服裝店薪酬方案

門(mén)店薪酬方案一、店長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)基本年薪=月度工資總額+年終獎(jiǎng)上班時(shí)間：09：0018：00每周休一天跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的店長(zhǎng)每月多休一天。1、月度工資總額=基本工資+管理績(jī)效+崗位津貼+補(bǔ)貼+其他福利+業(yè)績(jī)提成(店鋪總業(yè)績(jī)+個(gè)人業(yè)績(jī))實(shí)習(xí)店長(zhǎng)月薪：外部招聘及內(nèi)部晉升的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)3000元保底(按基本工資+提成進(jìn)行核算，超過(guò)3000按多的核發(fā)，不足按保底核發(fā))；降級(jí)為實(shí)習(xí)店長(zhǎng)的月薪為3000元+補(bǔ)貼。管理績(jī)效：根據(jù)店鋪等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效基數(shù)，并作為店長(zhǎng)月度考核基數(shù)；崗位津貼：根據(jù)級(jí)別發(fā)放對(duì)應(yīng)崗位津貼；補(bǔ)貼：全勤獎(jiǎng)、化妝補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)；其他福利：保險(xiǎn)補(bǔ)貼、工齡工資、年終獎(jiǎng)；業(yè)績(jī)提成：店鋪總業(yè)績(jī)*提成系數(shù)；月工資結(jié)構(gòu)表(1)：職位基本工資崗位津貼補(bǔ)貼職級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)其他福利全勤獎(jiǎng)交通補(bǔ)貼化妝補(bǔ)貼餐補(bǔ)保險(xiǎn)補(bǔ)貼工齡工資年終獎(jiǎng)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)3000店長(zhǎng)1250—5050501001500200503%o優(yōu)秀店長(zhǎng)12502005050501001700200504%o金牌店長(zhǎng)12505005050501002000200505%o資深12508005050501002300200506%o店長(zhǎng)月工資結(jié)構(gòu)表（2）:全年目標(biāo)指地區(qū)總業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)提成系數(shù)序號(hào)店鋪級(jí)別全年目標(biāo)管理績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率（X）提成系數(shù)1AN300萬(wàn)700XV75%0.6%75%WXW100%1%X>100%1.3%2B>170萬(wàn)V300萬(wàn)500XV75%0.6%75%WXW100%1.2%3CW170萬(wàn)X>100%1.5%注：1、“個(gè)人月目標(biāo)”按店鋪實(shí)際人數(shù)進(jìn)行平均分?jǐn)?，雙店店長(zhǎng)的個(gè)人月目標(biāo)為人均目標(biāo)的40%；其他店鋪的店長(zhǎng)的個(gè)人月目標(biāo)為人均目標(biāo)的60%；（例：該店鋪本月目標(biāo)為120000元，配置3+1,人均目標(biāo)為：120000/4=30000元，單店店長(zhǎng)月目標(biāo)為：120000/4*60%=18000元；店長(zhǎng)分配目標(biāo)后剩余的目標(biāo)120000-18000=102000由三個(gè)導(dǎo)購(gòu)根據(jù)出勤天數(shù)進(jìn)行分配）2、店長(zhǎng)外出支援或休帶薪假期間，個(gè)人目標(biāo)按實(shí)際出勤大數(shù)計(jì)算（以25天視為“滿(mǎn)勤”如因店鋪編制或缺編問(wèn)題（如店鋪只有2+1），店長(zhǎng)上導(dǎo)購(gòu)班的，店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)平均分配目標(biāo)業(yè)績(jī)，店長(zhǎng)按平均分配后的60%進(jìn)行目標(biāo)考核；3、店長(zhǎng)完成“個(gè)人月目標(biāo)”按導(dǎo)購(gòu)提成（個(gè)人業(yè)績(jī)*3%）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成核算，如未按100%完成，則無(wú)提成；4、將店長(zhǎng)“個(gè)人目標(biāo)完成率”納入月度考核管理績(jī)效部分），該項(xiàng)占比20%，如

未完成則該項(xiàng)“0分”。2、年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)為店鋪全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)*年終獎(jiǎng)系數(shù)*目標(biāo)達(dá)成率對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金系數(shù)*年終考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)考核系數(shù)。（年終考核表見(jiàn)《附件一》）銷(xiāo)售目標(biāo)完成率獎(jiǎng)金系數(shù)85%以下085%-90%75%90%-95%90%95%-100%100%年終考核分?jǐn)?shù)考核系數(shù)95-100分1.090-94分0.985-89分0.880-84分0.675-79分0.475分以下0?以下幾種情況取消年終獎(jiǎng)：＞12月31前離職；＞全年事假累計(jì)超過(guò)15天；＞全年病假累計(jì)15天以上一月以?xún)?nèi)，年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)90%；一月以上二個(gè)月內(nèi)，年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)80%；二月以上三個(gè)月內(nèi)，年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)50%；三個(gè)月以上無(wú)年終獎(jiǎng)；＞全年曠工累計(jì)超過(guò)三天；＞15日（含）前轉(zhuǎn)正當(dāng)月計(jì)發(fā)，15日后轉(zhuǎn)正次月計(jì)發(fā)；注：病假累計(jì)15天以上者，在核算全年年終獎(jiǎng)時(shí)，需扣除休假期間銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。3、薪酬說(shuō)明1）15日（含）前開(kāi)業(yè)的店鋪，當(dāng)月不考核達(dá)成率，按100%達(dá)成核算，15日后開(kāi)業(yè)的店鋪，當(dāng)月和次月不考核達(dá)成率，按100%達(dá)成核算；2）店長(zhǎng)回公司培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)及路途期間按基本工資計(jì)發(fā)；3）因公司原因本店鋪停業(yè)（如裝修）期間視為出勤，計(jì)發(fā)基本工資、補(bǔ)貼、其他福利；如停業(yè)期間需店長(zhǎng)支援帶教其他店鋪的（不履行職務(wù)責(zé)任的），不另核算業(yè)績(jī)提成；4）正式員工才享受公司各項(xiàng)補(bǔ)貼及福利：＞全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月出勤滿(mǎn)勤且無(wú)遲到、早退的員工才有全勤獎(jiǎng)，中途轉(zhuǎn)正的員工出滿(mǎn)勤，按轉(zhuǎn)正天數(shù)計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)；＞交通、化妝補(bǔ)貼、餐補(bǔ)滿(mǎn)勤按全月發(fā)放，不滿(mǎn)勤按缺勤天數(shù)扣除；＞工齡工資的發(fā)放以員工入職之日起滿(mǎn)一年的次月計(jì)發(fā)，每滿(mǎn)一年進(jìn)行累加，200元封頂（返聘的員工從返聘之日起重新計(jì)算工齡，因當(dāng)時(shí)懷孕離職而返聘的員工，保留原工齡不變，離職期間不計(jì)入工齡；當(dāng)月出勤天數(shù)少于半月者，當(dāng)月不計(jì)發(fā)工齡工資）；＞當(dāng)月15日（含）以前轉(zhuǎn)正的員工，當(dāng)月享受保險(xiǎn)補(bǔ)貼，15日后轉(zhuǎn)正的員工次月開(kāi)始享受保險(xiǎn)補(bǔ)貼（從購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)當(dāng)月起員工不再享受該項(xiàng)補(bǔ)貼）；＞對(duì)于破格晉升的店長(zhǎng)（未進(jìn)入二級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)），按實(shí)習(xí)店長(zhǎng)崗位享受實(shí)習(xí)店長(zhǎng)工資及原崗位補(bǔ)貼和福利；5）調(diào)動(dòng)/支援：＞臨時(shí)支援（20天內(nèi)）其他店鋪或新開(kāi)店鋪前期工作（如招人/培訓(xùn)等）店長(zhǎng)按原店鋪業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)工資；＞兩店鋪之間調(diào)動(dòng)支援的以調(diào)動(dòng)前后兩個(gè)店鋪的目標(biāo)和實(shí)際完成業(yè)績(jī)計(jì)提工資（必須同時(shí)帶回目標(biāo)和業(yè)績(jī)，加在原店鋪目標(biāo)和業(yè)績(jī)上一并核算達(dá)成率）。4、目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率100%WXW110%110%VXW120%XN120%＞當(dāng)月缺勤天數(shù)超過(guò)三天，取消目標(biāo)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)資格；＞實(shí)習(xí)店長(zhǎng)無(wú)目標(biāo)獎(jiǎng)；＞當(dāng)月中途轉(zhuǎn)正的店長(zhǎng)不計(jì)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)；＞15日（含）前開(kāi)業(yè)的店鋪，當(dāng)月不計(jì)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)，15日后開(kāi)業(yè)的店鋪，當(dāng)月及次月不計(jì)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)；＞店長(zhǎng)在調(diào)動(dòng)或支援其他店鋪前在原店鋪出勤15天以上者，如原店鋪完成目標(biāo)，則核發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)；店長(zhǎng)調(diào)動(dòng)或支援其他店鋪并出勤15天以上者，如該店鋪完成目標(biāo)，則核發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)。三、晉升/降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)一店長(zhǎng)—?優(yōu)秀店長(zhǎng)—金牌店長(zhǎng)—資深店長(zhǎng)店長(zhǎng)助理實(shí)習(xí)店長(zhǎng)一店長(zhǎng)：轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：（完成月度學(xué)習(xí)目標(biāo)且考核通過(guò)，滿(mǎn)足以下任一條件者即可轉(zhuǎn)正）1、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成100%，考核合格；2、連續(xù)二月目標(biāo)達(dá)成率達(dá)90%以上，考核合格。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1、目標(biāo)達(dá)成率連續(xù)2個(gè)月低于90%；2、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于75%；3、考核不合格；4、月度學(xué)習(xí)目標(biāo)未通過(guò)；5、觸犯公司電網(wǎng)者。店長(zhǎng)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（滿(mǎn)足以下任一條件即降級(jí)）1、目標(biāo)達(dá)成率連續(xù)二個(gè)月低于90%給予黃牌警告，連續(xù)三個(gè)月低于90%給予紅牌（即降級(jí)）；2、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于80%或當(dāng)月考核不合格；3、觸犯公司電網(wǎng)者。注：對(duì)于被降級(jí)的店長(zhǎng)，達(dá)到以下任一標(biāo)準(zhǔn)可再次晉級(jí)：1、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率100%且考核合格；2、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率總店第一且考核合格；3、連續(xù)二個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率95%且考核合格。店長(zhǎng)一優(yōu)秀店長(zhǎng)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（完成《優(yōu)秀店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》課程培訓(xùn)且考核達(dá)標(biāo)者，滿(mǎn)足以下條件即可晉級(jí)）1、目標(biāo)達(dá)成率連續(xù)3個(gè)月達(dá)到100%或連續(xù)2個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率總店第一；2、連續(xù)3個(gè)月考核為良。降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（滿(mǎn)足以下任一條件即降級(jí)）1、目標(biāo)達(dá)成率連續(xù)二個(gè)月低于100%給予黃牌警告，連續(xù)三個(gè)月低于100%給予紅牌（即降級(jí)）；2、連續(xù)三個(gè)月考核低于良；3、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于85%或當(dāng)月考核不合格；4、觸犯公司電網(wǎng)者。注：對(duì)于被降級(jí)的優(yōu)秀店長(zhǎng)，達(dá)到以下任一標(biāo)準(zhǔn)可再次晉級(jí)：1、連續(xù)2個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率100%且考核為良；2、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率總店第一且考核為良；優(yōu)秀店長(zhǎng)一金牌店長(zhǎng)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（完成《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》課程培訓(xùn)且考核達(dá)標(biāo)者，滿(mǎn)足以下條件即可晉級(jí)）1、連續(xù)6個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率100%、連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到110%、連續(xù)2個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率120%或連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率總店第一并考核為優(yōu)；2、培養(yǎng)一個(gè)訓(xùn)練員或店助。降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（滿(mǎn)足以下任一條件即降級(jí)）1、目標(biāo)達(dá)成率連續(xù)2個(gè)月低于100%給予黃牌警告，連續(xù)3個(gè)月低于100%給予紅牌（即降級(jí)；）2、連續(xù)三個(gè)月考核低于優(yōu)；3、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于90%或當(dāng)月考核不合格；4、觸犯公司電網(wǎng)者。注：對(duì)于被降級(jí)的金牌店長(zhǎng)，達(dá)到以下任一標(biāo)準(zhǔn)可再次晉級(jí)：1、連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率100%且考核為優(yōu)；2、月目標(biāo)達(dá)成率110%及以上且考核為優(yōu)；3、月目標(biāo)達(dá)成率總店第一且考核為優(yōu)。金牌店長(zhǎng)一資深店長(zhǎng)：晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（完成《資深店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》課程培訓(xùn)且考核達(dá)標(biāo)者，滿(mǎn)足以下條件即可晉級(jí)）1、連續(xù)12個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率100%、連續(xù)6個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率110%、連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率120%或連續(xù)6個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率總店第一并考核為優(yōu)；2、培養(yǎng)一個(gè)訓(xùn)練員或店助。降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（滿(mǎn)足以下任一條件者即降級(jí)）1、目標(biāo)達(dá)成率連續(xù)二個(gè)月低于100%給予黃牌警告，連續(xù)三個(gè)月低于100%給予紅牌（即降級(jí)；）2、連續(xù)三個(gè)月考核低于優(yōu)；3、當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于95%或考核不合格；4、觸犯公司電網(wǎng)者。注：對(duì)于被降級(jí)的資深店長(zhǎng)，達(dá)到以下任一標(biāo)準(zhǔn)可再次晉級(jí)：1、目標(biāo)達(dá)成率連續(xù)6個(gè)月100%,且考核為優(yōu)；2、目標(biāo)達(dá)成率連續(xù)2個(gè)月達(dá)到110%且考核為優(yōu)；3、連續(xù)2個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率總店第一且考核為優(yōu)4、目標(biāo)達(dá)成率120%且考核為優(yōu)。注：（1）晉降與降級(jí)均次月生效；（2）新開(kāi)店鋪前2個(gè)月不做晉/降級(jí)考核。（3）中途轉(zhuǎn)正當(dāng)月不做晉升降級(jí)考核；（4）中途調(diào)動(dòng)的店長(zhǎng)，在晉升考核中如調(diào)動(dòng)當(dāng)月所在店鋪目標(biāo)未達(dá)成，可延長(zhǎng)一個(gè)月考核期；在延長(zhǎng)的考核期內(nèi)還未達(dá)成，則重新以現(xiàn)所在店鋪的目標(biāo)達(dá)成為晉升考核依據(jù)；（5）因市場(chǎng)環(huán)境等不可控因素導(dǎo)致的目標(biāo)達(dá)成率異常，由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理提店長(zhǎng)保級(jí)申請(qǐng)，由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批同意后執(zhí)行。四、跨級(jí)晉級(jí)/降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到對(duì)應(yīng)級(jí)別晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并完成對(duì)應(yīng)級(jí)別培訓(xùn)課程且考核達(dá)標(biāo)者，即可跨級(jí)晉升:（2）降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀店長(zhǎng)及以上職位當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于80%降二級(jí)。五、末位淘汰：凡連續(xù)三個(gè)月在本區(qū)域排名末位者，次月即降職。（達(dá)成率100%不做此項(xiàng)考核）一、導(dǎo)購(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)(一)實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)1、實(shí)習(xí)期工資：1800元/月前三天為體驗(yàn)期，在體驗(yàn)期離職的員工按20元/天的生活補(bǔ)貼發(fā)放；過(guò)了體驗(yàn)期的員工以1800/26*實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資(含體驗(yàn)期天數(shù))。新店鋪開(kāi)業(yè)，從培訓(xùn)開(kāi)始按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。2、實(shí)習(xí)時(shí)間：7天知識(shí)技能學(xué)習(xí)，7天實(shí)操考核；7天知識(shí)技能學(xué)習(xí)：完成實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)《新員工實(shí)習(xí)跟進(jìn)表》上的學(xué)習(xí)內(nèi)容及陳列視頻學(xué)習(xí)內(nèi)容且考核達(dá)標(biāo)；7天實(shí)操考核：達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以該店鋪導(dǎo)購(gòu)日目標(biāo)的70%核定(實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)實(shí)操考核期銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)歸該實(shí)習(xí)員工師傅)；3、上班時(shí)間：09：0017:30每周休一天4、轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)實(shí)習(xí)期考核(含知識(shí)技能和實(shí)操考核)；如7天知識(shí)技能學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)且在此期間日業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到該店鋪導(dǎo)購(gòu)日目標(biāo)的70%，可提前轉(zhuǎn)正；在7天實(shí)操考核期間，如前三天日業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到該店鋪導(dǎo)購(gòu)日目標(biāo)的85%，可提前轉(zhuǎn)正。5、淘汰機(jī)制7天知識(shí)技能學(xué)習(xí)未通過(guò)，則淘汰；7天實(shí)操考核未通過(guò)，延長(zhǎng)7天實(shí)操考核期，如第二次實(shí)操考核仍未通過(guò)，則淘汰。(具體內(nèi)容參見(jiàn)“新員工實(shí)習(xí)跟進(jìn)表”)(二)導(dǎo)購(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)1、月薪資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位津貼+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+其他福利2、上班方式：A/B級(jí)店鋪：上半天休半天

>C級(jí)店鋪：上二休一（每月加400元加班津貼）?C級(jí)店鋪原則上采取上二休一的上班方式，如特殊店鋪因?qū)嶋H需要不能做上二休一的排班，必須走審批經(jīng)同意后執(zhí)行，基本工資按實(shí)際排班對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。職位基本工資崗位津貼補(bǔ)貼職級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)其他福利全勤獎(jiǎng)交通補(bǔ)貼化妝補(bǔ)貼餐補(bǔ)保險(xiǎn)補(bǔ)貼工齡工資年終獎(jiǎng)導(dǎo)購(gòu)1250—505050100150020050優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)1250100505050100160020050金牌導(dǎo)購(gòu)1250300505050100180020050資深導(dǎo)購(gòu)12505005050501002000200501%（2）提成系數(shù)表:序號(hào)目標(biāo)完成率（X）提成系數(shù)1XV75%2%275%WXW100%3%3X>100%超過(guò)部分提6%（3）年終獎(jiǎng)為個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的1%*個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金系數(shù)（以該員工晉升為資深導(dǎo)購(gòu)當(dāng)月起的個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及平均目標(biāo)達(dá)成率為核算依據(jù)）目標(biāo)完成率獎(jiǎng)金系數(shù)85%以下085%-90%75%90%-95%90%95%-100%100%?取消年終獎(jiǎng)的幾種情況:1）12月31日前離職；2）全年事假累計(jì)超過(guò)15天；3）全年病假累計(jì)15天以上一月以?xún)?nèi)，年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)90%；—月以上二個(gè)月內(nèi)，年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)80%；二月以上三個(gè)月內(nèi)，年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)50%；三個(gè)月以上無(wú)年終獎(jiǎng)；4）全年曠工累計(jì)超過(guò)三天。（4）薪酬說(shuō)明1）15日（含）前開(kāi)業(yè)的店鋪，當(dāng)月不考核達(dá)成率，按100%達(dá)成核算，15日后開(kāi)業(yè)的店鋪，當(dāng)月和次月不考核達(dá)成率，按100%達(dá)成核算；2）導(dǎo)購(gòu)回公司培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)及路途期間按基本工資計(jì)發(fā)；3）因公司原因本店鋪停業(yè)（如裝修）期間視為出勤，計(jì)發(fā)基本工資、補(bǔ)貼、其他福利；4）正式員工才享受公司各項(xiàng)補(bǔ)貼及福利：＞全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月出勤滿(mǎn)勤且無(wú)遲到、早退的員工才有全勤獎(jiǎng)，中途轉(zhuǎn)正的員工出滿(mǎn)勤，按轉(zhuǎn)正天數(shù)計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)；＞交通、化妝補(bǔ)貼、餐補(bǔ)滿(mǎn)勤按全月發(fā)放，不滿(mǎn)勤按缺勤天數(shù)扣除；＞工齡工資的發(fā)放以員工入職之日起滿(mǎn)一年的次月計(jì)發(fā)，每滿(mǎn)一年進(jìn)行累加，200元封頂（返聘的員工從返聘之日起重新計(jì)算工齡，因當(dāng)時(shí)懷孕離職而返聘的員工，保留原工齡不變，離職期間不計(jì)入工齡；當(dāng)月出勤天數(shù)少于半月者，當(dāng)月不計(jì)發(fā)工齡工資）；＞當(dāng)月15日（含）以前轉(zhuǎn)正的員工，當(dāng)月享受保險(xiǎn)補(bǔ)貼，15日后轉(zhuǎn)正的員工次月開(kāi)始享受保險(xiǎn)補(bǔ)貼（從購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)當(dāng)月起員工不再享受該項(xiàng)補(bǔ)貼）；5）調(diào)動(dòng)/支援/PK：＞兩店鋪之間調(diào)動(dòng)支援的以調(diào)動(dòng)前后兩個(gè)店鋪的目標(biāo)和實(shí)際完成業(yè)績(jī)計(jì)提工資（必須同時(shí)帶回目標(biāo)和業(yè)績(jī)，加在原店鋪目標(biāo)和業(yè)績(jī)上一并核算達(dá)成率）；＞支援新開(kāi)店鋪前期工作（如招人/培訓(xùn)等）導(dǎo)購(gòu)按原店鋪平均業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)工資；＞到其他店鋪參加PK,需帶回PK的目標(biāo)和業(yè)績(jī)，加在原店鋪目標(biāo)和業(yè)績(jī)上一并核算達(dá)成率;6）店鋪獎(jiǎng)勵(lì)由店長(zhǎng)報(bào)方案經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，導(dǎo)購(gòu)違反公司各類(lèi)規(guī)章制度的，扣10元/分。5）獎(jiǎng)項(xiàng)?目標(biāo)獎(jiǎng)店鋪當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成N100%;導(dǎo)購(gòu)當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率N100%；需同時(shí)滿(mǎn)足前兩條。(3)獎(jiǎng)金額度個(gè)人當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率100%WXW110%110%VXW120%XN120%100元200元300元?業(yè)績(jī)明星(50元)店鋪業(yè)績(jī)達(dá)成率N100%；導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率N100%且排名店鋪第一；評(píng)定周期：每月；需同時(shí)滿(mǎn)足前兩條。＞當(dāng)月缺勤天數(shù)超過(guò)三天的員工，取消目標(biāo)獎(jiǎng)及業(yè)績(jī)明星評(píng)獎(jiǎng)資格；＞當(dāng)月中途由實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)正的導(dǎo)購(gòu)不計(jì)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)明星獎(jiǎng)；＞15日(含)前開(kāi)業(yè)的店鋪，當(dāng)月不計(jì)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)明星，15日后開(kāi)業(yè)的店鋪，當(dāng)月及次月不計(jì)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)明星。4、店鋪加班店鋪員工除國(guó)家規(guī)定的節(jié)日外，其他情況含店鋪開(kāi)張、裝修、撤場(chǎng)、搞活動(dòng)、人員缺編需要員工加班的，必須走OA審批流程，審批同意后方可計(jì)算加班工資；加班工資核算基數(shù)：基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)*加班天數(shù)；國(guó)家法定節(jié)日加班以基本工資作為核算依據(jù)(現(xiàn)法定節(jié)假日加班工資為：170元/天)。5、晉升與降級(jí)⑴職業(yè)規(guī)劃：⑵晉升/降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)購(gòu)淘汰標(biāo)準(zhǔn)：＞連續(xù)二個(gè)月低于75%則淘汰。導(dǎo)購(gòu)一優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)：1）晉升標(biāo)準(zhǔn)：（滿(mǎn)足以下任一條件）＞連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率100%；＞當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率總店第一（不適用于未滿(mǎn)一年的新店鋪）；2）降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（滿(mǎn)足以下任一條件）＞當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于100%給予黃牌警告，連續(xù)2個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率低于100%給予紅牌警告即降級(jí)；＞當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于90%；＞觸犯公司電網(wǎng)。優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)一金牌導(dǎo)購(gòu)：1）晉升標(biāo)準(zhǔn)：（滿(mǎn)足以下任一條件）＞連續(xù)6個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率100%或連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率110%；＞連續(xù)2個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率總店第一（不適用于未滿(mǎn)一年的新店鋪）；3）降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（滿(mǎn)足以下任一條件）＞當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于100%給予黃牌警告，連續(xù)2個(gè)月目標(biāo)達(dá)成率低于100%給予紅牌即降級(jí)；＞當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率低于95%；＞