經(jīng)理個人工作述職報告5篇

—經(jīng)理個人工作述職報告5篇述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其進展?jié)摿Γ偈蛊渲矣诼毷?、更好地完成工作任務。以下是整理的?jīng)理個人工作述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。經(jīng)理個人工作述職報告范文一去年是飛躍進展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，X物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導的支持下，一直貫徹業(yè)主至上的原則精神，依據(jù)X的實際情況，在搞好效勞的同時理順完善管理工作，初步到達“工程程序化、操作標準化、運用運用化、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上標準化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年述職報告：一、日常工作目標管理的完成情況（一）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理方案，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。（二）公共設(shè)備、裝備的管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)備、裝備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)方案和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。修理24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急修理工作3次，到達養(yǎng)護設(shè)備、裝備到位，修理按時，正常運行的管理要求。（三）綠化管理為了給業(yè)主制造一個美麗的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，主動協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中顯現(xiàn)的問題，按時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，催促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，強化綠化防護管理工作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾施行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并強化小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。（五）小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能裝備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。二、今年完成的重點工作（1）熟識小區(qū)各項設(shè)備、裝備的施工情況；進駐X后，我們?yōu)楸M快熟識小區(qū)施工情況，裝備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，把握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的根底，并受到了開發(fā)商的贊揚與好評。（2）依據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預案，提出合理的建議；在熟識小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商接受3項，即報奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。（3）搞好保安員前期的培訓工作；保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期效勞質(zhì)量，我處布置保安員提前培訓一個月，制定了具體的培訓方案與方案及考核方法，強化保安員的自身素養(yǎng)與業(yè)務技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素養(yǎng)的保安隊為業(yè)主效勞，保安隊的工作受到全都好評。（4）協(xié)作開發(fā)商的售樓工作；為了協(xié)作開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員缺乏的情況下，布置專人在銷售部協(xié)作售樓工作，耐煩解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊X宣揚牌，宣揚本公司物業(yè)管理效勞工作，并到達肯定效果。我們除派專人協(xié)作銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，協(xié)作銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和贊揚。經(jīng)理個人工作述職報告范文二20X年對X來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿意的工作成果。根據(jù)確定的方案，根本完成全年的工作目標。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。我公司4月份才接管該小區(qū)，這也是我司對外承接的第一個樓盤，在各小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，吸取好的地方，改進管理。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，努力完成各項工作任務時辰緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協(xié)調(diào)員工互相工作關(guān)系，把握小區(qū)最新的根本情況，指導各主管日常工作事務，上報日常工作情況，對X公司和X一直忠誠和熱愛。（一）組織辦公室人員和保安對小區(qū)內(nèi)前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治1、組織了保潔人員對樓盤至上而下從屋頂?shù)綐堑兰暗叵萝噹爝M行了全面的清理保潔，清理垃圾到達3大卡車，使得小區(qū)的面貌有了很大的改觀。2、X物業(yè)在撤離時撤除及破壞了一些用電設(shè)備，如電動車充電線路，造成業(yè)主無法充電動車的電，我按時派工程人員安裝了充電電線。3、因移交的資料不全，組織客服人員逐戶核對摸底，主動收取了管理費提高收費率，到達95%，完成了公司下達的各項指標。4、由于前物業(yè)撤離時撤除了全部的提示牌，我司也按時制作了提示牌。同時還在前后門制作了宣揚欄。為了提供便利并在大門入口處安裝了3張的公園椅。（二）因本小區(qū)的裝修垃圾堆放點原定在地下車庫，造成地庫的灰塵較大，組織效勞中心進行了改造，將二次裝修垃圾場外移到區(qū)外。（三）組織工程處耗時十個多月恢復了小區(qū)的景觀噴泉系統(tǒng)、小區(qū)的音響系統(tǒng)、8個樓道門禁系統(tǒng)、修復并啟動了后門道閘系統(tǒng)、更換恢復了8個的攝像探頭、修繕了3臺的污水泵、疏通了3處的地下排水主管道、更換樓道聲光控開關(guān)50個、200個樓道照明燈、修復了大門的破損的路面、搶修了3處的直徑80的自來水主管、及修復了大門的16個地燈、更換了片的消防面板。（四）由于X物業(yè)日常疏于對綠化的管理，造成了綠化帶中的植被的部分的死亡，組織效勞中心購置了苗木進行了補植補種。但更為嚴峻的是中心花園的一株價值十萬名貴的樹木受長期未養(yǎng)護，造成枯枝葉黃面臨死亡，組織開展了補救措施，為樹木打點滴補充養(yǎng)分液。（五）由于地下車庫及消防通道經(jīng)常亂停放車輛，造成了業(yè)主的看法較大也成為了投訴的焦點，指導效勞中心在通道處加設(shè)了路障及路墩，加上安防人員有效的引導，卓有成效。（六）由于X物業(yè)撤離時歷史遺留的小區(qū)外圍洗車場及停車場等問題，社會閑雜人員的威逼等因素，我領(lǐng)導效勞中心不畏威逼頂住壓力，并在公司的大力支持下得到了妥當?shù)慕鉀Q：洗車場得以去除，外圍停車場的收回自主管理。在我們的管理下收回了停車費萬元。（七）由于是新組建的隊伍，人員的素養(yǎng)參差不齊，組織培訓學習，結(jié)合隊伍的自身情況，制定了相關(guān)的培訓方案，并落實實施，全面學習了公司的各項效勞標準、企業(yè)文化、各種生活文化學問和專業(yè)技能，在學習的同時既強化了工作水平和效勞質(zhì)量，又陶冶了員工情操。通過培訓學習，隊伍的效勞質(zhì)量進一步的提高，效勞水平更進一步的強化。（八）為了豐富小區(qū)業(yè)主的文娛活動增進鄰里之間的感情，夏天開啟了游泳池、并組織開展了“九九重陽尊老愛老”活動。取得了全都的好評。二、關(guān)愛員工，從點滴做起作為部門經(jīng)理，關(guān)愛職工，在公休日、節(jié)假日，主動加班加點，讓職工得到更多的休息時間，從生活上賜予他們更多的關(guān)愛。常常與員工談心溝通，了解員工工作、生活、福利、學習等方面，擅長發(fā)覺問題并按時解決。三、做好效勞，一心一意為業(yè)主為更好地完成“真誠、善意、精致、完善”公司效勞理念，常常與職工們一起奮戰(zhàn)在第一線，一直堅持“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，幫業(yè)主之所需”，把業(yè)主的困難當成自家的難事，誠意為業(yè)主效勞。四、總結(jié)教訓、彌補缺乏，以利再戰(zhàn)一是安防人員的整體素養(yǎng)問題。二是小區(qū)車輛的管理問題。五、20X年工作方案一是全面完成幼兒園物業(yè)費的提價。二是全面落實溫泉系統(tǒng)的開。三是啟動修理資金修復消防系統(tǒng)及二次供水池。四是連續(xù)強化內(nèi)部管理，強化效勞意識，提高物業(yè)效勞質(zhì)量，為業(yè)主制造更好的生活環(huán)境。總之，20X年，在公司正確的領(lǐng)導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ?，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進一步總結(jié)經(jīng)驗。新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，在以后的工作中我將更加努力工作，將自己的工作力量提高到一個更高的檔次。結(jié)合我們社區(qū)的實際，深化解放思想、搶抓機遇，扎扎實實的開展各項工作，改正缺乏，努力創(chuàng)立一流的小區(qū)，為居民營造一個居民自治、管理有序、效勞完善、治安良好、環(huán)境美麗、文明和諧的和諧生活環(huán)境。經(jīng)理個人工作述職報告范文三敬愛的公司領(lǐng)導：我叫X，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理。負責住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。一年來在公司領(lǐng)導的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導的要求還有很大差距，我決心仔細總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，把半年來的工作表現(xiàn)和缺乏，分幾個方面述職報告如下：一、小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營收費工作狠抓幫助收取了X小區(qū)衛(wèi)生費70%，垃圾清運費削減了30%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。X路X號院、XX院、X公司院、第X校院衛(wèi)生費的收取支付工作。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作。X小區(qū)的車位費收取工作。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。但是同領(lǐng)導的期望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深化到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切方法。言傳身教把自己十多年來的收費經(jīng)驗教給員工，同自己一起工作的許多同志共同的一句話：你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。說明工作的難度之大，任務之艱難，非常人所能接受的工作壓力。對X小區(qū)的物業(yè)費收取工作，進行了前所未有的具體調(diào)查，財務費用分析。提交了切實可行的解決方案。常常夜以繼日的整材料，完成了自己應盡的職責。二、分管社區(qū)工作以來，具體調(diào)查匯總了四個辦事處74個庭院的：人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。按時給公司領(lǐng)導，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元。如今的：X個庭院、X人、每月支付工資XX元。每月削減工資費用X萬余元。對現(xiàn)有的庭院，進行仔細核算，收入同效勞協(xié)調(diào)進行，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、盈余費用的收取工作、人員的合理調(diào)整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的工程經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。三、狠抓小區(qū)效勞質(zhì)量的提高對人員的技能培訓，日常事務處理，能起到表率作用，主動協(xié)作甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為轉(zhuǎn)變小區(qū)的環(huán)境面貌，受到廣闊業(yè)主的全都好評，做了大量的工作。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區(qū)在沒有修理人員的情況下，催促幫助解決了許多修理任務，一頭汗一手屎的為業(yè)主效勞，心系廣闊業(yè)主的生活必需，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領(lǐng)導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的就著急。今日礦上通知我六萬多的效勞費補貼，今日就匯給公司。吩咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)立衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。人非草木，孰能無過。小區(qū)管理的工作中還有許多缺乏，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有根據(jù)做好做細，有待整改。非機動車輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣闊業(yè)主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣揚，不斷提示個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。四、公司通過機構(gòu)調(diào)整，讓我擔任第七工程部經(jīng)理，后又合并第六工程部。工作擔子很重，點多面廣路途遠。一個人頂兩個工程部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還詳細管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。我從未叫過苦叫過累，大事小事仔細處理，從未上交給主管領(lǐng)導，更沒有推給下面。能深化崗點檢查、解決、關(guān)懷每一名員工存在的困難和問題。狠抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓網(wǎng)上教育，并抓好早操訓練工作。能按時傳達公司領(lǐng)導，對當前工作重點的要求，并布置逐級傳達。對突發(fā)大事快速到位妥當處理。能按時對甲方進行回訪，并根據(jù)甲方的要求進行整改并協(xié)作工作。對六、七工程部的人員聘請、調(diào)整、定崗嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴格把關(guān)審批。能主動續(xù)簽合同提高效勞費，并聯(lián)系新崗點業(yè)務。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長全都同意，還情愿和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!一年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學習，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應當做的工作，是公司領(lǐng)導培育教育的結(jié)果。和現(xiàn)任職務的嚴格要求還有肯定差距。還存在著許多缺點和錯誤，通過以上的總結(jié)和講述，懇請公司領(lǐng)導賜予批判指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的奉獻!感謝大家!經(jīng)理個人工作述職報告范文四敬愛的領(lǐng)導：您好!20X年9月，我由XX汽車銷售效勞調(diào)到XX任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及同志們的幫助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務，為公司的進展做出了肯定的奉獻。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡潔報告工作情況。一、強化學習，提升素養(yǎng)作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必需在思想上與集團和公司保持高度的全都。我一直認為，只有仔細執(zhí)行集團公司文件，聽從公司領(lǐng)導，才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我仔細學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，腳踏實地，公正公開。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時辰不放松學習，一直使自己的思想跟得上公司的進展。二、提升管理力量作為一名管理干部，能做到恪盡職守，仔細履行自己的職責，主動協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，協(xié)作各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟識業(yè)務，我常常向公司領(lǐng)導學習，漸漸熟識和把握了管理部的工作方法，仔細落實集團要求，施行公開、民主管理。在工作中，我主動向領(lǐng)導反映職工的看法和建議，仔細維護職工權(quán)益，主動為職工在生活方面制造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)懷送到達每名職工心中。三、推動工作的全面進步在公司領(lǐng)導的帶著下，我?guī)е静块T同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，依據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、懲罰等，在公司領(lǐng)導帶著下，主動拓展外部關(guān)系，仔細做好接待工作。主動向公司領(lǐng)導提出自己的建議，力爭做到進展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，便利職工停車，4月份，開頭籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開頭種植，很快就能夠為集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。四、聽從大局，團結(jié)協(xié)作我深知，一個人的力量是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作制造良好的氣氛和環(huán)境。相互尊重，相互協(xié)作。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同志的缺點和錯誤按時地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能主動擔當責任，并努力訂正。常常和一線職工溝通，傾聽他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作則，真抓實干公司的各項制度在不斷完善，但是，假如沒有人去仔細執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么悅耳，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。以上是我對來壽光工作的簡要回憶。通過將近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我認為大體上是好的，但是我也蘇醒地看到我身上存在的缺點和缺乏。如：領(lǐng)導力量有待強化，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同志對我今后的工作賜予支持和監(jiān)督。感謝大家。經(jīng)理個人工作述職報告范文五敬愛的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!20X年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教導的領(lǐng)導，感謝團結(jié)上進的同事幫忙激勵，感謝在我懊喪時激勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和X產(chǎn)品的合作者，由于是他們的幫忙、認可、信任、激勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。一年來，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，主動協(xié)作銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。依據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：1、XX市場全年任務完成情況。20X年，我負責X地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售X萬元，完成全年指標X，比去年同期增加了X萬元長率為X%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也根本穩(wěn)定，20XX年新客戶銷售額有望有較大突破。2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的根底上，精耕細作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細致溝通，耐煩做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后效勞等各項問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信念。3、開發(fā)空白市場X地區(qū)三個地區(qū)20X年底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。20XX年初我對空白區(qū)域進行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了具體的市場開發(fā)方案，查找適宜目標客戶，有針對性宣揚銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。4、組織今年的銷售工作。主動宣揚公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比20XX年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品領(lǐng)先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲藏其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種顯現(xiàn)斷貨。假如發(fā)貨按時的話，今年銷量還能提高一塊。5、做好X區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析并依據(jù)當月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務做好下月銷售方案。6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題按時賜予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的方法，將有價值的觀點和方法按時反應給上級領(lǐng)導。7、主動參與并幫助上級領(lǐng)導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的幫助和指導。一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無