果法飲料行業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告

現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式在果汁飲料行業(yè)的應(yīng)用世界工廠中國(guó)的優(yōu)勢(shì)飲料行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理思想為我所用積極的轉(zhuǎn)變觀念果汁飲料行業(yè)

發(fā)展前景盡管碳酸飲料、瓶裝水已處于市場(chǎng)成熟期，而天然果汁飲料卻仍處于市場(chǎng)導(dǎo)入期或市場(chǎng)成長(zhǎng)期。與世界先進(jìn)國(guó)家相比，美國(guó)果汁消費(fèi)量達(dá)到年人均５０公升左右，德國(guó)人均年消費(fèi)果汁４０升，而中國(guó)還不到１升，人們的生活水平的提高和對(duì)天然產(chǎn)品的青睞，果汁的消費(fèi)正在上升，這個(gè)市場(chǎng)是巨大的。結(jié)果顯示：２００3

年果汁飲料成為最受歡迎的飲料品種。果汁飲料成為非酒類、牛奶類飲料中成長(zhǎng)最快的飲料。果汁飲料行業(yè)

戰(zhàn)略特點(diǎn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，目前我國(guó)飲料行業(yè)的賣(mài)方集中度很高，企業(yè)兼并力度加大，行業(yè)壟斷進(jìn)程加速，但產(chǎn)品差異不大，行業(yè)進(jìn)入壁壘不高，屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局，并將長(zhǎng)期保持這種格局。

目前食品飲料企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本，質(zhì)量，反應(yīng)速度和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)"體現(xiàn)在提供差異化產(chǎn)品，差異化服務(wù)的能力上。

這就要求企業(yè)的庫(kù)存管理不僅需要考慮成本因素"更要兼顧反應(yīng)速度和靈活性"以適應(yīng)針對(duì)客戶的柔性生產(chǎn)和快速變化的外部市場(chǎng)。

果汁飲料行業(yè)

研發(fā)趨勢(shì)口味的創(chuàng)新已是行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。很多飲料廠商預(yù)測(cè)異域風(fēng)味的飲料和健康飲品將是未來(lái)飲料的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)軟飲料來(lái)說(shuō)，風(fēng)味的變化就像一場(chǎng)革命。制造商們對(duì)于飲料的風(fēng)味已由過(guò)去的對(duì)可樂(lè)的盲目追逐而轉(zhuǎn)向于混合風(fēng)味和天然風(fēng)味，這也標(biāo)致著可樂(lè)時(shí)代的結(jié)束。

果汁飲料行業(yè)

發(fā)展瓶頸原料和包裝日益成為了果汁飲料行業(yè)發(fā)展的瓶頸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，飲料行業(yè)逐步成為一個(gè)朝氣蓬勃和利潤(rùn)極為可觀的行業(yè)。但是企業(yè)若是想從中賺取可觀的利潤(rùn)，還并非想象中的那么樂(lè)觀，其競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，形勢(shì)也頗為嚴(yán)峻，尤其是在原料和包裝方面很值得重視。原料是保證持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，PET引領(lǐng)包裝新趨勢(shì)。果汁飲料行業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略包裝要標(biāo)新立異，口味要?dú)v久彌新。時(shí)刻把握著消費(fèi)者的心理。努力發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)今世界的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理思想為我所用。降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)管理規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的引入規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接反映了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化是應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理改善的工具和手段：5S、標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理以及管理看板。現(xiàn)場(chǎng)管理的完善要持續(xù)不斷?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的簡(jiǎn)介生產(chǎn)管理模式定義:生產(chǎn)模式是指生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出物的有機(jī)、有效組合和營(yíng)運(yùn)方式的一種總體概括,是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問(wèn)題的全面綜合.現(xiàn)代生產(chǎn)管理理模式的簡(jiǎn)介介產(chǎn)生背景：傳傳統(tǒng)的、以以泰勒制、福福特制為代表表的大規(guī)模生生產(chǎn)方式是剛剛性化生產(chǎn)模模式。它的哲哲學(xué)思想是規(guī)規(guī)?；档统沙杀荆a(chǎn)產(chǎn)品的單一性性和資源的高高消耗已經(jīng)不不能適應(yīng)當(dāng)代代社會(huì)的需求求。在否定大大批量生產(chǎn)模模式的基礎(chǔ)上上，有效的運(yùn)運(yùn)用了現(xiàn)代的的管理思想和和信息技術(shù)，，現(xiàn)代生產(chǎn)管管理模式應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生。它在在使現(xiàn)代企業(yè)業(yè)保持高效率率同時(shí)，也可可提高其產(chǎn)品品多樣化的能能力?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理理模式的簡(jiǎn)介介精益生產(chǎn)管理理模式敏捷制造管理理模式計(jì)算機(jī)集成制制造管理模式式大規(guī)模定制生生產(chǎn)管理模式式ERP系統(tǒng)管管理模式6西格曼管理理方法現(xiàn)代生產(chǎn)管理理模式在飲料料行業(yè)中的的應(yīng)用精益生產(chǎn)管理理模式強(qiáng)調(diào)最最大限度地消消滅一切環(huán)節(jié)節(jié)中的浪費(fèi),強(qiáng)調(diào)人的主觀觀能動(dòng)作用,強(qiáng)調(diào)向管理要要效益,不以高度自動(dòng)動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備為前提,這對(duì)于飲料制制造企業(yè),尤其是中小企企業(yè),具有特殊的重重要意義。ERP即企業(yè)的資源計(jì)計(jì)劃。它是一一個(gè)集合企業(yè)業(yè)內(nèi)部所有資資源，并進(jìn)行行有效的計(jì)劃劃與控制，以以達(dá)到最大效效益的集成系系統(tǒng)。它在中中小企業(yè)中的的引用有著重重要的戰(zhàn)略意意義。6西格曼管理理方法可部分分的引用，雖雖然6西格曼曼的標(biāo)準(zhǔn)很難難達(dá)到，但當(dāng)當(dāng)一個(gè)企業(yè)通通過(guò)ISO9000認(rèn)證證后，運(yùn)用一一些該管理方方法會(huì)有很大大的提高效果果的。精益生產(chǎn)管理理模式由來(lái)美國(guó)麻省理工工學(xué)院(MIT)曾專門(mén)設(shè)立了了“國(guó)際汽車車研究項(xiàng)目””(IMVP)課題,試圖調(diào)查分析析日本生產(chǎn)模模式的特點(diǎn),并在1990年將這種模式式命名為精益益生產(chǎn)(leanproduction)。精益生產(chǎn)管理理模式的目標(biāo)標(biāo)精益生產(chǎn)既是是一種以最大大限度地減少少企業(yè)生產(chǎn)所所占用的資源源和降低企業(yè)業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本為主要要目標(biāo)的生產(chǎn)產(chǎn)方式，同時(shí)時(shí)它又是一種種理念，一種種文化。實(shí)施施精益生產(chǎn)的的過(guò)程就是追追求完美的過(guò)過(guò)程，其目標(biāo)標(biāo)是精益求精精，盡善盡美美，永無(wú)止境境的追求七個(gè)個(gè)零的終極目目標(biāo)：１．零零切換浪費(fèi)；；２．零庫(kù)存存；３．零浪浪費(fèi)；４．零零不良；５．．零故障；６６．零停滯；；７．零災(zāi)害害。精益生產(chǎn)管理理模式的特點(diǎn)點(diǎn)以人為中心,把員工看作是是比設(shè)備更重重要的制造資資源。強(qiáng)調(diào)員員工與企業(yè)利利益的一致性性,強(qiáng)調(diào)員工的終終身雇傭和終終身教育,以最大限度地地發(fā)揮員工的的個(gè)人能力和和群體智慧;以小組工作為為企業(yè)員工組組織的主要形形式,讓員工成為多多面手,承擔(dān)盡可能多多的責(zé)任,參與決策和管管理;以“精益”為為手段,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、制造、銷售售等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)剔除一切多多余和無(wú)用的的東西,在生產(chǎn)過(guò)程中中實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制(JIT)和全面質(zhì)量管管理;以“顧客需求求驅(qū)動(dòng)”為產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原點(diǎn)點(diǎn),采用并行工程程縮短產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí)間,使企業(yè)能快速速響應(yīng)市場(chǎng)需需求;——以創(chuàng)造和和諧的外部環(huán)環(huán)境作為處理理企業(yè)與顧客客、企業(yè)與合合作伙伴的關(guān)關(guān)系準(zhǔn)則。精益生產(chǎn)管理理模式的實(shí)施施任何一種管理理方式的實(shí)施施，都必須充充分考慮到我我國(guó)的國(guó)情、、廠情，絕不不能盲目照搬搬，應(yīng)該是在在充分理解其其精髓的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)一步步發(fā)展與創(chuàng)新新，創(chuàng)造出具具有自己特色色的精益生產(chǎn)產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)管理理模式的實(shí)施施精益生產(chǎn)方式式的具體實(shí)施施有兩種方法法可供選擇:(l)整體引進(jìn)。即即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)、銷銷售等方面全全盤(pán)引進(jìn)精益益生產(chǎn)方式，，使管理水平平從一個(gè)高起起點(diǎn)開(kāi)始。這這種方法適用用于新建的企企業(yè)、車間、、流水線。(2)局部部實(shí)施，以點(diǎn)點(diǎn)帶面。該方方法較穩(wěn)妥，，適宜于我國(guó)國(guó)的大多數(shù)企企業(yè)。精益生產(chǎn)管理理模式的實(shí)施施選擇了局部實(shí)實(shí)施后可以先先考慮從生產(chǎn)產(chǎn)制造領(lǐng)域開(kāi)開(kāi)始推廣應(yīng)用用LP。實(shí)踐表明,從生產(chǎn)制造領(lǐng)領(lǐng)域開(kāi)始實(shí)施施LP,可簡(jiǎn)單、迅速速提高生產(chǎn)效效率.由于多數(shù)企業(yè)業(yè)在某種程度度上仍受到外外部環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部條件的限限制,所以造成在產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、原原輔料供應(yīng)和和銷售領(lǐng)域?qū)崒?shí)施LP的障礙.而在生產(chǎn)制造造領(lǐng)域?qū)嵤㎜P,將傳統(tǒng)的推動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)制造造系統(tǒng)改造成成為拉動(dòng)式,實(shí)施起來(lái)較為為簡(jiǎn)單,可迅速降低在在制品儲(chǔ)備,減少浪費(fèi),降低成本,在較短的時(shí)間間內(nèi)獲得明顯顯效果.精益生產(chǎn)管理理模式的實(shí)施施轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理方式將現(xiàn)有的生產(chǎn)產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)镴IT(準(zhǔn)時(shí)化)生產(chǎn)方式.采用看板管理理,消除生產(chǎn)過(guò)程程中的所有松松弛點(diǎn),杜絕超量生產(chǎn)產(chǎn),減少在制品儲(chǔ)儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)多品種、、小批量混流流均衡生產(chǎn).將串行接力式式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ餍⌒〗M制的并行行開(kāi)發(fā)方式.可采用的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方方法有一種基基本型和多種種變型的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)方式以以及模塊化設(shè)設(shè)計(jì)方式.轉(zhuǎn)變現(xiàn)現(xiàn)有的的主機(jī)機(jī)廠與與協(xié)作作廠以以勢(shì)壓壓人、、討價(jià)價(jià)還價(jià)價(jià)的協(xié)協(xié)作方方式,形成雙雙方密密切合合作,共同分分析成成本、、確定定價(jià)格格、共共享利利潤(rùn)、、相互互依存存的合合理協(xié)協(xié)作方方式.轉(zhuǎn)變現(xiàn)現(xiàn)有的的被動(dòng)動(dòng)銷售售為主主動(dòng)銷銷售.建立和和完善善全方方位、、多功功能的的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷體系系,完善自自銷和和代理理等銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)用用戶信信息與與產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)、生生產(chǎn)制制造系系統(tǒng)等等方面面的信信息交交流.精益生生產(chǎn)管管理模模式在在飲料料企業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)施對(duì)對(duì)管理理過(guò)程程的再再設(shè)計(jì)計(jì)飲料企企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制再設(shè)設(shè)計(jì)飲料企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理再再設(shè)計(jì)計(jì)飲料企企業(yè)新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)再設(shè)設(shè)計(jì)飲料企企業(yè)庫(kù)庫(kù)存管管理再再設(shè)計(jì)計(jì)飲料企企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理再再設(shè)計(jì)計(jì)飲料企企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制再設(shè)設(shè)計(jì)推行精精益生生產(chǎn)方方式,用拉動(dòng)動(dòng)式管管理替替代傳傳統(tǒng)的的推動(dòng)動(dòng)式管管理。。堅(jiān)持持以銷銷定產(chǎn)產(chǎn)原則則,以市場(chǎng)場(chǎng)需求求拉動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)。飲料企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理再再設(shè)計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)變觀觀念,加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意意識(shí)。。質(zhì)量量由制制造過(guò)過(guò)程而而來(lái),不是檢檢驗(yàn)出出來(lái)的的。對(duì)對(duì)質(zhì)量量的重重視要要從制制造過(guò)過(guò)程的的源頭頭————原原料開(kāi)開(kāi)始。。嚴(yán)格按按照ISO9000質(zhì)量管管理體體系，，持續(xù)續(xù)不斷斷的改改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量。。徹底底的貫貫徹HACCP體系對(duì)對(duì)食品品的衛(wèi)衛(wèi)生安安全性性進(jìn)行行嚴(yán)格格的控控制。。深入持持久地地開(kāi)展展ＱＣＣ小組組活動(dòng)動(dòng),不斷提提高質(zhì)質(zhì)量管管理水水平。。飲料企企業(yè)新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)再設(shè)設(shè)計(jì)成立新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目小組組,建立企企業(yè)新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)體系系。從從確定定產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目開(kāi)始始就成成立有有產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝、、質(zhì)量量、生生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)務(wù)、市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷等等各種種專業(yè)業(yè)人員員組成成的開(kāi)開(kāi)發(fā)小小組,建立企企業(yè)新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)體系系。編制新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)工作作流程程,制定新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)責(zé)任任制及及考核核制度度。明明確產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝、質(zhì)質(zhì)量、、生產(chǎn)產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷等在在新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)中中的工工作程程序及及崗位位職責(zé)責(zé),加強(qiáng)各各專業(yè)業(yè)人員員在產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)工工作中中的信信息傳傳遞、、溝通通和協(xié)協(xié)調(diào)。。飲料企企業(yè)庫(kù)庫(kù)存管管理再再設(shè)計(jì)計(jì)在精益益生產(chǎn)產(chǎn)方式式中倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)相相當(dāng)于于一個(gè)個(gè)臨時(shí)時(shí)堆料料場(chǎng),對(duì)物料料的進(jìn)進(jìn)出和和存量量需準(zhǔn)準(zhǔn)確控控制,在理論論上追追求零零庫(kù)存存,但為增增強(qiáng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求求波動(dòng)動(dòng)的應(yīng)應(yīng)變能能力,就必需需備有有保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備備量。。庫(kù)存不不是資資產(chǎn)而而是負(fù)負(fù)債,準(zhǔn)時(shí)供供貨的的準(zhǔn)時(shí)時(shí)制庫(kù)庫(kù)存就就必須須在動(dòng)動(dòng)態(tài)中中最優(yōu)優(yōu)化。。在動(dòng)動(dòng)態(tài)中中逐步步完善善庫(kù)存存管理理,實(shí)現(xiàn)庫(kù)庫(kù)存量量適度度、成成本最最低、、不缺缺貨、、快捷捷而無(wú)無(wú)積壓壓的目目標(biāo)。。建立庫(kù)庫(kù)存信信息管管理系系統(tǒng),及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地地掌握握物料料信息息。倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)物資資進(jìn)廠廠、入入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收和和發(fā)放放環(huán)節(jié)節(jié)的控控制,協(xié)調(diào)生生產(chǎn)有有序進(jìn)進(jìn)行。飲料企企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理再再設(shè)計(jì)計(jì)成立設(shè)設(shè)備管管理工工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組,完善企企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理體體系。。進(jìn)一步步加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備備管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作,完善設(shè)設(shè)備管管理制制度.生產(chǎn)部部門(mén)只只管操操作、、設(shè)備備部門(mén)門(mén)只管管維護(hù)護(hù)的分分工方方式在在許多多一流流的企企業(yè)早早已成成為歷歷史。。良好好的設(shè)設(shè)備管管理離離不開(kāi)開(kāi)操作作人員員的參參與。。精益生生產(chǎn)管管理模模式實(shí)實(shí)施后后的效效果精益生生產(chǎn)實(shí)實(shí)施成成功后后與傳傳統(tǒng)的的大批批量生生產(chǎn)相相比,精益生生產(chǎn)只只需要要一半半的人人員、、一半半的生生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地、、一半半的投投資、、一半半的生生產(chǎn)周周期時(shí)時(shí)間、、一半半的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)間和和少得得多的的庫(kù)存存,就能生生產(chǎn)品品質(zhì)更更高、、品種種更多多的產(chǎn)產(chǎn)品。。深圳金金威啤啤酒實(shí)實(shí)施精益生生產(chǎn)后后以最最小的的投入入生產(chǎn)產(chǎn)出了了消費(fèi)費(fèi)者喜喜愛(ài)的的不同同花樣樣產(chǎn)品品，增增強(qiáng)了了企業(yè)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。ERP系統(tǒng)統(tǒng)管理理模式式ERP系統(tǒng)即即企業(yè)業(yè)的資資源計(jì)計(jì)劃。。它是是一個(gè)個(gè)集合合企業(yè)業(yè)內(nèi)部部所有有資源源，并并進(jìn)行行有效效的計(jì)計(jì)劃與與控制制，以以達(dá)到到最大大效益益的集集成系系統(tǒng)。。ERP系統(tǒng)以以供應(yīng)應(yīng)鏈管管理作作為其其核心心管理理思想想。除除傳統(tǒng)統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)的制制造，，財(cái)務(wù)務(wù)、銷銷售等等功能能外，，還增增加了了分銷銷管理理、人人力資資源管管理、、運(yùn)輸輸管理理、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管管理、、質(zhì)量量管理理、決決策支支持等等功能能，其其主要要宗旨旨就是是將企企業(yè)所所有資資源充充分調(diào)調(diào)配和和平衡衡，使使企業(yè)業(yè)在激激烈的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中全全方位位地發(fā)發(fā)揮其其內(nèi)在在的能能力，，取得得更好好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)實(shí)施模模式經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力不不強(qiáng)的的企業(yè)業(yè)依靠靠自身身的力力量單單獨(dú)開(kāi)開(kāi)發(fā)ERP，一般般難以以成功功的。。但可可以與與一些些信譽(yù)譽(yù)好的的軟件件開(kāi)發(fā)發(fā)商和和管理理咨詢?cè)児舅竞献髯?，采采用““開(kāi)發(fā)發(fā)ERP的高成成功率率＝軟軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)﹢﹢管理咨咨詢+培訓(xùn)””的模模式。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)在中中小企企業(yè)中中實(shí)施施的戰(zhàn)戰(zhàn)略意意義ＥＲＰＰ的實(shí)實(shí)施不不但可可以幫幫助中中小企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)流流程操操作合合理化化,同時(shí)還還可以以運(yùn)用用功能能豐富富的協(xié)協(xié)作技技術(shù)促促使中中小企企業(yè)在在跨合合作企企業(yè)群群體和和貿(mào)易易伙伴伴之間間提高高管理理水平平,提升中中小企企業(yè)的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。ＥＲＰＰ的實(shí)實(shí)施可可協(xié)助中小小企業(yè)業(yè)迅速速拓展展經(jīng)營(yíng)營(yíng)空間間，彌彌補(bǔ)企企業(yè)資資源嚴(yán)嚴(yán)重不不足的的缺陷陷削弱弱規(guī)模模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)從從而獲獲得了了與大大企業(yè)業(yè)站在在同一一起跑跑線上上進(jìn)行行公平平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的機(jī)機(jī)遇。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)與其其他管管理模模式的的協(xié)同同增效效ERP系統(tǒng)統(tǒng)可與與精益益生產(chǎn)產(chǎn)相互互促進(jìn)進(jìn)。精精益生生產(chǎn)的的實(shí)質(zhì)質(zhì)精神神是:發(fā)揮揮人的的具有有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的創(chuàng)造造能力力，不不斷關(guān)關(guān)注增增值流流程的的改進(jìn)進(jìn)，加加強(qiáng)與與合作作伙伴伴的協(xié)協(xié)同交交流，，以滿滿足消消費(fèi)者者不斷斷變化化的個(gè)個(gè)性化化需求求。它它與體體現(xiàn)供供應(yīng)鏈鏈的管管理思思想的的ERP系系統(tǒng)是是一致致的。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)可與與CRM-客戶戶關(guān)系系管理理SCM-供應(yīng)應(yīng)商鏈鏈管理理以及及電子子商務(wù)務(wù)完美美的結(jié)結(jié)合。。這些些系統(tǒng)統(tǒng)的良良好運(yùn)運(yùn)行可可使得得企業(yè)業(yè)在激激烈的的行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中游游刃有有余。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)在中中小企企業(yè)中中實(shí)施施的優(yōu)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流流程重重組(BPR））的阻阻力相相對(duì)較較小。。能否否有效效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組是ERP系統(tǒng)統(tǒng)成功功實(shí)施施的關(guān)關(guān)鍵期期生。。中小小企業(yè)業(yè)在實(shí)實(shí)施業(yè)業(yè)務(wù)流流程重重組時(shí)時(shí)具有有大企企業(yè)所所不具具備的的靈活活性。。人為的的內(nèi)耗耗小。。小企企業(yè)的的對(duì)新新技術(shù)術(shù)和新新的管管理手手段更更容易易接受受。而而且它它至上上而下下的決決策執(zhí)執(zhí)行更更為高高效。。確保ERP系統(tǒng)統(tǒng)在中中小企企業(yè)中中成功功的實(shí)實(shí)施企業(yè)應(yīng)應(yīng)選擇擇與其其管理理背景景相適適應(yīng)的的ＥＲＲＰ系系統(tǒng)。。充分的的前期期準(zhǔn)備備————資資金的的籌措措透徹徹的需需求分分析和和人員員培訓(xùn)訓(xùn)。數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確確性是是ＥＲＲＰ實(shí)實(shí)施的的關(guān)鍵鍵。實(shí)施ＥＥＲＰＰ系統(tǒng)統(tǒng)需要要同時(shí)時(shí)進(jìn)行行企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組。完善的的項(xiàng)目目組織織和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡捻?xiàng)目目管理理是ＥＥＲＰＰ實(shí)施施成功功的保保障6SIGMA管管理方方法SIGMA是在在統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)中中，作作為一一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特特征數(shù)數(shù)，描描述質(zhì)質(zhì)量特特性與與正態(tài)態(tài)總體體均值值之間間的離離散程程度。。一個(gè)個(gè)過(guò)程程具有有6SIGMA能能力意意味著著過(guò)程程平均均值與與其規(guī)規(guī)格上上下限限的距距離為為6倍標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差差，此此時(shí)過(guò)過(guò)程波波動(dòng)小小。6SIGMA是是目前前人類類通過(guò)過(guò)努力力可以以達(dá)到到的最最完美美的質(zhì)質(zhì)量水水平。6SIGMA管管理方方法在管理理學(xué)中中，6SIGMA的含含義已已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出出了狹狹義的的統(tǒng)計(jì)計(jì)意義義，成成為一一種新新的系系統(tǒng)管管理理理念的的代名名詞。。它它總結(jié)結(jié)了全全面質(zhì)質(zhì)量管管理的的成成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，吸納納了顧顧客滿滿意理理論、、變革革管理理、供供應(yīng)鏈鏈管理理、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性管管理等等現(xiàn)代代管理理理論論和方方法，，使質(zhì)質(zhì)量成成為組組織織追求求卓越越的根根本途途徑，，并形形成組組織質(zhì)質(zhì)量競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的核核心內(nèi)內(nèi)容。。其核心心是通通過(guò)一一套以以統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)為為依據(jù)據(jù)的數(shù)數(shù)據(jù)分分析來(lái)來(lái)測(cè)量量問(wèn)題題，分分析原原因，，改進(jìn)進(jìn)優(yōu)化化和控控制效效果。。從而而最大大限度度地整整合組組織各各種資資源來(lái)來(lái)滿足足顧客客需求求，使使組織織提高高質(zhì)量量，降降低成成本，，最終終達(dá)到到價(jià)值值最大大化，，顧客客滿意意的目目的。。6SIGMA管管理方方法對(duì)對(duì)中小小企業(yè)業(yè)的借借鑒作作用數(shù)據(jù)分分析和和統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)術(shù)的應(yīng)應(yīng)用。。這會(huì)會(huì)使得得決策策基于于事實(shí)實(shí),而而不是是基于于武斷斷的觀觀點(diǎn)或或主觀觀偏好好。針對(duì)過(guò)過(guò)程，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)邊邊界的的合作作。以以此，，我們們中小小企業(yè)業(yè)可以以有目目的的的實(shí)施施一些些項(xiàng)目目戰(zhàn)略略，跨跨部門(mén)門(mén)無(wú)邊邊界的的合作作。對(duì)逐個(gè)個(gè)項(xiàng)目目解決決的的的系統(tǒng)統(tǒng)化方方法(簡(jiǎn)稱稱為ＤＤＭＡＡＩＣＣ即定定義-測(cè)量量-分分析-改進(jìn)進(jìn)-控控制)，，可為為我們們?cè)诮饨鉀Q問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)提供供方法法支持持。以顧客客為關(guān)關(guān)注焦焦點(diǎn).從從顧客客開(kāi)始始，通通過(guò)核核心流流程和和關(guān)鍵鍵顧客客的辨辨別、、SIPOC（（供方方、輸輸入、、過(guò)程程、輸輸出、、顧客客）模模型分分析，，來(lái)明明確顧顧客需需求、、確定定項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施重點(diǎn)點(diǎn)并以以此為為組織織變革革的方方向和和目的的.給車間間員工工的建建議要找到到團(tuán)隊(duì)隊(duì)歸屬屬感、、職業(yè)業(yè)成就就感，，要有有精益益求精精，追追求完完美的的精神神。努力參參與到到學(xué)習(xí)習(xí)型工工廠的的組建建中去去。對(duì)自己己的工工作方方法不不斷的的探索索，積積極的的參與與到QC小小組和和項(xiàng)目目小組組中去去。不斷提高高自己的的執(zhí)行能能力。加加強(qiáng)互相相間的溝溝通和交交流，遇遇到問(wèn)題題要反映映，并努努力找到到解決問(wèn)問(wèn)題的途途徑。激活思維維經(jīng)典管理理定律的的回放彼得定律律美國(guó)人彼彼得在對(duì)對(duì)組織中中人員晉晉升的關(guān)關(guān)現(xiàn)象研研究后得得出的一一個(gè)結(jié)論論.在各各種組織織中由于于習(xí)慣對(duì)對(duì)在某個(gè)個(gè)等級(jí)上上稱職的的人員進(jìn)進(jìn)行晉升升提拔，，因而雇雇員總是是趨向于于晉升到到其不稱稱積的地地位。將將員工安安排到其其可以勝勝任的崗崗位，不不要把崗崗位晉升升當(dāng)成對(duì)對(duì)員工的的主要獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式式，應(yīng)建建立更有有效的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制，更多多地以加加薪、休休假等方方式作為為獎(jiǎng)勵(lì)手手段。激活思維維經(jīng)典管理理定律的的回放二八定律律1897年。。意大利利經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家帕列列托對(duì)19世世紀(jì)英國(guó)國(guó)社會(huì)各各階層的的財(cái)富和和收益統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)’社會(huì)會(huì)的絕大大部分所所得和財(cái)財(cái)富都集集中在少少數(shù)人手手里，而而其他絕絕大部分分人只擁?yè)碛猩?/p>