LED生產(chǎn)設(shè)備管理制度

LED生產(chǎn)設(shè)備管理制度1目的規(guī)范LED制造中心設(shè)備申購、維修、保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理及報廢程序,加強LED制造中心設(shè)備管理.2適用范圍本規(guī)定適用于新LED制造中心所有的設(shè)備.3定義3.1設(shè)備的分類規(guī)定3.1.1A類設(shè)備:即為關(guān)鍵設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有特別重大影響的設(shè)備.3.1.2B類設(shè)備:即為重要設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有重大影響的設(shè)備.3.1.3C類設(shè)備:即為一般設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有一般影響的設(shè)備.4工作職責(zé)4.1制造中心設(shè)備部門負責(zé):4.1.1制造中心所有設(shè)備的歸口管理.4.1.2設(shè)備的選型、考察、驗收及安裝工作.4.1.3設(shè)備的維護、保養(yǎng)及安全檢查.4.1.4編制設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程,并對使用部門的人員開展培訓(xùn).4.1.5編制年度設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃.4.2設(shè)備使用部門負責(zé):4.2.1正確操作設(shè)備和保管設(shè)備.4.2.2設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及完成日周月點檢記錄.4.2.3設(shè)備使用時異常的及時如實地匯報.5工作程序5.1新設(shè)備的采購管理5.1.1各部門根據(jù)自身的需要,需增加新設(shè)備時,提出設(shè)備需求,并上報制造中心總監(jiān).5.1.2制造中心總監(jiān)組織相關(guān)人員開展設(shè)備會審.如確實需要增加新設(shè)備,則提出可行性報告;如不需要,則駁回設(shè)備申請.5.1.3根據(jù)會審結(jié)果確認需要增加新設(shè)備,使用部門詳細填寫>上的各項要求,經(jīng)相關(guān)部門會簽后及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).5.1.4將會簽完畢后的>給采購部負責(zé)采購,并提出設(shè)備的期望歸期,設(shè)備部門跟蹤設(shè)備的采購進度.5.1.5所采購的設(shè)備進廠后,由采購部組織設(shè)備供給商、設(shè)備部門及使用部門共同開箱驗收,并填寫>,開箱驗收內(nèi)容應(yīng)包括:(1)與購買合同或技術(shù)協(xié)議的型號、技術(shù)要求是否相符;(2)零部件與送貨單是否準(zhǔn)確無誤;(3)設(shè)備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等;(4)設(shè)備技術(shù)資料是否齊全.如驗收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供給商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.5.1.6開箱驗收合格后,由供給商組織設(shè)備部門和使用部門及有關(guān)人員開展設(shè)備調(diào)試,通過設(shè)備鑒定,設(shè)備部門填寫>,并確定該設(shè)備是否為關(guān)鍵設(shè)備.5.1.7經(jīng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能滿足合同和協(xié)議規(guī)定要求時,由設(shè)備部門提出異議,采購部門組織有關(guān)部門與供給商按合同和有關(guān)法律程序解決.5.1.8新購置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后,由采購部門組織設(shè)備部門和設(shè)備使用單位參加的設(shè)備驗收移交,并在>上簽字確認交接.5.1.9將填寫好的>交部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,并上報制造中心總監(jiān).>一式三份,一份給采購部,一份給供給商,一份設(shè)備部門留存.5.1.10設(shè)備的技術(shù)資料、圖形資料及隨機配件由設(shè)備部門保存,并建立>.設(shè)備的保管由使用部門保管并確認設(shè)備責(zé)任人.5.1.11設(shè)備臺帳的建立5.1.11.1設(shè)備移交后兩周內(nèi),設(shè)備部門應(yīng)辦理固定資產(chǎn)手續(xù),對設(shè)備開展統(tǒng)一編號和標(biāo)識,并填寫>.設(shè)備編號參考模具設(shè)備編碼規(guī)范開展.5.1.11.2設(shè)備部門應(yīng)對設(shè)備開展關(guān)鍵設(shè)備認定,并做明確標(biāo)識,并將標(biāo)識卡貼在設(shè)備上.5.2設(shè)備零配件的采購管理5.2.1設(shè)備部門建立>,根據(jù)設(shè)備損耗情況,及時提出設(shè)備配件申請.5.2.2對于設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗配件,由設(shè)備部門轉(zhuǎn)生產(chǎn)部采購;非常規(guī)或者特殊配件,廠內(nèi)不能協(xié)助完成,由設(shè)備部門負責(zé)采購.設(shè)備部門應(yīng)對采購部門提出設(shè)備的期望歸期.5.2.3設(shè)備零配件采購進廠后,應(yīng)通知設(shè)備部門開展驗收.驗收合格,設(shè)備部門保存零配件并建立>;驗收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供給商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.5.3設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)計劃5.3.1設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備供給商提供的說明書,向設(shè)備使用部門提供設(shè)>和>.5.3.2設(shè)備操作人員的要求5.3.2.1主要設(shè)備操作人員應(yīng)通過設(shè)備部門組織的培訓(xùn),經(jīng)考試合格或設(shè)備部門認定合格后,放可上崗操作.5.3.2.2特殊設(shè)備如焊接、起重機等操作人員應(yīng)通過上級專業(yè)機關(guān)考核確認合格后,持證方可上崗.5.3.2.3其它設(shè)備操作人員應(yīng)按>開展崗位培訓(xùn)考試合格后,持證上崗.5.3.2.4設(shè)備操作人員要做到“三好”、“***”.“三好”的要求:管好設(shè)備;用好設(shè)備(嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范);調(diào)整好設(shè)備(會調(diào)整設(shè)備的基本設(shè)置).“***”的要求:會使用設(shè)備(熟悉設(shè)備操作規(guī)范);會維護設(shè)備(執(zhí)行設(shè)備維保規(guī)定、保持設(shè)備清潔);會檢查設(shè)備(了解設(shè)備原理、構(gòu)造、性能及易損壞部位);會排除設(shè)備故障(會一般性調(diào)整、簡單故障會排除)5.3.3操作人員在作業(yè)前應(yīng)該認真閱讀相關(guān)的>或在設(shè)備工程人員的指導(dǎo)下開展操作,生產(chǎn)中嚴(yán)禁違反>.5.3.4保養(yǎng)計劃5.3.4.1設(shè)備部門于每年底對主要設(shè)備及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一般設(shè)備編制下年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,對與產(chǎn)品質(zhì)量無直接關(guān)系的設(shè)備不編入計劃,其維護保養(yǎng)由使用單位按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行.若因生產(chǎn)急需,經(jīng)制造中心總監(jiān)同意,可對月度保養(yǎng)計劃開展必要的調(diào)整,但必須保證該年度計劃的完成.5.3.4.2設(shè)備的預(yù)防維護保養(yǎng)分為三類:a.一級保養(yǎng)(日常保養(yǎng));b.二級保養(yǎng);c.三級保養(yǎng).5.4設(shè)備的預(yù)防維護保養(yǎng)管理5.4.1一級保養(yǎng)(日常保養(yǎng))5.4.1.1設(shè)備的一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)執(zhí)行,并有操作人員完成>.5.4.2二級保養(yǎng)5.4.2.1設(shè)備的二級保養(yǎng)通常每一年一次,以操作人員為主,在設(shè)備部門維修人員指導(dǎo)下開展設(shè)備部門檢驗驗收,并填好>,當(dāng)月底交設(shè)備管理部門.5.4.3三級保養(yǎng)5.4.3.1設(shè)備的三級保養(yǎng)通常每一年至二年一次,以設(shè)備部門維修人員為主,操作人員參加,按三級保養(yǎng)檢修規(guī)范開展.設(shè)備部門驗收,并填寫>,當(dāng)月底交設(shè)備部門.5.4.4設(shè)備部門對設(shè)備使用部門所使用的設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況和完好情況開展檢查,對不符合的事項要求使用部門開展整改,并回收>.5.4.5對暫時不使用的設(shè)備的保養(yǎng),每周做日常清潔,并開機運行十分鐘,檢測設(shè)備是否完好.5.5編制機器設(shè)備維修、保養(yǎng)目標(biāo):5.5.1設(shè)備部門每年底根據(jù)當(dāng)年的設(shè)備實際使用和維修保養(yǎng)狀況擬定下一年度的機器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo).5.5.2設(shè)備維修、保養(yǎng)目標(biāo):a.設(shè)備完好率目標(biāo):95%;b.設(shè)備故障停機率每月不超5%;5.5.3設(shè)備部門于每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)對機器設(shè)備的實際維修、保養(yǎng)狀況開展設(shè)備完好率及故障率統(tǒng)計,做出>并將統(tǒng)計的結(jié)果存檔.對未到達指標(biāo)者,設(shè)備部門應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任部門開展原因分析和提出糾正與預(yù)防措施.5.6設(shè)備維修管理5.6.1設(shè)備部門負責(zé)制造中心所有設(shè)備的維修.5.6.2設(shè)備使用部門及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時,經(jīng)過簡單的維修還不能排除異常,應(yīng)及時上報部門主管,并通知設(shè)備部門維修人員開展維修5.6.3每次設(shè)備維修完成后應(yīng)將維修結(jié)果記錄于>中,并報設(shè)備部門備案.5.6.4對關(guān)鍵機器設(shè)備的維修,使用單位與設(shè)備部門應(yīng)開展跟蹤管理，以便及時制定其大修理和定期的預(yù)防維護保養(yǎng)計劃以及合理地建立其備品備件計劃.5.6.5設(shè)備部門維修人員維修后的設(shè)備還是不能正常運行,由設(shè)備部門填寫>,經(jīng)制造中心總監(jiān)批準(zhǔn)后,通知設(shè)備供給商來廠維修.5.7設(shè)備年度大修5.7.1設(shè)備部門于每年初根據(jù)設(shè)備使用、保養(yǎng)情況及大修周期制定設(shè)備>.5.7.2設(shè)備使用單位可根據(jù)使用、保養(yǎng)情況提出設(shè)備大修、小修申請,設(shè)備部門同意后,納入當(dāng)年大修計劃,并下達大修作業(yè)計劃.5.7.3設(shè)備大修單位將大修的內(nèi)容和結(jié)果記錄于>,并設(shè)備部門備案.5.8設(shè)備封存管理:5.8.1設(shè)備封存條件:設(shè)備使用單位預(yù)計該設(shè)備超過一年無生產(chǎn)任務(wù)被閑置.5.8.2設(shè)備的封存由設(shè)備部門填寫>,報送制造中心總監(jiān)審查后,由設(shè)備部門開展原地封存,掛“封存”牌開展標(biāo)識.5.8.3設(shè)備封存要求5.8.3.1切斷該設(shè)備的所有電源,各部位要清洗干凈;5.8.3.2封存設(shè)備所有輔助設(shè)施,并清點、保管;5.8.3.3封存的設(shè)備一般應(yīng)為完好設(shè)備,若在封存前無力修復(fù),應(yīng)另安排時間開展修復(fù);5.8.3.4封存設(shè)備應(yīng)做好防塵、防損、防銹等措施.5.8.4啟用:封存設(shè)備如因生產(chǎn)和工作所需需啟用時,由設(shè)備使用單位填寫>,報送制造中性總監(jiān)批準(zhǔn)后方可使用.封存設(shè)備使用前由設(shè)備部門負責(zé)作試機作業(yè),試機合格后方可投入正常使用,并將設(shè)備移交給使用部門.5.9設(shè)備配件管理設(shè)備的配件是設(shè)備維修的重要環(huán)節(jié),為了縮短維修時間,提高設(shè)備利用率,對于一些常用的設(shè)備配件做到有備無患.5.9.1設(shè)備配件計劃:設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)機器設(shè)備相應(yīng)的維修狀況和其使用量開展統(tǒng)計、分析、匯總制定出相關(guān)設(shè)備的備件庫存數(shù)量.5.9.2設(shè)備配件保管:設(shè)備部門負責(zé)對所有設(shè)備的配件的保管.5.9.3對關(guān)鍵設(shè)備的備件應(yīng)單獨列帳,種類、數(shù)量符合>中之規(guī)定,且不得挪作他用.5.10設(shè)備折舊管理5.10.1設(shè)備折舊率的計算由財務(wù)部門將其列入相關(guān)科目中,經(jīng)部門主管審查、由財務(wù)