某傳媒公司企業(yè)文化調(diào)查問卷報(bào)告

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企業(yè)文化調(diào)查問卷分析報(bào)告報(bào)告說明此分析報(bào)告，僅對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析，反映的是第一手原始信息。

我們還將在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析，通過背駁推論，剖析企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況。問卷調(diào)查樣本說明發(fā)放問卷805份回收問卷571份有效問卷545份29%的員工在1998年之前加入上海有線，43%的員工是在1999年至2002年加入的，20%的員工是2002年12月以后加入的樣本中35.2%來自分公司,22.6%來自運(yùn)行維護(hù)部,客戶服務(wù)部占11.7%,其他部門在樣本總量中所占比例較小公司超過一半的人擁有大專或本科學(xué)歷，高中學(xué)歷的占23%,碩士及以上學(xué)歷有2%樣本中，二級(jí)部門主管以下的員工占63%，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人占12%，一級(jí)部門負(fù)責(zé)人占5%，高層管理人員占1%公司整體年齡結(jié)構(gòu)較為年輕，30歲以下的員工超過一半，35歲以上的員工僅有24%96.3％的員工認(rèn)為有必要讓公司的大部分員工了解公司未來的發(fā)展規(guī)劃81.9%的員工不太了解公司未來的發(fā)展規(guī)劃35.2％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司的的未未來來發(fā)發(fā)展展的的重重心心是是提提高高服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量，，25％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為是是多多元元化化領(lǐng)領(lǐng)域域發(fā)發(fā)展展，，23.1％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為是是不不斷斷開開拓拓市市場場75.6％的的員員工工對(duì)對(duì)公公司司的的發(fā)發(fā)展展有有信信心心79.4％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司的的發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃讓讓自自己己覺覺得得自自己己的的工工作作很很重重要要只有有12.3%的員員工工對(duì)對(duì)公公司司“二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)”沒什什么么感感覺覺，，其其余余的的員員工工中中36.1％的的認(rèn)認(rèn)為為思思想想好好，，但但企企業(yè)業(yè)沒沒什什么么變變化化，，26.2％認(rèn)認(rèn)為為思思想想好好，，企企業(yè)業(yè)變變化化很很大大，，20.6％的的認(rèn)認(rèn)為為本本來來很很有有熱熱情情，，時(shí)時(shí)間間長長了了就就沒沒了了1.7%26.2%36.1%20.6%12.3%3.1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%空格格思想想好好，，企企業(yè)業(yè)變變化化很很大大思想想好好，，但但企企業(yè)業(yè)沒沒有有變變化化本來來很很有有熱熱情情，，時(shí)時(shí)間間長長了了就就沒沒了了很平平靜靜，，沒沒什什么么感感覺覺其他他只有有23.5%的員員工工非非常常明明確確本本部部門門的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)74.7％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為所所在在的的部部門門一一貫貫制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃；；26.6％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃非非常常有有用用，，65％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃有有必必要要1.1%15.2%6.2%2.8%74.7%0%10%20%30%40%50%60%70%80%未答一貫制定偶爾制定很少制定不制定0.70%26.60%65.00%6.80%0.90%0%10%20%30%40%50%60%70%未答非常有用有必要無所謂沒有必要是否否制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃是是否否必必要要四分分之之三三的的分分公公司司中中高高層層管管理理人人員員指指出出自自公公司司“二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)”以來來，，公公司司的的中中高高層層管管理理人人員員曾曾向向其其了了解解過過公公司司的的發(fā)發(fā)展展歷歷史史、、運(yùn)運(yùn)營營現(xiàn)現(xiàn)狀狀注：：共226名員員工工回回答答了了此此題題，，占占全全部部有有效效問問卷卷的的41.5%；其其中中，，32名員員工工的的人人員員類類型型為為“分公公司司中中高高層層管管理理人人員員”，占占所所有有回回答答此此題題的的員員工工的的14.2%25.7％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子的的風(fēng)風(fēng)格格是是領(lǐng)領(lǐng)跑跑型型，，19.1％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為是是專專制制型型，，18.7％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為是是權(quán)權(quán)威威型型57.9％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為每每天天都都有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)做做自自己己最最擅擅長長的的事事，，41.6%的員員工工認(rèn)認(rèn)為為很很少少有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)或或沒沒有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)；；73.4％的的員員工工愿愿意意接接受受難難度度更更大大、、責(zé)責(zé)任任更更大大、、壓壓力力更更大大的的工工作作挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)0.40%5.10%52.80%37.40%4.20%0%10%20%30%40%50%60%空格總是有經(jīng)常有很少有完全沒有0.40%73.40%23.50%2.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%空格愿意無所謂不愿意是否否有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)做做擅擅長長的的事事是否否愿愿意意接接受受更更大大難難度度更更大大壓壓力力的的工工作作分別別有有56％、、52.8%、49.7％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為制制約約公公司司未未來來發(fā)發(fā)展展的的最最主主要要問問題題是是各各部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不暢暢，，推推諉諉責(zé)責(zé)任任；；缺缺乏乏人人才才環(huán)環(huán)境境，，留留人人難難；；各各部部門門職職責(zé)責(zé)不不清清晰晰，，有有交交叉叉4.6%16.0%20.0%22.6%28.3%28.6%29.4%32.3%32.8%34.1%49.7%52.8%56.0%其他新老員工之間溝通不暢員工素質(zhì)不能滿足公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者決策集中于個(gè)人權(quán)力過于集中于公司領(lǐng)導(dǎo)人公司戰(zhàn)略不清晰，沒有細(xì)化缺乏人才發(fā)展的環(huán)境上下級(jí)的溝通不暢內(nèi)部管理跟不上公司規(guī)模擴(kuò)張骨干人才缺乏凝聚力各部門職責(zé)不清晰，有交叉缺乏人才環(huán)境，留人才難各部門協(xié)調(diào)不暢，推委責(zé)任只有16.9％的員工工認(rèn)為本本部門的的部門職職責(zé)無交交叉、無無遺漏，，34.5％的員工工認(rèn)為無無遺漏，，但有交交叉，23.9%的員工認(rèn)認(rèn)為無交交叉，但但有遺漏漏，21.7％的員工工認(rèn)為有有交叉，，也有遺遺漏3.10%16.90%23.90%34.50%21.70%0%5%10%15%20%25%30%35%40%空格無交叉，，無遺漏漏無交叉，，但有遺遺漏無遺漏，，但有交交叉有交叉，，也有遺遺漏在需要相相關(guān)部門門合作的的事務(wù)中中，60.2%的員工認(rèn)認(rèn)為各部部門間的的責(zé)任界界定不太太清楚，，需要邊邊摸索邊邊干只有20.7％的員工工非常明明確自己己的工作作職責(zé)和和權(quán)力;只有27％的員工工認(rèn)為公公司授予予的權(quán)力力足以履履行工作作職責(zé)0.70%20.70%61.70%16.00%0%10%20%30%40%50%60%70%空格非常明確比較明確不太明確很不明確0.90%1.70%27.00%47.20%22.20%2.00%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%空格足夠略有不足不足嚴(yán)重不足是否明確確自己的的工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)利公司授予予的權(quán)利利是否足足以履行行工作職職責(zé)只有34.1％的員工工清楚的的知道上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)自己己的工作作要求79％的員工工認(rèn)為公公司內(nèi)部部日常事事務(wù)處理理?xiàng)l理清清晰、有有序僅有兩成成的分公公司員工工認(rèn)為職職能部門門與技術(shù)術(shù)部門能能夠很好好服務(wù)于于分公司司注：共377名員工回回答了此此題，占占全部有有效問卷卷的69.2%；其中，，186名員工的的人員類類型為“一般人員員”，占所有有回答此此題的員員工的49.3%只有9.2％的員工工認(rèn)為部部門間不不存在推推諉或扯扯皮現(xiàn)象象，其余余54.3％的員工工認(rèn)為偶偶爾發(fā)生生，24.8％的員工工認(rèn)為存存在且經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生55.8％的員工工認(rèn)為部部門間存存在推諉諉或扯皮皮現(xiàn)象的的原因是是部門職職責(zé)不清清，有交交叉，52.7％的員工認(rèn)為為是部門協(xié)調(diào)調(diào)不暢，推諉諉責(zé)任33.6%的員工認(rèn)為公公司中高層管管理崗位職責(zé)責(zé)與現(xiàn)有人員員素質(zhì)、能力力、經(jīng)驗(yàn)的匹匹配度好1.50%3.10%7.90%53.90%31.60%2.00%空格非常不好不好一般較好非常好如果在工作中中遇到一件以以前從來沒有有干過的事，，領(lǐng)導(dǎo)也沒有有布置過該工工作由誰完成成，只有18.7％的員工會(huì)先先做，其余員員工中的70.1％會(huì)請(qǐng)示批準(zhǔn)準(zhǔn)后再做1.30%1.10%1.80%7.00%18.70%70.10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%空格其他推給別人做，或領(lǐng)導(dǎo)做等著領(lǐng)導(dǎo)布置先做請(qǐng)示批準(zhǔn)后再做只有29.5%的員工認(rèn)為各各部門能夠以以公司和業(yè)務(wù)務(wù)為重相互配配合，38.7％的員工選擇擇“不清楚”員工普遍認(rèn)為為公司目前在在管理上最急急迫解決的主主要問題為：：缺乏好的人人才環(huán)境和人人才激勵(lì)機(jī)制制，部門間協(xié)協(xié)調(diào)不暢和部部門職責(zé)不清清晰六成員工認(rèn)為為公司目前的的管理制度不不夠健全超過七成的員員工認(rèn)為公司司目前的管理理制度能夠嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行四成多的員工工認(rèn)為公司整整體的效率意意識(shí)不強(qiáng)近四成員工認(rèn)認(rèn)為目前公司司在評(píng)價(jià)員工工的工作表現(xiàn)現(xiàn)時(shí)存在不公公平現(xiàn)象超過七成的員員工認(rèn)為目前前公司的分配配制度存在平平均主義的現(xiàn)現(xiàn)象大多數(shù)一般員員工認(rèn)為向自自己的部門經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)示工作作時(shí)，他并非非經(jīng)常說需要要向上級(jí)請(qǐng)示示后才能給予予答復(fù)注：共496名員工回答了了此題，占全全部有效問卷卷的91%；其中，343名員工的人員員類型為“一般人員”，占所有回答答此題的員工工的69.2%近四成員工表表示當(dāng)需要其其他部門協(xié)助助工作時(shí)，要要通過上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與該部門門領(lǐng)導(dǎo)溝通，，才能獲得其其支持僅二成員工認(rèn)認(rèn)為公司各部部門之間協(xié)作作意識(shí)強(qiáng)僅有三成員工工對(duì)于相關(guān)部部門配合狀況況表示滿意將近七成的員員工對(duì)在工作作上所得到的的同部門同事事的支持和協(xié)協(xié)助表示滿意意絕大部分（超超過九成）的的員工會(huì)與其其他部門同仁仁討論工作上上的問題，其其中，17.1%經(jīng)常討論18.7%的員工表示在在公司內(nèi)部，，部門之間/分公司之間經(jīng)經(jīng)常交換意見見，43.5%的員工認(rèn)為只只是偶爾發(fā)生生，25.9%的員工指出這這種意見交換換僅在幾個(gè)特特定的部門發(fā)發(fā)生近六成員工認(rèn)認(rèn)為公司的培培訓(xùn)不能夠滿滿足工作需求求沒有中層干部部認(rèn)為公司高高、中層干部部之間的溝通通非常順暢，，但是超過七七成的中層干干部認(rèn)為尚可可接受注：共234名員工回答了了此題，占全全部有效問卷卷的42.9%；其中，76名員工的人員員類型為“一般人員”，占所有回答答此題的員工工的32.5%四成普通員工工認(rèn)為中層干干部與下屬之之間的溝通較較順暢，但是是同時(shí)六成普普通員工認(rèn)為為溝通一般甚甚至不順暢注：共475名員工回答了了此題，占全全部有效問卷卷的87.2%；其中，334名員工的人員員類型為“一般人員”，占所有回答答此題的員工工的70.3%幾乎全部員工工都希望領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與其溝通，，其中，四分分之三的員工工有比較強(qiáng)烈烈的愿望員工最希望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通過私下下聊天的形式式與其溝通僅有二成員工工認(rèn)為有渠道道向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供意見和和建議，大部部分員工對(duì)此此不確定、不不清楚近半數(shù)的員工工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子有較高高的信任度，，四成左右的的員工不愿意意直接發(fā)表看看法，15.3%的員工對(duì)公司司領(lǐng)導(dǎo)班子表表示了不信任任的看法對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員員工實(shí)現(xiàn)公司司的發(fā)展持樂樂觀和不樂觀觀態(tài)度的員工工各有四成左左右，其中，，12.3%的員工認(rèn)為可可以實(shí)現(xiàn)跨越越式的發(fā)展，，7.2%的員工持否定定態(tài)度未答有能力帶領(lǐng)員員工實(shí)現(xiàn)跨越越式發(fā)展有能力帶領(lǐng)員員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步步發(fā)展會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展，，但難度較大大不能帶領(lǐng)公司司發(fā)展沒感覺僅有極少數(shù)（（8.8%）員工不愿意意向上級(jí)提出出自己的真實(shí)實(shí)想法，同時(shí)時(shí)，還有22.8%的人對(duì)此持無無所謂的態(tài)度度僅有極少數(shù)（（6.3%）的員工不愿愿意向上級(jí)反反映公司各項(xiàng)項(xiàng)改進(jìn)意見超過一半的員員工對(duì)于公司司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)工作堅(jiān)持下下去持樂觀態(tài)態(tài)度未答肯定能希望比較大希望比較小肯定不能其他員工表現(xiàn)出一一定的忠誠度度，21.1%的員工非非常愿意長期期在有線工作作，49.5%的員工愿愿意長期在有有線工作55.2%的員工加盟公公司的主要?jiǎng)觿?dòng)機(jī)認(rèn)為公司司前景好，36.3%認(rèn)為有發(fā)展空空間的，34.1%專業(yè)對(duì)口，這這些都是基于于個(gè)人的職業(yè)業(yè)發(fā)展的考慮慮46.6%員工認(rèn)為留在在有線的原因因公司前景好好，44.4%的人是因?yàn)閷?duì)對(duì)企業(yè)的感情情公司的提供的的硬件辦公條條件較好，36.7%員工認(rèn)為工作作中有所需要要的材料和設(shè)設(shè)備，37.6%員工認(rèn)為偶爾爾缺少材料和和設(shè)備近六成的員工工認(rèn)為獎(jiǎng)金（（紅包）的多多少與工作的的努力程度關(guān)關(guān)系，但是同同時(shí)也有四成成的員工并不不認(rèn)同這個(gè)觀觀點(diǎn)33.4%的員工認(rèn)為是是否在公司受受重視取決于于領(lǐng)導(dǎo)的感覺覺，26.4%的員工認(rèn)為與與歷史成績有有關(guān)。在過去的7天，僅有24.2%的員工因工作作出色而受到到表揚(yáng)一半左右的員員工認(rèn)為主管管和同事關(guān)心心自己的發(fā)展展，同時(shí)超過過四成的員工工認(rèn)為大家對(duì)對(duì)此不太關(guān)心心六成員工表示示在公司內(nèi)會(huì)會(huì)有人主動(dòng)關(guān)關(guān)心并鼓勵(lì)自自己發(fā)展在過去的六個(gè)個(gè)月內(nèi)，公司司62.2%的員工沒有有和同事討論論關(guān)于工作中中的進(jìn)步過去一年里，，近八成的員員工認(rèn)為在工工作中有機(jī)會(huì)會(huì)學(xué)習(xí)和成長長12.5%的的員工認(rèn)為公公司目前的風(fēng)風(fēng)氣不是積極極向上的，而而大多數(shù)人認(rèn)認(rèn)為一般僅有不到一成成的員工認(rèn)為為公司內(nèi)的人人際關(guān)系不好好僅有三成多員員工認(rèn)為同事事工作非常敬敬業(yè)61.7%的的員工在公司司有一個(gè)最要要好的朋友，，22.6%的員工有很很多朋友，員員工之間的關(guān)關(guān)系比較好員工之間的信信任度比較高高。52.8%的人信任任，30.6%的人較信信任同事近六成的員工工對(duì)公司的大大家庭的氛圍圍感受不強(qiáng)烈烈在工作中，31.6%的的員工認(rèn)為自自己較受重視視，53.8%的員工認(rèn)認(rèn)為一般當(dāng)員工有好的的建議，60%的員工會(huì)會(huì)首先告訴直直接主管三分之一左右右的員工對(duì)公公司的各項(xiàng)活活動(dòng)參與性不不強(qiáng)只有不到三分分之一的員工工認(rèn)為公司大大部分同事都都有很高的工工作熱忱，工工作充滿活力力目前員工對(duì)公公司目前的價(jià)價(jià)值取向沒有有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)對(duì)公司將來的的價(jià)值取向比比較統(tǒng)一于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)取，不不斷創(chuàng)新和實(shí)實(shí)事求是員工普遍認(rèn)為為增加收入最最能提高工作作的積極性一半的員工認(rèn)認(rèn)為公司員工工“重視人”的態(tài)度“一般”，21%的人人認(rèn)為“比較強(qiáng)”，只有3%的的人認(rèn)為“很強(qiáng)”15%的員工工認(rèn)為公司員員工在“關(guān)心人”方面“比較弱”，45%的人人認(rèn)為“一般”，24%的人人認(rèn)為“比較強(qiáng)”在公司員工“尊重人”的工作態(tài)度上上，48%的的員工認(rèn)為“一般”，28%的人人認(rèn)為“比較強(qiáng)”，只有3%的的人認(rèn)為“很強(qiáng)”14%的員工工認(rèn)為公司員員工在“團(tuán)隊(duì)合作”方面做的“比較弱”，43%的人人認(rèn)為“一般”，29%的人人認(rèn)為“比較強(qiáng)”19%的員工工認(rèn)為公司員員工的危機(jī)意意識(shí)“比較弱”，37%的人人認(rèn)為“一般”，只有29%的人認(rèn)為公公司員工這方方面做得較好好（“比較強(qiáng)”或“很強(qiáng)”）17%的員工工認(rèn)為公司員員工的品牌意意識(shí)“比較弱”，40%的人人認(rèn)為“一般”，23%的人人認(rèn)為“比較強(qiáng)”12%的員工工認(rèn)為公司員員工的敬業(yè)精精神“比較弱”或“很弱”，43%的人人認(rèn)為“一般”，只有37%的人認(rèn)為員工工的敬業(yè)精神神“比較強(qiáng)”或“很強(qiáng)”16%的員工工認(rèn)為公司員員工的效率意意識(shí)“比較弱”，41%的人人認(rèn)為“一般”，23%的人人認(rèn)為“比較強(qiáng)”40%的員工工認(rèn)為公司員員工的責(zé)任意意識(shí)“一般”，32%的人人認(rèn)為“比較強(qiáng)”，11%的人人認(rèn)為“比較弱”46%的員工工認(rèn)為公司員員工的創(chuàng)新意意識(shí)“一般”，只有18%的人認(rèn)為“比較強(qiáng)”關(guān)于主動(dòng)認(rèn)真真的態(tài)度，28%的員工工認(rèn)為“比較強(qiáng)”，44%的人人認(rèn)為“一般”，有11%的的人認(rèn)為“比較弱”34%的員工工認(rèn)為公司目目前的市場化化競爭意識(shí)“比較強(qiáng)”或“很強(qiáng)”，44%的人人認(rèn)為“一般”，有20%的的人認(rèn)為“比較弱”或“非常弱”在“工作有章可循循，可以按照照制度行事”方面，47%的員工表示示滿意，只有有14%的員員工表示不滿滿意一半的員工對(duì)對(duì)公司基礎(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的質(zhì)質(zhì)量表示滿意意，不滿意的的員工占22%46%的員工工對(duì)在上海有有線工作帶給給自己的自豪豪感表示滿意意，有30%的員工不能能確定，17%的員工自自豪感較低有35%的員員工不能確定定自己是否滿滿意體現(xiàn)個(gè)人人價(jià)值的機(jī)會(huì)會(huì)，只有41%的人表表示滿意對(duì)于成為團(tuán)體體中一員的機(jī)機(jī)會(huì)，近六成成的員工表示示滿意，只有有5%的員工工不滿意關(guān)于上級(jí)對(duì)待待下級(jí)員工的的方式，超過過一半的員工工表示滿意，，28%的員員工不能確定定，11%的的員工表示不不滿只有42%的的員工滿意現(xiàn)現(xiàn)在管理者的的決策、管理理勝任能力，，14%的的員工表示不不能滿意，有有36%的員員工不能確定定60%的員工工對(duì)于能夠不不違規(guī)、不違違法的完成工工作表示滿意意，只有5%的員工表示示在這方面不不能滿意70%的員工工對(duì)在工作中中能夠做不違違背自己良心心的事感到滿滿意半數(shù)員工對(duì)目目前工作的穩(wěn)穩(wěn)定性和生活活保障程度感感到滿意，有有26%的員員工不能確定定，另有17%的員工不不滿意超過一半的員員工滿意于自自己有為別人人做事的機(jī)會(huì)會(huì)，有36%的員工不不能確認(rèn)，不不滿意的僅有有4%38%的員工工對(duì)自己有指指揮調(diào)動(dòng)別人人做事的機(jī)會(huì)會(huì)感到滿意，，有44%的的員工不能確確認(rèn)，不滿意意的有10%接近一半的員員工對(duì)于有機(jī)機(jī)會(huì)發(fā)揮自己己的工作能力力感到滿意，，不能確定的的員工占30%，13%的員工對(duì)此此表示不滿意意只有33%的的員工對(duì)公司司政策、制度度執(zhí)行的方式式感到滿意，，不滿的員工工達(dá)到21%，37%的的員工不能確確定是否滿意意就報(bào)酬與所做做的工作的量量、貢獻(xiàn)相比比，感到滿意意的只有24%，不滿意意的達(dá)到40%對(duì)目前工作的的提升機(jī)會(huì)感感到滿意的員員工只有21%，不滿意意的占27%，高達(dá)43%的員工表表示不能確定定37%的員工工滿意于有按按自己的方式式做工作的機(jī)機(jī)會(huì)，17%的員工對(duì)對(duì)此不能滿意意47%的員工工對(duì)目前的工工作條件和工工作環(huán)境表示示滿意，表示示不滿意的員員工占21%69%的員工工認(rèn)為同事間間相處、合作作的情況令人人滿意，只有有5%的員工工表示不滿對(duì)于在公司的的受尊重程度度，64%的的員工表示滿滿意，22%的員工表示示不能確定，，只有5%的的員工表示不不滿意對(duì)于做好工作作后得到的表表揚(yáng)，只有41%的員工工表示滿意，，12%的員員工表示不滿滿，有37%的員工不能能確定是否滿滿意有39%的員員工滿意于從從工作中所得得的成就感，，14%的員員工對(duì)目前的的成就感不能能滿意，37%的員工不不能確定有44%的員員工認(rèn)為和上上級(jí)的溝通情情況令人滿意意，14%的的員工不滿意意于溝通現(xiàn)狀狀，另有33%員工表示示不能確定有65%的員員工認(rèn)為和同同事的溝通情情況令人滿意意，只有5%的員工不滿滿意于同事間間溝通現(xiàn)狀，，另有20%員工表示不不能確定9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。11:27:2511:27:2511:2712/24/202211:27:25AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2211:27:2511:27Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。11:27:2511:27:2511:27Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2211:27:2511:27:25December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月202211:27:25上午午11:27:2512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:27上午12月-2211:27December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2411:27:2511:27:2524December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:27:25上上午午11:27上上午午11:27:2512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。11:27:2511:27:2511:2712/24/202211:27:25AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2211:27:2511:27Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。11:27:2511:27:2511:27Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2