集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)三篇

集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)三篇xxxxxxxxxxxxxx、xx一、企業(yè)要發(fā)展壯大，首要是戰(zhàn)略定位要清晰，要做自己能力范圍內(nèi)的事。xxx400xx20xxxxxxxxxxxxxxxxx市場(chǎng)銷(xiāo)售、xx二、加強(qiáng)內(nèi)部管理是做長(zhǎng)壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗(yàn)。xxxxxxxxxxx績(jī)效考核分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等內(nèi)部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要125448激發(fā)干群工作活力。在職工層面，讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的職工收入獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，做好管理精細(xì)化和指標(biāo)分解，落實(shí)決策層責(zé)任、強(qiáng)化管理層責(zé)任、壓實(shí)執(zhí)行層責(zé)任，讓干部員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，突顯成本核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，真正激活集團(tuán)管理的內(nèi)生動(dòng)力和活力。三是要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。在科技迅猛發(fā)展的今天，x企之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是裝備之間、指標(biāo)之間、專業(yè)之間、品種之間的競(jìng)爭(zhēng)而是信息化管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等為核心的新一代信息技術(shù)，使現(xiàn)代企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)要素都得到充分發(fā)xxx解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。圍繞綠色xx、智慧xx、幸福xx面面。企業(yè)未來(lái)的數(shù)字化進(jìn)程，最重要的是做到如何與新技術(shù)進(jìn)行融合。根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營(yíng)分析，我們?cè)诩訌?qiáng)集團(tuán)管控方面尤其是采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、物流、各子公司生產(chǎn)管理等需要有強(qiáng)大的平臺(tái)支撐，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，通過(guò)打造滿足內(nèi)需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化、精細(xì)化管理、xx主業(yè)和非x產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度，以期更有效地降低成本，提高效益。同時(shí)xx行業(yè)是重資本行業(yè)，采銷(xiāo)作為資本的出入口必然是數(shù)字化管理的重點(diǎn)。我們可以開(kāi)發(fā)規(guī)范高效、精細(xì)靈活的大宗物資自動(dòng)結(jié)算產(chǎn)銷(xiāo)一體的銷(xiāo)售自動(dòng)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格精細(xì)化、產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。四是要增強(qiáng)對(duì)xx企業(yè)發(fā)展的必勝信心。xxxxx確保企業(yè)穩(wěn)定順行，促進(jìn)我們企業(yè)向產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，促進(jìn)年度目標(biāo)任的完成，以優(yōu)異業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)和職工。五是要盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)的非x事業(yè)。xxxxxxx20XX年3月1日至3月3日期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、企業(yè)管理部統(tǒng)一組4人赴xxxx主任田學(xué)智、副主任付成濤，煉鐵廠廠長(zhǎng)馮偉、廠長(zhǎng)助理唐曉東，煉鋼廠廠長(zhǎng)賀1#高爐、265m2想，迎頭趕上。xxxx二、干部作風(fēng)方面：領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在國(guó)家供給側(cè)改革、新環(huán)保條例即將實(shí)施的背景下，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，要全力推進(jìn)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作。xx實(shí)施上，能夠做到變通執(zhí)行，先做事后走流程，這讓我深刻的認(rèn)識(shí)到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。領(lǐng)導(dǎo)干部在勇于擔(dān)當(dāng)方面要杜絕怕決策失誤、怕有風(fēng)險(xiǎn)、怕干的多錯(cuò)的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)?zé)任的思想，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到果斷決策，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三、措施落地方面：所有的措施重在落實(shí)。xxxxxx溝通交流了解到，其在山西利達(dá)焦化參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一設(shè)備，到廠后立即采購(gòu)使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對(duì)焦炭粒度的破壞。沒(méi)干，落實(shí)不到位等于白干。在一些工作上，領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，狠抓落實(shí)。偏，在這樣的工作過(guò)程當(dāng)中，我們廣大的員工才能慢慢成長(zhǎng)、成熟起來(lái)。四、精神面貌方面：領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。xx氛圍，現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備點(diǎn)檢、崗位環(huán)境，各項(xiàng)工作有條不紊。這讓我更加深刻的付，很難取得顯著成效。批批有激情的員工，進(jìn)而煥發(fā)出漢鋼的活力。五、員工責(zé)任心方面：要進(jìn)一步細(xì)化管理，提升員工的工作責(zé)任心。xx也多次強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)xxxx這種執(zhí)行力與高度責(zé)任心。要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標(biāo)、負(fù)的責(zé)任，要相信我們對(duì)員工要求有多細(xì)致，員工就能干的多好，譬如說(shuō)，在成本管控中我們對(duì)每個(gè)崗位上各項(xiàng)消耗指標(biāo)要求的越細(xì)，員工就能做的越好，并且能主動(dòng)開(kāi)展工作。員工的責(zé)任心，進(jìn)而促進(jìn)員工將各項(xiàng)工作做細(xì)、做優(yōu)。六、工作方式方面：工作要有創(chuàng)新，要學(xué)會(huì)消化吸收。在xx燒結(jié)機(jī)機(jī)尾看到有點(diǎn)檢鐘，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是一個(gè)有效的監(jiān)督方式，在以后的工作當(dāng)中，我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法。在xx265m2燒結(jié)機(jī)上，我看到xx料面噴灑蒸汽，這一新技術(shù)在20XX年的燒結(jié)球團(tuán)會(huì)議論文集上看到了，由首鋼技術(shù)人員提出，xx迅速消化吸收引進(jìn)此技術(shù)，并且從xx實(shí)際反饋，確實(shí)有利于燒結(jié)礦質(zhì)量的提升。這就說(shuō)明，我們工作要學(xué)會(huì)消化吸收。鄲學(xué)步、東施效顰。通過(guò)此次xx對(duì)標(biāo)考察，我們看到了xx諸多的優(yōu)點(diǎn)，但我們也要學(xué)會(huì)來(lái)變通學(xué)習(xí)、變通執(zhí)行。在xxxxxxXX%。xxxx們要多處著手，多管齊下，這才能體現(xiàn)出量變到質(zhì)變。上深層次對(duì)標(biāo)，不能停留于表面，這樣才能達(dá)到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的效果。XXXXXXXXXXXXXX研，深入了解XXX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報(bào)告如下：一、主要收獲這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開(kāi)展討論，對(duì)照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有九大特色：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營(yíng)狀況由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，20xx年實(shí)現(xiàn)盈利5.XXX億元，同比增長(zhǎng)4.XXXXX.X層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實(shí)。引入管理咨詢公司開(kāi)展全員精益實(shí)訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)+實(shí)踐的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本120元目標(biāo)分解細(xì)化至各車(chē)間、班組，實(shí)行周成本降本通報(bào)機(jī)制，推動(dòng)從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售全方位降本。原材料采購(gòu)方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到XX%，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格全年平均低于市場(chǎng)價(jià)格100元/噸，節(jié)省采購(gòu)成本2000多萬(wàn)元。修訂完善修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)管理辦法，20xx年實(shí)現(xiàn)修舊利廢2481萬(wàn)元、清倉(cāng)利庫(kù)165萬(wàn)元。五是設(shè)備維護(hù)好。XXX全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備四大車(chē)故障率從XX.X%降低至1%，保證了提產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計(jì)劃完成率提高XX%。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝XX一步，聘請(qǐng)頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動(dòng)看結(jié)果，一切工作看實(shí)績(jī)，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。二、幾點(diǎn)體會(huì)XXX以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制全新運(yùn)營(yíng)模式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平全方位提升。XXX改革發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)可貴，使我開(kāi)拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì)良多：如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭(zhēng)做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗XXXX，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開(kāi)展解放思想大討論，通過(guò)思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。XX裝備制造分公司的目XX20XX358量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營(yíng)造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅(jiān)持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺(jué)不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面接受新的管理運(yùn)營(yíng)方式;后優(yōu)化：新制度實(shí)施一段時(shí)間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過(guò)實(shí)踐被證明效果最2-3外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國(guó)內(nèi)一流的XX裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個(gè)組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過(guò)對(duì)聽(tīng)取國(guó)家焦化的經(jīng)驗(yàn)介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來(lái)巨大效益。XXXXX實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)則、時(shí)時(shí)有管理。加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對(duì)標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對(duì)違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。20XX年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項(xiàng)目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動(dòng)化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保3000/1000/月6/年的能力，4套為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的高端XXXX五是一定要注重員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識(shí)結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。必須抓好員工培訓(xùn)。20XX年，358CPSXXXXXX8XXX,DNTXXX9730/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時(shí)間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎(jiǎng)勵(lì)。組織各車(chē)間開(kāi)展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動(dòng)，通過(guò)核增