施工總承包企業(yè)的阿米巴管理制度

阿米巴管理辦法第_章總則第一條為引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，劃小核算單元，體現(xiàn)各部門及員工工作成果，全方位調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各阿米巴核算部門。第三條項(xiàng)目■換是指使用公司已取得路條或核準(zhǔn)文件的項(xiàng)目，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式與其他企業(yè)合作，并獲得該企業(yè)其他項(xiàng)目EPC建設(shè)權(quán)的行為,營(yíng)銷業(yè)務(wù)是指對(duì)外投蹣獲取訂單或者將公司自由項(xiàng)目銷售至其他企業(yè)。第四條投資發(fā)展部門歸口管理風(fēng)電、光伏開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售部及運(yùn)行維護(hù)部歸口管理營(yíng)銷業(yè)務(wù)，對(duì)成業(yè)務(wù)的工作■計(jì)入歸口管理部門，個(gè)人激勵(lì)歸實(shí)際執(zhí)行者。第五條使用公司資源（例如采購(gòu)權(quán)」融業(yè)部開發(fā)的項(xiàng)目等）■換新項(xiàng)目的，相應(yīng)業(yè)績(jī)計(jì)入操作部門。第六條使用自有項(xiàng)目進(jìn)行資源■換的，獲取的全部收益歸本部門所有；使用事業(yè)部其他部門項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的采購(gòu)權(quán)）進(jìn)行資源■換的，開發(fā)部門和■換操作部門各核算捆綁收益的50%。第二章職責(zé)第七條各部門阿米巴專員負(fù)責(zé)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并編制阿米巴報(bào)表初稿。第八條各部門阿米巴專員負(fù)責(zé)編制部門所轄各阿米巴報(bào)表。第九條工程管理部負(fù)責(zé)編制各工程分部■各項(xiàng)目部及各調(diào)試組的阿米巴報(bào)表。第十條總工辦負(fù)責(zé)編制各設(shè)計(jì)中心及設(shè)計(jì)組的阿米巴報(bào)表。第十一條預(yù)算管理部負(fù)責(zé)復(fù)核各部門阿米巴報(bào)表，并交至經(jīng)營(yíng)部。第十二條經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)審批各部門阿米巴報(bào)表，并報(bào)公司企業(yè)管理部。第三章核算流程第十三條各部門于每月1日前將阿米巴報(bào)表上報(bào)至預(yù)算管理部。第十四條預(yù)算管理部于每月財(cái)務(wù)考核表出具次日審核完畢所有阿米巴報(bào)表,并報(bào)經(jīng)營(yíng)部。第十五條經(jīng)營(yíng)部于每月財(cái)務(wù)考核表出具后三日內(nèi)復(fù)核各部門阿米巴報(bào)表。

第四章核算方法第十六條銷售部阿米巴核算方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期確認(rèn)的毛利（去稅）-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-計(jì)提壞賬。（一）當(dāng)期確認(rèn)的毛利=2新確認(rèn)項(xiàng)目回款額*項(xiàng)目投標(biāo)毛利率+2當(dāng)年及以前已簽約項(xiàng)目回款額*項(xiàng)目實(shí)際毛利率。另：對(duì)于自行銷售逆變器按每瓦+5分核增阿米巴利潤(rùn)，具體計(jì)算方式為回款額/逆變器每瓦單價(jià)*0.05。（二）銷售費(fèi)用為銷售人員為項(xiàng)目跑辦所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，包括銷售人員工資、激勵(lì)、差補(bǔ)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、招標(biāo)文件購(gòu)買費(fèi)、投標(biāo)文件制作費(fèi)、辦事處租房費(fèi)用、暖氣、水電、網(wǎng)絡(luò)等、還包括過年過節(jié)拜訪客戶的費(fèi)用、領(lǐng)導(dǎo)為各項(xiàng)目跑辦、招待的費(fèi)用，銷售費(fèi)用以借支臺(tái)賬中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用：指銷售部獲取的各項(xiàng)目當(dāng)期實(shí)際資金占用（包含投標(biāo)保證金、保函保證金等）產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)算方法：（月初資金占用額+月末資金占用額）/2*—年期貸款利率/12。（四）由銷售部獲取二分公司執(zhí)行的項(xiàng)目，按照實(shí)際項(xiàng)目利潤(rùn)（已扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用）的50%核算銷售部利潤(rùn)，確認(rèn)金額及時(shí)間以回款額及回款日期確定。（五）非事業(yè)部投標(biāo)獲取的并網(wǎng)工程項(xiàng)目，由事業(yè)部執(zhí)行的，若銷售部負(fù)責(zé)回款工作，則核算銷售部利潤(rùn)。第十七條工程業(yè)務(wù)阿米巴方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期核算的阿米巴收入-項(xiàng)目當(dāng)期全部費(fèi)用第十七條工程業(yè)務(wù)阿米巴方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期核算的阿米巴收入-項(xiàng)目當(dāng)期（一）項(xiàng)目當(dāng)期全部費(fèi)用：項(xiàng)目當(dāng)期所發(fā)生的所有費(fèi)用，含工資、津貼、激勵(lì)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)、臨舍、辦公費(fèi)、辦事處租賃費(fèi)的50%、交通費(fèi)等，金額以借支臺(tái)賬中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（二）當(dāng)期核算的阿米巴收入=（￡項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)-￡項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)）*50%+￡承建規(guī)模（單位：MW）*1萬(wàn)+當(dāng)期核撥的項(xiàng)目包干價(jià)。1、項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)=項(xiàng)目全部結(jié)算利潤(rùn)-除線纜以外的設(shè)備的項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)-該項(xiàng)目承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為該項(xiàng)目現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)時(shí)產(chǎn)生的利息。2、計(jì)劃利潤(rùn)=合同簽訂時(shí)全部計(jì)劃利潤(rùn)-合同簽訂時(shí)線纜以外的設(shè)備的計(jì)劃利潤(rùn)。3、利潤(rùn)計(jì)算為除稅金額。4、鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)單元多承接項(xiàng)目：對(duì)于EPC項(xiàng)目（含土建+安裝項(xiàng)目），按1萬(wàn)元/MW核算固定收入；對(duì)于土建項(xiàng)目，按0.7萬(wàn)元/MW核算固定收入；對(duì)于安裝項(xiàng)目，按0.4萬(wàn)元/MW核算固定收入。其他未考慮項(xiàng)利潤(rùn)核增方式，由經(jīng)營(yíng)部制定，報(bào)事業(yè)部審批后確定。5、當(dāng)|項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)-項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)|<50時(shí)，不調(diào)整阿米巴收入。（三）包干價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：（風(fēng)電項(xiàng)目與光伏項(xiàng)目一致）（單位：萬(wàn)元）\規(guī)模^型\X<1MWX=(1,10)10MW20MW30MWEPC1010+5*X608090土建(10+5*X)*0.7425663安裝(10+5*X)*0.42432361、10-20兆瓦間的，非整數(shù)按比例核算收入。20MW以上，每增加1MW，包干價(jià)增加1萬(wàn)元；土建按EPC相應(yīng)包干價(jià)的70%計(jì)算，安裝按EPC相應(yīng)包干價(jià)的40%計(jì)算，土建+安裝項(xiàng)目以相應(yīng)的EPC包干價(jià)計(jì)算。2、阿米巴收入確認(rèn)方式：①（￡項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)-￡項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)）待結(jié)算完后確認(rèn)。

②包干價(jià)及承建規(guī)模確認(rèn)分四階段確認(rèn)：第一階段：項(xiàng)目開工階段，臨設(shè)搭建完成后，給予相應(yīng)值50%。第二階段：收到監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)的50%工程量確認(rèn)單，給予相應(yīng)值的20%。第三階段：項(xiàng)目完工后，收到監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)的100%的工程量確認(rèn)單，給予相應(yīng)值的20%。第四階段：項(xiàng)目驗(yàn)收交付完畢后，給予相應(yīng)值的10%。第十八條技術(shù)業(yè)務(wù)阿米巴方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期核算的阿米巴收入-當(dāng)期費(fèi)用。第十八條技術(shù)業(yè)務(wù)阿米巴方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期核算的阿米巴收入-當(dāng)期費(fèi)（一）當(dāng)期費(fèi)用=設(shè)計(jì)中心及總工辦的所有費(fèi)用-創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用-辦事處租賃費(fèi)的50%，含工資、津貼、激勵(lì)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等，金額以借支臺(tái)賬中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（二）當(dāng)期核算的阿米巴收入=（￡項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)-￡項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)）*50%+￡承建規(guī)模（單位：MW）*2萬(wàn)+當(dāng)期核撥的項(xiàng)目包干價(jià)。1、項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)=項(xiàng)目全部結(jié)算利潤(rùn)-組件、逆變器的結(jié)算利潤(rùn)-該項(xiàng)目承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為該項(xiàng)目現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)時(shí)產(chǎn)生的利息。2、計(jì)劃利潤(rùn)=合同簽訂時(shí)全部計(jì)劃利潤(rùn)-合同簽訂時(shí)組件逆變器的計(jì)劃利潤(rùn)。3、利潤(rùn)計(jì)算為除稅金額。4、鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)單元多承接項(xiàng)目：對(duì)于EPC項(xiàng)目，按2萬(wàn)元/MW核算固定收入;對(duì)于土建項(xiàng)目，按0.8萬(wàn)元/MW核算固定收入；對(duì)于安裝項(xiàng)目，按1.2萬(wàn)元/MW核算固定收入；對(duì)于土建+安裝項(xiàng)目，按1萬(wàn)元/MW核算固定收入。5、當(dāng)|項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)-項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)|<50時(shí)，不調(diào)整阿米巴收入。6、對(duì)于參與投標(biāo)但未中標(biāo)的項(xiàng)目，或編制項(xiàng)目前期可研等文件但為核準(zhǔn)的項(xiàng)目，給予相應(yīng)規(guī)模形式項(xiàng)目包干價(jià)部分5%作為收入。（三）包干價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：（風(fēng)電項(xiàng)目與光伏項(xiàng)目一致，單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目規(guī)模（MW）包干價(jià)（含110升壓站、送出線路、圖紙審核費(fèi)）包干價(jià)（不含110升壓站、送出線路、圖紙審核費(fèi)）(0,10)10萬(wàn)元每MW10100802013011030150130401801605020018050以上待定1、10兆瓦以上的，非整數(shù)部分按比例核算收入。2、大型項(xiàng)目必須設(shè)計(jì)外包，若設(shè)計(jì)工作由甲方委托（或甲方指定設(shè)計(jì)院并與我方簽訂設(shè)計(jì)合同的）則給予對(duì)應(yīng)規(guī)模EPC項(xiàng)目包干費(fèi)用的20%作為管理費(fèi)用。3、由于設(shè)計(jì)原因受項(xiàng)目部投訴（投訴設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等）的，經(jīng)營(yíng)部及預(yù)算管理部核實(shí)后扣除相應(yīng)項(xiàng)目包干價(jià)的20%。4、安裝項(xiàng)目給予EPC包干價(jià)的6%，土建項(xiàng)目給予EPC包干價(jià)的4%，土建+安裝項(xiàng)目，土建+安裝項(xiàng)目給予EPC包干價(jià)的10%。5、其他未考慮項(xiàng)利潤(rùn)核增方式，由經(jīng)營(yíng)部制定，報(bào)事業(yè)部審批后確定。6、若某項(xiàng)目經(jīng)公司談判后設(shè)計(jì)委托費(fèi)仍超出或等于包干價(jià)的，給予包干價(jià)的20%作為管理費(fèi)。7、阿米巴收入確認(rèn)方式：①（￡項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)-￡項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)）待結(jié)算完后確認(rèn)。

②包干價(jià)及承建規(guī)模確認(rèn)分三階段確認(rèn):第一階段：項(xiàng)目開工階段，第一份圖紙進(jìn)場(chǎng)后，給予相應(yīng)值的30%。第二階段：出具所有藍(lán)圖（竣工圖除外），給予相應(yīng)值的50%。第三階段：項(xiàng)目完工后，給予相應(yīng)值的10%。第四階段：項(xiàng)目驗(yàn)收交付完畢，給予相應(yīng)值的10%。8、設(shè)計(jì)中心對(duì)外承接業(yè)務(wù)所獲得的收入（去稅）計(jì)入當(dāng)期阿米巴收入。第十九條二分公司阿米巴方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期二分公司銷售收入擋期全部成本費(fèi)用-銷售部獲取訂單（二分公司已執(zhí)行）巳確認(rèn)的項(xiàng)目利潤(rùn)。第十九條二分公司阿米巴方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期二分公司銷售收入擋期全部（一）當(dāng)期全部成本費(fèi)用包括項(xiàng)目成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。1、項(xiàng)目成本以財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2、管理費(fèi)用：管理費(fèi)用為項(xiàng)目人員為項(xiàng)目跑辦所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，包括項(xiàng)目人員工資、獎(jiǎng)金、差補(bǔ)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、暖氣、水電、網(wǎng)絡(luò)等，還包括過年過節(jié)拜訪客戶的費(fèi)用、領(lǐng)導(dǎo)為各項(xiàng)目跑辦、招待的費(fèi)用、機(jī)械耗材、廠房折舊、生產(chǎn)人員、福利等，金額以借支臺(tái)賬中的借支為準(zhǔn)。2、財(cái)務(wù)費(fèi)用=（月初資金占用額+月末資金占用額）/2*一年期銀行貸款利率/12。（二）承接非本部門獲取的項(xiàng)目按項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的50%計(jì)入部門利潤(rùn)，確認(rèn)金額及時(shí)間以回款額及回款日期確定。（三）售后業(yè)務(wù)方面，按照《售后服務(wù)管理辦法》核增部門利潤(rùn)。第二十條供應(yīng)鏈管理部阿米巴核算方法:阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期核算的阿米巴收入-當(dāng)期費(fèi)用。（一）當(dāng)期費(fèi)用：當(dāng)期供應(yīng)鏈管理部發(fā)生的全部費(fèi)用，包括工資、津貼、激勵(lì)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。（二）當(dāng)期核算的阿米巴收入=項(xiàng)目實(shí)際毛利*5%+承建規(guī)模（單位：MW）*0.3萬(wàn)。（三）阿米巴收入分三階段確認(rèn)：第一階段：項(xiàng)目的采購(gòu)合同簽訂后，確認(rèn)收入的30%。第二階段：項(xiàng)目中的組件、逆變器、支架、變壓器到貨后，確認(rèn)收入的40%。第三階段：項(xiàng)目完工后，確認(rèn)收入的20%。第四階段：項(xiàng)目結(jié)算后，確認(rèn)剩余收入。以上前三階段按照項(xiàng)目投標(biāo)毛利核算，第四階段按照項(xiàng)目實(shí)際毛利進(jìn)行調(diào)整。（四）工程項(xiàng)目中因各項(xiàng)設(shè)備、勞務(wù)等質(zhì)量問題造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，扣減部門阿米巴利潤(rùn)。第二十一條項(xiàng)目開發(fā)部門阿米巴核算方法：阿米巴利潤(rùn)=阿米巴收入-前期費(fèi)用。其中阿米巴收入=［基本基數(shù),項(xiàng)目容Bx年有效發(fā)電小時(shí)基數(shù)］X難度系數(shù)乂容量系數(shù)^地區(qū)系數(shù).（一）相關(guān)說明：1、對(duì)于光伏項(xiàng)目：基本基數(shù)為500萬(wàn)元。對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目：基本基數(shù)為1500萬(wàn)元。2、項(xiàng)目容量以?。ㄗ灾螀^(qū)、兵團(tuán)）發(fā)改委或國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)容量為準(zhǔn)，單位MW；項(xiàng)目的有效發(fā)電小時(shí)數(shù)以項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審表中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。對(duì)于光伏項(xiàng)目：年有效發(fā)電小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=（年有效發(fā)電小時(shí)數(shù)-1400）/10。對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目：年有效發(fā)電小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=（年有效發(fā)電小時(shí)數(shù)-2000）/10。3、光伏項(xiàng)目難度系數(shù)：當(dāng)項(xiàng)目可直接由?。ㄗ灾螀^(qū)、兵團(tuán)）發(fā)改委核準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目難度系數(shù)為1；當(dāng)項(xiàng)目須由國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目難度系數(shù)為1.5。風(fēng)電項(xiàng)目難度系數(shù)為：當(dāng)項(xiàng)目可直接由?。ㄗ灾螀^(qū)、兵團(tuán)）發(fā)改委核準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目容量系數(shù)為0.8；當(dāng)項(xiàng)目須由國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目容量系數(shù)為1。4、光伏項(xiàng)目容量系數(shù)=單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模/20MW；風(fēng)電項(xiàng)目容量系數(shù)=單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模/50MWO

5、地區(qū)系數(shù)是指在新疆和內(nèi)地兩類區(qū)域，疆內(nèi)均按照1確定相關(guān)系數(shù)；內(nèi)地光伏項(xiàng)目系數(shù)為1.2，風(fēng)電項(xiàng)目系數(shù)為1.4。（二）阿米巴收入分三階段確認(rèn)：第一階段：取得?。ㄗ灾螀^(qū)、兵團(tuán)）級(jí)的路條，給予收入的30%。第二階段：取得項(xiàng)目電網(wǎng)接入批復(fù)意見，給予收入的30%。第三階段:取得項(xiàng)目核準(zhǔn)并具備建設(shè)條件（含成立項(xiàng)目公司），給予收入的40%。（三）其他說明：1、前期費(fèi)用：前期費(fèi)用包含項(xiàng)目開發(fā)部門所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括所有員工工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差補(bǔ)、住宿費(fèi)、車輛費(fèi)，壓礦、地災(zāi)、環(huán)評(píng)、勘界、選址、測(cè)繪圖、可研等報(bào)告編制費(fèi)及專家評(píng)審費(fèi)等，還包括領(lǐng)導(dǎo)為開發(fā)部門跑辦所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，金額以借支臺(tái)賬中的借支額為準(zhǔn)。2、經(jīng)營(yíng)期內(nèi)獲取的具備建設(shè)條件的項(xiàng)目，若未建設(shè)則對(duì)應(yīng)的前期費(fèi)用順延至項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)期。光電前期費(fèi)用不計(jì)入的期限為12個(gè)月內(nèi)，風(fēng)電前期費(fèi)用不計(jì)入的期限為24個(gè)月內(nèi)。第二十二條調(diào)試部阿米巴方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期核算的阿米巴收入-項(xiàng)目當(dāng)期全部費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用第二十二條調(diào)試部阿米巴方法：阿米巴利潤(rùn)=當(dāng)期核算的阿米巴收入-項(xiàng)目當(dāng)期（一）對(duì)外承接調(diào)試業(yè)務(wù)確認(rèn)的收入（去稅）計(jì)入阿米巴收入。（二）內(nèi)部調(diào)試確認(rèn)收入（X為承建規(guī)模）---------一一電壓等級(jí)容量--_10KV35KV10MWp以下10+X15+1.5X10MWp20萬(wàn)30萬(wàn)20MWp30萬(wàn)45萬(wàn)30MWp及以上40萬(wàn)60萬(wàn)1、若含110升壓站則在以上基礎(chǔ)上核增25萬(wàn)。2、若非調(diào)試部業(yè)務(wù)。調(diào)試人員進(jìn)場(chǎng)做技術(shù)支持的，每人每天核增800元收入。3、調(diào)試范圍包括：電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150中所有要求試驗(yàn)項(xiàng)目，全站高、低壓系統(tǒng)一、二次設(shè)備，站用電系統(tǒng)，保護(hù)系統(tǒng)，通信系統(tǒng)、接地系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)等接線校驗(yàn)、儀器儀表及變壓器油樣送檢、單體調(diào)試、分部試運(yùn)、整套啟動(dòng)調(diào)試、聯(lián)合運(yùn)行、保運(yùn)、維護(hù)等，并出具滿足建設(shè)方要求的竣工驗(yàn)收資料等；不含低電壓穿越能力測(cè)試、電壓異常（擾動(dòng)）響應(yīng)特性測(cè)試、頻率異常（擾動(dòng)）響應(yīng)特性測(cè)試、功率特性測(cè)試、電能質(zhì)量測(cè)試、通用性能測(cè)試、互感器角比差等必須由當(dāng)?shù)仉娏Σ块T實(shí)施的試驗(yàn)項(xiàng)目；配合當(dāng)?shù)仉娏Σ块T進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。4、對(duì)外承接調(diào)試業(yè)務(wù)以事業(yè)部確認(rèn)收入時(shí)給調(diào)試部確認(rèn)收入，內(nèi)部收入分三階段確認(rèn)：第一階段：調(diào)試人員正式進(jìn)場(chǎng)后，確認(rèn)收入的30%。第二階段：調(diào)試完成后，確認(rèn)收入的40%。第三階段：項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月后確認(rèn)收入的30%。（三）管理費(fèi)用：包含資質(zhì)掛靠相關(guān)費(fèi)、工資、津貼、激勵(lì)、辦公費(fèi)、住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、車輛費(fèi)、資料費(fèi)、折舊費(fèi)等調(diào)試部發(fā)生的一切費(fèi)用。（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用：1、調(diào)試部產(chǎn)生的外卜部應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、當(dāng)期實(shí)際資金占用產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)算方法：（月初資金占用額+月末資金占用額）/2*—年期貸款利率/12。第二十三條說明：（一）一年期貸款利率同公司核算至系統(tǒng)集成事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)。（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用以資金占用比例分?jǐn)傊粮黜?xiàng)目。（三）銷售部辦公室人員費(fèi)用及無(wú)法歸集的費(fèi)用以計(jì)劃簽約額比例分?jǐn)傊疗瑓^(qū)。（四）總工辦、工程管理部產(chǎn)生的費(fèi)用及無(wú)法歸集至項(xiàng)目的費(fèi)用，以各分組、各分部的計(jì)劃承建規(guī)模的比例分?jǐn)?。第五章考核辦法第二十四條各環(huán)節(jié)每延后一天考核部門負(fù)責(zé)人與阿米巴專員各2分。第二十五條下游環(huán)節(jié)審核后發(fā)現(xiàn)阿米巴報(bào)表偏差率超出5%的，每超出1%考核部門負(fù)責(zé)人與阿米巴專員各2分。第二十六條按要求時(shí)間上報(bào)并無(wú)偏差的，核增部門負(fù)責(zé)人與阿米巴專員各5分.第六章追索細(xì)則第二十七條本追索細(xì)則僅適用于阿米巴實(shí)施部門。第二十八條操作流程:損失發(fā)生當(dāng)日由損失部門向預(yù)算管理部報(bào)備，損失計(jì)算日期以報(bào)備日為準(zhǔn)，當(dāng)損失事項(xiàng)結(jié)束，即計(jì)算損失金額，開始追素流程。被追索部門兩個(gè)工作日內(nèi)確定賠償金額，若無(wú)任何反饋視為同意。素賠方與責(zé)任方未能達(dá)成一致的，預(yù)算管理部按照制度計(jì)算的賠償金額，由經(jīng)營(yíng)部最終審總第二十九條下游環(huán)節(jié)的索賠額不能沖減上游環(huán)節(jié)的被索賠額，成分別核減本部門阿米巴利潤(rùn)。第三十條追索示意圖：第三十一條各部門索賠的條件：（一）工程管理部向供應(yīng)鏈管理部索賠條件：1、由供應(yīng)部門原因弓I起的材料設(shè)備的延遲到貨（與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相比）。2、由供應(yīng)部門原因弓|起的勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)延遲。3、材料設(shè)備質(zhì)量問題引起的工期延遲。（二）供應(yīng)鏈管理部向總工辦索賠條件：1、因設(shè)計(jì)及圖紙滯后，致使工程管理部向供應(yīng)鏈管理部進(jìn)行索賠的。2、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的供應(yīng)滯后，致使工程管理部向供應(yīng)鏈管理部進(jìn)行索賠的。（三）總工辦向項(xiàng)目開發(fā)及銷售部門索賠條件：設(shè)計(jì)輸入不及時(shí)、不準(zhǔn)確弓I起的損失。（四）項(xiàng)目開發(fā)及銷售部門向工程部及運(yùn)行維護(hù)部索賠條件：1、有確切證據(jù)證明工程施工過程中存在重大失誤導(dǎo)致項(xiàng)目損