實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃范文六篇

第實(shí)用的工程方案范文六篇工程方案篇1

市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)四月制編寫說明

1、“工程可行性研究報(bào)告〞編寫要求：

〔1〕總體目標(biāo)集中、明確、可考核，要充分考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性；

〔2〕研究任務(wù)和內(nèi)容重點(diǎn)突出，課題設(shè)置合理，各課題之間關(guān)聯(lián)度高；

〔3〕所選的技術(shù)路線切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出、有所創(chuàng)新；

〔4〕配套條件落實(shí)，關(guān)聯(lián)行動(dòng)要明確與重大工程、基地建設(shè)及相關(guān)方案〔工作〕的銜接、配套；

〔5〕管理措施具體，工程的管理方式及招投標(biāo)等符合工程的特點(diǎn)；

〔6〕經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)充分，支出合理符合有關(guān)規(guī)定，配套經(jīng)費(fèi)落實(shí)；

〔7〕相關(guān)證明文件等附件齊全。

2、報(bào)告涉及到外文縮寫要注明全稱。

3、本報(bào)告規(guī)定為a4，內(nèi)容一律用4號(hào)宋體字打印，標(biāo)題用4號(hào)黑體字打印，一式七份。

工程可行性研究報(bào)告提綱

一、工程摘要

二、工程的意義和必要性〔含技術(shù)突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等〕，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)開展趨勢(shì)，市場(chǎng)需求分析

三、工程的根底條件：與工程相關(guān)的前期工作情況，現(xiàn)有技術(shù)根底和工作根底，包括前期所取得的成果或技術(shù)〔工藝〕情況，國(guó)內(nèi)外在該技術(shù)領(lǐng)域的專利情況，相關(guān)領(lǐng)域的試驗(yàn)及示范基地建設(shè)情況，研究開發(fā)隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等情況

四、工程攻關(guān)總體目標(biāo)，實(shí)施年限，具體的考核指標(biāo)〔含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〕及年度方案安排

五、工程的主要研究?jī)?nèi)容，課題設(shè)置方案及承當(dāng)單位選擇方式

六、工程的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，工程實(shí)施的技術(shù)、工藝路線，可能取得的專利〔尤其是創(chuàng)造專利和取得國(guó)外專利〕及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析

七、工程的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的根本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國(guó)際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級(jí)科技方案〔工作〕、工程的銜接和分工，工程的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件〔如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等〕落實(shí)情況

八、工程總投資預(yù)算，資金籌措。

工程方案篇2

一、活動(dòng)名稱：公寓管理委員會(huì)和校園文明督察隊(duì)友誼籃球比賽

二、比賽目的：為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會(huì)的凝聚力，增強(qiáng)大家強(qiáng)身健體的意識(shí)，我們本著“友誼第一，比賽第二〞的原那么，組織了這場(chǎng)籃球賽。

三、比賽口號(hào)：以球會(huì)友，弘揚(yáng)活力

四、主辦單位：公寓管理委員會(huì)

五、比賽地點(diǎn)：涉外籃球場(chǎng)

六、參與對(duì)象：公寓管理委員會(huì)與校園文明督察隊(duì)全體成員

七、賽前準(zhǔn)備：

1、各隊(duì)自行準(zhǔn)備統(tǒng)一隊(duì)服

2、周末占一個(gè)場(chǎng)地，周一至周五占五個(gè)場(chǎng)地

3、每場(chǎng)必須有2個(gè)裁判，一個(gè)記錄員，一個(gè)計(jì)時(shí)員(其中裁判公管會(huì)和督察隊(duì)各出兩人)

八、分組方式：

①內(nèi)局部隊(duì)，公管會(huì)與督察隊(duì)各派出3隊(duì)隊(duì)伍參賽，公管會(huì)編隊(duì)：A辦公室與外聯(lián)部B體藝部與統(tǒng)計(jì)部C宣傳部與紀(jì)檢部。督察隊(duì)內(nèi)局部為甲、乙、丙三隊(duì)

②小組賽賽制：以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊(duì)分成兩組，假設(shè)AB甲為一組，那么比賽分三場(chǎng)：AB，B甲，A甲;那么第二組為：C乙丙，比賽分三場(chǎng)：C乙，C丙，乙丙，第一組第一名VS第二組第一名爭(zhēng)奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭(zhēng)奪第三名

③全明星大賽：公管會(huì)VS督察隊(duì)

補(bǔ)充：小組賽中勝一場(chǎng)積三分，輸一場(chǎng)積一分，以此累計(jì)，假設(shè)同一組中累計(jì)分?jǐn)?shù)前兩位的晉級(jí)，假設(shè)累積分?jǐn)?shù)相同時(shí)，凈勝分相對(duì)較多的晉級(jí)。

九、比賽流程：

①中午12點(diǎn)開始比賽

②開賽前3分鐘，領(lǐng)隊(duì)向記錄員記錄隊(duì)員的號(hào)碼和名字，(每隊(duì)參賽人數(shù)不超過11人)

③比賽分上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息20分鐘。

④中場(chǎng)休息時(shí)間，女生3~5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習(xí)兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分?jǐn)?shù)計(jì)入到當(dāng)場(chǎng)比賽總比分中

⑤比賽結(jié)束：領(lǐng)隊(duì)、記錄員、裁判在登記表上簽字

⑥裁判點(diǎn)評(píng)

⑦在比賽過程中球員以及雙方的拉拉隊(duì)不得有挑釁的言語或者動(dòng)作，依當(dāng)時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規(guī)或直接罰出場(chǎng)更或者取消比賽資格

十、比賽規(guī)那么

1、比賽期間，假設(shè)天氣不適合比賽，比賽將延遲。

2、比賽中假設(shè)一隊(duì)缺乏5人時(shí)，那么終止比賽，裁判判該隊(duì)負(fù)。

3、開賽時(shí)，以爭(zhēng)球方式獲得罰球，下半場(chǎng)輪換發(fā)球權(quán)。

4、比賽中，假設(shè)隊(duì)員有累積5次犯規(guī)或2次技術(shù)犯規(guī)，被罰下場(chǎng)，每半全隊(duì)犯規(guī)7次以上那么罰球。

5、最后5分鐘罰球時(shí)停表，在此之前罰球不停表。

6、假設(shè)終賽時(shí)兩隊(duì)比分相同，那么加時(shí)賽5分鐘。

7、每半場(chǎng)各隊(duì)允許短暫停2次，長(zhǎng)暫停2次。

8、比賽時(shí)，有要求換人時(shí)，只能由領(lǐng)隊(duì)到記分臺(tái)進(jìn)行要求，換人無效。

9、每隊(duì)有5次要求暫停時(shí)機(jī)，上半場(chǎng)2次，下半場(chǎng)3次。

時(shí)間為30秒

10、其他規(guī)那么參照國(guó)際籃球規(guī)那么及裁判判定(其中督察隊(duì)和公管會(huì)每場(chǎng)各出一名裁判)

十一、工作分配

1、辦公室：準(zhǔn)備藥品(如創(chuàng)可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯

2、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)籌集資金，活潑氣氛

3、統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)記錄計(jì)時(shí)

4、紀(jì)檢部：負(fù)責(zé)維持紀(jì)律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)

5、宣傳部：負(fù)責(zé)張貼海報(bào)和橫幅及攝影留念

6、體藝部：負(fù)責(zé)此次比賽的籌劃及總結(jié)

十二、局部干事安排

1、假設(shè)有本部門比賽時(shí)，該部門干事可不必值班，但必須到比賽場(chǎng)地觀看。

2、新交換的干事假設(shè)原部門與現(xiàn)在所在部門賽事沖突時(shí)，干事可自行選擇，假設(shè)原部門與現(xiàn)所在部門有比賽，那么交換干事必須去。

十三、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品

第一名：每人一盒酸牛奶和兩個(gè)筆記本

第二名：每人一支筆和兩個(gè)筆記本

第三名：每人一個(gè)筆記本

全明星獎(jiǎng)：每人一支筆和一個(gè)筆記本

十四、器材準(zhǔn)備：

籃球4個(gè)，秒表2個(gè)，記分牌2個(gè)，桌凳各2張

口哨4個(gè)40元

水7箱100元

杯4袋30元

橫幅2個(gè)80元

創(chuàng)可貼一盒20元

紅藥水18元

海報(bào)2張

筆記本110個(gè)440元

筆80支160元

總計(jì)1000元

籌劃者：體藝部

備注：其中所用經(jīng)費(fèi)兩部門各出一半

工程方案篇3

1、工程概述內(nèi)容包括：工程來源；工程研究的目的、意義和用途；工程研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。

2、工程實(shí)施的組織與管理各完成單位為工程實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場(chǎng)地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。

3、工程實(shí)施進(jìn)展及任務(wù)完成情況對(duì)應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時(shí)間順序簡(jiǎn)要描述工程實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的完成時(shí)間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其奉獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。

4、工程完成單位和主要完成人員名單按奉獻(xiàn)大小排序，并簡(jiǎn)要說明各參與完成單位和主要完成人對(duì)工程作出的主要奉獻(xiàn)。

5、工程實(shí)施取得的成果包括工程實(shí)施期間取得的動(dòng)植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。

6、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)情況

7、工程資金投入和使用情況包括財(cái)政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對(duì)省科技廳撥款的使用情況做必要說明。

8、工程實(shí)施取得的成效工程實(shí)施對(duì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會(huì)開展的作用，對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的支撐和引領(lǐng)作用；工程推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

工程方案篇4

核心提示：網(wǎng)絡(luò)教育工程投資環(huán)境分析，網(wǎng)絡(luò)教育工程背景和開展概況，網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)的必要性，網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)條件與選址方案，網(wǎng)絡(luò)教育工程不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)開展趨勢(shì)分析

提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)

專業(yè)編寫：

網(wǎng)絡(luò)教育工程建議書

網(wǎng)絡(luò)教育工程申請(qǐng)報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)教育工程環(huán)評(píng)報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)教育工程商業(yè)方案書

網(wǎng)絡(luò)教育工程資金申請(qǐng)報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)教育工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)教育工程規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢

網(wǎng)絡(luò)教育工程可行性研究報(bào)告

發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等

網(wǎng)絡(luò)教育工程可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告

特快專遞、E-mail

2-3個(gè)工作日

Word格式；PDF格式

此報(bào)告為委托工程報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡送進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師〔高建先生〕會(huì)給您滿意的答復(fù)。

本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢效勞的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)

性化定制效勞報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的工程提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的根底上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)工程立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引效勞。

可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研工程之前，對(duì)該工程實(shí)施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最正確時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)

告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響工程的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建工程是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)工程前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，

對(duì)擬建工程進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建工程有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比擬以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此根底上，綜合論證工程建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢效勞分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可

行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注工程在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對(duì)工程的市場(chǎng)需求、資源供給、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、

環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的根底上對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的工程投資價(jià)值評(píng)估及工程建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

可行性研究報(bào)告大綱〔具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整〕

為客戶提供國(guó)家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)

第一章網(wǎng)絡(luò)教育工程總論

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程背景

一、網(wǎng)絡(luò)教育工程名稱

二、網(wǎng)絡(luò)教育工程承辦單位

三、網(wǎng)絡(luò)教育工程主管部門

四、網(wǎng)絡(luò)教育工程擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承當(dāng)可行性研究工作的單位和法人代表

六、網(wǎng)絡(luò)教育工程可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

七、網(wǎng)絡(luò)教育工程提出的理由與過程

第二節(jié)可行性研究結(jié)論

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和工程規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供給

三、選址

四、網(wǎng)絡(luò)教育工程工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、網(wǎng)絡(luò)教育工程財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、網(wǎng)絡(luò)教育工程綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第四節(jié)存在問題及建議

第二章網(wǎng)絡(luò)教育工程投資環(huán)境分析

第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程相關(guān)政策分析

一、國(guó)家政策

二、網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)技術(shù)政策

第三節(jié)地方政策

第三章網(wǎng)絡(luò)教育工程背景和開展概況

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程提出的背景

一、國(guó)家及網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)開展規(guī)劃

二、網(wǎng)絡(luò)教育工程發(fā)起人和發(fā)起緣由

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程開展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究網(wǎng)絡(luò)教育工程及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、網(wǎng)絡(luò)教育工程建議書的編制、提出及審批過程

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、開展趨勢(shì)

三、網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)的必要性

四、網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)的可行性

第四節(jié)投資的必要性

第四章市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)供給現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)

第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

一、網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

二、市場(chǎng)占有份額分析

第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

一、網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格

二、網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格

第五節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

三、營(yíng)銷策略

第六節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第五章網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

五、效勞競(jìng)爭(zhēng)策略

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

第六章網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)獲利能力分析

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)本錢費(fèi)用分析

第七章網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查

一、擬建網(wǎng)絡(luò)教育工程產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)風(fēng)格查

六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測(cè)

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)教育工程產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第八章網(wǎng)絡(luò)教育工程建設(shè)條件與選址方案

第一節(jié)資源和原材料

工程方案篇5

一、目標(biāo)市場(chǎng)：

·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù);

二、目前存在的問題：

·描述該領(lǐng)域目前的問題;

·概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)方法;

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題;

·說明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性;

·提供相關(guān)案例;

四、切入時(shí)間點(diǎn)：

·詳細(xì)說明過去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì);

·為什么是現(xiàn)在切入;

·判斷未來開展趨勢(shì);

五、市場(chǎng)容量：

·目標(biāo)客戶群體是誰;

·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率;

六、競(jìng)爭(zhēng)：

·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些(注意對(duì)潛在對(duì)手的分析);·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些;

·競(jìng)爭(zhēng)策略;

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線(元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面);·研發(fā)路線;

八、商業(yè)模式：

·盈利模式;

·產(chǎn)品定價(jià)體系;

·營(yíng)收分析;

·目標(biāo)客戶;

·市場(chǎng)策略;

·銷售策略;

九、工程團(tuán)隊(duì)：

·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì);

·參謀團(tuán)隊(duì);

·人才策略;

十、財(cái)務(wù)：

·損益表;·資產(chǎn)負(fù)債表;·現(xiàn)金流量表;·其他財(cái)務(wù)表格;·目前擁有的訂單;

工程方案篇6

為認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和省委十屆九次全會(huì)精神，加快我省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，省政府提出農(nóng)村新五件實(shí)事，決定實(shí)施農(nóng)民健康工程。農(nóng)民健康工程的目標(biāo)是，力爭(zhēng)到20某某年建立適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和廣闊農(nóng)村居民健康需求的新型農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系，建立農(nóng)村公共衛(wèi)生政府投入的保障機(jī)制，確保廣闊農(nóng)村居民享有根本公共衛(wèi)生效勞。根據(jù)省、市、縣文件要求為做好農(nóng)村根本公共衛(wèi)生效勞有關(guān)工作，制定本年度工作方案：

工作目標(biāo)

為實(shí)施農(nóng)民健康工程，效勞與廣闊農(nóng)民，農(nóng)村根本公共衛(wèi)生效勞工程，主要包括直接面向農(nóng)村居民與農(nóng)村流動(dòng)人口的根本公共衛(wèi)生效勞、重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞、根本衛(wèi)生平安保障效勞等三大類８?jìng)€(gè)工程。第一類農(nóng)村居民根本公共衛(wèi)生效勞，包括開展健康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，落實(shí)方案免疫預(yù)防接種，做好重大傳染病防治等；第二類農(nóng)村重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的'動(dòng)態(tài)健康管理等；第三類農(nóng)村居民根本衛(wèi)生平安保障效勞，包括對(duì)農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)、農(nóng)村公共衛(wèi)生信息收集和報(bào)告等8項(xiàng)工作目標(biāo)制定如下：

一、開展健康教育，主要包括村村設(shè)置健康宣傳欄，定期更新內(nèi)容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識(shí)的宣傳；指導(dǎo)學(xué)校開設(shè)健康教育課；開展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢與教育等。

二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，主要包括做好院前急救和院內(nèi)急診搶救；進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn)；承當(dāng)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開展疾病監(jiān)測(cè)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作等。

三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。

四、做好婦女衛(wèi)生保健效勞，主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，建卡率９０％以上；向孕產(chǎn)婦提供５次產(chǎn)前檢查、３次產(chǎn)后上門訪視和１次產(chǎn)后常規(guī)檢查；向已婚育齡婦女每年提供１次常見婦女病檢查等。

五、做好兒童衛(wèi)生保健效勞，主要包括向０—７歲的兒童免費(fèi)提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種效勞；加強(qiáng)ａｆｐ及計(jì)免相關(guān)傳染病調(diào)查、報(bào)告、標(biāo)本采集工作，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施兒童計(jì)免保償。確保新生兒和４歲以下兒童建卡率＞９８％、脊灰、麻疹接種率＞９５％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞９０％、四苗全程接種率＞９０％、脊灰疫苗根底免疫接種及接種率＞８５％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞９０％、首針及時(shí)率＞８０％。開展兒童系統(tǒng)保健管理效勞，０—３歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統(tǒng)管理檔案，定期接受８次健康體檢等。

六、進(jìn)行慢性病與老年人的動(dòng)態(tài)健康管理，主要包括對(duì)高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢效勞和治療指導(dǎo)；為６０歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤效勞，定期隨訪等。

七、加強(qiáng)農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)，主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場(chǎng)所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)等。

八、做好公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，主要包括收集和報(bào)告?zhèn)魅静∫咔?，及時(shí)掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。

主要策略及措施

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)

在衛(wèi)生院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲措施，將工作目標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時(shí)完成。院長(zhǎng)董利波負(fù)責(zé)全面工作，蘇陽華負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理，石莉娟負(fù)責(zé)健康教育工作，柏嬌負(fù)責(zé)結(jié)核病防治，李棟負(fù)責(zé)方案免疫工作，許紅波負(fù)責(zé)婦女、兒童衛(wèi)生保健工作，許江負(fù)責(zé)腸道傳染病，急性的傳染病防治管理，曹化負(fù)責(zé)慢性病管理，莊曉娟負(fù)責(zé)農(nóng)村食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測(cè)，李偉負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理。

二、部門協(xié)調(diào)