xx集團(tuán)十四五規(guī)劃保障舉措

xx國有集團(tuán)企業(yè)”十四五“規(guī)劃保障舉措1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)堅持黨建服務(wù)企業(yè)中心工作。堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，堅持黨建品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將政2、創(chuàng)新體制機(jī)制平。在試點混改企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，以產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)為主要領(lǐng)域，分層分類積極、有序、穩(wěn)妥推進(jìn)具備條件的企業(yè)、業(yè)務(wù)實施混改。堅持“因企制宜、一企一策、分類推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，成熟一個推進(jìn)一個，深度推進(jìn)企業(yè)的活力釋放。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員及業(yè)務(wù)骨干等探索建立持股機(jī)制。在集團(tuán)本部經(jīng)理層及試點企業(yè)完成職業(yè)經(jīng)理人改革基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為主要領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)、分戶實施各企業(yè)的職業(yè)化改革，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，合理增加市場化選聘比例，探索完善結(jié)果導(dǎo)向的“薪酬差異化、激勵精準(zhǔn)化、權(quán)益分享化”的薪酬分配機(jī)制。ROE績效兌現(xiàn)基礎(chǔ)，構(gòu)建“1+N”績效考核體系，形成各級績效目標(biāo)，不斷強(qiáng)化考核的科學(xué)性、針對性和有效性，實現(xiàn)股東、經(jīng)營層以及員工“共享發(fā)展”。3、搭建科技創(chuàng)新體系xxxxxx、xx集團(tuán)層面要發(fā)揮資源統(tǒng)籌和方向引領(lǐng)作用；xx研究院要發(fā)揮科xx孵化器要發(fā)揮孵化培育平臺作用，加強(qiáng)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的培xxxx化升級，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)成果在企業(yè)的轉(zhuǎn)化。加快建立完善市場化科技創(chuàng)新激勵機(jī)制。深化分配制度改革，建立科技創(chuàng)新的考核機(jī)制，強(qiáng)化激勵機(jī)制。允許知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利等生產(chǎn)要素參與分配，充分體現(xiàn)科技人員的勞動價值，激勵他們創(chuàng)造更新產(chǎn)品利潤中以不低于x%的比例予以獎勵。xx力爭到十四五末實現(xiàn)科研成果大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化數(shù)量及新品產(chǎn)出占裝備制造業(yè)年營業(yè)收入的比重均有較大幅度提升。4、完善投融資管理體系立足于集團(tuán)“十四五”規(guī)劃頂層設(shè)計目標(biāo)，通過“存量加增量”模式實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模目標(biāo)，通過投資拉動業(yè)務(wù)規(guī)模增長，在關(guān)鍵項目上加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和資源配置，最終實現(xiàn)主業(yè)歸核，做強(qiáng)做大高端裝備制造業(yè)務(wù)。搭建“集團(tuán)+所屬企業(yè)”的兩級投資體系。集團(tuán)將更加關(guān)注“規(guī)更加注重投資模型完善，強(qiáng)化投資體系建設(shè)。集團(tuán)上下要創(chuàng)新模式、協(xié)同推進(jìn)、多方聯(lián)動，加強(qiáng)投資在投前、投中、投后整體生命周期的監(jiān)控管理；加強(qiáng)與市國資委就增量并購的溝通與協(xié)同，獲得更多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理解與支持。確保投資項目順利完成。5、強(qiáng)化人才支撐“十四五”期間，集團(tuán)將繼續(xù)堅持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的根本宗旨，堅持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”的總體要求，推進(jìn)以下幾方面的重點工作：人數(shù)得到有效控制，實現(xiàn)人均營業(yè)收入年度復(fù)合增長率x%，人均利潤年度復(fù)核增長率xx%，有效提升人力資源的投入產(chǎn)出效率。妥善解決企業(yè)歷史遺留問題。堅定不移推進(jìn)集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，聚焦四類關(guān)鍵人才隊伍，的青年人才隊伍。第三，從產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，推進(jìn)產(chǎn)7、提升信息化水平建立、完善集團(tuán)信息化建設(shè)統(tǒng)一管理平臺。主要內(nèi)容包括：建立有力有序的開展。準(zhǔn)和管理機(jī)制，確保信息系統(tǒng)安全、便捷、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。8、企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)文化建設(shè)要從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項文化建設(shè)，使其成為集團(tuán)文化向縱深發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。內(nèi)部品牌資源；其次，豐富集團(tuán)文化內(nèi)涵，進(jìn)而提升集團(tuán)品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)集團(tuán)的品牌營銷意識；第三，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)管理水平的提高，提升核心競爭力，提升品牌價值。9、優(yōu)化資源配置端裝備制造業(yè)務(wù)提供支撐。不讓資源價值流入低效業(yè)務(wù)的“價值黑洞10、強(qiáng)化內(nèi)部管理“十四五”期間，集團(tuán)將采取運(yùn)營管控模式，強(qiáng)