月度培訓(xùn)工作總結(jié)

月度培訓(xùn)工作總結(jié)月度培訓(xùn)總結(jié)為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年〃活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位〃，狠抓了“三基〃工作，即根底理論教育、根本知識學(xué)習(xí)、根本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層〃培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4XXX人；外出培訓(xùn)XXX人，其中干部XXX人；本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)XXX人，畢業(yè)XXX人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1XXX人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利〃觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定T“XX廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理方法〃。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成xx?xx年對干部實(shí)施三年“5+x〃培訓(xùn)規(guī)劃的根底上，從xx年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的方法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫?XX廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表？。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報；思想?yún)R報專題當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興方案〃，制定并實(shí)施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程〃方案，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道〃；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度〃，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了？一人多證實(shí)施方法？，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多?職業(yè)資格證書？，逐步到達(dá)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆ǖ呐嘤?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任〃的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多?職業(yè)資格證書?者，報銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個?職業(yè)資格證書？。有3人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制〔轉(zhuǎn)載自第一網(wǎng)，請保存此標(biāo)記?！?。實(shí)施了“金牌教練〃評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練〃。同時將“金牌教練〃資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎勵機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員〃和“首席技工〃評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入XXX萬元為XXX名公司級“技術(shù)能手〃、8名廠級“金牌教練〃和XXX名廠級“首席技工〃訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)〃的原那么，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)〔全廠在公司前三絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手〃稱號的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定〃；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核性，全年有XXX個工種，2XXX人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金；有XXX名技師〔高級技師〕參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷。二、實(shí)施了“三基〃培訓(xùn)建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺〃，使每名員工都能在自己的“跑道〃上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。實(shí)施各級管理人員的根底理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)開展力〃的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理〃、“提升執(zhí)行力〃的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗〃培訓(xùn)班，培訓(xùn)XXX名管理人員的根底上，我們又舉辦了4期XXX名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力〃培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作對他們開“技術(shù)小灶〃。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。關(guān)于20XX年9月份培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)根本情況9月份方案共安排培訓(xùn)61項(xiàng)，實(shí)際完成培訓(xùn)59項(xiàng)，其中：內(nèi)部臨時增加培訓(xùn)5次：火花光譜儀的使用培訓(xùn)、采購業(yè)務(wù)及財務(wù)一體化培訓(xùn)、煤的發(fā)熱量的測量、員工行為管理準(zhǔn)那么、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與標(biāo)定。培訓(xùn)總課時2532小時，參加人員1XXX人，因參加培訓(xùn)人數(shù)177人，人均參加小時數(shù)：14.33小時；培訓(xùn)講師評估表1029份，均分91:組織者評估表1XXX份，均分91.36；本月培訓(xùn)跟蹤表共發(fā)放XXX份，對課程評價份均：91.72。新員工培訓(xùn)根本情況：（20XX年第四期期新員工入職培訓(xùn)，參加人員XXX人，目標(biāo)人均培訓(xùn)32小時、總課時1472小時，人均實(shí)際參加40小時，實(shí)際參加總課時數(shù)：1840小時，人均與總課時數(shù)都超出方案時間；培訓(xùn)師評估表發(fā)放XXX份，均分：89.64分；培訓(xùn)組織評估表發(fā)放：644份，均分：88.26分；培訓(xùn)跟蹤表XXX份。均分：91.59）二、培訓(xùn)收獲〔一〕9月份雖然公司整體工作繁忙，但培訓(xùn)團(tuán)隊主動克服困難，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場所、調(diào)劑培訓(xùn)時間并充分利用工余時間，力爭做到培訓(xùn)課題新穎，內(nèi)容豐富，培訓(xùn)作用及效果明顯提升?！捕嘲凑展疽?，集中八天的培訓(xùn)班圓滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，并通過八天的培訓(xùn)。每位學(xué)員在培訓(xùn)中不同程度地取得了一定的收獲，盾安文化的導(dǎo)入接受與思想觀念的轉(zhuǎn)變提升，是這次教育與培訓(xùn)活動最大的收獲。這對新入職員工認(rèn)知盾安文化、認(rèn)同盾安規(guī)那么，進(jìn)而跟隨盾安理念，融入金盛團(tuán)隊，盡快適應(yīng)環(huán)境，勝任本職崗位，起到了應(yīng)有的作用。學(xué)員反映，掌握作為合格的盾安人應(yīng)具備的工作態(tài)度、專業(yè)知識、職業(yè)技能和根本素養(yǎng)，將會對今后正式入職后的工作、學(xué)習(xí)與生活提供有益的幫助?！踩愁I(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視度提高，培訓(xùn)完成情況明顯大幅度提高。〔四〕培訓(xùn)組織晚上對各部門的培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤，提高培訓(xùn)的三、培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及建議1、本月培訓(xùn)，因臨時工作太多如，部門長〔主要擔(dān)當(dāng)授課人的角色）出差及公司會議室占用時間等原因，致使方案培訓(xùn)時間推遲和調(diào)整情況較多，局部部門對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。2、推遲培訓(xùn)時間較多，雖都能在月底前完成培訓(xùn)任務(wù)，但時間的把握導(dǎo)致后期的工作與培訓(xùn)沖突較大，建議大家在匯報各部門培訓(xùn)需求時，能告知組織者大致培訓(xùn)時間，盡量提前培訓(xùn)，防止因月底工作繁重和會議室的安排等原因影響參訓(xùn)人員的培訓(xùn)。3、培訓(xùn)自覺度較差，本月培訓(xùn)組織部門忙于新員工入職培訓(xùn)，因此個別部門不按規(guī)定時間按時參加培訓(xùn)或因?yàn)楣ぷ髟蛉∠嘤?xùn)的過多。4、公司將由生產(chǎn)準(zhǔn)備期向生產(chǎn)運(yùn)行期轉(zhuǎn)型，屆時，大量的工作也會使這些領(lǐng)導(dǎo)根本無法保證培訓(xùn)的時間、質(zhì)量和效果，這將給培訓(xùn)工作帶來極大不便，更無法表達(dá)出培訓(xùn)是職工最大的福利。5、各部門對于自己部門培訓(xùn)時間不明確，建議培訓(xùn)組織部門在月初oa上公布后，資料員下載本部門培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)工作情況調(diào)整盡量提前培訓(xùn)。6、培訓(xùn)工作進(jìn)行至現(xiàn)今，對于培訓(xùn)師的能力提升還是有待加強(qiáng)，建議盡快實(shí)施差異化和個性化的培訓(xùn)，差異化即對于高層人員的培訓(xùn)進(jìn)行送出去或請進(jìn)來的培訓(xùn)方式進(jìn)行。對于中層管理人員的培訓(xùn)實(shí)行個性化，除自身所在部門的專業(yè)根底技能培訓(xùn)需加強(qiáng)外，可以根據(jù)自身需求選擇其他類型的培訓(xùn)，而非固定的勉強(qiáng)要求參與。新疆金盛鎂業(yè)二0一三年九月三十一日篇三：4月份培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇四：七月份培訓(xùn)工作總結(jié)鄭州登電陽城煤業(yè)七月份職工培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)科二。一三年七月二十四日鄭州登電陽城煤業(yè)七月份職工培訓(xùn)工作總結(jié)（轉(zhuǎn)載于:月度培訓(xùn)工作總結(jié)）為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〃的平安生產(chǎn)方針，為了加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)煤礦教育培訓(xùn)工作提高從業(yè)人員素質(zhì)，遵循上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神。根據(jù)七月份培訓(xùn)方案及培訓(xùn)工作相關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，積極組織開展了職工平安教育和部分職工技能培訓(xùn)工作。截止到7月24日，共展開了如下教育培訓(xùn)工作。一、重視職工思想教育培訓(xùn)工作通過職工例會，對平安生產(chǎn)情況和職工的“三違〃現(xiàn)象進(jìn)行通報，讓職工從思想上引起重視，起到警示教育的目的。通過坑口會，教育職工不能違章作業(yè)，不能違反勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；教育職工懂得平安確認(rèn)，創(chuàng)造平安條件，營造平安環(huán)境；教育職工以大局為重，培養(yǎng)職工集體意識。二、開展技能培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)七月中旬，機(jī)電隊組織本單位職工，對各崗位工種進(jìn)行了機(jī)電運(yùn)輸知識的培訓(xùn)，并統(tǒng)一組織了考試。通過培訓(xùn)，使職工的機(jī)電運(yùn)輸知識進(jìn)一步加強(qiáng)，使職工的平安生產(chǎn)技能有了進(jìn)一步提高，讓職工在思想上受到了重視，也讓職工認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性。三、通過新技術(shù)、新裝備培訓(xùn)，拓寬職工視野。七月上旬，技術(shù)科對參加綜采工作的職工，貫徹了相關(guān)的操作規(guī)程和平安措施，并組織了考試。通過培訓(xùn)，使職工的平安操作技能有了進(jìn)一步提高，安全防范意識得到了加強(qiáng)。為新設(shè)備的投入使用奠定了堅實(shí)的根底。四、標(biāo)準(zhǔn)信息管理，完善培訓(xùn)檔案。編寫培訓(xùn)教案，批閱培訓(xùn)試卷。職工培訓(xùn)試卷及時整理歸檔。五、多渠道、全方位進(jìn)行培訓(xùn)利用黑板報“每日一題〃，加深職工對平安知識的記憶。利用語音播送的形式，宣傳平安知識和應(yīng)急救援知識，加深職工對平安知識的記憶和理解，營造學(xué)習(xí)氣氛。通過組織“安康杯〃知識競賽，再次掀起職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，營造平安氣氛，打造平安礦井。使職工認(rèn)識到了平安知識的重要，平安的必要。培訓(xùn)教師入井對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，通過提問平安知識、避災(zāi)線路，培養(yǎng)職工的應(yīng)變能力和臨場發(fā)揮能力，加深對知識的升華。外出培訓(xùn)培訓(xùn)教師資格證培訓(xùn)1人；培訓(xùn)教師資格證復(fù)訓(xùn)2人一線監(jiān)督員培訓(xùn)7人；主要崗位培訓(xùn)XXX人。六、存在問題1、由于培訓(xùn)專職人員少，培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)化程度不高。2、個別職工由于文化素質(zhì)偏低，應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容完成不善。3、人員流動性大，給培訓(xùn)工作帶來很大工作難度。20XX培訓(xùn)科年7月24日篇五：二月份培訓(xùn)工作總結(jié)二月河南地方永安煤業(yè)份培訓(xùn)工作總結(jié)二0一四年二月二十四日二月份培訓(xùn)工作總結(jié)我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織平安培訓(xùn)。截至20XX年二月底共開展二月如下工作。一、培訓(xùn)根底工作我礦制定年、季度、月培訓(xùn)方案。下發(fā)了關(guān)于上半年所有工種培訓(xùn)方案的通知，建立培訓(xùn)制度和制定培訓(xùn)方案。按時召開培訓(xùn)例會組織職工培訓(xùn)。二、積極開展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)。1我礦嚴(yán)格新工人培訓(xùn)，堅決做到持證上崗。我礦嚴(yán)把新職工入礦關(guān)。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓(xùn)2批新工人，共20余人。新工人進(jìn)礦前由勞資科嚴(yán)審查，進(jìn)礦后由安檢科嚴(yán)培訓(xùn)，考試合格前方可持證上崗。安檢科邀請礦領(lǐng)導(dǎo)親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力量細(xì)致入微地讓新員工學(xué)習(xí)入井須知、采煤掘進(jìn)工藝、煤礦災(zāi)害事故預(yù)防等根底知識。精細(xì)化、系統(tǒng)化的煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)知識、職業(yè)危害與健康防護(hù)、礦山事故案例等理論知識的講授與2完善了基層區(qū)隊建設(shè)。新工人培訓(xùn)合格后，根據(jù)生產(chǎn)需要，在原來職工隊伍的根底上，加強(qiáng)了職工隊伍.3強(qiáng)化日常平安培訓(xùn)。每周五分上、下午組織全礦員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周六和周日晚上19:00?21:00點(diǎn)組織全礦技術(shù)員以上人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括？國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)工作的意見？〔國辦發(fā)