杭州城建發(fā)展公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)報(bào)告

杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司

戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告

重要說明北大縱橫管理咨詢公司秉承專業(yè)之精神、務(wù)實(shí)之作風(fēng)、客觀之態(tài)度，力求從專業(yè)管理咨詢公司這樣一個(gè)第三方的公正立場(chǎng)，撰寫此報(bào)告為保證診斷報(bào)告的客觀性，北大縱橫項(xiàng)目組訪談了所有的高中層管理人員和員工，研讀了可能收集到的公司若干年以來的文件資料和相關(guān)行業(yè)資料，并向公司全體員工發(fā)放了調(diào)查問卷，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和探討杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的實(shí)際運(yùn)營狀況和所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，唯孜孜不倦，務(wù)求詳盡在本份報(bào)告中，北大縱橫項(xiàng)目組盡可能地做到以數(shù)據(jù)、事實(shí)、訪談結(jié)果和問卷結(jié)果來說明問題，盡量避免個(gè)人的主觀性本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對(duì)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，所討論的問題不針對(duì)任何部門和個(gè)人的具體形為，僅供杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司決策層和經(jīng)營層參考

目錄公司發(fā)展歷程與國企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略公司發(fā)展歷程公司愿景夯實(shí)管理基礎(chǔ)，爭(zhēng)取更大發(fā)展1993年9月，杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司成立，公司的主要職責(zé)是為杭州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌融資金。十多年來，公司為杭州城市建設(shè)籌融資金116.4億元，占同期城建投資總額的37％，為杭州城市建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。1993年9月

2002年2月2004年2月城建發(fā)展公司在完成為城市建設(shè)籌融資任務(wù)的同時(shí)，積極開展與城市建設(shè)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。從成立時(shí)2000萬元注冊(cè)資本，發(fā)展到2004年3月，總資產(chǎn)120.4億元，凈資產(chǎn)34.6億元公司主要職能發(fā)生變化，由融資為主變?yōu)槟壳暗娜谫Y為輔，重點(diǎn)開展公司的五項(xiàng)職能業(yè)務(wù)，并尋找新的投資機(jī)會(huì)，并面臨從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)單位的重大轉(zhuǎn)型國企改革對(duì)公司發(fā)展提出較高要求加入世貿(mào)組織的過渡期即將結(jié)束，國際跨國公司將以更雄厚的資本、更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的商品、更優(yōu)良的服務(wù)、更低廉的成本搶占中國市場(chǎng)。外國資本進(jìn)入中國的領(lǐng)域和范圍將更寬廣，政策將更寬松,目前減少限制類項(xiàng)目已達(dá)三分之二。在原來禁止、限制進(jìn)入的行業(yè)，外資通過并購方式也可以快速進(jìn)入戰(zhàn)略梳理成了公司當(dāng)前十分重要的工作公司現(xiàn)有的所有制結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理水平很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求黨的十六大提出：要加快推進(jìn)和完善壟斷行業(yè)改革，對(duì)壟斷行業(yè)要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有條件的企業(yè)要積極推行投資主體多元化。國家對(duì)市場(chǎng)資源的壟斷、國有企業(yè)的保護(hù)不會(huì)長(zhǎng)期下去民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)具備資本擴(kuò)張的實(shí)力，民營企業(yè)體制新、人員少，成本低，社會(huì)負(fù)擔(dān)輕，在許多領(lǐng)域與行業(yè)，已經(jīng)成為國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。近年來，越來越多的民營企業(yè)參與了國有企業(yè)的改組重組，兼并收購的范圍正從中小企業(yè)擴(kuò)展到大企業(yè)，從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域擴(kuò)展到公益性領(lǐng)域目錄公司發(fā)展歷程與國企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略伴隨著杭州市城市建設(shè)體制改革，城建發(fā)展公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成一家國有獨(dú)資的企業(yè)單位第一階段結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，對(duì)城建系統(tǒng)管理體制作了初步調(diào)整

在杭州市打造“生態(tài)城”、興建“休閑之都”的發(fā)展戰(zhàn)略；“構(gòu)筑大都市，建設(shè)新天堂”的發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，從2000年開始，杭州市開始了城建管理體制改革：

成立杭州市城建資產(chǎn)經(jīng)營公司，同時(shí)組建的還有杭州市城管辦第二階段標(biāo)志著杭州市城建管理體制1＋3＋6＋1模式的形成

綜合部門建設(shè)主體管理部門經(jīng)營部門市建委城管辦市規(guī)劃局錢江指揮部運(yùn)河集團(tuán)地鐵集團(tuán)國土資源局人防局環(huán)保局行政執(zhí)法局資產(chǎn)經(jīng)營公司城市建設(shè)發(fā)展公司……………………………………………………公司面臨的外部機(jī)會(huì)主要是城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場(chǎng)潛力巨大問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部機(jī)會(huì)來自于哪些方面？外部威脅主要是政策上的不確定性因素過多問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部威脅來自于哪些方面？?jī)?yōu)勢(shì)主要在于城市經(jīng)營資源的壟斷性和強(qiáng)大的融資能力問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的優(yōu)勢(shì)主要在哪些方面？劣勢(shì)主主要是是沒有有確立立核心心業(yè)務(wù)務(wù)問題：：您認(rèn)認(rèn)為杭杭州市市城市市建設(shè)設(shè)發(fā)展展公司司的劣劣勢(shì)主主要在在哪些些方面面？在這種種情況況下，，雖然然大部部分員員工對(duì)對(duì)城建建自主主性開開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)總總的發(fā)發(fā)展前前景比比較看看好問題：：您認(rèn)認(rèn)為城城建資資產(chǎn)資資源性性開發(fā)發(fā)的前前景如如何？？73％％的員員工認(rèn)認(rèn)為城城建資資產(chǎn)資資源性性開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)的前前景比比較好好但是對(duì)對(duì)公司司現(xiàn)有有的各各業(yè)務(wù)務(wù)的看看法并并不是是很統(tǒng)統(tǒng)一問題：：您認(rèn)認(rèn)為公公司五五項(xiàng)職職能中中前景景好的的業(yè)務(wù)務(wù)有哪哪些？？目前公公司員員工對(duì)對(duì)五項(xiàng)項(xiàng)職能能對(duì)應(yīng)應(yīng)的業(yè)業(yè)務(wù)看看法比比較分分散，，對(duì)公公司未未來的的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展意見見不統(tǒng)統(tǒng)一不了解解公司司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，看不不清楚楚公司司未來來的發(fā)發(fā)展方方向，，將會(huì)會(huì)影響響員工工對(duì)企企業(yè)未未來發(fā)發(fā)展的的信心心問題：：您了了解杭杭州市市城市市建設(shè)設(shè)發(fā)展展公司司現(xiàn)在在的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎嗎？將近一一般的的人對(duì)對(duì)城建建發(fā)展展公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略不不是很很了解解不了解解公司司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，不清清楚公公司未未來的的發(fā)展展方向向，會(huì)會(huì)讓員員工的的工作作目的的性不不強(qiáng)，，看不不到目目標(biāo)，，影響響員工工積極極性的的發(fā)揮揮，對(duì)對(duì)公司司未來來的發(fā)發(fā)展信信心不不足。。明晰戰(zhàn)戰(zhàn)略、、建立立符合合戰(zhàn)略略要求求的組組織體體系和和激勵(lì)勵(lì)體系系是現(xiàn)現(xiàn)在公公司迫迫切要要解決決的問問題之之一建立通通暢的的內(nèi)部部溝通通渠道道問題題建立有有凝聚聚力的的企業(yè)業(yè)文化化大力培培養(yǎng)、、引進(jìn)進(jìn)、使使用人人才提高公公司的的項(xiàng)目目管理理能力力建立符符合公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的的組織織運(yùn)行行體系系和運(yùn)運(yùn)行機(jī)機(jī)制明確戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方方向建立公公平合合理的的薪酬酬、激激勵(lì)機(jī)機(jī)制，，充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工工的工工作積積極性性問題：：您認(rèn)認(rèn)為公公司目目前迫迫切要要解決決的問問題是是什么么？清晰的的發(fā)展展戰(zhàn)略略是公公司成成功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的關(guān)鍵鍵，是是良好好業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展的前前提問題：：您認(rèn)認(rèn)為公公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成成功的的關(guān)鍵鍵是什什么？？只有公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略確確定了了，決決定了了要大大力發(fā)發(fā)展哪哪些業(yè)業(yè)務(wù)、、要收收縮哪哪些業(yè)業(yè)務(wù)、、對(duì)哪哪些業(yè)業(yè)務(wù)采采取關(guān)關(guān)注，，才能能將資資源合合理分分配，，設(shè)立立科學(xué)學(xué)合理理的業(yè)業(yè)務(wù)目目標(biāo)，，這是是業(yè)務(wù)務(wù)良好好發(fā)展展的基基本前前提也是未未來幾幾年公公司成成功的的最關(guān)關(guān)鍵因因素問題：：您認(rèn)認(rèn)為杭杭州市市城市市建設(shè)設(shè)發(fā)展展公司司未來來幾年年的關(guān)關(guān)鍵成成功因因素是是什么么？發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是是企業(yè)業(yè)發(fā)展展道路路上的的指路路明燈燈，清清晰的的發(fā)展展戰(zhàn)略略將對(duì)對(duì)未來來公司司的各各項(xiàng)工工作提提供積積極的的促進(jìn)進(jìn)和導(dǎo)導(dǎo)向作作用發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定要要解決決的問問題：：公司未未來的的發(fā)展展方向向；公司業(yè)業(yè)務(wù)選選擇：：做什什么行行業(yè)、、什么么產(chǎn)品品或服服務(wù)；；公司的的發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)：要要做到到什么么程度度；公司的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方法法和手手段；；……清晰的的公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略對(duì)未來來工作作的促促進(jìn)和和導(dǎo)向向作用用：努力方方向明明確：：清晰的的發(fā)展展戰(zhàn)略略，讓讓公司司員工工清楚楚看到到公司司未來來的發(fā)發(fā)展方方向和和要達(dá)達(dá)到的的目標(biāo)標(biāo)，工工作努努力方方向明明確，，目的的清楚楚；引導(dǎo)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整：：組織跟跟著戰(zhàn)戰(zhàn)略走走，戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)生變變化，，組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)該該跟著著進(jìn)行行調(diào)整整；指導(dǎo)資資源分分配：：任何企企業(yè)的的資源源都是是有限限的，，清晰晰的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略能能指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)合理理配置置自己己的資資源，，使有有限的的資源源發(fā)揮揮最大大的效效用；；指導(dǎo)人力資資源工作：：發(fā)展戰(zhàn)略清清晰了，人人力資源各各項(xiàng)工作的的導(dǎo)向也就就明確了，，僅僅圍繞繞戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。?！髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略：指企業(yè)為了了適應(yīng)未來來環(huán)境的變變化，尋求求長(zhǎng)期生存存和穩(wěn)定發(fā)發(fā)展而制訂訂的總體性性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性性的謀劃。。走出戰(zhàn)略管管理七個(gè)誤誤區(qū)：流浪浪漢現(xiàn)象沒有戰(zhàn)略的的企業(yè)就像像流浪漢一一樣無家可可歸，當(dāng)一一家企業(yè)像像流浪漢一一樣，不知知道應(yīng)往哪哪里走時(shí)，，企業(yè)命運(yùn)運(yùn)是極其危危險(xiǎn)的，因因?yàn)樗ǔ３?huì)走到不不想去的地地方。企業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，經(jīng)營營企業(yè)喜歡歡“腳踏溜溜冰鞋”，，“溜”到到哪兒算哪哪兒。因?yàn)榉比叩牡氖聞?wù)性工工作而成為為“大忙人人”，以至至于無暇顧顧及企業(yè)任任務(wù)、方向向及戰(zhàn)略。。一家沒有方方向意識(shí)和和連貫一致致經(jīng)營戰(zhàn)略略的公司，，在激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)場(chǎng)中，將會(huì)會(huì)是什么結(jié)結(jié)局？追星族現(xiàn)象象戰(zhàn)略制定基基礎(chǔ)企業(yè)行為表表現(xiàn)后果有些企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制定定不是建立立在對(duì)企業(yè)業(yè)外部機(jī)會(huì)會(huì)、威脅和和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)、弱點(diǎn)的的全面、科科學(xué)分析與與論證基礎(chǔ)礎(chǔ)之上而是喜歡走走“東施效效顰”的““捷徑”。?？吹絼e的的行業(yè)、別別的企業(yè)的的戰(zhàn)略獲得得成功，便便盲目跟風(fēng)風(fēng)在企業(yè)進(jìn)入入新產(chǎn)業(yè)的的問題上，，缺乏獨(dú)立立判斷，熱熱衷于“跟跟緊大勢(shì),人云亦云””同時(shí)，無論論企業(yè)內(nèi)外外發(fā)生了多多大的變化化，企業(yè)首首選的方案案是仿效自自己企業(yè)過過去的經(jīng)營營戰(zhàn)略當(dāng)環(huán)境的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)要求企企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)生變化時(shí)時(shí)，企業(yè)卻卻往往不能能做到這一一點(diǎn)必將導(dǎo)致企企業(yè)敗于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這已為近年年來一些企企業(yè)的經(jīng)營營實(shí)踐所驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)例行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略高度雷雷同：如我我國家電行行業(yè)便是一一例近來，許多多企業(yè)又不不顧自身的的資源狀況況，在戰(zhàn)略略上猛刮““高科技””之風(fēng)，同同時(shí)卻忽視視了高科技技行業(yè)所面面臨的高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以不變的、、模式化的的戰(zhàn)略制定定行為，應(yīng)應(yīng)付變化了了的自身?xiàng)l條件和環(huán)境境狀況會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致錯(cuò)誤的的戰(zhàn)略一些企業(yè)在在自身迅速速膨脹的時(shí)時(shí)候，往往往沉迷于自自身的成績(jī)績(jī)，仍然依依賴于經(jīng)營營者的個(gè)人人意志和能能力，沒有有建立起戰(zhàn)戰(zhàn)略決策體體系，企業(yè)業(yè)本可以穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展，，到頭來卻卻是危機(jī)四四伏一些國有企企業(yè)盡管體體制和產(chǎn)權(quán)權(quán)制度等正正逐漸轉(zhuǎn)變變,已經(jīng)具備了了戰(zhàn)略制定定權(quán)，但是是仍然不能能適應(yīng)變化化了的經(jīng)營營環(huán)境,缺乏獨(dú)自制制定戰(zhàn)略或或調(diào)整戰(zhàn)略略的欲望和和能力問題以不變應(yīng)萬萬變現(xiàn)象航母情結(jié)現(xiàn)現(xiàn)象國內(nèi)企業(yè)有有一種傾向向，即企業(yè)業(yè)越大越好好，所跨行行業(yè)、地區(qū)區(qū)越多越好好。近幾年年企業(yè)界有有句流行語語，就是““把小舢板板焊接成航航空母艦””。由于缺乏協(xié)協(xié)調(diào)，難以以形成"有機(jī)體"和核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，因因而在市場(chǎng)場(chǎng)的汪洋大大海中，很很難真正發(fā)發(fā)揮航空母母艦的作用用企業(yè)規(guī)模只只有與企業(yè)業(yè)所擁有的的資源及運(yùn)運(yùn)用資源的的能力相適適應(yīng)，才能能發(fā)揮規(guī)模模效應(yīng)。近近些年，由由于我們能能夠看到的的、或比較較熟悉的往往往都是一一些大的跨跨國公司，，因而給我我們一種錯(cuò)錯(cuò)覺，以為為國外的公公司都是跨跨行業(yè)很多多的跨國公公司。其實(shí)實(shí)美國企業(yè)業(yè)中的絕大大多數(shù)都是是專業(yè)化的的中小企業(yè)業(yè)。美國在在世界500強(qiáng)固然占有有相當(dāng)多的的席位（如如1998年就有185家），但我我們不要忘忘了美國還還有2000多萬家中小小企業(yè)。因因此，就企企業(yè)戰(zhàn)略而而言，重要要的不是"貪大"，而是"圖強(qiáng)"問題舊瓶裝新酒酒現(xiàn)象這種“舊瓶瓶裝新酒””的做法，，往往致使使企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變變得無效，，其典型的的癥狀包括括：過多的管理理層次，過過多的人參參加過多的的會(huì)議，過過多的精力力被用于解解決部門間間的沖突，，控制范圍圍過于寬廣廣，有過多多的目標(biāo)未未能實(shí)現(xiàn)等等等組織結(jié)構(gòu)與與經(jīng)營戰(zhàn)略略的矛盾有什么樣的的戰(zhàn)略，就就應(yīng)有什么么樣的組織織結(jié)構(gòu)。這這是因?yàn)槠笃髽I(yè)的組織織結(jié)構(gòu)不僅僅在很大程程度上決定定了目標(biāo)和和政策是如如何建立的的，而且還還決定了企企業(yè)的資源源配置易被忽略的的陷阱產(chǎn)生嚴(yán)重后后果但這一點(diǎn)卻卻往往被企企業(yè)經(jīng)營者者忽視，相相當(dāng)多的企企業(yè)試圖以以舊的組織織結(jié)構(gòu)實(shí)施施新的戰(zhàn)略略。不少企企業(yè)的組織織規(guī)模、經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域、、產(chǎn)品種類類、市場(chǎng)范范圍等等，，隨著新戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)施施已發(fā)生重重大改變，，而企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)卻變化緩緩慢甚至一一成不變國內(nèi)這幾年年一些"井噴式"發(fā)展的企業(yè)業(yè)后來之所所以"雪崩式"倒下，除了了戰(zhàn)略制定定上的失誤誤之外，在在戰(zhàn)略實(shí)施施中組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的的嚴(yán)重滯后后及現(xiàn)行組組織結(jié)構(gòu)本本身的缺陷陷顯然難辭辭其咎實(shí)例趕鴨子上架架現(xiàn)象戰(zhàn)略實(shí)施與與人才匱乏乏的矛盾企業(yè)往往要要到戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施時(shí)，才才更加真切切地意識(shí)到到對(duì)實(shí)施新新戰(zhàn)略所要要的人才和和技能的估估計(jì)是如此此不足高速發(fā)展路路上的陷阱阱企業(yè)對(duì)策有些企業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地認(rèn)為為只要有足足夠的資金金，企業(yè)便便"無所不能"，企業(yè)擴(kuò)張張就可"心想事成"。尤其是在在經(jīng)過一段段高速成長(zhǎng)長(zhǎng)期，企業(yè)業(yè)有了相當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y金積積累，準(zhǔn)備備進(jìn)行"二次創(chuàng)業(yè)"，實(shí)施跨行行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略之時(shí)，，由于目標(biāo)標(biāo)的"遠(yuǎn)大"、戰(zhàn)略的"宏偉"，企業(yè)一時(shí)時(shí)難以網(wǎng)羅羅足夠的人人才反思于是便出現(xiàn)現(xiàn)近年來企企業(yè)普遍存存在的現(xiàn)象象---"趕鴨子上架架"：即將管理能能力、技術(shù)術(shù)水平明顯顯不夠的人人員，推上上實(shí)施新戰(zhàn)戰(zhàn)略的重要要崗位。不不僅經(jīng)營管管理者如此此，技術(shù)研研究、產(chǎn)品品開發(fā)、市市場(chǎng)營銷、、財(cái)務(wù)管理理、信息管管理等重要要部門的業(yè)業(yè)務(wù)人員，，往往也是是"趕鴨子上架架"企業(yè)在實(shí)施施新戰(zhàn)略時(shí)時(shí)必須清醒醒地認(rèn)識(shí)到到，有了正正確的經(jīng)營營思路，還還要有具有有相應(yīng)能力力的管理者者及員工才才能實(shí)現(xiàn)公公司的戰(zhàn)略略意圖，否否則在執(zhí)行行過程中會(huì)會(huì)偏離方向向，不僅無無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，，反而很可可能會(huì)給企企業(yè)造成重重大損失見異思遷現(xiàn)現(xiàn)象短期利益與與長(zhǎng)期利益益的矛盾有這樣一種種現(xiàn)象，經(jīng)經(jīng)營者在制制定戰(zhàn)略時(shí)時(shí)思想堅(jiān)定定而專注，，但沒過多多久他們就就"見異思遷"了短期利益導(dǎo)導(dǎo)向不良后果企業(yè)往往經(jīng)經(jīng)不住市場(chǎng)場(chǎng)上不斷涌涌現(xiàn)的"利潤增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)"的誘惑，熱熱衷于"哪里熱鬧哪哪里趕"。忽而房地地產(chǎn)，忽而而證券，忽忽而生物制制藥，忽而而保健品，，忽而環(huán)保保，忽而網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，不能能一如既往往地執(zhí)行既既定的戰(zhàn)略略反思—做強(qiáng)、培養(yǎng)養(yǎng)核心能力力原先的戰(zhàn)略略被拋至腦腦后，企業(yè)業(yè)被短期利利益所左右右，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營變成"游擊戰(zhàn)"，"打一槍換個(gè)個(gè)地方"，結(jié)果企業(yè)業(yè)卻"在運(yùn)動(dòng)中消消滅了自己己"。隨著企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境的的變化，企企業(yè)戰(zhàn)略固固然需要調(diào)調(diào)整和發(fā)展展，但這并并不等于可可以"踢開戰(zhàn)略鬧鬧革命"。企業(yè)戰(zhàn)略略一旦付諸諸實(shí)施，企企業(yè)就必須須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)，必須專專注有焦點(diǎn)點(diǎn)，把資源源集中在既既定的戰(zhàn)略略上，培養(yǎng)養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，開發(fā)發(fā)核心產(chǎn)品品。唯有如如此，企業(yè)業(yè)才能獲得得長(zhǎng)期利益益，真正做做大做強(qiáng)目錄公司發(fā)展歷歷程與國企企改革形勢(shì)勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方方法論行業(yè)及市場(chǎng)場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)地下管線業(yè)業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策策略業(yè)務(wù)定位模模型：企業(yè)業(yè)定位業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方向向時(shí)，需要要重點(diǎn)考慮慮產(chǎn)業(yè)吸引引力、業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)匹配程度度業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)低高小大產(chǎn)業(yè)吸引力力產(chǎn)業(yè)吸引力力導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向型型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)吸引力力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)匹配型型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有實(shí)力的企企業(yè)認(rèn)為自自己有能力力通過競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手手時(shí)可能采采用的策略略理想業(yè)務(wù)：：企業(yè)能夠夠快速建立立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)能否抓住時(shí)時(shí)機(jī)確立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是是成功的關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展定定位模型收縮轉(zhuǎn)移型型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)模型：：進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)取舍時(shí)，，需要對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，，進(jìn)而確定定業(yè)務(wù)組合合與戰(zhàn)略定定位資產(chǎn)收益率率資本成本V=1V=0.5V=2AROI=20%K=10%10%20%30%10%20%30%0BROI=10%K=20%V矩陣模型通過盈利能能力與資本本成本之比比反映業(yè)務(wù)務(wù)或企業(yè)的的業(yè)績(jī)與價(jià)價(jià)值，確定定企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)組合與與戰(zhàn)略定位位業(yè)務(wù)的盈利利能力(ROI)與資本加權(quán)權(quán)成本(K)之比越大，，業(yè)務(wù)價(jià)值值越大V<1表示業(yè)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)或價(jià)值值不好，投投資浪費(fèi)；；V>1表示業(yè)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)或價(jià)值值好，投資資能夠獲利利增值業(yè)務(wù)地位模模型：業(yè)務(wù)務(wù)地位－產(chǎn)產(chǎn)業(yè)吸引力力矩陣分析析方法第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力力低高低高業(yè)務(wù)地位業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（一））第一類領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)：處于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位，，產(chǎn)品或服服務(wù)有很強(qiáng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，，如市場(chǎng)份份額大、成成本低、能能影響市場(chǎng)場(chǎng)及盈利水水平等。但但由于市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展快，，該業(yè)務(wù)需需要大量的的資源投入入，以擴(kuò)大大產(chǎn)能，加加強(qiáng)營銷，，從而保證證其領(lǐng)導(dǎo)地地位。所以以，這一類類業(yè)務(wù)凈現(xiàn)現(xiàn)金流入量量小。當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)逐步成成熟后，發(fā)發(fā)展速度降降低，轉(zhuǎn)為為第二類領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（二）第二類領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的高發(fā)發(fā)展期已經(jīng)經(jīng)過去，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的吸引引力降低。。市場(chǎng)上可可能已不存存在占絕對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位位的企業(yè)，，而是由若若干企業(yè)共共享領(lǐng)導(dǎo)地地位，這時(shí)時(shí)該業(yè)務(wù)為為企業(yè)提供供凈現(xiàn)金的的能力提高高。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（三））現(xiàn)金供應(yīng)者者業(yè)務(wù)：此類業(yè)務(wù)所所處的市場(chǎng)場(chǎng)已停止發(fā)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)業(yè)不再具有有吸引力。。面臨來自自現(xiàn)有較弱弱企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，新進(jìn)進(jìn)入企業(yè)的的威脅減小小。業(yè)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)造的現(xiàn)金金大于使用用的現(xiàn)金，，成為企業(yè)業(yè)內(nèi)凈現(xiàn)金金供應(yīng)者。。業(yè)務(wù)組合合中需要有有大業(yè)務(wù)處處于該區(qū)域域。對(duì)現(xiàn)金金供應(yīng)者業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)采取取拓展性戰(zhàn)戰(zhàn)略。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（四））努力業(yè)務(wù)：：此類業(yè)務(wù)在在市場(chǎng)份額額和成本方方面處于劣劣勢(shì)，為了了建立和維維持市場(chǎng)份份額，需要要較大的資資源投入。。此類業(yè)務(wù)務(wù)的凈現(xiàn)金金一般為負(fù)負(fù)值。努力力業(yè)務(wù)經(jīng)過過企業(yè)的支支持和自身身的努力，，能提高市市場(chǎng)份額的的，就會(huì)發(fā)發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)型業(yè)務(wù)，，否則將成成為問號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（五））監(jiān)管業(yè)務(wù)：：在產(chǎn)業(yè)吸引引力和業(yè)務(wù)務(wù)地位都不不具備特殊殊的優(yōu)勢(shì)，，不得不與與許多對(duì)手手競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)對(duì)此應(yīng)采取取榨取戰(zhàn)略略，控制資資源投入量量，并盡可可能要求該該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金最大大化。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（六））第一類衰落落業(yè)務(wù)：由于產(chǎn)業(yè)前前景差，衰衰退已表現(xiàn)現(xiàn)得相當(dāng)明明顯，企業(yè)業(yè)不難作出出盡快撤退退的決策。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)第一類衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（七））問號(hào)業(yè)務(wù)：：有吸引力的的產(chǎn)業(yè)容易易誘惑企業(yè)業(yè)投資，吸吸引力越強(qiáng)強(qiáng)引起的企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就就越激烈。。問號(hào)業(yè)務(wù)務(wù)要改善競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力狀況況的難度較較大。要分分析該類業(yè)業(yè)務(wù)是否可可以并值得得支持，對(duì)對(duì)有前景的的投入資源源，使其向向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。。否則，盡盡快放棄。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（八））第二類衰落落業(yè)務(wù)：產(chǎn)業(yè)雖然已已經(jīng)衰退，，但仍能維維持一般發(fā)發(fā)展水平，，如果通過過資源投入入提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，不能能得到業(yè)務(wù)務(wù)新的發(fā)展展，就應(yīng)該該采取逐步步撤退的戰(zhàn)戰(zhàn)略，將資資源轉(zhuǎn)向其其它業(yè)務(wù)。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)第二類衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（九））無希望業(yè)務(wù)務(wù)：一般是企業(yè)業(yè)中的虧損損業(yè)務(wù)，有有些已有較較長(zhǎng)的虧損損歷史，常常常越虧越越多，企業(yè)業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無希望業(yè)業(yè)務(wù)，應(yīng)立立即果斷作作出撤退的的決策。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)在正常的業(yè)業(yè)務(wù)組合中中，企業(yè)的的現(xiàn)金由現(xiàn)現(xiàn)金供應(yīng)者者業(yè)務(wù)向努努力業(yè)務(wù)和和問號(hào)業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)移，而而產(chǎn)業(yè)則由由努力業(yè)務(wù)務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)，并進(jìn)進(jìn)一步向現(xiàn)現(xiàn)金供應(yīng)者者業(yè)務(wù)移動(dòng)動(dòng)。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)在組合中中縱向上的的移動(dòng)幾乎乎沒有支配配能力，而而對(duì)橫向上上的移動(dòng)是是可以控制制的。從優(yōu)優(yōu)化組合的的角度看，，企業(yè)在改改善自身競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力上是是可以作為為的。領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望現(xiàn)金業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（十））公司戰(zhàn)略三三層面理論論：是平衡管好好現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)和建立新新業(yè)務(wù)的有有效途徑第三層面是是對(duì)明天業(yè)業(yè)務(wù)的研究究、少量嘗嘗試、市場(chǎng)場(chǎng)試點(diǎn)或聯(lián)聯(lián)盟，失敗敗的概率較較高，但只只有通過不不斷的嘗試試，才能為為企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展找到到合適的增增長(zhǎng)點(diǎn)第一層面的的業(yè)務(wù)對(duì)企企業(yè)近期業(yè)業(yè)績(jī)影響重重大，但其其增長(zhǎng)潛能能將逐步衰衰退。應(yīng)努努力維持其其競(jìng)爭(zhēng)地位位并發(fā)掘出出核心業(yè)務(wù)務(wù)中所有的的潛能時(shí)間價(jià)值層面三創(chuàng)造有生命命力的候選選業(yè)務(wù)（種種子）層面一拓展和守衛(wèi)衛(wèi)核心業(yè)務(wù)務(wù)（金牛））層面二建立新興業(yè)業(yè)務(wù)（明星星）第二層面的的業(yè)務(wù)帶有有快速發(fā)展展和創(chuàng)業(yè)性性特質(zhì)，表表現(xiàn)為追求求增加收入入和市場(chǎng)份份額，需要要不斷追加加投資以推推動(dòng)其發(fā)展展，并逐步步替代核心心業(yè)務(wù)運(yùn)用三層面面理論是尋尋找謀求增增長(zhǎng)的切入入點(diǎn)123健全不健全類型說明明遭到圍攻核心業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)不不佳，更更新通道道無所作作為，沒沒有新業(yè)業(yè)務(wù)來挽挽回頹勢(shì)勢(shì)，受到到投資者者的蔑視視失去增長(zhǎng)長(zhǎng)權(quán)利過量開發(fā)新業(yè)業(yè)務(wù)，忽視對(duì)對(duì)核心業(yè)務(wù)的的維護(hù)，無法法為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)長(zhǎng)提供資金支支持即將出局盯住核心業(yè)務(wù)務(wù)而忽視了對(duì)對(duì)新興業(yè)務(wù)的的開拓，導(dǎo)致致盈利短期化化，危機(jī)即將將出現(xiàn)開創(chuàng)新未來雖然擁有前途途廣闊的第二二或第三層面面業(yè)務(wù)，卻沒沒有具有生存存力的核心業(yè)業(yè)務(wù)，難以為為業(yè)務(wù)層面的的轉(zhuǎn)移提供足足夠的財(cái)力沒有開發(fā)未來來在第一層面有有可觀的收入入，并在第二二層面有大有有希望的業(yè)務(wù)務(wù)，但沒有第第三層面的待待開發(fā)業(yè)務(wù)，，將引起未來來增長(zhǎng)的停滯滯出主意而不是辦新業(yè)務(wù)雖然擁有強(qiáng)大大的核心業(yè)務(wù)務(wù)及第三層面面眾多待上項(xiàng)項(xiàng)目，卻沒有有將待上項(xiàng)目目變?yōu)閷?shí)在的的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生生虛假的繁榮榮為了構(gòu)筑健全全的三層面，，必須界定三三層面之間的的平衡配置實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面面的平衡配置置意味著隨時(shí)時(shí)可以啟動(dòng)一一部增長(zhǎng)的發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，以推推動(dòng)企業(yè)持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)由于第三層面面的項(xiàng)目命中中率較低，需需要大量備選選項(xiàng)目供挑選選并培養(yǎng)為第第二層面的業(yè)業(yè)務(wù)；而第二二層面的業(yè)務(wù)務(wù)也需經(jīng)過市市場(chǎng)檢驗(yàn)才能能提升為核心心業(yè)務(wù)；因此此三層面的平平衡布局呈現(xiàn)現(xiàn)為漏斗形的的開發(fā)更新通通道具體的平衡點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)視各企業(yè)業(yè)的實(shí)際情況況而定，考慮慮以下諸因素素：1）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)步步伐——在演進(jìn)速度較較快的產(chǎn)業(yè)中中，業(yè)務(wù)的更更新頗為重要要，所以二、、三層面的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量相對(duì)對(duì)較多2）不確定程度度——產(chǎn)業(yè)的不確定定性越高，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越復(fù)復(fù)雜，使核心心業(yè)務(wù)受到的的威脅越大，，因此擁有廣廣泛的更新業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和備備選項(xiàng)目將提提高企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略靈活性3）管理和財(cái)務(wù)務(wù)能力——強(qiáng)大的管理和和財(cái)務(wù)能力將將支持更多二二、三層面新新項(xiàng)目的開發(fā)發(fā)與推廣4）股東期望值值——當(dāng)股東傾向于于高風(fēng)險(xiǎn)、高高報(bào)酬的投資資機(jī)會(huì)時(shí)，有有必要增加對(duì)對(duì)二、三層面面業(yè)務(wù)的投入入，尋求有發(fā)發(fā)展方向前途途的項(xiàng)目以提提高資本市場(chǎng)場(chǎng)的期望值三三個(gè)層面的的業(yè)務(wù)分別在在短期、中期期和長(zhǎng)期給企企業(yè)帶來利潤潤回報(bào)。必須須對(duì)其同時(shí)開開展管理而非非依次管理。。即拓展和守守衛(wèi)目前的核核心業(yè)務(wù)、同同時(shí)建立起將將成為中期經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的的第二層面業(yè)業(yè)務(wù)，并物色色能確保公司司長(zhǎng)期發(fā)展的的新興業(yè)務(wù)三層面法是企企業(yè)規(guī)劃、學(xué)學(xué)習(xí)、管理并并不斷開拓增增長(zhǎng)的有效工工具三層面法作為為評(píng)判依據(jù)，，能幫助企業(yè)業(yè)經(jīng)理人員對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)各級(jí)級(jí)的增長(zhǎng)前景景作出評(píng)估，，查出新利潤潤源在數(shù)量和和可持續(xù)性之之間的差距三層面法作為為一種管理哲哲學(xué)，能迫使使企業(yè)經(jīng)理人人員和企業(yè)組組織在考慮當(dāng)當(dāng)前經(jīng)營狀況況的同時(shí)，也也考慮未來的的發(fā)展前景三層面法作為為一個(gè)語匯，，提供了企業(yè)業(yè)投資者與雇雇員之間溝通通時(shí)相互一致致的說法。這這種簡(jiǎn)單明了了的表達(dá)方式式便于雙方討討論企業(yè)發(fā)展展的項(xiàng)目選擇擇問題三層面法能有效促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)從公司目前資資產(chǎn)和相對(duì)應(yīng)應(yīng)的業(yè)務(wù)情況況來看，公司司發(fā)展戰(zhàn)略的的制定以對(duì)第第三種業(yè)務(wù)的的分析為主沒有收益的路路橋資產(chǎn)準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)（16億））經(jīng)營性資產(chǎn)（（9億）投資到自來水水等公用事業(yè)業(yè)性資產(chǎn)有收益的路橋橋資產(chǎn)屬于公用事業(yè)業(yè)性投資，沒沒有收益權(quán)可進(jìn)行收費(fèi)，，但是這種行行政性收費(fèi)能能持續(xù)多久，，市場(chǎng)化運(yùn)作作的可能性有有多大，還存存在一定的政政策風(fēng)險(xiǎn)。即沒有形成股股權(quán)，也沒有有形成債權(quán)，，未來如何處處理還有很大大的不確定性性。這部分資產(chǎn)包包括房地產(chǎn)、、地下管線、、廣告等經(jīng)營營項(xiàng)目和貨幣幣資金，是可可以通過企業(yè)業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)造造效益的，也也是城建發(fā)展展公司賴以持持續(xù)發(fā)展的最最重要的資產(chǎn)產(chǎn)。非經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)（90億））非盈利性業(yè)務(wù)務(wù)只投資，不參參與經(jīng)營的業(yè)業(yè)務(wù)真正企業(yè)化運(yùn)運(yùn)作的業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)公司資產(chǎn)（115億）第一種業(yè)務(wù)第二種業(yè)務(wù)第三種業(yè)務(wù)公司能否快速速發(fā)展，主要要取決于第三三類業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展。公司資資產(chǎn)能否支撐撐公司的發(fā)展展，主要是看看經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)是否能很好好的利用。目錄公司發(fā)展歷程程與國企改革革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法法論行業(yè)及市場(chǎng)分分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)務(wù)公司層面戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)發(fā)展策略略廣告業(yè)務(wù)分析析目錄廣告業(yè)務(wù)分析析1－1廣告市場(chǎng)吸引引力分析1－1廣告告市場(chǎng)吸引力力分析1－2廣告告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力力分析1－3廣告告市場(chǎng)綜合分分析1-1.a.我國廣告業(yè)營營業(yè)額逐年上上升1991-2003年全全國廣告額和和增長(zhǎng)率情況況一覽表年份廣告額我國廣告業(yè)發(fā)發(fā)展迅猛：營營業(yè)額由1991年35.09億上上升到2003年的1078億，增增長(zhǎng)了30.74倍增長(zhǎng)率資料來源：《現(xiàn)代廣告》》雜志2001年10期期?？骸丁啊熬盼濉保?996～2000年））時(shí)期中國廣廣告業(yè)統(tǒng)計(jì)資資料》和《現(xiàn)現(xiàn)代廣告》2002年第第三期：《2001年廣廣告業(yè)發(fā)展統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析》1-1.b.戶外媒體廣告告投放額達(dá)134億，占廣告總總額12.41%全國戶外廣告告在90年代以來獲得得高速發(fā)展，，投放額十一一年增長(zhǎng)10倍，年均增長(zhǎng)長(zhǎng)率26%。最近幾年增增長(zhǎng)率保持在在兩位數(shù)以上上。1996-2003年全全國戶外廣告告投放額情況況：資料來源：《《現(xiàn)代廣告》》1－1.b.戶外廣告成為為電視之后建建立知名度的的第二大媒體體調(diào)查顯示：在在建立知名度度方面，戶外外廣告已經(jīng)成成為僅次于電電視媒體的第第二大媒體。。甚至超過了了報(bào)紙、雜志志等平面廣告告。資料來源：MillwardBrown1-1.c.杭州戶外廣告告額約3億元居全全國城市第10位

杭州戶外廣告告額由2001年的1.2億上升到到2003年年的3個(gè)多億億。資料來源：北北京中天星河河公司2003年23個(gè)城市戶戶外廣告額投投放情況：1-1.d.城建資源中有有豐富的戶外外媒體資源注釋：網(wǎng)絡(luò)媒體：是指可以按組組或套裝形式式購買的媒體體，如人行道道、候車亭、、車身、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)等；單一媒體：通常是指單獨(dú)獨(dú)購買的媒體體，如單立柱柱、墻體等。。戶外廣告：是指暴露在開開放的戶外空空間中的廣告告。戶外廣告的類類型：1）從廣告產(chǎn)產(chǎn)品類型分類類：有射燈廣告牌牌、霓虹燈廣廣告牌、單立立柱、燈箱、、三面翻、無無照明廣告牌牌、其它等；；2）從所處地地點(diǎn)來分：候車亭、地鐵鐵、公交車、、火車站、機(jī)機(jī)場(chǎng)、墻體、、人行道、地地下通道、橋橋梁、高速公公路、電話亭亭、閱報(bào)欄、、其它等。目前戶外廣告告的分類我們們可以看出：：道路、橋梁梁、兩旁地上上地下空間的的廣告可以采采取的廣告產(chǎn)產(chǎn)品基本上覆覆蓋所有的類類型。1-1.e.未來廣告市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展空間巨巨大判斷廣告市場(chǎng)場(chǎng)是否有足夠夠的增量空間間，主要依據(jù)據(jù)有三：一.GDP增長(zhǎng)率及廣告告收入在GDP中所占的比例例二二.經(jīng)濟(jì)的活躍度度及泡沫化程程度三三.第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所所占的比重及及其增幅廣告總量的增增幅大小主要要是被這三大大因素以正相相關(guān)的方式?jīng)Q決定的。其中中，GDP總量是決定廣廣告大盤的最最為重要的決決定因素，而而經(jīng)濟(jì)的活躍躍度及泡沫化化程度、第三三、第四產(chǎn)業(yè)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)中所占的比比重及其增幅幅，則是決定定著廣告的增增幅是高于還還是低于GDP增幅的一個(gè)判判別性因素。。1-1.e.戶外媒體廣告告市場(chǎng)前景看看好到達(dá)率高：通通過策略性的的媒介安排和和分布，戶外外廣告能創(chuàng)造造出理想的到到達(dá)率。據(jù)實(shí)實(shí)力傳播的調(diào)調(diào)查顯示，戶戶外媒體的到到達(dá)率目前僅僅次于電視媒媒體，位居第第二。視覺沖擊力強(qiáng)強(qiáng)：在公共共場(chǎng)所樹立巨巨型廣告牌這這一古老方式式歷經(jīng)百年的的實(shí)踐，表明明其在傳遞信信息、擴(kuò)大影影響方面的有有效性。一塊塊設(shè)立在黃金金地段的巨型型廣告牌是任任何想建立持持久品牌形象象的公司的必必爭(zhēng)之物，它它的直接、簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷，足以迷迷倒全世界的的大廣告商。。很多知名的的戶外廣告牌牌，或許因?yàn)闉樗某志煤秃屯怀?，成為為了這個(gè)地區(qū)區(qū)的遠(yuǎn)近聞名名標(biāo)志，人們們或許對(duì)這街街道樓宇都視視而不見，而而唯獨(dú)這些林林立的巨型廣廣告牌卻是令令人久久難以以忘懷。發(fā)布時(shí)段長(zhǎng)：：許多戶外媒媒體是持久地地、全天候發(fā)發(fā)布的。它們們每天24小小時(shí)、每周7天地佇立在在那兒，這一一特點(diǎn)令其更更容易為受眾眾見到。1-1.e.戶外媒體廣告告市場(chǎng)前景看看好千人成本低：：戶外媒體可可能是最物有有所值的大眾眾媒體了。它它的價(jià)格雖各各有不同，但但它的千人成成本(即每一一千個(gè)受眾所所需的媒體費(fèi)費(fèi))，與其他他媒體相比很很有趣：電臺(tái)臺(tái)為5美元，，雜志則為9美元，黃金金時(shí)間的電視視則要1020美元!但但客戶最終更更是看中千人人成本，即每每一千個(gè)受眾眾的費(fèi)用。城市覆蓋率高高：在某個(gè)個(gè)城市結(jié)合目目標(biāo)人群，正正確地選擇發(fā)發(fā)布地點(diǎn)、以以及使用正確確的戶外媒體體，您可以在在理想的范圍圍接觸到多個(gè)個(gè)層面的人群群，您的廣告告即可以和您您受眾的生活活節(jié)奏配合的的非常好。生活方式的變變化使得戶外外媒體更容易易接觸到大家家：隨著人們們休閑活動(dòng)的的日益增多，，現(xiàn)代都市人人越來越喜愛愛旅游和運(yùn)動(dòng)動(dòng)等戶外活動(dòng)動(dòng)。社交活動(dòng)動(dòng)的趨勢(shì)對(duì)戶戶外媒體廣告告有利，越來來越多的企業(yè)業(yè)開始將廣告告資金投向戶戶外。資料來源：《《中華廣告網(wǎng)網(wǎng)》1-1.e.隨著杭州整體體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展，戶外廣告告營業(yè)額增長(zhǎng)長(zhǎng)迅速，在未未來幾年發(fā)展展空間很大杭州近三年的的廣告營業(yè)額額：（根據(jù)GDP情況推測(cè)，0.9％）廣告業(yè)的發(fā)展展與GDP的增長(zhǎng)關(guān)系密密切資料來源：《《杭州統(tǒng)計(jì)年年鑒》2001年杭杭州的戶外廣廣告營業(yè)額是是1.2億，，占杭州廣告告市場(chǎng)的8.5％；2003年杭州州的戶外廣告告營業(yè)額測(cè)算算約3個(gè)億，，占到杭州廣廣告市場(chǎng)的16％左右1-1.e.杭州戶外廣告告的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)有關(guān)戶外廣告告的相關(guān)管理理政策將會(huì)逐逐步出臺(tái)，由由于政策引起起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)一步降低低；國家《行政法法》的出臺(tái)實(shí)實(shí)施和杭州各各相關(guān)部門的的進(jìn)一步協(xié)調(diào)調(diào)，將會(huì)促進(jìn)進(jìn)杭州戶外廣廣告各審批部部門工作效率率的提高，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化審批手續(xù)續(xù)；未來杭州市政政府將逐漸加加強(qiáng)對(duì)戶外廣廣告資源的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃和管管理，戶外廣廣告資源的經(jīng)經(jīng)營將比較集集中；由于杭州經(jīng)濟(jì)濟(jì)的進(jìn)一步持持續(xù)告訴發(fā)展展，各廣告主主對(duì)戶外廣告告的需求會(huì)進(jìn)進(jìn)一步增加，，戶外廣告的的市場(chǎng)空間很很大；包括外資企業(yè)業(yè)在內(nèi)的新進(jìn)進(jìn)入者的增加加，未來的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越越加劇、更加加激烈；由于杭州城市市人文建設(shè)的的需要，景觀觀的協(xié)調(diào)度、、市民對(duì)城市市環(huán)境的要求求越來越高，，杭州市相關(guān)關(guān)部門會(huì)加大大對(duì)戶外廣告告的整理力度度，戶外廣告告的數(shù)量將不不會(huì)大量增加加，甚至有可可能減少；戶外廣告的表表現(xiàn)形式會(huì)越越來越多樣化化，各種新產(chǎn)產(chǎn)品、新材料料、新技術(shù)將將會(huì)逐步應(yīng)用用到戶外廣告告中來。1-1.f.戶外外媒媒體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)入入壁壁壘壘較較低低技術(shù)術(shù)壁壁壘壘資本本壁壁壘壘政策策壁壁壘壘能否否進(jìn)進(jìn)入入戶戶外外廣廣告告媒媒體體市市場(chǎng)場(chǎng)，，一一是是要要求求媒媒體體附附作作物物所所必必須須的的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)條條件件；；二二是是要要符符合合城城市市規(guī)規(guī)劃劃方方案案，，并并得得到到城城管管、、交交警警、、工工商商等等相相關(guān)關(guān)部部門門的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)。。戶外外媒媒體體建建設(shè)設(shè)投投資資少少，，見見效效快快。。相對(duì)對(duì)來來講講資資本本壁壁壘壘比比較較低低對(duì)于于一一般般戶戶外外廣廣告告媒媒體體的的建建設(shè)設(shè)來來講講，，技術(shù)術(shù)壁壁壘壘不不高高，，掌掌握握基基本本的的工工程程施施工工技技術(shù)術(shù)就就可可以以1-1.f.戶外外媒媒體體利利潤潤率率相相對(duì)對(duì)較較高高、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較較低低戶外外廣廣告告媒媒體體已已經(jīng)經(jīng)通通過過審審批批建建成成以以后后，，一一般般使使用用期期在在10年年左左右右。。而而2年左左右右就就能能收收回回投投資資，，以以后后每每年年都都有有相相對(duì)對(duì)固固定定的的收收入入，，利利潤潤率率遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高于于傳傳統(tǒng)統(tǒng)行行業(yè)業(yè)。。廣告告效效益益初初步步測(cè)測(cè)算算以公公司司建建設(shè)設(shè)的的高高托托廣廣告告為為例例1、、廣廣告告建建設(shè)設(shè)成成本本：：35萬萬2、、建建設(shè)設(shè)期期為為一一年年左左右右3、、每每年年廣廣告告收收入入：：20萬萬（（照照明明不不能能保保證證情情況況下下的的價(jià)價(jià)位位））4、、稅稅金金及及成成本本（（不不含含所所得得稅稅））2萬萬5、、使使用用年年限限：：保保守守估估計(jì)計(jì)在在8年年左左右右5、內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率（（未未考考慮慮所所得得稅稅））投資年收入年收入年收入年收入年收入年收入年收入年收入內(nèi)部收益率－35181818181818181849.35％49.35％％的的內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率（（動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)指指標(biāo)標(biāo)））是是非非常常高高的的。。1-1.g.戶外外媒媒體體市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈白馬馬廣廣告告：：全國國29個(gè)個(gè)城城市市內(nèi)內(nèi)建建成成的的候候車車亭亭兩兩萬萬個(gè)個(gè)，，白白馬馬廣廣告告擁擁有有1.2萬萬個(gè)個(gè)的的經(jīng)經(jīng)營營權(quán)權(quán)。。29個(gè)個(gè)城城市市超超過過50%的的市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率，，其其中中在在22個(gè)個(gè)城城市市的的占占有有率率均均是是第第一一；；2001年年12月月19日日香香港港上上市市，，成成為為首首家家廣廣告告上上市市公公司司；；在在國國內(nèi)內(nèi)城城市市的的市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率達(dá)達(dá)80%，，沿沿海海城城市市(包包括括北北京京)的的市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率則則達(dá)達(dá)70％％。。未來來3年年，，白白馬馬戶戶外外媒媒體體仍仍將主主力力拓拓展展候候車車亭亭，每每年年將將增增建建2000個(gè)個(gè)候候車車亭亭，，使使北北京京、、上上海海、、廣廣州州等等市市場(chǎng)場(chǎng)的的份份額額達(dá)達(dá)到到最最大大化化，，另另外外，，則則會(huì)會(huì)把把握握收收購購機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，每每年年增增加加收收購購1000－－2000個(gè)個(gè)候候車車亭亭。。其其它它戶戶外外媒媒體體除除商商場(chǎng)場(chǎng)燈燈箱箱廣廣告告外外均均暫暫無無意意發(fā)發(fā)展展，，以以保保持持業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)穩(wěn)穩(wěn)定定增增長(zhǎng)長(zhǎng)，，目標(biāo)標(biāo)是是每每年年?duì)I營業(yè)業(yè)額額增增長(zhǎng)長(zhǎng)３３００％％；資料料來來源源：：央央視視市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究股股份份公公司司、、天天極極網(wǎng)網(wǎng)、、中中華華廣廣告告網(wǎng)網(wǎng)、、中中華華傳傳媒媒網(wǎng)網(wǎng)TOM.COM：：利用用資資本本的的實(shí)實(shí)力力，，近近年年瘋狂狂地地在在內(nèi)內(nèi)地地廣廣告告媒媒體體行行業(yè)業(yè)跑跑馬馬圈圈地地，建建立立旗旗下下的的四四大大媒媒體體平平臺(tái)臺(tái)————出出版版、、戶戶外外、、互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)和和體體育育賽賽事事。。其其中中戶戶外外平平臺(tái)臺(tái)經(jīng)經(jīng)過過兩兩年年多多的的收收購購積積累累，，戶戶外外廣廣告告媒媒體體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)一一舉舉覆覆蓋蓋了了國國內(nèi)內(nèi)25個(gè)個(gè)城城市市，，擁擁有有19萬萬平平方方米米的的戶戶外外廣廣告告面面積積。。TOM所建建立立的的戶戶外外媒媒體體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)無無論論在在資資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模、、營營業(yè)業(yè)額額及及盈盈利利能能力力上上都都是是中中國國最最大大的的。。MediaNation(媒體體世世紀(jì)紀(jì))：該公公司司旗旗下下的的香香港港通通成成推推廣廣有有限限公公司司，，成成立立于于1992年年，，專專注注巴巴士士車車身身及及地地鐵鐵廣廣告告。。經(jīng)經(jīng)過過10年年在在國國內(nèi)內(nèi)耕耕耘耘，，該該公公司司在在內(nèi)內(nèi)地地和和香香港港分分別別擁擁有有22000輛輛和和3000輛輛公公共共汽汽車車廣廣告告、、在在上上海海和和北北京京擁擁有有23500塊塊戶戶外外廣廣告告牌牌，，建建立立了了一一個(gè)個(gè)覆覆蓋蓋全全國國戶戶外外車車身身及及地地鐵鐵媒媒體體廣廣告告媒媒體體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。白馬廣告、媒媒體世紀(jì)、媒媒體伯樂相繼繼上市，上市市后的這些公公司，競(jìng)爭(zhēng)形形式正在轉(zhuǎn)向向以收購為核核心的資本運(yùn)運(yùn)作1-1.g.杭州戶外媒體體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈由于戶外媒體體的高利潤率率、低風(fēng)險(xiǎn)、、低壁壘，許多企企業(yè)已創(chuàng)造條條件進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)如：杭州西博會(huì)展覽公公司杭州公交廣告告公司浙江聯(lián)合廣告告有限公司浙江經(jīng)綸廣告告策劃公司等等城建發(fā)展公司司是依靠政策策新進(jìn)入戶外外媒體業(yè)務(wù)者，市場(chǎng)場(chǎng)占有率幾乎乎為零，原有有戶外媒體廣告公司司都會(huì)成為公公司未來業(yè)務(wù)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1-1.g.一段時(shí)間內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是是媒體資源的的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求供給通過前面的數(shù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)預(yù)測(cè)，我們可可以看出未來來的戶外廣告告市場(chǎng)的發(fā)展展空間非常大大，廣告主對(duì)對(duì)戶外廣告的的需求會(huì)更加加強(qiáng)烈。戶外媒體資源源的供給和媒媒體資源的特特殊性有很大大關(guān)系，戶外外媒體資源較較其他媒體資資源的特殊性性是它的不可可再生性、稀稀缺性。在需需求增加而供供給有限的情情況下，未來來誰占有了媒媒體資源，誰誰就搶得了先先機(jī)。未來競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)之之一必然是媒媒體資源的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。由于廣告媒體體經(jīng)營的進(jìn)入入壁壘不高，，利潤率又相相對(duì)較高，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小，導(dǎo)導(dǎo)致越來越多多的新進(jìn)入者者加入到這個(gè)個(gè)行業(yè)中來。。廣告主廣告媒體廣告公司廣告業(yè)廣告業(yè)務(wù)分析析目錄廣告業(yè)務(wù)分析析1－1廣告告市場(chǎng)吸引力力分析1－2廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析1－2廣告告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力分析1－3廣告告市場(chǎng)綜合分分析1－2廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析1-2.戶外媒體業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的核心:關(guān)系系、資源、創(chuàng)創(chuàng)新關(guān)系資源創(chuàng)新關(guān)系主要是指指和政府、各各相關(guān)審批部部門的關(guān)系，，以及和媒體體客戶的關(guān)系系，這一方面面關(guān)系到媒體體資源開發(fā)經(jīng)經(jīng)營權(quán)的取得得，一方面關(guān)關(guān)系到媒體建建成以后的經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)。資源，主要是是公司所能獲獲得的媒體資資源的數(shù)量、、質(zhì)量。比如如公司有多少少條路可以做做、每條路上上可以做多少少廣告牌、所所在的位置如如何、收益如如何等，這將將影響到公司司未來發(fā)展的的后勁和盈利利能力。創(chuàng)新，主要是是指媒體表現(xiàn)現(xiàn)形式的創(chuàng)新新、表現(xiàn)內(nèi)容容的創(chuàng)新和表表現(xiàn)手法的創(chuàng)創(chuàng)新，這不僅僅涉及到方案案的審批、媒媒體的銷售，，還關(guān)系到未未來如何創(chuàng)新新開發(fā)新的媒媒體資源，占占據(jù)市場(chǎng)有利利地位。廣告業(yè)務(wù)分析析目錄廣告業(yè)務(wù)分析析1－1廣告告市場(chǎng)吸引力力分析1－2廣告告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力分析1－3廣告告市場(chǎng)綜合分分析1-3.a.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)總總體分析產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)廣告媒體業(yè)務(wù)根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引引力－業(yè)務(wù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)計(jì)算表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)吸引力分分值在3.5~5.1之間分布業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)分值在－2.8~2.5之間分布資產(chǎn)收益率資本成本V=110%20%30%10%20%30%0V矩陣模型1-3.b.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)價(jià)值模型分析析ROI／K﹥1廣告媒體業(yè)務(wù)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸吸引力導(dǎo)向型型區(qū)域，建議作作為第二層面面新業(yè)務(wù)在爭(zhēng)取政策傾傾斜保護(hù)、搶搶占市場(chǎng)的同同時(shí)，開拓經(jīng)營創(chuàng)新新能力1-3.c.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)總總體分析結(jié)論論1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望廣告媒體業(yè)務(wù)務(wù)處于努力業(yè)務(wù)階段段的最低層次次，市場(chǎng)份額額小，存在兩兩種發(fā)展可能能：第一種可能如果政府部門門能盡快給以以政策支持，，業(yè)務(wù)可以進(jìn)進(jìn)入到第二類類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)階階段，為企業(yè)業(yè)的發(fā)展提供供物質(zhì)基礎(chǔ)。。第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的高發(fā)展展期已經(jīng)過去去，產(chǎn)業(yè)的吸吸引力降低。。市場(chǎng)上可能能已不存在占占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地地位的企業(yè)，，而是由若干干企業(yè)共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這這時(shí)該業(yè)務(wù)為為企業(yè)提供凈凈現(xiàn)金的能力力提高。1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望第二種可能如果政策不明明朗，審批程程序效率太低低，有可能將將業(yè)務(wù)引入問問號(hào)業(yè)務(wù)階段段，難以成為核心業(yè)業(yè)務(wù)。因此，，當(dāng)前廣告媒媒體業(yè)務(wù)的首首要工作是爭(zhēng)爭(zhēng)取政府的政政策支持。努力業(yè)務(wù)：此類業(yè)務(wù)在市市場(chǎng)份額和成成本方面處于于劣勢(shì)，為了了建立和維持持市場(chǎng)份額，，需要較大的的資源投入。。此類業(yè)務(wù)的的凈現(xiàn)金一般般為負(fù)值。努努力業(yè)務(wù)經(jīng)過過企業(yè)的支持持和自身的努努力，能提高高市場(chǎng)份額的的，就會(huì)發(fā)展展為領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)業(yè)務(wù)，否則將將成為問號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)。問號(hào)業(yè)務(wù)：有吸引力的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)容易誘惑惑企業(yè)投資，，吸引力越強(qiáng)強(qiáng)引起的企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就越激激烈。問號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)要改善競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力狀況的的難度較大。。要分析該類類業(yè)務(wù)是否可可以并值得支支持，對(duì)有前前景的投入資資源，使其向向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展。否則則，盡快放棄棄。價(jià)值時(shí)間層面一層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析盡快爭(zhēng)取審批批搶占市場(chǎng)份額額控制媒體資源源杭州城建資源源中現(xiàn)有戶外外廣告媒體的的市場(chǎng)規(guī)模不不大，且受政政策影響較大大，公司的業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不不強(qiáng)，如用傳傳統(tǒng)經(jīng)營思路路，不能快速速進(jìn)入、占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)，難以以作為第二層層面新興增長(zhǎng)長(zhǎng)業(yè)務(wù)。1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析價(jià)值時(shí)間層面一拓展并確保核核心業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三開創(chuàng)未來的業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)戶外廣告媒體體作為第二層層面業(yè)務(wù)，一一方面可以很很快獲取利潤潤，為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供現(xiàn)金金支持；另一一方面，它的的業(yè)務(wù)生命周周期較長(zhǎng)，還還可視為第三三層面種子業(yè)業(yè)務(wù)，在廣告告業(yè)有所作為為。1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析廣告媒體業(yè)務(wù)務(wù)要盡快進(jìn)入入，創(chuàng)新經(jīng)營營技術(shù)創(chuàng)新：如如采用電子、、環(huán)保、節(jié)能能等新材料、、新技術(shù)制作作的高科技媒媒體經(jīng)營創(chuàng)新：開開發(fā)同城建資資源相關(guān)的新新型媒體，如如以藝術(shù)品為為載體等制度創(chuàng)新：在在適當(dāng)時(shí)期，，可以采用橫向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略，收購、整合合戶外媒體資資源，控股成成立戶外廣告告媒體公司，，統(tǒng)一建設(shè)、、統(tǒng)一經(jīng)營，，用創(chuàng)新的理理念美化城市市景觀、改善善城市形象、、提升城市品品味，在獲取取經(jīng)濟(jì)利益的的同時(shí)，樹立立公司品牌，，提升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)力。。那時(shí)可以實(shí)實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略，集廣告媒體體、廣告策劃劃、廣告客戶戶三大資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，控股成成立廣告業(yè)集集團(tuán)公司，作作為公司生生命周期常青青的核心業(yè)務(wù)務(wù)。目錄公司發(fā)展歷程程與國企改革革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法法論行業(yè)及市場(chǎng)分分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)務(wù)公司層面戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)發(fā)展策略略停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分分析目錄停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分分析2－1停車車場(chǎng)市場(chǎng)吸引引力分析2－2停車車場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析2－3停車車場(chǎng)市場(chǎng)綜合合分析停車場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)與汽車發(fā)展速速度相比，停停車場(chǎng)數(shù)量嚴(yán)嚴(yán)重不足，從從供求比來看看，未來停車車場(chǎng)應(yīng)是賺錢錢的業(yè)務(wù)停車場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展受政策影影響較大，從從政策導(dǎo)向來來看，國家未未來應(yīng)逐漸放放開對(duì)停車收收費(fèi)的嚴(yán)格控控制，車費(fèi)的的高低應(yīng)由市市場(chǎng)供求規(guī)律律決定有關(guān)關(guān)道道路路停停車車管管理理的的規(guī)規(guī)定定成成為為未未來來停停車車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)能能否否健健康康發(fā)發(fā)展展十十分分重重要要的的因因素素國家家將將制制定定引引導(dǎo)導(dǎo)社社會(huì)會(huì)資資金金進(jìn)進(jìn)入入停停車車場(chǎng)場(chǎng)的的建建設(shè)設(shè)和和經(jīng)經(jīng)營營領(lǐng)領(lǐng)域域的的政政策策，，鼓鼓勵(lì)勵(lì)停停車車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展2-1.a.停車車場(chǎng)場(chǎng)目目前前主主要要分分為為兩兩類類定義義指建建筑筑物物自自身身及及其其吸吸引引外外來來停停車車需需求求的的停停車車方方式式，，是是城城市市停停車車的的最最重重要要方方式式包括括路路外外公公共共停停車車場(chǎng)場(chǎng)（（又又稱稱社社會(huì)會(huì)公公共共停停車車場(chǎng)場(chǎng)））和和路路內(nèi)內(nèi)停停車車場(chǎng)場(chǎng)（（又又稱稱路路邊邊停停車車場(chǎng)場(chǎng)））路外外停停車車是是解解決決配配建建停停車車不不足足和和無無配配建建停停車車情情況況的的主主要要方方式式路內(nèi)內(nèi)（（邊邊））停停車車場(chǎng)場(chǎng)是是城城市市停停車車場(chǎng)場(chǎng)的的必必要要的的、、適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡难a(bǔ)補(bǔ)充充①配配建建類類②公公共共類類2-1.a.國外外停停車車場(chǎng)場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展現(xiàn)現(xiàn)狀狀在一一些些發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)國國家家和和地地區(qū)區(qū)，，停停車車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)已已成成為為年年產(chǎn)產(chǎn)值值數(shù)數(shù)十十億億美美元元的的大大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)香港港一一個(gè)個(gè)停停車車位位的的售售價(jià)價(jià)比比一一輛輛高高級(jí)級(jí)轎轎車車還還要要貴貴，，如如匯匯景景花花園園的的一一個(gè)個(gè)停停車車位位售售價(jià)價(jià)高高達(dá)達(dá)60萬萬港港元元美國國的的停停車車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)每每年年大大約約收收益益260億億美美元元，，提提供供約約100萬萬個(gè)個(gè)就就業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)私人人停停車車業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展迅迅速速從供供求求關(guān)關(guān)系系看看，，國國外外的的車車位位費(fèi)費(fèi)都都曾曾出出現(xiàn)現(xiàn)大大幅幅上上漲漲現(xiàn)現(xiàn)象象2-1.a.發(fā)達(dá)達(dá)地地區(qū)區(qū)停停車車業(yè)業(yè)管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀（（以以上上海海為為例例））上海市在市中心區(qū)將實(shí)行停車超時(shí)累進(jìn)計(jì)時(shí)制，分區(qū)域、限時(shí)間、高差額地控制中心城區(qū)的路邊停車停車場(chǎng)收費(fèi)降低50％－80％路內(nèi)停車收費(fèi)提高100％－120％路內(nèi)停車泊位7000多個(gè)5000多個(gè)關(guān)鍵鍵提提示示近年年來來，，作作為為長(zhǎng)長(zhǎng)三三角角地地區(qū)區(qū)龍龍頭頭的的上上海海市市已已經(jīng)經(jīng)開開始始出出