總經(jīng)理工作述職報告五篇

—總經(jīng)理工作述職報告五篇工作述職報告在我們工作中運用的非常多，是一種匯報工作的很好的形式，總經(jīng)理作為公司的管理層，對于述職更要嚴(yán)謹(jǐn)深入。以下是整理的總經(jīng)理工作述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒?？偨?jīng)理工作述職報告范文一光陰荏苒，緊急勞碌的20X年已經(jīng)過去了?；貞?0X年度，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全部員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進行著，呈現(xiàn)出了較好的進展局面，現(xiàn)將分公司20X年度的主要工作匯報如下：一、經(jīng)營情況在過去的一年中，我公司重新組織了機構(gòu)建設(shè)，共參與了13個工程的投標(biāo)，其中6個工程中標(biāo)，中標(biāo)總額1.3億元。二、工程管理情況已中標(biāo)的工程目前施工階段，完成部分占合同額的百分比。工程在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)合同商定的工期、質(zhì)量、安全要求執(zhí)行，履約情況良好。在現(xiàn)場管理上，公司主動實行各項措施，以保證在質(zhì)量工期安全達標(biāo)的根底上，合理掌握本錢；主動開展安全文明建設(shè)，爭創(chuàng)文明工地。1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，強化施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、強化本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。3、文明工地建設(shè)保持工地衛(wèi)生清潔，道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種裝備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。4、按時總結(jié)，按時調(diào)整工程部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。三、20X年工作展望新的一年已經(jīng)開頭，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新進展思路，在進展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促進展，以新的舉措努力完成新的工作目標(biāo)。20X年，公司要不斷強化自身的建設(shè)，來順應(yīng)改變莫測的外部環(huán)境。質(zhì)量問題是公司進展休戚相關(guān)的問題，將來公司會更加重視工程質(zhì)量管理。我們將以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚發(fā)動、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任熟悉；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實行按時發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。展望20X年，在建筑市場日趨劇烈的競爭環(huán)境下，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加主動的心態(tài)，會聚公司全部人員的力量，主動進取、努力發(fā)奮，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明絢爛的明天!總經(jīng)理工作述職報告范文二各位同志：X年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各工程標(biāo)。下面是我的述職報告：一、履行職責(zé)情況。依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了肯定的成果。1.認(rèn)清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的公司進展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的進展道路和方向，進行了分析和思索。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套裝備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。2.建立健全內(nèi)部管理制度。為順應(yīng)公司進展的需要，公司建立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法共三十余項，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充足發(fā)揚民主決策。表達了公司和諧團結(jié)和同心協(xié)力的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，強化區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)動身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期聘請時技術(shù)人員的儲藏，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊伍。4.主動拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們主動與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進而采納我們的產(chǎn)品。5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氣氛。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部強化管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營進展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問題。為企業(yè)的進展制造了良好的環(huán)境。6.人力資源狀況公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團隊。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。二、工作中存在的問題。雖然取得了一些成果，但是也蘇醒地熟悉到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，詳細(xì)有以下幾個方面：1.公司的思想和熟悉在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。2.根底管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。4.在市場開拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。5.在融資方面，由于沒有敏捷運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信譽等級，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上仍然是困難重重，但我有信念在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重?fù)?dān)，帶著公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。施行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理本錢，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。2.強化市場開拓的力度。X年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣揚我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個鼓勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場和社會環(huán)境的改變，不突破，企業(yè)難以進展。作為個人，也應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，強化技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠進展。我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成果，為投資者制造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!最終，謹(jǐn)借此時機，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠心的感謝，并期望諸位今后連續(xù)賜予支持?？偨?jīng)理工作述職報告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：X年2月份，由于工作需要，布置我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、履行職責(zé)情況。20X年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回憶一年來的工作，主要有以下幾個方面：1、認(rèn)清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的進展機制。在全國學(xué)習(xí)十六屆六中精神的熱潮下，我們結(jié)合精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研討，我們撤銷了分公司，施行工程工程目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即施行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。為了能夠順應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理掌握、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣揚力度，制作了“企業(yè)形象視覺辨認(rèn)系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)備。X年8月份，我們施行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當(dāng)作一項長抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實，各方面都取得了肯定的成果，完成了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率XXX%，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好從前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著謹(jǐn)慎務(wù)實、主動化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20X年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。5、主動拓展市場，打造多元化效勞平臺。為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，確定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。X年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放情況，防止了一些不和諧因素的顯現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的期望，這一塊工作我們會在X年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，完成市場化經(jīng)營。二、二OX年工作中存在的問題和缺乏。二OX年我們雖然取得了一些成果，但是我們也蘇醒地熟悉到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，詳細(xì)來講有以下幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。2、工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成果，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任管理，從強化工程班子的建設(shè)著手，強化工程施工過程的掌握。3、根底管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu)秀的工程管理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。三、二OX年的工作初步準(zhǔn)備。二OX年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。X年我們方案完成總產(chǎn)值4億元。完成利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率XXX%。事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將強化學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決X年我們存在的包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠進展。以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。20X年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在20X年奪取新的成果而努力奮斗!總經(jīng)理工作述職報告范文四敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：回憶過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布置、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我一直將“責(zé)任、老實、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時辰圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，主動學(xué)習(xí)、實踐，采納先進的、適用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作。一、保衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工主動努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初方案。不管天氣、裝備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率到達98%，很好的保障了公司的按時出貨，進一步的提升了客戶價值。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。二、主要工作在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行裝備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械裝備維護管理，促進機械裝備管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械裝備裝備水平，最終使機械裝備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面裝備維護方案，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備詳細(xì)實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策，自主修理方案，視詳細(xì)情況為修理和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成裝備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對方案加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并按時整改。依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常進行安全、裝備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡察力度，毀滅安全隱患，到達安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排解安全隱患，力爭把擔(dān)心全事故和隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。三、工作中存在的缺乏及改進伴著企業(yè)的進展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時分還不夠主動主動，不能很好的掌握自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要趕緊訂正。我將努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為制造客戶價值和增加客戶價值做出自己的奉獻和努力。做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充足聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進進展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進取。我想，通過我們大家的共同努力，X的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在X會越來越有家的暖和，同時完成我們自己的幻想。此致敬禮!總經(jīng)理工作述職報告范文五敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁主動領(lǐng)悟總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)述職如下：一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員重新進行配置，主動調(diào)動團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)主動性。2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、按時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新學(xué)問和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的熟悉，以削減業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。3、強化部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，催促部門人員做好活動量管理，催促并較好地協(xié)作業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，按時進行宣導(dǎo)、催促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。5、制訂XX年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核方法，并對有些管理和考核方法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。二、意外險方面工作學(xué)平險：一是一如既往地做好學(xué)平險的效勞工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問題按時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案按時上交公司，并將賠款按時送回學(xué)校或家長手里，充足履行我們的誠信效勞工作。二是為了確保學(xué)平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學(xué)平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對學(xué)平險收費標(biāo)準(zhǔn)進行再次明確，全面布置業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對公司效勞及其他方面的看法，在公司總公司的有力支持下，強化與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險續(xù)收工作順當(dāng)完成打下堅實根底。三是在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各高校校進行了走訪，全體學(xué)平險效勞人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將XX萬余份學(xué)平險《致同學(xué)家長的一封信和就醫(yī)效勞指南》按時送到學(xué)校，發(fā)至全體同學(xué)家長手中，做好前期學(xué)平險工作，最終在X月份圓滿