以有效解決國有企業(yè)機構(gòu)臃腫的問題。

（四）虛擬經(jīng)營有利于國有企業(yè)拓寬供銷渠道。供銷渠道不暢通是影響我國國有企業(yè)效益的重要原因，通過虛擬經(jīng)營可以重建供銷網(wǎng)絡，實行供給鏈管理。當網(wǎng)絡中某個節(jié)點由于某種原因受阻時，可迅速有效地通過其他節(jié)點來傳遞，隨時保證供銷渠道的暢通無阻。同行業(yè)的不同企業(yè)可以通過聯(lián)合組建虛擬企業(yè)的形式，統(tǒng)一向原材料供給商訂貨，這樣可以享受更大的價格優(yōu)惠，還可以大大節(jié)省訂貨成本；對于銷售渠道，既可以讓企業(yè)內(nèi)部的銷售部門獨立出來，成為單獨的法人，完成企業(yè)的銷售職能，使總公司的銷售職能虛擬化，也可以與同行企業(yè)或經(jīng)銷商共同組建虛擬企業(yè)，使不同區(qū)域或不同優(yōu)勢的銷售網(wǎng)絡得到共享。

（五）虛擬企業(yè)降低了投資風險。隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的不斷升級，將技術轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力和產(chǎn)品的投資風險越來越大。由于資產(chǎn)的專用性，在迅速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)無法迅速擴大或減少資產(chǎn)規(guī)模來響應市場需求，資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本很高，難以抵御技術或市場需求的變化所造成的投資風險。虛擬經(jīng)營規(guī)避了設備資源、技術資源沉淀造成的成本升高的風險，減輕了由于技術或市場需求變化所造成的投資風險。

（六）虛擬經(jīng)營能夠提升企業(yè)的核心競爭能力。虛擬企業(yè)使得它的每一個加盟企業(yè)都把資金、技術、人才等最重要的資源放在最強和最重要的環(huán)節(jié)和領域，不斷強化自身的核心競爭能力，確保企業(yè)長期獲取高額利潤。我國國有企業(yè)改革已進入攻堅階段，探討適合國有企業(yè)特點的改革新模式，對目前我國國有企業(yè)改革的進一步深化，有著重要的指導意義。虛擬企業(yè)的全新運作機理，必將對深化我國國有企業(yè)改革產(chǎn)生巨大的推動和促進作用。

三、在成立虛擬企業(yè)時，應堅持以下八方面的原則和技巧。

（一）選擇合作伙伴一定要對對方予以調(diào)研，在全面清晰了解和經(jīng)過嚴密的分析判斷后再作出決定，看是否與對方開展合作。

（二）在聯(lián)盟談判中可能會有多家企業(yè)成為談判的目標，這時需要決定哪個潛在伙伴是最重要的合作伙伴，要多注意對自己最重要的企業(yè)，多與其開展單獨溝通。

（三）談判中要有耐心，不要忙著在某個時間期限內(nèi)作決定。

（四）必須由公司指派有靈活權(quán)限的、善于溝通的、經(jīng)驗豐富的企業(yè)經(jīng)理人擔任聯(lián)系人。

（五）高層管理者必須給聯(lián)系人相應的權(quán)力，規(guī)范和支持聯(lián)系人的行動。

（六）因為大多合作的企業(yè)是同行或有競爭性，所以在合作時相互之間肯定會有提防。所以我方企業(yè)在合作時既要注意創(chuàng)造相互信任的氛圍，又要有具體措施防護本企業(yè)的利益。

（七）虛擬企業(yè)關鍵在于合作，這就要