某藥業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣貫

亞寶藥業(yè)集團(tuán)

2015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣貫

楊武2015年01月經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略回顧與預(yù)測(cè)分析2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2015年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2015年度績(jī)效體系一、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)愿景：世界亞寶，百年亞寶企業(yè)使命：與健康攜手，創(chuàng)生命綠洲經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信做人，用心做藥企業(yè)精神：誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)二、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

至2020年亞寶集團(tuán)規(guī)模達(dá)到收入100億元2014年實(shí)現(xiàn)收入30億元（一）總體發(fā)展目標(biāo)（二）2015－2020年財(cái)務(wù)指標(biāo)2015年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入（含稅）34億元，其中：工業(yè)銷售營(yíng)業(yè)收入24.5億元，2020年達(dá)到70億元；2015年商業(yè)銷售營(yíng)業(yè)收入4.5億元，2020年達(dá)到30億元；2015年投資并購(gòu)營(yíng)業(yè)收入5.5億元，2020年達(dá)到32億元。（三）運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)1.戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合國(guó)家大政方針、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)，建立符合亞寶實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃體系,確保戰(zhàn)略方向正確、戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)、戰(zhàn)略路徑清晰、戰(zhàn)略措施有效、戰(zhàn)略進(jìn)度合理；根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)出科學(xué)合理、管控有效、結(jié)構(gòu)清晰的組織架構(gòu)，使各系統(tǒng)圍繞目標(biāo)高效運(yùn)營(yíng)；審計(jì)業(yè)務(wù)要服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，聯(lián)合戰(zhàn)略部做好戰(zhàn)略審計(jì)與糾偏；2、人力資源管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，做好組織資源的匹配，完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織職能以及層級(jí)管理責(zé)權(quán)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；通過(guò)建立與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配、適應(yīng)市場(chǎng)要求和行業(yè)發(fā)展要求的人才政策、薪酬政策、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制，廣納賢才的同時(shí)做好內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員的培養(yǎng)和發(fā)展，逐步達(dá)到開(kāi)發(fā)開(kāi)放、人盡其才、才盡其用、人企互嬴的局面。完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部授權(quán)體系，確保財(cái)務(wù)管控和監(jiān)督到位，同時(shí)又確保業(yè)務(wù)流程高效、快捷；建立以財(cái)務(wù)為中心的集團(tuán)管理模式，緊緊圍繞利潤(rùn)目標(biāo)開(kāi)展管理活動(dòng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，堅(jiān)持誰(shuí)花錢、誰(shuí)預(yù)算的原則，嚴(yán)格審核預(yù)算，嚴(yán)格支出控制；強(qiáng)化財(cái)務(wù)過(guò)程監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)層面，實(shí)施全過(guò)程管理；3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)4、支持系統(tǒng)目標(biāo)緊緊圍繞業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供專業(yè)服務(wù)與效率提升，找準(zhǔn)服務(wù)點(diǎn)，提升服務(wù)價(jià)值；規(guī)范合同簽訂流程，做好合同簽訂前的客戶調(diào)查、合同談判、合同審核、重點(diǎn)合同會(huì)審，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合同風(fēng)險(xiǎn)控制；提供法律培訓(xùn)和法律服務(wù)，處理各類訴訟、經(jīng)濟(jì)仲裁、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、行政復(fù)議以及聽(tīng)證等法律事務(wù)，規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)；做好集團(tuán)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和分階段推進(jìn)計(jì)劃，做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息支持，提升業(yè)務(wù)管理效率和質(zhì)量；建立后勤標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，挖掘新媒體在互動(dòng)性、即時(shí)性和針對(duì)性方面的優(yōu)勢(shì)，逐步建立起全方位、立體化的報(bào)道模式，擴(kuò)大企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和影響力；（四四））中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)以世世界界前前沿沿的的科科技技創(chuàng)創(chuàng)造造能能力力為為手手段段，，培培育育核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，成成為為中中國(guó)國(guó)最最具具創(chuàng)新新能能力力的制制藥藥企企業(yè)業(yè)的的優(yōu)優(yōu)秀秀代代表表；；成成為為中中國(guó)國(guó)大健健康康產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品品牌牌；；成成為為中中國(guó)國(guó)制制藥藥行行業(yè)業(yè)邁邁向向國(guó)國(guó)際際化化的的典典范范，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)百百年年企企業(yè)業(yè)的的宏宏偉偉愿愿景景。。三、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略回回顧顧與與預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)分分析析(一））戰(zhàn)戰(zhàn)略略回回顧顧與與檢檢討討各系系統(tǒng)統(tǒng)2014年主主要要管管理理?yè)?jù)據(jù)舉舉措措分分析析：：研發(fā)發(fā)系系統(tǒng)統(tǒng)成成立立了了亞亞寶寶蘇蘇州州創(chuàng)創(chuàng)新新藥藥研研發(fā)發(fā)公公司司，，開(kāi)開(kāi)啟啟了了亞亞寶寶研研發(fā)發(fā)的的創(chuàng)創(chuàng)收收之之路路，，研研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念得得到到強(qiáng)強(qiáng)化化，，在在2014年新立項(xiàng)一批批與世界先進(jìn)進(jìn)技術(shù)同步的的高技術(shù)含量量的科研項(xiàng)目目；國(guó)際合作創(chuàng)新新藥項(xiàng)目：澳澳大利亞項(xiàng)目目、禮來(lái)項(xiàng)目目、加拿大項(xiàng)項(xiàng)目的合作研研發(fā)協(xié)議；化藥3.1類及中藥6類新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)一批；實(shí)施大品種改改造，不斷增增強(qiáng)亞寶大產(chǎn)產(chǎn)品的生命力力；營(yíng)銷系統(tǒng)整合合營(yíng)銷資源，，建立大營(yíng)銷銷中心，構(gòu)建建兒科及大品牌的發(fā)發(fā)展之路，繪繪制了亞寶發(fā)發(fā)展的營(yíng)銷藍(lán)藍(lán)圖；順利完成了2014年既定銷售指指標(biāo)；經(jīng)銷公司、運(yùn)運(yùn)城物流、太太原醫(yī)藥、晉晉春公司先后后通過(guò)新版GSP認(rèn)證；零售終端數(shù)量量增加，零售售藥店人均單單產(chǎn)提升，絞絞股藍(lán)推廣醫(yī)生人均均產(chǎn)出提升，，IMS數(shù)據(jù)表現(xiàn)鋪貨貨率提升，凸凸顯終端管理理痕跡；關(guān)注一級(jí)、二二級(jí)客戶庫(kù)存存，圍繞動(dòng)銷銷做推廣活動(dòng)動(dòng)，拓渠道逐逐步見(jiàn)效；生產(chǎn)系統(tǒng)以通過(guò)新新版認(rèn)證為核核心工作，三三分公司制劑車間通過(guò)歐歐盟認(rèn)證，芮芮城工業(yè)園軟軟膏劑、太原原制藥固體制制劑二車間、、風(fēng)陵渡工業(yè)業(yè)園相繼通過(guò)過(guò)新版GMP認(rèn)證；投資系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)部分利潤(rùn)貢貢獻(xiàn)；運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不斷優(yōu)化化管理制度與與流程，初步步搭建了集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)服務(wù)和和支持平臺(tái)；；人力資源進(jìn)一步步簡(jiǎn)政放權(quán)，，推進(jìn)一線員員工的職級(jí)對(duì)對(duì)位工作，打打通了車間一一線員工晉升升晉級(jí)的發(fā)展展通道;組織實(shí)施質(zhì)量量系統(tǒng)人員質(zhì)質(zhì)量管理培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)啟啟了亞寶逢訓(xùn)訓(xùn)必考、逢考考必嚴(yán)的培訓(xùn)訓(xùn)工作新格局局；建立了以財(cái)務(wù)務(wù)管理為中心心的管控體系系，明確了以以利潤(rùn)管理為為核心職責(zé)；；2014年集團(tuán)公司榮榮獲國(guó)家級(jí)殊殊榮7項(xiàng)；6月25日，公司榮獲獲全國(guó)“制劑劑國(guó)際化先導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)”稱號(hào)號(hào)；6月29日，公司躋身身2013年度中國(guó)醫(yī)藥藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企企業(yè)和2014年中國(guó)醫(yī)藥研研發(fā)產(chǎn)品線最最佳工業(yè)企業(yè)業(yè)前20強(qiáng);7月24日，公司躋身身中國(guó)醫(yī)藥企企業(yè)創(chuàng)新力20強(qiáng);8月16日，公司丁桂桂兒臍貼榮膺膺全國(guó)健康產(chǎn)產(chǎn)業(yè)公益評(píng)選選最高獎(jiǎng)項(xiàng)““金葵獎(jiǎng)”;10月15日—16日，公司丁桂桂兒臍貼在全全國(guó)兒科中藥藥類OTC綜合排名中獲獲第一名；同同時(shí)，由我公公司聯(lián)合中國(guó)國(guó)婦女發(fā)展基基金會(huì)發(fā)起的的“微笑圓夢(mèng)夢(mèng)活動(dòng)”榮獲獲“2014年第二屆中國(guó)國(guó)非處方藥品品牌最佳網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳播獎(jiǎng)”。。11月22日，公司丁桂桂兒臍貼榮獲獲中華中醫(yī)藥藥學(xué)會(huì)科學(xué)技技術(shù)一等獎(jiǎng);1月26日，公司榮登登中國(guó)化學(xué)制制藥行業(yè)工業(yè)業(yè)企業(yè)綜合實(shí)實(shí)力百?gòu)?qiáng)榜（（排52名）。同時(shí)，，公司生產(chǎn)的的“亞寶”牌牌葡萄糖酸鋅鋅口服液入選選2014中國(guó)化學(xué)制藥藥行業(yè)兒童用用藥優(yōu)秀產(chǎn)品品品牌，“亞亞寶力舒”牌牌硫辛酸注射射液入選2014中國(guó)化學(xué)制藥藥行業(yè)內(nèi)分泌泌及激素類優(yōu)優(yōu)秀產(chǎn)品品牌牌。目前存在的主主要問(wèn)題：創(chuàng)新的理念和和意識(shí)不夠強(qiáng)強(qiáng)；集團(tuán)的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)分解解還不不夠具具體充充分，，戰(zhàn)略略資源源匹配配信心心不足足，戰(zhàn)戰(zhàn)略路路徑和和核心心措施施還不不夠清清晰，，戰(zhàn)略略管理理職能能不強(qiáng)強(qiáng)；集團(tuán)的的組織織能力力和管管控能能力還還需要要進(jìn)一一步培培植發(fā)發(fā)育，，資源源整合合能力力不強(qiáng)強(qiáng)，資資源分分散不不能聚聚焦，，未形形成合合力，，資源源使用用效率率不高高，需需進(jìn)一一步推推進(jìn)整整合一一體化化戰(zhàn)略略；層級(jí)管管理不不夠清清晰，，責(zé)權(quán)權(quán)不夠夠明確確，職職能錯(cuò)錯(cuò)位，，管理理交叉叉，未未建立立系統(tǒng)統(tǒng)、科科學(xué)、、有效效的責(zé)責(zé)權(quán)體體系和和業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)體系系；在研項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展較較為緩緩慢，，主要要體現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃和和跟進(jìn)進(jìn)不清清楚，，里程程碑和和資源源匹配配不明明了，，產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整工作作任重重道遠(yuǎn)遠(yuǎn)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)一一步加加快在在研項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)研發(fā)發(fā)提速速；生產(chǎn)基基層工工藝技技術(shù)難難點(diǎn)解解決能能力差差與研研究院院的高高大上上形成成鮮明明對(duì)比比，研研發(fā)與與生產(chǎn)產(chǎn)出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)術(shù)斷層層，技技術(shù)體體系的的整體體性、、系統(tǒng)統(tǒng)性和和有效效性需需進(jìn)一一步提提升，，解決決技術(shù)術(shù)問(wèn)題題的能能力有有待提提高；；個(gè)別原原料供供應(yīng)商商單一一，供供應(yīng)鏈鏈風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)依然然存在在，部部分材材料價(jià)價(jià)格還還有下下降空空間；；生產(chǎn)過(guò)過(guò)程精精益化化管理理水平平還須須提升升，人人均效效能考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)缺缺失，，效能能不高高，生生產(chǎn)成成本與與標(biāo)桿桿企業(yè)業(yè)相比比不具具優(yōu)勢(shì)勢(shì)；物料管管理專專業(yè)化化、規(guī)規(guī)范化化程度度還需需進(jìn)一一步提提升，，物料料積壓壓、報(bào)報(bào)廢現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)時(shí)有發(fā)發(fā)生。。各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中中財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督督和財(cái)財(cái)務(wù)參參與度度不夠夠，資資產(chǎn)使使用效效率還還需進(jìn)進(jìn)一步步提升升；人員素素質(zhì)還還需進(jìn)進(jìn)一步步提升升，人人員流流動(dòng)大大、離離職率率高，，人員員的積積極性性、主主動(dòng)性性還沒(méi)沒(méi)有完完全發(fā)發(fā)揮出出來(lái)，，人才才價(jià)值值還需需進(jìn)一一步開(kāi)開(kāi)發(fā)；；集團(tuán)營(yíng)營(yíng)銷能能力提提升任任務(wù)依依然艱艱巨，，品牌牌的含含金量量還有有待提提高，，銷售售隊(duì)伍伍的專專業(yè)化化還需需進(jìn)一一步提提升；；(二）經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)預(yù)測(cè)測(cè)與形形勢(shì)分分析經(jīng)濟(jì)趨趨勢(shì)分分析醫(yī)藥行行業(yè)形形勢(shì)分分析(三）亞亞寶藥藥業(yè)集集團(tuán)發(fā)發(fā)展SWOT分分析2014-2015年的機(jī)機(jī)遇與與挑戰(zhàn)戰(zhàn)宏觀層面企業(yè)層面業(yè)務(wù)層面亞寶發(fā)展預(yù)測(cè)四、2015年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)(一）銷銷售目目標(biāo)2015年集團(tuán)團(tuán)含稅稅總銷銷售不低于于30億元，，其中中：集集團(tuán)工工業(yè)銷銷售24.5億元，，投資資并購(gòu)購(gòu)營(yíng)收收5億元，，商業(yè)業(yè)營(yíng)收收4.5億元。。2014年集團(tuán)團(tuán)預(yù)計(jì)計(jì)含稅稅銷售售21.8億元。。(二）三三級(jí)目目標(biāo)體體系分分解1、一級(jí)級(jí)指標(biāo)標(biāo)體系系（1）收入入指標(biāo)標(biāo)（按按業(yè)態(tài)態(tài)）2015年目標(biāo)分解

含稅銷售目標(biāo)（億元）增長(zhǎng)率利潤(rùn)目標(biāo)（億元）增長(zhǎng)率醫(yī)藥工業(yè)板塊24.5

醫(yī)藥商業(yè)板塊4.5

大健康板塊［生產(chǎn)產(chǎn)值］0.1

投資并購(gòu)板塊5

合計(jì)34.1

（2）生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)（按按劑型型）：：劑型2015年生產(chǎn)預(yù)測(cè)（萬(wàn)片、萬(wàn)支、公斤）增長(zhǎng)率凍干粉1224膠囊劑110828顆粒劑13554口服液19431片劑1243076貼劑23215注射劑19957凍干粉1224（3）管理理目標(biāo)標(biāo)（集集團(tuán)職職能層層面）運(yùn)營(yíng)系系統(tǒng)目目標(biāo)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)目目標(biāo)戰(zhàn)略管理目標(biāo)人力管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)支持系統(tǒng)目標(biāo)二級(jí)指指標(biāo)體體系（1））集團(tuán)團(tuán)合并并利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)（略略）（2））工業(yè)業(yè)銷售售指標(biāo)標(biāo)分解解（僅僅含一一級(jí)指指標(biāo)））(見(jiàn)右右圖)事業(yè)部銷售額年度目標(biāo)（億元）商務(wù)渠道事業(yè)部13.75特區(qū)銷售事業(yè)部1.235OTC招商事業(yè)部1.2618醫(yī)院招商事業(yè)部0.972北京生物事業(yè)部0.05原料藥事業(yè)部0.8893醫(yī)院直營(yíng)事業(yè)部1.84拓展事業(yè)部0.42合計(jì)24.5（3））生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)分分解公司名稱劑型2015年生產(chǎn)預(yù)測(cè)（萬(wàn)片/萬(wàn)支/萬(wàn)瓶）增長(zhǎng)率備注北京生物公司片劑82627風(fēng)陵渡工業(yè)園片劑710340貼劑7500凍干粉1224膠囊劑1580芮城工業(yè)園注射劑19957貼劑15715三分片劑147547膠囊劑3987原料藥(公斤）13510四川片劑3656顆粒劑13554膠囊劑4527栓劑289口服液19431太原制藥片劑80218膠囊劑100728一分片劑218687膠囊劑6（4））管理理目標(biāo)分解解生產(chǎn)管管理運(yùn)營(yíng)管管理戰(zhàn)略管管理組織管管理財(cái)務(wù)管管理人力資資源管理信息化化管理管理目目標(biāo)(三）三三級(jí)目目標(biāo)分分解產(chǎn)品研發(fā)各公司司費(fèi)用指指標(biāo)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新及管理理改善善投資并購(gòu)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品生產(chǎn)五、2015年年集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃(一）2015年年年度度重點(diǎn)點(diǎn)方針針圍繞2020年戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)，整整合營(yíng)營(yíng)銷資資源聚聚焦品品牌建建設(shè)，，借力力資本本運(yùn)作作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨越越發(fā)展展，推推行精益管管理降低生生產(chǎn)成成本，，做精精項(xiàng)目目管理理確保保研發(fā)發(fā)進(jìn)度度，落落實(shí)財(cái)財(cái)務(wù)管管控提提升運(yùn)運(yùn)營(yíng)效效率。。(二）業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃（1）策略略：遵循““達(dá)成成、效效率、、質(zhì)量量、創(chuàng)創(chuàng)新””原則則，簡(jiǎn)簡(jiǎn)政放放權(quán)、、實(shí)施施總經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制；推行精精益化化管理理、降降成本本，做做好產(chǎn)產(chǎn)能協(xié)協(xié)調(diào)、、技術(shù)術(shù)攻關(guān)關(guān)、人人員管管理、、效率率提升升；2015年度通通過(guò)各各種項(xiàng)項(xiàng)目降降低生生產(chǎn)成成本1000萬(wàn)元；；堅(jiān)定不不移地地推行行精益益生產(chǎn)產(chǎn)，做做好基基層培培訓(xùn)；；結(jié)合三三定、、做好好預(yù)算算管理理，提提升效效率，，降低低成本本；抓好項(xiàng)項(xiàng)目管管理，，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)升級(jí)級(jí)和工工藝改改革（（關(guān)注注冠心心寧與與硫辛辛酸的的質(zhì)量量提升升）（2））重點(diǎn)點(diǎn)事項(xiàng)項(xiàng)：生產(chǎn)管管理規(guī)范人人員管管理與物料料管理理設(shè)備安安全管管理(三）運(yùn)運(yùn)營(yíng)系系統(tǒng)計(jì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)平平臺(tái)搭搭建計(jì)計(jì)劃戰(zhàn)略管管理計(jì)計(jì)劃人力資資源管管理計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)管管理計(jì)計(jì)劃法律事事務(wù)計(jì)計(jì)劃信息化化管理理計(jì)劃劃后勤服服務(wù)系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃(四）黨黨紀(jì)工工系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃劃（1））策略略：貫徹執(zhí)執(zhí)行黨黨中央央路線線方針針政策策，抓抓住學(xué)學(xué)習(xí)黨黨的群群眾路路線教教育實(shí)實(shí)踐活活動(dòng)這這個(gè)契契機(jī)，，圍繞繞集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)開(kāi)展展工作作，以以“圍圍繞中中心，，維護(hù)護(hù)大局局，服服務(wù)員員工””為目目標(biāo)，，抓黨黨建、、促經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、強(qiáng)素素質(zhì)，，不斷斷開(kāi)展展和深深化企企業(yè)黨黨建、、黨風(fēng)風(fēng)廉政政建設(shè)設(shè)、工工會(huì)等等一系系列工工作，，不斷斷探索索改進(jìn)進(jìn)新形形勢(shì)下下企業(yè)業(yè)黨紀(jì)紀(jì)工工工作，，為企企業(yè)和和諧、、健康康穩(wěn)定定發(fā)展展提供供堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的政政治組組織和和服務(wù)務(wù)保障障。（2））重點(diǎn)點(diǎn)事項(xiàng)項(xiàng)：①深深入一一線開(kāi)開(kāi)展