投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板精選25篇

投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第一篇主題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議地點(diǎn)：主持人：參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。一、會(huì)議聽取了安委會(huì)關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì)加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。4、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。6、考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實(shí)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)具體工作。二、生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行2、為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。(人力行政部)1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。3、針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。4、強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會(huì)對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對(duì)安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。6、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。有限公司安委會(huì)投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第二篇間：地點(diǎn)：安全生產(chǎn)部會(huì)議室主要議題：1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及注意事項(xiàng)3、下周重點(diǎn)工作安排4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)1.對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。2.積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng)，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動(dòng)漫作品7幅。3.對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。4.開展年度大檢修的安全管理工作。5.完善重大危險(xiǎn)源氨庫安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。6.開展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項(xiàng)1.儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。2.檢修現(xiàn)場(chǎng)外來施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)1.設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書，確保施工安全。2.壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第三篇這個(gè)呢，我們可以從硬件和軟件兩方面去提升。硬件，顧名思義，就是已經(jīng)存在的條件。工欲善其事必先利其器嘛對(duì)不對(duì)，電腦肯定比手寫快，找到對(duì)的記錄軟件，肯定比單純用WORD要快。熟練地五筆輸入肯定比拼音快(劃重點(diǎn)：熟練)。天天打字的肯定比不怎么用鍵盤的快。以上沒啥爭(zhēng)議，就我常用的幾種記錄方式，可以根據(jù)自己的需求去選擇：在某些特定場(chǎng)合，如果沒辦法用電腦記錄，用手寫也可以，那么就要注意自己的分區(qū)使用方法，可以查詢一些手寫速記的方式，因?yàn)椴皇俏业膹?qiáng)項(xiàng)，我這里就不一一列舉了。再來說軟件，其實(shí)能夠弄清楚自己要記得重點(diǎn)是什么，記錄的速度就肯定可以加快很多。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第四篇地點(diǎn)：參加會(huì)議人員：施工企業(yè)：會(huì)議由村主任主持、村文書擔(dān)任會(huì)議記錄。議程：xx風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判。為加快村級(jí)公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，xx在本村境內(nèi)實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負(fù)責(zé)施工，包工不包料，工程單包價(jià)格(含稅費(fèi))。17日對(duì)該工程項(xiàng)目邀標(biāo)比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和xx年9月17日對(duì)截止報(bào)名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報(bào)名，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和xx風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項(xiàng)目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位。在邀請(qǐng)施工企業(yè)談判時(shí)，同時(shí)業(yè)主方邀請(qǐng)有關(guān)方面代表和負(fù)責(zé)人到會(huì)監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會(huì)上，村委會(huì)向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項(xiàng)目較多，施工分散。參加競(jìng)標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報(bào)價(jià)及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。經(jīng)xxxx風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)該企業(yè)提供的工程報(bào)價(jià)，施工組織方案評(píng)審后一致認(rèn)為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報(bào)價(jià)和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第五篇1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。2．表達(dá)的要點(diǎn)性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程，切忌記流水帳。3．稱謂的特殊性。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第六篇會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：主持人:參加人員:記錄人：會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。其他：1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。三、這次的意義2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第七篇會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理會(huì)議內(nèi)容：20xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方1、技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第八篇最后一個(gè)問題，當(dāng)我們把所有的內(nèi)容都記下來了，如何整理成為所有人都能看得懂的內(nèi)容。嗯，一個(gè)小技巧，以印象筆記的記錄為例，它有添加項(xiàng)目符號(hào)列表的功能。問題在上，答案在下，添加項(xiàng)目符號(hào)列表，這個(gè)方式，怎么看都很清晰了吧，也不會(huì)上下混淆。再以幕布為例，不同的板塊，分解成為不同的小知識(shí)點(diǎn)，思維導(dǎo)圖的方式，也是非常的明確。如果你是在記錄之前就帶著問題去記錄，那么整理的時(shí)候也可以圍繞你的目的和問題層層遞進(jìn)的整理。比如我假設(shè)一個(gè)問題，我可能記錄的方式就是這樣：如果是按照流程進(jìn)行整理，那么理出清晰地邏輯關(guān)系就可以了。以上的內(nèi)容，我基本已經(jīng)說完了，希望這些有幫助到你，解決不會(huì)做紀(jì)要這個(gè)先說明一下，雖然本篇我用到了比較多的簡(jiǎn)單的思維導(dǎo)圖，但是思維導(dǎo)圖并不適用于所有類型的記錄和整理。根據(jù)實(shí)際需求更換記錄樣式。寫完這一篇工作量也不算小，一開始寫大綱就寫了一千多字。那些可能剛開始工作的時(shí)候不理解的事情，越做越發(fā)現(xiàn)，其實(shí)都有很深的含這也算是給到自己成長的一種很好的禮物了~整理自己，不是為了完美，而是為了不斷地反饋和進(jìn)步。最后貼上一句話：既已發(fā)生，都值得懷疑。每個(gè)信息都可能是錯(cuò)的，我也可能是錯(cuò)的，所以如果你有什么意見，也可以在留言區(qū)反饋給我，我使用之后覺得確實(shí)不錯(cuò)，就會(huì)重新梳理分享出來~本文首發(fā)于公眾號(hào)月球來信，掃碼查看投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第九篇會(huì)議部門：研發(fā)中心-平臺(tái)組會(huì)議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)記錄人：會(huì)議主持：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議日期：出席人員：一、會(huì)議議題研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。二、工作匯報(bào)呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要余文聰：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論；一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。張盼盼：開發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫。周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試；上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。胡紹林：開發(fā)平臺(tái)軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。蘇龍峰：開發(fā)平臺(tái)電子書移植功能；產(chǎn)品貨架軟件bug修改；配合呂灶樹、王云、余文聰對(duì)平臺(tái)需求進(jìn)行整理。周治：開發(fā)平臺(tái)課程包移植功能；資源中心資源移植。李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。王云：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。三、待辦事宜四、問題討論五、會(huì)議總結(jié)此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！抄送：參會(huì)人員傳達(dá)：相關(guān)部門投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十篇公司所屬各單位：二O年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會(huì)議召開了第二期安全生產(chǎn)例會(huì)，參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、史林雄、李煥文、常家英，參會(huì)的部門人員和基層單位人員有：張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周貴、史嘉玲、王建華等。O承建的昆明新機(jī)場(chǎng)航站樓配套引橋工程在混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架該起事故原因從技術(shù)和管理兩個(gè)角度分析。技術(shù)方面：1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。2、大型混凝土施工沒有進(jìn)行預(yù)壓和試壓，沒有安排專職監(jiān)控人員監(jiān)測(cè)沉降和標(biāo)高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視，從而造成重大人員傷亡。3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中剪刀撐欠缺、碗扣松動(dòng)，甚至有的沒有碗扣。4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比規(guī)定的鋼管厚度薄。管理方面：1、項(xiàng)目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落空。該項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任7個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多起安全隱患，并多次下達(dá)整改通知，都未得到項(xiàng)目部的落實(shí)和整改。2、由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項(xiàng)目技術(shù)和施工管理人員無法對(duì)一般施工人員下達(dá)施工指令，而要通過勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人才能下達(dá)指令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊(duì)伍采用層層分包模式，勞務(wù)隊(duì)伍以經(jīng)濟(jì)利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達(dá)不到規(guī)范要求。3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而勞務(wù)隊(duì)伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn)，甚至連婦女(死傷人員中有7人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人員按件計(jì)價(jià)，致使整個(gè)支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。4、應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分鐘，事故現(xiàn)場(chǎng)某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進(jìn)行過相關(guān)應(yīng)急事故演練，指令不能暢通，錯(cuò)過最佳逃生機(jī)會(huì)。反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補(bǔ)牢”，針對(duì)我單位存在的類似隱患并及時(shí)加以整改。一、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況分析本階段共進(jìn)行了10個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，開處罰款3700元，下達(dá)隱患通知51項(xiàng)，其中洞口臨邊防護(hù)隱患、臨時(shí)用電隱患、腳手架(板)隱患、施工機(jī)械隱患、消防器材配備不足、安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。1、塔吊、勞務(wù)隊(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械員執(zhí)證上崗問題現(xiàn)場(chǎng)共發(fā)現(xiàn)4臺(tái)建筑塔吊未辦理準(zhǔn)用手續(xù)或無合格證，有的項(xiàng)目固然有業(yè)主的原因，但卻又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理要求還是現(xiàn)場(chǎng)安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今后新投入使用的塔吊，必須辦理準(zhǔn)用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投入使用的，一定要對(duì)所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固，并按要求做好日常的維護(hù)保養(yǎng)與監(jiān)測(cè)工作。因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對(duì)自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷就用、能防丟的措施上，要求對(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)必須按我公司的辦法進(jìn)行，分公司與項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查。分包隊(duì)伍的機(jī)械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)逐一核對(duì)。2、臨時(shí)用電半數(shù)項(xiàng)目編制了臨時(shí)用電方案進(jìn)行了審批，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保護(hù)不當(dāng)、一閘多機(jī)現(xiàn)象較多。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十一篇會(huì)議地點(diǎn)：xxxx售摟處會(huì)議室會(huì)議議題：關(guān)于小營項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案與會(huì)人員：提案方：xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計(jì)師x人、施工圖設(shè)計(jì)師x人會(huì)議決議：1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對(duì)此提出建議：為保*作品的純粹*和極致感，請(qǐng)盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語言。不要采用過多的設(shè)計(jì)語言?？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢(shì)弱，手法過多，請(qǐng)?jiān)倏紤]確定。總體感覺及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡(jiǎn)捷、更現(xiàn)代、更純粹。2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁?shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為：客人進(jìn)門??人員接待??引導(dǎo)至等候區(qū)??業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室??模型室??建材走廊??樣板間??洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十二篇一、基本信息會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召集人顧曉閔xx10:00會(huì)議地點(diǎn)持續(xù)時(shí)間記錄人許益士審核人二、會(huì)議目標(biāo)(簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果)各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入啟動(dòng)階段三、參加人員(列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色)顧曉閔：項(xiàng)目出資人，(A甲方代表)；崔傳旗：項(xiàng)目經(jīng)理，；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東四、發(fā)放材料(列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料)需求分析報(bào)告五、發(fā)言記錄(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議)1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。(附T考察日程表)；2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。3、季善東：這次會(huì)議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時(shí)間和資源。5、許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動(dòng)會(huì)比我們預(yù)想的還要好，對(duì)于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。六、會(huì)議決議(說明會(huì)議結(jié)論)總體項(xiàng)目可以進(jìn)一步實(shí)施。七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍報(bào)送：王總、張總、李總、劉總主送：項(xiàng)目組全體成員投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十三篇間：地點(diǎn)：xxx項(xiàng)目部會(huì)議室參會(huì)單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位主持：監(jiān)理部總監(jiān)xxx會(huì)議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍工程概況xxx項(xiàng)目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理xxx，技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx，安全負(fù)責(zé)人xxx，橋涵負(fù)責(zé)人xxx。在隨后工作中項(xiàng)目部將根據(jù)工作實(shí)際情況，陸續(xù)選派人員予以補(bǔ)充。各項(xiàng)規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊(duì)必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到位。二、施工單位陳述各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施原始基準(zhǔn)點(diǎn)及原地面復(fù)測(cè)工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)已做，原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，力爭(zhēng)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全工作執(zhí)行情況：①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。③各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。④臨時(shí)房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。⑤施工便道專人負(fù)責(zé)灑水，保證基本無揚(yáng)塵。⑥設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護(hù)原有植被;及時(shí)清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚(yáng)塵;文明施工，有序生產(chǎn)。三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項(xiàng)xxx受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制定了各項(xiàng)規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xxx，總監(jiān)理工程師xxx;測(cè)量工程師xxx，試驗(yàn)工程師xxx，實(shí)習(xí)監(jiān)理xxx。進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，編制了針對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。監(jiān)理部主任xxx指出，我們要力爭(zhēng)創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項(xiàng)開工報(bào)告，進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，統(tǒng)一開工報(bào)告內(nèi)容。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十四篇*年**月**日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行*年第**次安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)沃鞒?，公司安委?huì)主任、安委會(huì)委員、，以及各勞務(wù)公司、工礦代表等出席會(huì)議。一、安委會(huì)副主任簡(jiǎn)要說明了會(huì)議議程內(nèi)容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理總結(jié)了*年公司安全生產(chǎn)工作及*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。二、安全環(huán)保部副經(jīng)理傳達(dá)了**集團(tuán)公司安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議通知，就集團(tuán)公司提出問題.........三、安全環(huán)保部副經(jīng)理就*年安全、環(huán)保天進(jìn)行說明：1、.........................2、.........................3、.........................就以上提案公司做出以下回復(fù)：1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄;3、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮;4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會(huì)議上會(huì)進(jìn)行討論;5、車間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;7、公司安保問題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案;8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行;9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施;10、未成年員工、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險(xiǎn);11、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。四、各安委會(huì)成員及鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位;3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度;4、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況;5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上;6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平;7、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工;8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進(jìn)行安全監(jiān)督管理，a類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，b類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。五、對(duì)《*公司承包商管理制度(試行)》、《*有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《*有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定》進(jìn)行討論，前兩項(xiàng)制度討論通過，《*有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂*年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。七、安委會(huì)副主任做了總結(jié)..................................................八、安委會(huì)委員將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視安全。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十五篇會(huì)議主持人：參加會(huì)議人員：會(huì)議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì)議一、由現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。二、要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各作業(yè)班組長要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全教育，認(rèn)真開展好每日的安全教育活動(dòng)。做到嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。三、要求機(jī)械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無機(jī)械故障發(fā)生。4、安全培訓(xùn)四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)匯報(bào)，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除隱患。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十六篇地點(diǎn)：會(huì)議室參加會(huì)議人員：會(huì)議主持人：20xx年3月日，在熱電公司二樓會(huì)議室召開了1月份月度安全例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。會(huì)議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報(bào)告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)如下：一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢(shì)分析日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨向良好。2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。3、四票辦理情況0%，辦理操作票54份，合格率為本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計(jì)有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對(duì)照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票，同時(shí)要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。安健環(huán)部對(duì)公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。5、隱患排查1月份累計(jì)查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%，無新增重大隱患。二、事故教訓(xùn)、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施1、事故教訓(xùn)1月6日發(fā)生的運(yùn)行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時(shí)處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的，運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。2、薄弱環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足。薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側(cè)給煤時(shí)的事故預(yù)想。措施1：嚴(yán)格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票。三、月度本安體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)內(nèi)容1、存在問題通報(bào)。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。2、做好季度考評(píng)工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評(píng)的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評(píng)工作、閉環(huán)上級(jí)公司歷次檢查存在問題。3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門變動(dòng)關(guān)系，今年對(duì)相關(guān)的`責(zé)任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門。四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點(diǎn)紀(jì)要副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號(hào)文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級(jí)，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作?？偨?jīng)理助理王希金：一是各部門要及時(shí)將月度安全總結(jié)于每月5日前上報(bào)到安健環(huán)部。二是本安工作要?jiǎng)?wù)實(shí)開展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會(huì)”檢查組準(zhǔn)備工作。五、本次會(huì)議形成工作任務(wù)六、1月份會(huì)議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十七篇14:00至月日12：30會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店會(huì)議主持：x與會(huì)人員：xxxxxx會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議會(huì)議記錄：x會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合*、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保*電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十八篇工程名稱:xx大廈人防工程地點(diǎn):建設(shè)單位:防火密閉門施工單位:設(shè)計(jì)單位:湖北省人民防空辦公室:天門市人民防空辦公室:監(jiān)理單位:施工單位:xx:今天我們應(yīng)湖北華頂建筑工程有限公司的邀請(qǐng)，參加世紀(jì)大廈人防工程防火密閉門以及工程竣工驗(yàn)收，首先請(qǐng)施工單位向在坐的各位專家介紹一下工程施工的質(zhì)量情況。xx:向各相關(guān)單位介紹工程施工質(zhì)量情況，企業(yè)對(duì)該孔口防護(hù)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)為合格。xx:向各相關(guān)單位介紹工程施工質(zhì)量情況，企業(yè)對(duì)該單位工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)為合格。xx:向各相關(guān)單位介紹監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估意見。根據(jù)我們平時(shí)監(jiān)理過程中撐握的施工質(zhì)量情況結(jié)合施工過程中的各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)和施工資料，我們同意施工單位對(duì)該孔口防護(hù)分部、以及該單位工程按合格等級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。省人防辦李工:同意驗(yàn)收。市人防辦艾科長:同意驗(yàn)收。何中剛:同意驗(yàn)收代官兵:同意驗(yàn)收。省人防辦李工:今天的會(huì)議從組織以及驗(yàn)收程序和到會(huì)人員都是符合規(guī)范要求的，各單位的驗(yàn)收意見也是統(tǒng)一的，我們同意各單位的驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格。何中剛:下面我要就剛才查驗(yàn)實(shí)體質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問題給施工單位提幾點(diǎn)意1、大門右側(cè)500x600的通風(fēng)管沒有預(yù)留;2、氣門測(cè)量管沒有安裝;3、排風(fēng)豎井沒有預(yù)留;豐細(xì)江:下面我要就何工說的補(bǔ)充幾點(diǎn):1、防護(hù)洞口門檻高度沒有按規(guī)范施工，建筑地面應(yīng)平門前鋼板;2、防火設(shè)備沒有安裝吊鉤;豐細(xì)江:我和何工說的幾個(gè)問題希望施工單位盡快整改到位后報(bào)監(jiān)理以及建設(shè)單位復(fù)查。建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:施工單位:監(jiān)督單位:竣工驗(yàn)收整改回復(fù)20xx年1月20日對(duì)天門市世紀(jì)大廈人防工程竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題已整改到達(dá)要求，詳細(xì)內(nèi)容如下:遺留問題:1、大門右側(cè)500x600的通風(fēng)管沒有預(yù)留;2、氣門測(cè)量管沒有安裝;3、排風(fēng)豎井沒有預(yù)留;4、防護(hù)洞口門檻高度沒有按規(guī)范施工;5、防火設(shè)備沒有安裝吊鉤;整改回復(fù):1、大門右側(cè)500x600通風(fēng)管已按規(guī)范預(yù)留。2、氣門測(cè)量管已按設(shè)計(jì)要求安裝到位。3、排風(fēng)豎井已按規(guī)范預(yù)留。4、已按設(shè)計(jì)要求(建筑地面應(yīng)平門前鋼板)安裝。5、所有防火設(shè)備均已按設(shè)計(jì)要求安裝吊鉤。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第十九篇會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理會(huì)議內(nèi)容：x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本呈報(bào)：x總經(jīng)理x抄送：各部門負(fù)責(zé)人投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第二十篇它是紀(jì)要的主體部分，是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。怎樣才能寫好正文部分？也就是說，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：(1)要從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會(huì)議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會(huì)議中心思想、中心問題、中心工作；所謂要點(diǎn)，就是會(huì)議主要內(nèi)容。要對(duì)此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。(2)會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的，因此，必須概括會(huì)議的共同決定，反映會(huì)議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。(3)要掌握并運(yùn)用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對(duì)會(huì)議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”、“與會(huì)人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實(shí)于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人。(6)小型會(huì)議，側(cè)重于綜合會(huì)議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項(xiàng)。大型會(huì)議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式；二是分列標(biāo)題式；三是發(fā)言記錄式。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第二十一篇會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)專題會(huì)議應(yīng)到人數(shù)：實(shí)到人數(shù)：主持人：地點(diǎn)：間：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計(jì)劃，有步驟的順利開展。二、加強(qiáng)對(duì)加油站，液化氣經(jīng)營管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的道路交通，飲食，防火等安全知識(shí)教育。三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達(dá)到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級(jí)部門的安全生產(chǎn)檢查。四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。五、加強(qiáng)學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長的安全知識(shí)宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第二十二篇20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第二十三篇xx議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長、副廠長及各部室主任、變電站站長、工段長、管理技術(shù)人員、各班組長、主*共80多人參加此次會(huì)議，會(huì)議由副廠長xxx主持。會(huì)上，安全環(huán)保室主任xxx作了題為《20xx年熱電廠安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃》的工作報(bào)告；廠長xxx、副廠長xxx、xxx代表熱電廠與各部室負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、安全承諾書和消防工作目標(biāo)責(zé)任書；安全環(huán)保室主任xxx宣讀了20xx年目標(biāo)責(zé)任書考核說明。廠長xxx作了重要講話。提出：全面提高安全環(huán)保法律意識(shí)和履職意識(shí)，不斷提升基層班組的自主管理能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)有針對(duì)*的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。*抓制度執(zhí)行力，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生，保障20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。廠長xxx針對(duì)熱電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)及下一步安全工作，作出重要指示：第一，持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，必須樹立強(qiáng)烈的法律意識(shí)和履職意識(shí)，帶頭學(xué)法守法，落實(shí)我們的責(zé)任，牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，黨群組織相關(guān)人員要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《安全責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定》，履行對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)，真正形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。第二，班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，投產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文模板第二十四篇關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題的會(huì)議紀(jì)要xx年2月2日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。56號(hào)經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支