屋頂分布式光伏發(fā)電項目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

屋頂分布式光伏發(fā)電項目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****開標(biāo)時啟封1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。目錄第一章概述 81.1.項目介紹及范圍 8 8 81.2.項目特點 2.1.項目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價) 2.1.1.項目質(zhì)量目標(biāo) 2.1.2.工期目標(biāo) 2.1.3.造價目標(biāo) 2.1.4.安全目標(biāo) 2.2.項目實施組織形式 2.2.1.項目組織模式 2.2.2.項目組織機構(gòu) 2.3.項目階段劃分 2.3.1.階段劃分 2.3.2.施工總進度 22.3.3.項目工作分解結(jié)構(gòu) 2.3.4.對項目各階段工作及文件的要求 2.4.項目分包和采購計劃 2.4.1.項目分包 2.4.2.分包和采購計劃 2.5.項目溝通與協(xié)調(diào)程序 2.5.1.溝通與協(xié)調(diào)范圍 2.5.2.溝通與協(xié)調(diào)工作的依據(jù) 2.5.3.溝通與協(xié)調(diào)的管理職責(zé) 2.5.4.溝通與協(xié)調(diào)的主要方式 2.5.5.會議協(xié)調(diào) 3.1.勘察設(shè)計實施要點 3.1.1.勘察設(shè)計進度計劃 3.1.2.勘察設(shè)計進度控制措施 3.1.3.勘察設(shè)計質(zhì)量控制措施 3.1.4.設(shè)計人員及裝備配置 3.2.采購實施要點 3.2.1.采購概述 3.2.2.采購實施要點 3.2.3.采購程序 3.2.4.采購人員及設(shè)備資源配置 3.2.5.采購進度計劃編制及控制措施 3.2.6.采購進度管理原則和范圍 33.2.7.采購進度計劃管理的依據(jù) 3.2.8.采購進度計劃的內(nèi)容 3.2.9.采購進度計劃的責(zé)任劃分 3.2.10.采購進度計劃的控制方法 3.2.11.確定合格供應(yīng)商 3.2.12.確認(rèn)采購方式 3.2.13.編制詢價/招標(biāo)文件 3.2.14.評審報價/投標(biāo)文件 3.2.15.進行合同談判，確定供應(yīng)商 3.2.17.采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 3.3.施工實施要點 3.3.1.施工重點、難點分析 3.3.2.施工總平面布置方案 3.4.各階段實施要點 3.4.1.施工前期階段 3.4.2.安裝工程的準(zhǔn)備工作 3.4.3.施工安裝階段 3.4.4.系統(tǒng)調(diào)試階段 3.4.5.系統(tǒng)竣工驗收階段 3.5.主要施工方案 3.5.1.支架吊運及安裝 3.5.2.光伏組件安裝 3.5.3.逆變器安裝 43.5.4.盤柜安裝 3.5.5.電纜敷設(shè) 3.6.特殊施工措施方案 3.6.1.防雷接地裝置安裝 3.6.2.監(jiān)控通訊系統(tǒng) 3.6.3.運行實施措施 3.7.夜間、雨季、高溫等特殊措施 3.7.2.雨季施工措施 3.7.4.地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施 4.1.合同管理要點 4.1.1.合同管理流程圖 4.1.3.合同管理原則 4.2.資源管理要點 4.2.1.人力資源管理 4.2.2.施工設(shè)備資源管理 4.2.3.材料管理 4.3.質(zhì)量控制要點 54.3.1.項目質(zhì)量管理體系 4.3.2.主要質(zhì)量管理崗位職責(zé) 4.3.3.施工質(zhì)量管理措施 4.3.4.常見質(zhì)量通病及其控制措施 4.3.5.質(zhì)量文件、信息質(zhì)量控制措施 4.3.6.開展質(zhì)量服務(wù)和顧客滿意度調(diào)查 4.3.7.接受業(yè)主和監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督 4.3.8.保修期內(nèi)質(zhì)量控制措施 4.4.進度控制要點 4.4.1.項目進度管理體系 4.4.2.施工進度計劃保證措施 4.5.費用估算及控制要點 4.5.1.費用估算 4.5.2.費用控制要點 4.6.安全管理要點 4.6.1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.3.項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.4.項目安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.5.安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 4.6.6.安全生產(chǎn)檢查制度 4.6.7.特種作業(yè)持證上崗和定期培訓(xùn)制度 4.6.8.特種人員定期培訓(xùn) 4.6.9.項目安全管理目標(biāo) 64.6.10.安全生產(chǎn)考核管理 4.6.11.考核細(xì)則及獎懲制度 4.6.12.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 4.6.13.安全隱患排查、整改制度 4.7.職業(yè)健康管理要點 4.7.1.文明健康施工目標(biāo) 4.7.2.文明健康施工管理機構(gòu) 4.7.3.文明健康施工檢查措施 4.7.4.文明健康施工標(biāo)準(zhǔn) 4.7.5.施工干擾的協(xié)調(diào) 4.7.6.緊急情況的處理措施、預(yù)案 4.7.7.重大事件保障及應(yīng)急管理方案 4.8.環(huán)境管理要點 4.8.1.環(huán)境保護管理制度 4.8.2.施工環(huán)境衛(wèi)生管理 2984.9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點 4.9.1.與業(yè)主配合 4.9.2.與監(jiān)理單位的配合 3094.9.3.設(shè)計工作協(xié)調(diào) 4.9.4.內(nèi)部配合協(xié)調(diào) 4.9.5.各施工(區(qū))項目部的協(xié)調(diào) 4.9.6.周邊單位的配合協(xié)調(diào) 4.9.7.與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合 3124.9.8.財務(wù)管理要點 31374.10.風(fēng)險管理要點 4.10.1.風(fēng)險管理基本原則 4.10.2.項目風(fēng)險管理措施 4.10.3.抵抗風(fēng)險的措施 4.10.4.工程保險 4.11.文件及信息管理要點 4.11.1.信息管理目的 4.11.2.信息管理內(nèi)容 4.11.3.信息管理措施 4.11.4.文件管理 4.11.5.報告制度 4.12.附圖、附表 4.12.1.附件一：施工進度計劃 4.12.2.附件二：施工總平面布置圖 8第一章概述修車間等8棟建筑屋面安裝3710塊高效單晶硅單面光伏組逆變器2臺、30kW逆變器4臺、5kW逆變器1臺。逆變器出綜合樓、體技術(shù)中心等8棟建筑屋面，共布設(shè)540Wp光伏組 9本項目為EPC總承包項目，不分標(biāo)段(包)。內(nèi)容包括并網(wǎng)光伏電站(分界點以電網(wǎng)公司接入審批產(chǎn)權(quán)分界點設(shè)備購置(光伏組件與逆變器甲供),材料采購，轉(zhuǎn)運保管，特殊試驗)及檢查測試，系統(tǒng)調(diào)試，涉網(wǎng)調(diào)試，試運行，人采購人名義辦理系統(tǒng)接入審批，并網(wǎng)手續(xù)(包括、購售電合1.2.項目特點全容量并網(wǎng)時間為2022年4月15日，期間需完成施工圖設(shè)第二章總體實施方案2.1.項目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價)自合同簽訂日起60日完成全部并網(wǎng)質(zhì)量按照建設(shè)精品驗收規(guī)范(GB/T50796-2012)等的要求，夠有25年的使用壽命，逆變器的中國效率不低于98.43%,光伏電站建成初期(通過360小時試運行后1年內(nèi)),光伏年4月15日全容量并網(wǎng)。具體開工時間以發(fā)包方書面通知總計劃工期：60天整體計劃工期結(jié)束時間：2022年4月15日全容量并網(wǎng)序號時間內(nèi)容12022年2月14日前勘察設(shè)計完成并通過審查22022年2月25日前現(xiàn)場開工32022年3月31日前設(shè)備安裝42022年4月10日前調(diào)試驗收52022年4月15日前移交(1)安全目標(biāo)(2)環(huán)保目標(biāo)同時嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，按照實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)的具體措施和規(guī)章制度。2.2.2.項目組織機構(gòu)如我公司中標(biāo)后，將根據(jù)EPC工程總承包項目特點和工期要求，成立以項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)為首的XX公司屋面工程總承包項目部由項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工程師)、設(shè)計負(fù)責(zé)人(項目副經(jīng)理)、施工負(fù)責(zé)人(項目副經(jīng)理)、HSE負(fù)責(zé)人(項目安全總監(jiān))等管理EPC總承包項目經(jīng)理作為項目負(fù)責(zé)人，是EPC工程項目(1)項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)崗位職責(zé)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。8)負(fù)責(zé)項目的團隊文化建設(shè)，做好人才的選拔和培養(yǎng)，(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工程師)崗位職責(zé)2)從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求；項目結(jié)束時，對項目進度計劃的文件、資料進行整理、(3)施工負(fù)責(zé)人(項目副經(jīng)理)崗位職責(zé)以及項目總體(年度)進度計劃、項目總(年度)現(xiàn)金流等會(專題會議),組織與施工分包單位例會，組織對項目進行及工程聯(lián)系單(工程變更、簽證單)的處理；另外，負(fù)責(zé)按(4)設(shè)計負(fù)責(zé)人(項目副經(jīng)理)崗位職責(zé)6)所有的設(shè)計變更和修改在實施之前應(yīng)由授權(quán)人加以(5)HSE負(fù)責(zé)人(項目安全總監(jiān))崗位職責(zé)生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(以下統(tǒng)稱為HSE)管理，做好4)組織開展ES表單識別以及重大危險因素的控制措施，HSE檢查(定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查),督促落實隱6)組織開展應(yīng)急管理工作，按要求上報有關(guān)安全信息，5)配合工程管理部做好項目信息管理系統(tǒng)的完善工作，參加項目實施階段的各項驗收工作，完善設(shè)計文件的收集、3)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實施情況，及時向監(jiān)理單位(建設(shè)單位)5)按照月度(節(jié)點)審核施工單位上報的月度結(jié)算報表，嚴(yán)禁超付；按月度向建設(shè)單位(監(jiān)理單位)申報月度進度款，1)負(fù)責(zé)有關(guān)工程建筑材料、機電設(shè)備及零配件的采購、2)負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財務(wù)事務(wù)的處理、工程成本控制、7)由工程管理部對施工分包單位上報的完成工程數(shù)量進行核查，采購合同部跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、開展主題活動(如安全月、質(zhì)量月等)。3)負(fù)責(zé)總承包項目的合同管理、造價控制和合同結(jié)算；5)負(fù)責(zé)項目實施過程中對外(當(dāng)?shù)鼐用竦?協(xié)調(diào)工作，“協(xié)同考評”的原則對各專業(yè)工程師(含工勤崗位)進行績2.3.項目階段劃分項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計、本項目土建工程主要有光伏陣列支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、一級編碼一級任務(wù)名稱/二級編碼二級任務(wù)名稱/三級編碼三級任務(wù)名稱備注1前期準(zhǔn)備工作項目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理地質(zhì)勘查光伏場區(qū)勘察施工圖設(shè)計階段光伏場區(qū)布置詳圖光伏區(qū)方陣劃分詳圖光伏場區(qū)電纜清冊光伏場區(qū)通信拓?fù)鋱D主要結(jié)構(gòu)、設(shè)備招標(biāo)定標(biāo)2光伏場區(qū)及升壓站工程建設(shè)光伏場區(qū)工程建設(shè)基礎(chǔ)施工支架安裝施工組件安裝施工光伏場區(qū)逆變安裝光伏場區(qū)電氣安裝集電線路敷設(shè)集電線路敷設(shè)集電線路交接試驗并網(wǎng)發(fā)電質(zhì)量監(jiān)督及電網(wǎng)驗收首批組件并網(wǎng)發(fā)電全容量并網(wǎng)發(fā)電竣工驗收行，做到各項資料(報建、設(shè)計、施工等)管理有序，歸檔(1)分包內(nèi)容分分包商的分包合同簽署后及時將該類分包合同(副本)提(2)分標(biāo)原則總承包單位擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的部分工作進行分序號標(biāo)段名稱標(biāo)段主要內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間備注設(shè)備及材料采購標(biāo)分標(biāo)1商混采購混凝土屋頂基礎(chǔ)2022年2月2022年2月2光伏支架采購光伏支架、逆變器支架及相關(guān)2022年2月2022年2月3逆變器采購逆變器及相關(guān)備品備件2022年2月2022年2月4光伏區(qū)電纜采購光伏區(qū)低壓電纜2022年2月15口2022年2月25口二施工和安裝工程分標(biāo)1建筑與安裝工程施工光伏基礎(chǔ)施工、支架及組件安2022年2月2022年2月2.5.項目溝通與協(xié)調(diào)程序項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的總協(xié)調(diào)和與發(fā)包人的重大問題進度計劃工程師負(fù)責(zé)施工計劃和施工進度安排等方面會議時間：每月召開一次(可視需要增加)會議程序：設(shè)計施工總承包項目部報告項目總體進展、研究、分析近期工作動態(tài)及其對項目總體控制目標(biāo)的影響，B.設(shè)計施工總承包項目部例會參加會議人員：設(shè)計施工總承包項目部各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)專題協(xié)調(diào)會根據(jù)項目建設(shè)需要定期召開或視情況關(guān)單位及部門(監(jiān)理、設(shè)計、采購、施工)參加，主要研究第三章項目實施要點3.1.勘察設(shè)計實施要點我院根據(jù)招標(biāo)方目標(biāo)工期要求結(jié)合現(xiàn)場實際情況和我設(shè)計之間的聯(lián)系，總控勘察、設(shè)計進度、質(zhì)量，及時安排、了確保本項目的勘測設(shè)計進度，保證工程按計劃順利實施，心”,以項目為主線，各專業(yè)各部門圍繞項目質(zhì)量、進度、類似光伏電站工程設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本項目管理和光伏電站勘測設(shè)計的前期策劃在光伏電站工程建設(shè)過每年度按院內(nèi)有關(guān)規(guī)定對項目進度、質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量和伏電站技術(shù)規(guī)范(程)進行各階段勘測設(shè)計。同時保證本工程設(shè)計質(zhì)量按照華東院《質(zhì)量手冊》,提供優(yōu)良的設(shè)計產(chǎn)品→項目總工程師→專業(yè)審查人→校核人(主設(shè))→設(shè)計人員后，項目設(shè)總即應(yīng)編制項目總體策劃書，報項目院總審核，并針對項目主要問題組織項目總體策劃，重點是項目目標(biāo)、目進展情況多次進行，策劃后形成專業(yè)策劃紀(jì)要項目設(shè)總確定本院與外部有關(guān)各單位的相互接收和傳送的資料、信息(包括圖紙、文件、電報、電傳、電話、信函等),所有信息應(yīng)形成文件予以傳遞。工程對外的聯(lián)系、上下序互提資料應(yīng)填寫“資料提(求)供單”。院內(nèi)各專業(yè)生產(chǎn)例會上定期進行評審。以保證本項目設(shè)計各環(huán)節(jié)資料、大綱要求，均必須按《產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量評定制度》凡對已印發(fā)的所有設(shè)計文件(包括圖紙、報告等)的更11)院企業(yè)管理部對本項目管理體系的建立、實施負(fù)有12)各專業(yè)所充分發(fā)揮本專業(yè)所的技術(shù)優(yōu)勢，做好出所產(chǎn)品校審全過程技術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證工作，各專業(yè)所主管(一般由專業(yè)所所長或?qū)I(yè)總工擔(dān)任)、專業(yè)主設(shè)人是出室目的新能源工程院。項目部對業(yè)主直接負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)上，項目部有權(quán)調(diào)動包所有專業(yè)所的專業(yè)人員和技術(shù)力量，可以保3)專業(yè)設(shè)計人員由項目同意調(diào)配，為了工作的延續(xù)性，將確保接手該項目的設(shè)計人員技術(shù)水平不低于原來的設(shè)計在項目實施過程中，項目設(shè)總是第一責(zé)任人和組織者，工程總體布置及關(guān)鍵技術(shù)問題由我院項目部匯同院專家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達到最佳。程圖文掃描系統(tǒng)等計算機高新技術(shù)設(shè)備和大型結(jié)構(gòu)計算分有設(shè)計文件及變更設(shè)計文件均采用CAD成圖。充分利用先進再具體提出設(shè)計要求，以使項目計劃分層明確、真正落實。制度，以保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。對于生產(chǎn)組織、按院內(nèi)有關(guān)規(guī)定對項目進度、質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量)、安全生產(chǎn)等指標(biāo)進行考評，相應(yīng)做出經(jīng)濟獎罰，更重6)設(shè)計過程控制3.2.采購實施要點材料的各種性能從根本上將影響整個項目的產(chǎn)出或安全運序號崗位(工種)名稱人數(shù)備注EPC項目合同采購部1合同采購部負(fù)責(zé)人1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購的各項工作22負(fù)責(zé)采購計劃的制定、更新、合同管理、費用支付3采購員4負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購，包括招標(biāo)、詢價管理4催辦、監(jiān)造、報檢管理2負(fù)責(zé)催辦、監(jiān)造、報檢等工作二合同采購部倉儲組1倉庫主管2負(fù)責(zé)倉庫全面管理及物流調(diào)配2倉庫保管員4負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的收發(fā)存管理，數(shù)據(jù)報表管理合計序號設(shè)備及機具名稱單位數(shù)量備注1辦公筆記本電腦臺52臺13臺式計算機臺24投影儀、掃描儀臺25飲水機臺5每辦公室1臺6數(shù)碼相機臺27辦公桌椅套每人1套8文件柜套59對講機個空調(diào)臺8每辦公室/宿舍1臺消防滅火器個管理方案、催交催運管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、本工程物資采購進度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、位、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格書(清單)提交時間、招標(biāo)文件制作時使采購的進度在工程整體項目進度中符合每一級進度計劃，3.2.10.采購進度計劃的控制方法值就構(gòu)成采購?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。具體步驟概述如下：利用每個主要設(shè)備和大宗材料項目的估價建立相關(guān)權(quán)源裝載和基本計劃日期(早及晚的日期)計算出計劃進度。制造和運送里程碑設(shè)備大宗材料供應(yīng)商接受訂單供應(yīng)商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)檢查、測試完成材料或設(shè)備運到現(xiàn)場總計(1)供應(yīng)商考察方式(2)供應(yīng)商考察內(nèi)容企業(yè)售后服務(wù)解決方案(培訓(xùn)，升級，改造等等)。(3)合格供應(yīng)商名單確認(rèn)邀請招標(biāo)及談判(詢價)應(yīng)從合格供應(yīng)商名單進行選取本項目的主要大宗物資采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式(1)招標(biāo)采購物資單臺(套)設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計(2)談判(詢價)采購物資單臺(套)設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計要求的或經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過談判 (3)緊急采購數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。(4)其他情況下的緊急采購(2)項目兒童采購部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)部分的編制，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制(報建設(shè)單位批準(zhǔn))。3.2.14.評審報價/投標(biāo)文件(1)在接到報價文件后，項目合同采購部組織采購人員3.2.16.催辦督促供應(yīng)商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單或總承包單位推薦的經(jīng)建設(shè)單位審批的合(1)檢驗報告(2)不符合報告(3)檢驗證書管理合同采購部應(yīng)對所有的檢測證書和相關(guān)的文件進行維3.3.施工實施要點(1)工期緊、任務(wù)重全容量并網(wǎng)時間為2022年4月15日，期間需完成施工圖設(shè)(2)本項目屬于屋面光伏項目按照施工總平面圖的要求，設(shè)置辦公室、工具間、倉庫間、3.2.1布置原則①施工總體規(guī)劃用地原則上不超過業(yè)主提供的征地紅有施工道路進行拓寬改建，同時修建一些必要的臨時道路，全設(shè)施。氧氣和乙炔庫等危險材料庫的布置遵守國家安全、3.2.2施工總布置方案在道路出入口設(shè)置明顯的交通導(dǎo)引牌，引導(dǎo)車輛有序通行。(2)道路維護⑤對交通運輸較為頻繁的路段及危險路段安排人員在(1)支架及貨物吊運及吊車的性能參數(shù)比選，選擇50T與25T兩種汽車吊，吊裝(2)支架安裝1)混凝土屋面2)彩鋼瓦屋面光伏支架3)為規(guī)范施工過程，支架安裝前應(yīng)作下列準(zhǔn)備工作：2)支架安裝和緊固應(yīng)符合下列要求：和固定支架，光伏組件傾角為15°。①組合式支架宜采用先組合框架后組合支撐及連接件②螺栓的連接和緊固應(yīng)按照廠家說明和設(shè)計圖紙上要3)支架安裝的垂直度和角度應(yīng)符合下列規(guī)定：4)支架安裝過程中注意事項力進行檢查測試(開路電壓、短路電流),其參數(shù)應(yīng)符合產(chǎn)品出各項安裝結(jié)束后進行補漆；電池板安裝必須做到橫平豎直，同方陣內(nèi)電池板間距保持一致；注意電池板的接線盒方向。接線盒出口處的連接線應(yīng)向下彎曲，防止雨水流入接線盒。(1)光伏組件安裝應(yīng)按照設(shè)計圖紙進行。(2)組件固定螺栓的力矩值應(yīng)符合制造廠或設(shè)計文件(3)組件安裝允許偏差應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定：(1)組件連接數(shù)量和路徑應(yīng)符合設(shè)計要求。(2)組件間防水接插頭應(yīng)連接牢固。(3)組串連接后開路電壓和短路電流應(yīng)符合設(shè)計要求。(4)組件間連接線用軋帶綁扎，整齊、美觀。(2)組件安裝和移動的過程中，不應(yīng)拉扯導(dǎo)線。(4)組件之間連接線不應(yīng)承受外力。(5)同一組串的正負(fù)極不宜短接。(6)單元間組串的跨接線纜如采用架空方式敷設(shè)，(7)施工人員安裝組件過程中不應(yīng)在組件上踩踏。(1)帶邊框的組件應(yīng)將邊框可靠接地。(3)組件接地電阻應(yīng)符合設(shè)計要求(2)逆變器安裝的基礎(chǔ)底座已經(jīng)做好并強度已達到可(1)基礎(chǔ)型鋼安裝(2)盤柜搬運②設(shè)備吊點，柜頂有吊環(huán)者，吊索應(yīng)吊在柜頂?shù)醐h(huán)內(nèi)，③盤柜室內(nèi)搬運、位移應(yīng)采用液壓小車，滾杠(3)盤柜安裝①盤柜安裝應(yīng)按施工圖紙布置，事先編設(shè)備號、位置，(1)施工準(zhǔn)備(2)設(shè)備安裝應(yīng)具備下列條件壓試驗，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于10M(3)施工流程工序：施工準(zhǔn)備→電纜溝(橋架)安裝→電纜敷設(shè)一管組串逆變器及開關(guān)箱引出電纜經(jīng)安裝在檢修通道上的(4)電纜敷設(shè)掛裝應(yīng)牢固。標(biāo)識牌上應(yīng)注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項目：絕緣電阻必須符合施工規(guī)范規(guī)定(注：檢查鎧裝壓扁、護層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺陷(注：檢查隱敲全(注：檢查隱蔽工程記錄及坐標(biāo)圖)。(6)電纜防火封堵有重要的作用，其貯運溫度4-35℃,不可曝曬，有效期為二施工工藝(涂刷方法):除塵及油污刷涂料4遍養(yǎng)護交工驗收施工人員進行電纜涂刷前必須清除電纜上的灰塵及銹其材料可為4-5mm厚的有機(無機)防火隔板，延兩邊，每用有機(無機)堵料或有機(無機)堵料按1:4混合后對電纜的中間接頭和終端部位，電纜通過易燃、易爆、長距離每隔60m-100m處，應(yīng)進行防火分隔處理。隧(廊)道(3)在電纜夾層、電纜隧(廊)道或多層電纜架(橋架)(4)敷設(shè)在電纜架(橋架)上的電纜在分支處和每隔(7)用于阻止電纜著火延燃的材料或產(chǎn)品，應(yīng)用難燃材低于0.5h。2、電纜防火阻燃的材料要求(1)電纜防火阻燃材料應(yīng)選用具有難燃性或耐火性的合格防火材料，并應(yīng)考慮其使用壽命、機械強度、施工簡便、(2)當(dāng)防火材料使用在戶外、潮濕或有腐蝕性的環(huán)境中(3)在采取電纜防火阻燃措施時，應(yīng)考慮各類不同的措(4)槽盒(橋架)按材質(zhì)不同可分為下列品種：率宜取35%～40%,控制電纜宜取50%～70%,且宜預(yù)留10%~2)特殊適用于電纜經(jīng)常變更的場所或作為施工中的臨(8)變配電系統(tǒng)、配電柜安裝配電柜安裝檢查配電柜各開關(guān)初始位置是否正確，斷開所有輸出、饋電線穿過穿線管后應(yīng)按設(shè)計要求對管口進行防水處電源饋線正負(fù)極兩端應(yīng)有統(tǒng)一紅(正極)藍(lán)(負(fù)極)標(biāo)路電壓、短路電流。輸出電壓的穩(wěn)定精度應(yīng)符合設(shè)計要求。電源饋線的線間及線對地間的絕緣電阻應(yīng)在相對濕度不大于80%時用500V兆歐表測量絕緣電阻應(yīng)大于1MQ。3.6.特殊施工措施方案應(yīng)能保證短路時熱穩(wěn)定的要求，其截面積不得小于6m2,避①人工垂直接地體按照施工圖紙熱浸鋅角鋼需打入地③垂直接地極間及水平接地極間的距離不宜小于按照(2)接地體(線)的連接①接地體(線)的連接應(yīng)采用焊接，焊接必須牢固無虛②接地體(線)的焊接應(yīng)采用搭接焊，其搭接焊長度：扁鋼為其寬度的2倍(且至少3個棱邊焊接);③接地線(不包括設(shè)備接地線)與接地網(wǎng)的連接不應(yīng)少④裝在鋼筋混凝土支架上的電氣設(shè)備不得采用設(shè)備支⑤接地線與建筑物伸縮縫交叉時，應(yīng)加補償器，補償器⑥電氣設(shè)備的每一接地部件應(yīng)以單獨的接地線接于接①埋設(shè)在地下及架空敷設(shè)的金屬管道(易燃易爆及有危(5)電氣裝置和設(shè)施的下列金屬部分應(yīng)接地；⑤配電、保護及控制屏(盤、柜、箱)及操作臺的金屬柜架，金屬門及鋼筋混凝土支架上的電氣設(shè)備的金屬外殼；(7)作業(yè)流程圖(8)工藝質(zhì)量要求1)監(jiān)控系統(tǒng)的配管配線及防雷接地工程實施及質(zhì)量控制應(yīng)符合《建筑電氣安裝工程施工驗收規(guī)范》的有關(guān)要求。范圍內(nèi)檢查三個測點(如全量程的0%、50%、90%),記錄計算校準(zhǔn)的儀器精度應(yīng)至少高于傳感器標(biāo)稱測量精度一個等級。4)控制設(shè)備及執(zhí)行器性能測試。包括控制器、逆變智能多功能電表等。主要測定控制設(shè)備的有效性、正確性。(4)所有安全工器具必須經(jīng)過試驗并合格方可使用；(9)不屬于本次試運范圍內(nèi)的設(shè)備嚴(yán)禁操作；(10)試驗過程中的所有一次設(shè)備均應(yīng)由安裝及操作組(11)如情況緊急，當(dāng)事人可根據(jù)具體情況，按安全規(guī)(2)試運應(yīng)具備的條件：1)光伏場區(qū)安裝工程及升壓站工程均應(yīng)通過單位工程時，還應(yīng)該對危險作業(yè)范圍牽拉警戒線、立警示標(biāo)志標(biāo)牌，5)當(dāng)下層作業(yè)位置在上層高度可能墜落的范圍半徑之以繩索予以固定牽引，防止隨風(fēng)搖擺，碰撞其它固定構(gòu)件，3、交叉作業(yè)安全管理措施(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制(2)定期檢查與跟蹤相結(jié)合檢查制度(3)堅持安全技術(shù)交底制度種施工前由專職安全員對班組長及兼職安全員進行施工安(4)堅持進行安全教育制度班組每天開展班前上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)(5)堅持特種作業(yè)持證上崗制度(6)堅持使用安全“三寶”制度進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全“三寶”(7)建立工傷事故處理制度(8)堅持懸掛安全標(biāo)志制度(9)劃分安全管理區(qū)域、安全責(zé)任落實到人擊，高空作業(yè)，電氣焊作業(yè)等季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查，(10)辦理意外傷害保險制度為在施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)和一線施工人員辦理人身意外(11)建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度(12)安全隱患與安全事故處理制度1)交叉作業(yè)安全防護基本要求2)消防措施3)防高空墜落措施4)施工用電防護措施5)電動工具、施工機械防護措施二次側(cè)線路采用兩根軟絕緣線并做好保護接零、接地措施。6)交叉施工中現(xiàn)場文明施工措施使場地容貌工作落實到班組個人，現(xiàn)場內(nèi)道路暢通、平整、7)腳手架、防護架拆除安全措施行監(jiān)護操作人員，下方不得有其他操作人員。拆下的模板、(2)土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作(3)電氣安裝、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。3.7.夜間、雨季、高溫等特殊措施(1)對于工期不緊(非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序，盡量(2)對于工期較緊(網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序及不能中(1)雨期開挖基槽(坑)或管溝時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。坡和支撐的檢查控制；對于已開挖好的基槽(坑)或管溝要軟的地方可在邊坡上加釘鋼絲網(wǎng)片，并抹上50cm細(xì)石混凝后，及時驗收并澆筑混凝土墊層；如被雨水浸泡后的基礎(chǔ)，開挖好的基槽(坑)或管溝內(nèi)，或者埋沒已完工的一些基礎(chǔ)地上設(shè)施整潔劃一，臨時道路暢通無阻。對各種地下管線、(8)如在施工中發(fā)現(xiàn)機械損壞管道或意想不到的管道工前與相關(guān)部門取得聯(lián)系，進行妥善處理，不得私自處理。(9)對建設(shè)單位分包施工隊的一切設(shè)施要根據(jù)其布置(10)施工檢測：監(jiān)測的方法采用肉眼觀察。監(jiān)測點第四章項目管理要點4.1.合同管理要點本項目發(fā)生的合同主要有總承包合同、設(shè)備采購合同、4.1.2.項目合同體系1.2.1工程總承包合同管理目業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，在合同范圍內(nèi)，爭取雙方利益最大化。1.2.2分包合同管理b.項目采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購組應(yīng)依據(jù)和對履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補充、修改和(或)更改、明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對總承包合同的履行，d.項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)遵f.項目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同g.項目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查h.合同變更按規(guī)定報項目負(fù)責(zé)人審查、批準(zhǔn)；必要時，k.合同管理人員應(yīng)對包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件4.1.4.合同管理要求工程總承包項目負(fù)責(zé)人是合同管理職責(zé)的第一責(zé)任人，總承包合同簽訂后，工程總承包項目部進行工作分解，工程總承包項目負(fù)責(zé)人和全體管理人員將本工程總承段中的單項工程、分部分項工程為核算單元進行工程分解，理資料(工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報表等)的工程總承包項目部在合同約定節(jié)點由合同工程師做好項目執(zhí)行過程中相關(guān)信息(安全、質(zhì)量、進度和費用等)的見，工程總承包項目部組織相關(guān)人員研究，做出處理意見。同時項目負(fù)責(zé)人應(yīng)視情況將重大事項及時通單位主管部門，應(yīng)同步辦理總承包合同變更(索賠)申請手續(xù)。施工，采用“工程總承包項目部→施工項目部(二個工區(qū))2)按國家相關(guān)法律、法規(guī)及XX省XX市相關(guān)規(guī)定，與雇3)各部門處理完工作事項后不能讓工作獨自按流程進a.基本原則人員均取得有關(guān)部門頒發(fā)的機械操作證，持證上崗率達6)嚴(yán)格按機械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程進行日常養(yǎng)護及各級技術(shù)4.3.質(zhì)量控制要點項目部質(zhì)量監(jiān)督檢查體系以項目工程部為主管質(zhì)量的監(jiān)理(業(yè)主)現(xiàn)場驗收簽證。組織結(jié)構(gòu)圖如下：1)認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、1)認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、量(控制)計劃；4)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時按照相關(guān)程序的要求進行處參與本項目施工和管理的所有人員在進入本項目施工理(如電焊機、起重機械和運輸機械)及技術(shù)鑒定，工器具工程計量工作目標(biāo)值：在用工作計量器具受檢率100%;在用工作計量器具合格率100%。在設(shè)備動態(tài)(安裝、解體、組裝、分部試運行和機組整套試運過程)檢驗中發(fā)現(xiàn)設(shè)備用材錯誤、制造超差或錯誤等具，在移交試生產(chǎn)后30天內(nèi)移交業(yè)主。采購材料的物資供應(yīng)商均經(jīng)公司的供貨資質(zhì)評審后作采購材料(含各類外委加工件、構(gòu)配件)在受貨登記簿2)技術(shù)質(zhì)量部和工程管理部按照有關(guān)質(zhì)量驗收評定的3)技術(shù)質(zhì)量部通過日常巡查等方法對施工工藝進行監(jiān)提前24小時通知質(zhì)檢科和業(yè)主代表參與檢查。若業(yè)主代表6)對質(zhì)檢科或業(yè)主設(shè)的旁站點(S點)、停工待檢點(H點)應(yīng)提前24小時書面通知質(zhì)檢科和業(yè)主進行檢查，凡不經(jīng)2)我方保證監(jiān)理工程師有充分的機會對予以覆蓋或掩級驗收合格后，在隱蔽施工前24小時向監(jiān)理工程師和業(yè)主4)驗收合格，監(jiān)理工程師或業(yè)主在驗收記錄上簽字后，5)我公司接受監(jiān)理工程師隨時指示的對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔進行隱蔽3)可能導(dǎo)致的質(zhì)量通病之三：接地體(線)的焊接搭接接地體(線)的焊接應(yīng)采用搭接焊，其搭接長度必須扁鋼為其寬度的2倍(且至少三個棱邊焊接);圓鋼為其直徑的6倍；圓鋼與扁鋼連接時，其長度為圓鋼直徑的6倍；應(yīng)在其接觸部位進行焊接外，并應(yīng)焊以由鋼帶彎成的弧形 (或直角型)卡子或直接由鋼帶本身彎成弧形(或直角型)與鋼管(角鋼)焊接。止水帶(片)完好無損，規(guī)格、型號。材質(zhì)符合設(shè)計(3)光伏場區(qū)安裝專業(yè)1)光伏區(qū)安裝質(zhì)量控制要點竣工資料(施工技術(shù)記錄和竣工圖)的編制、出版、移開工前充分掌握業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量的利條件。監(jiān)理單位對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收不代替、(3)本單位按照質(zhì)量管理體系制訂回訪計劃，并成立工(4)工程保修小組深入工地進行質(zhì)量檢查，加強工程的(5)保修范圍和內(nèi)容的項目，本單位在接到業(yè)主有關(guān)質(zhì)量投訴后24小時內(nèi)作出合理回應(yīng)并由指定保修聯(lián)系人及時計劃種類編制依據(jù)編制單位審核單位批準(zhǔn)單位工程總體進度計劃合同要求里程碑節(jié)點總承包項目部總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程設(shè)計進度計劃上級進度計劃設(shè)計管理部總承包項目部工程施工進度計劃上級進度計劃施工單位總承包項目部項目年度進度計劃上級進度計劃施工單位總承包項目部監(jiān)理單位建設(shè)單位月度周度進度計劃年度進度計劃施工單位總承包項目部分別采用網(wǎng)絡(luò)圖進行總進度計劃及各分進度計劃的編序號計劃級別計劃名稱說明1一級進度計劃工程總體進度計劃總包項目部負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃，表述各專業(yè)工程的階段目序號計劃級別計劃名稱說明標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)工期，是業(yè)主、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)2二級進度計劃控制性進度計劃根據(jù)工程總體進度計劃進行細(xì)化后，包括項目報建、設(shè)計、采購、施工、驗收的控制性進度計劃3三級進度計劃分包工程進度計劃由各指定分包單位編制、實施、控序號計劃級別計劃名稱說明4四級進度計劃季度、月、旬、周進度計劃5派生計劃施工準(zhǔn)備工作計劃場、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施圖紙發(fā)放計劃分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)施工方案編制計劃擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逋ㄟ^方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)主要機械設(shè)備進場計劃分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在要求的時間前主要安裝設(shè)分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。材料及設(shè)備部序號計劃級別計劃名稱說明材料進場計劃門將根據(jù)此計劃進行材料供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主5派生計劃專業(yè)分包單位招標(biāo)、進場業(yè)主指定分項工程開工的分包最遲盡早確定專業(yè)分包商是保證工程正驗收計劃結(jié)構(gòu)驗收分區(qū)段進行，確保裝飾及其他工序的及早插入；工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)(月計劃、雙周計劃)等多種計劃組成的計劃體系。根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由工程總承包項目經(jīng)理部(以下簡稱總包部)編制總控制計劃和“階段”實施計劃，計劃各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更節(jié)點總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。③分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃4.4.2.施工進度計劃保證措施分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，2)進度計劃的回補在應(yīng)急狀態(tài)下，為滿足進度的需要，項目緊急調(diào)配人、序號回補項目回補措施1勞動力的調(diào)配做好充足的場外勞動力儲備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)短缺的情況，項目及時與場外儲備的勞動2機械設(shè)備的調(diào)配機械設(shè)備管理小組加強對機械設(shè)備的日常檢查和維護，建立機械設(shè)備臺帳，并對設(shè)備易損件做一定數(shù)量的儲備。項目提前與大型機械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定合作協(xié)議，優(yōu)先考慮本項目機械設(shè)備的需要，一旦機械設(shè)備損壞，如短期內(nèi)無法維修好時，立即啟用應(yīng)急機械設(shè)項目及時與大型機械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定機械購買或租賃合同，確保機械設(shè)備盡快進2)按時付款序號內(nèi)容說明1加強機械設(shè)備管理(1)在本工程施工場地、施工資源等保障的情(2)嚴(yán)格按照機械安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好機械保養(yǎng)工(4)機械設(shè)備在使用中不得超載使用，或隨意擴大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機械使用說明書的規(guī)定(5)加強對施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修動態(tài)管(6)確保機械完好率達到85%以上，重要的機械設(shè)2編制物資需用計劃對工程中使用的物資材料編制詳盡的總采購計劃、月計劃、周計劃，以便及時準(zhǔn)備，保證按時消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。節(jié)假日期間，提前做(4)組織措施查工案否足量安要審施方是滿質(zhì)和查工案否足量安要審施方是滿質(zhì)和全求綜合管理部設(shè)計管理部按計劃工期要按計劃工期要求提前供貨綿制分項工程按計劃工期要施方是檢查進場材料質(zhì)量、數(shù)量，設(shè)備是檢查開工編制成強度要求檢查重點難點工程和專項施實情況施工管理部檢查監(jiān)理檢查供水供電檢柱供水供電檢柱料供應(yīng)檢言度指標(biāo)檢相度指標(biāo)檢相位簽置兄巨位簽置兄條件條件無不可抗力因素修改計劃進度工程結(jié)束棋，和諧有序。在對外協(xié)調(diào)方面，首先服從承包人的管理，認(rèn)真做好本工程開工前的各項策劃工作，采取合理的、備的需求計劃，并針對本工程特點，采用新技術(shù)、新材料、工程特點編制切實可行的施工組織總設(shè)計；在施工過程中，將本工程進度目標(biāo)考核作為項目績效考核的重要指標(biāo)，動效率；將對在施工過程中做出重要貢獻的技術(shù)管理人員、存在的問題(包括設(shè)計、施工問題等),使承包人能較充分用系統(tǒng)管理的思想和方法為本工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)提供保4.5.費用估算及控制要點月(季)度工程合同費用分析報告支付C.成本控制措施a.成本控制管理措施算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源。作好工程的施工預(yù)算工自營單位完成量，對應(yīng)經(jīng)濟指標(biāo)進行核算，找出對比差異，1)對項目進行優(yōu)化設(shè)計，部門之間進行積極有效溝通，努力推進設(shè)計出圖進度，保證項目施工及時拿到設(shè)計圖紙，c.設(shè)備材料采購成本控制措施1)重要材料、設(shè)備由工程總承包項目部統(tǒng)籌采購管理，少材料二次倒運，減少不合理庫存，杜絕不合格產(chǎn)品入場，自覺性；制定單機、單車及工號物料核算辦法和詳細(xì)的管、用、養(yǎng)、修制度，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、監(jiān)督及配件管理，防范對策，施工中嚴(yán)控各項開支，準(zhǔn)確記錄、收集、整理、2.熟悉本項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和3.參與組織制定項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定有針對定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度指導(dǎo)并督查本項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情指導(dǎo)本項目信息報送，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參加編寫年度安全技術(shù)措施計劃和參加審查或編制施工組織設(shè)計(施工方案)中安全技術(shù)措施，督促實施，并對(一)安全檢查主要目的發(fā)現(xiàn)在管理和施工中存在的問題、事故隱患和危險源；架施工、水上(下)施工等危險作業(yè)而進行的特殊檢查。由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、安檢員、由項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由安檢員、專(兼)職安全指項目部貫穿生產(chǎn)過程的定期安全檢查和日常安全巡(一)安全檢查內(nèi)容生產(chǎn)安全責(zé)任制及安全管理配套制度在項目部各部門(二)班組安全檢查的內(nèi)容(三)崗位安全檢查的內(nèi)容年齡滿18周歲；特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關(guān)特種作業(yè)人員作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素，特種作業(yè)的人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安特種作業(yè)資格操作證書應(yīng)當(dāng)按規(guī)定接受發(fā)證機關(guān)的復(fù)4.6.8.特種人員定期培訓(xùn)在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%;3、安全總監(jiān)、安全專職管理人員到位率100%;4、落實特種設(shè)備檢驗率100%、重要設(shè)施、重點部位的安全防護設(shè)施完好率100%;率100%;6、員工個人勞動保護配置100%;4.6.10.安全生產(chǎn)考核管理4.6.11.考核細(xì)則及獎懲制度項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70分)至85分為合格，85分及其以上為優(yōu)良。(2)項目部成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，序號考核項目基準(zhǔn)分考核發(fā)現(xiàn)的主要問題及扣分得分0施工單位基礎(chǔ)管理考核評價表1安全管理目標(biāo)策劃(8分)82安全生產(chǎn)管理制度(10分)3安全管理機構(gòu)和人員(10分)4安全生產(chǎn)責(zé)任(10分)5安全風(fēng)險管控(20分)6事故隱患治理(20分)7管理(10分)8安全技術(shù)管理(15分)9安全教育培訓(xùn)(10分)序號考核項目基準(zhǔn)分考核發(fā)現(xiàn)的主要問題及扣分得分應(yīng)急預(yù)案及演練(10分)1安全生產(chǎn)費用(8分)82分包隊伍管理(10分)3作(9分)9、1施工現(xiàn)場布設(shè)(40分)2安全防護(40分)3施工作業(yè)(70分)小計考核人員(簽字):被考核單位代表(簽字):組長(或勞務(wù)分包項目代表)進行三級安全教育，經(jīng)考試合接受項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場開展的隱患排查治理工作，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及自排查發(fā)現(xiàn)I級、Ⅱ級、Ⅲ提供隱患排查與整改工作所需的工程資料、管理資料。參加項目經(jīng)理部主持召開的安全隱患排查整改工作會主管安全副經(jīng)理每周至少組織1次隱患排查工作，安檢安全員、班組長員每日至少組織1次隱患排查工作。目經(jīng)理為重大事故隱患整改的第一責(zé)任人；一般事故隱患，施工組織設(shè)計中結(jié)合工程實際情況制定現(xiàn)場文明施工具體砌底基，上部加2米高的板材圍護，高度不小于2.5m,懸掛環(huán)境衛(wèi)生、整潔、安全，生活區(qū)內(nèi)生活垃圾裝入有蓋容器，護器材并制定各類急救措施；要開展衛(wèi)生防疫、防病自救、(4)我方接受甲方對開展創(chuàng)建文明工地的工作要經(jīng)常獲而受到的經(jīng)濟處罰，以及由此而使甲方受到的經(jīng)濟損失，度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。工地出口落實外出車輛的清潔措施(包括出口道路做硬地面、調(diào)節(jié)周邊居民(單位)因施工噪音等情況而引起的糾紛7.5.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)的措施提供方便，并通過業(yè)主和監(jiān)理，加強與相關(guān)標(biāo)段間的聯(lián)系，服從業(yè)主、監(jiān)理的合理組織安排，盡力減少施工干擾：若與其他承包人在場地或其他公用設(shè)施的共同使用上積極地為在本合同工程中承擔(dān)穿插施工任務(wù)的其它承包商提供施工方便，盡可能地為其它承包商提供通風(fēng)條件、7.5.2對外關(guān)系協(xié)調(diào)隨俗，教育職與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進團結(jié)。施工期間，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，?yán)格管束自己的員工。7.5.3施工干擾防范和協(xié)調(diào)措施在制定總體施工方案時，盡量考慮相鄰標(biāo)段間的協(xié)調(diào)、大型施工設(shè)備運輸或其它占用公共道路時間較長的項7.5.4安全文明健康施工措施國安全生產(chǎn)法》與安全管理方針“安全第一、預(yù)防為主”,(4)每個項目部根據(jù)工程大小設(shè)專職安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督員1—2人。(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政(2)督促本項目工程技術(shù)人員，工長及班組長在各項目(3)組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，(4)在組織基礎(chǔ)上工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理(5)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司(6)組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)(7)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時，定人、定措施予以解決?！袷┕と藛T必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制設(shè)備、材料按照指定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，●所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項規(guī)章●項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜(箱)完整帶鎖，機械設(shè)備落實專(兼)職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。崗位標(biāo)志----施工現(xiàn)場管理人員和工人佩戴明顯的標(biāo)指出并整改，由施工員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記錄。的采取“三定”的原則。(定人、定時、定措施)予以整改，境的污染；辦公室的廢電池、電腦打印機的墨盒采取回收、原則上晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及考核項目順號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分外部形象1的統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一色調(diào)，懸掛本單位旗，按針、質(zhì)量目標(biāo)、安全警示等宣傳標(biāo)牌和專欄齊全。2職工駐地周圍環(huán)境干凈、整潔、衛(wèi)生。車輛、物品擺放整齊。工地辦公區(qū)、宿舍區(qū)及生活區(qū)布局合理，環(huán)境要美化、綠化。3工地料庫堆碼整齊、標(biāo)識明顯，庫房及庫區(qū)清潔衛(wèi)生。4辦公室及宿舍物品擺放整齊，室內(nèi)潔凈，使用的被褥要干凈。5工地食堂清潔衛(wèi)生，主副食品花樣多，并符合衛(wèi)生食品法要求。炊事員有健康證，定期檢查身體。(二)項目部6項目部要按《施工企業(yè)項目法施工管理辦7項目部經(jīng)理要具有現(xiàn)代化管理知識和專業(yè)技術(shù)知識。要熟知概預(yù)算編制辦法及其它有關(guān)專業(yè)、業(yè)務(wù)知識。8項目部經(jīng)理要持有相關(guān)項目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件。其承擔(dān)工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級。9項目部經(jīng)理要定期召開工程安全、質(zhì)量分析會，并有記錄。項目部辦公室墻上懸掛崗位責(zé)任制標(biāo)牌?？己隧椖宽樚柨己藘?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分(三)生產(chǎn)管理)嚴(yán)格按施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工工程調(diào)度、統(tǒng)計、財務(wù)、物資及驗工計價應(yīng)用計算機。建立人員動態(tài)表、施工形象進度表，并顯示及時、準(zhǔn)確，建立健全各項規(guī)章制度。施工人員上崗要統(tǒng)一著裝，精神集中，操作規(guī)范，所用材料、工具擺放有序，做到人走料清。場地潔凈。工地料庫做到帳、物、卡相符，并做到職責(zé)明確，有各項管理規(guī)章制度。(四)質(zhì)量管理進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量記錄齊全、文件應(yīng)予以嚴(yán)格控制。查分項、分部工程合格率100%,單位工程質(zhì)量合格率100%,原始記錄齊全。質(zhì)量檢查員持證上崗。查質(zhì)量預(yù)控措施、工程質(zhì)量保證體系圖及相(五)安全管理)建立健全安全責(zé)任制度。有安全保證體系圖及相應(yīng)組織機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在崗員工(含民工)進行既有線施工安全及行車安全教育100%,記錄齊全。輕傷負(fù)傷率小于1.5%。新轉(zhuǎn)入上崗職工(民工)培訓(xùn)考核，考試合格率100%。設(shè)置安全生產(chǎn)揭示牌并顯示及時、準(zhǔn)確。配齊消防器材。設(shè)備無隱患，符合安全要求，無機電設(shè)備安考核項目順號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分(六)精神文明建立職工之家，活躍職工業(yè)余文化生活，并開展文明宿舍評比活動。員工要愛崗敬業(yè)，注重社會公德，熱心公益活動。3名以上黨員要建立黨、團、工會組織，充分發(fā)揮黨團員先鋒模范作用。7.6.1組織準(zhǔn)備4)負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實施及運行過程6)負(fù)責(zé)對本項目工作人員、施工人員(含分包人員)進8)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單位的應(yīng)急準(zhǔn)備7.6.2消防預(yù)防方案及處理預(yù)案(1)施工現(xiàn)場消防方案液(氣)體庫房和作業(yè)區(qū)。理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液(氣)體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)對施工現(xiàn)場工作面和材料堆放場內(nèi)的易燃可燃雜物要及時15)節(jié)假日要單獨制定應(yīng)急措施，派專人負(fù)責(zé)值班，隨(2)施工現(xiàn)場消防預(yù)案搶救!同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領(lǐng)導(dǎo)。知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報“火警119”,由項目經(jīng)理決定。要報119,說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119,并率領(lǐng)門口5)發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊員進行現(xiàn)(3)重大節(jié)假日消防安全預(yù)案現(xiàn)場所有人員尤其是義務(wù)消防員聽到緊急信號后要迅速跑4)消防領(lǐng)導(dǎo)(以最先到達的現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo))要根據(jù)著火性質(zhì)決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊員進行滅(4)項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度(5)施工現(xiàn)場消防管理措施1)施工現(xiàn)場要有嚴(yán)密的消防組織及足夠的消防器材。2)現(xiàn)場消防通道要保持暢通，消防栓周圍5米內(nèi)不得堆3)高層建筑要設(shè)高壓水泵。易燃材料搭設(shè)并放置滅火器材，庫房不準(zhǔn)使用超過60瓦的到輕裝輕卸，避免撞擊，使用氧氣時嚴(yán)禁與各種油漆接觸，10)工地上堆放生石灰時不能靠近易燃物。11)現(xiàn)場上的木料不能過于集中存放以確保安全。12)施工現(xiàn)場內(nèi)不得吸煙。13)現(xiàn)場施工用電、臨時用電必須由電工負(fù)責(zé)拉接，堅14)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，因工作需要使用15)配電箱附進禁止堆放易燃易爆危險品。(6)各工種作業(yè)消防要求5)作業(yè)前必須準(zhǔn)備足夠的水和滅火器材。1)不懂不熟悉電氣常識未經(jīng)有關(guān)部門考試合格的不得1)木工房或木工作業(yè)面，嚴(yán)禁吸煙和動用明火。2)木工作業(yè)的廢料(鋸沫、刨花、碎木屑等)要及時清除到作業(yè)面以外的垃圾站，每天下班前必須徹底清理干凈。5)木工作業(yè)面禁止堆放大量原材及半成品、成品。7)庫房內(nèi)材料要堆碼整齊，禁止亂堆亂放。1)伙房內(nèi)配置消防器材并保證隨時使用。2)伙房用電符合用電規(guī)范，禁止私拉亂接。3)伙房內(nèi)未經(jīng)許可不準(zhǔn)使用電爐。4)伙房必須使用符合安全規(guī)范的灶具。5)燃?xì)庠罹卟僮魅藛T必須經(jīng)過陪訓(xùn)方可上崗。8)伙房內(nèi)不得將液化氣和火爐放在一起使用。10)液化氣罐不準(zhǔn)躺到倒置使用，嚴(yán)禁火烤、熱水燙或11)液化氣殘液嚴(yán)禁亂到。12)伙房內(nèi)配制的滅火器材不準(zhǔn)隨便動用。2)宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電熱器具，不準(zhǔn)在床上吸煙。3)宿舍內(nèi)設(shè)置水桶，擺放滅火器材，煙頭不準(zhǔn)亂扔。4)宿舍不準(zhǔn)用做庫房，不準(zhǔn)存放易燃易爆危險品。5)住宿人員必須遵守《宿舍住宿管理規(guī)定》,住宿單位1)易燃易爆危險品必須專庫存放。2)油漆、防水材料和氧氣、乙炔瓶分開專庫存放。(7)消防器材使用管理規(guī)定泵指定專人24小時值班看守，確保正常運轉(zhuǎn)。2)高度超過24米的在施工程設(shè)置專用消防豎管，要求圍3米不準(zhǔn)被圈占、埋壓，消防水帶配備長度要保證有效半4)施工現(xiàn)場要結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況設(shè)置消防器材架，6)施工單位設(shè)計消防設(shè)施平面圖并報主管部門審批。7.6.3治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案(1)治安聯(lián)防方案(2)工地門衛(wèi)制度13)嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎懲制度。(3)民工住宿安全管理制度1)住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。2)住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。3)禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具。4)禁止挪用消防器材、亂動消防設(shè)施。5)禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止再宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。8)禁止亂到剩飯剩菜。9)禁止隨地大小便。10)禁止酗聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。11)禁止留宿外來人員。(4)民工住宿區(qū)安全管理措施1)凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項目經(jīng)理(1)預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故7)夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊隊(1)預(yù)防食物中毒工作方案1)要求全體食品從業(yè)人員進一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及(2)食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案1)撥打120急救電話進行救護；2)調(diào)動項目部待命車輛及時將病人送往醫(yī)院救治；3)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；4)安排專人保護現(xiàn)場。6)安全員負(fù)責(zé)在大門路口迎接救護車或項目專車護送7)汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn)，隨時待命護送。9)夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊隊10)專人負(fù)責(zé)做好傷者家屬的善后及安撫工作。(3)食堂管理規(guī)定5)不準(zhǔn)食用未經(jīng)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其他(4)餐具等設(shè)備的管理到100%。用于果、菜的濃度為50-100mg/kg,作用時間均為5分鐘。(5)食品質(zhì)量鑒定制度2)采購食品時按食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定索取檢驗合格證品不超過總銷量的1/10,并妥善保管和冷藏，經(jīng)過鑒定，加營的食品，民工食堂禁止食用四季豆(扁豆),不準(zhǔn)食用涼(6)民工宿舍管理規(guī)定每人次罰款100元。(1)職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場急5)積極配合公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進行調(diào)(2)職業(yè)病預(yù)防措施7.6.7機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案(1)機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案為了預(yù)防施工現(xiàn)場機械設(shè)備或車輛運行進狀態(tài)下突發(fā)4)積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原(2)現(xiàn)場施工機械管理方案機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。2)工程主管負(fù)責(zé)組織機械管理人員編制機械管理目標(biāo)、3)現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各7)項目機械管理員建立健全機械設(shè)備臺帳和機械使用8)對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。7.6.8采取急救措施，特制定本預(yù)案項目部成立以項目經(jīng)理為組長的易燃易爆物品和化學(xué)應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場易燃易爆物品和化學(xué)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學(xué)品爆炸或泄積極配合公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進行調(diào)查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行處理，7.6.9傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案(1)預(yù)防“新冠疫情”等傳染疾病緊急救護措施4)項目班車每天清洗，不少于兩次消毒。(2)預(yù)防疾病措施2)積極采取環(huán)境消毒措施。(3)控制“新冠”疫情措施1)施工現(xiàn)場和生活區(qū)實行24小時封閉管理，任何施工每個施工人員配發(fā)5-10個體溫表，每天每個施工人員測試天1斤水果，以補充營養(yǎng)。6)配備位專職防傳染病的消毒員對施工現(xiàn)場生活區(qū)進出車輛進行24小時循環(huán)消毒。(4)“新冠”疑似病人接觸者隔離措施2)隔離區(qū)設(shè)有明顯標(biāo)志，非隔離人員禁止進入，派3名3)被隔離人員使用過的日用品按規(guī)定進行徹底消毒后才能使用，被隔離人員產(chǎn)生的垃圾分開存放，消毒后處理。備電視機一臺及其他娛樂設(shè)施(撲克牌、象棋等),并保證(5)夏季防暑降溫措施1)在高溫季節(jié)超過35℃以上要合理安排、調(diào)整作業(yè)時間，早6:00點至12:30點，下午15:00點至22:00點。統(tǒng)一進行指揮調(diào)度。負(fù)責(zé)傳達應(yīng)急工作指令；負(fù)責(zé)節(jié)假日、關(guān)問題；對損失及影響進行評估；制定節(jié)假日、重大會議、重大活動應(yīng)急方案并負(fù)責(zé)修訂和完善；負(fù)責(zé)修復(fù)故障設(shè)備；重大會議、重大活動期間24小時待命，提前做好設(shè)備的測試，保證搶修工具齊全完好。要提前對重要節(jié)點進行檢查，1)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，開展好隱患排查治理工作。4)切實加強值守工作，及時報告突發(fā)事件信息。(二)火災(zāi)事故監(jiān)控系統(tǒng)機房與網(wǎng)絡(luò)機房的安全無疑是整個系統(tǒng)安全房火災(zāi)，一旦發(fā)生將給整個系統(tǒng)造成不可挽回的巨大損失。括機房管理崗位制度、機房操作規(guī)程等，以明確崗位職責(zé)。揮應(yīng)急分隊使用常備消防器材、設(shè)施進行撲救(用水給設(shè)備滅火慎用，盡量用泡沫滅火)。火災(zāi)搶救完畢后全面細(xì)致地檢查火場，防止余火復(fù)燃，報警(含119)(三)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備遭雷擊損毀根據(jù)全國雷區(qū)分布的統(tǒng)計結(jié)果如下圖(根據(jù)國家氣象局統(tǒng)計資料繪制)顯示，工程大部分處于中雷區(qū)。特別是在雷下線引入大地，從而達到防止直擊雷對計算機系統(tǒng)的危害。備之間較長的距離，容易感應(yīng)產(chǎn)生雷擊過壓，損壞服務(wù)器。(四)重大故障為6度至8度區(qū)，易受地震災(zāi)害影響。輸水總干渠沿線氣溫完善自然災(zāi)害事件的報告網(wǎng)絡(luò)，做到早預(yù)防、早報告、我公司成立由項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)的自然災(zāi)害事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)落實自然災(zāi)害事件的預(yù)防、指揮、協(xié)調(diào)、案，領(lǐng)導(dǎo)部署洪災(zāi)、暴雨、寒冷、地震來臨前的應(yīng)急防御，和研究采取相應(yīng)的對策一旦發(fā)生自然災(zāi)害事件，快速反應(yīng)，(五)臨時配合等其它重大事件當(dāng)發(fā)生危機主體工程和運行安全的各種其它突發(fā)事件，7.7.2事件處理措施(一)節(jié)假日安全保障措施為切實做好節(jié)假日期間施工維護現(xiàn)場安全和穩(wěn)定工作，達，下情上報工作，保證24小時值班信息暢通，明確負(fù)責(zé)查。并將值班表張貼在施工現(xiàn)場，便于相關(guān)單位溝通聯(lián)系。119電話報警。值班室內(nèi)有專人負(fù)責(zé)看管，室內(nèi)禁止堆放易(二)重大會議、重大活動保障措施我們要求各級部門和施工維護人員要充分利用多種載(一)強化安全生產(chǎn)責(zé)任，做好自查自糾工作(二)強化安全監(jiān)督，積極開展安全生產(chǎn)大檢查力量進行搶險和妥善處置，并按程序要求及時、如實上報。二是繼續(xù)深入開展法律法規(guī)和政策的宣傳教育培訓(xùn)以及“反違章、反事故”的群眾性安全生產(chǎn)活動，進一步營造生產(chǎn)活動方案》,以此不斷提升職工隊伍安全生產(chǎn)意識，確保工程項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)良好。繼續(xù)加強職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促各級部門進一步完善培訓(xùn)計劃，定期組織計劃的落實，確保每一個生產(chǎn)人員每年都要進行一次安全培訓(xùn)，以此提高職工安全意識，保證基層安全形勢良好。(三)重大故障安全保障措施單位人員會在規(guī)定時間內(nèi)抵達故障現(xiàn)場，并于15分鐘后反建議在本項目部施工的各級部門均安裝工地應(yīng)急電話，120等)的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時等情況下使用。房間無人且上鎖，有緊急情況無法開鎖時，急救援隊伍和施工人員將配備必要的應(yīng)急救援和工程搶險用、挪用、流失和失效，對各類物資及時予以補充和更新。(1)我公司將全力配合交通運輸部門的工作和要求，對(2)道路受損時，我方項目部將全力協(xié)助交通運輸部門(3)重大、特別重大建設(shè)工程施工突發(fā)故障發(fā)生后，我(4)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我公司均為施工維護工程師購買了在重大危險源的各管轄區(qū)域制定應(yīng)急救援預(yù)案并評價其有7.7.3安全應(yīng)急預(yù)案及救援措施(一)原則(二)必要性應(yīng)急預(yù)案有利于做出及時的應(yīng)急響應(yīng)，降低事故后果，指導(dǎo)作用，成為開展應(yīng)急救援的“底線”,在此基礎(chǔ)上，可應(yīng)急預(yù)案建立了與上級單位和部門應(yīng)急救援體系的銜應(yīng)急預(yù)案有利于提高風(fēng)險防范意識，應(yīng)急預(yù)案的編制、(三)應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：2)事故應(yīng)急組織圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)備事成員2成員3成員4成員13)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹落實國家有關(guān)調(diào)度自動化系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理及時了解和掌握閘控自動化系統(tǒng)突發(fā)事件與應(yīng)急處置(四)事件分類和風(fēng)險程度分析1)物理層的安全風(fēng)險分析Ⅱ.因接地不良、機房屏蔽性能差引起的靜電干擾或外Ⅲ.機房電力設(shè)備和其它配套設(shè)備本身缺陷誘發(fā)信息系IV.機房安全設(shè)施自動化水平低，不能有效監(jiān)控環(huán)境和2)物理設(shè)備的安全風(fēng)險由于信息系統(tǒng)中大量地使用了些設(shè)備的自身安全性也會直接關(guān)系信息系統(tǒng)和各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)1)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的安全風(fēng)險域網(wǎng)組成，網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。內(nèi)部應(yīng)用信息網(wǎng)、2)網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的安全風(fēng)險的口令密碼和通信密碼；對網(wǎng)絡(luò)的安全漏洞進行探測掃描；3)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的安全風(fēng)險備的不安全；有些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存在“后門”(backdoor)。1)操作系統(tǒng)安全風(fēng)險2)數(shù)據(jù)庫安全風(fēng)險感數(shù)據(jù)的安全標(biāo)簽，日志審計等多方面提升安全管理級別，統(tǒng)軟件在數(shù)據(jù)的安全管理設(shè)計上也不可避免地存在或多或3)應(yīng)用系統(tǒng)的安全風(fēng)險為優(yōu)化整個應(yīng)用系統(tǒng)的性能，無論是采用C/S應(yīng)用模應(yīng)用模式，應(yīng)用系統(tǒng)都是其系統(tǒng)的重要組成部4)病毒危害風(fēng)險(五)預(yù)防預(yù)警1)完善安全突發(fā)公共事件監(jiān)測、預(yù)測和預(yù)警制度。加強對各類安全突發(fā)事件和可能引起突發(fā)閘控安全突從事違法犯罪活動；網(wǎng)絡(luò)或信息系統(tǒng)通信和資源使用異常；通過相關(guān)設(shè)備實時監(jiān)控自動化系統(tǒng)工作與通訊安全狀和災(zāi)難恢復(fù)，制定并不斷完善閘控信息安全應(yīng)急處理預(yù)案。針對閘控系統(tǒng)的突發(fā)性、大規(guī)模安全事件，建立制度優(yōu)化、(六)應(yīng)急處置分類及響應(yīng)時間1)響應(yīng)分級根據(jù)自動化系統(tǒng)突發(fā)事件對服務(wù)的社會用戶和全局生(七)處置流程及措施1)預(yù)案啟動2)應(yīng)急處理3)局域網(wǎng)中斷緊急處理措施4)核心交換機故障5)光纜線路故障6)服務(wù)器設(shè)備故障Ⅲ.若數(shù)據(jù)庫崩潰立即啟用備用系統(tǒng)。并檢查備用服務(wù)7)人員疏散與機房滅火預(yù)案I.當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)機房內(nèi)有起火、冒煙現(xiàn)象或聞到燒焦氣味時，立即查明原因和地點，及時上報并針對不同情況，IⅡ.當(dāng)火勢已無法控制時，一是指定專人立即撥打“119”火警電話報警和向上級保衛(wèi)部門報告，并打破報警器示警。3)后續(xù)處理4)記錄上報(八)應(yīng)急物資與裝備保障1)自動化系統(tǒng)保障應(yīng)急隊伍的建設(shè)，以滿足自動化保障和自動化恢復(fù)應(yīng)急工作的需要。2)應(yīng)急設(shè)備保障3)必備資料(九)現(xiàn)場處理與事后生產(chǎn)恢復(fù)因搶救受傷(害)人員，以及疏導(dǎo)交通等原因，需要移利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進項目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對事故發(fā)生全過程向公司及有關(guān)事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)