某公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)教材

世紀德潤——我夢想的舞臺——執(zhí)行力探討溫馨提示：請將手機調(diào)到靜音或震動狀態(tài)！響鈴一次，做蹲跳5個！討論1.《世紀德潤X部X月績效考核表》2.《世紀德潤X月份X部門第X周周報》空杯心態(tài)有位年輕人才智過人，遠近聞名。一日，忽聞后山上有位南隱法師云游至此，在給眾人講禪，吸引了大批慕名訪客。年輕人心有不服，有心領(lǐng)教一番?！按髱煟犝f你在給眾人講禪，請問什么是‘禪’？”南隱微微一笑，以茶相待，說道：“請用茶”。南隱一邊說著，一邊給這位年輕人斟茶。奇怪的是，水已經(jīng)倒?jié)M了可他還在不停地往杯中加水。年輕人急了，大叫：“滿啦，滿啦，水都滿出來啦！”南隱道“就像這只杯子一樣，你的腦子里早已是滿滿的，叫我如何對你說‘禪’？”4

課程框架一、公司執(zhí)行力存在問題二、執(zhí)行力不高原因分析三、解決措施四、方法介紹案例分析：東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒有動。制度沒有變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移的執(zhí)行下去！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？——執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。6一、問題企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問題的嚴峻挑戰(zhàn)為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間有道鴻溝，使企業(yè)目標難以達成，這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。未來十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力。中國慣例針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正常活著”的企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生是非=破壞性的做；

10%的人正在等待著什么=不想做；

20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”“盲做”“胡做”；

10%的人由于沒有對公司作出貢獻=在做，而是附效勞動；

40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。

對上級布置的工作不在乎，可能跟本就沒有往下傳；專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題不留意；開會時經(jīng)常討論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法；過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做；很多問題推卸責(zé)任；做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)；工作效率低，完成速度太慢；一些管理者不喜歡做具體事情；單位并沒有實實在在的誘因來促使大家改進工作效率，所以我們不愿意改進；員工沒有做計劃、總結(jié)的習(xí)慣；向上級請示工作，總不能及時得到回復(fù)；您對員工的能力（技能）不滿意；單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好；員工經(jīng)常找理由主管要做的事太多，無法直接指導(dǎo)下屬；布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報；企業(yè)執(zhí)行力問題案例：如此執(zhí)行1.領(lǐng)導(dǎo)：“怎么啦”，員工：“保險絲斷了”，領(lǐng)導(dǎo)：“快點換好”；2.領(lǐng)導(dǎo)：“又怎么啦”，員工：“又燒了”，領(lǐng)導(dǎo)：“不能換點粗的嗎”；3.領(lǐng)導(dǎo)：“又怎么啦”，員工：“又燒了”，領(lǐng)導(dǎo)：“真笨，不能換成銅絲的嗎”；4.領(lǐng)導(dǎo)：“怎么回事”，員工：“出事了……”，領(lǐng)導(dǎo)：“啊……”；為什么有一天，豐田田汽車公司的的一臺生產(chǎn)配配件的機器在在生產(chǎn)期間突突然停了。車車間主任立即即把大家召集集起來，進行行一系列的提提問來解決這這個問題。問：機器為什什么不轉(zhuǎn)了？？答：因為保險險絲斷了。問：保險絲為為什么會斷？？答：因為超負負荷而造成電電流太大。問：為什么會會超負荷？答：因為軸承承枯澀而不夠夠潤滑。問：為什么軸軸承不夠潤滑滑？答：因為油泵泵吸不上來潤潤滑油。問：為什么油油泵吸不上來來潤滑油？答：因為抽油油泵產(chǎn)生了嚴嚴重的磨損。。問：為什么抽抽油泵會產(chǎn)生生磨損？答：因為油泵泵未裝過濾器器而使鐵屑混混入。執(zhí)行力是一名名詞概念；是是一種綜合素素質(zhì)能力的體體現(xiàn)；執(zhí)行是一個動動詞概念；是是將企業(yè)目標標變?yōu)榭冃У牡男袆舆^程。。這一過程將將包括：企業(yè)業(yè)組織、運行行流程、團隊隊協(xié)作、高素素質(zhì)的管理者者與員工隊伍伍、人的行為為與人際關(guān)系系等。高效的執(zhí)行力力才能去高效效地執(zhí)行企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略；高效的執(zhí)行過過程正是企業(yè)業(yè)高執(zhí)行力的的具體體現(xiàn)。。執(zhí)行與執(zhí)行力力的概念目前影響公司司進一步發(fā)展展提高的最大大瓶頸是什么么？造成這些瓶頸頸的因素有哪哪些？其中自自身可控因素素是什么？自身可控因素素中，哪些是是客觀因素？？哪些是主觀觀因素？哪些必須由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者主持或或參與才能控控制或改變？？哪些因素自己己就可以控制制或改變？從現(xiàn)在做起，，我應(yīng)該做什什么？制定行動計劃劃！要求：現(xiàn)場進進行！問題上級目標部署目標下級目標具體步驟具體步驟分解（職責(zé)））分解（職責(zé)））如此解決目標計計劃劃涉及到的12大因素資源（設(shè)施、、機器設(shè)備、、原料、資金金、信息、人人員）方法、過程、、程序所執(zhí)行的任務(wù)務(wù)步驟責(zé)任人地點期限、時間、、進度表監(jiān)控點（關(guān)鍵鍵點）標準各行動步驟可可能遇到的問問題合作、協(xié)作伙伙伴編制支持計劃劃、預(yù)算計劃劃如何提高下屬屬的執(zhí)行力1、明確負責(zé)人人，并授權(quán)他他調(diào)度一切企業(yè)的每項工工作都應(yīng)確定定一個具體的的負責(zé)人，而而且要給予該該負責(zé)人足夠夠的權(quán)力，否否則任務(wù)的指指派人和責(zé)任任人不能夠形形成統(tǒng)一，在在任務(wù)的執(zhí)行行過程中就會會遇到重重困困難。責(zé)任和和權(quán)力是統(tǒng)一一的，只有責(zé)責(zé)任，沒有權(quán)權(quán)力，是無法法完成好任務(wù)務(wù)的。2、將將目目標標分分解解成成每每個個人人的的任任務(wù)務(wù)首先先，，管管理理者者制制定定目目標標要要科科學(xué)學(xué)、、合合理理；；“派派單單制制””““布布置置作作業(yè)業(yè)””；；其次次，，建建立立科科學(xué)學(xué)的的執(zhí)執(zhí)行行管管理理機機制制的的觀觀念念；；““切切香香腸腸””。。心態(tài)態(tài)決決定定行行動動，，行行動動決決定定結(jié)結(jié)果果以不不同同的的心心態(tài)態(tài)看看待待同同一一個個事事物物，，可可以以得得到到完完全全不不同同的的結(jié)結(jié)論論。。半杯杯水水的的思思維維3、盯盯緊緊每每件件事事，，關(guān)關(guān)注注““回回報報””“匯匯報報””是是下下屬屬對對上上級級的的匯匯總總說說明明；；“回回報報””強強調(diào)調(diào)的的是是雙雙向向的的、、自自動動的的溝溝通通和和反反饋饋。。通過過下下屬屬與與上上級級的的溝溝通通，，上上級級可可以以及及時時全全面面的的了了解解任任務(wù)務(wù)的的完完成成情情況況，，當當下下屬屬工工作作出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題時時，，上上級級可可以以知知道道下下屬屬不不斷斷進進行行修修正正。。4、杜絕下屬屬只報喜不不報憂的行行為特點：講成成績，濃墨墨重彩，極極力渲染，，問題和缺缺點，輕描描淡寫，諱諱莫如深，，層層截留留，大事化化小，小事事化了；危害：妨礙礙上級了解解和掌握真真實情況；；貽誤解決問問題的最佳佳時機；小錯釀成大大禍?？偟膩碚f，，要提高下下屬的執(zhí)行行力，可以以分四步走走：第一，明確確任務(wù)的責(zé)責(zé)任人，并并賦予他充充分的權(quán)力力；第二，把目目標分解成成具體任務(wù)務(wù)；第三，要求求不下不斷斷“回報””；第四，監(jiān)督督、監(jiān)管到到位，杜絕絕隱患。西點軍校的的啟示錄：：1.為什么任何何一個商學(xué)學(xué)院都沒有有西點軍校校培育的這這么多的優(yōu)優(yōu)秀人才。。統(tǒng)計：世界界五百強，，董事長一一千多名，，副總二千千多名，總總經(jīng)理及董董事以上五五千多名。。2.西點軍校對對學(xué)生的要要求：準時、守紀紀、嚴格、、正直、剛剛毅四句話：“是的，長長官”“不是，長長官”““我不知道道，長官””“沒有任何何借口”執(zhí)行力不高高的原因一、沒有持持續(xù)的跟進進、跟進、、再跟進。。大方面：虎虎頭蛇尾；；小方面：前前緊后松，，跟進不力力。二、制度出出臺時不夠夠嚴謹。政策、制度度變換頻繁繁，連續(xù)性性不夠。二、原因三、執(zhí)行過過程中，業(yè)業(yè)務(wù)流程過過于繁瑣，，形式的東東西增多。。當企業(yè)成成功與發(fā)展展時，常常常更加注重重形式、更更加官僚化化、離客戶戶更遠。四、執(zhí)行過過程中缺少少良好的方方法。1.溝通協(xié)調(diào)不不好；2.員工創(chuàng)造性性解決問題題的能力還還有待提高高；3.對一些作業(yè)業(yè)模板的點點滴積累不不夠；4.培訓(xùn)的有效效性、針對對性不夠；；5.缺少少科科學(xué)學(xué)的的監(jiān)監(jiān)督督考考核核機機制制；；五、、公公司司的的執(zhí)執(zhí)行行文文化化還還沒沒有有完完全全形形成成。。案例例：：可可怕怕的的執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果執(zhí)行行層層級級結(jié)果果一級級80%80%二級級80%64%三級級80%51.2%四級級80%40.96%可怕怕的的執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果解決決執(zhí)執(zhí)行行力力問問題題的的九九個個關(guān)關(guān)鍵鍵：：1.只尋尋找找自自己己的的原原因因—都是是我我的的錯錯，，內(nèi)內(nèi)因因是是根根本本；；2.不求求完完美美，，先先試試行行再再完完善善—只有有執(zhí)執(zhí)行行才才有有結(jié)結(jié)果果；；3.討論論永永遠遠沒沒有有結(jié)結(jié)果果—行動動??！快快速速行行動動?。×⒘⒓醇葱行袆觿樱。?.改善善永永遠遠沒沒有有錯錯—創(chuàng)新新允允許許犯犯適適當當?shù)牡腻e錯誤誤；；5.拒絕借口口—沒有任何何理由；；6.干部教練練化—培訓(xùn)、培培訓(xùn)再培培訓(xùn)；7.減少制度度，凈化化流程—但堅決執(zhí)執(zhí)行；8.建立具有有激勵的的薪酬體體系—激發(fā)活力力；9.態(tài)度差能能力好的的人堅決決辭退—態(tài)度決定定一切。。三、措施施日本員工工的崗位位執(zhí)行觀觀1.上司的安安排無條條件服從從；（哪哪怕是錯錯誤的決決定）2.崗位職責(zé)責(zé)無條件件履行；；（哪怕怕明天就就要辭職職走人））3.完成每日日工作任任務(wù)是必必須堅持持的準則則（哪怕怕加班到到十二點點）4.工作中的的任何錯錯誤，首首先須承承認是自自己的錯錯（哪怕怕真是別別人的錯錯）5.公司制度度就是憲憲法與信信條（哪哪怕小的的不能再再小，只只要有制制度）高效執(zhí)行行者的九九個特征征1.自動自發(fā)發(fā)—積極主動動地工作作；2.注重細節(jié)節(jié)—工作認真真、細心心，不草草率行事事；3.為人誠信信，敢于于負責(zé)—責(zé)任心；；4.善于分析析判斷，，應(yīng)變力力強—決策力；；5.樂于學(xué)習(xí)習(xí)，追求求新知，，具有創(chuàng)創(chuàng)意—學(xué)習(xí)力，，創(chuàng)新力力；6.對工作投投入—專心投入入7.有團隊精精神，人人際關(guān)系系良好—和諧8.有韌性—在困難面面前不低低頭9.求勝的欲欲望強烈烈—積極向上上的心態(tài)態(tài)提高執(zhí)行行力的幾幾個步驟驟1.要設(shè)立清清晰的目目標和實實現(xiàn)目標標的進度度表：這這個目標標一定要要可衡量量、可檢檢查，不不能模棱棱兩可。。再者，，目標一一旦確定定，一定定要層層層分解落落實。（（案例：：龜與兔兔的第二二次賽跑跑）2.找到合適適的人，，并發(fā)揮揮其潛能能：執(zhí)行行的首要要問題實實際上是是人的問問題，因因為最終終是在執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的策略略，并反反饋企業(yè)業(yè)的文化化?！昂虾线m的人人請上車車，不合合適的人人請下車車”案例例：三請請諸葛亮亮3.修改和完完善規(guī)章章制度，，搭建好好組織架架構(gòu)：企企業(yè)做大大之后，，只能通通過規(guī)則則來約束束，規(guī)則則是一個個組織執(zhí)執(zhí)行力的的保障。。4.倡導(dǎo)“真真誠。溝溝通”的的工作方方式，發(fā)發(fā)揮合力力。5.關(guān)注細節(jié)節(jié)，跟進進、再跟跟進：制制定戰(zhàn)略略—“最長指指頭的的優(yōu)勢勢”；；具體體執(zhí)行行過程程中—“木桶效效應(yīng)””；6.小事業(yè)業(yè)部制制管理理，劃劃小核核算單單位，，建立立起有有效的的績效效激勵勵體系系。案例：：摩托托羅拉拉的管管理理理念：：企業(yè)業(yè)管理理=人事管管理，，人事事管理理=績效管管理7.營造執(zhí)執(zhí)行力力文化化（1）講求求速度度：崇崇尚行行動，，雷厲厲風(fēng)行行，允允許小小的失失誤；；（2）團隊隊協(xié)作作：溝溝通直直接，，決絕絕繁瑣瑣，各各司其其職，，分工工合作作；（3）責(zé)任任導(dǎo)向向：““三不不放過過”原原則，，提倡倡“領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)問問責(zé)””，出出了問問題要要找出出原因因并分分清主主要責(zé)責(zé)任，，只有有這樣樣才能能更好好地樹樹立起起責(zé)任任心；；（4）績效效導(dǎo)向向：拒拒絕無無作為為，關(guān)關(guān)注結(jié)結(jié)果，，賞罰罰分明明。（5）繼承承文化化：對對企業(yè)業(yè)中優(yōu)優(yōu)秀的的傳統(tǒng)統(tǒng)、規(guī)規(guī)章及及成果果要注注意繼繼承，，繼承承基礎(chǔ)礎(chǔ)上的的革新新才會會事半半功倍倍。（6）用人人文化化：始始于招招聘。。人才才引進進要嚴嚴把關(guān)關(guān)，力力爭將將不認認同企企業(yè)文文化的的人擋擋在門門外。。（7）營造造愛心心文化化：相相互尊尊重、、相互互鼓勵勵、樂樂于分分享、、共同同成長長。案例：：“無無知者者無畏畏”只要他他們在在不斷斷地努努力地地干，，他們們就成成功。。高效執(zhí)執(zhí)行者者不僅僅自己己具有有強大大的執(zhí)執(zhí)行力力，而而且能能夠訓(xùn)訓(xùn)練出出一批批一流流的執(zhí)執(zhí)行人人才，，杰克克。韋韋爾奇奇認為為：““如果果我們們讓員員工成成長，，就鼓鼓勵他他們的的自信信心，，賦予予他們們更多多的責(zé)責(zé)任，，如果果我們們將他他們最最好的的想法法加以以利用用，那那么我我們就就有了了贏得得競爭爭的機機會””高效效執(zhí)執(zhí)行行者者是是想想方方設(shè)設(shè)法法完完成成任任務(wù)務(wù)的的人人；；高效效執(zhí)執(zhí)行行者者是是不不達達目目的的誓誓不不罷罷休休的的人人；；高效效執(zhí)執(zhí)行行者者是是““為為了了一一個個簡簡單單而而堅堅定定的的想想法法，，不不斷斷重重復(fù)復(fù)，，最最終終使使之之成成為為現(xiàn)現(xiàn)實實””的的人人；；這就就是是一一個個高高效效執(zhí)執(zhí)行行者者（（或或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者））最最不不為為人人知知卻卻最最重重要要的的技技能能。。案例例：：海海爾爾OEC管理理模模式式：：目目標標系系統(tǒng)統(tǒng)、、日日清清系系統(tǒng)統(tǒng)、、激激勵勵機機制制。。““人人人人都都在在管管事事，，事事事事都都有有人人管管””“6S”大腳印：整理理、整頓、清清掃、清潔、、素養(yǎng)、安全全；工作差的的員工反思，，工作優(yōu)秀的的員工介紹體體會?！笆裁疵词遣缓唵巍岩患唵蔚牡氖虑槌汕仙先f遍的做好好，就叫不簡簡單?！背墒露ɡ恚▓?zhí)執(zhí)行力定理））的基本內(nèi)涵涵：任何一項項工作，要通通過他人做好好，都是有條條件的。意志動因條件件能力素質(zhì)條件件熱情耐心條件件評價標準條件件外部資源條件件方法程序條件件讓他人做好工作的六個條件意志動因條件件他人不誠心想想做的事，他他總可以找到到不做的理由由、做不好的的理由，以及及最后失敗的的理由。他人不想做的的事，勉強讓讓他去做，是是肯定做不好好的。任何事，要保保證其最終效效果，就要避避免讓不情愿愿的人去做，，最有希望把把事做好的人人是主動請纓纓的人。能力素質(zhì)條件件能力是客觀的的限制，讓他他人承擔(dān)其能能力不能勝任任的工作，不不僅是勉為其其難，而且是是對他的坑害害；不要把把事情情交給給沒有有信心心做好好的人人去做做。如如果他他提出出了假假如事事情做做不好好怎么么辦的的事情情，只只要有有選擇擇的余余地，，就得得趕快快換人人去做做。熱情耐耐心條條件不是一一蹴而而就的的事，，沒有有熱情情耐心心，是是不可可能做做好的的。挫折、、險阻阻和情情緒波波動都都會讓讓人放放棄意意志努努力，，進而而使完完全可可能做做好的的事，，也最最終做做不好好。愛和恨恨的情情感是是熱情情耐心心的源源泉。。必須防防止和和抵擋擋情緒緒波動動的干干擾。。評價標標準條條件任何人人都有有自己己好的的標準準，但但企業(yè)業(yè)組織織事務(wù)務(wù)工作作做好好的標標準，，卻不不是由由個人人的偏偏好決決定的的。事先共共同約約定的的好的的標準準，就就是為為他人人確立立做好好工作作的方方向。。他人不不知道道何者者為好好之前前，別別讓他他貿(mào)然然行事事。外部資資源條條件俏媳婦婦難為為無米米之炊炊，也也難為為無鍋鍋之炊炊。他人能能創(chuàng)造造出你你不能能提供供的條條件做做成事事，他他也就就不會會為你你做事事了。。不給予予必須須的外外部資資源支支持，，就是是扼殺殺他人人把事事做好好的信信心，，也是是吭害害人。。不敢授授以外外部資資源，，就別別用他他，也也別讓讓他做做事。。方法法程程序序條條件件做好好工工作作的的方方法法是是確確定定的的。。方方法法程程序序的的創(chuàng)創(chuàng)新新探探索索必必須須有有一一個個效效果果底底線線約約束束。。企業(yè)業(yè)管管理理要要的的是是最最終終效效果果，，創(chuàng)創(chuàng)新新探探索索是是過過程程，，并并不不是是企企業(yè)業(yè)的的價價值值目目標標。。效果果底底線線必必須須通通過過特特定定的的方方法法和和程程序序來來保保障障。。不顧顧效效果果的的標標新新立立異異，，不不免免給給企企業(yè)業(yè)增增添添風(fēng)風(fēng)險險。?！肮芄芾砝怼薄本途褪鞘且啊案母纳粕啤薄?，，有有““改改善善””才才談?wù)劦玫蒙仙稀啊肮芄芾砝怼薄?。。PDCA管理理循循環(huán)環(huán)，，給給我我們們的的啟啟示示就就是是不不停停地地改改善善，，就就無無休休止止的的追追求求完完美美。?！翱茖W(xué)管理””不要再停留留于口號，而而是要能利用用近代科學(xué)管管理的改善技技巧，來進行行實際的改善善工作。現(xiàn)場管理的金金科玉律當問題（異常常）發(fā)生時，，要先去現(xiàn)場場。檢查現(xiàn)物（有有關(guān)的物件））。當場采取暫暫行處理措措施。發(fā)覺真正的的原因并將將它排除。。標準化以防防止再次發(fā)發(fā)生。(一)PDCA循環(huán)環(huán)plan計計劃階段段do實實行階段check檢查查階段action改改革行動階階段四、方法plan計計劃階段要認清目的的，即計劃劃項目、計計劃目的；；要充充分分掌掌握握與與計計劃劃有有關(guān)關(guān)的的事事項項；；現(xiàn)狀狀分分析析；；以5W2H法法思思考考；；屬于于改改善善性性計計劃劃、、把把魚魚骨骨圖圖法法帶帶進進來來運運用用；；做出實實施方方案，，確定定實施施時間間。do實實行行階段段將在工工作進進行中中失敗敗的部部分，，或較較為艱艱辛的的部分分記錄錄下來來，將將其視視作下下次目目標。。check檢檢討討階段段也稱““反省省階段段”。。更深深入的的檢討討目標標和實實際業(yè)業(yè)績，，對很很多事事情進進行反反思，，可從從中產(chǎn)產(chǎn)生下下一次次目標標。執(zhí)行過過程資資料回回饋。。檢討結(jié)結(jié)果。。action改改革行動階階段檢討結(jié)果與與原計劃比比較再利用魚骨骨圖分析修訂下次計計劃：管理PDCA循環(huán)是是周而復(fù)始始，永不停停止?！皩W(xué)無止境境”，管理理的工作也也是無止境境的。5W2H分分析法又叫七何分分析法，是是二戰(zhàn)中美美國陸軍兵兵器修理部部首創(chuàng)。簡簡單、方便便，易于理理解、使用用，富有啟啟發(fā)意義，，廣泛用于于企業(yè)管理理和技術(shù)活活動，對于于決策和執(zhí)執(zhí)行性的活活動措施也也非常有幫幫助，也有有助于彌補補考慮問題題的疏漏。。發(fā)明者用五五個以w開開頭的英語語單詞和兩兩個以H開開頭的英語語單詞進行行設(shè)問，發(fā)發(fā)現(xiàn)解決問問題的線索索，尋找發(fā)發(fā)明思路，，進行設(shè)計計構(gòu)思，從從而搞出新新的發(fā)明項項目，這就就叫做5W2H法。。（1）WHY———為什么？為為什么要這這么做？理理由何在？？原因是什什么？造成成這樣的結(jié)結(jié)果為什么么？（2）WHAT———是什么？目目的是什么么？做什么么工作？（3）WHERE——何處？在哪哪里做？從從哪里入手手？（4）WHEN———何時？什么么時間完成成？什么時時機最適宜宜？（5）WHO———誰？由誰來承承擔(dān)？誰來完完成？誰負責(zé)責(zé)？（6）HOW———怎么做做？如如何提提高效效率？？如何何實施施？方方法怎怎樣？？（7）HOWMUCH———多少？？做到到什么么程度度？數(shù)數(shù)量如如何？？質(zhì)量量水平平如何何？費費用產(chǎn)產(chǎn)出如如何？？奔飛新轉(zhuǎn)折折點9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:37:1821:37:1821:3712/24/20229:37:18PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:37:1821:37Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:37:1821:37:1821:37Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:37:1821:37:18December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20229:37:18下下午21:37:1812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:37下午午12月-2221:37December24,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2421:37:1821:37:1824December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:37:18下下午9:37下下午21:37:1812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:37:1821:37:1821:3712/24/20229:37:18PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:37:1821:37Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:37:1821:37:1821:3