實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃范文六篇

第實(shí)用的工程方案范文六篇工程方案篇1

市科學(xué)技術(shù)委員會四月制編寫說明

1、“工程可行性研究報(bào)告〞編寫要求：

〔1〕總體目標(biāo)集中、明確、可考核，要充分考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性；

〔2〕研究任務(wù)和內(nèi)容重點(diǎn)突出，課題設(shè)置合理，各課題之間關(guān)聯(lián)度高；

〔3〕所選的技術(shù)路線切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出、有所創(chuàng)新；

〔4〕配套條件落實(shí)，關(guān)聯(lián)行動要明確與重大工程、基地建設(shè)及相關(guān)方案〔工作〕的銜接、配套；

〔5〕管理措施具體，工程的管理方式及招投標(biāo)等符合工程的特點(diǎn)；

〔6〕經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)充分，支出合理符合有關(guān)規(guī)定，配套經(jīng)費(fèi)落實(shí)；

〔7〕相關(guān)證明文件等附件齊全。

2、報(bào)告涉及到外文縮寫要注明全稱。

3、本報(bào)告規(guī)定為a4，內(nèi)容一律用4號宋體字打印，標(biāo)題用4號黑體字打印，一式七份。

工程可行性研究報(bào)告提綱

一、工程摘要

二、工程的意義和必要性〔含技術(shù)突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等〕，國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)開展趨勢，市場需求分析

三、工程的根底條件：與工程相關(guān)的前期工作情況，現(xiàn)有技術(shù)根底和工作根底，包括前期所取得的成果或技術(shù)〔工藝〕情況，國內(nèi)外在該技術(shù)領(lǐng)域的專利情況，相關(guān)領(lǐng)域的試驗(yàn)及示范基地建設(shè)情況，研究開發(fā)隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等情況

四、工程攻關(guān)總體目標(biāo)，實(shí)施年限，具體的考核指標(biāo)〔含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〕及年度方案安排

五、工程的主要研究內(nèi)容，課題設(shè)置方案及承當(dāng)單位選擇方式

六、工程的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，工程實(shí)施的技術(shù)、工藝路線，可能取得的專利〔尤其是創(chuàng)造專利和取得國外專利〕及知識產(chǎn)權(quán)分析

七、工程的關(guān)聯(lián)行動：相關(guān)的根本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級科技方案〔工作〕、工程的銜接和分工，工程的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件〔如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等〕落實(shí)情況

八、工程總投資預(yù)算，資金籌措。

工程方案篇2

一、活動名稱：公寓管理委員會和校園文明督察隊(duì)友誼籃球比賽

二、比賽目的：為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會的凝聚力，增強(qiáng)大家強(qiáng)身健體的意識，我們本著“友誼第一，比賽第二〞的原那么，組織了這場籃球賽。

三、比賽口號：以球會友，弘揚(yáng)活力

四、主辦單位：公寓管理委員會

五、比賽地點(diǎn)：涉外籃球場

六、參與對象：公寓管理委員會與校園文明督察隊(duì)全體成員

七、賽前準(zhǔn)備：

1、各隊(duì)自行準(zhǔn)備統(tǒng)一隊(duì)服

2、周末占一個(gè)場地，周一至周五占五個(gè)場地

3、每場必須有2個(gè)裁判，一個(gè)記錄員，一個(gè)計(jì)時(shí)員(其中裁判公管會和督察隊(duì)各出兩人)

八、分組方式：

①內(nèi)局部隊(duì)，公管會與督察隊(duì)各派出3隊(duì)隊(duì)伍參賽，公管會編隊(duì)：A辦公室與外聯(lián)部B體藝部與統(tǒng)計(jì)部C宣傳部與紀(jì)檢部。督察隊(duì)內(nèi)局部為甲、乙、丙三隊(duì)

②小組賽賽制：以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊(duì)分成兩組，假設(shè)AB甲為一組，那么比賽分三場：AB，B甲，A甲;那么第二組為：C乙丙，比賽分三場：C乙，C丙，乙丙，第一組第一名VS第二組第一名爭奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭奪第三名

③全明星大賽：公管會VS督察隊(duì)

補(bǔ)充：小組賽中勝一場積三分，輸一場積一分，以此累計(jì)，假設(shè)同一組中累計(jì)分?jǐn)?shù)前兩位的晉級，假設(shè)累積分?jǐn)?shù)相同時(shí)，凈勝分相對較多的晉級。

九、比賽流程：

①中午12點(diǎn)開始比賽

②開賽前3分鐘，領(lǐng)隊(duì)向記錄員記錄隊(duì)員的號碼和名字，(每隊(duì)參賽人數(shù)不超過11人)

③比賽分上半場和下半場，每半場20分鐘，中場休息20分鐘。

④中場休息時(shí)間，女生3~5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習(xí)兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分?jǐn)?shù)計(jì)入到當(dāng)場比賽總比分中

⑤比賽結(jié)束：領(lǐng)隊(duì)、記錄員、裁判在登記表上簽字

⑥裁判點(diǎn)評

⑦在比賽過程中球員以及雙方的拉拉隊(duì)不得有挑釁的言語或者動作，依當(dāng)時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規(guī)或直接罰出場更或者取消比賽資格

十、比賽規(guī)那么

1、比賽期間，假設(shè)天氣不適合比賽，比賽將延遲。

2、比賽中假設(shè)一隊(duì)缺乏5人時(shí)，那么終止比賽，裁判判該隊(duì)負(fù)。

3、開賽時(shí)，以爭球方式獲得罰球，下半場輪換發(fā)球權(quán)。

4、比賽中，假設(shè)隊(duì)員有累積5次犯規(guī)或2次技術(shù)犯規(guī)，被罰下場，每半全隊(duì)犯規(guī)7次以上那么罰球。

5、最后5分鐘罰球時(shí)停表，在此之前罰球不停表。

6、假設(shè)終賽時(shí)兩隊(duì)比分相同，那么加時(shí)賽5分鐘。

7、每半場各隊(duì)允許短暫停2次，長暫停2次。

8、比賽時(shí)，有要求換人時(shí)，只能由領(lǐng)隊(duì)到記分臺進(jìn)行要求，換人無效。

9、每隊(duì)有5次要求暫停時(shí)機(jī)，上半場2次，下半場3次。

時(shí)間為30秒

10、其他規(guī)那么參照國際籃球規(guī)那么及裁判判定(其中督察隊(duì)和公管會每場各出一名裁判)

十一、工作分配

1、辦公室：準(zhǔn)備藥品(如創(chuàng)可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯

2、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)籌集資金，活潑氣氛

3、統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)記錄計(jì)時(shí)

4、紀(jì)檢部：負(fù)責(zé)維持紀(jì)律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)

5、宣傳部：負(fù)責(zé)張貼海報(bào)和橫幅及攝影留念

6、體藝部：負(fù)責(zé)此次比賽的籌劃及總結(jié)

十二、局部干事安排

1、假設(shè)有本部門比賽時(shí)，該部門干事可不必值班，但必須到比賽場地觀看。

2、新交換的干事假設(shè)原部門與現(xiàn)在所在部門賽事沖突時(shí)，干事可自行選擇，假設(shè)原部門與現(xiàn)所在部門有比賽，那么交換干事必須去。

十三、獎勵(lì)獎品

第一名：每人一盒酸牛奶和兩個(gè)筆記本

第二名：每人一支筆和兩個(gè)筆記本

第三名：每人一個(gè)筆記本

全明星獎：每人一支筆和一個(gè)筆記本

十四、器材準(zhǔn)備：

籃球4個(gè)，秒表2個(gè)，記分牌2個(gè)，桌凳各2張

口哨4個(gè)40元

水7箱100元

杯4袋30元

橫幅2個(gè)80元

創(chuàng)可貼一盒20元

紅藥水18元

海報(bào)2張

筆記本110個(gè)440元

筆80支160元

總計(jì)1000元

籌劃者：體藝部

備注：其中所用經(jīng)費(fèi)兩部門各出一半

工程方案篇3

1、工程概述內(nèi)容包括：工程來源；工程研究的目的、意義和用途；工程研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。

2、工程實(shí)施的組織與管理各完成單位為工程實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。

3、工程實(shí)施進(jìn)展及任務(wù)完成情況對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時(shí)間順序簡要描述工程實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的完成時(shí)間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其奉獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。

4、工程完成單位和主要完成人員名單按奉獻(xiàn)大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對工程作出的主要奉獻(xiàn)。

5、工程實(shí)施取得的成果包括工程實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。

6、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)情況

7、工程資金投入和使用情況包括財(cái)政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。

8、工程實(shí)施取得的成效工程實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會開展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟(jì)社會開展的支撐和引領(lǐng)作用；工程推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。

工程方案篇4

核心提示：網(wǎng)絡(luò)教育工程投資環(huán)境分析，網(wǎng)絡(luò)教育工程背景和開展概況，網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)的必要性，網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)競爭格局分析，網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)條件與選址方案，網(wǎng)絡(luò)教育工程不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)開展趨勢分析

提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì)

專業(yè)編寫：

網(wǎng)絡(luò)教育工程建議書

網(wǎng)絡(luò)教育工程申請報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)教育工程環(huán)評報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)教育工程商業(yè)方案書

網(wǎng)絡(luò)教育工程資金申請報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)教育工程節(jié)能評估報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)教育工程規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢

網(wǎng)絡(luò)教育工程可行性研究報(bào)告

發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請國家補(bǔ)助資金等

網(wǎng)絡(luò)教育工程可行性研究報(bào)告、申請報(bào)告

特快專遞、E-mail

2-3個(gè)工作日

Word格式；PDF格式

此報(bào)告為委托工程報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡送進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師〔高建先生〕會給您滿意的答復(fù)。

本報(bào)告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢效勞的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)

性化定制效勞報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的工程提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的根底上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)工程立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引效勞。

可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研工程之前，對該工程實(shí)施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最正確時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)

告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響工程的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建工程是否可行。對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)工程前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，

對擬建工程進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建工程有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比擬以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此根底上，綜合論證工程建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢效勞分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可

行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注工程的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注工程在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對工程的市場需求、資源供給、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、

環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的根底上對工程經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的工程投資價(jià)值評估及工程建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

可行性研究報(bào)告大綱〔具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整〕

為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)

第一章網(wǎng)絡(luò)教育工程總論

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程背景

一、網(wǎng)絡(luò)教育工程名稱

二、網(wǎng)絡(luò)教育工程承辦單位

三、網(wǎng)絡(luò)教育工程主管部門

四、網(wǎng)絡(luò)教育工程擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承當(dāng)可行性研究工作的單位和法人代表

六、網(wǎng)絡(luò)教育工程可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

七、網(wǎng)絡(luò)教育工程提出的理由與過程

第二節(jié)可行性研究結(jié)論

一、市場預(yù)測和工程規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供給

三、選址

四、網(wǎng)絡(luò)教育工程工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動定員

七、網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、網(wǎng)絡(luò)教育工程財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

十、網(wǎng)絡(luò)教育工程綜合評價(jià)結(jié)論

第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第四節(jié)存在問題及建議

第二章網(wǎng)絡(luò)教育工程投資環(huán)境分析

第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)技術(shù)政策

第三節(jié)地方政策

第三章網(wǎng)絡(luò)教育工程背景和開展概況

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程提出的背景

一、國家及網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)開展規(guī)劃

二、網(wǎng)絡(luò)教育工程發(fā)起人和發(fā)起緣由

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程開展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究網(wǎng)絡(luò)教育工程及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、網(wǎng)絡(luò)教育工程建議書的編制、提出及審批過程

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、開展趨勢

三、網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)的必要性

四、網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)的可行性

第四節(jié)投資的必要性

第四章市場預(yù)測

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品市場供給預(yù)測

一、國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育市場供給現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育市場供給預(yù)測

第二節(jié)產(chǎn)品市場需求預(yù)測

一、國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育市場需求現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育市場需求預(yù)測

第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

一、網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品目標(biāo)市場界定

二、市場占有份額分析

第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測

一、網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格

二、網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格

第五節(jié)市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

三、營銷策略

第六節(jié)市場風(fēng)險(xiǎn)

第五章網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析

一、產(chǎn)品競爭策略

二、價(jià)格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、效勞競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析

第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)獲利能力分析

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)本錢費(fèi)用分析

第七章網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模

第一節(jié)市場調(diào)查

一、擬建網(wǎng)絡(luò)教育工程產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)風(fēng)格查

六、國外市場調(diào)查

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)市場預(yù)測

一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測

第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第八章網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)條件與選址方案

第一節(jié)資源和原材料

工程方案篇5

一、目標(biāo)市場：

·幾句話概括公司的目標(biāo)市場及業(yè)務(wù);

二、目前存在的問題：

·描述該領(lǐng)域目前的問題;

·概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)方法;

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題;

·說明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性;

·提供相關(guān)案例;

四、切入時(shí)間點(diǎn)：

·詳細(xì)說明過去及目前的市場趨勢;

·為什么是現(xiàn)在切入;

·判斷未來開展趨勢;

五、市場容量：

·目標(biāo)客戶群體是誰;

·計(jì)算總市場容量、目標(biāo)市場容量、市場占有率;

六、競爭：

·競爭對手都有哪些(注意對潛在對手的分析);·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些;

·競爭策略;

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線(元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等方面);·研發(fā)路線;

八、商業(yè)模式：

·盈利模式;

·產(chǎn)品定價(jià)體系;

·營收分析;

·目標(biāo)客戶;

·市場策略;

·銷售策略;

九、工程團(tuán)隊(duì)：

·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì);

·參謀團(tuán)隊(duì);

·人才策略;

十、財(cái)務(wù)：

·損益表;·資產(chǎn)負(fù)債表;·現(xiàn)金流量表;·其他財(cái)務(wù)表格;·目前擁有的訂單;

工程方案篇6

為認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和省委十屆九次全會精神，加快我省社會主義新農(nóng)村建設(shè)，省政府提出農(nóng)村新五件實(shí)事，決定實(shí)施農(nóng)民健康工程。農(nóng)民健康工程的目標(biāo)是，力爭到20某某年建立適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會開展和廣闊農(nóng)村居民健康需求的新型農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系，建立農(nóng)村公共衛(wèi)生政府投入的保障機(jī)制，確保廣闊農(nóng)村居民享有根本公共衛(wèi)生效勞。根據(jù)省、市、縣文件要求為做好農(nóng)村根本公共衛(wèi)生效勞有關(guān)工作，制定本年度工作方案：

工作目標(biāo)

為實(shí)施農(nóng)民健康工程，效勞與廣闊農(nóng)民，農(nóng)村根本公共衛(wèi)生效勞工程，主要包括直接面向農(nóng)村居民與農(nóng)村流動人口的根本公共衛(wèi)生效勞、重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞、根本衛(wèi)生平安保障效勞等三大類８個(gè)工程。第一類農(nóng)村居民根本公共衛(wèi)生效勞，包括開展健康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，落實(shí)方案免疫預(yù)防接種，做好重大傳染病防治等；第二類農(nóng)村重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的'動態(tài)健康管理等；第三類農(nóng)村居民根本衛(wèi)生平安保障效勞，包括對農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測、農(nóng)村公共衛(wèi)生信息收集和報(bào)告等8項(xiàng)工作目標(biāo)制定如下：

一、開展健康教育，主要包括村村設(shè)置健康宣傳欄，定期更新內(nèi)容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識的宣傳；指導(dǎo)學(xué)校開設(shè)健康教育課；開展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢與教育等。

二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，主要包括做好院前急救和院內(nèi)急診搶救；進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn)；承當(dāng)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作等。

三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。

四、做好婦女衛(wèi)生保健效勞，主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，建卡率９０％以上；向孕產(chǎn)婦提供５次產(chǎn)前檢查、３次產(chǎn)后上門訪視和１次產(chǎn)后常規(guī)檢查；向已婚育齡婦女每年提供１次常見婦女病檢查等。

五、做好兒童衛(wèi)生保健效勞，主要包括向０—７歲的兒童免費(fèi)提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種效勞；加強(qiáng)ａｆｐ及計(jì)免相關(guān)傳染病調(diào)查、報(bào)告、標(biāo)本采集工作，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施兒童計(jì)免保償。確保新生兒和４歲以下兒童建卡率＞９８％、脊灰、麻疹接種率＞９５％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞９０％、四苗全程接種率＞９０％、脊灰疫苗根底免疫接種及接種率＞８５％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞９０％、首針及時(shí)率＞８０％。開展兒童系統(tǒng)保健管理效勞，０—３歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統(tǒng)管理檔案，定期接受８次健康體檢等。

六、進(jìn)行慢性病與老年人的動態(tài)健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢效勞和治療指導(dǎo)；為６０歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤效勞，定期隨訪等。

七、加強(qiáng)農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測，主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測等。

八、做好公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，主要包括收集和報(bào)告?zhèn)魅静∫咔?，及時(shí)掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。

主要策略及措施

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)

在衛(wèi)生院院長的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎懲措施，將工作目標(biāo)完成情況與獎金掛鉤，充分調(diào)動職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時(shí)完成。院長董利波負(fù)責(zé)全面工作，蘇陽華負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理，石莉娟負(fù)責(zé)健康教育工作，柏嬌負(fù)責(zé)結(jié)核病防治，李棟負(fù)責(zé)方案免疫工作，許紅波負(fù)責(zé)婦女、兒童衛(wèi)生保健工作，許江負(fù)責(zé)腸道傳染病，急性的傳染病防治管理，曹化負(fù)責(zé)慢性病管理，莊曉娟負(fù)責(zé)農(nóng)村食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測，李偉負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理。

二、部門協(xié)調(diào)