轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)發(fā)展之路河南開普化工診斷與咨詢報告河南開普化工診斷與咨詢報告推薦

北京南洋林德投資顧問有限公司北京探索轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)——河南開普化工診斷與咨詢報告發(fā)展之路1目錄前言………(6)

上篇診斷報告

第一章雙方合作………………(7)第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識

………………(8)第二節(jié)合作目標與預期成果………………(9)第三節(jié)項目啟動與合作推進………………(11)第四節(jié)本報告內(nèi)容與意義…………………(12)第二章盡職調(diào)查………………(14)第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)………………(15)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系………………(16)第三節(jié)主營產(chǎn)品與行業(yè)地位………………(20)第四節(jié)財務與經(jīng)營狀況………………(22)第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀………………(27)

2目錄（續(xù)）第六節(jié)企業(yè)文化特色………………(31)第七節(jié)股份制改造與上市工作………………(33)第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃………………(34)

第三章現(xiàn)狀評價………………(35)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境………………(36)第二節(jié)經(jīng)營管理………………(37)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略

………….……(39)第四章SWOT分析………………(42)第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢………………(43)第二節(jié)客觀認識自身弱勢………………(44)第三節(jié)科學捕捉發(fā)展機會………………(45)第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅………………(46)第五章初步結(jié)論………………(47)

3目錄（續(xù)）第一節(jié)對開普化工的總體評價………………(48)第二節(jié)目前需要解決的主要問題………………(50)第三節(jié)南洋林德總體建議………………(51)下篇咨詢意見

………………(52)

第一章辯證認識開普化工企業(yè)性質(zhì)………………(52)第一節(jié)國外典型國有企業(yè)概覽………………(53)第二節(jié)從國企改革看開普化工………………(58)第二章開普化工上市策略………………(63)第一節(jié)核準制下國內(nèi)主板上市分析………………(64)第二節(jié)開普化工上市的策略謀劃………………(67)第三章開普化工經(jīng)營戰(zhàn)略………………(70)第一節(jié)國內(nèi)外基礎化工行業(yè)態(tài)勢研究………………(71)第二節(jié)開普化工的三種選擇………………(94)

4目錄（續(xù)）第三節(jié)主營業(yè)務的強化與提升………………(96)第四節(jié)科學和審慎地對待多元化經(jīng)營………………(87)第五節(jié)從戰(zhàn)略高度認識集團與股份的關系………………(99)第六節(jié)適度內(nèi)部資產(chǎn)重組………………(102)第七節(jié)構(gòu)造企業(yè)核心競爭力………………(103)第八節(jié)重建市場營銷體系………………(104)第九節(jié)以資產(chǎn)為基礎的資本經(jīng)營………………(105)第十節(jié)滲透企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想………………(106)第四章開普化工管理方略………………(107)第一節(jié)圍繞股份公司調(diào)整組織架構(gòu)………………(108)第二節(jié)領悟現(xiàn)代企業(yè)制度精髓………………(109)第三節(jié)核心戰(zhàn)略管理………………(113)第四節(jié)人力資源管理………………(115)

5目錄（續(xù)）第五節(jié)企業(yè)文化建設………………(118)第六節(jié)財務戰(zhàn)略管理………………(119)第七節(jié)企業(yè)危機管理………………(121)第八節(jié)高層決策管理………………(123)后記………………(125)

附錄《轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開普化工人力資源再造》（開普化工中層干部培訓班專題講座演示提綱稿）………………(129)

6前言二00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問有限公司（以下簡稱“南洋林德”）與河南開普集團有限公司暨河南開普化工股份有限公司（以下統(tǒng)稱“開普化工”）簽訂了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運作財務顧問協(xié)議書》，雙方因此建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。二00一年二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學者溫元凱教授親率項目組一行五人，專赴開普化工所在地河南省鞏義市，按咨詢顧問服務程序?qū)﹂_普化工實施為期一周的盡職調(diào)查，同時正式啟動南洋林德對開普化工的咨詢顧問工作。本報告旨在根據(jù)項目組盡職調(diào)查、專門研究和專業(yè)分析的情況，針對開普化工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作和經(jīng)營管理等問題，提出南洋林德的總體咨詢意見。本報告已經(jīng)過開普化工認真審閱、修改和確認，現(xiàn)作為正式報告提交，為南洋林德第一階段專業(yè)服務工作的文本性成果。7第一章雙方合作第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識第二節(jié)合作目標與預期成果第三節(jié)項目啟動與合作推進第四節(jié)本報告內(nèi)容與意義上篇診斷報告8第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識

2000年10月，河南省鄭州市財務開發(fā)公司領導攜河南開普化工股份有限公司國內(nèi)主板上市全套申報材料進京，慕名拜會南洋林德總裁、著名學者溫元凱教授，希望在國家證監(jiān)會不同意重新接收開普化工上市申報材料的情況下，能通過我公司的社會關系設法將材料遞送到證券會。經(jīng)過一個多月時間的努力，南洋林德確認無法解決這一政策性難題，為鄭重起見，我們將所了解的情況以商函形式向財務公司和開普化工作了通報，并依據(jù)我們的理解就開普化工的公開上市問題提出了一些分析意見和建議。財務公司和開普化工對南洋林德的專業(yè)意見高度重視，并召開專題會議進行認真研究。今年一月三日，開普化工董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書兼辦公室主任及鄭州財務公司以副總經(jīng)理為首的代表一同抵京，與南洋林德就開普化工的上市工作進行專門洽談，最終達成重大戰(zhàn)略共識：1、就企業(yè)長期發(fā)展而言，開普化工在原來努力的基礎上，繼續(xù)爭取上市固然重要，但更關鍵的是如何充分認識整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運作的重要性并予以有效實施。2、由于南洋林德作為投資銀行咨詢顧問公司所具有的專業(yè)服務優(yōu)勢，能夠為開普化工提供價值明確的“外腦”式服務，雙方應結(jié)成緊密的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，優(yōu)勢互補，資源共享，共同為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而努力。因此，雙方簽署協(xié)議，南洋林德將依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為開普化工提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運作的財務顧問服務。9第二節(jié)合作目標與預期成果

根據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與開普化工的合作應達到以下主要目標和預期實效：1、運用南洋林德所擁有的資源網(wǎng)絡和專家系統(tǒng)，協(xié)助開普化工進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和戰(zhàn)略管理工作，在充分論證開普化工未來在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和資源條件，企業(yè)在三到五年乃至更長時期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標相應的人才戰(zhàn)略、組織機制、資產(chǎn)組合方案等問題的基礎上，協(xié)助編制和調(diào)整集團公司下一步中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎，并以此作為進一步吸收新的戰(zhàn)略合作合資伙伴、重量級人才加盟以及建立包括對現(xiàn)有人才骨干的合理和量化的激勵與約束機制基礎。2、根據(jù)開普化工的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出進一步開展資產(chǎn)重組和資本運營需要完成的工作，以及引進戰(zhàn)略合作合資伙伴的可能途徑、基本框架和思路；適時為開普化工在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)諸領域的投資開展必要的資產(chǎn)重組、剝離整合、兼并收購行動、物色新的投資項目作為新的經(jīng)濟增長點、培養(yǎng)未來可作為分拆上市的題材等資本運作課題提出建議和總體策劃，幫助物色尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴和操作路徑，并在項目運作時提供實施的指導和組織人員的配合。3、為開普化工整合引進事關企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、市場營銷策劃、研究與開發(fā)、企業(yè)文化建設、公關策劃、競爭與商戰(zhàn)謀略、金融運作和跨國發(fā)展等方面的戰(zhàn)略資源，進一步擴大運作資源半徑，提升開普化工不斷成長的業(yè)績形象和企業(yè)在資本市場上的投資價值，使開普化工能夠逐步實現(xiàn)利用資本市場資源優(yōu)化配置的功能，不斷吸收

10到支持企業(yè)持持續(xù)發(fā)展的資資源和資金。。4、根據(jù)市場場環(huán)境的變化化和開普化工工的實際條件件，對開普化化工開展跨國經(jīng)經(jīng)營、開拓國國際市場和進進行跨國生產(chǎn)產(chǎn)、品牌經(jīng)營營戰(zhàn)略和跨國金融融運作等舉措措適時提出建建議，并提供供可能的途徑徑、基本框架和思思路，向開普普化工引薦相相關的渠道和和資源；在此此過程中，適時協(xié)協(xié)助開普化工工組建海外運運作平臺，以以作為開展跨跨國拓展的窗口和和基地，逐步步拓寬開普化化工進一步吸吸收引進海外外人才、技術、資資金和信息等等資源的管道道。很顯然，南洋洋林德與開普普化工雙方合合作的“戰(zhàn)略略”色彩十分分突出，涉及到到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的各個主主要方面，而而開普化工最最初所關心的上市市問題變成了了整個戰(zhàn)略提提升過程的重重要環(huán)節(jié)之一一。一般而言，咨咨詢顧問的服服務特點與作作用主要體現(xiàn)現(xiàn)在三個方面面：第一，以外部部客觀的眼光光和超脫的第第三者狀態(tài)觀觀察與分析企企業(yè)的內(nèi)部問題；；第二，對企企業(yè)進行專業(yè)業(yè)化程度較高高的智力輸入入；第三，將專家家的研究與企企業(yè)的實踐有有機地結(jié)合在在一起，針對對性很強地指導企企業(yè)發(fā)展。因因此，我們從本報告告開始即會充充分注意咨詢顧問的工工作特點，不不是試圖代替替企業(yè)怎么做做，而是希望望指導企業(yè)怎么做做，且更多的的是通過工作作過程中雙方方的有效互動動，共同研究和探探討企業(yè)所關關心的重大問問題之解決方方案。基于以上理由由，雙方本合合作項目的預預期成果將通通過報告文本、咨詢意見見、專題講座座、主題研討討、正式或非非正式的會議議、信息傳導、重重大事項的指指導實施等多多種形式來體體現(xiàn)。11第三節(jié)項項目啟動與合合作推進在南洋林德與與開普化工的的合作過程中中，我們將按按下述原則推進本項目，，并特別注重重實際咨詢顧顧問工作效果果，以獲得以以上預期成果：（1）通過盡盡職調(diào)查，全全面了解開普普化工的現(xiàn)狀狀情況，啟動動項目。（2）針對雙雙方協(xié)議所界界定的主題內(nèi)內(nèi)容，提出項項目初期報告告，與開普普化工工就進進一步步調(diào)整整企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略的各各個方方面形形成一一致意意見。（3））在條條件合合適時時，引引入券券商重重新對對開普普化工工進行行上市市輔導，并并在此此過程程中三三方緊緊密配配合，，結(jié)合合核準準制實實施后后政策策環(huán)境境的變化化，有有效推推進開開普化化工的的上市市工作作。（4））以各各種形形式對對開普普化工工中高高層管管理人人員進進行咨咨詢、、培訓、指指導，，改善善實施施新的的戰(zhàn)略略發(fā)展展規(guī)劃劃所必必需的的人文文條件件。（5））在企企業(yè)運運作過過程中中，特特別注注意起起到““智者者在側(cè)側(cè)”的的作用用，就開普化化工所所關心心的重重大問問題隨隨時提提供咨咨詢意意見。。（6））為開開普化化工創(chuàng)創(chuàng)造條條件，，循序序漸進進地實實施人人力資資源管管理計劃劃、建建立新新的激激勵與與約束束機制制、調(diào)調(diào)整和和優(yōu)化化內(nèi)部部資源源配置置等。（7））著重重關注注對開開普化化工資資本運運營有有明確確意義義的其其他項項目信息與合合作機會，，爭取在不不太長的時時間內(nèi)確定定培育開普普化工新的經(jīng)濟增增長點之有有效途徑。。此外，開普普化工在合合作過程中中的主動配配合和雙方方積極的互互動反饋，也也將對項目目的成效如如何產(chǎn)生不不可忽視的的影響。12第四節(jié)本本報告內(nèi)內(nèi)容與意義義本報告內(nèi)容容共分兩大大部分，計計上下兩篇篇。報告的上篇篇是盡職調(diào)調(diào)查分析，，也是我們們下一步所所有咨詢工工作的必要前前提。盡職職調(diào)查涉及及到開普化工的的歷史延續(xù)續(xù)、現(xiàn)行管管理體系與組組織架構(gòu)、、主營產(chǎn)品品與行業(yè)地地位、公司司財務與經(jīng)經(jīng)營狀況、公司人人力資源現(xiàn)現(xiàn)狀、企業(yè)業(yè)文化建設設基礎、公公司實行股股份制改造以來的的上市工作作情況、目目前的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃等方方面，我們將客觀觀陳述項目目組通過專專業(yè)訪談和和資料綜合合所了解到到的情況，在此基基礎上對開開普化工的的經(jīng)營歷史史與目前現(xiàn)現(xiàn)狀作出基基本評價，對開普普化工未來來發(fā)展前景景作出基本本判斷，總總結(jié)歸納開開普化工目前需要要解決的主主要問題。。報告的下篇篇是針對開普化工下下一步發(fā)展展所涉及到到的幾個主主要層面，提提出我們初初步的咨詢詢意見，以以期通過討討論后與企企業(yè)主要領導在這這些原則性性問題上統(tǒng)統(tǒng)一認識。。首先，基基于開普化工的的國企性質(zhì)，，我們概略略介紹并分分析了國外外一些典型型的國有企企業(yè)情況與特點，，并針對性性地回顧了了我國國企企改革歷程程，提出了了對開普化工企業(yè)業(yè)性質(zhì)的辯辯證認識。。其次，我我們就開普普化工特別別關心的實現(xiàn)公開開上市問題題進行了分分析，包括括實施核準準制后國內(nèi)內(nèi)主板政策情況的的變化，及及開普化工工相應的上上市策略調(diào)調(diào)整與分階階段操作規(guī)劃，同同時對即將將出臺的國國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板板相關規(guī)則則進行了介介紹，探討開普化化工進入創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板資本本市場可能能的新機會會。報告的下篇篇就開普化化工的經(jīng)營營戰(zhàn)略問題題提出了十十個方面的的咨詢意見，，包括對國國內(nèi)外基礎礎化工行業(yè)業(yè)態(tài)勢的定定性分析，，及對開普化工的的未來選擇擇問題、主主營業(yè)務問問題、多種種經(jīng)營問題題、集團與股份的的關系問題題、內(nèi)部資資產(chǎn)重組問問題、核心心競爭力問問題、市場營銷問問題、資本本經(jīng)營問題題、可持續(xù)續(xù)發(fā)展問題題。13報告下篇的的最后部分分是對開普普化工企業(yè)業(yè)管理整體體提升可能能涉及到的方方面提出咨咨詢意見，，共分八大大塊內(nèi)容，，即集團與與股份組織架構(gòu)的的調(diào)整、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度建設問問題、核心心戰(zhàn)略管理理、人力資源管理理、企業(yè)文文化建設、、戰(zhàn)略性財財務管理、、危機管理理、決策管理。需要說明的的是，本報報告系以開開普化工這這一具體企企業(yè)的情況況為依據(jù)，撰撰寫報告時時我們注意意了這樣幾幾個原則：：第一，盡盡可能結(jié)合企業(yè)的的實際情況況；第二，，適當闡述述咨詢意見見的理論依依據(jù)；第三，適度度介紹與企企業(yè)經(jīng)營管管理有關的的專業(yè)知識識或見解。。我們希望，，本報告在在作為下一一步南洋林林德咨詢顧顧問工作指指導性文本的的同時，也也能夠建設設性地為開開普化工高高層領導的的重大經(jīng)營管理決決策提供參參考。本報告各章章節(jié)所涉及及到的觀點點、分析、、立論，均均只代表南南洋林德咨詢詢顧問的整整體意見和和認識，而而并不代表表開普化工工內(nèi)部或外部任何何機構(gòu)和個個人的觀點點。南洋林林德項目組組為實現(xiàn)本本項目目標所作的的訪談、問問卷、調(diào)研研等，僅僅僅作為本報報告的分析析資料來源，項目目組并假設設在企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部調(diào)研研過程中所所獲取的信信息大多是準確、、真實、公公允的，因因而不再對對資料內(nèi)容容的正確與與否作出判斷。同同時，南洋洋林德將根根據(jù)職業(yè)的的“誠信原原則”對報報告中所作出的評價價和結(jié)論承承擔責任。。14第二章盡盡職調(diào)查查第一節(jié)開開普化工工歷史延續(xù)續(xù)第二節(jié)管管理體系系與組織架架構(gòu)第三節(jié)主主營產(chǎn)品品與行業(yè)地地位第四節(jié)財財務與經(jīng)經(jīng)營狀況第五節(jié)人人力資源源現(xiàn)狀第六節(jié)企企業(yè)文化化特色第七節(jié)股股份制改改造與上市市工作第八節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃劃上篇診診斷斷報告15第一節(jié)開開普化工工歷史延續(xù)續(xù)河南開普集集團有限公公司（以下下本報告統(tǒng)統(tǒng)稱“集團團”或“集集團公司”）及河河南開普化化工股份有有限公司（（以下本報報告統(tǒng)稱““股份”或“股份公公司”））的前身是是河南化工工廠。1967年年，根據(jù)國國家計委[67]計計化字第640號文文批準，由由國家化工部投資資6000萬元，在在河南省鞏鞏縣（后改改為縣級市市）興建以以氯堿及有機機中間體為為主要產(chǎn)品品的大型綜綜合性化工工企業(yè)———河南化工廠。河河南化工廠廠曾是國家家化工部布布點建設的的我國四大大有機中間體生產(chǎn)產(chǎn)基地之一一，1996年被確確定為國家家大型一檔檔企業(yè)。1992年年，作為我我國第一批批定向募集集設立的股股份公司之之一，根據(jù)豫體改改字（1992）82號文批批準，以河河南化工廠廠生產(chǎn)經(jīng)營營主體進行股份份制改造，，采取定向向募集方式式改組設立立“河南開開普化工股份有限限公司”，，批準的總總股本為8680萬萬元，其中中國家股（河南化工工廠）3500萬元元，占股本本總額的40.3%；法人股股3445萬元，占股股本總額的的39.69%；內(nèi)內(nèi)部職工股股1735萬元，占占股本總額的19.99%。。股份公司司實際注冊冊成立時，，因法人股股到位額不不足，股本結(jié)構(gòu)變變更為河南南化工廠（（后由集團團公司持有有）51159261股、其他法人661200股、內(nèi)內(nèi)部職工20125832股股、股本總總額7195萬元。。1996年年，根據(jù)豫豫經(jīng)貿(mào)企（（1996）579號文批準準，組建成成立國有獨資的“河河南開普集集團有限公公司”，鄭鄭州市人民民政府作為為國有資產(chǎn)的投資主主體，對集集團公司行行使國有出出資者職能能。河南開普集集團有限公公司是開普普集團的核核心企業(yè)（（母公司）），河南開普化化工股份有有限公司為為集團核心心子公司，，另有其他他七個全資子公司司及兩個控控股公司。。集團和股份份的成立手手續(xù)合法、、齊備，產(chǎn)產(chǎn)權清晰。。16第二節(jié)組組織架構(gòu)構(gòu)與管理體體系一、集團公公司組織架架構(gòu)河南開普集集團有限公公司基本采采取了集團團公司型的的組織架構(gòu)構(gòu)與管理體系系，但在形形式上和實實際操作上上都與股份份公司有程程度不同的交叉。。1、集團的的第一個層層面是出資資者的代表表（董事會會）及出資資者監(jiān)督機構(gòu)（（監(jiān)事會））。董事長長由鄭州市市人民政府府（出資者者）指定，董事由由集團提名名推薦、出出資者與有有關部門委委派或更換換。集團現(xiàn)任董事事長為原河河南化工廠廠廠長謝賢賢驊先生，，另有四名名董事。2、集團的的第二個層層面為董事事會聘任的的經(jīng)營班子子，計總經(jīng)經(jīng)理一名、副總總經(jīng)理三名名、總工程程師一名。。集團現(xiàn)任任總經(jīng)理為為張建華先生（同同時兼任集集團公司副副董事長、、股份公司司董事長））。3、集團的的第三個層層面為總部部各管理機機構(gòu)，計有有資產(chǎn)管理理部、辦公室（下下設法律事事務室、招招待所、駐駐鄭聯(lián)絡處處）、經(jīng)營營管理部、發(fā)展部部、勞動工工資部（下下設再就業(yè)業(yè)中心、離離退辦）、、計劃財務部（下下設信息中中心、審計計室）共六六個部門。。4、集團的的第四個層層面為七個個全資子公公司及兩家家控股子公公司。5、集團的的第五個層層面為總經(jīng)經(jīng)理直接管管轄的、由由于歷史延延續(xù)而部分交叉叉的機構(gòu)，，計有防腐腐工程分公公司、化工工機械分公公司、大修安裝分分廠、汽車車運輸處、、物業(yè)管理理處（下設設托兒所、、居委會）、化工工研究所、、上海經(jīng)理理部共七個個部門。此外，集團團還設有黨黨委、團委委、工會（（下轄女工工委）、紀紀委（下轄監(jiān)監(jiān)察部）、、黨委工作作部（下轄轄內(nèi)部電視視臺）、組組織人事部等黨群群組織或機機構(gòu)。二、股份份公司組織織架構(gòu)河南開普化化工股份有有限公司系系按規(guī)范化化的股份有有限公司法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)設置的組組織架構(gòu)與與管理體系系。171、股份公公司由集團團總經(jīng)理張張建華先生生兼任董事事長，董事事會成員共七名名，由總經(jīng)經(jīng)理一名、、副總經(jīng)理理兩名、財財務總監(jiān)一一名、總工程師一一名組成公公司經(jīng)營班班子。2、股份公公司設有若若干個處室室，組成公公司經(jīng)營管管理體系，，計：企管辦辦、生產(chǎn)處處、技術處處、機動處處、計控處處、環(huán)安處處、質(zhì)監(jiān)處、規(guī)設設處（下轄轄檔案室、、壓力容器器設計科））、辦公室室（下轄小車辦））、證券部部、財務處處、清欠辦辦、勞資處處、倉儲處處、供應處、銷運運處（下轄轄外貿(mào)部、、銷售一科科、銷售二二科、原料料科、經(jīng)營管理科科、鐵運隊隊）、供銷銷公司。3、股份公公司直接生生產(chǎn)部門為為八個專業(yè)業(yè)化車間，，計：燒堿堿車間、固堿堿車間、油油品分廠、、鹽酸車間間、氯化苯苯車間、苯苯胺車間、對氯苯苯車間、苯苯甲醚車間間。4、股份公公司另有七七個生產(chǎn)配配套車間，，計：原料料車間、生生化車間、供供水車間、、供電車間間、供汽車車間、儀表表車間、空空分車間。由于歷史形形成的原河河南化工廠廠、河南開開普集團有有限公司、、河南開普化化工股份有有限公司三三位一體關關系，股份份公司沒有有獨立的黨群組織織機構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一由集團團公司管理理。三、管理體體系開普化工（（集團和股股份）采取取董事會領領導下的總總經(jīng)理負責責制，中層及及以下的管管理基本延延續(xù)了原河河南化工廠廠國有企業(yè)業(yè)的老體制，突出出特點是：：在仍然高高掛辦公樓樓前第一排排的“河南南化工廠”牌匾下下的集團與與股份之間間，實際反反映出兩者者形分實難難分的交叉管理關關系。除股股份公司的的生產(chǎn)與銷銷售系統(tǒng)相相對清晰和和獨立外，在人事事、干部、、后勤等方方面的“內(nèi)內(nèi)部混業(yè)經(jīng)經(jīng)營”色彩彩均十分明顯。18集團公司機機構(gòu)設置集團公司董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師資產(chǎn)管理部部法律事務室招待所駐鄭聯(lián)絡處離退辦再就業(yè)中心居委會托兒所審計室信息中心經(jīng)濟民警隊消防隊河南開普化工股份有限公司中牟造紙有限責任公司鞏義市華苑工貿(mào)有限公司鄭州開普綠色飲品有限公司鄭州開普第三化工有限公司鄭州保益健天然產(chǎn)品有限公司鞏義市開泰實業(yè)有限公司大修安裝分廠化工機械分公司防腐工程分公司物業(yè)管理處汽車運輸處上海經(jīng)理部化工研究所職工醫(yī)院

對外關系處

保衛(wèi)處

子弟學校

開普高中技工學校勞動工資部部經(jīng)營管理部部計劃財務部部辦公室發(fā)展部監(jiān)事會19股東大會總經(jīng)理董事會董事會秘書書副總經(jīng)理財務總監(jiān)總工程師監(jiān)事會氯化苯車間對氯苯車間苯甲醚車間燒堿車間固堿車間油品分廠鹽酸車間苯胺車間原料車間空分車間儀表車間供汽車間供電車間供水車間生化車間企管辦生產(chǎn)處技術處機動處計控處環(huán)安處質(zhì)監(jiān)中心規(guī)設處工程處辦公室證券部財務處清欠辦公室倉儲處供應處銷運處外貿(mào)部原料科鐵運隊勞動工資處供銷公司小車管理辦銷售一科銷售二科經(jīng)營管理科檔案室壓力容器設計科股份公司機機構(gòu)設置20第三節(jié)主主營產(chǎn)品品與行業(yè)地地位開普化工登登記注冊的的經(jīng)營范圍圍是氯堿、、鹽酸、潤潤滑油、氯氯化石蠟、有有機化工中中間體系列列及日用化化工產(chǎn)品、、化工機械械設備制造、防腐腐工程、公公路貨運、、技術服務務、咨詢服服務。作為為典型的基礎化工工類企業(yè)，，開普化工工的主營產(chǎn)產(chǎn)品為氯堿堿及有機中中間體，其中氯堿類類產(chǎn)品主要要有燒堿、、液氯、鹽鹽酸，有機機中間體類類產(chǎn)品主要有氯化化苯、對硝硝基氯化苯苯、鄰硝基基氯化苯、、硝基苯、、苯胺。目前產(chǎn)品總總體狀況見見下表。序號產(chǎn)品名稱市場容量（萬噸）市場占有率（%）產(chǎn)品毛利率（%）①燒堿650國內(nèi)0.93，省內(nèi)2117.5②液氯約1601.8650.44③鹽酸約4200.9756.45④氯化苯208.305⑤硝基氯苯188.46對位-7.62鄰位20.46⑥苯胺147.6812.6121開普化工擁擁有河南省省最大的氯氯堿生產(chǎn)裝裝置和多套套萬噸級苯苯系有機中間間體生產(chǎn)裝裝置，年生生產(chǎn)能力接接近20萬萬噸。基礎礎化工產(chǎn)品的市場需需求相對穩(wěn)穩(wěn)定，特別別是上個世世紀八十年年代，曾因因為國內(nèi)整體經(jīng)濟濟發(fā)展速度度的加快，，產(chǎn)品一度度供不應求求，開普化化工也因此而在經(jīng)經(jīng)營業(yè)績上上獲得短暫暫輝煌，資資金積累迅迅速增加，，企業(yè)經(jīng)營如日中中天，生產(chǎn)產(chǎn)一線如火火如荼。進進入20世世紀九十年年代中后期，由于市市場供求趨趨于階段性性平衡，個個別產(chǎn)品在在全局范圍圍或大部分產(chǎn)品在在個別地區(qū)區(qū)出現(xiàn)供大大于求的情情況，市場場競爭日趨趨激烈，開普化工也也飽受市場場擠壓之苦苦，企業(yè)盈盈利水平明明顯下降。。開普化工的的氯堿類產(chǎn)產(chǎn)品市場基基本局限于于河南省境境內(nèi)，省內(nèi)內(nèi)的行業(yè)競爭爭對手有焦焦作化電集集團、開封封東大化工工集團、信信陽化工廠、鄭州州農(nóng)藥廠、、鄭州化工工廠等生產(chǎn)產(chǎn)廠家。有有機中間體體的市場主要在華華東、華北北及中南部部分地區(qū)，，行業(yè)競爭爭對手有吉吉化染料廠、南京京化工廠、、揚州農(nóng)藥藥廠、蚌埠埠八一化工工集團等企企業(yè)。開普化工的的主要原料料供應商為為：山東羊羊口鹽場（（原鹽）、、寶鋼、首鋼、安鋼鋼、武鋼（（原苯）等等。開普化工近近年來曾投投資開發(fā)了了部分新產(chǎn)產(chǎn)品，包括括胡蘿卜綜綜合利用提取取?-胡蘿卜素及及果膠、銀銀杏葉提取取物黃酮甙甙（GBE）、、新型表面活活性劑烷基基多苷（APG）等，雖然取取得了一定定的新項目開發(fā)經(jīng)驗驗，但總體體來說尚未未能為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造出實實際生產(chǎn)價價值，亦沒有形成成對主營業(yè)業(yè)務起到補補充作用的的能力，且且大部分新新產(chǎn)品開發(fā)處于欲欲罷不能、、欲進不可可的尷尬境境地。從總體來說說，開普化化工在我國國基礎化工工行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品競爭能能力處于中等等水平，市市場競爭能能力處于中中等偏下水水平。22第四節(jié)財財務與經(jīng)經(jīng)營狀況一、一般財財務情況根據(jù)開普化化工提供的的最近三年年財務報表表，我們匯匯總了企業(yè)業(yè)的基本財財務數(shù)據(jù)，，并進行了了企業(yè)償債債能力、資資金周轉(zhuǎn)、、獲利能力力的一般財財務分析。。表1開開普化工主要要財務數(shù)據(jù)項目年度資產(chǎn)（萬元）負債（萬元）所有者權益（萬元）凈利潤（萬元）集團股份集團股份集團股份集團股份1998660022963652248168061375512830－73613551999770943007958809164201828413659－1416382920007212730602

61680

1698610447

13616－17578

125223二、一般財務務分析以開普化工1998－2000年的的財務報表為為依據(jù)，我們們進行了三方方面的財務分分析。1、償債能力力。由于企業(yè)業(yè)對應收帳款款的追回措施施得力，使得得短期償債能能力（反映在在速動比率上上）從1999年開始改改善，到2000年速動動比率達0.845,相相對于1999年又有明明顯改進，但但就絕對值來來說還是偏低低。正常情況況下，一般企企業(yè)的流動比比率應接近2、速動比率率接近1為妥妥，因此開普普化工的短期期償債能力仍仍然不強。（一）償債能力分析

1、短期

199819992000

（1）流動比率流動資產(chǎn)/流動負債1.0320.9761.044應接近2（2）速動比率速動資產(chǎn)/流動資產(chǎn)0.7960.8020.845應接近12、長期

（1）負債比率負債總額/資產(chǎn)總額0.5670.5460.555

（2）利息保障倍數(shù)（稅前利潤+利息費用）/利息費用3.4992.8383.849應>124從公司的長期期償債能力來來看，開普化化工的負債比比率維持在50％－60％，相對偏偏高，這也是是現(xiàn)在眾多化化工類老國企企的特點。從從時間序列上上看，從1998年－2000年企企業(yè)負債比率率逐年減少，，利息保障倍倍數(shù)逐年下降降，但對利息息的支付應該該不成問題。。2、資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況。從存存貨周轉(zhuǎn)情況況來看，2000年較1998年和和1999年年均有較大改改進，說明公公司切實注重重了產(chǎn)銷環(huán)節(jié)節(jié)的管理。應應收帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況趨好，，尤其是2000年較1999年有有很大程度的的改善，說明明公司在推行行銷售信用政政策和有關追追繳應收款方方面的做法起起到了很重要要的作用。另另外，資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)狀況與1999年相相比雖有較大大改善，但整整體水平不是是很好，說明明通過科學管管理仍有較大大潛力可挖。。（二）資金周轉(zhuǎn)狀況分析1998199920001、存貨周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均存貨6.3377.5029.5432、應收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額/應收帳款均值3.1652.3772.941應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

113.729151.467122.433、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/流動資產(chǎn)均值1.6881.5271.7604、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/固定資產(chǎn)凈值均值1.6191.5941.8575、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/資產(chǎn)均值0.8260.7790.903253、獲利能力力分析（三）獲利能力分析

1998199920001、資產(chǎn)報酬率（利潤總額+利息費用）/資產(chǎn)平均總額0.0450.0440.0442、所有者權益報酬率稅后凈利潤/所有者權益0.1080.0650.0923、銷售利稅率稅前利潤總額/凈銷售收入0.0780.0500.072從表列數(shù)據(jù)看看，開普化工工的獲利能力力不是很強，，處于盤整狀狀態(tài),沒有明明顯改善。三、基本經(jīng)營營狀況開普化工的盈盈利來源基本本集中在股份份公司。從去去年的財務資資料反映，除除股份公司外外，集團所屬屬各子公司絕絕大部分處于于虧損狀態(tài)，，尤其是集團團最大的經(jīng)營營包袱中牟造造紙廠全年虧虧損725萬萬元，加上開開泰公司（虧虧損46萬元元）、鄭化三三廠（虧損113萬元））、保益健公公司（虧損99萬元），，各子公司累累計虧損近千千萬元，成為為吞噬集團利利潤的龐大黑黑洞。從股份公司的的經(jīng)營情況看看，面對激烈烈的市場競爭爭環(huán)境，公司司通過強化經(jīng)經(jīng)營，領導層層采取強勢管管理，使公司司在沒有獲得得任何銀行貸貸款而又承受受巨大內(nèi)外壓壓力的同時，，實現(xiàn)了1252萬元的的利潤，這是是很不容易的的。26股份公司2000年的主主要產(chǎn)品產(chǎn)量量情況為：燒燒堿61911噸（同比比增長15%））、氯化苯13214噸噸、硝基苯11479噸噸、苯胺8419噸、對硝基氯苯9171噸、、鄰硝基氯苯苯4894噸噸，整個主營營產(chǎn)品的產(chǎn)值值在全國同類規(guī)規(guī)模企業(yè)中居居中等偏上水水平。出于大型國有有企業(yè)的歷史史成因，開普普化工附屬經(jīng)經(jīng)營機構(gòu)繁多多，非生產(chǎn)部門比比例不小。從從招待所、物物業(yè)管理處、、職工醫(yī)院、、開普高中、子弟弟學校等五個個有代表性的的后勤服務部部門去年的經(jīng)經(jīng)營情況看，在依依托集團資金金的前提下，，均采取了一一定的增收節(jié)節(jié)支措施并取得效效果，相比于于同類型的國國有企業(yè)，沒沒有對集團經(jīng)經(jīng)營造成太大的拖拖累。另外，，集團擬從今今年起對部分分非盈利性內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)實行行經(jīng)濟責任制制，可望在進進一步壓縮非非生產(chǎn)性支出出方面更見成效。。四、開普化工工二00一年年經(jīng)營目標1、集團實現(xiàn)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值值34000萬元，銷售售收入33000萬元，，控虧700萬萬元，集團公公司控虧1500萬元；；股份公司實實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值32900萬元，銷售售收入32000萬元，，實現(xiàn)利潤1500萬元元。2、中牟造紙紙廠控虧600萬元；保保益健公司實實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值650萬元，，銷售收入550萬元，，持平或微利利；華苑公司司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值450萬元，銷售售收入400萬元，實現(xiàn)現(xiàn)利潤20萬萬元，抵沖潛潛虧；開泰公司司實現(xiàn)工業(yè)總總產(chǎn)值706萬元，銷售售收入640萬元，實現(xiàn)利潤30萬萬元，抵沖潛潛虧；鄭州化化工三廠控虧虧120萬元元。27第五節(jié)人人力資源現(xiàn)狀狀開普化工集團團范疇的干部部職工總數(shù)達達6000多多人，其中股股份公司2000余人。首先看高層管管理團隊。開開普化工的核核心領導人物物為現(xiàn)任集團董事長兼黨黨委書記謝賢賢驊先生、現(xiàn)現(xiàn)任集團副董董事長、總經(jīng)經(jīng)理兼股份公司董董事長張建華華先生。謝賢賢驊先生出生生于1943年，畢業(yè)于上海華東東化工學院有有機合成專業(yè)業(yè)（本科），，高級工程師師，歷任原河南化化工廠技術科科副科長、汽汽缸油車間主主任、工程師師辦公室主任、副副總工程師、、副廠長、廠廠長。河南化化工廠改制成成立股份公司后，，曾任股份公公司董事長、、黨委書記兼兼總經(jīng)理。張張建華先生出生于于1961年年，畢業(yè)于鄭鄭州工學院無無機化工專業(yè)業(yè)（本科），高級工工程師，歷任任原河南化工工廠燒堿車間間副主任、主主任、廠長助理、副副廠長，河南南化工廠改制制成立股份公公司后，曾任任股份公司董事、、副董事長副副總經(jīng)理、董董事總經(jīng)理、、集團公司董董事副總經(jīng)理。另另外，股份公公司現(xiàn)任總經(jīng)經(jīng)理彭飛先生生，1951年出身，中國社科院研研究生院在職職研究生學歷歷，高級工程程師。歷任原原河南化工廠生技技處副處長、、生產(chǎn)辦公室室主任、廠長長助理，河南南化工廠改制成立立股份公司后后，曾任股份份公司副總經(jīng)經(jīng)理、集團公公司董事副總經(jīng)理理。開普化工集團團和股份董事事會及高層經(jīng)經(jīng)營班子的特特點是：第一，基本都是是從原河南化化工廠基層逐逐級提拔，歷歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展展至今的全過程；；第二，教育育水平均在大大專以上，且且絕大部分為為本科學歷，所學學專業(yè)基本與與企業(yè)主業(yè)經(jīng)經(jīng)營相聯(lián)系；；第三，年齡齡結(jié)構(gòu)為老中青結(jié)結(jié)合，最大的的59歲，最最小的37歲歲。開普化工股份份公司的中層層干部及專業(yè)業(yè)技術人員結(jié)結(jié)構(gòu)情況見下表（圖）。。28分類內(nèi)容研究生本科大專中專高級中級助理員級集團316550123950272297101其中：女

421931391110110352股份1732991222112415560其中：女

7107631223026開普化工人員員結(jié)構(gòu)情況表表單位：人說明：集團總總?cè)藬?shù)969人，其中股股份482人人。29開普化工人力力資源現(xiàn)狀圖圖（1）30開普化工人力力資源現(xiàn)狀圖圖（2）31第六節(jié)企企業(yè)文化特色色企業(yè)文化是一一個企業(yè)之所所以能夠區(qū)別別于其他同類類企業(yè)的擬人化特色。開開普化工屬于于轉(zhuǎn)型中的大大型國有企業(yè)業(yè)，從計劃經(jīng)經(jīng)濟體制下的河南南化工廠到現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度形式下的開開普集團，三三十多年的歷史沉沉淀了開普化化工固有的企企業(yè)文化，其其突出特點是是中國特色的國有有企業(yè)之共性性。1、企業(yè)領導導人風格。第第一，收入低低，責任重。。開普化工主要領導人代代表政府承擔擔著國有資產(chǎn)產(chǎn)的保值增值值重任，而平平均月收入僅一千千多元，更多多的是靠自覺覺的責任心任任勞任怨地工工作；第二，面對濃濃厚國企特色色的經(jīng)營環(huán)境境，包括來自自政府部門的的非生產(chǎn)性無形約約束（如主管管部門的印象象、似可抗實實不可抗的指指令、不得不迎合某某些政治需要要的行為造成成的各種消耗耗、若有若無無的外部藩籬等））及來自企業(yè)業(yè)內(nèi)部的思想想觀念障礙。。第三，長期期國企熏陶形成的的定向思維模模式與固定行行為方式；第第四，企業(yè)進進入體制轉(zhuǎn)型期期后在操作上上的兩難困惑惑；第五，在在企業(yè)內(nèi)部保保持著形式上的號號召力，重大大決策的非技技術成本低。。2、行為組織織方式。開普普化工的黨政政工團組織齊齊全，沿襲多年的國企思思想教育、組組織工作、全全民運動等仍仍然具有不可可低估的威力。3、內(nèi)部人文文環(huán)境。首先先，從上到下下都對企業(yè)有有著樸素而深厚的感情，，設身處地地地關心企業(yè)的的前途命運；；其次，多年年的積累形成了雖雖然設備水平平不是太高、、運行系統(tǒng)卻卻相當可靠而而過硬的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)硬環(huán)境；最最后，受企業(yè)業(yè)地域和性質(zhì)質(zhì)的影響而相相對封閉、信息閉閉塞的狀況，，造成相當一一部分干部職職工的思想惰惰性與觀念落伍。。324、項目組對對盡職調(diào)查訪訪談過程中了了解到的幾件件事留下了深深刻印象。第一件事：對對股份公司上上市的態(tài)度。。從92年企企業(yè)改制設立立股份公司，到到獲得97年年河南省上市市指標，到現(xiàn)現(xiàn)在上市結(jié)果果仍遙遙無期，加上上相當一部分分職工已經(jīng)實實際出資購買買股權，股份份公司的上市問題題自然成了開開普人特別關關心的話題。。訪談結(jié)果表表明，大部分中層干干部都難得地地對上市工作作持有客觀冷冷靜的態(tài)度，，比較集中的觀點點是：充分肯肯定和無條件件地支持企業(yè)業(yè)上市工作，，但一致認為首先先應該打好企企業(yè)自身發(fā)展展基礎，并沒沒有明顯表現(xiàn)現(xiàn)出我們原來想象象中熱衷于盡盡快上市的急急功近利心態(tài)態(tài)。第二件事：雖雖然河南化工工廠理論上早早已不復存在在，但在開普化工辦公大大樓正面仍然然高掛“河南南化工廠”的的大牌，而且且雄居集團和股份公公司匾牌之上上。同時，企企業(yè)干部職工工的習慣稱呼呼仍然是動輒“廠廠長”、“廠廠里”如何如如何，很少使使用“公司””、“董事長”、“總經(jīng)經(jīng)理”等詞匯匯，很多人說說不清集團與與股份之間到到底有什么區(qū)別，企企業(yè)許多大型型活動（職代代會、群眾文文化活動等））都是將集團和股股份混為一體體，不加分別別。第三件事：企企業(yè)為實現(xiàn)干干部隊伍精簡簡，曾擬定一一個不失為高明的改革方方案，即讓少少部分尚未到到正式退休年年齡、但已不不能適應領導崗位位工作的中層層干部讓出位位子，保留物物質(zhì)待遇不變變。當事人極不情情愿，原因是是舍不得丟掉掉“官帽”，，哪怕漲工資資也不干。上述三件事都都從不同側(cè)面面在一定程度度上反映了開開普化工的企業(yè)文化特色色。第一件事事表明，改制制運作近十年年已實實在在在提高了干部認識識水平；第二二件事表明，，開普人還有有很深的“戀戀廠情結(jié)”；第三三件事表明，，國企干部隊隊伍的觀念更更新任重而道道遠，遠非一朝一夕夕的工夫。33第七節(jié)股股份制改造與與上市工作開普化工曾享享有很多幸運運的機會，從從最早的全國國第一批國有企業(yè)股份制制改革試點開開始，幾乎每每一項國家或或地方對國有有企業(yè)的重大改革革舉措都有開開普化工一份份。當然，每每一次機會也也都意味著挑戰(zhàn)，，企業(yè)都會為為之付出相應應代價。開普化工的股股份制改造盡盡管開始得最最早，但實施施的不算徹底，這一點從從集團公司與與股份公司的的資產(chǎn)關系、、管理關系、、甚至政府相關批批文內(nèi)容等都都可以明顯看看出來。在完完成股份制改改造后不久，開普普化工就趕第第一班車開始始了爭取公開開上市的運作作，從整體上說，，開普化工的的上市操作是是頗富成效的的，基本工作作方向和推進步驟驟是正確的，，最大的進展展是曾經(jīng)一度度獲得了額度度審批制下河南省省97年度上上市指標，如如果不是因為為出現(xiàn)了不可可控的意外沖擊，應應該說開普化化工現(xiàn)在很可可能已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)公開上市。。雖然如此，企企業(yè)在推進上上市的過程中中仍然已經(jīng)獲獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，，同時也對企企業(yè)的規(guī)范化化運作和促進進企業(yè)經(jīng)營管管理水平的提高、、改善企業(yè)盈盈利狀況等方方面起了不可可多得的作用用。當然，開普化化工在額度制制下的上市努努力最后相當當可惜地功虧虧一簣，有一點應應該指出，即即企業(yè)的危機機公關能力、、商業(yè)敏感能能力和商業(yè)操作能能力、領導班班子的整體作作戰(zhàn)能力等方方面都需要大大力加強，尤其是是在自身專業(yè)業(yè)操作資源（（主要是人力力資源）有限限的情況下，應該該特別注意借借助外力、包包括借助高水水平中介機構(gòu)構(gòu)的專業(yè)力量來實實現(xiàn)目標。今年三月我國國證券市場正正式實施上市市核準制后，，由于整個政策環(huán)境的變變化，開普化化工的公開上上市工作基本本上要從頭開開始。34第八節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃開普化工比較較重視企業(yè)的的發(fā)展規(guī)劃。。1996年年，集團公司司制定了“九五””技術改造及及發(fā)展規(guī)劃，，去年又制定定了“十五””期間的發(fā)展遠景規(guī)劃劃，其要點有有三個方面。。1、公司定位位。繼續(xù)鞏固固現(xiàn)有主導產(chǎn)產(chǎn)品的綜合規(guī)規(guī)模優(yōu)勢，依靠技術創(chuàng)新新，提高科技技含量，發(fā)展展品牌產(chǎn)品，，參與國際經(jīng)經(jīng)濟合作和競爭，，重點發(fā)展專專用中間體和和精細化工品品。優(yōu)先發(fā)展展苯胺及對（鄰））硝基氯苯及及其引伸加工工產(chǎn)品。進行行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展展化工信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，以信息息化帶動工業(yè)業(yè)化，實現(xiàn)公公司全方位跨越式式發(fā)展。2、業(yè)務組合合。按照專業(yè)業(yè)分工協(xié)作和和規(guī)模經(jīng)濟原原則，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整。形成成自主知識產(chǎn)產(chǎn)權，主業(yè)突突出、核心能能力強，提高產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度和產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)能力力。3、公司3——5年的目標標與規(guī)模。第第一，在行業(yè)業(yè)規(guī)模中確保保氯堿全省第一一位，全國氯氯堿最大企業(yè)業(yè)之一，有機機中間體國內(nèi)內(nèi)同行第三、第四四優(yōu)勢地位；；第二，完成成重點技改項項目和部分新新產(chǎn)品開發(fā)項目。。開普化工實現(xiàn)現(xiàn)“十五”規(guī)規(guī)劃目標將需需要新增投資資53451萬元。如果目標達到到，開普化工工將新增銷售售收入92540萬元，，利稅24523萬萬元，集團將將成為以氯堿堿及有機中間間體為主體，，精細化工產(chǎn)品及中高高檔文化用紙紙等多品種、、高附加值、、高技術含量量、快速發(fā)展的大大型綜合性企企業(yè)集團。35上篇診診斷報告告第三章現(xiàn)現(xiàn)狀評價第一節(jié)企企業(yè)環(huán)境評價價第二節(jié)經(jīng)經(jīng)營管理評價價第三節(jié)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略評價價36第一節(jié)企企業(yè)環(huán)境評價價1、開普化工工面對的宏觀觀政策環(huán)境比比較有利，國國家對國有企企業(yè)的改革問題題已基本不存存在大的政策策壁壘，企業(yè)業(yè)在市場經(jīng)濟濟條件下主動出擊擊的空間十分分廣袤。從局局部來說，由由于開普化工工作為國家大型一一檔企業(yè)在當當?shù)氐拈L期影影響和稅收貢貢獻，在地方方經(jīng)濟格局中占有有不可忽視的的一席之地，，故地方政府府對企業(yè)的發(fā)發(fā)展舉措也將在力力所能及的范范圍內(nèi)予以積積極支持（這這一點已在項項目組拜訪河南省省經(jīng)貿(mào)委、證證監(jiān)會駐鄭州州特派辦等政政府職能部門門時得到明確印證證）。2、開普化工工具有比較好好的資源環(huán)境境，包括上條條所述政策資源及其他政政府資源和企企業(yè)幾十年經(jīng)經(jīng)營積累下來來可操作性強強的各種綜合資源源。3、雖然基礎礎化工行業(yè)的的產(chǎn)品應用領領域廣泛，市市場需求相對穩(wěn)定，但開開普化工目前前面臨的產(chǎn)品品市場環(huán)境卻卻不容樂觀。。一方面，企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有主營產(chǎn)品品的科技含量量和核心技術術競爭力尚為為有限，主要是在在拼底子；另另一方面，整整個基礎化工工行業(yè)的市場場競爭愈來愈激烈烈，包括已實實現(xiàn)公開上市市的行內(nèi)各上上市公司都在在竭力謀求產(chǎn)品升升級換代或資資源優(yōu)化組合合。4、開普化工工的內(nèi)部經(jīng)營營管理環(huán)境是是在沉悶中透透射出希望，，躁動中孕育著著生機。額度度制下的公開開上市未果之之后，企業(yè)主主要領導已經(jīng)充分分意識到了進進一步規(guī)范公公司運行機制制、真正建立立現(xiàn)代企業(yè)制度的的緊迫性和艱艱巨性（企業(yè)業(yè)今年的工作作計劃中已對對此作出了基本部部署）。5、開普化工工需要重新建建立和夯實企企業(yè)長期穩(wěn)步步發(fā)展的持續(xù)經(jīng)營環(huán)境境。37第二節(jié)經(jīng)經(jīng)營管理理評價1、法人治治理結(jié)構(gòu)。。由于河南南開普集團團實際上不不完全具備備按照規(guī)范要求求組建集團團型企業(yè)的的條件，是是當時國有有企業(yè)向韓韓國跟風及一味講講究“大公公司、大集集團、大基基地”的特特定歷史產(chǎn)產(chǎn)物，所以開普集團團公司的法法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)是不完完善的，其其實際運行行在某種程度上講講也相當于于“河南化化工總廠””之類的企企業(yè)。開普普股份公司的法人治治理結(jié)構(gòu)雖雖然在形式式上是完備備的，但其其從股東大大會到董事會與經(jīng)經(jīng)營管理層層的規(guī)范化化作用或功功能同樣還還差距明顯顯。2、經(jīng)營班班子組合。。開普化工工的高級經(jīng)經(jīng)營管理層層存在結(jié)構(gòu)構(gòu)上的缺陷，，主要表現(xiàn)現(xiàn)在：第一一，職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人缺位位；第二，，知識結(jié)構(gòu)與人文文文化趨同同；第三，，責權利不不到位。3、組織架架構(gòu)與信息息傳導。集集團與股份份之間事實實上的管理理與信息交叉叉是開普化化工比較突突出的問題題，而如何何真正實現(xiàn)現(xiàn)從老國有企業(yè)慣慣性化運作作流程向現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)運運行機制的的根本性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，也是開普化化工組織架架構(gòu)體系下下一步需要要集中解決決的關鍵問問題之一。4、中層管管理隊伍。。開普化工工需要盡快快采取積極極有效的措措施，大力提提高企業(yè)中中層干部隊隊伍的管理理素質(zhì)和業(yè)業(yè)務素質(zhì)，，尤其是加強市場場經(jīng)濟條件件下的商業(yè)業(yè)操作意識識和商業(yè)實實戰(zhàn)能力，，剔除“等、靠、、要”和““尾大不掉掉”等陋習習，增強危危機感、緊緊迫感。5、市場營營銷管理。。開普化工工的產(chǎn)品營營銷工作基基本還停留留在國有企業(yè)業(yè)的大眾化化水平，還還沒有建立立相對專業(yè)業(yè)化的市場場營銷體系來領先先性地指導導和推動生生產(chǎn)經(jīng)營，，這一點在在開普化工工的組織架構(gòu)上的的反映就很很有代表性性，整個企企業(yè)都沒有有設立功能能明確的市場營銷銷部門，與與銷售有關關的職能機機構(gòu)也很少少有專業(yè)化化的市場開拓活力力。6、生產(chǎn)組組織管理。。由于長時時期的中規(guī)規(guī)中矩積累累，開普化化工的生產(chǎn)組組織和管理理水平很出出色，充分分表現(xiàn)出這這一類國有有企業(yè)38的獨特優(yōu)勢勢。7、人力資資源管理。。開普化工工的人力資資源管理工工作處于粗粗放式階段。一一方面作為為國有企業(yè)業(yè)多年來行行之有效的的組織、政政工、人事傳統(tǒng)概概念和管理理手法仍在在企業(yè)占據(jù)據(jù)主導地位位，并繼續(xù)續(xù)發(fā)揮著相應作用用；另一方方面，涉及及現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資源源管理理論論和實踐的各個環(huán)環(huán)節(jié)明顯薄薄弱，很多多基礎性工工作亟待補補課，包括括人力資源的戰(zhàn)略略規(guī)劃與決決策系統(tǒng)、、薪酬福利利與激勵系系統(tǒng)、績效效考評系統(tǒng)、教育育培訓系統(tǒng)統(tǒng)等。8、財務管管理。開普普化工的常常規(guī)性財務務分析和監(jiān)監(jiān)控管理工工作很有成效，，包括資金金的科學計計劃與合理理調(diào)度、困困難環(huán)境下下的開源節(jié)流、在在流動資金金十分短缺缺時頻率高高達每周一一次的資金金平衡會等財務管管理制度和和措施，基基本保證了了企業(yè)正常常經(jīng)營需要要。特別需要指出出的是，在在全力推動動額度制下下企業(yè)公開開上市的過過程中，開普化工沒沒有像一些些為上市而而不惜一切切代價、最最終黑洞巨巨大的企業(yè)那樣走走向上市誤誤區(qū)，對個個中分寸的的把握頗為為適度。9、制度化化建設。開開普化工的的企業(yè)制度度化建設基基礎扎實，，不僅針對其其特定行業(yè)業(yè)所需的各各種標準、、規(guī)范、規(guī)規(guī)則種類齊齊全，而且就企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理理涉及的各各個方面都都建立了基基本的制度度體系。需要進一步步完善的有有兩點，一一是按現(xiàn)代代企業(yè)制度度的內(nèi)在規(guī)規(guī)律，結(jié)合開普化化工的行業(yè)業(yè)特征和戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃要求，，更科學地地對整個制度框架架進行研究究、分析、、調(diào)整、充充實；二是是強調(diào)各個個環(huán)節(jié)制度的可操操作性，避避免做表面面文章。39第三節(jié)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略評價一、對近近年來主要要實行的實實際戰(zhàn)略原原則之評價價1、主業(yè)經(jīng)經(jīng)營與多元元化經(jīng)營問問題。作為為有三十多多年歷史的的基礎化工行行業(yè)大型國國有企業(yè)，，開普化工工主營業(yè)務務具有比較較雄厚的基礎，也也曾經(jīng)給企企業(yè)帶來短短暫的業(yè)績績輝煌，但但前幾年一一度出現(xiàn)過經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的失誤誤，存在““為多元化化而多元化化”的傾向向，在一定程度上給給企業(yè)造成成了有限資資源（主要要是資金資資源）的非非良性分流，并可可能貽誤提提升主業(yè)盈盈利水平的的商機?，F(xiàn)現(xiàn)在這種情情況已經(jīng)得到改變變，經(jīng)營班班子的年度度報告和企企業(yè)“十五五”發(fā)展遠遠景規(guī)劃都充分反映映了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的的調(diào)整。2、股份制制改造的得得與失。開開普化工的的股份制改改造相對而而言是一種被被動行為，，是國有企企業(yè)改革大大潮的歷史史必然產(chǎn)物物。股份制改造為為開普化工工奠定了可可持續(xù)發(fā)展展的制度基基礎，與股股份制改造工作相相適應的、、特別是為為爭取公開開上市而進進行的一系系列規(guī)范化運作給給開普化工工帶來許多多生機。但但是，在開開普化工的的股份制改造過程程中，由于于各個方面面的原因，，也使得企企業(yè)付出了了沉重代價，最典典型的就是是對中牟造造紙廠的不不成功兼并并，已成為為極難卸掉的重壓壓，形成對對整個企業(yè)業(yè)發(fā)展一時時難以避開開的巨大障障礙。3、新項目目開發(fā)戰(zhàn)略略。開普化化工近年來來主要開發(fā)發(fā)了胡蘿卜卜綜合利用提提取?-胡蘿卜素及及果膠、銀銀杏葉提取取物黃酮（（GBE）、、新型表面活活性劑烷基基多苷（APG）等新技術與與新產(chǎn)品，，為之投入了不菲