路橋施工工程安全生產(chǎn)管理的步驟

Word文檔路橋施工工程安全生產(chǎn)管理的步驟路橋施工是一個簡單而且要求細節(jié)完善的工作，也是一個將設計意圖、設計圖紙轉(zhuǎn)換為工程實體的過程。任何一個路橋工程項目，任何環(huán)節(jié)一個施工消失問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生肯定或者致命的影響。而路橋施工工程施工過程中，其平安生產(chǎn)管理則是重中之重。

第一、確定平安管理目標

路橋施工單位為了確保整體目標的實現(xiàn)，在全面推廣工程的同時，要制定相應的平安目標責任制，建立健全一套由主要領導負責，職責分明、組織嚴密的管理方法和平安網(wǎng)絡體系。同時要充分運用平安系統(tǒng)工程理論，對各方面因素和信息進行調(diào)查總結(jié)并通過科學定量分析，確定平安生產(chǎn)管理目標。

路橋施工單位的平安管理目標，要結(jié)合野外施工的性質(zhì)和特點，依據(jù)平安管理總目標，以人為本，確立以人身平安為主要內(nèi)容，以"堅持平安第一，預防為主，綜合治理'，"防重于搶'、"防忠于未然'為原則，以"杜絕重傷、死傷事故、削減其它事故'為目的的平安管理詳細目標。只有強化平安生產(chǎn)管理，才能保證職工的人身健康和生命財產(chǎn)平安，才能更好的發(fā)揮工人對工作的制造性和工作樂觀性，更好的進展生產(chǎn)，才能更好的維護國家利益，集體利益和個人利益。

其次、建立健全平安網(wǎng)絡體系

要實現(xiàn)平安管理目標，必需建立健全一個由單位領導詳細負責，責任分明，組織嚴密的網(wǎng)絡體系，對平安生產(chǎn)進行全面管理，使目標層層分解、落實到班組、個人及每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。落實平安生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)平安生產(chǎn)責任，健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體制，嚴格平安執(zhí)法，加強平安生產(chǎn)設施建設。

第三、利用科學的方法對事故進行猜測，遏制影響平安生產(chǎn)的事故

為了確保整個工程施工過程中的生產(chǎn)平安，利用科學的方法對工程規(guī)模、地質(zhì)地貌所產(chǎn)生的擔心全因素進行分析猜測。在分析猜測過程中要進行總體猜測、分期猜測、階段猜測、單項猜測。在總體猜測中，要對整個生產(chǎn)過程和總體規(guī)劃進行猜測；在分期猜測中，要作出分期評價并定出可行的分期措施；在階段猜測中，要進行階段評價，并制定出相應的階段措施；在單項猜測中，要對項目進行評價并制定出相應的詳細措施。總之，對影響平安生產(chǎn)猜測的目的，就是要落實好每一項詳細措施，消退影響平安生產(chǎn)的隱患。

第四、對項目進行詳細管理和監(jiān)管

依據(jù)路橋施工過程中易發(fā)事故的種類，可分為平安措施、平安設施、機械設備、施工工藝等項目。為了確保在各項目中平安目標的實現(xiàn)，在整個施工過程中要有專人管理，定期進行科學、牢靠性檢查，并對此作出分析和科學評價，落實好各項制度和措施以達到預期的平安效果。

第五、提高施工人員的素養(yǎng)

在路橋施工產(chǎn)值不斷增高的同時，我們很清晰地熟悉到，大多數(shù)路橋企業(yè)的人力資源始終都難以滿意施工管理特殊是平安生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求問的差距越來越大?？梢哉f，路橋施工企業(yè)職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)埋伏的風險同樣也是巨大的。平安生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，"平安責任重于泰山'往往是嘴里喊得多而實際行動少。而且，很多公司的項目部基本沒有單設平安管理的部門，資源配置更顯不足。有相關規(guī)章制度但沒能做到準時更新，指導性和可操作性稍差，使得在技術(shù)、資金、設備上的大投入和高保障失去了意義。

路橋的施工平安管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設備投人量大，人員工種特殊是特別工種極多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。因此，提高施工人員的素養(yǎng)是路橋工程施工平