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開發(fā)勝任力模型的流程開發(fā)勝任力模型的流程1、開發(fā)勝任力模型的對象及目的——確保勝任力模型開發(fā)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值（1）給誰開發(fā)勝任力模型？（2）為什么要為其開發(fā)勝任力模型？（3）打算應(yīng)用勝任力模型做什么？2、勝任力模型開發(fā)計(jì)劃——確保勝任力開發(fā)過程順暢（1）開發(fā)勝任力模型需要誰參與？（2）相關(guān)者的職責(zé)是什么？（3）開發(fā)勝任力模型的周期多長？（4）開發(fā)勝任力模型的每個(gè)階段分別做什么？（5）每個(gè)階段的工作成果是什么？3、選擇樣本對象——確保勝任力模型來自企業(yè)實(shí)踐（1）績效優(yōu)異者是誰？（2）績效一般者是誰？（3）各自有多少人？4、訪談過程（1）訪談工具是什么？（2）訪談過程是什么？（3）訪談技巧是什么？（4）訪談成果是什么？5、訪談信息處理（1）訪談錄音如何轉(zhuǎn)化為記錄文件？（2）訪談?dòng)涗浳募绾伍_展分類？6、樣本對象訪談?dòng)涗浀男袨榉治觥_保勝任力模型的行為化（1）哪些行為是有效的？（2）如何確定行為的類別？（3）如何劃定素質(zhì)指標(biāo)？（4）如何劃分素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)鍵剖面？7、企業(yè)高管訪談行為分析——確保勝任力模型成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理訴求的工具（1）關(guān)鍵事件如何分析？（2）如何提取關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)？（3）如何對關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)開展分類？8、形成過渡勝任力模型——確保勝任力模型的相關(guān)者可以展開討論（1）如何分析樣本對象在素質(zhì)指標(biāo)上的差異？（2）如何將樣本間的素質(zhì)差異與組織訴求開展融合？（3）如何建立過渡勝任力模型？9、相關(guān)者及統(tǒng)計(jì)——確保勝任力模型能夠全面融合各種意見（1）如何確定勝任力模型的指標(biāo)？（2）如何確定勝任素質(zhì)指標(biāo)的素質(zhì)剖面？10、勝任力模型驗(yàn)證——確保勝任力模型的價(jià)值（1）為什么要開展勝任力模型驗(yàn)證？（2）如何開展勝任力模型驗(yàn)證？11、勝任力模型操作化——確保勝任力模型能夠有效落地（1）如何開展勝任素質(zhì)指標(biāo)定義？（2）如何確定勝任素質(zhì)指標(biāo)的構(gòu)造？（3）如何確定勝任素質(zhì)指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？

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