屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****開(kāi)標(biāo)時(shí)啟封1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。目錄第一章概述 81.1.項(xiàng)目介紹及范圍 8 8 81.2.項(xiàng)目特點(diǎn) 2.1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià)) 2.1.1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 2.1.2.工期目標(biāo) 2.1.3.造價(jià)目標(biāo) 2.1.4.安全目標(biāo) 2.2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 2.2.1.項(xiàng)目組織模式 2.2.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2.3.項(xiàng)目階段劃分 2.3.1.階段劃分 2.3.2.施工總進(jìn)度 22.3.3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2.3.4.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 2.4.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃 2.4.1.項(xiàng)目分包 2.4.2.分包和采購(gòu)計(jì)劃 2.5.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 2.5.1.溝通與協(xié)調(diào)范圍 2.5.2.溝通與協(xié)調(diào)工作的依據(jù) 2.5.3.溝通與協(xié)調(diào)的管理職責(zé) 2.5.4.溝通與協(xié)調(diào)的主要方式 2.5.5.會(huì)議協(xié)調(diào) 3.1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 3.1.1.勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 3.1.2.勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 3.1.3.勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施 3.1.4.設(shè)計(jì)人員及裝備配置 3.2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 3.2.1.采購(gòu)概述 3.2.2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 3.2.3.采購(gòu)程序 3.2.4.采購(gòu)人員及設(shè)備資源配置 3.2.5.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃編制及控制措施 3.2.6.采購(gòu)進(jìn)度管理原則和范圍 33.2.7.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.2.8.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 3.2.9.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.2.10.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 3.2.11.確定合格供應(yīng)商 3.2.12.確認(rèn)采購(gòu)方式 3.2.13.編制詢(xún)價(jià)/招標(biāo)文件 3.2.14.評(píng)審報(bào)價(jià)/投標(biāo)文件 3.2.15.進(jìn)行合同談判，確定供應(yīng)商 3.2.17.采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 3.3.施工實(shí)施要點(diǎn) 3.3.1.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 3.3.2.施工總平面布置方案 3.4.各階段實(shí)施要點(diǎn) 3.4.1.施工前期階段 3.4.2.安裝工程的準(zhǔn)備工作 3.4.3.施工安裝階段 3.4.4.系統(tǒng)調(diào)試階段 3.4.5.系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 3.5.主要施工方案 3.5.1.支架吊運(yùn)及安裝 3.5.2.光伏組件安裝 3.5.3.逆變器安裝 43.5.4.盤(pán)柜安裝 3.5.5.電纜敷設(shè) 3.6.特殊施工措施方案 3.6.1.防雷接地裝置安裝 3.6.2.監(jiān)控通訊系統(tǒng) 3.6.3.運(yùn)行實(shí)施措施 3.7.夜間、雨季、高溫等特殊措施 3.7.2.雨季施工措施 3.7.4.地下管線(xiàn)、地上設(shè)施、周?chē)ㄖ锉Ｗo(hù)措施 4.1.合同管理要點(diǎn) 4.1.1.合同管理流程圖 4.1.3.合同管理原則 4.2.資源管理要點(diǎn) 4.2.1.人力資源管理 4.2.2.施工設(shè)備資源管理 4.2.3.材料管理 4.3.質(zhì)量控制要點(diǎn) 54.3.1.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 4.3.2.主要質(zhì)量管理崗位職責(zé) 4.3.3.施工質(zhì)量管理措施 4.3.4.常見(jiàn)質(zhì)量通病及其控制措施 4.3.5.質(zhì)量文件、信息質(zhì)量控制措施 4.3.6.開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)和顧客滿(mǎn)意度調(diào)查 4.3.7.接受業(yè)主和監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督 4.3.8.保修期內(nèi)質(zhì)量控制措施 4.4.進(jìn)度控制要點(diǎn) 4.4.1.項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 4.4.2.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 4.5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 4.5.1.費(fèi)用估算 4.5.2.費(fèi)用控制要點(diǎn) 4.6.安全管理要點(diǎn) 4.6.1.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.3.項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.4.項(xiàng)目安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.5.安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.6.安全生產(chǎn)檢查制度 4.6.7.特種作業(yè)持證上崗和定期培訓(xùn)制度 4.6.8.特種人員定期培訓(xùn) 4.6.9.項(xiàng)目安全管理目標(biāo) 64.6.10.安全生產(chǎn)考核管理 4.6.11.考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度 4.6.12.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 4.6.13.安全隱患排查、整改制度 4.7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 4.7.1.文明健康施工目標(biāo) 4.7.2.文明健康施工管理機(jī)構(gòu) 4.7.3.文明健康施工檢查措施 4.7.4.文明健康施工標(biāo)準(zhǔn) 4.7.5.施工干擾的協(xié)調(diào) 4.7.6.緊急情況的處理措施、預(yù)案 4.7.7.重大事件保障及應(yīng)急管理方案 4.8.環(huán)境管理要點(diǎn) 4.8.1.環(huán)境保護(hù)管理制度 4.8.2.施工環(huán)境衛(wèi)生管理 2984.9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 4.9.1.與業(yè)主配合 4.9.2.與監(jiān)理單位的配合 3094.9.3.設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào) 4.9.4.內(nèi)部配合協(xié)調(diào) 4.9.5.各施工(區(qū))項(xiàng)目部的協(xié)調(diào) 4.9.6.周邊單位的配合協(xié)調(diào) 4.9.7.與政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合 3124.9.8.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 31374.10.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 4.10.1.風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則 4.10.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施 4.10.3.抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 4.10.4.工程保險(xiǎn) 4.11.文件及信息管理要點(diǎn) 4.11.1.信息管理目的 4.11.2.信息管理內(nèi)容 4.11.3.信息管理措施 4.11.4.文件管理 4.11.5.報(bào)告制度 4.12.附圖、附表 4.12.1.附件一：施工進(jìn)度計(jì)劃 4.12.2.附件二：施工總平面布置圖 8第一章概述修車(chē)間等8棟建筑屋面安裝3710塊高效單晶硅單面光伏組逆變器2臺(tái)、30kW逆變器4臺(tái)、5kW逆變器1臺(tái)。逆變器出綜合樓、體技術(shù)中心等8棟建筑屋面，共布設(shè)540Wp光伏組 9本項(xiàng)目為EPC總承包項(xiàng)目，不分標(biāo)段(包)。內(nèi)容包括并網(wǎng)光伏電站(分界點(diǎn)以電網(wǎng)公司接入審批產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)設(shè)備購(gòu)置(光伏組件與逆變器甲供),材料采購(gòu)，轉(zhuǎn)運(yùn)保管，特殊試驗(yàn))及檢查測(cè)試，系統(tǒng)調(diào)試，涉網(wǎng)調(diào)試，試運(yùn)行，人采購(gòu)人名義辦理系統(tǒng)接入審批，并網(wǎng)手續(xù)(包括、購(gòu)售電合1.2.項(xiàng)目特點(diǎn)全容量并網(wǎng)時(shí)間為2022年4月15日，期間需完成施工圖設(shè)第二章總體實(shí)施方案2.1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))自合同簽訂日起60日完成全部并網(wǎng)質(zhì)量按照建設(shè)精品驗(yàn)收規(guī)范(GB/T50796-2012)等的要求，夠有25年的使用壽命，逆變器的中國(guó)效率不低于98.43%,光伏電站建成初期(通過(guò)360小時(shí)試運(yùn)行后1年內(nèi)),光伏年4月15日全容量并網(wǎng)。具體開(kāi)工時(shí)間以發(fā)包方書(shū)面通知總計(jì)劃工期：60天整體計(jì)劃工期結(jié)束時(shí)間：2022年4月15日全容量并網(wǎng)序號(hào)時(shí)間內(nèi)容12022年2月14日前勘察設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審查22022年2月25日前現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工32022年3月31日前設(shè)備安裝42022年4月10日前調(diào)試驗(yàn)收52022年4月15日前移交(1)安全目標(biāo)(2)環(huán)保目標(biāo)同時(shí)嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，按照實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)的具體措施和規(guī)章制度。2.2.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如我公司中標(biāo)后，將根據(jù)EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的XX公司屋面工程總承包項(xiàng)目部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目副經(jīng)理)、施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目副經(jīng)理)、HSE負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目安全總監(jiān))等管理EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是EPC工程項(xiàng)目(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)崗位職責(zé)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，做好人才的選拔和培養(yǎng)，(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)崗位職責(zé)2)從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、(3)施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目副經(jīng)理)崗位職責(zé)以及項(xiàng)目總體(年度)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總(年度)現(xiàn)金流等會(huì)(專(zhuān)題會(huì)議),組織與施工分包單位例會(huì)，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及工程聯(lián)系單(工程變更、簽證單)的處理；另外，負(fù)責(zé)按(4)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目副經(jīng)理)崗位職責(zé)6)所有的設(shè)計(jì)變更和修改在實(shí)施之前應(yīng)由授權(quán)人加以(5)HSE負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目安全總監(jiān))崗位職責(zé)生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)(以下統(tǒng)稱(chēng)為HSE)管理，做好4)組織開(kāi)展ES表單識(shí)別以及重大危險(xiǎn)因素的控制措施，HSE檢查(定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查),督促落實(shí)隱6)組織開(kāi)展應(yīng)急管理工作，按要求上報(bào)有關(guān)安全信息，5)配合工程管理部做好項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的完善工作，參加項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，完善設(shè)計(jì)文件的收集、3)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)向監(jiān)理單位(建設(shè)單位)5)按照月度(節(jié)點(diǎn))審核施工單位上報(bào)的月度結(jié)算報(bào)表，嚴(yán)禁超付；按月度向建設(shè)單位(監(jiān)理單位)申報(bào)月度進(jìn)度款，1)負(fù)責(zé)有關(guān)工程建筑材料、機(jī)電設(shè)備及零配件的采購(gòu)、2)負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本控制、7)由工程管理部對(duì)施工分包單位上報(bào)的完成工程數(shù)量進(jìn)行核查，采購(gòu)合同部跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、開(kāi)展主題活動(dòng)(如安全月、質(zhì)量月等)。3)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的合同管理、造價(jià)控制和合同結(jié)算；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)外(當(dāng)?shù)鼐用竦?協(xié)調(diào)工作，“協(xié)同考評(píng)”的原則對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師(含工勤崗位)進(jìn)行績(jī)2.3.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程劃分為：工程勘察測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、本項(xiàng)目土建工程主要有光伏陣列支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱(chēng)/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱(chēng)/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱(chēng)備注1前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理地質(zhì)勘查光伏場(chǎng)區(qū)勘察施工圖設(shè)計(jì)階段光伏場(chǎng)區(qū)布置詳圖光伏區(qū)方陣劃分詳圖光伏場(chǎng)區(qū)電纜清冊(cè)光伏場(chǎng)區(qū)通信拓?fù)鋱D主要結(jié)構(gòu)、設(shè)備招標(biāo)定標(biāo)2光伏場(chǎng)區(qū)及升壓站工程建設(shè)光伏場(chǎng)區(qū)工程建設(shè)基礎(chǔ)施工支架安裝施工組件安裝施工光伏場(chǎng)區(qū)逆變安裝光伏場(chǎng)區(qū)電氣安裝集電線(xiàn)路敷設(shè)集電線(xiàn)路敷設(shè)集電線(xiàn)路交接試驗(yàn)并網(wǎng)發(fā)電質(zhì)量監(jiān)督及電網(wǎng)驗(yàn)收首批組件并網(wǎng)發(fā)電全容量并網(wǎng)發(fā)電竣工驗(yàn)收行，做到各項(xiàng)資料(報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工等)管理有序，歸檔(1)分包內(nèi)容分分包商的分包合同簽署后及時(shí)將該類(lèi)分包合同(副本)提(2)分標(biāo)原則總承包單位擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分工作進(jìn)行分序號(hào)標(biāo)段名稱(chēng)標(biāo)段主要內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注設(shè)備及材料采購(gòu)標(biāo)分標(biāo)1商混采購(gòu)混凝土屋頂基礎(chǔ)2022年2月2022年2月2光伏支架采購(gòu)光伏支架、逆變器支架及相關(guān)2022年2月2022年2月3逆變器采購(gòu)逆變器及相關(guān)備品備件2022年2月2022年2月4光伏區(qū)電纜采購(gòu)光伏區(qū)低壓電纜2022年2月15口2022年2月25口二施工和安裝工程分標(biāo)1建筑與安裝工程施工光伏基礎(chǔ)施工、支架及組件安2022年2月2022年2月2.5.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)和與發(fā)包人的重大問(wèn)題進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排等方面會(huì)議時(shí)間：每月召開(kāi)一次(可視需要增加)會(huì)議程序：設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目總體進(jìn)展、研究、分析近期工作動(dòng)態(tài)及其對(duì)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)的影響，B.設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部例會(huì)參加會(huì)議人員：設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要定期召開(kāi)或視情況關(guān)單位及部門(mén)(監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)參加，主要研究第三章項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)3.1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)我院根據(jù)招標(biāo)方目標(biāo)工期要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和我設(shè)計(jì)之間的聯(lián)系，總控勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量，及時(shí)安排、了確保本項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證工程按計(jì)劃順利實(shí)施，心”,以項(xiàng)目為主線(xiàn)，各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、類(lèi)似光伏電站工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干參與本項(xiàng)目管理和光伏電站勘測(cè)設(shè)計(jì)的前期策劃在光伏電站工程建設(shè)過(guò)每年度按院內(nèi)有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量和伏電站技術(shù)規(guī)范(程)進(jìn)行各階段勘測(cè)設(shè)計(jì)。同時(shí)保證本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量按照華東院《質(zhì)量手冊(cè)》,提供優(yōu)良的設(shè)計(jì)產(chǎn)品→項(xiàng)目總工程師→專(zhuān)業(yè)審查人→校核人(主設(shè))→設(shè)計(jì)人員后，項(xiàng)目設(shè)總即應(yīng)編制項(xiàng)目總體策劃書(shū)，報(bào)項(xiàng)目院總審核，并針對(duì)項(xiàng)目主要問(wèn)題組織項(xiàng)目總體策劃，重點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)、目進(jìn)展情況多次進(jìn)行，策劃后形成專(zhuān)業(yè)策劃紀(jì)要項(xiàng)目設(shè)總確定本院與外部有關(guān)各單位的相互接收和傳送的資料、信息(包括圖紙、文件、電報(bào)、電傳、電話(huà)、信函等),所有信息應(yīng)形成文件予以傳遞。工程對(duì)外的聯(lián)系、上下序互提資料應(yīng)填寫(xiě)“資料提(求)供單”。院內(nèi)各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)例會(huì)上定期進(jìn)行評(píng)審。以保證本項(xiàng)目設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)資料、大綱要求，均必須按《產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量評(píng)定制度》凡對(duì)已印發(fā)的所有設(shè)計(jì)文件(包括圖紙、報(bào)告等)的更11)院企業(yè)管理部對(duì)本項(xiàng)目管理體系的建立、實(shí)施負(fù)有12)各專(zhuān)業(yè)所充分發(fā)揮本專(zhuān)業(yè)所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好出所產(chǎn)品校審全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證工作，各專(zhuān)業(yè)所主管(一般由專(zhuān)業(yè)所所長(zhǎng)或?qū)I(yè)總工擔(dān)任)、專(zhuān)業(yè)主設(shè)人是出室目的新能源工程院。項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主直接負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)上，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)動(dòng)包所有專(zhuān)業(yè)所的專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)力量，可以保3)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員由項(xiàng)目同意調(diào)配，為了工作的延續(xù)性，將確保接手該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平不低于原來(lái)的設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)總是第一責(zé)任人和組織者，工程總體布置及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題由我院項(xiàng)目部匯同院專(zhuān)家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達(dá)到最佳。程圖文掃描系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)高新技術(shù)設(shè)備和大型結(jié)構(gòu)計(jì)算分有設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件均采用CAD成圖。充分利用先進(jìn)再具體提出設(shè)計(jì)要求，以使項(xiàng)目計(jì)劃分層明確、真正落實(shí)。制度，以保持項(xiàng)目運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)組織、按院內(nèi)有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量)、安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，相應(yīng)做出經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，更重6)設(shè)計(jì)過(guò)程控制3.2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)材料的各種性能從根本上將影響整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出或安全運(yùn)序號(hào)崗位(工種)名稱(chēng)人數(shù)備注EPC項(xiàng)目合同采購(gòu)部1合同采購(gòu)部負(fù)責(zé)人1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購(gòu)的各項(xiàng)工作22負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定、更新、合同管理、費(fèi)用支付3采購(gòu)員4負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購(gòu)，包括招標(biāo)、詢(xún)價(jià)管理4催辦、監(jiān)造、報(bào)檢管理2負(fù)責(zé)催辦、監(jiān)造、報(bào)檢等工作二合同采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)組1倉(cāng)庫(kù)主管2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全面管理及物流調(diào)配2倉(cāng)庫(kù)保管員4負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的收發(fā)存管理，數(shù)據(jù)報(bào)表管理合計(jì)序號(hào)設(shè)備及機(jī)具名稱(chēng)單位數(shù)量備注1辦公筆記本電腦臺(tái)52臺(tái)13臺(tái)式計(jì)算機(jī)臺(tái)24投影儀、掃描儀臺(tái)25飲水機(jī)臺(tái)5每辦公室1臺(tái)6數(shù)碼相機(jī)臺(tái)27辦公桌椅套每人1套8文件柜套59對(duì)講機(jī)個(gè)空調(diào)臺(tái)8每辦公室/宿舍1臺(tái)消防滅火器個(gè)管理方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存管理程序、本工程物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、位、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格書(shū)(清單)提交時(shí)間、招標(biāo)文件制作時(shí)使采購(gòu)的進(jìn)度在工程整體項(xiàng)目進(jìn)度中符合每一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，3.2.10.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法值就構(gòu)成采購(gòu)?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。具體步驟概述如下：利用每個(gè)主要設(shè)備和大宗材料項(xiàng)目的估價(jià)建立相關(guān)權(quán)源裝載和基本計(jì)劃日期(早及晚的日期)計(jì)算出計(jì)劃進(jìn)度。制造和運(yùn)送里程碑設(shè)備大宗材料供應(yīng)商接受訂單供應(yīng)商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)檢查、測(cè)試完成材料或設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)總計(jì)(1)供應(yīng)商考察方式(2)供應(yīng)商考察內(nèi)容企業(yè)售后服務(wù)解決方案(培訓(xùn)，升級(jí)，改造等等)。(3)合格供應(yīng)商名單確認(rèn)邀請(qǐng)招標(biāo)及談判(詢(xún)價(jià))應(yīng)從合格供應(yīng)商名單進(jìn)行選取本項(xiàng)目的主要大宗物資采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式(1)招標(biāo)采購(gòu)物資單臺(tái)(套)設(shè)備或一個(gè)品種的材料，一次采購(gòu)估計(jì)(2)談判(詢(xún)價(jià))采購(gòu)物資單臺(tái)(套)設(shè)備或一個(gè)品種的材料，一次采購(gòu)估計(jì)要求的或經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過(guò)談判 (3)緊急采購(gòu)數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購(gòu)程序保證不了工期要求的物資。(4)其他情況下的緊急采購(gòu)(2)項(xiàng)目?jī)和少?gòu)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)部分的編制，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制(報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn))。3.2.14.評(píng)審報(bào)價(jià)/投標(biāo)文件(1)在接到報(bào)價(jià)文件后，項(xiàng)目合同采購(gòu)部組織采購(gòu)人員3.2.16.催辦督促供應(yīng)商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單或總承包單位推薦的經(jīng)建設(shè)單位審批的合(1)檢驗(yàn)報(bào)告(2)不符合報(bào)告(3)檢驗(yàn)證書(shū)管理合同采購(gòu)部應(yīng)對(duì)所有的檢測(cè)證書(shū)和相關(guān)的文件進(jìn)行維3.3.施工實(shí)施要點(diǎn)(1)工期緊、任務(wù)重全容量并網(wǎng)時(shí)間為2022年4月15日，期間需完成施工圖設(shè)(2)本項(xiàng)目屬于屋面光伏項(xiàng)目按照施工總平面圖的要求，設(shè)置辦公室、工具間、倉(cāng)庫(kù)間、3.2.1布置原則①施工總體規(guī)劃用地原則上不超過(guò)業(yè)主提供的征地紅有施工道路進(jìn)行拓寬改建，同時(shí)修建一些必要的臨時(shí)道路，全設(shè)施。氧氣和乙炔庫(kù)等危險(xiǎn)材料庫(kù)的布置遵守國(guó)家安全、3.2.2施工總布置方案在道路出入口設(shè)置明顯的交通導(dǎo)引牌，引導(dǎo)車(chē)輛有序通行。(2)道路維護(hù)⑤對(duì)交通運(yùn)輸較為頻繁的路段及危險(xiǎn)路段安排人員在(1)支架及貨物吊運(yùn)及吊車(chē)的性能參數(shù)比選，選擇50T與25T兩種汽車(chē)吊，吊裝(2)支架安裝1)混凝土屋面2)彩鋼瓦屋面光伏支架3)為規(guī)范施工過(guò)程，支架安裝前應(yīng)作下列準(zhǔn)備工作：2)支架安裝和緊固應(yīng)符合下列要求：和固定支架，光伏組件傾角為15°。①組合式支架宜采用先組合框架后組合支撐及連接件②螺栓的連接和緊固應(yīng)按照廠家說(shuō)明和設(shè)計(jì)圖紙上要3)支架安裝的垂直度和角度應(yīng)符合下列規(guī)定：4)支架安裝過(guò)程中注意事項(xiàng)力進(jìn)行檢查測(cè)試(開(kāi)路電壓、短路電流),其參數(shù)應(yīng)符合產(chǎn)品出各項(xiàng)安裝結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)漆；電池板安裝必須做到橫平豎直，同方陣內(nèi)電池板間距保持一致；注意電池板的接線(xiàn)盒方向。接線(xiàn)盒出口處的連接線(xiàn)應(yīng)向下彎曲，防止雨水流入接線(xiàn)盒。(1)光伏組件安裝應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。(2)組件固定螺栓的力矩值應(yīng)符合制造廠或設(shè)計(jì)文件(3)組件安裝允許偏差應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定：(1)組件連接數(shù)量和路徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(2)組件間防水接插頭應(yīng)連接牢固。(3)組串連接后開(kāi)路電壓和短路電流應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(4)組件間連接線(xiàn)用軋帶綁扎，整齊、美觀。(2)組件安裝和移動(dòng)的過(guò)程中，不應(yīng)拉扯導(dǎo)線(xiàn)。(4)組件之間連接線(xiàn)不應(yīng)承受外力。(5)同一組串的正負(fù)極不宜短接。(6)單元間組串的跨接線(xiàn)纜如采用架空方式敷設(shè)，(7)施工人員安裝組件過(guò)程中不應(yīng)在組件上踩踏。(1)帶邊框的組件應(yīng)將邊框可靠接地。(3)組件接地電阻應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求(2)逆變器安裝的基礎(chǔ)底座已經(jīng)做好并強(qiáng)度已達(dá)到可(1)基礎(chǔ)型鋼安裝(2)盤(pán)柜搬運(yùn)②設(shè)備吊點(diǎn)，柜頂有吊環(huán)者，吊索應(yīng)吊在柜頂?shù)醐h(huán)內(nèi)，③盤(pán)柜室內(nèi)搬運(yùn)、位移應(yīng)采用液壓小車(chē)，滾杠(3)盤(pán)柜安裝①盤(pán)柜安裝應(yīng)按施工圖紙布置，事先編設(shè)備號(hào)、位置，(1)施工準(zhǔn)備(2)設(shè)備安裝應(yīng)具備下列條件壓試驗(yàn)，用1kV搖表?yè)u測(cè)線(xiàn)間及對(duì)地的絕緣電阻不低于10M(3)施工流程工序：施工準(zhǔn)備→電纜溝(橋架)安裝→電纜敷設(shè)一管組串逆變器及開(kāi)關(guān)箱引出電纜經(jīng)安裝在檢修通道上的(4)電纜敷設(shè)掛裝應(yīng)牢固。標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明回路編號(hào)、電纜編號(hào)、規(guī)格、(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目：絕緣電阻必須符合施工規(guī)范規(guī)定(注：檢查鎧裝壓扁、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺陷(注：檢查隱敲全(注：檢查隱蔽工程記錄及坐標(biāo)圖)。(6)電纜防火封堵有重要的作用，其貯運(yùn)溫度4-35℃,不可曝曬，有效期為二施工工藝(涂刷方法):除塵及油污刷涂料4遍養(yǎng)護(hù)交工驗(yàn)收施工人員進(jìn)行電纜涂刷前必須清除電纜上的灰塵及銹其材料可為4-5mm厚的有機(jī)(無(wú)機(jī))防火隔板，延兩邊，每用有機(jī)(無(wú)機(jī))堵料或有機(jī)(無(wú)機(jī))堵料按1:4混合后對(duì)電纜的中間接頭和終端部位，電纜通過(guò)易燃、易爆、長(zhǎng)距離每隔60m-100m處，應(yīng)進(jìn)行防火分隔處理。隧(廊)道(3)在電纜夾層、電纜隧(廊)道或多層電纜架(橋架)(4)敷設(shè)在電纜架(橋架)上的電纜在分支處和每隔(7)用于阻止電纜著火延燃的材料或產(chǎn)品，應(yīng)用難燃材低于0.5h。2、電纜防火阻燃的材料要求(1)電纜防火阻燃材料應(yīng)選用具有難燃性或耐火性的合格防火材料，并應(yīng)考慮其使用壽命、機(jī)械強(qiáng)度、施工簡(jiǎn)便、(2)當(dāng)防火材料使用在戶(hù)外、潮濕或有腐蝕性的環(huán)境中(3)在采取電纜防火阻燃措施時(shí)，應(yīng)考慮各類(lèi)不同的措(4)槽盒(橋架)按材質(zhì)不同可分為下列品種：率宜取35%～40%,控制電纜宜取50%～70%,且宜預(yù)留10%~2)特殊適用于電纜經(jīng)常變更的場(chǎng)所或作為施工中的臨(8)變配電系統(tǒng)、配電柜安裝配電柜安裝檢查配電柜各開(kāi)關(guān)初始位置是否正確，斷開(kāi)所有輸出、饋電線(xiàn)穿過(guò)穿線(xiàn)管后應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)管口進(jìn)行防水處電源饋線(xiàn)正負(fù)極兩端應(yīng)有統(tǒng)一紅(正極)藍(lán)(負(fù)極)標(biāo)路電壓、短路電流。輸出電壓的穩(wěn)定精度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。電源饋線(xiàn)的線(xiàn)間及線(xiàn)對(duì)地間的絕緣電阻應(yīng)在相對(duì)濕度不大于80%時(shí)用500V兆歐表測(cè)量絕緣電阻應(yīng)大于1MQ。3.6.特殊施工措施方案應(yīng)能保證短路時(shí)熱穩(wěn)定的要求，其截面積不得小于6m2,避①人工垂直接地體按照施工圖紙熱浸鋅角鋼需打入地③垂直接地極間及水平接地極間的距離不宜小于按照(2)接地體(線(xiàn))的連接①接地體(線(xiàn))的連接應(yīng)采用焊接，焊接必須牢固無(wú)虛②接地體(線(xiàn))的焊接應(yīng)采用搭接焊，其搭接焊長(zhǎng)度：扁鋼為其寬度的2倍(且至少3個(gè)棱邊焊接);③接地線(xiàn)(不包括設(shè)備接地線(xiàn))與接地網(wǎng)的連接不應(yīng)少④裝在鋼筋混凝土支架上的電氣設(shè)備不得采用設(shè)備支⑤接地線(xiàn)與建筑物伸縮縫交叉時(shí)，應(yīng)加補(bǔ)償器，補(bǔ)償器⑥電氣設(shè)備的每一接地部件應(yīng)以單獨(dú)的接地線(xiàn)接于接①埋設(shè)在地下及架空敷設(shè)的金屬管道(易燃易爆及有危(5)電氣裝置和設(shè)施的下列金屬部分應(yīng)接地；⑤配電、保護(hù)及控制屏(盤(pán)、柜、箱)及操作臺(tái)的金屬柜架，金屬門(mén)及鋼筋混凝土支架上的電氣設(shè)備的金屬外殼；(7)作業(yè)流程圖(8)工藝質(zhì)量要求1)監(jiān)控系統(tǒng)的配管配線(xiàn)及防雷接地工程實(shí)施及質(zhì)量控制應(yīng)符合《建筑電氣安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)要求。范圍內(nèi)檢查三個(gè)測(cè)點(diǎn)(如全量程的0%、50%、90%),記錄計(jì)算校準(zhǔn)的儀器精度應(yīng)至少高于傳感器標(biāo)稱(chēng)測(cè)量精度一個(gè)等級(jí)。4)控制設(shè)備及執(zhí)行器性能測(cè)試。包括控制器、逆變智能多功能電表等。主要測(cè)定控制設(shè)備的有效性、正確性。(4)所有安全工器具必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并合格方可使用；(9)不屬于本次試運(yùn)范圍內(nèi)的設(shè)備嚴(yán)禁操作；(10)試驗(yàn)過(guò)程中的所有一次設(shè)備均應(yīng)由安裝及操作組(11)如情況緊急，當(dāng)事人可根據(jù)具體情況，按安全規(guī)(2)試運(yùn)應(yīng)具備的條件：1)光伏場(chǎng)區(qū)安裝工程及升壓站工程均應(yīng)通過(guò)單位工程時(shí)，還應(yīng)該對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)范圍牽拉警戒線(xiàn)、立警示標(biāo)志標(biāo)牌，5)當(dāng)下層作業(yè)位置在上層高度可能墜落的范圍半徑之以繩索予以固定牽引，防止隨風(fēng)搖擺，碰撞其它固定構(gòu)件，3、交叉作業(yè)安全管理措施(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制(2)定期檢查與跟蹤相結(jié)合檢查制度(3)堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度種施工前由專(zhuān)職安全員對(duì)班組長(zhǎng)及兼職安全員進(jìn)行施工安(4)堅(jiān)持進(jìn)行安全教育制度班組每天開(kāi)展班前上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)(5)堅(jiān)持特種作業(yè)持證上崗制度(6)堅(jiān)持使用安全“三寶”制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，堅(jiān)持使用安全“三寶”(7)建立工傷事故處理制度(8)堅(jiān)持懸掛安全標(biāo)志制度(9)劃分安全管理區(qū)域、安全責(zé)任落實(shí)到人擊，高空作業(yè)，電氣焊作業(yè)等季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性的安全檢查，(10)辦理意外傷害保險(xiǎn)制度為在施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)和一線(xiàn)施工人員辦理人身意外(11)建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度(12)安全隱患與安全事故處理制度1)交叉作業(yè)安全防護(hù)基本要求2)消防措施3)防高空墜落措施4)施工用電防護(hù)措施5)電動(dòng)工具、施工機(jī)械防護(hù)措施二次側(cè)線(xiàn)路采用兩根軟絕緣線(xiàn)并做好保護(hù)接零、接地措施。6)交叉施工中現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施使場(chǎng)地容貌工作落實(shí)到班組個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路暢通、平整、7)腳手架、防護(hù)架拆除安全措施行監(jiān)護(hù)操作人員，下方不得有其他操作人員。拆下的模板、(2)土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作(3)電氣安裝、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。3.7.夜間、雨季、高溫等特殊措施(1)對(duì)于工期不緊(非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線(xiàn))的工序，盡量(2)對(duì)于工期較緊(網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線(xiàn))的工序及不能中(1)雨期開(kāi)挖基槽(坑)或管溝時(shí)，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。坡和支撐的檢查控制；對(duì)于已開(kāi)挖好的基槽(坑)或管溝要軟的地方可在邊坡上加釘鋼絲網(wǎng)片，并抹上50cm細(xì)石混凝后，及時(shí)驗(yàn)收并澆筑混凝土墊層；如被雨水浸泡后的基礎(chǔ)，開(kāi)挖好的基槽(坑)或管溝內(nèi)，或者埋沒(méi)已完工的一些基礎(chǔ)地上設(shè)施整潔劃一，臨時(shí)道路暢通無(wú)阻。對(duì)各種地下管線(xiàn)、(8)如在施工中發(fā)現(xiàn)機(jī)械損壞管道或意想不到的管道工前與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，進(jìn)行妥善處理，不得私自處理。(9)對(duì)建設(shè)單位分包施工隊(duì)的一切設(shè)施要根據(jù)其布置(10)施工檢測(cè)：監(jiān)測(cè)的方法采用肉眼觀察。監(jiān)測(cè)點(diǎn)第四章項(xiàng)目管理要點(diǎn)4.1.合同管理要點(diǎn)本項(xiàng)目發(fā)生的合同主要有總承包合同、設(shè)備采購(gòu)合同、4.1.2.項(xiàng)目合同體系1.2.1工程總承包合同管理目業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，在合同范圍內(nèi)，爭(zhēng)取雙方利益最大化。1.2.2分包合同管理b.項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購(gòu)組應(yīng)依據(jù)和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和(或)更改、明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，d.項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，在合同管理過(guò)程中應(yīng)遵f.項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同g.項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，應(yīng)全過(guò)程跟蹤檢查h.合同變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查、批準(zhǔn)；必要時(shí)，k.合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件4.1.4.合同管理要求工程總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是合同管理職責(zé)的第一責(zé)任人，總承包合同簽訂后，工程總承包項(xiàng)目部進(jìn)行工作分解，工程總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和全體管理人員將本工程總承段中的單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程為核算單元進(jìn)行工程分解，理資料(工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報(bào)表等)的工程總承包項(xiàng)目部在合同約定節(jié)點(diǎn)由合同工程師做好項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)信息(安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等)的見(jiàn)，工程總承包項(xiàng)目部組織相關(guān)人員研究，做出處理意見(jiàn)。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)視情況將重大事項(xiàng)及時(shí)通單位主管部門(mén)，應(yīng)同步辦理總承包合同變更(索賠)申請(qǐng)手續(xù)。施工，采用“工程總承包項(xiàng)目部→施工項(xiàng)目部(二個(gè)工區(qū))2)按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及XX省XX市相關(guān)規(guī)定，與雇3)各部門(mén)處理完工作事項(xiàng)后不能讓工作獨(dú)自按流程進(jìn)a.基本原則人員均取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械操作證，持證上崗率達(dá)6)嚴(yán)格按機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)及各級(jí)技術(shù)4.3.質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查體系以項(xiàng)目工程部為主管質(zhì)量的監(jiān)理(業(yè)主)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。組織結(jié)構(gòu)圖如下：1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、量(控制)計(jì)劃；4)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)按照相關(guān)程序的要求進(jìn)行處參與本項(xiàng)目施工和管理的所有人員在進(jìn)入本項(xiàng)目施工理(如電焊機(jī)、起重機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械)及技術(shù)鑒定，工器具工程計(jì)量工作目標(biāo)值：在用工作計(jì)量器具受檢率100%;在用工作計(jì)量器具合格率100%。在設(shè)備動(dòng)態(tài)(安裝、解體、組裝、分部試運(yùn)行和機(jī)組整套試運(yùn)過(guò)程)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備用材錯(cuò)誤、制造超差或錯(cuò)誤等具，在移交試生產(chǎn)后30天內(nèi)移交業(yè)主。采購(gòu)材料的物資供應(yīng)商均經(jīng)公司的供貨資質(zhì)評(píng)審后作采購(gòu)材料(含各類(lèi)外委加工件、構(gòu)配件)在受貨登記簿2)技術(shù)質(zhì)量部和工程管理部按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的3)技術(shù)質(zhì)量部通過(guò)日常巡查等方法對(duì)施工工藝進(jìn)行監(jiān)提前24小時(shí)通知質(zhì)檢科和業(yè)主代表參與檢查。若業(yè)主代表6)對(duì)質(zhì)檢科或業(yè)主設(shè)的旁站點(diǎn)(S點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))應(yīng)提前24小時(shí)書(shū)面通知質(zhì)檢科和業(yè)主進(jìn)行檢查，凡不經(jīng)2)我方保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)予以覆蓋或掩級(jí)驗(yàn)收合格后，在隱蔽施工前24小時(shí)向監(jiān)理工程師和業(yè)主4)驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師或業(yè)主在驗(yàn)收記錄上簽字后，5)我公司接受監(jiān)理工程師隨時(shí)指示的對(duì)工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開(kāi)孔進(jìn)行隱蔽3)可能導(dǎo)致的質(zhì)量通病之三：接地體(線(xiàn))的焊接搭接接地體(線(xiàn))的焊接應(yīng)采用搭接焊，其搭接長(zhǎng)度必須扁鋼為其寬度的2倍(且至少三個(gè)棱邊焊接);圓鋼為其直徑的6倍；圓鋼與扁鋼連接時(shí)，其長(zhǎng)度為圓鋼直徑的6倍；應(yīng)在其接觸部位進(jìn)行焊接外，并應(yīng)焊以由鋼帶彎成的弧形 (或直角型)卡子或直接由鋼帶本身彎成弧形(或直角型)與鋼管(角鋼)焊接。止水帶(片)完好無(wú)損，規(guī)格、型號(hào)。材質(zhì)符合設(shè)計(jì)(3)光伏場(chǎng)區(qū)安裝專(zhuān)業(yè)1)光伏區(qū)安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)竣工資料(施工技術(shù)記錄和竣工圖)的編制、出版、移開(kāi)工前充分掌握業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量的利條件。監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收不代替、(3)本單位按照質(zhì)量管理體系制訂回訪計(jì)劃，并成立工(4)工程保修小組深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，加強(qiáng)工程的(5)保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，本單位在接到業(yè)主有關(guān)質(zhì)量投訴后24小時(shí)內(nèi)作出合理回應(yīng)并由指定保修聯(lián)系人及時(shí)計(jì)劃種類(lèi)編制依據(jù)編制單位審核單位批準(zhǔn)單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃合同要求里程碑節(jié)點(diǎn)總承包項(xiàng)目部總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)管理部總承包項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度計(jì)劃上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工單位總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工單位總承包項(xiàng)目部監(jiān)理單位建設(shè)單位月度周度進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃施工單位總承包項(xiàng)目部分別采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及各分進(jìn)度計(jì)劃的編序號(hào)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱(chēng)說(shuō)明1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程總體進(jìn)度計(jì)劃總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃，表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目序號(hào)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱(chēng)說(shuō)明標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專(zhuān)業(yè)工期，是業(yè)主、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化后，包括項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收的控制性進(jìn)度計(jì)劃3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分包工程進(jìn)度計(jì)劃由各指定分包單位編制、實(shí)施、控序號(hào)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱(chēng)說(shuō)明4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃季度、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃5派生計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃場(chǎng)、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施圖紙發(fā)放計(jì)劃分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)施工方案編制計(jì)劃擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前主要安裝設(shè)分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。材料及設(shè)備部序號(hào)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱(chēng)說(shuō)明材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃門(mén)將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行材料供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢(xún)價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主5派生計(jì)劃專(zhuān)業(yè)分包單位招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)業(yè)主指定分項(xiàng)工程開(kāi)工的分包最遲盡早確定專(zhuān)業(yè)分包商是保證工程正驗(yàn)收計(jì)劃結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分區(qū)段進(jìn)行，確保裝飾及其他工序的及早插入；工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)(月計(jì)劃、雙周計(jì)劃)等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總包部)編制總控制計(jì)劃和“階段”實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更節(jié)點(diǎn)總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。③分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃4.4.2.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，2)進(jìn)度計(jì)劃的回補(bǔ)在應(yīng)急狀態(tài)下，為滿(mǎn)足進(jìn)度的需要，項(xiàng)目緊急調(diào)配人、序號(hào)回補(bǔ)項(xiàng)目回補(bǔ)措施1勞動(dòng)力的調(diào)配做好充足的場(chǎng)外勞動(dòng)力儲(chǔ)備，一旦現(xiàn)有勞動(dòng)力出現(xiàn)短缺的情況，項(xiàng)目及時(shí)與場(chǎng)外儲(chǔ)備的勞動(dòng)2機(jī)械設(shè)備的調(diào)配機(jī)械設(shè)備管理小組加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)設(shè)備易損件做一定數(shù)量的儲(chǔ)備。項(xiàng)目提前與大型機(jī)械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定合作協(xié)議，優(yōu)先考慮本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的需要，一旦機(jī)械設(shè)備損壞，如短期內(nèi)無(wú)法維修好時(shí)，立即啟用應(yīng)急機(jī)械設(shè)項(xiàng)目及時(shí)與大型機(jī)械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定機(jī)械購(gòu)買(mǎi)或租賃合同，確保機(jī)械設(shè)備盡快進(jìn)2)按時(shí)付款序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理(1)在本工程施工場(chǎng)地、施工資源等保障的情(2)嚴(yán)格按照機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好機(jī)械保養(yǎng)工(4)機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載使用，或隨意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定(5)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修動(dòng)態(tài)管(6)確保機(jī)械完好率達(dá)到85%以上，重要的機(jī)械設(shè)2編制物資需用計(jì)劃對(duì)工程中使用的物資材料編制詳盡的總采購(gòu)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。節(jié)假日期間，提前做(4)組織措施查工案否足量安要審施方是滿(mǎn)質(zhì)和查工案否足量安要審施方是滿(mǎn)質(zhì)和全求綜合管理部設(shè)計(jì)管理部按計(jì)劃工期要按計(jì)劃工期要求提前供貨綿制分項(xiàng)工程按計(jì)劃工期要施方是檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量，設(shè)備是檢查開(kāi)工編制成強(qiáng)度要求檢查重點(diǎn)難點(diǎn)工程和專(zhuān)項(xiàng)施實(shí)情況施工管理部檢查監(jiān)理檢查供水供電檢柱供水供電檢柱料供應(yīng)檢言度指標(biāo)檢相度指標(biāo)檢相位簽置兄巨位簽置兄條件條件無(wú)不可抗力因素修改計(jì)劃進(jìn)度工程結(jié)束棋，和諧有序。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，首先服從承包人的管理，認(rèn)真做好本工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作，采取合理的、備的需求計(jì)劃，并針對(duì)本工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)；在施工過(guò)程中，將本工程進(jìn)度目標(biāo)考核作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要指標(biāo)，動(dòng)效率；將對(duì)在施工過(guò)程中做出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、存在的問(wèn)題(包括設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等),使承包人能較充分用系統(tǒng)管理的思想和方法為本工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保4.5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)月(季)度工程合同費(fèi)用分析報(bào)告支付C.成本控制措施a.成本控制管理措施算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源。作好工程的施工預(yù)算工自營(yíng)單位完成量，對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，找出對(duì)比差異，1)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，部門(mén)之間進(jìn)行積極有效溝通，努力推進(jìn)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度，保證項(xiàng)目施工及時(shí)拿到設(shè)計(jì)圖紙，c.設(shè)備材料采購(gòu)成本控制措施1)重要材料、設(shè)備由工程總承包項(xiàng)目部統(tǒng)籌采購(gòu)管理，少材料二次倒運(yùn)，減少不合理庫(kù)存，杜絕不合格產(chǎn)品入場(chǎng)，自覺(jué)性；制定單機(jī)、單車(chē)及工號(hào)物料核算辦法和詳細(xì)的管、用、養(yǎng)、修制度，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、監(jiān)督及配件管理，防范對(duì)策，施工中嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支，準(zhǔn)確記錄、收集、整理、2.熟悉本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和3.參與組織制定項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定有針對(duì)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度指導(dǎo)并督查本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情指導(dǎo)本項(xiàng)目信息報(bào)送，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加編寫(xiě)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃和參加審查或編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中安全技術(shù)措施，督促實(shí)施，并對(duì)(一)安全檢查主要目的發(fā)現(xiàn)在管理和施工中存在的問(wèn)題、事故隱患和危險(xiǎn)源；架施工、水上(下)施工等危險(xiǎn)作業(yè)而進(jìn)行的特殊檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、安檢員、由項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由安檢員、專(zhuān)(兼)職安全指項(xiàng)目部貫穿生產(chǎn)過(guò)程的定期安全檢查和日常安全巡(一)安全檢查內(nèi)容生產(chǎn)安全責(zé)任制及安全管理配套制度在項(xiàng)目部各部門(mén)(二)班組安全檢查的內(nèi)容(三)崗位安全檢查的內(nèi)容年齡滿(mǎn)18周歲；特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關(guān)特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素，特種作業(yè)的人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安特種作業(yè)資格操作證書(shū)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定接受發(fā)證機(jī)關(guān)的復(fù)4.6.8.特種人員定期培訓(xùn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%;3、安全總監(jiān)、安全專(zhuān)職管理人員到位率100%;4、落實(shí)特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位的安全防護(hù)設(shè)施完好率100%;率100%;6、員工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)配置100%;4.6.10.安全生產(chǎn)考核管理4.6.11.考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)檢查評(píng)分表得分在70分以下時(shí)為不合格，70分(包括70分)至85分為合格，85分及其以上為優(yōu)良。(2)項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分考核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及扣分得分0施工單位基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)表1安全管理目標(biāo)策劃(8分)82安全生產(chǎn)管理制度(10分)3安全管理機(jī)構(gòu)和人員(10分)4安全生產(chǎn)責(zé)任(10分)5安全風(fēng)險(xiǎn)管控(20分)6事故隱患治理(20分)7管理(10分)8安全技術(shù)管理(15分)9安全教育培訓(xùn)(10分)序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分考核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及扣分得分應(yīng)急預(yù)案及演練(10分)1安全生產(chǎn)費(fèi)用(8分)82分包隊(duì)伍管理(10分)3作(9分)9、1施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)(40分)2安全防護(hù)(40分)3施工作業(yè)(70分)小計(jì)考核人員(簽字):被考核單位代表(簽字):組長(zhǎng)(或勞務(wù)分包項(xiàng)目代表)進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合接受項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的隱患排查治理工作，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及自排查發(fā)現(xiàn)I級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ提供隱患排查與整改工作所需的工程資料、管理資料。參加項(xiàng)目經(jīng)理部主持召開(kāi)的安全隱患排查整改工作會(huì)主管安全副經(jīng)理每周至少組織1次隱患排查工作，安檢安全員、班組長(zhǎng)員每日至少組織1次隱患排查工作。目經(jīng)理為重大事故隱患整改的第一責(zé)任人；一般事故隱患，施工組織設(shè)計(jì)中結(jié)合工程實(shí)際情況制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體砌底基，上部加2米高的板材圍護(hù)，高度不小于2.5m,懸掛環(huán)境衛(wèi)生、整潔、安全，生活區(qū)內(nèi)生活垃圾裝入有蓋容器，護(hù)器材并制定各類(lèi)急救措施；要開(kāi)展衛(wèi)生防疫、防病自救、(4)我方接受甲方對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的工作要經(jīng)常獲而受到的經(jīng)濟(jì)處罰，以及由此而使甲方受到的經(jīng)濟(jì)損失，度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一作好建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施；配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。工地出口落實(shí)外出車(chē)輛的清潔措施(包括出口道路做硬地面、調(diào)節(jié)周邊居民(單位)因施工噪音等情況而引起的糾紛7.5.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的措施提供方便，并通過(guò)業(yè)主和監(jiān)理，加強(qiáng)與相關(guān)標(biāo)段間的聯(lián)系，服從業(yè)主、監(jiān)理的合理組織安排，盡力減少施工干擾：若與其他承包人在場(chǎng)地或其他公用設(shè)施的共同使用上積極地為在本合同工程中承擔(dān)穿插施工任務(wù)的其它承包商提供施工方便，盡可能地為其它承包商提供通風(fēng)條件、7.5.2對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)隨俗，教育職與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星椋瑖?yán)格管束自己的員工。7.5.3施工干擾防范和協(xié)調(diào)措施在制定總體施工方案時(shí)，盡量考慮相鄰標(biāo)段間的協(xié)調(diào)、大型施工設(shè)備運(yùn)輸或其它占用公共道路時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)7.5.4安全文明健康施工措施國(guó)安全生產(chǎn)法》與安全管理方針“安全第一、預(yù)防為主”,(4)每個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)工程大小設(shè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督員1—2人。(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政(2)督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員，工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目(3)組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，(4)在組織基礎(chǔ)上工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理(5)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司(6)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)(7)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施的生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)，定人、定措施予以解決?！袷┕と藛T必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制設(shè)備、材料按照指定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類(lèi)立卡，●所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章●項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，潔、無(wú)污垢、積塵、電氣開(kāi)關(guān)柜(箱)完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備落實(shí)專(zhuān)(兼)職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。崗位標(biāo)志----施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人佩戴明顯的標(biāo)指出并整改，由施工員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記錄。的采取“三定”的原則。(定人、定時(shí)、定措施)予以整改，境的污染；辦公室的廢電池、電腦打印機(jī)的墨盒采取回收、原則上晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及考核項(xiàng)目順號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分外部形象1的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一色調(diào)，懸掛本單位旗，按針、質(zhì)量目標(biāo)、安全警示等宣傳標(biāo)牌和專(zhuān)欄齊全。2職工駐地周?chē)h(huán)境干凈、整潔、衛(wèi)生。車(chē)輛、物品擺放整齊。工地辦公區(qū)、宿舍區(qū)及生活區(qū)布局合理，環(huán)境要美化、綠化。3工地料庫(kù)堆碼整齊、標(biāo)識(shí)明顯，庫(kù)房及庫(kù)區(qū)清潔衛(wèi)生。4辦公室及宿舍物品擺放整齊，室內(nèi)潔凈，使用的被褥要干凈。5工地食堂清潔衛(wèi)生，主副食品花樣多，并符合衛(wèi)生食品法要求。炊事員有健康證，定期檢查身體。(二)項(xiàng)目部6項(xiàng)目部要按《施工企業(yè)項(xiàng)目法施工管理辦7項(xiàng)目部經(jīng)理要具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。要熟知概預(yù)算編制辦法及其它有關(guān)專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)知識(shí)。8項(xiàng)目部經(jīng)理要持有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。其承擔(dān)工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。9項(xiàng)目部經(jīng)理要定期召開(kāi)工程安全、質(zhì)量分析會(huì)，并有記錄。項(xiàng)目部辦公室墻上懸掛崗位責(zé)任制標(biāo)牌?？己隧?xiàng)目順號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分(三)生產(chǎn)管理)嚴(yán)格按施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、物資及驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)用計(jì)算機(jī)。建立人員動(dòng)態(tài)表、施工形象進(jìn)度表，并顯示及時(shí)、準(zhǔn)確，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。施工人員上崗要統(tǒng)一著裝，精神集中，操作規(guī)范，所用材料、工具擺放有序，做到人走料清。場(chǎng)地潔凈。工地料庫(kù)做到帳、物、卡相符，并做到職責(zé)明確，有各項(xiàng)管理規(guī)章制度。(四)質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量記錄齊全、文件應(yīng)予以嚴(yán)格控制。查分項(xiàng)、分部工程合格率100%,單位工程質(zhì)量合格率100%,原始記錄齊全。質(zhì)量檢查員持證上崗。查質(zhì)量預(yù)控措施、工程質(zhì)量保證體系圖及相(五)安全管理)建立健全安全責(zé)任制度。有安全保證體系圖及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在崗員工(含民工)進(jìn)行既有線(xiàn)施工安全及行車(chē)安全教育100%,記錄齊全。輕傷負(fù)傷率小于1.5%。新轉(zhuǎn)入上崗職工(民工)培訓(xùn)考核，考試合格率100%。設(shè)置安全生產(chǎn)揭示牌并顯示及時(shí)、準(zhǔn)確。配齊消防器材。設(shè)備無(wú)隱患，符合安全要求，無(wú)機(jī)電設(shè)備安考核項(xiàng)目順號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分(六)精神文明建立職工之家，活躍職工業(yè)余文化生活，并開(kāi)展文明宿舍評(píng)比活動(dòng)。員工要愛(ài)崗敬業(yè)，注重社會(huì)公德，熱心公益活動(dòng)。3名以上黨員要建立黨、團(tuán)、工會(huì)組織，充分發(fā)揮黨團(tuán)員先鋒模范作用。7.6.1組織準(zhǔn)備4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過(guò)程6)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工作人員、施工人員(含分包人員)進(jìn)8)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目所屬施工隊(duì)伍及分包單位的應(yīng)急準(zhǔn)備7.6.2消防預(yù)防方案及處理預(yù)案(1)施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案液(氣)體庫(kù)房和作業(yè)區(qū)。理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液(氣)體進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作面和材料堆放場(chǎng)內(nèi)的易燃可燃雜物要及時(shí)15)節(jié)假日要單獨(dú)制定應(yīng)急措施，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)值班，隨(2)施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案搶救!同時(shí)呼喊附近的人立即跑步前去報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報(bào)“火警119”,由項(xiàng)目經(jīng)理決定。要報(bào)119,說(shuō)清現(xiàn)場(chǎng)方位、何物起火、火勢(shì)大小、接車(chē)地點(diǎn)等，由安全員撥打報(bào)警電話(huà)119,并率領(lǐng)門(mén)口5)發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門(mén)組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)(3)重大節(jié)假日消防安全預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)所有人員尤其是義務(wù)消防員聽(tīng)到緊急信號(hào)后要迅速跑4)消防領(lǐng)導(dǎo)(以最先到達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo))要根據(jù)著火性質(zhì)決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅(4)項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度(5)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施1)施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)密的消防組織及足夠的消防器材。2)現(xiàn)場(chǎng)消防通道要保持暢通，消防栓周?chē)?米內(nèi)不得堆3)高層建筑要設(shè)高壓水泵。易燃材料搭設(shè)并放置滅火器材，庫(kù)房不準(zhǔn)使用超過(guò)60瓦的到輕裝輕卸，避免撞擊，使用氧氣時(shí)嚴(yán)禁與各種油漆接觸，10)工地上堆放生石灰時(shí)不能靠近易燃物。11)現(xiàn)場(chǎng)上的木料不能過(guò)于集中存放以確保安全。12)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得吸煙。13)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、臨時(shí)用電必須由電工負(fù)責(zé)拉接，堅(jiān)14)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，因工作需要使用15)配電箱附進(jìn)禁止堆放易燃易爆危險(xiǎn)品。(6)各工種作業(yè)消防要求5)作業(yè)前必須準(zhǔn)備足夠的水和滅火器材。1)不懂不熟悉電氣常識(shí)未經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格的不得1)木工房或木工作業(yè)面，嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火。2)木工作業(yè)的廢料(鋸沫、刨花、碎木屑等)要及時(shí)清除到作業(yè)面以外的垃圾站，每天下班前必須徹底清理干凈。5)木工作業(yè)面禁止堆放大量原材及半成品、成品。7)庫(kù)房?jī)?nèi)材料要堆碼整齊，禁止亂堆亂放。1)伙房?jī)?nèi)配置消防器材并保證隨時(shí)使用。2)伙房用電符合用電規(guī)范，禁止私拉亂接。3)伙房?jī)?nèi)未經(jīng)許可不準(zhǔn)使用電爐。4)伙房必須使用符合安全規(guī)范的灶具。5)燃?xì)庠罹卟僮魅藛T必須經(jīng)過(guò)陪訓(xùn)方可上崗。8)伙房?jī)?nèi)不得將液化氣和火爐放在一起使用。10)液化氣罐不準(zhǔn)躺到倒置使用，嚴(yán)禁火烤、熱水燙或11)液化氣殘液嚴(yán)禁亂到。12)伙房?jī)?nèi)配制的滅火器材不準(zhǔn)隨便動(dòng)用。2)宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電熱器具，不準(zhǔn)在床上吸煙。3)宿舍內(nèi)設(shè)置水桶，擺放滅火器材，煙頭不準(zhǔn)亂扔。4)宿舍不準(zhǔn)用做庫(kù)房，不準(zhǔn)存放易燃易爆危險(xiǎn)品。5)住宿人員必須遵守《宿舍住宿管理規(guī)定》,住宿單位1)易燃易爆危險(xiǎn)品必須專(zhuān)庫(kù)存放。2)油漆、防水材料和氧氣、乙炔瓶分開(kāi)專(zhuān)庫(kù)存放。(7)消防器材使用管理規(guī)定泵指定專(zhuān)人24小時(shí)值班看守，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2)高度超過(guò)24米的在施工程設(shè)置專(zhuān)用消防豎管，要求圍3米不準(zhǔn)被圈占、埋壓，消防水帶配備長(zhǎng)度要保證有效半4)施工現(xiàn)場(chǎng)要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置消防器材架，6)施工單位設(shè)計(jì)消防設(shè)施平面圖并報(bào)主管部門(mén)審批。7.6.3治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案(1)治安聯(lián)防方案(2)工地門(mén)衛(wèi)制度13)嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎(jiǎng)懲制度。(3)民工住宿安全管理制度1)住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。2)住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。3)禁止私拉亂接電線(xiàn)，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具。4)禁止挪用消防器材、亂動(dòng)消防設(shè)施。5)禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險(xiǎn)品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止再宿舍區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)閑逛。8)禁止亂到剩飯剩菜。9)禁止隨地大小便。10)禁止酗聚眾賭博打架傳看黃色書(shū)刊音像制品。11)禁止留宿外來(lái)人員。(4)民工住宿區(qū)安全管理措施1)凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項(xiàng)目經(jīng)理(1)預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故7)夜間出現(xiàn)情況由項(xiàng)目部值班人員以及現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)隊(duì)(1)預(yù)防食物中毒工作方案1)要求全體食品從業(yè)人員進(jìn)一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及(2)食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案1)撥打120急救電話(huà)進(jìn)行救護(hù)；2)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部待命車(chē)輛及時(shí)將病人送往醫(yī)院救治；3)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；4)安排專(zhuān)人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6)安全員負(fù)責(zé)在大門(mén)路口迎接救護(hù)車(chē)或項(xiàng)目專(zhuān)車(chē)護(hù)送7)汽車(chē)司機(jī)保證車(chē)輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)待命護(hù)送。9)夜間出現(xiàn)情況由項(xiàng)目部值班人員以及現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)隊(duì)10)專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好傷者家屬的善后及安撫工作。(3)食堂管理規(guī)定5)不準(zhǔn)食用未經(jīng)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類(lèi)及其他(4)餐具等設(shè)備的管理到100%。用于果、菜的濃度為50-100mg/kg,作用時(shí)間均為5分鐘。(5)食品質(zhì)量鑒定制度2)采購(gòu)食品時(shí)按食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定索取檢驗(yàn)合格證品不超過(guò)總銷(xiāo)量的1/10,并妥善保管和冷藏，經(jīng)過(guò)鑒定，加營(yíng)的食品，民工食堂禁止食用四季豆(扁豆),不準(zhǔn)食用涼(6)民工宿舍管理規(guī)定每人次罰款100元。(1)職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場(chǎng)急5)積極配合公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)(2)職業(yè)病預(yù)防措施7.6.7機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案(1)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛事故應(yīng)急預(yù)案為了預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備或車(chē)輛運(yùn)行進(jìn)狀態(tài)下突發(fā)4)積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門(mén)調(diào)查分析事故原(2)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。2)工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各7)項(xiàng)目機(jī)械管理員建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用8)對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。7.6.8采取急救措施，特制定本預(yù)案項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的易燃易爆物品和化學(xué)應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品和化學(xué)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學(xué)品爆炸或泄積極配合公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，7.6.9傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案(1)預(yù)防“新冠疫情”等傳染疾病緊急救護(hù)措施4)項(xiàng)目班車(chē)每天清洗，不少于兩次消毒。(2)預(yù)防疾病措施2)積極采取環(huán)境消毒措施。(3)控制“新冠”疫情措施1)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)實(shí)行24小時(shí)封閉管理，任何施工每個(gè)施工人員配發(fā)5-10個(gè)體溫表，每天每個(gè)施工人員測(cè)試天1斤水果，以補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。6)配備位專(zhuān)職防傳染病的消毒員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)循環(huán)消毒。(4)“新冠”疑似病人接觸者隔離措施2)隔離區(qū)設(shè)有明顯標(biāo)志，非隔離人員禁止進(jìn)入，派3名3)被隔離人員使用過(guò)的日用品按規(guī)定進(jìn)行徹底消毒后才能使用，被隔離人員產(chǎn)生的垃圾分開(kāi)存放，消毒后處理。備電視機(jī)一臺(tái)及其他娛樂(lè)設(shè)施(撲克牌、象棋等),并保證(5)夏季防暑降溫措施1)在高溫季節(jié)超過(guò)35℃以上要合理安排、調(diào)整作業(yè)時(shí)間，早6:00點(diǎn)至12:30點(diǎn)，下午15:00點(diǎn)至22:00點(diǎn)。統(tǒng)一進(jìn)行指揮調(diào)度。負(fù)責(zé)傳達(dá)應(yīng)急工作指令；負(fù)責(zé)節(jié)假日、關(guān)問(wèn)題；對(duì)損失及影響進(jìn)行評(píng)估；制定節(jié)假日、重大會(huì)議、重大活動(dòng)應(yīng)急方案并負(fù)責(zé)修訂和完善；負(fù)責(zé)修復(fù)故障設(shè)備；重大會(huì)議、重大活動(dòng)期間24小時(shí)待命，提前做好設(shè)備的測(cè)試，保證搶修工具齊全完好。要提前對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，開(kāi)展好隱患排查治理工作。4)切實(shí)加強(qiáng)值守工作，及時(shí)報(bào)告突發(fā)事件信息。(二)火災(zāi)事故監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房與網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的安全無(wú)疑是整個(gè)系統(tǒng)安全房火災(zāi)，一旦發(fā)生將給整個(gè)系統(tǒng)造成不可挽回的巨大損失。括機(jī)房管理崗位制度、機(jī)房操作規(guī)程等，以明確崗位職責(zé)。揮應(yīng)急分隊(duì)使用常備消防器材、設(shè)施進(jìn)行撲救(用水給設(shè)備滅火慎用，盡量用泡沫滅火)?；馂?zāi)搶救完畢后全面細(xì)致地檢查火場(chǎng)，防止余火復(fù)燃，報(bào)警(含119)(三)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備遭雷擊損毀根據(jù)全國(guó)雷區(qū)分布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下圖(根據(jù)國(guó)家氣象局統(tǒng)計(jì)資料繪制)顯示，工程大部分處于中雷區(qū)。特別是在雷下線(xiàn)引入大地，從而達(dá)到防止直擊雷對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的危害。備之間較長(zhǎng)的距離，容易感應(yīng)產(chǎn)生雷擊過(guò)壓，損壞服務(wù)器。(四)重大故障為6度至8度區(qū)，易受地震災(zāi)害影響。輸水總干渠沿線(xiàn)氣溫完善自然災(zāi)害事件的報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，做到早預(yù)防、早報(bào)告、我公司成立由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)的自然災(zāi)害事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)自然災(zāi)害事件的預(yù)防、指揮、協(xié)調(diào)、案，領(lǐng)導(dǎo)部署洪災(zāi)、暴雨、寒冷、地震來(lái)臨前的應(yīng)急防御，和研究采取相應(yīng)的對(duì)策一旦發(fā)生自然災(zāi)害事件，快速反應(yīng)，(五)臨時(shí)配合等其它重大事件當(dāng)發(fā)生危機(jī)主體工程和運(yùn)行安全的各種其它突發(fā)事件，7.7.2事件處理措施(一)節(jié)假日安全保障措施為切實(shí)做好節(jié)假日期間施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全和穩(wěn)定工作，達(dá)，下情上報(bào)工作，保證24小時(shí)值班信息暢通，明確負(fù)責(zé)查。并將值班表張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)，便于相關(guān)單位溝通聯(lián)系。119電話(huà)報(bào)警。值班室內(nèi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管，室內(nèi)禁止堆放易(二)重大會(huì)議、重大活動(dòng)保障措施我們要求各級(jí)部門(mén)和施工維護(hù)人員要充分利用多種載(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，做好自查自糾工作(二)強(qiáng)化安全監(jiān)督，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查力量進(jìn)行搶險(xiǎn)和妥善處置，并按程序要求及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。二是繼續(xù)深入開(kāi)展法律法規(guī)和政策的宣傳教育培訓(xùn)以及“反違章、反事故”的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造生產(chǎn)活動(dòng)方案》,以此不斷提升職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)意識(shí)，確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)良好。繼續(xù)加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促各級(jí)部門(mén)進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織計(jì)劃的落實(shí)，確保每一個(gè)生產(chǎn)人員每年都要進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，以此提高職工安全意識(shí)，保證基層安全形勢(shì)良好。(三)重大故障安全保障措施單位人員會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)抵達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)，并于15分鐘后反建議在本項(xiàng)目部施工的各級(jí)部門(mén)均安裝工地應(yīng)急電話(huà)，120等)的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場(chǎng)人員都了解，在應(yīng)急時(shí)等情況下使用。房間無(wú)人且上鎖，有緊急情況無(wú)法開(kāi)鎖時(shí)，急救援隊(duì)伍和施工人員將配備必要的應(yīng)急救援和工程搶險(xiǎn)用、挪用、流失和失效，對(duì)各類(lèi)物資及時(shí)予以補(bǔ)充和更新。(1)我公司將全力配合交通運(yùn)輸部門(mén)的工作和要求，對(duì)(2)道路受損時(shí)，我方項(xiàng)目部將全力協(xié)助交通運(yùn)輸部門(mén)(3)重大、特別重大建設(shè)工程施工突發(fā)故障發(fā)生后，我(4)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我公司均為施工維護(hù)工程師購(gòu)買(mǎi)了在重大危險(xiǎn)源的各管轄區(qū)域制定應(yīng)急救援預(yù)案并評(píng)價(jià)其有7.7.3安全應(yīng)急預(yù)案及救援措施(一)原則(二)必要性應(yīng)急預(yù)案有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)，降低事故后果，指導(dǎo)作用，成為開(kāi)展應(yīng)急救援的“底線(xiàn)”,在此基礎(chǔ)上，可應(yīng)急預(yù)案建立了與上級(jí)單位和部門(mén)應(yīng)急救援體系的銜應(yīng)急預(yù)案有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，應(yīng)急預(yù)案的編制、(三)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：2)事故應(yīng)急組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備事成員2成員3成員4成員13)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理及時(shí)了解和掌握閘控自動(dòng)化系統(tǒng)突發(fā)事件與應(yīng)急處置(四)事件分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)程度分析1)物理層的安全風(fēng)險(xiǎn)分析Ⅱ.因接地不良、機(jī)房屏蔽性能差引起的靜電干擾或外Ⅲ.機(jī)房電力設(shè)備和其它配套設(shè)備本身缺陷誘發(fā)信息系IV.機(jī)房安全設(shè)施自動(dòng)化水平低，不能有效監(jiān)控環(huán)境和2)物理設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)由于信息系統(tǒng)中大量地使用了些設(shè)備的自身安全性也會(huì)直接關(guān)系信息系統(tǒng)和各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)1)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的安全風(fēng)險(xiǎn)域網(wǎng)組成，網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。內(nèi)部應(yīng)用信息網(wǎng)、2)網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的安全風(fēng)險(xiǎn)的口令密碼和通信密碼；對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全漏洞進(jìn)行探測(cè)掃描；3)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)備的不安全；有些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存在“后門(mén)”(backdoor)。1)操作系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)2)數(shù)據(jù)庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)感數(shù)據(jù)的安全標(biāo)簽，日志審計(jì)等多方面提升安全管理級(jí)別，統(tǒng)軟件在數(shù)據(jù)的安全管理設(shè)計(jì)上也不可避免地存在或多或3)應(yīng)用系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)化整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的性能，無(wú)論是采用C/S應(yīng)用模應(yīng)用模式，應(yīng)用系統(tǒng)都是其系統(tǒng)的重要組成部4)病毒危害風(fēng)險(xiǎn)(五)預(yù)防預(yù)警1)完善安全突發(fā)公共事件監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和預(yù)警制度。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)安全突發(fā)事件和可能引起突發(fā)閘控安全突從事違法犯罪活動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)或信息系統(tǒng)通信和資源使用異常；通過(guò)相關(guān)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)工作與通訊安全狀和災(zāi)難恢復(fù)，制定并不斷完善閘控信息安全應(yīng)急處理預(yù)案。針對(duì)閘控系統(tǒng)的突發(fā)性、大規(guī)模安全事件，建立制度優(yōu)化、(六)應(yīng)急處置分類(lèi)及響應(yīng)時(shí)間1)響應(yīng)分級(jí)根據(jù)自動(dòng)化系統(tǒng)突發(fā)事件對(duì)服務(wù)的社會(huì)用戶(hù)和全局生(七)處置流程及措施1)預(yù)案啟動(dòng)2)應(yīng)急處理3)局域網(wǎng)中斷緊急處理措施4)核心交換機(jī)故障5)光纜線(xiàn)路故障6)服務(wù)器設(shè)備故障Ⅲ.若數(shù)據(jù)庫(kù)崩潰立即啟用備用系統(tǒng)。并檢查備用服務(wù)7)人員疏散與機(jī)房滅火預(yù)案I.當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)機(jī)房?jī)?nèi)有起火、冒煙現(xiàn)象或聞到燒焦氣味時(shí)，立即查明原因和地點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)并針對(duì)不同情況，IⅡ.當(dāng)火勢(shì)已無(wú)法控制時(shí)，一是指定專(zhuān)人立即撥打“119”火警電話(huà)報(bào)警和向上級(jí)保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告，并打破報(bào)警器示警。3)后續(xù)處理4)記錄上報(bào)(八)應(yīng)急物資與裝備保障1)自動(dòng)化系統(tǒng)保障應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，以滿(mǎn)足自動(dòng)化保障和自動(dòng)化恢復(fù)應(yīng)急工作的需要。2)應(yīng)急設(shè)備保障3)必備資料(九)現(xiàn)場(chǎng)處理與事后生產(chǎn)恢復(fù)因搶救受傷(害)人員，以及疏導(dǎo)交通等原因，需要移利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)事故發(fā)生全過(guò)程向公司及有關(guān)事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和經(jīng)