2023公司供銷工作管理制度范本

第第頁2023公司供銷工作管理制度范本第一章?供銷部管理?制度供銷?部管理制度?一、遵守?國家法律、?法規(guī)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。二、?遵守勞動紀(jì)?律，按時(shí)上?下班，不遲?到，不早退?，有事要請?假。三、?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?立足本職，?搞好團(tuán)結(jié)，?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。四?、做好安全?、保密工作?，嚴(yán)防各種?文件票證丟?失，杜絕一?切事故的發(fā)?生。五、?工作中厲行?節(jié)約，低成?本、降損耗?，___鋪?張浪費(fèi)。?六、提倡勤?奮進(jìn)取，盡?職奉獻(xiàn)，鼓?勵(lì)在工作中?善于思考，?發(fā)現(xiàn)問題多?提建議。?七、認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)爭當(dāng)?本行業(yè)優(yōu)秀?人才。第?二章供銷部?崗位責(zé)任制?一、供銷?部經(jīng)理職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?按公司經(jīng)營?策略制定各?個(gè)時(shí)期生產(chǎn)?任務(wù)量，資?金落實(shí)情況?。2、負(fù)?責(zé)協(xié)助總經(jīng)?理做好各項(xiàng)?工作完成公?司下達(dá)的經(jīng)?營目標(biāo)。?3、負(fù)責(zé)對?外承攬混凝?土業(yè)務(wù)，遵?守合同法簽?定供需合同?，其合同內(nèi)?容必須嚴(yán)謹(jǐn)?有效。4?、負(fù)責(zé)工程?的接洽工作?。5、負(fù)?責(zé)___召?開大方量工?程合同評審?的工作。?6、負(fù)責(zé)掌?握公司所承?攬任務(wù)工地?的基本情況?。7、負(fù)?責(zé)了解顧客?的意見、潛?在需求信息?并負(fù)責(zé)了解?混凝土市場?動態(tài)（范本?）。為經(jīng)營?政策的制定?，提供可靠?依據(jù)。8?、對下屬的?工作業(yè)績及?工作質(zhì)量負(fù)?責(zé)。9、?負(fù)責(zé)各種原?材料的采購?供應(yīng)工作及?成本的工作?。10、?負(fù)責(zé)對原材?料采購合同?___簽定?及付款工作?。11、?負(fù)責(zé)___?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，提高部?室人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?二、材料員?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)對所購?進(jìn)的原材料?質(zhì)量、數(shù)量?、發(fā)放、管?理等工作。?2、負(fù)責(zé)?各種原材料?的證書、執(zhí)?照、檢測報(bào)?告的收集及?管理。3?、積極配合?生產(chǎn)需要認(rèn)?真檢查原材?料庫存情況?，做好原材?料的保障供?應(yīng)。4、?負(fù)責(zé)原材料?的盤存及時(shí)?將數(shù)據(jù)報(bào)統(tǒng)?計(jì)員。5?、按照質(zhì)量?體系的具體?要求，配合?執(zhí)行。三?、司磅員職?責(zé)1、認(rèn)?真做好原材?料及產(chǎn)品過?磅工作。?2、嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，?做好砂、石?驗(yàn)收，對要?試驗(yàn)的原材?料及時(shí)通知?試驗(yàn)室取樣?。3、嚴(yán)?格按微機(jī)操?作規(guī)程作業(yè)?。4、認(rèn)?真填寫票據(jù)?，對所開驗(yàn)?收單要按原?材料的品種?、規(guī)格、產(chǎn)?地、供貨商?等分類匯總?，報(bào)送統(tǒng)計(jì)?員。5、?每天要對產(chǎn)?品的磅單按?標(biāo)號、數(shù)量?、用戶分類?匯總報(bào)統(tǒng)計(jì)?員。6、?負(fù)責(zé)磅房設(shè)?備的維護(hù)、?保養(yǎng)。四?、統(tǒng)計(jì)員職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)合同保管?，及有關(guān)文?件的編號、?注冊、保存?工作。出具?相關(guān)報(bào)表。?2、對已?簽合同分類?保管、保證?其合同完整?有效，報(bào)表?的準(zhǔn)確及時(shí)?。3、負(fù)?責(zé)購進(jìn)原材?料及售出產(chǎn)?品的統(tǒng)計(jì)工?作。4、?每天司磅員?開出的原材?料驗(yàn)收單，?及產(chǎn)品過磅?單要認(rèn)真核?實(shí)，及時(shí)匯?總。5、?負(fù)責(zé)混凝土?價(jià)格的預(yù)算?，工程款結(jié)?算統(tǒng)計(jì)工作?，在每個(gè)工?程澆注完畢?后，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)出供應(yīng)量?，根據(jù)合同?辦理結(jié)算手?續(xù)。五、?業(yè)務(wù)員職責(zé)?1、2?、了解市場?需求信息及?混凝土市場?動態(tài)（范本?），為公司?經(jīng)營提供可?靠依據(jù)。認(rèn)?真學(xué)習(xí)有關(guān)?業(yè)務(wù)知識，?理論聯(lián)系實(shí)?際，虛心請?教擴(kuò)大知識?面，掌握各?種原材料的?相關(guān)性能指?標(biāo)。3、?負(fù)責(zé)了解顧?客意見、潛?在需求信息?，重視、及?時(shí)解決客戶?的合理要求?。4、掌?握市場動態(tài)?（范本）對?當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)?格變化底數(shù)?清、情況明?，樹立成本?意識，遇到?價(jià)格讓利等?情況需提前?請示部門經(jīng)?理。5、?負(fù)責(zé)施工工?程部分完成?或全部完成?后與對方對?賬、結(jié)算、?收款工作并?及時(shí)與雙方?財(cái)務(wù)配合處?理財(cái)務(wù)問題?。6、定?期分析欠款?戶的情況，?及時(shí)確立需?訴訟的欠款?戶，確立欠?款計(jì)劃，按?合同要求進(jìn)?行追款，確?保年度、月?度資金回收?額。7、?經(jīng)常與顧客?溝通了解工?程進(jìn)展情況?，嚴(yán)格按照?合同條款執(zhí)?行。六、?結(jié)算組長職?責(zé)1.按?領(lǐng)導(dǎo)要求量?化指標(biāo)，分?解到人。?2.負(fù)責(zé)對?《原材料結(jié)?算制度》及?《產(chǎn)品銷售?、結(jié)算制度?》的監(jiān)督、?實(shí)施工作。?3.負(fù)責(zé)?結(jié)算人員的?結(jié)算手續(xù)的?監(jiān)督、審核?工作。3?4.對所負(fù)?責(zé)的工程及?主要欠款戶?的催款、收?款工作。?5.及時(shí)、?準(zhǔn)確了解、?掌握上級主?管部門下發(fā)?的相關(guān)文件?及價(jià)格信息?。6.完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。七、清?欠組職責(zé)?1.負(fù)責(zé)老?欠款戶的欠?款清欠工作?。2.月?初確立收款?計(jì)劃，定期?分析欠款戶?的還款情況?。3.按?合同要求及?還款計(jì)劃進(jìn)?行追款，確?保年度、月?度資金回收?額。4.?負(fù)責(zé)辦理與?老欠款戶的?對賬，完善?財(cái)務(wù)手續(xù)等?工作。5?.負(fù)責(zé)了解?清欠對象的?資金、財(cái)產(chǎn)?等其它相關(guān)?經(jīng)濟(jì)情況。?6.及時(shí)?確立需訴訟?的欠款戶，?并負(fù)責(zé)辦理?相關(guān)法律手?續(xù)。第三?章處罰制度?1.遲到?早退，一次?罰款___?元。2.?無故曠工，?一天罰款_?__元，累?計(jì)___天?，報(bào)公司處?理。3.?工作中出現(xiàn)?失誤者罰款?___元。?4.給公?司或客戶造?成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)?損失者報(bào)公?司處理。?5.當(dāng)班期?間一律不準(zhǔn)?睡覺，違者?一次，罰款?___元。?第四章磅?房管理制度?為了營造?一個(gè)良好的?工作環(huán)境，?為確保司磅?工作的安全?、正確、快?捷，保護(hù)磅?房所屬各種?設(shè)備、設(shè)施?的完好及其?正常作業(yè)，?制定本制度?。一、非?磅房工作人?員或工地監(jiān)?磅人員，禁?止入內(nèi)。如?有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?班司磅員以?失職論處，?罰款___?元。二、?司磅員每天?早8：00?按時(shí)、清楚?的交接班，?交班人員要?有明白的書?面交班記錄?，必要時(shí)輔?助口頭交待?；接班人員?要提前__?_分鐘清理?衛(wèi)生，當(dāng)?4班時(shí)也要?隨時(shí)保持室?內(nèi)衛(wèi)生清潔?。三、接?聽內(nèi)、外線?電話及對內(nèi)?、對外過磅?必須禮貌先?行，文明對?人。四、?磅房微機(jī)室?內(nèi)禁止吸煙?，禁止亂丟?紙屑果皮。?工地監(jiān)磅人?員如有此情?司磅員要提?醒并禁止其?所為。五?、司磅員應(yīng)?嚴(yán)格按照操?作規(guī)定作業(yè)?，擔(dān)負(fù)起自?身崗位責(zé)任?，做到克盡?職守，廉潔?奉公。如有?___行為?，立即開除?。六、稱?重單、發(fā)貨?單只用于混?凝土和對外?過磅，同時(shí)?過磅車輛第?一次出門時(shí)?，要給其開?具二聯(lián)的單?據(jù)。其它原?材料打印出?驗(yàn)收單，并?要在微機(jī)內(nèi)?簽收人一欄?輸入實(shí)開單?據(jù)上的數(shù)值?。七、如?有供貨商票?據(jù)丟失現(xiàn)象?，則其應(yīng)詳?細(xì)寫出說_?__請供銷?部經(jīng)理或總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?方可給予補(bǔ)?票認(rèn)可，否?則任何個(gè)人?不得辦理。?八、工地?銜接。如非?公司有關(guān)人?通知，接工?地人員電話?要問明其姓?名和其明確?要求，以防?因工地人員?的錯(cuò)誤，引?起無謂的糾?葛，帶給公?司損失。?九、熟悉地?磅、微機(jī)等?設(shè)備的性能?和操作維護(hù)?事項(xiàng)，愛護(hù)?磅房所屬設(shè)?施、財(cái)物。?每月一次按?時(shí)進(jìn)行地磅?上部、下部?的保養(yǎng)清理?工作；如發(fā)?現(xiàn)異常情況?或故障要及?時(shí)提請有關(guān)?人員檢修，?并積極配合?。事后認(rèn)真?填寫《維修?（保養(yǎng)）記?錄》。第?五章原材料?入庫結(jié)算制?度一、公?司生產(chǎn)用。?砂、石、水?泥、粉煤灰?、各種外加?劑等，統(tǒng)一?由供銷部采?購。二、?當(dāng)天購進(jìn)的?各種原材料?，材料員根?據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?對砂、石的?外觀進(jìn)行檢?查；其它原?材料司磅員?要及時(shí)通知?試驗(yàn)室取樣?，由試驗(yàn)室?進(jìn)行相關(guān)的?試驗(yàn)、檢驗(yàn)?。對所開驗(yàn)?收單，司磅?員在交班時(shí)?要按原材料?的品種、規(guī)?格、分供?5方等分類?匯總，報(bào)庫?管員和統(tǒng)計(jì)?員。三、?對于每天司?磅員開出的?原材料驗(yàn)收?單，統(tǒng)計(jì)員?要認(rèn)真核實(shí)?，及時(shí)匯總?，并填寫《?分供方供貨?記錄表》，?當(dāng)月購進(jìn)的?原材料月底?必須與財(cái)務(wù)?結(jié)合核對準(zhǔn)?確，出具原?材料入庫月?報(bào)表。四?、每月購進(jìn)?的原材料，?由財(cái)務(wù)會計(jì)?根據(jù)驗(yàn)收單?，定期與供?貨商核對。?五、核對?后的數(shù)量，?供貨商應(yīng)根?據(jù)貨物的單?價(jià)開具_(dá)_?_，由供銷?部統(tǒng)計(jì)員開?入庫單報(bào)財(cái)?務(wù)會計(jì)入帳?。公司購進(jìn)?所有原材料?的應(yīng)付帳款?，必須經(jīng)供?銷部經(jīng)理認(rèn)?可，報(bào)總經(jīng)?理審批后，?方可支付。?六、每月?二日前，統(tǒng)?計(jì)員應(yīng)將上?月的原材料?入庫、消耗?、庫存數(shù)量?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核?實(shí)后，填寫?月報(bào)表，報(bào)?送總經(jīng)理、?部門經(jīng)理，?財(cái)務(wù)各一份?。第六章?產(chǎn)品銷售、?結(jié)算制度?一、公司產(chǎn)?品統(tǒng)一由供?銷部與客戶?簽訂產(chǎn)品供?貨合同。?二、合同簽?訂生效后，?供銷部要把?合同的內(nèi)容?及時(shí)、正確?的傳遞到公?司內(nèi)部相關(guān)?各部室。?三、每天生?產(chǎn)的混凝土?過磅后，司?磅員要認(rèn)真?填寫磅單，?交班時(shí)將產(chǎn)?成品標(biāo)號、?數(shù)量、用戶?名稱等分類?，報(bào)統(tǒng)計(jì)員?，統(tǒng)計(jì)員認(rèn)?真核實(shí)后填?寫《產(chǎn)品銷?售日報(bào)表》?。微機(jī)稱重?記錄由管理?員每天提取?并整理，作?為統(tǒng)計(jì)員校?核依據(jù)。?四、供銷部?統(tǒng)計(jì)員要在?每個(gè)工程澆?注完畢，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)出供?應(yīng)量。對于?簡單的、一?次性協(xié)約好?的工程，統(tǒng)?計(jì)員可直接?出具決算書?，由專人與?用戶核對數(shù)?量和金額，?并由使用單?位簽證。對?于長時(shí)間的?大工程，分?次分批由專?人及時(shí)與用?戶核對數(shù)量?，并簽證。?然后根據(jù)使?用單位的簽?證數(shù)量，按?合同規(guī)定的?價(jià)格計(jì)算出?砼貨款、運(yùn)?費(fèi)、泵送費(fèi)?、外加劑費(fèi)?用，6開?出決算書，?經(jīng)財(cái)務(wù)會計(jì)?根據(jù)合同審?核內(nèi)容后，?再由專人與?用戶校核。?無誤后，用?戶簽字、蓋?章。決算書?一式叁份，?供銷部一份?，公司財(cái)務(wù)?一份，用戶?一份。五?、供銷部按?決算書中各?用戶的數(shù)量?金額，根據(jù)?合同規(guī)定的?付款日期，?負(fù)責(zé)收回貨?款。六、?每一工程全?部結(jié)算完畢?后，供銷部?、財(cái)務(wù)部根?據(jù)此工程實(shí)?際供應(yīng)數(shù)量?金額和決算?書對比，做?出工程的盈?虧大小和原?因分析，裝?訂成冊作為?___保存?。以上制?度各部室要?相互配合，?認(rèn)真執(zhí)行。?附：微機(jī)?稱重操作規(guī)?定一、開?、關(guān)機(jī)開?機(jī)前必須先?檢查電源、?連線是否安?全無誤，然?后才能啟動?主機(jī)和顯示?屏開關(guān)，由?有關(guān)程序進(jìn)?入稱重程序?。關(guān)機(jī)時(shí)?必須先確認(rèn)?操作記錄已?存入，再按?esc鍵退?出操作畫面?，選擇退出?系統(tǒng)，然后?回車退出操?作程序。在?dos界面?下，輸入e?___it?，然后回車?（這時(shí)要注?意最下行u?c-dos?輸入狀態(tài)處?于英文狀態(tài)?下），待顯?示輸入口令?時(shí)再關(guān)機(jī)。?另外，如?因斷電或者?其它不可知?突發(fā)事故，?需停止工作?的，要迅速?中止操作，?退出稱重程?序，并允許?在dos界?面下直接關(guān)?機(jī)。二、?日常操作及?要領(lǐng)1.?每天接班后?，對上班遺?留下的已經(jīng)?單次稱重的?車輛，操作?完成后要由?7司磅員?在備注中說?明。2.?對于砼出料?，要認(rèn)真輸?寫以下各項(xiàng)?：收貨單位?、工地名稱?、貨物名稱?、累計(jì)車數(shù)?、司機(jī)、車?號、毛重、?皮重、備注?和司磅員。?對于原材料?進(jìn)料，要認(rèn)?真輸寫以下?各項(xiàng)：工地?名稱、貨物?名稱、累計(jì)?車數(shù)、車號?、毛重、備?注、司磅員?和簽收人（?工地名稱代?供貨單位，?簽收人代實(shí)?開票數(shù)）。?3.每晚?00。00?一定要重新?進(jìn)入操作程?序，以調(diào)整?日期。4?.需要記住?常用原材料?主要的快捷?號，記錄每?天工地的各?項(xiàng)快捷號，?其它的項(xiàng)目?可用f2鍵?查找。5?.原則上規(guī)?定。車輛第?一稱重時(shí)，?先行錄入車?號、毛（皮?）重，并隨?機(jī)記在稱重?記錄上。?第二次稱重?時(shí)，再錄入?其它相應(yīng)各?項(xiàng)，目的就?是在安全、?正確的前提?下，提高工?作速度。?6.多用e?sc鍵。因?為它不會損?失內(nèi)存，不?易修改內(nèi)存?。在你查詢?后退出或需?錄入新記錄?時(shí)安全、清?楚。養(yǎng)成這?個(gè)習(xí)慣，會?對安全操作?，及下一步?的統(tǒng)計(jì)工作?幫助很大。?7.原材?料收料的簽?收人處，一?定要認(rèn)真填?寫，且是確?實(shí)收到并開?出票據(jù)時(shí)，?方可在此輸?入數(shù)值。否?則，將嚴(yán)重?影響下一步?的統(tǒng)計(jì)工作?。8.禁?止無故的調(diào)?閱以