項目經(jīng)理行政工作總結(jié)報告(精選5篇)

項目經(jīng)理行政工作總結(jié)報告(精選5篇)篇一：工程經(jīng)理行政工作總結(jié)報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過去的一年在工作方面我認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成____和____兩個工程，雖然取得了一定的成績，但還是可以有進(jìn)一步的提高，我也相信在這一階段的工作當(dāng)中，能夠做的個更好一點，作為一名工程經(jīng)理，我深知自己的職責(zé)是什么，在這方面也從來都不敢怠慢，我也是比擬用心的在做好，我相信在未來的工作當(dāng)中，在這一點上面我還是應(yīng)該做的更好一點的，在這方面我是深有體會的，我始終都堅信這一點的，對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一下，在這一點上面我是深有體會，我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高，所以我也是深刻的了解到了這一點，對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結(jié)一下。

回想過去的一年在工作當(dāng)中，我也是有足夠多的成長，在這方面我也是比擬分明的，現(xiàn)在我也是深刻的意識到了這一點，在這一點上面我的確是深有體會，作為一名工程經(jīng)理我對自己各個方面是深有體會的liu__UE86，現(xiàn)在回想起來還是感觸深刻的，在這個過程當(dāng)中我的確是深刻的意識到了這些，在這一點上面，我現(xiàn)在感觸的還是非常深刻的，在這一點上面，在這一點上面我是抱有很大的感悟，我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點，過去一年來我還是覺得自己有所進(jìn)步的，作為一名工程經(jīng)理我現(xiàn)在感觸很深刻，在這一點上面我認(rèn)為自己在工作方面還是有一定的進(jìn)步的，在這個過程當(dāng)中，我也是積累了很多的工作經(jīng)驗的，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。

現(xiàn)在回憶起來的時候，我也是感覺自己，在很多方面都是有所進(jìn)步的，我分明的意識都了這一點，在這個過程當(dāng)中，作為一名工程經(jīng)理，在這方面我還是深有體會的，我認(rèn)真的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，我在這一點上面我還是感覺自己的進(jìn)步很大的，有些事情還是應(yīng)該要認(rèn)真的去維持下去，現(xiàn)在我也是深刻的體會到了這一點，這對我而言也是需要去做好的，在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點，我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心，現(xiàn)在回憶起來的時候，我分明的意識到了這一點，在這個過程當(dāng)中，我還是對自己深有體會的，我也是能夠主動一點去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，當(dāng)然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方，我也一定會繼續(xù)去調(diào)整好。

篇二：工程經(jīng)理行政工作總結(jié)報告20____年已經(jīng)過去，20____年業(yè)已到來，下面我將200__年一年來的工作情況做下列匯報。

〈一〉200__年全年工作內(nèi)容：

20____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅項目，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該項目為公司重點項目工程，200__年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體項目以及局部內(nèi)外裝修項目。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)項目質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20__6年重點建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)〞，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實踐，結(jié)合項目的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。項目動工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進(jìn)行。

模板項目重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和撐持牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋項目重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅定落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建項目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼項目重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的基本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體項目的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容合乎設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)項目生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)動工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個項目生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為工程動工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。

在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到20__5年終，整個項目完成了主體項目，外裝修項目完成40%，內(nèi)裝修項目完成30%。從整個項目進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200__年春季施工減輕了工作量，確保了整個項目的順利交付。

(3)平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程項目特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣茼椖?，撐持體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從下列幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本項目外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安頓工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比照分析，控制各個分項項目的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的缺乏：

①項目質(zhì)量：主體施工期間，項目質(zhì)量控制較嚴(yán)，項目質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)行比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

(6)20____年工作方案：

在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣項目在200__年的工作為內(nèi)外裝修項目和室外項目等，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保項目按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管根底單薄，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：

20____年的工作中，我負(fù)責(zé)的項目盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20____年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與項目預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對策。

三是法的管理。也就是施工辦法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合項目實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工辦法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。

篇三：工程經(jīng)理行政工作總結(jié)報告在過去的一個季度，因為中間過，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新發(fā)展。對于一季度工作總結(jié)，我想從三個方面上講。

一、一季度工作回憶

第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個工程，一個是三亞鴻坤山海墅工程，另外一個是文昌蝶戀海工程。先說一下三亞鴻坤山海墅工程，此工程是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。動工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的平安計劃，同時我們也非常重視施工上的平安。在施工過程中，屢次強調(diào)平安施工。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后，工程部和施工隊安頓后期工作，方案材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓根本上能完工。項目資料和施工進(jìn)度同步。

回款方面，合同約定按每個月進(jìn)度的項目量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進(jìn)度款的時間。工程部方案在四月份的時候，申請兩棟樓所有項目量的進(jìn)度款。

文昌蝶戀海工程，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。工程部屢次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

工程部在審圖時，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨撤除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了防止這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司方案的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱根底和局部馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材達(dá)到了現(xiàn)場，安頓了施工隊進(jìn)場焊接水箱根底和馬道。在三月份中旬的時候，工程部做了一個材料采購方案，大局部材料方案在四月十日達(dá)到現(xiàn)場。由于一些原因，時間延誤，時至今日其他材料尚未達(dá)到現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海工程暴露了很多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海工程已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤工程方案在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓項目量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

文昌蝶戀海工程緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來看任務(wù)重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大略在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，項目量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大略在五月中下旬工程完工，協(xié)助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海工程遇到的問題，在后期的工程能不能防止。前事不忘，后事之師。

第一個問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在工程動工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的工程設(shè)計人員對招標(biāo)文件有一定的了解后，再進(jìn)行設(shè)計，也許會穩(wěn)妥點。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型波及到本錢控制問題，合同簽的又是包死價，很尷尬。今后的工程對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，防止管材變更問題。

第三個問題：高層工程大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未撤除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比方圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊撤除后，高層工程大型材料吊裝費用不低，又費時。

篇四：工程經(jīng)理行政工作總結(jié)報告一、

20____年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有缺乏。

我于20____年__月__日進(jìn)入內(nèi)蒙古______房地產(chǎn)有限公司，并于3月__日進(jìn)駐__________住宅工地任工程經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體項目全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。

______是__________高端住宅小區(qū)，項目動工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開始一步一個腳印的進(jìn)行，模板項目重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和撐持牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過工程部的認(rèn)真控制，施工全部內(nèi)容合乎設(shè)計要求，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

______動工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在方案下完成，但也根本接近目標(biāo)工期，平安管理，施工進(jìn)場準(zhǔn)備階段，我組織工程部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、平安至上〞的原那么，把確保工程部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣茼椖?，撐持體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此我從下列幾個方面加強管理：

1、加強平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場，上崗時工程部全

體管理人員對入場職工進(jìn)行崗前教育，來加強職工的平安意識。

2、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了平安隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格前方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)行更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，到達(dá)了預(yù)期平安目標(biāo)的要求。

二、工程部整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有缺乏和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在工程沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制本錢的和還需進(jìn)一步研究。

生產(chǎn)方案完成情況和項目具體形像：甲方、監(jiān)理方相對稱心，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度缺乏，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。示例全部樓座從根底開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員缺乏時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，工程部控制的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被部分壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。應(yīng)該說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫通到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護(hù)根本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電頂峰時做了大量的用電管理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活辨別包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護(hù)跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，平安第一。

本錢管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工本錢意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、計劃化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，到達(dá)了職工稱心，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，非?？鞓返目吹剑覀児こ滩棵恳粋€員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不論分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進(jìn)場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20____年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對公司的開展倡議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為____地產(chǎn)開展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

篇五：工程經(jīng)理行政工作總結(jié)報告光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。我于20____年9月14日進(jìn)入____集團置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐________百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20____年3個月以來的工作情況及下一年的做下列匯報：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

________百貨大樓項目作為____縣的招商引資工程，只要有利于項目施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但動工之前還必須完成下列工作，才能順利動工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、動工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安頓，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法發(fā)展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車基本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安頓樁機進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵

石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出倡議先降水再安頓打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點降水、淺